Повышение экономической эффективности деятельности предприятия

- тур рассчитан на 1 день, при этом цена тура будет составлять от 2 000 тенге;

- насыщенная экскурсионная программа в сочетании с отдыхом;

- новинка на рынке: использование легкового транспорта (6 - 12 мест) в качестве основного вида транспорта.

Далее рассчитаем стоимость тура на одного взрослого человека в Алматинскую область.

- проезд в оба конца - 1 650 тенге;

- экологический сбор - 350 тенге;

- гид - экскурсовод - 2 000 тенге;

Всего - 4 000 тенге.

Обед оплачивается отдельно!

Калькуляция тур - услуги:

1. расходы на содержание управленческого персонала - 600 000 тг.;

2. налоги и отчисления из заработной платы (22%) - 132 000 тг.;

3. общепроизводственные расходы (аренда офиса, услуги связи, коммунальные услуги) - 150 000 тг.;

4. коммерческие расходы - 250 000 тг.;

Итого - 1 132 000 тг.;

Рентабельность 25%

5. прибыль - 1 415 000 тг.;

6. НДС (12%) - 169 800 тг.;

7. отпускная цена - 2 084 800 тг.;

8. всего туров в месяц 8*20 (кол-во направлений)

9. стоимость тур - услуги 2 700 тг.

Рассмотрев полученную из расчетов цену тура можно сделать вывод, что на данный момент времени предлагаемая цена за оказанные туристические услуги достаточно конкурентоспособна. Из этого следует, что данные экскурсии по г. Алматы и Алматинской области будут достаточно востребованными среди любых возрастов и сфер деятельности.

3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий

В каждой туристической компании к организации тура включаются, кроме постоянных и переменных издержек, связанных с непосредственным производством продукции или услуг, еще и косвенные расходы, к которым относятся расходы на оплату персонала, аренды, коммунальных услуг, канцелярии, телефонных услуг, Интернета и т.д.

При составлении бюджета продвижения туристической услуги возможны два подхода:

· "сверху вниз" - сначала определяется общая сумма затрат на комплекс продвижения, которая затем распределяется между элементами комплекса;

· "снизу вверх" - предусматривает составление сметы отдельно для рекламы, стимулирования сбыта, персональной продажи, паблик рилейшнз, сумма которых будет представлять общую смету продвижения

Выделяют пять методов составления бюджета продвижения:

· метод расчета бюджета на основе целей и задач продвижения;

· метод определения бюджета продвижения в процентах от объемов продаж;

· метод паритета с конкурентами;

· метод определения бюджета в расчете на единицу продукции;

· метод расчета бюджета от имеющихся средств

Метод расчета бюджета на основе целей и задач предусматривает расчет бюджета как суммы затрат, необходимых для достижения целей продвижения Бесспорно, этот метод является лучшим, ведь четко определены цели и достигаются необходимыми для этого средствами, легко поддаются контролю.

Метод определения бюджета продвижения в процентах от объемов продаж - бюджет рассчитывается как процент от выручки текущего года (среднего показателя за предыдущие годы) Считается, что 80% фирм используют сбыт как ориентир для определения бюджета продвижения Причины популярности этого метода заключаются в определенной базе расчета, ведь он базируется на результатах деятельность фирмы в прошлом и прогнозов сбыта в будущем, вытекающие из выявленных тенденций.

Метод паритета с конкурентами - размер бюджета продвижения зависит от затрат конкурентов Информационной базой здесь результаты мониторинга рекламы в средствах массовой информации, которые предоставляют специальные исследовательские организации Вопреки всем преимуществам такого метода (основным из которых является то, благодаря которому компания ориентируется на уровень затрат на продвижение, сложившийся в отрасли).

Метод определения бюджета в расчете на единицу товара продукции - бюджет определяется по цене товара если структура ассортимента фирмы и показатели сбыта являются стабильными, использования этого метода уместное.

Метод расчета бюджета от имеющихся средств - бюджет определяется как сумма, оставшаяся после вычитания из общего дохода расходов на производство, постоянных затрат, которые не зависят от объемов производства и не связаны с маркетингом.

Как правило, большинство туристических компаний используют традиционные методы расчета чистой прибыли компании.

1. реклама в газетах 49 500 тг.;

2. изготовление рекламных буклетов 8тг.*15 000 экз. = 120 000 тг.;

3. реклама в интернете 15 000 тг.;

4. реклама на радио 10 080 тг./выход, т.е 50 040 тг./ 1 день = 700 560 тг./2 нед.

Итого расходов 885 060 тг.

Доход от реализации туров для 80 человек в течении месяца 4 320 000 тг.

Налоги с выручки (НДС 12%) 518 400 тг.;

Чистый доход 3 801 600 тг.;

Разница 3 434 940 тг.

Результаты проведенных расчетов планируемых затрат и доходов от внедрения нового туристического продукта доказывают его эффективность, так как в результате реализации поездок по предлагаемой программе в первый месяц турфирма окупит затраты на изготовление рекламных материалов, рекламных объявлений и получит доход в размере 3 434 940 тг.

Так как на этапе внедрения нового туристического продукта требуются большие затраты на его внедрение и рекламную кампанию, а первые поездки потребуют корректировки маршрута, возможны изменения отдельных статей расходов, не представляется возможным сделать окончательные расчеты расходной и доходной части туристического продукта.

С целью более обстоятельной подготовки к продаже нового продукта турфирме следует организовать инфотуры (обучающие туры), цель которых состоит в формировании представления о качествах тура, его достоинствах и недостатках у сотрудников служб продаж самого туристского предприятия и представителей турагентств, которые будут участвовать в реализации этого тура.

Инфотур включает в себя не только выполнение всех программных мероприятий, предусмотренных туром, но и ознакомление с технологическими особенностями оказания тех или иных услуг партнерами и поставщиками. В ходе инфотуров необходимо организовать встречи участников с руководителями и сотрудниками гостиниц, ресторанов, экскурсионных бюро, изучение процесса обслуживания туристов и особенности предоставления услуг, входящих в тур.

Первый заезд туристов по новому маршруту лучше провести с целью его экспериментальной проверки в виде пробных продаж, организовав его для относительно небольшой группы туристов до начала сезона массовых продаж. К участию в такой группе необходимо привлечь постоянных клиентов туристской компании с целью проверки тура в реальных условиях, а также изучения отзывов потребителей о качествах разработанного тура, его достоинствах и недостатках. Для пробных продаж туристская компания может установить специальные льготные цены.

Этап экспериментальной проверки позволит внести необходимые коррективы как в состав услуг, включенных в тур, так и в процесс его реализации. На этом этапе необходимо отрабатывать не только качество оказываемых услуг, но и работу персонала, связанного с продажами тура, готовность рекламной литературы и визуального оформления тура, организационное взаимодействие всех служб и структур.

Большую роль на этапе продвижения туристического продукта играет Интернет-реклама, прежде всего наличие собственных Интернет-сайтов турфирм, где может быстро размещаться актуальная информация о новинках туристского предприятия.

Для расчета изменения ликвидности активов предприятия в сторону увеличения, считаю целесообразным произвести расчеты по коэффициентам ликвидности. Предполагается изменение в сторону увеличения потому, что предполагается увеличение прибыли за счет введения нового туристического продукта.

Расчет постоянных затрат.

Постоянные затраты - это величина, которая практически не меняется при изменении объема реализованной продукции. Сюда входит: основная заработная плата с начислениями менеджеров; арендная плата за помещение офиса; расходы на содержание офиса; амортизационные отчисления (коммунальные услуги, услуги связи, интернет); внереализованные расходы.

От переменных затрат примем 30 - 35% (комиссия турагентсва, транспорт, экскурсионное обслуживание).

В соответствии с вышеизложенными расчетами постоянные расходы составляют 885 060 тенге.

Валовую прибыль можно рассчитать по формуле (13):

Чистый доход от продаж - себестоимость реализованных услуг - сумма постоянных затрат.

Подставим в формулу: 3 801 600 - 432 000 - 885 060 = 2 483 940 тг.

Чистая прибыль рассчитывается по формуле (14):

Валовая прибыль - Налог на прибыль = 2 483 940 - 496 788 = 1 987 152 тг.

Рассчитаем уровень рентабельность продаж по формуле (15):

х100% = х100% = 52,2%

Норматив данного коэффициента составляет более 50%.

Далее рассчитаем прибыльность по формуле (15):

Прибыль от продаж - Постоянные затраты = = = 2,2.

Норма прибыльности составляет более 1.

Из расчетов видно, что полученный уровень прибыльности и рентабельности выше нормативных.

Следовательно, тур считается экономически эффективным.

По данным исследования, можно сказать, что ликвидности активов предприятия ТОО «Фараб» измениться прямо пропорцианальна их рентабельности. Следовательно, если рентабельность активов измениться на 15%, то ликвидность тоже увеличится на данный процент.

В целях изучения зависимости между изменениями выручки, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности или критической точки. Данный анализ проводится на основе определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

В рамках анализа безубыточности изучается зависимость величины прибыли от наиболее важных для деятельности предприятия факторов, а именно: цен, объемов производства и продаж, уровня и структуры издержек.

Точка безубыточности - это такой объем продаж продукции фирмы, при котором выручка от продаж полностью покрывает все расходы на производство продукции, в том числе среднерыночный процент на собственный капитал фирмы и нормальный предпринимательский доход.

Рассчитаем уровень безубыточности предприятия ТОО «Фараб».

Уровень безубыточности турфирмы определяется минимальным объемом продаж, необходимым для покрытия всех затрат. Расчет этого объема, или, как его еще называют, точки безубыточности, осуществляется на основе трех показателей.

Этими показателями являются:

- рентабельность по маржинальной прибыли,

- постоянные затраты,

- объем продаж или выручка.

Переменные затраты затраты, величина которых увеличивается с ростом объема продаж и снижается при их уменьшении (для отрасли туризма это могут быть затраты, связанные с оформлением туров, обеспечением визового обслуживания, транспортировки, проживания, питания одного туриста или их группы, в зависимости от того, что принято за единицу расчетов, оплата услуг сопровождающих и гидов переводчиков, затраты по реализации путевок или туров и т. п.).

Постоянные затраты затраты, которые остаются неизменными независимо от динамики объемов продаж (затраты на рекламу, административно-управленческие затраты по центральному офису, амортизационные затраты, затраты на приобретение и ведение информационных баз и т. п.).

Маржинальная прибыль разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами на ее производство.

Рентабельность по маржинальной прибыли отношение величины маржинальной прибыли к величине объема продаж, умноженное на 100 %, если рентабельность выражается в процентах.

"Точка безубыточности" продаж показатель объема продаж или выручки, обеспечивающий безубыточную работу. При этом значении объема продаж фирма работает и без прибыли, и без убытка. С течением времени уровень безубыточности меняется, поэтому необходимо постоянно следить за значениями указанного показателя.

Расчет безубыточности продаж может проводиться для различных периодов (дня, недели, месяца и т. д.).

Для расчета точки безубыточности нужно рассчитать маржинальный доход. Он рассчитывается по формуле (16): Доход - Переменные затраты.

Подставляя в формулу, получим: 3 801 600 - 750 000 = 3 051 600.

Далее рассчитаем точку безубыточности в натуральном выражении. Формула для расчета выглядит следующим образом (17):

.

Подставим в формулу: = 0,29.

Полученный результат является точкой безубыточности в натуральном выражении, измеряется в денежных единицах, в данном случае - тенге. Т.е из расчета видно, что каждая затраченная тенге покрывается 0,29 тиынами. Данный вывод обусловлен тем, что предприятие ТОО «Фараб» при реализации нового вида услуг не будет убыточным, а получит 0,29 тиын сверх каждого 1 тенге затраченного на производство данного вида услуг.

Для расчета точки безубыточности в денежном выражении служит следующая формула (18):

.

Подставим в формулу: = 1 102 583,5 тенге.

Можно сказать, что для обеспечения безубыточного финансового состояния предприятия ТОО «Фараб», нужна прибыль в размере 1 102 583,5 тенге. Такую прибыль обеспечивает введение новых туров. Из расчетов прибыли за первый месяц введение новых туров, предприятие получит прибыль в размере 3 434 940 тенге, а это на 311,5% больше чем расчеты точки безубыточности.

Наглядно вышеприведенные расчеты можно посмотреть построив график точки безубыточности и проанализировать его.

Рисунок 6 - График точки безубыточности

По данным графика можно сказать, что мероприятия по введению нового вида туристического продукта будут иметь большую прибыль. Общие затраты на производство данного вида услуг незначительны в сравнении с доходами. Это обуславливается новизной вида туристических продуктов на рынке Казахстана, в частности г. Алматы и Алматинской области.

Как видно из графика, точка безубыточности предлагаемых туристических продуктов в компании ТОО «Фараб» находится на уровне 30% рентабельности продаж. Данное явление предполагает положительную тенденцию развития предложенных мероприятий.

Анализ безубыточности производства является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятии.

Таким образом, в процессе анализа безубыточности производства решаются следующие основные задачи:

- рассчитывается объем реализации, при котором обеспечивается полное покрытие затрат предприятия, т. е. точка безубыточности (окупаемости):

- исчисляется объем реализации, обеспечивающий, при прочих равных условиях, получение необходимой предприятию суммы прибыли.

При проведении анализа безубыточности, базовым расчётом является нахождение точки безубыточности - объема реализованной продукции при котором выручка от реализации равна ее полной себестоимости, т. е. уже нет убытков, но еще нет и прибыли.

В случае многопродуктового производства (а большинство предприятий именно такие) анализ безубыточности гораздо сложнее. Подавляющее большинство предприятий выпускают не один, а множество видов продукции. Помимо вопроса о том, как достичь желаемого уровня прибыли, руководителям таких компаний приходится решать и проблему выбора оптимальных (с точки зрения прибыльности и по каким-то другим критериям) видов производимых товаров с учетом множества производственных ограничений.

Проводя анализ безубыточности, не следует забывать и о других факторах рыночной активности предприятия. Максимальный уровень прибыли не является единственной, а в большинстве случаев и главной целью предприятия. Отказ от производства одного или нескольких видов продукции из их общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже, а в конечном итоге и на рыночной позиции производителя. В большинстве случаев широкая номенклатура выпуска является фактором

укрепления рыночных позиций предприятия, поскольку разнообразие выпускаемой продукции позволяет привлечь большее число покупателей. Возможно, выпуск наименее прибыльных, но оригинальных товаров влияет и рост продаж других, более прибыльных, видов продукции, привлекая внимание к торговой марке и фирме-производителю все новых потребителей.

Приведенные графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

Компания, определившая свою точку безубыточности, может планировать относительно нее свои возможные варианты объемов продаж и ожидаемые результаты полученной прибыли. Точка безубыточности является страховкой от получения убытков. Если этот минимальный объем продаж достигнут, то предприятие покрывает все свои расходы, не получая при этом никакой прибыли, но может стремиться к наращиванию больших объемов продаж. Если объем продаж увеличился свыше точки безубыточности, то предприятие является прибыльным, так как каждая единица продукции, проданная свыше, приносит прибыль. Если предприятие в продаже своего товара не достигло точки безубыточности, то такое предприятие убыточное и ему нет смысла продолжать свой бизнес в том же ритме, так как при данном бизнесе без каких-либо изменений его ожидает банкротство.

Для компании, производящей много различных видов товаров, возникают проблемы в разнесении общего показателя постоянных затрат на отдельные виды продукции. Часто постоянные затраты распределяются по видам производимой продукции пропорционально их объемам реализации. Но данная картина не позволяет по достоинству оценить вклад каждого вида производимой продукции в общий процесс деятельности предприятия, определить, производство какого продукта является наиболее выгодным для предприятия.

На предприятиях с большой номенклатурой производства необходимым рычагом для объективной оценки безубыточности является управленческий учет затрат. Данный учет позволяет не распределять постоянные затраты пропорционально объемам реализации, где наиболее продаваемые продукты покрывают большую часть постоянных затрат, а распределять постоянные затраты по элементам, связанным с производством конкретного вида продукции. При таком распределении каждые конкретные затраты обязаны окупаться только выручкой от реализации продукции, являющейся их источником образования. В противном случае, если затраты не окупаются, производство данного вида продукции невыгодно для предприятия.

Когда точка безубыточности достигнута, предприятие может рассчитывать на получение прибыли. При этом нельзя сразу ответить, как скоро предприятие получит ожидаемую прибыль, каковы темпы роста прибыли компании.

Достаточно часто встречается утверждение: снижение точки безубыточности - критерий успешной работы предприятия; рост точки безубыточности - свидетельство ухудшения его финансового состояния. Необходимо помнить, что данные выражения справедливы только при условии, что масштабы компании не меняются, иными словами, не изменяются объемы продаж.

Рост объемов продаж (расширение, рост компании) неизбежно приводит к росту постоянных затрат. Так, с увеличением объемов производства вырастут затраты на ремонт и обслуживание оборудования. Расширение производственных мощностей, выпуск нового продукта - это арендная плата за новые помещения, привлечение дополнительного персонала и, следовательно, дополнительные затраты на оплату труда, рост затрат на рекламу и продвижение товаров. Как только размер компании увеличился - размер, измеряющийся объемами продаж - компания выходит на новую, более высокую, точку безубыточности.

Приобретаем следующую закономерность: точка безубыточности изменяется пропорционально оборотам компании. Поэтому BЕР мастерской по ремонту автомобилей будет всегда ниже, чем у предприятия-производителя автомобилей. Предприятие-производитель автомобилей будет иметь BЕР заведомо ниже, чем автомобильный консорциум с сетью предприятий и сбытовых центров по всему миру. Очевидно, что сравнивать эти компании по точке безубыточности не объективно. Если ориентироваться на минимум точки безубыточности, то предприятия никогда не должны становиться больше маленькой ремонтной мастерской.

Выясняется, что точка безубыточности может дать объективный ответ не на все вопросы. BЕР всегда покажет, какой минимум продаж необходим, чтобы компания работала без убытков. Но сказать, упрочилось или ослабло финансовое положение компании, BЕР может не всегда. Для ответа на последний вопрос определяется рассмотренный далее «запас прочности».

Необходимо помнить, что превышение безубыточного объема реализации еще не гарантирует получение денег. Полученная прибыль «будет потрачена» на уплату налогов, на приобретение оборудования, зданий, земли (то есть на осуществление капитальных вложений), на финансирование прироста потребности в оборотном капитале, на погашение ранее привлеченных кредитов, выплату штрафов, пеней. Таким образом, расчет и оптимизация прибыли должны сочетаться с планированием и оптимизацией денежных потоков.

Выводы по третьей главе

Данная глава была посвящена предложению мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия ТОО «Фараб». Мною было предложено введение нового вида туристического продукта - туры выходного дня. Планировалось с помощью нововведений улучшить финансовое положение компании на рынке туристических услуг.

Из расчетов можно сделать вывод, что при введении предложенных мероприятий увеличится объем продаж. Из этого следует увеличение прибыли, а так же увеличение затрат на производство данных видов услуг. Важным моментом в расчетах являлось понимание того, как изменится прибыль предприятия, а так же ликвидность и рентабельность оборотных активов.

По предложенным формулам было просчитано несколько показателей. Например, показатель рентабельности продаж по новым видам туристических услуг показал 52,2%. Из этого следует, что при введении предложенных мероприятий эффективность использования ресурсов предприятия увеличится на 52,2%. Это является положительной тенденцией развития финансовой деятельности предприятия ТОО «Фараб».

Так же была рассчитана полная калькуляция новых туров. При этом совокупность постоянных и переменных затрат не превышает доходов от реализации туристических продуктов. По данным исследованиям была выявлена полная оккупация всех затрат на производство новых видов туристических услуг.

Была проанализирована статистика численности организованных туристов по г. Алматы и Алматинской области. В ходе анализа стало ясно, что введение новых видов туристических продуктов будет востребовано на рынке туристических услуг, и окупится всего за один месяц.

Из всего вышеизложенного был построен график точки безубыточности, на котором отражаются все затраты и доходы предприятия ТОО «Фараб» по расчету введения нового туристического направления. На данном графике можно проследит большой отрыв доходов предприятия от общих расходов. Это обусловлено тем, что на производство нового вида туристических услуг затрачивается меньшее количество ресурсов предприятия чем при производстве товаро - материальных ценностей.

При проведении анализа безубыточности, не следует забывать и о других факторах рыночной активности предприятия. Максимальный уровень прибыли не является единственной, а в большинстве случаев и главной целью предприятия. Отказ от производства одного или нескольких видов продукции из их общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже, а в конечном итоге и на рыночной позиции производителя.

Подводя общий вывод по третьей главе можно сказать, что предложенные мероприятия по увеличению объема продаж туристических услуг являются положительной тенденцией развития предприятия ТОО «Фараб». Из вышеизложенных расчетов можно предположить эффективность внедрения мероприятий по оказанию дополнительных туристических услуг. Туры выходного дня достаточно молодое направление всех туристических компаний г. Алматы, поэтому их внедрение в ассортимент компании ТОО «Фараб» позволит фирме занять нишу в данном сегменте рынка.

Свои предложения считаю целесообразными и экономически эффективными для внедрения на действующем предприятии ТОО «Фараб».

Заключение

В заключение всего дипломного проекта хотелось бы подвести итог. При изучении теоретического материала были сделаны следующие выводы.

Изучив научную литературу, мною был сделан вывод о том, что финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, с их помощью он только количественно измеряется. Хотя разные авторы понимают данное определение по разному.

К методам определения финансового состояния можно отнести качественные методы, коэффициентные методы, интегральные методы. При этом так же существуют различные трактовки и классификации. К данным методам можно отнести такие анализы финансового состояния предприятия как вертикальный, горизонтальный анализ актива и пассива баланса, анализ рентабельности, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ деловой активности и т.д.

Таким образом, подводя итог к данной главе, можно сказать, что изучение специализированной литературы необходимо для правильного определения финансового состояния предприятия. Для этого делаются различные анализы и сводятся в аналитические таблицы для дальнейшего анализа. Данный процесс очень кропотливая работа, но в дальнейшем опираясь на расчеты финансового менеджера, руководитель компании, принимая те или иные решения, не позволит компании работать себе в убыток.

По второй главе хотелось бы отметить: Проанализировав финансово - хозяйственную деятельность предприятия ТОО "Фараб", можно слетать выводы во - первых, по горизонтальному и вертикальному анализу активов и пассива баланса ТОО «Фараб» данные говорят, что абсолютная сумма активов в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 14 499 210 тенге или на 50.6 %, а по сравнению 2012 года к 2010 снизилась на 7 103 143 тенге или 24.7%.

С точки зрения структуры активов наблюдаемое снижение произошло за счет уменьшения денежных средств - на 2012 год по сравнению с предыдущим периодом уменьшились на 17 687 772 тенге.

Горизонтальный анализ пассивов баланса ТОО «Фараб» показывает, что абсолютная их сумма в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 24 55 566 тенге или на 48.1%, а по сравнению 2012 года с 2010 годом увеличились на 86 474 519 тенге или 169.5%.

Так же была проанализированна ликвидность и платежеспособность предприятия ТОО "Фараб". Из данного исследования можно сказать о недостаточной ликвидности активов предприятия, что говорит о их неспособности в короткие сроки быть обращенными в денежные единицы. Самым неудовлетворяющим коэффициентом оборачиваемости активов был выявлен коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности.

По данным рассчетов по финансовой устойчивости предприятия можно сделать вывод, что предприятие ТОО "Фараб" находится на нестабильном уровне финансовой устойчивости. Это говорит о том, что предприятие не сможет инвестировать собственные средства в какой - либо проект.

В связи с уменьшением оборотных активов деловая активность предприятия ТОО "Фараб" так же снижена. Данное исследование направленно на выявление насколько эффективно предприятие использует свои (или привлеченные) средства в процессе хозяйственной деятельности. Из расчетов видно, что ТОО "Фараб" не эффективно использует собственные средства.

Анализ рентабельности предприятия ТОО "Фараб" показал, что в процессе своей хозяйственной деятельности предприятие получает собственные оборотные средства в достаточном количестве. Это позволяет прогнозировать положительную тенденцию развития предприятия в будущем. Не смотря на невысокую ликвидность активов, предприятие все таки может погашать свою кредиторскую задолженность и оставаться в прибыли.

Из всего вышесказанного, подведем общий вывод. По данным практической части дипломного проекта, на предприятии ТОО "Фараб" было выявленно несколько роблем. Ряд этих проблем предлагается решить в следующей главе дипломного проекта. К данным проблемам можно отнести следующие: во - первых, активы предприятия являются не достаточно ликвидными; во - вторых, у предприятия не стабильное финансовое положение; в - третьих, деловая активность предприятия находится на низком уровне.

Третья глава была посвящена предложению мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия ТОО «Фараб». Мною было предложено введение нового вида туристического продукта - туры выходного дня. Планировалось с помощью нововведений улучшить финансовое положение компании на рынке туристических услуг.

Из расчетов можно сделать вывод, что при введении предложенных мероприятий увеличится объем продаж. Из этого следует увеличение прибыли, а так же увеличение затрат на производство данных видов услуг. Важным моментом в расчетах являлось понимание того, как изменится прибыль предприятия, а так же ликвидность и рентабельность оборотных активов.

По предложенным формулам было просчитано несколько показателей. Например, показатель рентабельности продаж по новым видам туристических услуг показал 52,2%. Из этого следует, что при введении предложенных мероприятий эффективность использования ресурсов предприятия увеличится на 52,2%. Это является положительной тенденцией развития финансовой деятельности предприятия ТОО «Фараб».

Так же была рассчитана полная калькуляция новых туров. При этом совокупность постоянных и переменных затрат не превышает доходов от реализации туристических продуктов. По данным исследованиям была выявлена полная оккупация всех затрат на производство новых видов туристических услуг.

Была проанализирована статистика численности организованных туристов по г. Алматы и Алматинской области. В ходе анализа стало ясно, что введение новых видов туристических продуктов будет востребовано на рынке туристических услуг, и окупится всего за один месяц.

Из всего вышеизложенного был построен график точки безубыточности, на котором отражаются все затраты и доходы предприятия ТОО «Фараб» по расчету введения нового туристического направления. На данном графике можно проследит большой отрыв доходов предприятия от общих расходов. Это обусловлено тем, что на производство нового вида туристических услуг затрачивается меньшее количество ресурсов предприятия чем при производстве товаро - материальных ценностей.

При проведении анализа безубыточности, не следует забывать и о других факторах рыночной активности предприятия. Максимальный уровень прибыли не является единственной, а в большинстве случаев и главной целью предприятия. Отказ от производства одного или нескольких видов продукции из их общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже, а в конечном итоге и на рыночной позиции производителя.

Подводя общий вывод по третьей главе можно сказать, что предложенные мероприятия по увеличению объема продаж туристических услуг являются положительной тенденцией развития предприятия ТОО «Фараб». Из вышеизложенных расчетов можно предположить эффективность внедрения мероприятий по оказанию дополнительных туристических услуг. Туры выходного дня достаточно молодое направление всех туристических компаний г. Алматы, поэтому их внедрение в ассортимент компании ТОО «Фараб» позволит фирме занять нишу в данном сегменте рынка.

Свои предложения считаю целесообразными и экономически эффективными для внедрения на действующем предприятии ТОО «Фараб».

Список использованных источников

1. Анализ финансовой отчетности/ Под ред. Ефимовой О.В. и Мельник М.В. - 2-е изд., испр. И доп. - М. : ОМЕГА-Л, 2011. - 451 с.

2. Александрова А.Ю. Экономика и территориальная организация международного туризма. - М. : МГУ, 2011. - 105 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.Ф. Финансовый анализ - Москва: ДИС, 2012. - 416 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - новое, доп. и перераб - Москва: ''Финансы и статистика'', 2011. - 688 с.

5. Бочаров В.В. Финансовый анализ, 2 - е изд. Учеб. пособие. - Изд. : Питер, 2012. - 240 с.

6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: учеб. пособие для ВУЗов. Изд. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 720 с.

7. Герасименко А.Б. Финансовый менеджмент. Изд. : Альпина Паблишер, 2013. - 532 с.

8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 112 с.

9. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово - хозяйственной деятельности. Практикум. Изд. : Инфра - М, 2013. - 192 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 5 - е изд., перераб.и доп. - Изд. : Дело и сервис, 2012 - 336 с.

11. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. Изд. : ИНФРА-М, 2010. - 528 с.

12. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента. Учеб. - практич. Пособие. Изд. : Проспект, 2013 - 534 с.

13. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами и тестами. Изд. : Проспект, 2013 - 504 с.

14. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. Изд. : Проспект, 2013. - 304 с.

15. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организации (предприятия). Изд. : Проспект, 2012. - 352 с.

16. Козырев В.М., Зорин И.В., Сурин А.И. Менеджмент туризма: экономика туризма. Изд. : Финансы и статистика, 2011. - 320 с.

17. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. Изд. : Вильямс, 2012. - 752 с.

18. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - Москва: ЮНИТИ, 2011. - 644 с.

19. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ. Изд. : КноРус, 2011. - 272 с.

20. Моисеева Н.К., Малютина О.Н., Москвина И.А. Стратегическое управление туристической фирмы. Монография. Изд. : Финансы и статистика, 2010. - 208 с.

21. Привалов В.А., Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия: 5 - е изд. Изд. : ЦЭМ, 2010 - 250 с.

22. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия - Москва, 2012. - 390 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Изд. : Инфра - М, 2012. - 288 с.

24. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ. Изд. : Юрайт, 2013. - 672 с.

25. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2012. - 260 с.

26. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия. Изд.: Омега, 2011. - 381 с.

27. Экономика предприятия: учебн./под ред. Волкова О.И. - 2 - е изд., перераб. и доп. Изд. : Инфра - М, 2011 - 520 с.

28. httр://rus.аlmаtу.gоrstаt.kz/tоurism (дата обращения 01.01.2013 г.)

29. httр://www.mrсрk.tsurе.ru/dосs/litеr/turism/turism (дата обращения 28.09.2013 г.)

30. httр://www.fаrаbtоurism.kz/ (дата обращения 01.12.2013 г.)

31. httр://www.аlmаtу.kz/раgе.рhр?раgе_id=795&lаng=1&аrtiсlе_id=232 (дата обращения 20.10.2013 г.)

32. httр://www.tорturizm.ru/ (дата обращения 15.09.2013 г.)

33. httр://www.аlmаtуtоurism.kz/indеx.рhр/рrivеtstviе (дата обращения 01.10.2013 г.)

34. httр://tоnkоsti.ru/Алма-Ата (дата обращения 10.11.2013 г.)

35. httр://www.zаkоn.kz/ (дата обращения 12.11.2013 г.)

Размещено на Allbest.ru