Инновационный механизм в совершенствовании производства

Это доказывает выгодность внесенных предложений для предприятия ООО "НьюКомс".

Произведем расчёт точки безубыточности :

Общая сумма расходов: 1894,3

Цена за 1 человеко - день: 55

Минимальное количество человеко - дней: 35

Произведем расчёт производственной мощности:

Цена за 1 человеко - день:55

Желаемый уровень дохода: 5000

Мощность производства : 90 человеко - дней.

Составим финансовый план (за 1 месяц)



Таблица 9. Инвестиционные фазы проекта.

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования проекта. Планирование и завершение проета.	Разработка документации и подготовка к реализации.	Проведение торгов и заключение контрактов.	Реализация проекта.
Изучение пусконаладочных прогнозов.	Разработка плана проектно-изыскательных работ.	Заключение контрактов.	Реализация проекта	Работы.
Анализ условий для воплощения первоначаль-ного замысла , разработка концепции проекта.	Задание на разработку ТЭО, разработка ТЭО.	Договор на поставку оборудования.	Разработка графиков.	Пуск объекта.
Предпроектное выполнение, обоснование инвестиций. Демобилизация результатов.	Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	Договор на подрядочные работы.	Анализ работ.	Анализ ресурсов.
Выбор и согласование места. Эксплуатация помещения.	Выдача задания на проектирование.	Разработка планов.	Контроль и мониторинг.	Дорабатывание недочётов.
Экологическое обоснование производства.	Разработка согласование и утверждение.		Корректировка плана проекта.	Ремонт развитие.

Рассмотрим теперь замену одной марки мела второй с экономической точки зрения. Стоимость планируемой марки у производителя ОАО "Мелстром" - 1700 руб. за тонну (цена тонны с учетом НДС, тары, услугами ж/д (кроме ж/д тарифа)), цена рекомендуемой марки 2280 руб. за тонну. Наблюдаем значительную разницу - 580 р. за тонну. Подсчитаем денежные потери на годовой инновационный проект, то есть на 150 тонн.

Расход мела на тонну выпускаемой продукции за минусом норм естественной убыли составляет - 350 кг. Соответственно на 150 тонн продукции будет использовано 150 * 0,35=52,5 тонны мела. Потеря в денежном выражении составит 52,5*580=30450 руб. за год.

Эту денежную потерю, в замен качеству продукции, можно возместить при замене другого сырья: масла ИГП-38 другим маслом ИГП-18. Рассмотрим их сравнительные технические характеристики в таблице

Индустриальные масла ИГП-18(ТУ 38.101413-90) и ИГП-38 ТУ (18.101413-97) изготавливаются на основе минерального базового масла селективной очистки из сернистых нефтей, и различаются дозой добавления эффективной композиции присадок.

Различия в кинематической вязкости и других характеристик не окажет существенного влияния на качество будущей продукции. Зато разница в цене даст необходимую экономию затрат. Например планируемое к использованию в производству масло ИГП-38 стоит у ООО "АБГ- Нефтехимком" 24800.00 руб/т, а ИГП-18 стоит 17230.00 руб/т. Денежная разница составит 7570 за тонну.

Расход масла на тонну за минусом норм естественной убыли составляет 230 кг, соответственно за год на 150 тонн будет израсходовано 150*0,230=34,5 тонн масла. Положительная денежная разница составит 34,5*7570=261165 руб. таким получаем значительный резерв экономии.

Подсчитаем общую сумму экономии/перерасхода от внедрения наших предложений в инновационный проект: 261165-30450=230715 руб. - составит экономия от внедрения рациональных предложений.

При этом качество продукции улучшится, так как возрастет пенетрация - основная качественная характеристика мастики как строительного материала.

Это доказывает выгодность внесенных предложений для предприятия ООО "НьюКомс".



Таблица 10. Фазы проекта.

Прединвестиционная фаза проекта.	Инвестиционная фаза проекта.
Прединвестиционные исследования проекта. Планирование и завершение проекта.	Разработка документации и подготовка к реализации.	Проведение торгов и заключение контрактов.	Реализация проекта.
Изучение пусконаладочных прогнозов.	Разработка плана проектно-изыскательных работ.	Заключение контрактов.	Реализация проекта.	Работы.
Анализ условий для воплощения первоначального замысла , разработка концепции проекта.	Задание на разработку ТЭО, разработка ТЭО.	Договор на поставку оборудования.	Разработка графиков.	Пуск объекта.
Предпроектное выполнение, обоснование инвестиций. Демобилизация результатов.	Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	Договор на подрядочные работы.	Анализ работ.	Анализ ресурсов.
Выбор и согласование места. Эксплуатация помещения.	Выдача задания на проектирование.	Разработка планов.	Контроль и мониторинг.	Дорабатывание недочётов.
Экологическое обоснование производства.	Разработка согласование и утверждение.		Корректировка плана проекта.	Ремонт развитие.
Закрытие и экспертиза оборудования.	Принятие окончательного решения об инвестировании.	Оплата выполненных работ.		Оплата проекта, демонтаж.
Предварительное инвестиционное решение.

3.2 Пути улучшения инновационного проекта предприятия

Улучшение инновационного проекта предусматривает повышение качества, функциональности, экономичности или экологичности нового продукта. Для предприятия ООО "НьюКомс" предлагаем следующие рекомендации: замену используемого сырья на более качественное и более экономичное. Это позволит в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же время, повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более качественной продукции.

Рассмотрим, какие виды сырья используются для производства мастики "Бутепрол-2М". Это мел, тальк, бутилкаучук марок СКЭПТ, СКМС и масло ИГП-38.

Название мела, планируемого для использования в производстве - СТМ-40 (ТУ 5743-024-05120542-2003). Он предназначен для использования в качестве наполнителя в лакокрасочной, резинотехнической и других отраслях промышленности. Представляет собой порошкообразный продукт белого цвета, получаемый путем дробления, сушки, тонкого помола и классификации природного карбоната кальция. Мел расфасован в полипропиленовые мешки (от 30 до 33кг). Более подробная информация о характеристиках данной марки мела, приведена в таблице 10. Но для предприятия было бы оптимальнее использовать мел другой марки СТМ-10 (ТУ 5743-021-05120542-2003), его характеристики так же приведены в таблице. Необходимость использования СТМ-10 обусловлена тем, что это позволит увеличить качество продукции.

Во-первых у данной марки ниже показатель гранулометрии, что обеспечивает лучшую перемешиваемость и однородность. Так же это обеспечивает более близкий к норме показатель пенетрации, то есть способности материал активно проникать в сварные швы, стыки, трещины. Во-вторых у СТМ-10 выше коэффициент отражения, что позволит выпускать мастику более светлого цвета. Это улучшит ее эстетические свойства.

К сильным сторонам продукции относится её высокое качество, долговечность, надежность и то, что её производство находится в начале "жизненного цикла". Недостатком является не слишком разнообразный ассортимент.

Проведем анализ рынка и основных конкурентов.

Платежеспособный спрос в настоящее время 150 тонн в год. Как уже отмечалось продукция предприятия предназначена для потребителей, которые занимаются строительством и реконструкцией различных помещений. Учитывая, что объёмы строительства постоянно возрастают, есть все основания предполагать, что ёмкость рынка будет увеличиваться. Увеличение емкости рынка будет способствовать также применению индивидуального подхода к потребителям и расширение ассортимента продукции.

Таблица 11. Сравнительная характеристика продукции.

Сравнительная характеристик продукции.
Наименование показателей.	Стм - 40	Стм - 10
	Норма	Факт	Норма	Факт
Массовая доля углекислового кальция и углекислого магния в пересчете на углекислый кальций % .	96,5	97,5	98	98
Массовая доля веществ, нерастворимых в соляной кислоте %.	2,0	1,1	1,8	1,1
Массовая доля полуторных оксидов железа и алюминия %.	0,25	0,25	0,5	0,4
Массовая доля оксида железа в %.	0,25	0,012	0,15	0,012
Массовая доля водорастворимых веществ %	0,2	0,01	0,1	0,01
Массовая доля влаги %.	0,2	0,2	0,2	0,2
Массовая доля железа извлекаемого магнитом %.	0,03	Отс.	0,02	Отс.
Массовая доля песка %.	0,06	0,01	0,03	0,001
Коэффициент отражения % .	85	88,1	89	89
Остаток на сите в %.	0,02	0,001	Отс.	Отс.
Вещество № 0045 %.	0,5	0,25	0,05	0,03
Гранулометрия. Менее 99 % мкм, менее, 90 % мкм.	10	18	5	10

Насыщенность рынка в данном виде продукции достаточно высокая.

Наиболее предпочтительным рынком сбыта является Москва, города Московской области, находящиеся в радиусе 100 км. В центрах субъектов федерации как правило выше уровень жизни населения, больше строится жилых домов, офисов, фирм. Меньше затрат на перевозку продукции, можно доставлять готовую продукцию оперативно и любыми партиями.

Наиболее серьёзную конкуренцию следует ожидать от второго предприятия. Для завоевания рынка сбыта необходимо наращивать уже имеющиеся преимущества : уровень технологии, внешний вид продукции, в тоже время стремится к снижению цены, улучшению ассортимента и повышению качества продукции.

Товар поставляется на основные строительные рынки города Москвы, а так же сети строительных магазинов, имеет клиентуру среди частных компаний, и государственных организаций.

Оценка профессиональных и деловых качеств персонала предприятия ООО "НьюКомс".

Для того, что произвести оценку профессиональных и деловых качеств сотрудников предприятия ООО "НьюКомс", необходимо рассчитать оценку данных качеств одного структурного подразделения - технического отдела, где численность персонала составляет 6 человек. Все сотрудники данного отдела имеют стаж работы по специальности более 5 лет, высшее образование имеет 6 человек, повышение квалификации за последний квартал прошли 5 работников.

С учетом изложенных требований к оценке профессиональных и деловых качеств персонала предприятия, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки профессиональных и деловых качеств персонала, представим данные в виде таблицы 12.

Таблица 12. Система оценки профессиональных и деловых качеств персонала.



Показатель профессиональных и деловых качеств персонала рассчитывается по формуле:

К_пд= а1 * К_кв + а₂ * К_д,

где Код - показатель профессиональных и деловых качеств; К_п - показатель профессиональных качеств персонала; К_д-показатель деловых и личностных качеств персонала; al, а2 -коэффициенты, характеризующие степень влияния квалификации и деловых качеств на производительность труда работников (al = 0,52 а2=0,48).

Расчет показателя профессиональных качеств (К_п) производится по формуле:

где Ч₀- численность персонала отдела с высшим образованием;

Ч_с - численность персонала со стажем работы не менее 5 лет;

Ч_п - численность персонала, которая прошла повышение квалификации за определенный период времени;

Ч_об - общее количество работников в отделе;

0,42; 0,36; 0,22 - степень влияния образования Ч_об, стажа работы Ч_с, повышения квалификации Ч_п на производительность труда работников.

Рассчитаем данный показатель согласно рассматриваемого технического отдела Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

К_п = (0,42*4+0,36*7+0,22*5)/8= 0,688.

Расчет показателя личностных и деловых качеств персонала производится по следующей формуле:



К_дл = ?аi *Кi

где: Kj - аспекты работы, по которым оцениваются деловые качества работника, выражаемые в баллах от 1 до 10:

Kj - отношение к делу;

К₂ - ответственность за выполнение работы;

К₃ - инициативность работника при выполнении задания;

К₄ - качество выполняемой работы;

К₅ - знание своего дела;

К₆ - эффективность работы;

К₇ - независимость и самоуверенность;

К₈ - честность и порядочность;

К₉ - знание своего дела;

К10 - способность утверждать и устанавливать связи;

К11- качество выполняемой работы;

K12 - готовность к риску;

К13 - целеустремленность

A_i - степень значимости аспекта работы на результативность труда работника, которая определяется экспертным методом.

al =0,06; а2=0,06; аЗ =0,06; а4=0,04; а5 =0,05; аб =0,06; а7 = 0,04; а8 = 0,03; а9 = 0,13; а10 = 0,15; al 1 = 0,06; а12 = 0,06; а13 = 0,2.

К_д = ?аi*Кi = 0,06 *^K1 ⁺ + 0,06 ^K2 + 0,06 ^K3+ 0,04 ^K4+ + 0,05K₅ + 0,06 ^K6+ 0,04 ^K7+ 0,03 ^K8+ 0,13K₉ + 0,15 ^K10+ 0,06 ^K11 + 0,06 ^K12+ 0,2^K13



Таблица 13. расчет личностных и деловых качеств работников в 2013 году.

Аспекты	ФИО работника	Средний бал
	Шамбатов А.Д.	Филатова О.В.	Волженина Е.Д.	Гончаров Т.Л.	Дмитров И.Н	Нотанов П.В.	Горёнов Д.Р.
1	7	8	5	10	7	7	6,2
2	8	9	5	10	8	8	6,7
3	7	8	4	10	7	7	6,0
4	6	7	4	9	6	6	5,3
5	7	8	5	10	8	8	6,3
6	9	9	6	10	9	8	7,2
7	8	9	5	10	7	7	6,5
8	9	8	7	10	8	7	7,0
9	9	10	6	10	9	9	7,3
10	9	10	6	10	10	10	7,5
11	8	10	5	10	8	10	6,8
12	8	10	6	10	9	10	7,2
13	9	10	7	10	9	10	7,5
Кдл	0,832	0,932	0,576	0,996	0,851	0,88	0,84

Анализируя полученные данные в таблице, видно, что уровень показателя оценки деловых качеств по каждому работнику различен, однако, за пороговое значение данного показателя, равного 0,5, ни один работник не имеет. Но все же сотрудница. Волженина Е.Д. при данном анализе показала самый низкий результат, который составил 0,576, что в 1,73 раза ниже, чем показатель деловых качеств Филатова О.В. В связи с этим необходимо обратить особое внимание на сотрудника №3. Для этого проведем анализ, по каким показателям данный сотрудник слабо работает. Таблица показывает, что показатели КЗ и К4 ниже, чем средний бал 5, а показатели К1, К2, К5, К7, К11 составляют ровно 5 балов.

В связи с этим, необходимо принять следующие решения для сотрудницы технического отдела Волжениной Е.Д. :

1. Указать на слабые позиции (инициативность, настойчивость при выполнении задания, умение планировать и анализировать свою работу, умение принимать решения, готовность к риску, целеустремленность, способность устанавливать связи, ответственность за выполняемую работу);

2. Обратить особое внимание на качество выполняемой работы;

3. Провести ряд мероприятий по повышению квалификации сотрудника;

4. Предупредить, если за определенный период, в течение одного года, он не повысит уровень показателя личностных и деловых качеств до 0,7, то будут приняты меры по понижению ее в должности.

В результате проведенных расчетов показатель профессиональных и деловых качеств персонала составил 0,7538.

Данный показатель показывает довольно неплохой уровень подготовки персонала, однако, необходимо, чтобы данный показатель стремился к 1.

Для этого необходимо провести комплекс мероприятий по достижению наивысшего уровня показателя профессиональных и деловых, личностных качеств сотрудников, в состав которого входит курсы повышения квалификации, работа с персоналом по повышению креативности их деятельности, инициативности принятия решений, умению находить и устанавливать связи, развивать способность к риску.



Выводы к третьей главе

На основе проделанной работы для улучшения всех групп показателей необходимо следующее:

- создание в коллективе предприятия организационного климата, который бы способствовал поиску нетрадиционных, новаторских решений и средств их реализации;

- выявление с помощью психологов, социологов и управленцев консультантов факторов, блокирующих инновационную деятельность;

- создание благоприятного климата для работы новаторов: оставление им дополнительных полномочий в принятии решений на их рабочих местах использование гибких режимов работы; повышение доверия к ним;

- поощрение нововведений. В этом современный менеджмент видит эффективный метод борьбы с бюрократизмом, рутинерством, косностью мышления.

- введение системы мотивации и стимулирования сотрудников.

Данные мероприятия позволят повысить креативность мышления сотрудников предприятия, повысить производительность труда персонала, помогут создать благоприятную атмосферу в коллективе для осуществления своих функций, укрепить организационную дисциплину с целью уменьшения потери рабочего времени и достижения максимального уровня данного показателя, равного единице.

Особое значение необходимо предать обеспечению каждого сотрудника количеством оргтехники согласно типовым проектам, улучшить имеющиеся условия труда, что, конечно же, потребует дополнительных затрат. Что же касается непосредственно организационно-технических показателей, то все новшества, связанные с ними, потребуют дополнительных финансовых ресурсов.

Это и модернизация оборудования, и введение новых технологий и техники, однако данные мероприятия повлекут за собой повышение уровня качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Вопросы, связанные непосредственно с системой организации труда персонала, предприятие может решить самостоятельно.

Не должны оставаться в стороне и вопросы, связанные с экономией материалов, топлива и энергии.

И если все вышеперечисленные проблемы будут решены, то рассматриваемое предприятие перейдет на довольно высокий уровень функционирования. Будут достигнуты новые позиции в деятельности. Оказываемые услуги будут осуществляться с наивысшим качеством, что приведет к увеличению числа заказчиков и потребителей услуг

От тщательности решения поставленных проблем зависит не только выполнение производственной программы данного предприятия, но и других хозяйственных субъектов, так как установленные в нем объемы поставок ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции предприятий-поставщиков



Заключение

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся: инициация инновации; маркетинг инновации; выпуск (производство) инновации; реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; диффузия (распространение) инновации.

Инновационный проект является организационной формой нововведения. Он представляет собой совокупность научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий по выпуску новой продукции, проводимых в установленные документацией сроки. Инновационный проект утверждается и реализуется только при обосновании его экономической эффективности и прибыльности. Основными элементами проекта являются: сформулированные цели и задачи; комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; организация выполнения проектных мероприятий.

К концу 2012 года была завершена программа "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники". Результаты ее пока не опубликованы в прессе, но цели ставились самые, что ни на есть благоприятные для развития инноваций: развитие и использование научно-технологического потенциала, включая комплексное развитие национальной инновационной системы Российской Федерации, на основе повышения инновационной активности, восприимчивости организаций к нововведениям и прогрессивным восприимчивости организаций к нововведениям и прогрессивным технологиям в интересах диверсификации и роста конкурентоспособности. Разработка самого инновационного проекта начинается с формирования идеи и конечно маркетинговых исследований будущего рынка сбыта. Затем разрабатывается план реализации инновационного проекта, который представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Он содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Одной из важнейших составляющих является бюджет инновационного проекта -- это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации.

Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим предприятием, таким как "Ньюком" с весьма ограниченными инвестиционными возможностями. Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития. Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль.

При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.

Для предприятия ООО "НьюКомс" можно сделать следующие предложения относительно реализации инновационного проекта. Можно заменить используемое сырье на более качественное и более экономичное. Это позволит в некоторой степени снизить издержки по производству и , в то же время, повысит имидж фирмы в глазах покупателей - как производителя более качественной продукции. Заменили марки мела и масла. В итоге получили экономию денежных средств в течение года 230715 руб., и более качественную продукцию с высокой пенетрацией.



Библиографический список литературы

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Издательство "Питер", 2012. - 208 с.

2. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.:Издательство РИОР, 2012 г.

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2012 г.

4. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005 г.

5. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.-М.: Информэлектро, 2012

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2010 г.

7. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля.--.М.: Вузовский учебник, 2010.

8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /С.Д. Ильенкова- М.: "Юнити", 2012 г.

9. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ под ред. Л.Н. Оголевой.-М.: Инфра-М, 2010 г.

10. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдтейн - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2010 г.

11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. П.Н. Завлина Казанцева , Мендили Л.Э.- СПБ.:Наука, 2012 г.

12. Ковалев Д.Г. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/Под ред. Проф. В.А. Швандара-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 г.

13. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2012 г.

14. Круглова Н.Ю. Иннавационный менеджмент / Под науч. Ред. Д.С. Львова.- М.: Ступень 2012 г.

16. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2012 г.

17. Робинс Стивен П., Коултер Мэри.Менеджмент, 6-е издание.: Пер. с англ. -- М.: Издательский дом "Вильяме", 2012 г.

18. Фатхутдинов Р. А.Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. -- СПб.:

19. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М. Бизнес. 2012.

20. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.,2012 г.

21. Багиев Г.Л. Маркетинг. Задачи и ситуации. СПб, Питер. 2010 г.

22. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) / Под ред. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова / Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко / - М.: ИНФРА- М, 2007 г.

23.Экономика отрасли Поздняков В. Я., Казаков С. В.- М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2007 г.

24.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. В. А. Колоколова, В. Я. Позднякова / Казакова Р. П., Елина О. А., Акуленко Н. Б., Болкина Г. И./ - М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2007 г.

25. Экономика фирмы. Акуленко Н. Б., Гарнов А. П., Голеницкий А. Н., Докукина А. А., Паламарчук А. С., Паштова Л. Г., Покрышкина Л. Л.- М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2007.

26.Экономика предприятия (организации): учебник / Под ред. В. Я. Позднякова Девяткин О. В., Волков О. И., Гарнов А. П., Паламарчук А. С., Акуленко Н. Б.,

27.Паламарчук А. С. Экономика предприятия - М.: ИНФРА- М, 2010.

28. Паштова Л. Г. Экономика фирмы: лекции и практикум - Россов н/Д.: Феникс, 2010.

29.Акуленко Н. Б., Елина О. А. (в соавторстве) Учебно-методические рекомендации по выполнению междисциплинарных курсовых проектов - М.: Изд-во МИРБИС, 2007.

30. Бобков А. Л., Болкина Г. И., Калашникова И. А. Коммерческая деятельность - М.: Изд-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 2007.

31. Поздняков В. Я., Моргунова Е. П. Организация послепродажного обслуживания продукции - М.: ИНФРА- М, 2010.

32. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Москва, 2010.

33. Большаков Н.М. Новиков Ю.С. Маркетинговые методы управления производством. Сыктывкар, 2012.

34. Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М. 2012.

35. В.А. Маркетинговое консультирование. М. 2012.

36. Данько Т.П. Управление маркетингом: методологический аспект. М. 2010.

37. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М. ДиС. 2010.

38. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. М. 2010.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М. 2010.

40. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М. 2010.

41.Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность.-М.:ВНИТЦ,2010. - 127 с.

42.Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка ря инвестиций: учеб. пособие / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2006. - С. 123

43.Баранчеев В.П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы. "Менеджмент сегодня", №4 за 2012 год

44.Барышева Г., Скрыльникова Н. Инновационная модель развития предприятия // Экономист. - 2012. - №11

45.Бездушный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. - 2010. - №2-3. с. 10-18.

46.Бойко И.В. Предприятие: первичный уровень формирования национальной инновационной системы // Центр предприятия и инновационной политики. http://www.3 i.ru

47.Гаврилов А.И. Предприятияльная экономика и управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-С. 57

48.Экономика предприятия (фирмы): практикум / Под ред. О. И. Волкова, В. Я.

49.Гвоздева Е.С. Высоцкий Е.М. Сегодняшний день будущего российской науки. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2012. - 32 с.

50. Дежина И.Г., Салтыков Б.Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок. - М.: ИЭПП, 2009 г.-152 с.

51. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике www.iet.ru

52. Слепухин В. Г. Экономика организации (предприятий) В 2-х ч. - М.: Изд-во 55. Моск. Гуманит. Универс., 2009 г.



Приложение 1

Сферы применения, технология производства.

Сферы применения мастик :

· герметизация и заливка швов в дорожном и домостроительстве;

· защита покрытий от коррозий, вызываемых солнечным и химическим воздействием;

· гидроизоляция различных строений и конструкций (тросы, трубы в мостах);

· покрытие различных элементов в качестве кровли;

· заливка форм, изготовление матриц.

Технология.

Составными компонентами мастики являются мел, белок, глина, крахмал, известь, гипс, песок, толченое стекло, сера, воск глет, белила, сурик и др. В качестве основы применяют масло со смолами и камедями (например, для оконной, суриковой и цинковой замазки), с каучуком, казеином и клеем, с водою, растворимым стеклом.

Большинство мастик готовятся на битумной основе, иногда с добавлением каучука, антисептиков (кремнефтористый или фтористый натрий) и остальных компонентов, в зависимости от назначения.

Технология приготовления мастик не отличается сложностью и может быть разной в зависимости от типа оборудования и вида конечного продукта.

Общий технологический процесс выглядит примерно следующим образом. Сначала все составляющие подготавливают: битум загружают в ёмкость и нагревают до 90-100°С, готовят смесь, состоящую из твердого эмульгатора (алюмосиликаты, суглинки, умеренно пластичные, пластичные и высокопластичные глины или известь-пушонка, известковое тесто I, II сорта), асбеста VII сорта, воды.

Далее следует процесс смешивания: комбинированный эмульгатор поступает в смеситель, который приводится в движение. Битум, разогретый до 90-120°С, насосом подаётся в дозатор и его масса поочерёдно вводится за 4-6 раз в смеситель. Далее вводится пылевидный наполнитель, всё перемешивается в течение 4-х минут. Весь процесс смешивания занимает 16-20 минут.

При производстве некоторых виды холодной мастики в битум добавляют затворитель (зеленое масло и цемент разогретые до 150-160С). Состав охлаждается до 70-80°С и в него добавляют асидолмылонафт (наполнитель). По ГОСТ мастику можно фасовать в брикеты с сечением 60х30 мм и длиной до 500 мм (или диаметром 30-50 мм и длиной не более 150 см), завернутые в полиэтиленовую пленку толщиной не более 40 мкм. Обычно, для удобства, мастику упаковывают в пластиковые вёдра по 3-20 л. Для производства применяют два типа линий: с горизонтальным и вертикальным смесителем.

На производственной линии важно учитывать правила безопасности, так как применяются легковоспламеняющиеся материалы.

· всё оборудование должно быть прочно закреплено на своих местах.

· смеситель можно заполнять не более чем на 2/3 его объёма.

· следует обеспечить оборудование комплектом противопожарных средств;

· всё оборудование очищается после работы, рубильник выключается и запирается на ключ;

· не допускать курения;

· рабочие должны иметь спецодежду, респираторы;

· топливо и растворители следует хранить не меньше чем 25 м от котла.



Приложение 2

Оборудование и сырьё для производства мастики.

Примерный состав линии по производству мастики включает:

· смесители (для приготовления эмульгатора и для мастики)- 100-700 тыс. руб., в зависимости от вместимости;

· дозаторы (для воды, битума, эмульгатора, наполнителя) - 20-150 тыс. руб;

· растворонанос (для перекачки готовой мастики в тару или автосамосвалы) - 20-70 тыс. руб.;

· емкости (для битума, асбеста, глины) - 50-100 тыс. руб.;

· ленточный транспортер - около 200 тыс. руб.;

· битумопровод с электрообогревательной и запорной арматурой - 15 тыс. руб.;

· сварочный трансформатор (для электрообогрева битумопровода) - от 3 тыс. руб.;

· трубчатые электронагреватели - от 300 руб/шт;

· вибробункер с ситом (для процеживания) - 20-30 тыс. руб.;

· комплект слесарных инструментов - от 2 тыс. руб;

· вентиляционное оборудование - 1,2 - 3,6 тыс. руб. за кв. м. с монтажными работами;

· лабораторное оборудование - 50-200 тыс.;

· ведро пластиковое - от 30 руб/шт.

Производительность линий может составлять 0,5 т/час, 1 т/час, 2 т/час и 3 т/час, в зависимости от мощности оборудования.

Стоимость сырья:

· битум - 12-14 тыс. руб /т;

· известь - 2-3 тыс/т;

· асбест - 17 тыс/т;

· пылевидный наполнитель - 4-5 тыс. руб/т

· Примерное соотношение компонентов в мастике: битум - 50%, вода - 26%, эмульгатор - 13-16%, пылевидный наполнитель - 8-11%.

Помещение и персонал.

Для технологической линии (средних объёмов производства) и складов понадобится помещение площадью 100-150 кв. м. Общие затраты на помещение коммунальные услуги составят около 40 тыс. руб. в месяц. Для обслуживания технологической линии следует следующий состав персонала:

· мотористы - 2-3;

· слесарь - 1;

· подсобные рабочие - 2;

Инвестиции.

Первоначальные затраты на бизнес при производстве 100 т в месяц составят около 2, 5 млн. руб. Средняя оптовая цена универсальной мастики составляет около 15-20 руб/кг. Чистая прибыль составляет от 150 до 550 тыс. р



Приложение 3

Классификация инноваций

Классификационный признак.	Вид инновации.	Содержание инновации.
1. Причина возникновения.	1.1. Реактивные.	1.1. Обеспечивают выживание фирмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.
	1.2.Стратегические	1.2. Внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
2. Предмет и сфера приложения.	2.1. Продуктовые. 2.2. Рыночные 2.3. Инновации-процессы.	2.1. Новые продукты и услуги. 2.2. Открытие новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать услугу на новых рынках. 2.3. Технология, организация производства и управленческие процессы.
	2.2. Производственные.	2.2. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры и соотношение мощностей отдельных производственных единиц.
	2.3. Экономические.	2.3. Изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат.
	2.4. Торговые.	2.4. Использование методов ценовой политики во взаимоотношениях с поставщиками и заказчиками, предложение новой продукции, предоставление финансовых ресурсов в форме кредитов, займов, применение новых методов распределения прибыли и других накопленных ресурсов и т.п.
	2.5. Социальные.	2.5. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, услуг, психологичес-кого климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями.
	2.6. Инновации в области управления.	2.6. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использо-вание новых средств обработки информации и документации,и т.д.
3.Характер удовлетворяемых потребностей.	3.1.Ориентирование на существующие потребности.	3.2. Ориентирование на формирование новых потребностей. 3.2. Потребности на перспективу.

Размещено на Allbest.ru