Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО "Имидж"
Перспективы развития малого и среднего бизнеса в г. Санкт-Петербурге. Рекомендации по повышению экономической эффективности деятельности ООО "Имидж" как субъекта малого предпринимательства. Расчет затрат, необходимых для работы с ЗАО "Строймастер".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.11.2012 |
| Размер файла | 821,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
За отчетный период остается практически неизменной и значительно высокой (около 97%) доля задолженности предприятия перед другими предприятиями - кредиторами, что связано с увеличением расходов на оплату предоставляемых предприятию сторонних услуг, также с существованием значительной суммы дебиторской задолженности: когда платежи предприятию задерживаются, оно вынуждено увеличивать собственную кредиторскую задолженность поставщикам для обеспечения своей хозяйственной деятельности.
Таким образом, изменение за анализируемый период структуры пассивов следует признать в подавляющей части негативным.
Вертикальный анализ структуры активов предприятия с 31.12.2010г. по 31.12.2011г. изменений практически не показал. Существенные изменения можно заметить из горизонтального анализа актива баланса ООО «Имидж», поэтому более наглядно представим динамику валюты баланса на рис.11.
Рис. 11 - Динамика валюты баланса предприятия за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г. (в 2010 предприятие только начинало деятельность)
За весь исследуемый период баланс предприятия состоит из оборотных средств (почти 100%). Наибольший удельный вес в структуре активов баланса приходится на дебиторскую задолженность (92-93%). Величина активов за год увеличилась с 4 305 тыс. руб. до 30 179 тыс. руб., (практически в 7 раз) что так же связано с ростом дебиторской задолженности предприятия, который является негативным изменением, так как связанно с отвлечением части активов из производственного процесса. Так же можно отметить, что у ООО «Имидж» отмечено превышение кредиторской задолженности над дебиторской. Таким образом, предприятие финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования составляет 832 тыс. руб.
В структуре внеоборотных средств, практически, отсутствуют основные средства, и долгосрочные финансовые вложения, что объясняется спецификой деятельности предприятия.
2.3 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж»
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж» проводится на основе следующих документов:
· Форма №1 «Бухгалтерский баланс» - приложение №.
· Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» - приложение №.
Прежде, чем проводить анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж», необходимо подчеркнуть:
- организационно-правовая форма исследуемого предприятия - общество с ограниченной ответственностью. В связи с этим учредители, полностью оплатившие вклады в уставной капитал не отвечают по обязательствам общества и не несут убытков, связанных с его деятельностью. Этим объясняется наличие у ООО «Имидж» минимально допустимого уровня уставного капитала.
- деятельность, осуществляемая ООО «Имидж» - торговля, следовательно, деятельность предприятия относится к материалоемким производствам, а не к фондоемким (доля основных средств в валюте баланса на 31.12.2011г. значительно ниже 40%).
Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
Показатели финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 5.
Таблица 5. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
|
Показатель |
Расчет коэффициента |
Норма коэффициента |
31.12.2010г |
30.06.2011г |
31.12.2011г |
Отклонение 30.06.2011г/ 31.12.2010г. |
Отклонение, 31.12.2011г./30.06.2011г. |
|
|
Коэффициент автономии |
Оборотные средства |
0,5 |
0,00 |
0,01 |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
|
|
Срочные обязательства |
||||||||
|
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) |
Собственные средства - внеоборотные активы |
>1 |
252,24 |
129,10 |
57,58 |
-123,14 |
-71,52 |
|
|
Оборотные средства |
||||||||
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств |
Итог II раздела (ф1) |
- |
0,00 |
113,80 |
364,73 |
113,80 |
250,93 |
|
|
Внеоборотнве активы |
||||||||
|
Коэффициент маневренности |
Собственные оборотные средства |
0,5 |
1,00 |
-0,13 |
0,84 |
-1,13 |
0,97 |
|
|
Сумма собственных средств |
||||||||
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами |
Сумма источников собственных оборотных средств |
0,6-0,8 |
1,00 |
-0,10 |
1,20 |
-1,10 |
1,30 |
|
|
Величина запасов и затрат |
На основании расчетов можно сделать следующие выводы.
Коэффициент автономии ниже нормы (0,5) за весь рассматриваемый период, следовательно, заемный капитал не может быть компенсирован собственностью предприятия.
Коэффициент отношения заемных и собственных средств снизился на 194,66 и на 31.12.2011 г. и составил 57,58. Это является положительной тенденцией, так как данный показатель характеризует зависимость предприятия от заемных средств. Она уменьшилась, но в силу специфики деятельности предприятия, и того, что предприятие только начинает деятельность, внешняя зависимость остаётся сильной.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств увеличился с 0 до 364,73 в 31.12.2011 г., по сравнению с данными на 31.12.2010 г., что является положительной тенденцией, так как он показывает сколько внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов. В то же время отрицательная сторона - то, что основу мобильных активов составляет дебиторская задолженность - тоже подтверждает наличие сильной внешней зависимости.
Коэффициент маневренности уменьшился и на 31.12.2010г. и на 31.12.2011г. выше нормы (0,5), это связанно со спецификой деятельности ООО «Имидж». Для материалоемких производств значение показателя на уровне выше нормативного значения, является нормальным явлением.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами, за анализируемый период увеличился на 0,20 и на 31.12.2011 г. превышает свое нормативное значение (1,2), что говорит о том, что запасы и затраты обеспечены в более чем достаточной мере собственными источниками средств. Этот факт, связан с тем, что предприятие на статье баланса «Запасы» накапливает материалы, которые приобретает для обеспечения текущей деятельности организации (вода, канцелярия и т.д.), а товар, который предназначен для реализации потребителям, хранится на складе поставщиков по договору и не учитывается при составлении баланса, то есть принимается на комиссию.
Проведем анализ платежеспособности (ликвидности) ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
Платежеспособность - важнейший показатель финансового состояния предприятия. Оценка платежеспособности производится по данным баланса путем определения времени, необходимого для превращения оборотных активов в их денежную наличность. Платежеспособность (ликвидность) предприятия характеризуется показателями ликвидности.
Показатели ликвидности предприятия представлены в таблице 6.
Таблица 6. Показатели ликвидности ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
|
Показатель |
Расчет коэфициента |
Норма коэфициента |
31.12.2010г |
30.06.2011г |
31.12.2011г |
Отклонение 30.06.2011г 31.12.2010г. |
Отклонение31.12.2011г./30.06.2011г |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
Суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений |
0,2 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
-0,03 |
0,03 |
|
|
Сумма краткосрочных обязательств |
||||||||
|
Промежуточный коэффициент покрытия (срочной ликвидности) |
Суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений |
0,6-0,8 |
1,00 |
0,97 |
0,99 |
-0,03 |
0,02 |
|
|
Сумма краткосрочных обязательств |
||||||||
|
Коэффициент текущей ликвидности (К1) |
Оборотные средства |
>=2 |
1,00 |
1,00 |
1,01 |
0,00 |
0,01 |
|
|
Срочные обязательства |
||||||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
Собственные средства - внеоборотные активы |
>=0,1 |
Отрицательное значение, т.к. собственных средств больше, чем внеоборотных активов ( (105<119) |
1,47 |
- |
- |
||
|
Оборотные средства |
||||||||
|
Коэффициент утраты/восстановления платежеспособности |
К1конеч.+1/2*(К1конеч.-К1нач.) |
>=1 |
0,50 |
0,51 |
0,01 |
|||
|
Норма К1 |
На основании расчетов можно сделать следующие выводы:
Полученная величина коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности свидетельствует о низком уровне платежеспособности предприятия, что связано с опережающими темпами роста краткосрочной задолженности над темпами роста наиболее ликвидных активов. Так как, вышеуказанные коэффициенты ниже нормы, был рассчитан показатель восстановления платежеспособности, значение которого на 31.12.2011г. составило 0,51, что говорит о том, что ООО «Имидж» не сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшее 6 месяцев.
Коэффициент промежуточной (срочной) ликвидности на протяжении всего исследуемого периода превышает нормативное значение и говорит о том, что 31.12.2011г. текущие обязательства на 99% покрываются за счет оборотных активов. Но оборотной стороной является то, что такой высокий уровень коэффициента связан с высоким уровнем дебиторской задолженности, и при переходе части её в разряд «просроченной» финансовое положение предприятия может ухудшиться
Коэффициент обеспеченности собственными средствами только к концу 2011 года достиг величины 1,47, так как предприятие получило прибыль впервые, за счёт чего были увеличены источники собственных оборотных средств.
Таким образом, значения коэффициентов свидетельствуют о неудовлетворительном уровне платежеспособности ООО «Имидж», так как его краткосрочные обязательства могут быть покрыты, в необходимом количестве, лишь дебиторской задолженностью, так как денежных и собственных средств у предприятия практически не имеется.
Проведем анализ показателей рентабельности ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д.
Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразования [22, c. 74].
В практике анализа применяют три группы показателей рентабельности:
· рентабельность продаж (рентабельность реализованной продукции, работ, услуг);
· рентабельность активов;
· рентабельность вложений в предприятие (рентабельность капитала).
Представим рассчитанные коэффициенты рентабельности в табл. 7.
Таблица 7. Показатели рентабельности ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
|
Показатель |
Расчет коэфициента |
31.12. 2010г. |
30.06. 2012г. |
31.12. 2011г. |
Отклонение 30.06.2011г./ 31.12.2010г. |
Отклонение, 31.12.2011г./ 30.06.2011г. |
|
|
Рентабельность продаж, % |
100%*Чистая прибыль |
0,10% |
0,31% |
0,36% |
0,21% |
0,05% |
|
|
Выручка от реализации товаров, услуг |
|||||||
|
Рентабельность активов, % |
100%*Прибыль до налогооблажения |
0,16% |
1,29% |
1,14% |
1,13% |
-0,15% |
|
|
Среднегодовая стоимость активов |
|||||||
|
Рентабельность собственного капитала, % |
100%*Чистая прибыль |
40,61% |
47,00% |
44,86% |
6,39% |
-2,14% |
|
|
Среднегодовая стоимость собственного капитала |
Рентабельность продаж характеризует основную деятельность предприятия и показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. По итогам 2011 года, рентабельность увеличилась и достигла значения 0,36 % под воздействием увеличения показателя чистой прибыли, на который повлияло увеличение доли в реализации высокорентабельной продукции.
Таким образом, на конец рассматриваемого периода предприятие на 1 руб. выручки от реализации товара (работ, услуг) получило 0,36 копеек чистой прибыли.
Рентабельность активов характеризует устойчивость финансового состояния компании - общую эффективность использования средств, принадлежащих собственникам.
Рентабельность активов на 31.12.2010г. составляла 0,16%, за 2011 год выросла до 1,14%, как и все показатели прибыльности и убыточности компании, рентабельность активов увеличилась (на 0,97 %), то есть более чем в 7 раз. Данный коэффициент рентабельности активов по прибыли до налогообложения показывает, что за 2011 год 1,14 коп. прибыли получено предприятием с единицы стоимости активов (1 руб.).
Следует отметить значительный рост этого показателя за 1-ое полугодие 2011г. до 287%. Он связан с тем, что за этот период не были учтены все расходы, которые повлияли на величину чистой прибыли организации. При учете всех расходов к концу года показатель снижается и достигает уровня 145%.
Значение данного коэффициента показывает, что на 31.12.2011г. 1,45 руб. прибыли до налогообложения получено предприятием с 1 руб. собственного капитала. Причинами этого стало увеличение оборота и наличие прибыли по итогам 2011 года.
Таким образом, динамика показателей коэффициентов рентабельности за весь исследуемый период положительная.
Проведем анализ деловой активности ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.
Оценка деловой активности может быть проведена по уровню эффективности использования ресурсов. Наиболее важные в этой группе -- показатели оборачиваемости активов и капитала [4, c. 43].
Таблица 8. Показатели деловой активности ООО «Имидж» за период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г.
|
Показатель |
Расчет коэффициента |
31.12. 2010г. |
30.062012г |
31.12. 2011г. |
Отклонение 30.06.2011г/ 31.12.2010г. |
Отклонение31.12.2011г./30.06.2011г |
|
|
Отдача активов, об. |
Выручка от реализации |
5,81 |
6,32 |
7,89 |
0,51 |
1,57 |
|
|
Величина активов |
|||||||
|
Оборачиваемость оборотных активов, об. |
Выручка от реализации |
5,81 |
6,36 |
7,94 |
0,55 |
1,58 |
|
|
Среднегодовая величина оборотных активов |
|||||||
|
Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об. |
Выручка от реализации |
5,81 |
6,36 |
7,94 |
0,55 |
1,58 |
|
|
Среднегодовая величина текущих активов за год |
|||||||
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об. |
Выручка от реализации |
6,22 |
6,73 |
8,49 |
0,51 |
1,76 |
|
|
Среднегодовая величина дебиторской задолженности за отчетный год |
|||||||
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об. |
Себестоимость продукции |
5,83 |
6,6 |
8,31 |
0,77 |
1,71 |
|
|
Среднегодовая величина кредиторской задолженности за отчетный год |
|||||||
|
Отдача собственного капитала, об. |
Чистая прибыль |
1471,71 |
930,59 |
739,37 |
-541,12 |
-191,22 |
|
|
Среднегодовое значение собственного капитала |
За 2011 г. значения показателей отдачи активов, оборачиваемости оборотных и текущих активов увеличились, что говорит о достаточно эффективном управлении активами предприятия. В большей степени положительная динамика связана с опережающими темпами роста выручки от реализации над темпами роста активов.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности на 31.12.2011г. увеличился, это связано с опережающими темпами роста выручки от реализации над темпами роста дебиторской и кредиторской задолженности и негативно влияет на деятельность организации. Данный факт свидетельствует о том, что необходимо ввести в организации более квалифицированное управление дебиторской задолженностью, что приведет к укреплению финансового положения фирмы.
Однако тенденции по различным показателям противоречивы. Например, за 2011 гг. значение показателя фондоотдачи возросло, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.
Таким образом, динамика показателей деловой активности в целом положительная.
Выводы по главе
Так как ООО «Имидж» существует с 4-го квартала 2010 года, анализ деятельности ООО «Имидж» был проведен за сравнительно небольшой интервал. При анализе основных показателей деятельности, были учтены организационно-правовая форма и специфика ООО «Имидж».
ООО «Имидж» быстро развивается, однако, существуют недостатки в деятельности организации, которые тормозят ее развитие. Организационная структура предприятия еще не доработана. Руководству организации не хватает профессионалов в сфере финансов и кадров.
Валюта баланса за 2011 г. существенно возросла, что является положительной тенденцией и свидетельствует о быстрых темпах расширения ООО «Имидж». Динамику изменения активов баланса можно назвать положительной. Достаточно мобильная структура активов, способствующая ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.
У предприятия отсутствуют долгосрочные обязательства, что связано с выверенной политикой предприятия в отношении заемных средств
Финансовое состояние ООО «Имидж» нельзя назвать устойчивым. За период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г. показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, изменились в лучшую сторону, однако, они на протяжении всего исследуемого периода, значительно ниже своих нормативных значений. Показатели рентабельности, так же как и практически все показатели финансовой деятельности за 2011 г. увеличились, что является положительной тенденцией.
Анализ платежеспособности ООО «Имидж», свидетельствуют о неудовлетворительном уровне ее платежеспособности, так как его краткосрочные обязательства могут быть покрыты, в необходимом количестве, лишь суммой дебиторской задолженностью, так как денежных и собственных средств у предприятия не достаточно.
Анализ деловой активности ООО «Имидж» показал достаточно эффективное управление активами. Анализ коэффициентов оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности показал необходимость введения в организации более квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что приведет к укреплению финансового положения фирмы.
Большинство показателей деятельности ООО «Имидж», несмотря на свой рост, находятся на уровне ниже своих нормативных значений, это говорит о необходимости расширения компании, путем поиска новых рынков сбыта.
Глава 3. Рекомендации по повышению экономической эффективности коммерческой деятельности ООО «Имидж»
3.1 Краткий обзор рынка сетевого ритейла стройматериалов в Санкт Петербурге
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Имидж» показал необходимость увеличения объема продаж, это предполагается сделать, сотрудничая с сетями формата DIY (Do It Yourself «Сделай сам»).
На сегодняшний день, рынок сетевого ритейла (розничная торговля оптовыми масштабами) активно развивается, постепенно вытесняя небольшие розничные магазины, которые не могут предоставить покупателю, такие же цены и выбор ассортимента как сетевые гипермаркеты. Основными условиями для работы с сетями является необходимость предоставление отсрочки платежа от 30 до 90 дней, налаженная логистика, и наличие товарного запаса, под согласованный ассортимент сети. Преимуществом работы с сетями является большой возможный товарооборот, и развитие имиджа марки, но при этом необходимо учитывать специфику каждой сети, и просчитывать финансовые риски при работе с ней.
В связи с тем, что вхождение в сеть и непосредственную работу с ней проще начинать в регионе своего непосредственного присутствия, предлагается рассмотреть сети формата DIY ( Do It Yourself «Сделай сам») представленные в городе Санкт-Петербург. Анализ сетей представлен в таблице 9.
Таблица 9. Анализ сетей DIY в Санкт-Петербурге
|
Название сети |
Расположение в Санкт-Петербурге |
Особые условия работы с сетью и их особенности |
|
|
«К-Раута» - Сеть строительных гипермаркетов (в Санкт - Петербурге представлен ЗАО «СтройМастер») |
9 гипермаркетов в Санкт-Петербурге: Петергофское ш., 96 Таллиннское ш., 163 Московское ш., 14 Южное ш., 37 Уткин пр., 15 Пр. Кима, 13 Пр. Энгельса, 154 Ул. Руставели, 59 Шуваловский пр., 45 |
У К-Раута существуют собственные оптовые каналы сбыта. Работа с данной сетью не предполагает обязательное осуществление отгрузок во все существующие гипермаркеты. Сеть К-Раута зарекомендовала себя на рынке сетевого ритейла как надежный партнер, и имеет хорошую деловую репутацию. Отсрочка платежа от 45 до 60 дней. Бонусы и штрафы относительно лояльные. В ближайшие годы компания К-раута планирует расширить свое присутствие в регионах РФ. В первую очередь новые магазины сети появятся в Центральном и Приволжском регионах. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. |
|
|
«Максидом» |
7 гипермаркетов: Гражданский пр., 18А Московском пр., 131 Ленинском пр., 103 Богатырском пр., 15 Выборгском ш., 503/2 Дунайском пр.,64 ул. Тельмана, 31 |
Работа с данной сетью предполагает обязательное наличие большого товарного запаса и четкой отлаженной логистики, в связи с серьезными штрафными санкциями за неисполнение условий договора. Отсрочка платежа от 60 до 90 дней. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. |
|
|
«КАСТОРАМА» |
2 гипермаркета: Дальневосточный пр-т, 16 Пулковское ш., 17 |
Основная сложность работы- поставки единовременно, во все регионы где представлена данная сеть. Главная политика компании- самые низкие цены. В связи с этим часто происходит демпинг. Центральный офис находиться в Москве. |
|
|
«МЕТРИКА» |
14 гипермаркетов в Санкт-Петербурге |
существуют длительные задержки по оплатам поставщикам. |
|
|
«МОЙ ДОМ» |
3 гипермаркета расположенных в крупных центрах Ленинградской области |
Минимальная отсрочка платежа 60 дней. В последний год задерживают платежи поставщикам до 30 дней. |
|
|
«СТАРТ» |
имеет гипермаркеты в Санкт-Петербурге, Самаре, Челябинске, Воронеже, Уфе |
Сеть быстро развивается. В марте 2011 приобрела сеть Домовой. На данный момент не совсем ясно к чему приведет эта покупка, и как она может отразиться на всей сети в целом. Центральный офис находиться в Санкт-Петербурге. |
Таким, образом, на основе сравнительного анализа сетей DIY представленных в Санкт-Петербурге, считается приоритетным начать развитие сетевого направление ООО «Имидж» с сетью К-Раута, а именно, с гипермаркетами, которые представлены только в Санкт-Петербурге (ЗАО «Строймастер»).
Однако, необходимо учесть, что сотрудничество с выбранной сетью предполагает отсрочку платежа 45-60 дней. Отсрочка платежа на такой длительный срок подразумевает под собой постоянное отвлечение оборотных средств из производственного процесса, что может затруднить работу с другими клиентами. Для решения этой проблемы предлагается взять банковский кредит.
Так как, работа с сетью предполагает большой товарооборот, следовательно существует большой риск того, что товар ООО «Имидж» не будет реализовываться в планируемом количестве. Если данный риск существенен, то начало сотрудничества с данной сетью нецелесообразно.
Для оценки этого риска необходимо провести анализ конкурентов, уже присутствующих в данной сети, и сделать вывод о целесообразности работы с ЗАО «Строймастер».
При посещении одного из магазинов ЗАО «Строймастер» отмечено, что большинство моделей обозначены фирменной биркой VITALUCE, а на основном ценнике магазина обозначены разные страны производства: Китай, Россия, Польша, Испания. То же самое с моделями, обозначенными фирменными бирками LUSSOLE. По информации, представленной в зале на продукции, очень сложно определить поставщиков светотехнической продукции. Тем не менее, выявлены основные поставщики:
«КСК» (светильники VITALUCE)
Поставщик широко представлен почти во всех коллекциях - ковка, хрусталь, галоген, vip-хрусталь под маркой VITALUCE. На ценниках надписи различных стран производства: Россия, Польша, Китай, Германия.
Поставщик проводит совместные акции с сетью. Например, если вы покупаете люстру VITALUCE, то настольный светильник в подарок.
Группа компаний MW-LIGHT является крупнейшим производителем и дистрибутором немецких декоративных светильников среднего и премиального сегмента (интерьерный и уличный свет) в России. На рынке продаж декоративного света MW-LIGHT развивает модель специализированных продаж по каналам сбыта: реселлеры, розничные магазины, сети DIY.
Бренды/торговые марки:
MW-LIGHT - продукция среднего ценового сегмента.
CHIARO - светильники премиального ценового сегмента
F&D crystal - бренд хрусталя высочайшего качества
Много моделей «классики» представлено от компании MW-LIGHT, причем в их недешевой ценовой категории. В зале одной из торговых точек сети ЗАО «Строймастер» представлены 3 модели светильников, ранее идентифицированных как модели компании «Лайт Престиж».
Кроме нескольких моделей с бирками LUSSOLE, не свойственными данным моделям, торговая марка широко представлена в спотах (таблица 10).
Таблица 10. Сравнительная таблица цен ООО «Имидж» и К-Раута
|
Люстра Г Еврокаркасы 2621/4 |
ООО «Имидж» оптовая цена 1 шт, руб |
Розничная цена в К-Раута, руб |
|
|
Цена |
2 133 |
3 970 |
Из таблицы 10 можно рассчитать допустимую наценку для реализации товара ЗАО «Строймастер» 3970/2133=1,86(86%).
К светильнику прикреплена бирка LUSSOLE.
«Технолайт» (Москва) - дистрибьютор крупнейшего европейского производителя - бельгийской компании MASSIVE и эксклюзивный дистрибьютор по России и странам СНГ австрийской компании GLOBO и итальянской компании ARTE LAMP.
«Бриллиант РУС» (Москва) официальный и полномочный представитель немецкой Торговой марки «Brilliant» (немецкая компания «Brilliant» основана в 1951г.) и успешно работает на рынке осветительного оборудования с 1994 года http://www.brilliant-ag.de/service/katalog-downloads.html более 8000 различных светильников и светового оборудования - это и люстры, и бра, и торшеры, споты. А также садово-парковые светильники, офисные, декоративные, потолочные, светильники для ванных комнат, светодиодные и энергосберегающие светильники.
Таким образом, можно заметить, что у ООО «Имидж», во-первых, цены на товар ниже, так как розничная цена конкурента на 86% превышает оптовую цену ООО «Имидж», а средняя наценка на товар составляет 45%. Во-вторых, товары ООО «Имидж», реализуются под уже известной на рынке осветительных приборов г. Санкт-Петербурга торговой маркой «МАКСИСВЕТ». В-третьих, ООО «Имидж» имеет более широкий выбор ассортимента, и товар, непредставленный ни одним из конкурентов в ЗАО «Строймастер». Однако, есть недостаток: товары конкурентов представлены производителями различных стран (страны СНГ, Россия, Польша, Германия и т.д.), которым конечный потребитель доверяет больше, в отношении качества товара, чем производству Китая.
В силу вышеизложенного, анализа информации по конкурентам и условиям работы с сетью будет учтен при выборе ассортимента и цен, которые будут включены в предложение для сети.
Подведем итоги. Работа с представителями рынка сетевого ритейла при учете всех возможных рисков и возможности отсрочки платежа от 30 до 90 дней, может принести организации гораздо больший эффект, чем работа с небольшими розничными магазинами, из-за наибольшего товарооборота и возможности развития имиджа марки.
Анализ рынка сетей DIY в Санкт-петербурге, выявил наиболее подходящего игрока на данном рынке для сотрудничества, им оказался ЗАО «Строймастер», который представляет сеть К-Раута.
Работа с данной сетью предполагает отсрочки платежа в 45-60 дней, что может повлечь за собой значительные проблемы для ООО «Имидж». В соответствии с этим, предприятию рекомендуется взять банковский кредит под залог имущества учредителя.
Анализ конкурентов, ассортимента их товаров а так же цен на эти товары, показал, что ООО «Имидж» обладает конкурентоспособным товаром и имеет возможность предложить, ассортимент еще не представленный в ЗАО «Строймастер». Следовательно, ООО «Имидж» целесообразно начать сотрудничать с ЗАО «Строймастер».
Перед началом работы с новыми поставщиками и потребителями, важным моментом является, анализ условий работы с ними по договору. Это позволит получить полную информацию по работе с новым контрагентом, а так же учесть определенные риски при работе и возможные дополнительные доходы от сотрудничества.
Изучив основные условия договора с ЗАО «СтройМастер», можно сделать вывод. ООО «Имидж» удовлетворяет обязательным условиям работы с сетью К-Раута, за исключением 1 пункта: наличие штрих-кода на товарах. Поэтому для работы с сетью К-Раута необходимо закупить оборудование, необходимое для штрих-кодирования.
3.2. Расчет затрат, необходимых для работы с ЗАО «Строймастер»
Расчета затрат? Каких? Откуда возникнут?? Дать вводную часть , связанных с работой с ЗАО «СтройМастер», начнем с расчета затрат, которые будут произведены до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер». Они будут состоять из: затрат на приобретение товаров для реализации сети К-Раута; затрат на закупку оборудования для штрих-кодирования; стоимости услуг по размещению товаров в торговых точках ЗАО «СтройМастер»; стоимости подписания договора с ЗАО «Строймастер».
Таблица 11. Ассортиментная матрица и затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер»
Рассчитаем затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер». Для этого, потребуется составить ассортиментную матрицу, которая будет входить в заказ ЗАО «Строймастер». При формировании данной ассортиментной матрицы, будут учитываться анализ ассортимента товаров, предложенных конкурентами в ЗАО «Строймастер», и следующие критерии:
1) высокая оборачиваемость моделей,
2) возможность поддержания на складе необходимого количества для сети,
3) низкий процент рекламаций по браку,
4) рентабельность товара,
Проведя анализ счета 41.01 «Товары на складах» было выбрано 10 позиций бра, и 20 позиций люстр, которые набрали самые высокие показатели по выбранным критериям с учетом анализа ассортимента конкурентов.
Затраты на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер» и ассортиментная матрица, которая будет предложена ЗАО «Строймастер», представлены в таблице 11.
Данные в таблице 11 рассчитаны на одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» из девяти имеющихся в Санкт-Петербурге. Следовательно, общая сумма затрат на приобретение необходимого количества товара для начала сотрудничества с ЗАО «Строймастер» будет равняться: 75 867,40*9=682 806,60руб.
Необходимым условием работы с ЗАО «СтройМастер» наличие штрих-кодов на товаре, в соответствии с этим, необходимо закупить оборудование для штрих-кодирования. Сравнительно не дорогое оборудование реализует ООО «Айситек». Затраты на оборудование для штрих-кодирования представим в таблице 12.
Таблица 12
Затраты на приобретение оборудование для штрих-кодирования
Как видно из таблицы 7, общая сумма затрат на оборудование для штрих-кодирования составит 50 696 руб.
Так же для начала работы с ЗАО «СтройМастер» необходимо создать отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге. Для создания отдела по работе с сетями DIY Санкт-Петербурга, необходимо нанять новых сотрудников и оборудовать рабочие места для них. Так как выплата заработной платы начнется по окончанию 1 месяца, для удобства рассчитаем эту статью расхода отдельно.
ООО «Имидж» в сентябре 2011г. переехало в новый офис, в связи с чем, существуют свободные рабочие места, а следовательно, будут отсутствовать затраты на аренду дополнительных помещений.
Затраты на оборудование рабочих мест сотрудников нового отдела представлены в таблице 13.
Таблица 13. Затраты на оборудование рабочих мест сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге (2012)
Как видно из таблицы 13, затраты на оборудование рабочих мест сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге составят 193 600 руб. В общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер», необходимо так же включить услуги по размещению товара торговых точках ЗАО «СтройМастер» (30 000 руб.) и стоимость заключения договора (3 000 руб.). Общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер» представим в таблице 14.
Таблица 14
Общую сумму затрат для начала работы с ЗАО «СтройМастер» 2012
|
Статья расхода |
Затраты, руб. |
|
|
Затраты на оборудование для штрих-кодирования |
50696 |
|
|
Оборудование рабочих мест |
193600 |
|
|
Закупка товаров |
682807 |
|
|
Услуги по размещению товара в торговых сетях К-Раута |
30000 |
|
|
Подписание договора |
3000 |
|
|
Итого: |
960103 |
Из таблицы 14 видно, что капитальные затраты на начало работы с ЗАО «СтройМастер» составят 960 103 руб.
Рассчитаем расходы, которые будут затрачиваться в процессе работы с ЗАО «СтройМастер». В них будут включены: расходы на заработную плату сотрудников нового отдела, отчисления в государственные внебюджетные фонды, а так же транспортные расходы на доставку товаров до торговых точек ЗАО «СтройМастер» (доставка осуществляется поставщиком, в соответствии с договором с ЗАО «СтройМастер). Предполагается, что отдел будет состоять из: начальника отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, с заработной платой 30 000 руб./мес.; двух менеджеров по продажам и менеджера по развитию, с заработной платой 20 000 руб./мес. для каждого.
Так же для мотивации новых сотрудников, предлагается, что по окончании 1 квартала работы с сетями, их заработная плата увеличится на 10 000 руб. Затраты на заработную плату сотрудников нового отдела представлены в таблице 15.
Таблица 15. Затраты на заработную плату сотрудников отдела по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге (2 квартал 2012 года)
Как видно из таблицы 15, затраты на заработную плату новых сотрудников в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб./мес., а со 2-го квартала увеличатся до 130 000 руб./мес. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб./мес., со 2-го квартала 39 260 руб./мес.
Для расчета транспортных расходов на доставку минимального заказа К-Рауте, необходимо определится с объемом транспортного средства. Ассортиментная матрица, которая будет предложенна ЗАО «СтройМастер» состоит из 20 бра, объем 1 коробки в среднем 0,4 м. куб. и 40 люстр, объем 1 коробки в среднем 0,7 м. куб. Таким образом, рассчитаем необходимый объем транспортного средства 20*0,4+0,5*40=28 м. куб. Средняя стоимость доставки груза на транспортном средстве такого объема, в среднем, по городу Санкт-Петербург составляет 1 600 руб.
Таким образом затраты, которые будут произведены до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер» составили 960 103руб.
Расходы по оплате заработной платы новым сотрудникам в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб./мес., а со 2-го квартала увеличатся до 130 000 руб./мес. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб./мес., со 2-го квартала 39 260 руб./мес.
Транспортные расходы на доставку товара в одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» составят 16 000 руб.
3.3 Расчет показателей эффективности сотрудничества с сетью К-Раута и обоснование кредиоования ООО «Имидж»
Рассчитаем прибыль от сотрудничества с ЗАО «СтройМастер». Для этого необходимо, в соответствии с условиями договора, включить в конечную цену продажи налог на добавленную стоимость и транспортные расходы.
Наценка ООО «Имидж» разная для каждого из покупателей. Для установления оптовой цены продажи для ЗАО «СтройМастер» возьмем среднюю наценку на товар, которая составляет 45%.
Для того, чтобы включить транспортные расходы в цену продажи, необходимо рассчитать стоимость транспортных услуг по доставке на 1 бра и на 1 люстру с помощью решения уравнения. Возьмем за Х расходы на транспортные услуги по доставке 1 бра, тогда расходы по доставке 1 люстры составят 1,75*Х.
Таким образом, получим уравнение 20шт.*Х+40шт.*1,75*Х=1600руб.
Таким образом, транспортные расходы на 1 бра в среднем составят 17,77 руб., а на 1 люстру 31,10 руб. Наценка за оказание транспортных услуг 10%.
Налог на добавленную стоимость - 18%.
Выручка от продажи реализации первого заказа ЗАО «СтройМастер» представлена в таблице 16.
Из таблицы 16 видно, что выручка от продажи товара в одну из оптовых точек сети К-Раута составит 131 568,50 руб. Таким образом, выручка от закупки товара всей сетью К-Раута в Санкт-Петербурге составит 131 568,50руб.*9=1 184 116,20 руб.
Как уже было отмечено, сотрудничество с выбранной сетью предполагает отсрочку платежа 45-60 дней. Поэтому произведем поквартальный расчет планируемой прибыли. Отсрочка платежа в такой длительный срок так же подразумевает под собой постоянное отвлечение оборотных средств из производственного процесса, что может затруднить работу с другими клиентами. Для решения этой проблемы предлагается взять кредит для малого и среднего бизнеса в банке под залог имущества учредителя. Так как первые 2 квартала доходов от предложенного проекта не ожидается, а величина расходов с учетом нераспределенной прибыли 960 103 руб., предлагается взять кредит на сумму 2 000 000 руб. Для того, чтобы избежать риски, возьмем наиболее вероятную ставку процента по кредиту - 25 %. Ежемесячная сумма выплат по кредиту составит 101 792 руб. (305 376 руб. за квартал).
Таблица 16. Выручка от продажи первого заказа ЗАО «СтройМастер»
Так же предположим, что за 1 квартал сеть К-Раута закажет товара в 2 раза больше. Предполагается, что за 90 дней одного квартала 1 торговая точка К-Рауты будет реализовать 120 осветительных приборов, т.е. 1,33 шт./день. Тогда, нужно отметить, что со второго квартала затраты на транспортные услуги по доставке заказа 1 торговой точки увеличатся в 2 раза и станут 28 800 руб. Рассчитаем прибыль, полученную от сотрудничества с сетью ЗАО «СтройМастер» с учетом использования кредита и без учета кредита в таблице 17.
Таблица 17. Прибыль, полученная от сотрудничества с ЗАО «СтройМастер» с учетом использования кредита и без учета использования кредита
|
Статьи расходов и доходов |
0 |
1 год |
||||
|
1 квартал |
2 картал |
3 квартал |
4 картал |
|||
|
Собственные средства |
353000 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Сумма кредита |
2000000 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Капитальные затраты, всего: |
960103 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Затраты на оборудование для штрих-кодирования |
50696 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Оборудование рабочих мест |
193600 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Организационные расходы |
33000 |
- |
- |
- |
- |
|
|
Расходы на закупку товаров (с НДС) |
682807 |
1365613 |
1365613 |
1365613 |
1365613 |
|
|
Выручка от реализации |
- |
1184116 |
2731226 |
2731226 |
2731226 |
|
|
Зарплата производств.персонала |
- |
270000 |
390000 |
390000 |
390000 |
|
|
Отчисления в гос. внебюджетные фонды (30,2% от зарплаты) |
- |
81540 |
117780 |
117780 |
117780 |
|
|
Транспортные расходы |
- |
14400 |
28800 |
28800 |
28800 |
|
|
Налог на прибыль (20%) |
- |
0 |
104731 |
104731 |
104731 |
|
|
Выплаты по кредитам |
- |
305376 |
305376 |
305376 |
305376 |
|
|
Без учета кредита |
||||||
|
Итого приток |
353000 |
1184116 |
2731226 |
2731226 |
2731226 |
|
|
Итого отток |
960103 |
1731553 |
2006925 |
2006925 |
2006925 |
|
|
Сальдо денежного потока |
-607103 |
-547437 |
724302 |
724302 |
724302 |
|
|
Итого |
-1154540 |
-430238 |
294064 |
1018366 |
||
|
С учетом кредита |
||||||
|
Итого приток |
2353000 |
1184116 |
2731226 |
2731226 |
2731226 |
|
|
Итого отток |
960103 |
694297 |
418926 |
418926 |
418926 |
|
|
Сальдо денежного потока |
1392897 |
489819 |
2312301 |
2312301 |
2312301 |
|
|
Итого |
1882716 |
4195017 |
6507318 |
8819618 |
Таким образом, если предприятие ООО «Имидж» начнет работу с ЗАО «СтройМастер» без использования заемных средств, то первые 2 квартала работы с данной сетью будут приносить убытки, но в итоге на конец 1 года работы ООО «Имидж» получит 1 018 366 руб. чистой прибыли. Период окупаемости данного проекта составляет 2+723435/6951054=2,59 квартала. Следовательно, проект начнет приносить прибыль через 78 дней.
Показатели рентабельности по вариантам:
Без кредита
С кредитом
Но, необходимо отметить, что какими бы ни были результативными, показатели через год, кредит необходим. Как видно из таблицы 17, первые 2 квартала работы с ЗАО «СтройМастер» несут большие убытки, а, соответственно, в этот период предприятие будет находится в очень тяжелом положении: не будет возможности закупать товар для реализации, оплачивать текущие расходы и, как следствие, возможно наступление банкротства.
C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли.
Выводы по главе
Работа с представителями рынка сетевого ритейла при учете всех возможных рисков и возможности отсрочки платежа от 30 до 90 дней, может принести организации гораздо больший эффект, чем работа с небольшими розничными магазинами, из-за наибольшего товарооборота и возможности развития имиджа марки.
Анализ рынка сетей DIY в Санкт-петербурге, выявил наиболее подходящего игрока на данном рынке для сотрудничества, им оказался ЗАО «Строймастер», который представляет сеть К-Раута.
Работа с данной сетью предполагает отсрочки платежа в 45-60 дней, что может повлечь за собой значительные проблемы для ООО «Имидж». В соответствии с этим, предприятию рекомендуется взять банковский кредит под залог имущества учредителя.
Анализ конкурентов, ассортимента их товаров а так же цен на эти товары, показал, что ООО «Имидж» обладает конкурентоспособным товаром и имеет возможность предложить, ассортимент еще не представленный в ЗАО «Строймастер». Следовательно, ООО «Имидж» целесообразно начать сотрудничать с ЗАО «Строймастер».
Анализ особенностей работы с ЗАО «Строймастер», показал, что ООО «Имидж» удовлетворяет условиям, которые данная сеть ставит перед своими потенциальными поставщиками.
Был проведен расчет затрат, которые необходимо произвести до начала непосредственной отгрузки товаров ЗАО «СтройМастер». Данные затраты составили 960 103 руб.
Расходы по оплате заработной платы новым сотрудникам в 1-м квартале будут составлять 90 000 руб./мес., а со 2-го квартала увеличатся до 130 000 руб./мес. Затраты на отчисления в государственные внебюджетные фонды, соответственно, в 1-м квартале 27 180 руб./мес., со 2-го квартала 39 260 руб./мес.
Транспортные расходы на доставку товара в одну торговую точку ЗАО «СтройМастер» составят 16 000 руб.
На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит.
C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли.
Заключение
Основные выводы по работе:
1. Малый и средний бизнес является важнейшей компонентой развития экономических преобразований, призванной стать движущей силой развития рыночных отношений и влиять на социально-экономическое развитие страны. Именно малый бизнес не требует крупных стартовых инвестиций, обеспечивает быстрый оборот ресурсов, формирует конкурентную среду, создает дополнительные рабочие места, быстро перестраивает производство в зависимости от соотношения спроса и предложения, оперативно внедряет передовые достижения.
2. С развитием малого и среднего бизнеса в Российской Федерации связывается решение целого комплекса социально-экономических задач, а именно:
· реализация конституционного права на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом, экономической деятельности;
· обеспечение устойчивого социально-экономического развития и увеличения доходов бюджета;
· увеличение занятости и повышение качества и уровня жизни населения.
3. Развитие малого предпринимательства в Санкт-Петербурге осуществляется при поддержке государства, Правительством Санкт-Петербурга реализуется План мероприятий по развитию и поддержке малого предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2008-2011 годы. Кроме того, Правительством Санкт-Петербурга утверждена Программа развития малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2012-2015 гг. Основным направлением развития малого предпринимательства в Санкт-Петербурге и в целом по России является сфера инноваций и высоких технологий. Наиболее востребованными программами поддержки малого предпринимательства в Санкт-Петербурге являются «Кредитование коммерческими банками субъектов малого предпринимательства», «Субсидирование арендной платы для отдельных категорий арендаторов объектов нежилого фонда, относящихся к субъектам малого предпринимательства, осуществляющим приоритетные для Санкт-Петербурга виды деятельности», «Субсидирование платы за технологическое присоединение к электросетям» и «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса».
4. Финансовое состояние ООО «Имидж» нельзя назвать устойчивым. За период с 31.12.2010г. по 31.12.2011г. показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, изменились в лучшую сторону, однако, они на протяжении всего исследуемого периода, значительно ниже своих нормативных значений.
Показатели рентабельности, так же как и практически все показатели финансовой деятельности за 2011 г. увеличились, что является положительной тенденцией.
Большинство показателей деятельности ООО «Имидж», несмотря на свой рост, находятся на уровне ниже своих нормативных значений, это говорит о необходимости расширения компании, путем поиска новых рынков сбыта.
5. Анализ рынка сетей DIY в Санкт-петербурге, выявил наиболее подходящего игрока на данном рынке для сотрудничества, им оказался ЗАО «Строймастер», который представляет сеть К-Раута.
Анализ конкурентов, ассортимента их товаров а так же цен на эти товары, показал, что ООО «Имидж» обладает конкурентоспособным товаром и имеет возможность предложить, ассортимент еще не представленный в ЗАО «Строймастер». Следовательно, ООО «Имидж» целесообразно начать сотрудничать с ЗАО «Строймастер».
На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит.
Работа с данной сетью предполагает отсрочки платежа в 45-60 дней, что может повлечь за собой значительные проблемы для ООО «Имидж». В соответствии с этим, предприятию рекомендуется взять банковский кредит под залог имущества учредителя.
На основании произведенных расчетов по расходам, была рассчитана прибыль без учета кредита. Отрицательное значение которой в первые полгода работы с «СтройМастер», еще раз подтвердили значимость использования такого финансового инструмента для ООО «Имидж», как кредит.
C использованием кредита, ООО «Имидж» не будет иметь отрицательных показателей за весь планируемый период. За год прибыль компании увеличится на 8 819 618 руб. Используя такой инструмент как кредит, ООО «Имидж» сможет развиваться как в этом же направлении, сотрудничая с другими сетями формата DIY, расширяя отдел по работе с сетями DIY в Санкт-Петербурге, так и в направлении завоевания новых рынков в других регионах, что приведет к росту товарооборота, завоеванию большей доли рынка, развитию имиджа марки, росту прибыли.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон РФ № 209-ФЗ от 24.07.2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»
2. Постановление Правительства РФ от 22.07.2008 г. №556 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства»
3. Закон Санкт-Петербурга от 02.04.2008 № 194-32 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге».
4. Программа развития малого и среднего предпринимательства в Санкт-Петербурге на 2012-2015 годы. Утверждена 17 августа 2011 г.
5. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Экономика и управление, 2009. - 264 с.
6. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Учебно-методический комплекс. Под ред. профессора Л. М. Полковского. - М.: «Финансы и статистика», 2009, 384 с.
7. Анализ финансовой отчетности. /Под ред. Вахрушиной М.А., Пласковой Н.С. М.: Вузовский учебник, 2007. 367 с.
8. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2007. 288с.
9. Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 526 с.
10. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009. - 240 с.
11. Безбородова, Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций // Экономический анализ. Теория и практика. - 2007. - №1. - С.33-37.
12. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Инфра-М,2007, 224 с.
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Киев: Эльга, 2010. - 511 с.
14. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 960 с.
15. Буев В. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. - М: «Предпринимательство в России». - М.: ИСАП, 2007 - 144с.
16. Васин В.Н., Ткачёв В.Н. К вопросу о гражданско-правовом обеспечении безопасности участников предпринимательской деятельности Законодательство, 2008, № 2 - С.36-41
17. Гайдук И.Б. Государственная поддержка малого инновационного бизнеса : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.01 / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов.- дисс. К.э.н. Санкт-Петербург, 2007.- 168 с
18. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. - М.: Вильямс, 2010. - 627 с.
19. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: практикум. 3-е изд. Перераб. - М.: ИКЦ «Дело и сервис», 2009. - 144 с.
20. Евдокимова Л.А. Финансовый менеджмент. - М.: МГИУ, 2007. - 216 с.
21. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. - М.: Высшее образование, 2010. - 360 с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2010.
23. Исеева Л.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л.И. Исеева, Н.В. Пашкевич - СПб: Санкт-Петербургский государственный горный институт, 1999. - 64 с.
24. Исеева Л.И. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие/ Л.И. Исеева
25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 768 с.
26. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. - М.: Велби, 2009. - 333 с.
27. Ковалев В.В., Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2007. 512с.
28. Кружевникова А.А. Теоретическое обоснование роли бюрократии при изучении малого бизнеса как субъекта политики // Правовая политика и правовая жизнь. 2009. №4/37. С. 49
29. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий). М.: 2010 - 575 с.
30. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2010. - 768 с.
31. Манаев В.В., Митченко С.И. Малый бизнес стабилизирует ситуации на рынке труда // Человек и труд. - 2010. - № 5.
32. Манаев В.В., Митченко С.И. Стимулирование персонала на малых предприятиях // Человек и труд. - 2010. - № 1. - С.22-26
33. Манаев В.В., Осадчая О.П. Малое предпринимательство, его развитие и перспективы // ЭКО. - 2010. - № 2. С-27-30
34. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - М., Форум: ИНФРА-М, 2008. 192 с.
Подобные документы
Развитие малого и среднего бизнеса. Анализ системы государственной поддержки малого и среднего бизнеса на примере деятельности АО "Фонд развития предпринимательства "Даму" и ИП "Мурагер". Перспективы развития малого и среднего бизнеса в Казахстане.
дипломная работа [747,6 K], добавлен 16.09.2017Понятие малого бизнеса в экономической теории. Роль малого и среднего бизнеса в экономике Казахстана. Анализ состояния и динамики развития малого и среднего бизнеса, его проблемы и риски. Рейтинг проблем, препятствующих развитию предпринимательства.
презентация [2,6 M], добавлен 06.06.2012Исследование понятия, субъектов и основных видов деятельности малого предпринимательства. Характеристика структуры малого бизнеса по количеству занятых работников. Анализ законодательной базы и налогообложения, государственной поддержки предпринимателей.
курсовая работа [64,2 K], добавлен 17.01.2012Сущность малого и среднего предпринимательства и их роль в экономике. Анализ развития и реализации государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Еврейской автономной области. Проблемы развития малого и среднего предпринимательства.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.10.2011Условия для формирования малого бизнеса. Цели и принципы государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Организация функционирования предприятия малого бизнеса на примере ООО "Мага-отель".
дипломная работа [369,1 K], добавлен 09.10.2014Субъекты, критерии, функции и особенности малого и среднего предпринимательства. Государственное регулирование малого и среднего бизнеса. Рекомендации по программе поддержки и формированию благоприятной предпринимательской среды в городе Иркутске.
курсовая работа [186,3 K], добавлен 14.03.2015Анализ текущего уровня развития малого предпринимательства в Хабаровском крае. Совершенствование региональной политики по повышению эффективности деятельности инновационного предпринимательства как приоритетного направления развития малого бизнеса.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.05.2012Понятие, функции и сущность малого и среднего бизнеса, их место в рыночной системе хозяйствования. Особенности динамики развития малого предпринимательства в регионах Российской Федерации. Основные проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России.
курсовая работа [884,3 K], добавлен 09.01.2015Понятие и сущность предпринимательской деятельности. Функции, выполняемые малым и средним бизнесом в национальной экономике. Перспективы государственной поддержки малого и среднего бизнеса в Казахстане. Зарубежный опыт развития малого и среднего бизнеса.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.04.2014Понятие, сущность, признаки малого бизнеса, его социально-экономическая роль. Общие направления государственного регулирования малого предпринимательства. Перспективы развития малого бизнеса в Республике Беларусь. Зарубежный опыт поддержки малого бизнеса.
курсовая работа [658,7 K], добавлен 28.03.2014
