Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "ПСК "Ключ")

- завоевание большей доли рынка металлоконструкций и др.

3.1 Оценка эффективности внедрения мероприятия по приобретению служебного автобуса компанией ООО «ПСК «КЛЮЧ»

Оценку эффективности рекомендуется проводить по системе следующих взаимосвязанных показателей:

· чистый дисконтированный доход - NPV;

· индекс доходности или прибыльности - PI;

· срок окупаемости - DPP;

· внутренняя норма дохода (прибыли) - IRR.

1) Чистый дисконтированный доход.

ЧДД дает наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть его конечный эффект в абсолютной сумме. Определяется как разность между суммой приведенных к настоящей стоимости элементов чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию.

ЧДД = (-И+П+АО)Кд, (11)

где И - вложенные инвестиции, тыс.руб.,

П - чистая прибыль, тыс. руб.,

АО - амортизационные отчисления, тыс.руб.,

Кд - коэффициент дисконтирования. [4, с. 93]

Для обеспечения сопоставимости денег в разные периоды времени используют метод дисконтирования, то есть пересчет будущих поступлений и затрат в текущий базовый масштаб цен. Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:

Кд=1/(1+i)^t , (12)

где i - ставка дисконтирования, 15%,

t - количество периодов, лет. [4, с. 93]

2011 год.

Кд = 1

2012 год.

Кд = 1/(1+0,15) = 0,87

2013 год.

Кд = 1/(1+0,15)² = 0,756

Чистый доход:

ЧД = ЧП + АО, (13)

2011 год.

ЧД = 1 772 640 + 188 000 = 1 960 640 руб.

2012 год.

ЧД = 1 801 332 + 188 000 = 1 989 332 руб.

2013 год.

ЧД = 1 833 812 + 188 000 = 2 021 812 руб.

Расчет чистого дисконтированного дохода произведен в таблице 24. Это поможет определить срок окупаемости приобретенного служебного транспорта компанией ООО «ПСК «КЛЮЧ».

Таблица 24 - Чистый дисконтированный доход

Наименование	Период
	2011 год.	2012 год.	2013 год.
Инвестиции, тыс. руб.	940
Чистый доход, тыс. руб.	1 960,64	1 989,332	2021,812
Коэффициент дисконтирования, тыс. руб.	1	0,87	0,756
ЧДД, тыс. руб.	1 020,64	2751,36	4279,85

По результатам данной таблицы можно сделать вывод, что срок окупаемости приобретенного автобуса составит 1 год, поскольку чистый дисконтированный доход принимает положительное значение уже в 2011 году.

2) Индекс доходности.

Индекс доходности характеризует относительную «отдачу проекта» на вложенные в него средства.

ИД= (ЧДД+ (ИКд))/ (ИКд), (14)

ИД = (1 020,64 + 940)/940 = 2,09

Индекс доходности тесно связан с чистым дисконтированным доходом, если ЧДД положительный, то ИД больше единицы - мероприятие эффективно.

Обобщая, можно сказать, что компания ООО «ПСК «КЛЮЧ» является перспективным предприятием. Поэтому, чтобы организация продолжала существовать, при этом повышая свою значимость на рынке данной продукции, необходимо принять меры по улучшению качества продукции. Рассмотрев две альтернативных рекомендации по улучшению работы предприятия, можно сделать выводы, что без существенной смены персонала на более квалифицированных специалистов, предприятие может обанкротиться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция в современной экономике имеет различные формы, типы и содержания, а методы конкурентной борьбы с каждым днем становятся только совершенней. Повышение конкурентоспособности организации в современном мире, а тем более в России, занятия кропотливое, долгое и требующее большого количества ресурсов.

Конкурентоспособность современного предприятия является ключевой характеристикой его успешного существования на рынке. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в рыночных условиях управленческому персоналу необходимо владеть как методами оценки рыночных условий, так и инструментами стратегического и оперативного планирования направлений развития предприятия, обеспечивающих ему устойчивые конкурентные преимущества.

Проанализированные и обобщенные во второй главе основные факторы коммерческой деятельности предприятия, определяющие его развитие, позволяют оценить:

- организационно-экономические показатели, прибыль, структуру и квалификацию персонала;

- внутреннюю и внешнюю среду организации, где выделяются такие сильные стороны как: владение современным оборудованием для производства, понимание нужд клиентов, доверительные отношения с поставщиками, полный комплекс послепродажного сервиса, наличие клиентов в разных регионах страны, сравнительно низкие цены на продукцию, предоставляются возможности по увеличению финансовых потоков в оборот организации.

Обобщая данные, делаем вывод о том, что в целом компания ООО «ПСК «КЛЮЧ» является конкурентоспособной, но слабыми сторонами являются качество и квалификация персонала, которые тесно взаимосвязаны между собой. Современное изготовление металлоконструкций должно производиться на высоком уровне. Стоит также отметить, что раньше производство металлических конструкций было связано с их использованием в строительстве промышленных предприятий, сегодня же производство металлоконструкций обусловлено их широким применением как в гражданском, так и в жилищном строительстве. А использование современных технологий, оборудования и знаний квалифицированного персонала приводит к тому, что производство металлических конструкций осуществляется качественно и в максимально короткие сроки. Это является наиболее важными факторами конкурентоспособности компаний по производству металлоконструкций.

Для оценки конкурентоспособности предприятия были выбраны следующие факторы:

- качество выпускаемой продукции;

- ценовая политика организации, которая строится по принципу «подхода от себестоимости» и обеспечивает безубыточность функционирования фирмы;

- квалификация персонала;

- сервис, дополнительные услуги позволяют организации сохранять уже имеющихся и завоевывать новых потенциальных клиентов.

Проведенный анализ позволяет нам сделать следующие выводы:

Технологическое развитие привело к росту числа квалифицированных и наукоемких работ и потребности в специалистах, обученных соответствующим образом. Недостаток квалифицированных кадров сдерживает развитие предприятия и снижает его конкурентоспособность, однако, это вполне естественное явление, вызванное временным расхождением в развитии новых технологий и процессов и обучения им кадров. Очевидно, первым шагом в преодолении несовершенства навыков должно стать использование существующих кадров и их умений, было бы желание со стороны самих сотрудников. Такого желания у сотрудников ООО «ПСК «КЛЮЧ» не оказалось. Поэтому мной было предложено 2 альтернативные рекомендации по улучшению работы предприятия:

а) аренда производственного помещения в г. Екатеринбурге и прием квалифицированных сотрудников;

б) прием квалифицированных сотрудников в г. Екатеринбурге и покупка предприятием автомобиля для доставки персонала к месту работы.

Проанализировав обе, оказалось, что наиболее выгодной является прием квалифицированных сотрудников в г. Екатеринбурге и покупка предприятием автомобиля для доставки персонала к месту работы, т.е. в г. Полевской. Учитывая тот факт, что в настоящий момент у компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» нет собственных средств на приобретение автобуса, предприятию необходимо привлечь заемные средства. Мной был предложен такой вариант, как взять кредит в банке. Проведя сравнительный анализ показателей эффективности деятельности предприятия до и после внедрения мероприятия по приобретению автобуса, сразу видно результат - уже в первый год чистая прибыль компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» увеличится на 1 752 640 рублей и будет расти с каждым годом. Это связано с тем, что нанимая специалистов, компания повысить качество продукции, что благоприятно скажется на всем предприятии. Так же повысится рентабельность продукции на 15,8 % , а рентабельность продаж увеличится на 6,92%. Оценка эффективности внедрения мероприятия по приобретению служебного автобуса компанией ООО «ПСК «КЛЮЧ» показала, что данное мероприятие эффективно, а срок окупаемости автобуса составит 1 год.

Ведь, нанимая специалистов, компании ООО «ПСК «КЛЮЧ» открываются множество перспектив:

- налаживание процесса производства;

- сокращение сроков производства;

- повышение качества продукции;

- усиление контроля за выпускаемой продукцией;

- снижение издержек производства;

- преобразование слабых сторон компании в сильные;

- постоянное сотрудничество с корпоративными клиентами, а также обновление клиентской базы;

- завоевание большей доли рынка металлоконструкций и др.

Обобщая, можно сказать, что компания ООО «ПСК «КЛЮЧ» является перспективным предприятием. Поэтому, чтобы организация продолжала существовать, при этом повышая свою значимость на рынке данной продукции, необходимо принять меры по улучшению качества продукции. Рассмотрев две альтернативных рекомендации по улучшению работы предприятия, можно сделать выводы, что без существенной смены персонала на более квалифицированных специалистов, предприятие может обанкротиться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анософф И. Стратегическое управление: учебное пособие. - М.: Экономика,1999. - 471 с.

2. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие для вузов / Б.А. Аникин. - М. : Инфра-М, 2007. - 288 с.

3. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. - М.: Изд-во «Гуманистика», 2006.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 340 с.

5. Бороненкова С.А., Маслова Л.И., Крылова С.И. Финансовый анализ

6. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика: учебное пособие для вузов / Т.С. Бронникова. - М. : Кнорус, 2007. - 208 с.

7. Васильев Н.В., Горячева Ю.Ю., Доронина Н.Г. Конкурентное право РФ: учебное пособие для ВУЗов.- М.: Логос, 1999. - 420 с.

8.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- М.: Гардарики, 2003. -285 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник. - М.: 1996. - 301 с.

10. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. - М.: Инфра-М, 2004. - 360 с.

11. Годин А.М. Маркетинг: учеб. / А.М. Годин; Министерство образования РФ. - Изд. 3-е, переработаное и доп. - М.: ИТК «Дашков и К^о», 2005. - 760 с.

12. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 1999. - 670 с.

13. Гончаров А.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.:1996

14. Дойль П. Маркетинг, менеджмент и стратегии: учебник / П. Дойль. - Изд. 4-е. - СПб. : Питер, 2007. - 544 с.

15. Дубовский В.Ж., Чайкин В.И. Планирование, контроль и анализ деятельности фирмы: учебное пособие. - ЕКБ., 2006. - 525 с.

16.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учебное пособие. - Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. - 236 с.

17. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник для вузов / А.П. Егоршин; учеб.-- метод. об-ние по образованию. - М.: Инфра-М, 2008. - 320с.

18. Ильин А.И. Управление предприятием и персоналом. - СПб: Питер, 2008.

19. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: учебное пособие.- М.: Дека, 1996. - 280 с.

20. Котлер Ф.Основы маркетинга: учебное пособие.- М.: Экономика, 2003. - 325 с.

21. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: учебное пособие. -М.: Высшая школа, 2001. - 502 с.

22. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. - М.: 2007. - 320 с.

23. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие. - М.: Высшая образование, 2007. - 460 с.

24. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг: учебное пособие. - М.: Юрайт, 2001. - 370 с.

25. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для ВУЗов. - М.: Экономика, 2005. - 280 с.

26. Маслова Т. Д. Маркетинг : учебник для вузов / Т.Д. Маслова; учеб.--метод. об-ние по образованию. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - СПб. : Питер, 2008. - 384 с.

27. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - 4-ое издание. М.: Инфра-М, 2005. - 588 с.

28. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: учебное пособие. - М.: Экономика, 2005. - 490 с.

29. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг: учебное пособие. - М.: Деловая литература, 2001. - 620 с.

30. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2008. - 156 с.

31. Пирогов, К.М. Основы организации бизнеса : учебник для вузов / К.М. Пирогов; учеб.-метод. об-ние по образованию. - Изд. 2-е, стер. - М. : Кнорус, 2007. - 560 с.

32. Поршнева А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: учебник.-4-ое издание. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 475 с.

33. Рос Дж. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы: спр. изд. / Джей Рос, Темплар Ричард ; пер. с англ.. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 678 с.

34.Российская экономическая энциклопедия : в 3 т. Т. 2. - М. : ВЛАДОС, 2002. - 720 с.

35. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 480 с.

36.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая ; учеб.- метод. об-ние по образованию. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2007. - 512 с.

37. Словарь предпринимателя: спр. изд / С.А. Артюхин [и др.] ; под ред. Н.Н. Пилипенко. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Дашков и К^о, 2007. - 578 с.

38. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах): учебно-методическое пособие.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2008. - 240 с.

39. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. - М.: Издательско-книжный центр «Маркетинг», 2002. - 590 с.

40. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник.- М.: Бизнес школа, 2000. - 540 с.

41. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник.- 4-ое издание. - Спб.: Питер, 2007. - 470 с.

42.Фатхудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие.- М.: Издательство «Эксмо», 2004. -495 с.

43. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 360 с.

44. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учебное пособие для ВУЗов.- М.: Юнити, 2003. - 390с.

45. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1999. - 240 с.

46. Щеглов О. А. Финансово-инвестиционный механизм / О. А. Щеглов // Конкурентоспособность территорий и предприятий. - Екатеринбург, 2003. - Вып. 3. - С. 60-65.

47. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебное пособие.- 3-е издание.- М.: Гном-Пресс, 2000. - 370 с.

48. Словарь терминов антикризисного управления - http://dic.academic.ru/contents.nsf/anticris/

49. Проблемы современной экономики - http://www.m-economy.ru

50. Финансовый менеджмент - http://www.dis.ru/fm/

51. Консультант Плюс

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Перечень работ:

- Бытовки

- Вагон дома

- Модульные здания

- Быстровозводимые здания

- Каркасы

- Фермы

- Перекрытия

- Лестницы маршевые металлические

- Ограждения

- Стеллажи

- Эстакады

- Блок боксы для оборудования

- Изготовление и монтаж металлоконструкций

- Высокоточная резка метала

- Вахтовые поселки

- Молниеотводы

- Мачты

- ЛЭП опоры, траверсы

- Остановочные комплексы

- Ростверки

- Антенные опоры

- Вышки сотовой связи

- Склады теплые

- Склады холодные

- Каркасы под вывески (на магазины)

- Ангары

- Сборно-Комплектные Здания

- Рекламные стелы

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Перечень оборудования:

- Портальная установка плазменной резки Monograph-1000;

- Установка плазменной резки ELMA CUT 70;

- Ленточнопильный станок BOMAR TRANSVERSE 610/440/DGH;

- Пресс листогибочный 100тн ИБ 1430А;

- Компрессор ROTAR CUBE;

- Кран-балка 5тн;

- Кран-балка 3,2тн;

- Станок фрезерно-сверлильный JMD 18;

- Станок отрезной COM 400;

- Сверлильное устройство эл/магнитное MAB-640;

- Агрегат для снятия фаски CHP-12;

- Верстак ВС-3М;

- Верстак ВС-3МФ;

- Компрессор АВД К300/2004;

- Леса передвижные;

- Приспособление грузозахватывающее;

- Сварочный п/автомат 220В, 240А;

- Сварочный п/автомат Masterrming 300;

- Сварочный п/автомат Masterrming 400;

- Сварочный п/автомат Wega 351KG;

- Сварочный п/автомат Wega 351KG;

- Сварочный п/автомат Wega 401DW;

- Станок сверлильный по металлу;

- Таль ручная РШС 3,2тн;

- Рольганг H-650-3W;

- Рольганг H-650-3W;

- Установка подачи проволоки WEGA;

- Комплект газорежущего оборудования.

Размещено на Allbest.ru