Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия на примере ООО "Эласт плюс" г. Волгодонск

30077

+201392

+28884

+9808

+908

+1018

+399

+581

+215

-82

+29

+24

+891

+120

+658

+29

+66

+201392

+1064

+753

2.4 Анализ производства и структуры выпускаемой продукции

ООО «Эласт плюс» на протяжении 15 лет обеспечивает потребительский рынок города Волгодонска, Ростовской области и других областей связанных с атомной промышленностью, ядерными реакторами и их составными частями, имея для этого специализированное оборудование, подготовленные кадры, производственные и складские площади, сложившиеся рынки сбыта готовой продукции. Производственная мощность предприятия позволяет полностью обеспечить потребность населения Ростовской области в данной продукции.

На предприятии вырабатывается следующий ассортимент продукции:

1. Ядерные реакторы:

- ВВЭР - 1000;

- РБМК - 1000;

- РБМК - 1500;

- ЭГП - 6;

- БН - 600;

- PWR;

- BWR.

2. Ядерная аппаратура;

3. Топливные насосы высокого давления (ТНВД);

4. Ядерное топливо;

5. Топливные таблетки NFC;

6. Транспортные упаковочные компоненты (ТУК).

Качество продукции является одним из основных факторов, влияющих на объем ее производства и реализации. На предприятии продукция вырабатывается по утвержденным в установленном порядке стандартам, сертифицирована в ростовском центре по стандартизации, метрологии и сертификации.

Специалистами лабораторий предприятия и санитарно-эпидемиологической станции города ведется строгий химический и бактериологический контроль за качеством сырья, материалов и припасов, готовой продукции, а также контроль за ходом технологического процесса.

Выпуск принципиально новых видов продукции потребует от предприятия больших капитальных вложений и много времени на закупку оборудования, технологии производства, обучения и переквалификацию кадров, маркетинговые исследования и рекламу.

2.4.1 Анализ динамики выпуска продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Т а б л и ц а 12 - Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Годы	Объем производства продукции, млн, руб	Темпы роста, %	Объем реализации, млн. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
1	2	3	4	5	6	7
2007	85000	100	100	83000	100	100
2008	88000	103,5	103,5	85000	102,4	102,4
2009	95000	111,7	108	97000	116,8	114,1

Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 11,7 %, а объем реализации продукции увеличился на 16,8%. То, что за 2009 год темп производства продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 2008 году реализована в 2009 году полностью.

2.4.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

1) определение текущих и перспективных потребностей покупателей:

2) оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

3) изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

4) оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Т а б л и ц а 13 - Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Изделие	Объем производства продукции в плановых ценах, млн. руб.	Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, млн. руб.
	2008г.	2009г.
1	2	3	4	5
Ядерные реакторы в том числе:
ВВЭР - 1000	30500	32500	106,5	30 500
РБМК - 1000	19000	18500	97,3	18 500
РБМК - 1500	40000	44000	110	40 000
ЭГП - 6	84300	85000	100,8	84300
БН - 600	42100	44300	105,2	42100
PWR	23000	23600	102,6	23000
BWR	21500	20600	95,8	20600
Ядерная аппаратура	16300	15200	93,25	15200
Топливные насосы высокого давления (ТНВД)	17800	17950	100,8	17800
Ядерное топливо	29400	27500	93,5	27500
Топливные таблетки NFC	28000	28400	101,4	28000
Транспортные упаковочные компоненты (ТУК)	90500	92000	101,7	90500
Итого:	442400	449550	101,6	438000

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции. Из таблицы видно, что план по ассортименту продукции выполнен на 101,6 %

К вып. п = 449550 / 442400 100 = 101,6 %

Увеличение объема производства по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, стоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

2.5 Анализ качества произведенной продукции

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплутационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Качество формируется еще до физического появления продукции, т.е. это научно-технический уровень продукции. Это исходное качество должно быть сохранено и в процессе производства.

Стандартизация - деятельность по установлению норм, правил, характеристик. В РФ используют ГОСТы, ОСТы (отраслевые стандарты), СТП (стандарты предприятия). Они содержат требования по которым осуществляется сертификация.

Сертификация - деятельность, направленная на поддержание соответствия по установленным требованиям. В РФ существуют общие правила по проведению сертификации. После проведения сертификации выдается сертификат (документ соответствия требованиям).

Для точного анализа качества продукции нужен анализ обобщающих показателей качества продукции, представленный в т а б л и ц е 14.

Т а б л и ц а 14 - Анализ обобщающих показателей качества продукции

Показатель	2008 год	2009 год
		план	факт
1	2	3	4
Средневзвешенный балл качества продукции	0,65	0,81	0,75
Удельный вес, % а) продукции высшей категории качества; б) экспортируемой продукции; в) забракованной продукции; г) зарекламированной продукции.	70 0,5 0,8 0,4	80 1,5 0,4 0,7	80 1,0 0,3 0,6
Потери от брака	520	450	400

Из таблицы видно, что за отчетный год на ООО «Эласт плюс» проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышения ее конкурентоспособности. Об этом свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества на 10 % по сравнению с прошлым годом, а также изменения экспортируемой продукции. В отчетном году этот показатель составил 1 %. Уменьшение забракованной продукции также говорит об увеличении качества. Далее важно проанализировать потери от брака: по сравнению с прошлым годом этот показатель уменьшился и составляет 400 млн. рублей.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции; определяют потери от брака, что представлено в та б л и ц е 15:

Т а б л и ц а 15 - Анализ потерь от брака

Показатели	Млн. руб.
1.Себестоимость забракованной продукции	620
2.Расходы по исправлению брака	90
3.Стоимость брака по цене возможного использования	210
4.Сумма удержаний с виновных лиц	100
5.Потери от брака	400

Изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и другие.

2.6 Анализ объема и структуры реализации

Выполнение обязательств по продаже продукции зависит как от выполнения плана по валовому производству данного вида продукции, так и фактического использования на удовлетворение производственных нужд хозяйства и для продажи по другим каналам.

Основными факторами, способствующими выполнению плана продажи продукции, являются: увеличение производства товарных видов продукции, уменьшение потерь и прочих расходов, недопущение излишних остатков на конец года, экономное расходование продукции на внутрихозяйственные нужды.

Отклонения от плана за счет указанных факторов в ООО «Эласт плюс» произошло в основном за счет снижения объема прочей реализации и увеличения продаж по договорным ценам.

Следует также изучить выполнение плана и динамику уровня товарности по каждому виду продукции и в целом по ООО «Эласт плюс». Уровень товарности - это отношение объема реализованной продукции к объему ее производства в натуральном выражении или в сопоставимых ценах.

Выполнение плана продажи продукции ООО «Эласт плюс» и прочей реализации рассматривается в комплексе с показателями объема производства и уровня товарности. Увеличение объема продажи продукции в данной ситуации возможно при повышении товарности и качества продукции.

Уровень товарности возрастает по мере интенсификации промышленного производства и во многом зависит от действий руководства и коллектива предприятия. Повышение уровня товарности не должно происходить искусственно, за счет неполного удовлетворения производственных потребностей предприятия. Экономически неоправданной является и противоположная тенденция - создание излишних запасов или бесхозяйственное их расходование.

Фактический уровень товарности сопоставляется с показателями предыдущего года, со средними данными по предприятиям. Определяются возможности увеличения объема реализации.

Изменение объема реализации продукции складывается под воздействием многочисленных факторов. Важнейшими из них являются изменение объема производства продукции VВП и уровня товарности УТ.

Поскольку VРП = VВП х УТ, расчет влияния факторов можно произвести одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных т а б л и ц ы 16 сделаем расчет способом абсолютных разниц.

Т а б л и ц а 16 - Факторный анализ выполнения плана реализации основных видов продукции за 2009 год

Вид продукции	Объем производства продукции, тыс.р.	Уровень товарности, %	Объем реализации, тыс.р.	Отклонение от плана, тыс.р.
				Об-щее	В том числе за счет
	План	Факт	План	Факт	План	Факт		Объема произ-водства	Уровня товар-ности
I II III	6403 6847 4106	5865 7459 4075	92 102 96	94 91 93	5891 6984 3942	5513 6788 3791	-378 -196 -151	-495 +624 -30	+117 -820 -121

Для изделий I расчет составит:

?VРПвп = (VВПф - VВПпл) х Утпл = (5865 - 6403) х 0,92 = - 495 тыс.р.

?VРПут = (Утф - Утпл) х VВПф = (0,94 - 0,92) х 5865 = + 117 тыс.р.

План реализации продукции I недовыполнен за счет снижения объема производства. Положительное влияние на его изменение оказало увеличение уровня товарности.

Невыполнение плана по реализации изделий II произошло как за счет снижения уровня товарности на 11 пунктов, то есть за счет последнего фактора.

Невыполнение плана по реализации продукции III произошло главным образом за счет снижения уровня товарности, а также объема производства данной продукции.

Пути повышения объема реализации и уровня товарности многочисленны. Это установление прямых связей с магазинами, заводами, быстрая доставка к пунктам реализации, закладка продукции на хранение с последующей реализацией, недопущение брака.

Качество продукции - это прежде всего совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные потребности в соответствии с назначением. Повышение качества товарной продукции дает экономический эффект народному хозяйству, способствует лучшему удовлетворению запросов населения.

Продажа продукции высокого качества приносит дополнительные прибыли промышленному предприятию в связи с повышением цен реализации. Качество продукции оценивается разницей между физическим и зачетным объемом производства.

Большое влияние на объем реализации продукции оказывает ее качество. Чем выше качество реализованной продукции, тем выше зачетная масса (объем) и цены, и наоборот, предприятия, реализующие продукцию низкого качества, нестандартную, много теряют в зачетной массе. Чтобы рассчитать влияние данного фактора на объем реализации продукции, необходимо ее фактическую физическую массу сопоставить с зачетной и определить потери или выигрыш предприятия (т а б л и ц а 17).

Т а б л и ц а 17 - Анализ качества реализованной продукции за 2009 год

Вид продукции	Реализовано	Потери (-), выигрыш (+)
	Физический объем, усл. ед.	Зачетный объем, усл. ед.	усл. ед.	%
I II III	12863 896 561	12718 881 551	-145 -15 -10	-1,13 -1,65 -1,81

В анализируемом предприятии качество и уровень товарности несколько ниже планового. По медтехнике товарность низкая, зачетная масса ниже фактически выпущенной, что возможно при ухудшении качества продукции. При текущем анализе выясняются причины отклонений от графиков поставок. Продажа продукции ООО «Эласт плюс» контролируется ежедневно. Если качество реализуемой продукции ухудшилось, снизился уровень товарности, необходимо на предприятии выяснить причины и принять необходимые меры.

Предложения по использованию выявленных резервов должны разрабатываться в комплексе мероприятий по освоению резервов увеличения производства продукции.

На предприятии требуется также безотлагательное решение следующих первоочередных задач:

- изыскание дополнительных источников финансирования;

- поиск стратегического инвестора;

- ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика;

- сокращение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

2.7 Оценка сбытовой деятельности

Отдел сбыта в ООО «Эласт плюс» существовал с момента организации, только его функции отличались от тех, что существуют сейчас. Раньше этот отдел предприятия был как перевалочным пунктом для производимого товара. Но со временем его функции сильно изменились, изменилась его работа и сама значимость этого отдела. На сегодняшний день она имеет следующую структуру. Организационная структура сбыта предприятия представлена на рисунке 2.



Рисунок 2 -Структура управления сбытом ООО «Эласт плюс»

Всего эта структура насчитывает около 250 человек.

Основными клиентами предприятия являются:

- Оптовые торговцы;

- Частные предприниматели;

- Муниципальные магазины;

- Промышленные предприятия.

Как видно из структуры управления сбытом на предприятии имеются два склада:

1. Склад 1- вместимостью 250 тонн продукции.

2. Склад 2- вместимостью 100 тонн продукции.

ООО «Эласт плюс» продолжает развивать сеть фирменной розничной торговли. Сегодня предприятие имеет 13 магазинов, из которых 6 - в г. Волгодонске, 2- в г.Ростове - на - Дону, а остальные в Ростовской обл. Успешное функционирование предприятия во многом зависит от использования для оформления элементов фирменности, с помощью которого создается его фирменный стиль. К основным элементам фирменного стиля относят: единые принципы оформления, цветовые сочетания и образов для рекламы, символику фабрики и т.д.

Через фирменную торговую сеть реализуется около 8% выпускаемых предприятием ядерных реакторов и их составляющих.

В 1995 году в отделе сбыта была введена нештатная единица - инженер по маркетингу и рекламе. Для него был определен круг обязанностей, выполняемых совместно с экономическим отделом и отделом сбыта. В начале 1996 года в связи с увеличением рынков сбыта продукции ООО «Эласт плюс» появилась необходимость организации отдела маркетинга и рекламы, состоящего из начальника отдела, агента по рекламе и агента по изучению рынков сбыта.

Отделом проделана большая работа в области маркетинговых исследований.

Материал, с которым работает служба маркетинга не товар, а информация. И задача специалистов по маркетингу заключается в сборе данных, их обработке, подготовке аналитических материалов для руководства фабрики и формирование программы мероприятий. Поток информации, поступающей к начальнику отдела, помогает в проведении анализа, планировании, претворении в жизнь и контроле за исполнением маркетинговых мероприятий.

Для себя маркетинговая служба за основу взяла следующую модель-программу маркетинговой работы, которая представлена на рисунке 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 - Модель-программа маркетинговой работы на ООО «Эласт плюс»

Сотрудники отдела маркетинга выезжают на конкурирующие предприятия, посещают фирменные магазины. Их цель - составить отчеты, которые включают в себя: представление ассортимента продукции предприятий, качество выпускаемой продукции, установление круга покупателей у которых пользуется спросом продукция предприятий конкурентов, система обслуживания клиентов, действующие скидки. Все эти вопросы рассматриваются на совете предприятия, где и выносится решение по совершенствованию качества продукции, а также рассматриваются вопросы по ценообразованию и скидкам.

Кроме того, специалисты отдела маркетинга занимаются и определением необходимого ассортимента. В их задачи входит проведение опросов населения, анкетирование.

Один из пунктов модели-программы (установление деловых и постоянных партнерских связей) выполняется постоянно. Специалисты-маркетологи выезжают в города, где еще не завоеван рынок потребителей (Ижевск, Воркута, Волгоград), проводят расширенные ярмарки, где заключают договора и предоставляют скидки новым клиентам, предлагают услуги ж/д, транзитные перевозки, предоставляют свой транспорт.

Постоянно ведется изучение спроса на продукцию, создаются графики продвижения товара, из которых выясняется, на сколько тот или иной товар конкурентоспособен. Составляются планы производства определенной группы товаров в большем или меньшем количестве. Для этого учитываются такие факторы как время года, регион потребителя, стабильность потребления продукции и т.д. Маркетинговые исследования - это вынужденное и постоянно осуществляемое мероприятие, так как рынок и внешняя среда подвергаются систематическим изменениям. Изучение ведется по двум направлениям: изучение рынка и исследование собственных возможностей предприятия для выхода и закрепления позиций на рынке.

На первом этапе служба маркетинга составила полный список предприятий-конкурентов, выпускающих ядерные реакторы, их ассортимент и цены на продукцию. На основе этих данных пытаются выяснить на сколько серьезна конкуренция со стороны других организаций.

Наибольший интерес в качестве клиентов предприятия представляют собой следующие:

- Волгодонская АЭС;

- г.Волжский «Волжский трубный завод»;

- г.Таганрог «Красный котельщик»;

- Балаковская АЭС;

- Курская АЭС;

- Смоленская АЭС;

- Ленинградская АЭС;

- Кольская АЭС;

- Белоярская АЭС;

- АЭС Бушер, Иран;

- АЭС Ровенская, Украина;

- АЭС Куданкулам, Индия;

Служба маркетинга старается выяснить, получает ли кто-либо из конкурентов выгоду из-за лучшего расположения предприятия, лучших мощностей, разницы расходов на транспортировку.

Таким образом, клиенты ООО «Эласт плюс» имеют следующую структуру по отраслям, представленную в т а б л и ц е 18.

Т а б л и ц а 18 - Структура клиентов ООО «Эласт плюс» по отраслям

Отрасль атомных электростанций	Машино- и приборостроительные заводы	Предприятия ядерного топливного цикла
Волгодонская АЭС	г.Волгоград «Красный октябрь »	Сибирский химический комбинат, СХК (г.Северск, Томск-7)
Кольская АЭС	г.Волжский «Волжский трубный завод»	Красноярский горно-химический комбинат (г. Железногорск, Красноярск-26)
Белоярская АЭС	г.Таганрог «Красный котельщик»	Электрохимический завод (Зеленогорск, Красноярск-45)
Ленинградская АЭС	«Красная Звезда» (Москва)	Производственное объединение «Маяк» (г.Озерск, Челябинск-40, 65)
Балаковская АЭС	«Машиностроительный завод «Молния» (Москва)	Уральский электрохимический комбинат (Новоуральск, Свердловск-44)
Курская АЭС	Приборостроительный завод (г. Трехгорный, Челябинская обл.)	Ангарский электролизный химкобинат, АЭХК (Ангарск Иркутской обл.)
Смоленская АЭС	ПО «Старт» (г. Заречный Пензенской обл.)
АЭС Бушер, Иран	Приборный завод «Тензор» (г. Дубна)
АЭС Ровенская, Украина	Уральский электромеханический завод, УЭМЗ (Екатеринбург)
АЭС Куданкулам, Индия	«Электрохимприбор» (г. Лесной Свердловской обл.)

Система скидок на предприятии ООО «Эласт плюс»:

1. При заключении договора и формировании спецификации (квартал, полугодие, год) постоянной потребности скидка до 12%;

2. Система скидок для предприятий розничной торговли оговаривается индивидуально с менеджером;

3. Различные виды расчета, включая отсрочку платежа, кредит;

4. Льготное обслуживание, скидки для постоянных клиентов;

5. Отгрузка продукции в выходные и праздничные дни при срочности заказа;

6. Доставку продукции по России и странам СНГ;

7. Бесплатные консультации по техническим параметрам, подбору и замене оборудования.

2.7.1 Оценка конкурентоспособности

Основными конкурентами на рынке сбыта готовой продукции являются заводы по производству ядерных реакторов и их составляющих, а именно АО электромеханический завод «Авангард», опытно - экспериментальный завод «Коммунист» Нижегородская обл. Арзамас - 16, завод по серийному производству ядерного оборудования «Ядер-пром» Челябинская обл. Златоуст-36 и др.

Краткая характеристика предприятий, которые являются конкурентами ООО «Эласт плюс» представлена в т а б л и ц е 19.

Т а б л и ц а 19 - Краткая характеристика конкурентов ООО «Эласт плюс»

АО Электромеханический завод «Авангард»	Опытно - экспериментальный завод «Коммунист»	Завод «Ядер - пром»
- производство атомной техники (без энергетических атомных реакторов); - производство и продажа - охрано-пожарной сигнализации, радиационных мониторов, элегазовые выключатели, приборы для электротранспорта	- производство обогащенного урана (сначала - высокообогащённого, методом газовой диффузии, затем - низкообогащённого, методом газового центрифугирования); - выпуск стабильных и радиоактивных изотопов различных элементов	- обогащение урана; разработка и производство новейших приборов и систем управления технологическими процессами в атомной промышленности; - выпуск конверсионной продукции

Анализ основных характеристик конкурентов представлен в т а б л и ц е 20.

Т а б л и ц а 20 - Анализ основных характеристик конкурентов

Показатели	Продукция ООО «Эласт плюс»	Завод «Ядер - пром»	Опытно - экспериментальный завод «Коммунист»
Качество продукции	высокое	среднее	высокое
Внешний вид (привлекательность)	средняя	средняя	высокая
Объем продаж(тыс./год) Ядерные реакторы в том числе:
ВВЭР - 1000	640	300	-
РБМК - 1000	70	-	490
РБМК - 1500	56	-	370
ЭГП - 6	100	150	-
БН - 600	230	430	240
PWR	420	-	720
BWR	360	580	640
Ядерная аппаратура	380	420	120
Топливные насосы высокого давления (ТНВД)	120	170	250
Ядерное топливо	190	240	130
Топливные таблетки NFC	60	-	200
Транспортные упаковочные компоненты (ТУК)	690	500	700
Занимаемая доля рынка (%): Ядерные реакторы в том числе:
ВВЭР - 1000	68	32	-
РБМК - 1000	12	-	88
РБМК - 1500	13	-	87
ЭГП - 6	40	60	-
БН - 600	25	48	27
PWR	37	-	63
BWR	23	37	40
Ядерная аппаратура	41	46	13
Топливные насосы высокого давления (ТНВД)	22	32	46
Ядерное топливо	34	43	23
Топливные таблетки NFC	23	-	77
Транспортные упаковочные компоненты (ТУК)	36	26	38
Стабильность продаж: Ядерные реакторы в том числе:
ВВЭР - 1000	высокая	средняя	-
РБМК - 1000	средняя	-	высокая
РБМК - 1500	средняя	-	высокая
ЭГП - 6	средняя	высокая	-
БН - 600	средняя	высокая	средняя
PWR	средняя	-	высокая
BWR	средняя	средняя	высокая
Ядерная аппаратура	средняя	высокая
Топливные насосы высокого давления (ТНВД)	средняя	средняя	высокая
Ядерное топливо	средняя	высокая	средняя
Топливные таблетки NFC	средняя	-	высокая
Транспортные упаковочные компоненты (ТУК)	высокая	средняя	высокая

Анализ конкурентов показывает, что 32 % рынка по ядерным реакторам и их составным частям занимают заводы конкуренты по причине низкой отпускной цены на готовую продукцию.

По типам ядерных реакторов PWR и BWR картина на рынке складывается следующим образом: главными поставщиками таких реакторов являются зарубежные фирмы за счет широкого ассортимента и высокого качества готовой продукции, а также качества и дизайна упаковки и маркировки.

Единственным источником стабилизации цен на сырье является летняя закупка сырья, закладка на хранение с последующей его переработкой.

Критериями привлекаемости рынка и отдельного сегмента, в частности ядерной промышленности, являются емкость и доходность, доступность, перспективность, прибыльность. Емкость - количество изделий в натуральном или стоимостном выражении, которое может быть продано в определенном регионе за определенный период. ООО «Эласт плюс» за период 2008 - 2009гг. сохранила средний показатель емкости занимаемого им рынка ядерной промышленности, т.к. анализ конкурентов показал, что весьма не первое место он занимает по сравнению с конкурентами. Поэтому доходность предприятия также не на самом высшем уровне, необходимо проводить ряд мероприятий по «борьбе» с конкурентами с целью беспрепятственного увеличения доходности.

Доступность продукции ООО «Эласт плюс» достаточно высокое, т.к. существуют постоянные клиенты, информация о продукции весьма легкодоступна. Перспективы в развитии производства на ООО «Эласт плюс» значительно широки, внедрение новых технологий позволит расширить ассортимент и увеличить продажи.

2.8 Оценка ценовой политики

На ООО «Эласт плюс» работают следующие службы, которые связаны между собой непосредственно по ценообразованию - бухгалтерия, плановый отдел, отдел маркетинга и сбыта.

В бухгалтерии на основании цифр обсчитывается фактическая себестоимость продукции, а плановый отдел анализирует.

В плановом отделе расчет оптимальной цены возложен по приказу на ведущего экономиста. Метод ценообразования на предприятии затратный. Основой расчета цены является себестоимость. Себестоимость - это затраты на производство и реализацию товара, продукции в денежной форме.

Различают производственную себестоимость, включающую затраты на производство, и полную себестоимость, включающую затраты на производство продукции и сбыт. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции производится по следующим калькуляционным статьям расходов:

1) сырье и основные материалы;

2) вспомогательные материалы на технологические цели;

3) основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;

4) резерв отпусков, 13 и 14 заработной платы;

5) расходы на социальное страхование;

6) транспортно - заготовительные расходы;

7) общепроизводственные расходы;

8) общехозяйственные расходы;

9) внепроизводственные расходы.

Более детально рассмотрим статьи:

1) в статью «Сырье и материалы» входят сырье и материалы, которые дает лаборатория (рецептура). Цены на сырье берутся в бухгалтерии, где группируются по приходным документам от поставщиков.

В течение месяца цены на сырье могут быть разные. На предприятии применяется оценка сырья и материалов по средней цене.

Т а б л и ц а 21 - Плановая калькуляция производства ядерного реактора, статья «Сырье и материалы»

Статьи расхода	Ед-ца изм.	Норма расхода	Цена за 1 кг, руб.	Затраты на единицу, руб.
1	2	3	4	5
Сырье и основные материалы:
Алюминий	кг	83,22	27,51	2289
Магний	кг	79,39	4,82	720
Цирконий	кг	0,07	254,18	18
Нержавеющая сталь	кг	368,30	10,91	4018
Эмаль ЭП-773	кг	0,97	164,58	160
Итого				7205

Сравним затраты на производство ядерного реактора за различные отчетные периоды (т а б л и ц а 22).

Т а б л и ц а 22 - Сравнение статьи «Сырье и материалы» за 2008-2009гг.

Показатель	2008г.	2009г.	Отклонение
			абсол.(+;-)	относ.(%)
Сырье и основные материалы:
Алюминий	2289	3102	+813	35,5
Магний	720	1114	+394	54,7
Цирконий	18	76	+58	322,2
Нержавеющая сталь	4018	5222	+1204	29,9
Эмаль ЭП-773	160	162	+2	1,25
Итого	24653	37499	12846	52,1

Таким образом, из данной таблицы видно, что вся себестоимость продукции в 2009г. увеличилась на 52,1 %, в связи с тем, что значительно выросли цены на сырье алюминий, магний, цирконий и нержавеющую сталь.

2) Статья «Вспомогательные материалы»

экономический показатель продукция ассортимент

Т а б л и ц а 23 - Плановая калькуляция производства ядерного реактора, статья «Вспомогательные материалы»

Статьи расхода	Ед-ца изм.	Норма расхода	Цена за 1 кг, руб.	Затраты на единицу, руб.
1	2	3	4	5
Вспомогательные материалы:
- пар	г/кал	1,60	224,79	360
- электроэнергия	к/час	740,00	0,86	636
- вода на технологические цели	куб.	3,37	8,30	28
- упаковочные материалы	кг	1,00	8000,00	8000
Итого, руб.				9024

Пар, электроэнергия, вода обсчитываются по нормам. В цехе стоят счетчики, по ним и утверждаются нормы. Из таблицы 23 видно, что значительную долю расходов среди вспомогательных материалов составляют упаковочные материалы, и составляют 88,65%.

Т а б л и ц а 24 - Калькуляция на выработку 1 Гкал теплоэнергии котельной ООО «Эласт плюс»

Статьи затрат	Расход на 1Гкал	Всего затрат	Сумма	Затраты на 1 Гкал
		Цена	Норма на 1818 Гкал
Месячная выработка тепла
Расход газа (м3)	165	0,47	300000	141000	77,56
Расход электроэнергии (кВт-час)	30	0,773	12000	92760	51,02
Вспомогательные и малоценные материалы				21124,43	11,62
Зарплата рабочих с отчислениями				23612,78	12,99
Общезаводские расходы				72680,14	39,98
Текущий ремонт				16934,66	9,31
Амортизация котельной и оборудования				3407,05	1,87
Итого затрат				371519,06	204,36
Рентабельность 10%				37151,9	20,43
Оптовая цена				408670,96	224,79
НДС				81734,19	44,96
Отпускная цена с НДС				490405,15	269,75

3) Статья «Заработная плата». По этой статье планируется и учитывается заработная плата производственных рабочих, непосредственно связанных с выработкой продукции. Сюда включается оплата работ по сдельным нормам и расценкам, а также ставкам повременной оплаты труда, премии по положению за выполнение норм выработки.

4) Статья «Резерв отпусков, 13,14». На резерв отпусков на 13и 14 заработные платы берется 30%.

5) Статья «Отчисления на социальное страхование». В эту статью включаются отчисления на социальное страхование по установленным процентам.

6) Статья «Транспортно - заготовительные расходы». В эту статью включаются расходы, которые связаны с перевозкой, приемо-сдачей сырья. Сюда входит заработная плата кладовщика и грузчиков.

7) Статья «Общепроизводственные расходы». В данную статью входят следующие расходы: амортизация оборудования, транспортных средств, затраты на эксплуатацию оборудования, затраты на текущий ремонт оборудования и транспортных средств, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов, заработная плата механической группы, премии.

8) Статья «Общехозяйственные расходы». В эту статью относят затраты по управлению предприятием: заработная плата аппарата управления, командировки, содержание пожарной, вневедомственной охраны, амортизация основных средств, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений, охраны труда, подготовка кадров в целях повышения их квалификации, оплата ученических отпусков и прочие расходы. Все эти затраты и составляют производственную себестоимость.

9) Статья «Внепроизводственные расходы». Эта статья включает в себя следующие затраты: заработная плата экспедиторов, фактуровщиков, грузчиков, которые занимаются непосредственно отгрузкой готовой продукции, стоимость износа и ремонта лотков, в которую кладут продукцию.

Производственная себестоимость и внепроизводственные расходы образуют полную себестоимость. Оптовая цена состоит из полной себестоимости и прибыли.

Оптовая цена 2008 г.= 193359+8707=202066 т.р.

Оптовая цена 2009 г.= 178547+9013=187560 т.р.

Оптовая цена плюс НДС - есть свободно-отпускная цена, по которой отпускается продукция на рынок, т.е. магазинам.

Свободно-отпускная цена 2008г.= 202066+18%*202066=238437,88 т.р.

Свободно-отпускная цена 2009г.= 187560+18%*187560=221320,8 т.р.

Свободно-отпускная цена плюс торговая наценка плюс налог- это розничная цена или отпускная для своих магазинов.

Торговая наценка составляет 38%. Расчет розничной цены ядерного реактора:

Розничная цена 2008г. = 238437,88 +238437,88*38%+

238437,88 24%=386269,36 т.р.

Розничная цена 2008г. = 221320,8 +221320,8 *38%+221320,8 24%=358539,69 т.р.

Таким образом, можно сделать вывод из произведенных расчетов, что производство ядерных реакторов - прибыльно.

2.9 Оценка маркетинговой деятельности

В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности предприятия играет отдел маркетинга.

Основная цель управления маркетинговой деятельности на ООО «Эласт плюс» - обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Если организация управления, в том числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка.

Управление маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем предприятия и организацию планомерного, целесообразного функционирования всей производственной системы - это сложный циклический процесс.

Основными задачами отдела маркетинга на предприятии ООО «Эласт плюс» являются:

- разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;

- исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей;

- ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;

- исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей;

- анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей;

- подготовка предложений по привлечению сторонних организаций по решению проблем маркетинга, изучение спроса на продукцию;

- выявление системы взаимосвязи между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж;

- сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия;

- разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламной кампании;

- организация рекламы при помощи СМИ;

- обеспечение наружной рекламы;

- организация участия предприятия в выставках;

- разработка предложений по формированию фирменного стиля.

Структура отдела маркетинговой информации ООО «Эласт плюс» включает:

1. Отдел маркетинговой информации - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется генеральному директору ООО «Эласт плюс»;

2. Руководитель отдела маркетинговой информации - назначается и освобождается от должности приказом генерального директора ООО «Эласт плюс»;

3. Подразделения, непосредственно подчиненных руководителю отдела маркетинговой информации:

- сектор исследования маркетинга - включает в себя руководитель отдела, экономиста, помощника руководителя и программиста. Техническое обеспечение: 2 компьютера, факс - модем, телефон и принтер. Обеспечивает изучение, анализ и оценку рыночной политики конкурентов, разработку прогнозов развития рынка ядерного производства с выделением и оценкой основных групп потребителей. А также данный сектор ООО «Эласт плюс» проводит комплексную оценку внедрения новой продукции и разрабатывает основные элементы стратегии маркетинга на предприятии;

- сектор рекламы- включает в себя создателя маркетинговых рекламно - пропагандистских программ, который обеспечивает сектор исследований маркетинга. Данный сектор осуществляет помощь сектору маркетинговых исследований в выполнении работ по анализу и оценке фирменной рекламы;

- сектор дизайна- включает в себя 1 дизайнера. Производит осуществление разработки дизайнерско - конструкторских параметров новой продукции на основе получаемой маркетинговой информации, стоимостно - функционального анализа;

- сектор психоанализа - включает в себя психолога - аналитика по кадрам и проводит оценку психологического соответствия, принимаемых на работу в ООО «Эласт плюс» сотрудников претендуемой должности, а также анализ общего психологического состояния коллектива предприятия.

В бюджет отдела маркетинговой информации по каждому из направлений финансирования на ООО «Эласт плюс» выделяется специальная сумма, идущая на оплату приглашенных консультантов и приглашение работ контрагентов в интересах службы маркетинга предприятия.

Объем финансирования планируется исходя из цен и принятых коммерческих уровней оплаты труда консультантов. Руководитель отдела маркетинговой информации ООО «Эласт плюс» имеет право самостоятельно перераспределять средства, выделяемые на оплату консультационных работ в пределах 25% суммы, установленной по каждому направлении.

3. Технологическая часть

Технологические процессы изготовления, контроля, сборки деталей и узлов для ядерных ректоров типа ВВЭР производятся согласно утвержденной концерном «Росатом» технической документации.

Одним из образцов деталей для комплектации реакторной установки является деталь типа «Вилка».

Технологический процесс производства вилки БАМ1.03.02.952 на ООО «Эласт плюс» проходит 11 этапов согласно технологической карте.

Первоначально заготовка вилки обязательно проходит входной контроль, ответственным за данную операцию является контролер.

Вторым этапом обработки является отрезная, работу на которой выполняет станочник широкого профиля на ножовочном станке.

Далее деталь проходит слесарную операцию, которую выполняет слесарь механосборочных работ. На данном этапе зачищаются и притупляются острые кромки, маркируются обозначения на бирке.

На следующем этапе контролер с помощью мерительного инструмента производит контроль соответствия изделия нормам и требованиям.

Токарно - винторезная операция производится станочником широкого профиля на станке токарно - винторезном. 16К20 с переустановкой, выверкой и закреплением заготовки, выдерживая размеры согласно черт ему подрезаются торцы в размер 552 -1,75, обтачивается поверхность диаметром Тr32х3-8е, снимается фаска 2х450, протачивается канавка, нарезается резьба Тr32х3-8е, производится проверка на свинчиваемость с ответной деталью. Проверяется качество поверхности детали согласно требованиям чертежа.

На данном этапе контролер с помощью штангециркуля ШЦ-II-250-0,05, штангециркуля ШЦ-II-250-630-0,01, микрометра (гладкий МК 25-50), шаблонов радиусных наборов (№1), калибр-колец (Тr32х3-8е ПР), образцов шероховатости осуществляет контроль.

Вертикално - фрезерная операция производится фрезеровщиком, который на вертикально - фрезерном станке фрезерует поверхность выдерживая размеры: 100-0,87, 98-0,35, 122-1, фаски 10х450. Также на данном этапе выполняется фрезеровка паза, с выдерживанием размеров 76+0,74, 102+0,435. Отверстие необходимо сверлить, зенкеровать, разворачивать диаметром 10+0,015.

Далее деталь проходит слесарную операцию, выполняемую слесарем механосборочных работ, где затупляются острые кромки.

На контрольном этапе контролер с помощью штангециркуля ШЦ-I-150-0,01, шаблонов радиусных наборов №2, образцов шероховатости осуществляет контроль.

Маляр на следующем этапе наносит на втулке органическое (лакокрасочное) покрытие - эмаль ЭП-773 кремовая ГОСТ 23143-83.

На заключительном этапе технологического процесса контролер производит последний итоговый контроль за выполнением данного процесса.

4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ

4.1 Повышение технического уровня предприятия

Для того чтобы значительно повысить технический уровень предприятия необходимо выбрать одно или несколько мер:

- совершенствование технологического оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- внедрение нового вида продукции;

- модернизация в рекламе - разработка рекламной компании.

В нашем случае на предприятии ООО «Эласт плюс» с целью минимальных затрат по повышению технического уровня выбрана модернизация оборудования.

Модернизация позволяет повысить производительность труда машин, сделать более удобным их обслуживание, уменьшить вероятность поломок и, следовательно, обеспечить надёжность и безопасность работы оборудования, а также сократить время простоя, связанное с его ремонтом. Появление автоматических систем защиты приводов предотвращает выход двигателей из строя при перегрузках, скачках напряжения, пропаже фаз.

Система автоматической диагностики неисправностей позволяет сократить время обнаружения и устранения поломок.

Увеличение производительности труда машин приводит к уменьшению себестоимости продукции и, следовательно, к повышению конкурентоспособности ООО «Эласт плюс».

По сути, модернизация оборудования приводит к тем же результатам, что и покупка более нового оборудования. При хорошем техническом состоянии модернизация станка намного выгоднее покупки его современного аналога. При этом на предприятии ООО «Эласт плюс» можно избежать трат на такелажные и пуско-наладочные работы, стоимость которых для некоторых видов оборудования может быть сопоставима с проведением модернизации.

Прежде всего, на предприятии ООО «Эласт плюс» следует произвести:

1. Полную замену морально и технически устаревшей релейно-контактной автоматики на систему управления, построенную на базе программируемого логического контроллера (PLC) одного из ведущих мировых произвоителей.

По сути контроллер - это компактный промышленный компьютер с широкими возможностями и высокими показателями надежности.

Модернизировав данную сферу исключается необходимость в ремонтах и простоях, связанных с отказами устаревшей управляющей электроники и автоматики и получаете гибкую систему управления.

2. Систему защиты приводов, которая позволяет предотвратить их поломки, вызванные перегрузками, а также нестабильностью питающих промышленных электросетей: скачками напряжения и пропажей фаз.

В процессе модернизации максимально сокращается время простоя станков. Работы по модернизации оборудования на ООО «Эласт плюс» занимают 2-4 дня, в зависимости от их сложности.

Затраты времени на изготовление конструкции снизятся на 280 мин. Вследствие этого трудоемкость обработки одного изделия снизится на 31,03%.

Представим расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению технологического оборудования на ООО «Эласт плюс».

Базовый объем реализации услуг равен 233139 тыс. руб.

? V = Vбаз * Р / 100%,

? V = 233139 * 12% = 27976,68 тыс.руб.

Планируемый прирост объема реализации продукции составил 12%. Этот коэффициент является оптимальным для внедрения данного мероприятия.

Определим эффективность мероприятий по совершенствованию технологического процесса производства одного ядерного реактора:

РГ = ?V= 27976,68 тыс.руб.

Затраты от внедрения мероприятия определяются по формуле:

З р = ?V * З пер.з + З

З р = 27976,68 *0,814+800= 23573,02 тыс.руб.

Экономический эффект определим по формуле:

ЭГ = ?V - З р

где З р - затраты от внедрения мероприятия;

?V - эффективность мероприятий рекламной кампании;

ЭГ =27976,68 - 23573,02 = 4403,7 тыс.руб.

4.2 Совершенствование организации труда

Для того чтобы значительно повысить уровень и совершенствовать организацию труда на предприятии ООО «Эласт плюс» необходимо выбрать одно или несколько мер:

- применение новых форм и систем организации и оплаты труда;

- совершенствование нормирования труда;

- повышение квалификации работников;

- совершенствование организации обслуживания рабочих мест;

- снижение потерь рабочего времени.

Повышению квалификации работников ежегодно уделяется большое внимание.

ООО «Эласт плюс» заключила договор с Институтом повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, о том что ежегодно кадры предприятия проходят повышение квалификации именно в данном институте.

Основным видом деятельности Института повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета (СПбГАСУ - ЛИСИ) является организация и проведение обучения по программам профессиональной переподготовки, повышения квалификации, специализированных курсов и информационно-обучающих семинаров. Образовательные программы данного института помогают специалистам ООО «Эласт плюс» повысить свой профессиональный уровень.

На лекциях и семинарах освещаются наиболее актуальные темы, которые безусловно интересны руководителям и специалистам всех уровней производства. На занятиях кадры получают не только всестороннее освещение интересующих вопросов, но и квалифицированную консультацию у ведущих специалистов, возможность обменяться опытом со своими коллегами из других регионов, установить деловые отношения с новыми партнерами.

Институт повышения квалификации обладает одной из лучших в северной столице учебно-материальной базой, профессорско-преподавательский состав достаточно опытный, ему присущи прогрессивные технологии обучения, новые программные комплексы, уютные аудитории и лаборатории, оснащенные новейшим оборудованием.

По окончании обучения слушателям выдаются документы государственного образца (дипломы, свидетельства, удостоверения), в соответствии с выполненной учебной программой по повышению квалификации работников ООО «Эласт плюс».

Затраты на прохождение ежегодной квалификации составляют 120 тыс.руб.

Планируемый прирост выручки после проведения данных мероприятий составляет 3%. Данный показатель не превышает норму и после прироста дает хорошие результаты отражающиеся на производительности, что благоприятно влияет на объем производства и реализации продукции.

Расчет экономической эффективности мероприятий от реализации услуг от обучения:

Базовый объем реализации продукции равен 233139 тыс. руб.

? V = 233139 * 3% = 6994,17 тыс.руб.

Определим эффективность мероприятия:

РГ = ?V= 6994,17 тыс.руб.

Затраты от внедрения мероприятия:

З р = 6994,17 *0,814 +120 = 5813,25 тыс.руб.

Определим экономический эффект:

ЭГ =6994,17 - 5813,25 = 1180,9 тыс.руб.

4.3 Использование средств маркетинга

Для того чтобы значительно повысить и укрепить место ООО «Эласт плюс» на рынке, необходимо иметь крепкую маркетинговую базу. Для этого необходимо выбрать одно или несколько мер:

- разработка оптимальной стратегии ценообразования;

- разработка рекламной кампании;

- проведение комплексного исследования рынка товаров и услуг.

Предприятие ООО «Эласт плюс» более всего нуждается в разработке хорошей рекламной компании.

Главным вопросом, возникающим при разработке рекламной кампании, является оптимальное распределение рекламного бюджета по различным СМИ. Основным параметром при этом является отношение целевой аудитории ко всей аудитории как с точки зрения специализации рекламируемых товаров, так и с точки зрения территориальной распространенности товаров, реализуемых предприятием. Оптимизации распределения бюджета рекламной кампании по основным видам СМИ в зависимости от этих параметров для ООО «Эласт плюс» представлена в т а б л и ц е 25.

Т а б л и ц а 25 - Оптимизации распределения бюджета рекламной кампании по основным видам СМИ ООО «Эласт плюс»

Отношение целевой аудитории ко всей аудитории	По специализации рекламируемого товара	По территориальному охвату
	1	0,001	0,000001	0,1	0,001
Реклама на телевидении	58%	7%	0%	44%	3%
Реклама в информационно-развлекательных изданиях	22%	3%	0%	17%	1%
Наружная реклама	9%	1%	0%	31%	90%
Реклама на радио	6%	1%	0%	5%	0%
Реклама в специализированных изданиях	0%	56%	1%	0%	4%
Медийная реклама в Интернете	5%	1%	0%	3%	0%
Контекстная реклама в Интернете	0%	8%	0%	0%	0%
Поисковая реклама в Интернете	0%	2%	2%	0%	0%
Участие в выставках	0%	2%	0%	0%	0%
Участие и проведение конференций и семинаров	0%	2%	1%	0%	0%
Создание нового сайта	0%	2%	1%	0%	0%

Затраты на создание нового сайта составляют 3 тыс.руб. При создание нового сайта ООО «Эласт плюс» планируется прирост реализации продукции 2%. Этот показатель не превышает норму и после прироста дает хорошие результаты положительно отражающиеся на объем производства и реализации продукции.

Расчет экономической эффективности мероприятия по внедрению нового сайта:

Базовый объем реализации продукции равен 233139 тыс. руб.

? V = 233139 * 2% = 4662,78 тыс.руб.

Определим эффективность мероприятия:

РГ = ?V= 4662,78 тыс.руб.

Затраты от внедрения мероприятия:

З р = 4662,78 *0,814 +3 = 3798,5тыс.руб.

Определим экономический эффект:

ЭГ =4662,78 - 3798,5= 864,28 тыс.руб.

4.4 Расширение ассортимента услуг

Основной целью деятельности предприятия ООО «Эласт плюс» является утверждение на рынке и получение достаточно стабильной прибыли. Достижение указанных целей планируется посредством расширения ассортимента выпуска продукции.

Предоставление широкого спектра изготовления ядерной продукции позволяет привлечь большее количество потребителей, увеличить объемы сбыта продукции, увеличить доход, а, следовательно, и конкурентоспособность предприятия.

Рынок проявляет интерес к любым новшествам, новыми считаются продукции, не имеющие аналогов. В связи с этим предлагается внедрение следующего вида продукции:

- антиядерный скафандр.

Российскими учеными удалось создать единственный в мире антирадиационный скафандр. Новинка успешно прошла испытания, первые образцы уже поступили на атомные радиостанции. На всех АЭС необходимо не менее 20 комплектов таких скафандров. Они нужны и на других ядерных производствах, связанных с переработкой и захоронением ядерных отходов, демонтажем выслуживших свой срок подводных сооружений. Затраты на изготовление новинки составят 150000 тыс.руб. за 1 комплект. Из них постоянные издержки 100000 тыс.руб., а 50000 тыс.руб. - переменные.

Загрузка технологов работающих в организации ООО «Эласт плюс» низкая, по результатам анализа использования персонала организации это четко видно. Производительность труда уменьшилась, это связано с привлечением дополнительного персонала (технологов производства в частности). Для увеличения производительности труда, есть возможность увеличить объем работы для технологов. Затраты на изготовление антиядерных скафандров минимальны - увеличение заработной платы технологов, все необходимое машинные оборудования уже имеются.

В итоге затраты составят 300 тыс. руб. Планируемый рост объема производства 15 %. Этот показатель не превышает норму и после прироста дает хорошие результаты положительно отражающиеся на объем производства и реализации продукции.