Бизнес-планирование деятельности организации на примере "Магнат Трэйд Энтерпрайз" (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)

Сущность и задачи бизнес-планирования, структура и содержание бизнес-плана. Анализ бухгалтерского баланса, ликвидности, платежеспособности, деловой активности и рентабельности ООО "Магнат Трэйд Энтерпрайз". Разработка бизнес-плана для данного предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.08.2012
Размер файла 229,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

· розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами.

Общество осуществляет учет результатов работ, ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации.

3.4 План реализации проекта

Таблица 8

План реализации проекта

Мероприятие

Дата начала

Дата окончания

1

Получение кредита

01.04.2011 г.

05.04.2011 г.

2

Разработка рекламных акций и макетов рекламных листовок

02.04.2011 г

03.04.2011 г

3

Заключение договора аренды

06.04.2011 г

07.04.2011 г.

4

Регистрация торговой точки в Торговой инспекции

06.04.2011 г.

07.04.2011 г.

5

Прохождение осмотра Службой пожарного надзора и СЭС

07.04.2011 г.

07.04.2011 г.

6

Прием на работу продавцов

05.04.2011 г.

07.04.2011 г.

7

Приобретение и установка оборудования

05.04.2011 г.

08.04.2011 г.

8

Заключение договоров с поставщиками и приобретение первой партии товара

04.04.2011 г.

09.04.2011 г.

9

Заказ рекламы и вывески для магазина

05.04.2011 г.

09.04.2011г.

10

Расстановка товаров на полках

05.04.2011 г.

09.04.2011 г.

11

Открытие магазина

09.04.2011 г.

9.04.2011 г.

12

Возврат кредита

01.10.2012 г.

10.10.2012 г.

3.5 План маркетинга

Клиенты.

Клиентов магазина можно разделить на три группы:

· Первая группа -- это люди, совершающие импульсивные покупки (не запланированные заранее).

· Вторая группа -- те, кто по выходным запасается большим количеством основных товаров в супермаркетах, а в «магазин у дома» забегает за товарами, которые неожиданно закончились.

· Третья группа -- люди, совершающие все покупки в ближайшем к подъезду магазине. Среди них могут быть и те, у кого нет автомобиля (а значит, возможности съездить в отдаленный супермаркет), и ограниченные в передвижении пенсионеры, и интенсивно работающие люди, у которых не хватает времени на походы по магазинам.

Для привлечения клиентов первой группы будет сделана красочная вывеска, а торговая точка будет расположена близ проезжей части и остановки пассажирского транспорта.

Для привлечения клиентов второй группы будут разработаны рекламные акции и системы скидок, а так же в районе будут расклеены рекламные листовки, информирующие о проведении этих акций.

Для привлечения клиентов третьей группы будет разработан режим работы, удобный для интенсивно работающих людей -- с 10:00 до 20:00.

Чтобы привлечь ваших первых гостей, мы открытие магазина готовим заранее! Пусть на неоформленной витрине будет растянут большой транспарант: «Открытие месяца!».

Уже ближе к открытию будет проведена реклама магазина всеми доступными способами. Стоит начать с листовок и рекламных буклетов, которые можно раздавать на улице, вкидывать в почтовые ящики жителей близлежащих домов (можно договориться с почтальоном), расклеить объявления у подъездов, а так же воспользуемся услугами радио и телевидения, разместив у них свою рекламную заставку и на билбордах вдоль основных автомагистралей.

В день открытия будет праздник с воздушными шарами на входе, с праздничным представлением, пригласим квартет. Так же в день открытия магазинов будет проводится промоакции, будут раздаваться надувные шары с логотипом магазина».

Характер спроса.

Спрос на товары бытовой химии характеризуется поисковым покупательским поведением, т.е. покупатель может быть привержен к одному магазину, но всегда готов сделать покупку в другом магазине. Низкая степень вовлечения потребителей сопровождается ощутимыми различиями между разными магазинами. В этом случае потребители обычно легко и часто меняют магазины. Причиной их смены является многообразие выбора, а не неудовлетворенность.

Поставщики.

В г. Челябинске на данный момент работают 4 основных поставщиков товаров бытовой химии, услугами которых собирается пользоваться Основные виды деятельности ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз":

· Торговый Дом Химик. Производитель и эксклюзивный дистрибьютор товаров бытовой химии;

· Мультинациональная компания-производитель товаров бытовой химии и средств по уходу за красотой.

· ООО «Хозяйка» -- оптовый поставщик товаров бытовой химии;

· ИП Емельянов (компания «ШАР») -- оптовый поставщик товаров бытовой химии.

Все перечисленные поставщики имеют длительный опыт работы в данной отрасли и удобную инфраструктуру.

Использование сразу четырех поставщиков позволит диверсифицировать источники снабжения магазина, что снизит цену товаров и уменьшит риски, связанные с уходом одного из поставщиков с рынка.

Политика ценообразования.

Средняя торговая наценка на товары бытовой химии в г. Челябинске установилась на уровне 20%. Для привлечения клиентов в магазин необходимо установить цены ниже, чем у конкурентов, для чего можно использовать установление наценки на товары ниже средней по городу.

Торговая наценка ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз"будет установлена на уровне 17%.

Существует необходимость снизить торговую наценку на определенные товары до уровня 3% для привлечения покупателей в магазин, создания имиджа «магазина с низкими ценами» и побуждения их совершать покупки именно в этом магазине.

Некоторые товары необходимо продавать в комплекте с другими, с указанием, что вспомогательный товар покупатель приобретает бесплатно, например, комплекты из жидкости для мытья посуды и губки в подарок.

3.6 Организационный план

Организационная структура:

Связи подчинения

Косвенные связи

Рисунок 4- организационная структура магазина

Генеральный директор осуществляет руководство магазином, разрабатывает акции и ценовую политику, осуществляет заказы товара и остальную административную деятельность.

Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.

Продавцы осуществляют торговую деятельность.

Все сотрудники подотчетны генеральному директору ООО «Магнат Трэйд Энтерпрайз». Для реализации принципа единства руководства необходимо четко установить подчиненность продавцов непосредственно директору.

3.7 Финансовый план

Целью разработки настоящего финансового плана является определение эффективности деятельности ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз".

Общая потребность в инвестициях составляет 544640 рублей.

Источниками финансирования являются:

· Заемные средства в размере 300000 рублей;

· Собственные средства предприятия в общей сумме 244640 рублей (за счет реинвестирования части прибыли и амортизационных отчислений).

Таблица 9

График погашения кредита

Дата

Возврат основной суммы долга

Начисленные и выплачиваемые проценты

Оставшаяся сумма долга

01.05.2011 г.

16 666,7

5 500

376 833,3

01.06.2011 г.

16 666,7

5 500

354 666,6

01.07.2011 г.

16 666,6

5 500

332 500,0

01.08.2011 г.

16 666,7

5 500

310 333,3

01.09.2011 г.

16 666,7

5 500

288 166,6

01.10.2011 г.

16 666,7

5 500

265 999,9

01.11.2011 г.

16 666,6

5 500

243 833,3

01.12.2011 г.

16 666,7

5 500

221 666,6

01.01.2012 г.

16 666,7

5 500

199 499,9

01.02.2012 г.

16 666,7

5 500

177 333,2

01.03.2012 г.

16 666,6

5 500

155 166,6

01.04.2012 г.

16 666,7

5 500

132 999,9

01.05.2012 г.

16 666,6

5 500

110 833,3

01.06.2012 г.

16 666,7

5 500

088 666,6

01.07.2012 г.

16 666,6

5 500

066 500,0

01.08.2012г.

16 666,7

5 500

044 333,3

01.09.2012г.

16 666,6

5 500

022 166,7

01.10.2012 г.

16 666,7

5 500

0

Итого

300 000

99 000

Ї

Таблица 10

Затраты на деятельность (в тысячах рублей)

Период

Статья затрат

Покупка оборудования

Закупка товара

Зарплата персонала

Отчисления на соц. Нужды(34%)

Аренда

Маркетинговые затраты

Выплата кредита

Итого затрат

2011 г.

4

185

325

10,556

3,589

17

5,5

0

546,645

5

0

350

11,368

3,865

17

1,0

22,167

405,4

6

0

365

11,855

4,031

17

1,0

22,167

421,053

7

0

375

12,180

4,141

17

1,0

22,167

431,488

8

0

382

12,407

4,218

17

1,0

22,167

438,792

9

0

386

12,537

4,263

17

1,0

22,167

442,967

10

0

390

12,667

4,307

17

1,0

22,167

447,141

11

0

395

12,830

4,362

17

6,0

22,167

457,359

12

0

400

12,992

4,417

17

6,0

22,167

462,576

2012 г.

Iкв.

0

1200

38,976

13,252

57

9,0

66,500

1384,728

IIкв.

0

1209

39,268

13,351

57

3,0

66,500

1388,119

IIIкв.

0

1215

39,463

13,417

60

3,0

66,500

1397,38

IVкв.

0

1227

39,853

13,55

60

12

22,167

1374,57

2013 г.

Iп/г.

0

2472

80,291

27,298

144

16

0

2739,59

IIп/г.

0

2472

80,291

27,298

144

16

0

2739,59

2014 г.

Год

0

4944

160,58

54,597

288

32

0

5479,18

Увеличение маркетинговых затрат (на рекламу, промоакции) в предпраздничные дни привлечет еще больше клиентов, для того чтобы увеличить прибыль и в срок окупить наш проект.

Таблица 11

Отчет о прибыли и убытках (тыс. руб.)

Период

Статья затрат

Выручка от реализации

Общие затраты

Валовая прибыль

Налог на прибыль

20%

Чистая прибыль

2011 г.

4

380,25

544,64

- 164,39

0

- 164,39

5

409,50

403,24

6,2601

1,2520

5,0081

6

427,05

418,80

8,2499

1,6499

6,6

7

438,75

429,17

9,5763

1,9153

7,661

8

446,94

436,44

10,505

2,101

8,404

9

451,62

440,58

11,035

2,207

8,828

10

456,30

444,73

11,566

2,313

9,253

11

462,15

454,92

7,2293

1,4459

5,7834

12

468,00

460,11

7,8925

1,5785

6,314

2012 г.

Iкв.

1404,0

1377,3

26,678

5,3356

21,3424

IIкв.

1414,53

1380,7

33,871

6,7742

7,0968

IIIкв.

1421,55

1389,9

31,667

6,3334

25,3336

IVкв.

1435,59

1367,0

68,592

13,7184

54,8736

2013 г.

Iп/г.

2892,24

2724,3

167,91

33,582

134,328

IIп/г.

2892,24

2724,3

167,91

33,582

134,328

2014 г.

Год

5784,48

5448,7

335,81

67,162

268,648

Таблица 12

Срок окупаемости

№п. п.

Дата

Прибыль за предыдущий период

Суммарная прибыль за все предыдущие периоды

1

01.05.2011 г.

- 164,39

-

164,39

2

01.06.2011 г.

6,26

-

158,13

3

01.07.2011 г.

8,25

-

149,88

4

01.08.2011 г.

9,58

-

140,30

5

01.09.2011 г.

10,50

-

129,80

6

01.10.2011 г.

11,04

-

118,76

7

01.11.2011 г.

11,57

-

107,20

8

01.12.2011 г.

7,23

-

99,97

9

01.01.2012 г.

7,89

-

92,07

10

01.02.2012 г.

8,893

-

83,18

11

01.03.2012 г.

8,893

-

74,29

12

01.04.2012 г.

8,893

-

65,40

13

01.05.2012 г.

11,290

-

54,11

14

01.06.2012 г.

11,290

-

42,82

15

01.07.2012 г.

11,290

-

31,53

16

01.08.2012г.

10,5558

-

20,97

17

01.09.2012 г.

10,5558

-

10,41

18

01.10.2012 г.

10,5558

0,14

Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

Для расчета точки безубыточности надо разделить издержки на две составляющие:

· Переменные затраты -- возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров).К переменным затратам относятся: покупка оборудования, покупка товара, з/п персонала. (смотри таб. 10).

· Постоянные затраты -- не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций. К постоянным затратам относятся: отчисления на социальные нужды, арендная плата, маркетинговые затраты, выплата кредита. (смотри таб. 10).

Точка безубыточности имеет большое значение в вопросе жизнестойкости компании и ее платежеспособности.

Мы рассчитываем точку безубыточности за период с 04.04.2011 по 01.12.2011 года.

Формула точки безубыточности в денежном выражении за 2011 год:

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер),где:

В - выручка от продаж.

Зпост - постоянные затраты.

Зпер - переменные затраты.

Общие затраты (ТС) = Зпост + Зпер.

Общие затраты 2011г. = 391,029+3662,39=4053,421тыс.руб. За период с 04.04.2011 по 01.12.2011 года.

Выручка 2011г. = 3940,56. тыс.руб., за период с 04.04.2011 по 01.12.2011 года.

Прибыль = В - ТС

Прибыль 2011г. = 3940,56 - 4032,63 = - 112,861 тыс.руб. За период с 04.04.2011 по 01.12.2011 года.

Тбд 2011г.= 3940,56 * 391,029 / (3940,56 - 3662,39) = 5539,36 руб.

Таким образом, такой объем продаж 5539,36 руб. должен составлять для того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли.

3.8 Потенциальные риски

Потенциальные риски ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз"представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.

Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.). Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п. Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами -- это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Заключение

Современный мир предъявляет бизнесу все больше и больше требований. Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее.

Цель дипломного проекта состояла в разработке бизнес плана ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз".

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены понятие бизнес-планирование, бизнес-план. Рассмотрены основные задачи , функции и классификация бизнес плана. Так же бала рассмотрена структура и содержание бизнес плана.

В аналитическом разделе проведён анализ финансовый деятельности предприятия ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз", основной вид деятельности, которого является оптовая торговля бытовой химией и парфюмерией. Данные анализа свидетельствуют о том, что фирма зависима от внешних источников финансирования. Данная фирма имеет большую долю заемных средств, об этом говорит показатель финансовой зависимости, который равен 2,3, что на много превышает норму (0,7). Не смотря на то что, у предприятия ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз" достаточно оборотных активов, оно не может погасить свои краткосрочные обязательства, об этом свидетельствует коэффициент срочной ликвидности равный 0,7 (при норме 1). Справиться с этим недостатком фирма может за счет уменьшения дебиторской задолженности. Но все же баланс фирмы ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз" ликвиден. Но, тем не менее, за счет имеющегося объема оборотных средств наша организация пополнила свои запасы товаров. В целом платежеспособность данной фирмы низкая, что отрицательно складывается на финансовое состояние. Если изменение показателей ликвидности пойдет в сторону увеличения, то предприятие может улучшить свою платежеспособность. Но при падении ликвидности и достаточно низкой платёжеспособности в дальнейшем при необходимости фирме ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз" всё труднее будет иметь возможность пользоваться средствами на заёмной основе. Так же такое состояние может обернуться банкротством.

Деловая активность рассматриваемого предприятия хорошая. Ускорение оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала. Ускорение оборачиваемости, достигаемое за счет сокращения времени производства и обращения оказывает положительный эффект на результат деятельности предприятия. К концу 2010 года показатели рентабельности и прибыльности возросли, что положительно влияет на деятельность фирмы.

В третьем разделе был разработан бизнес-план бытового магазина ООО"Магнат Трэйд Энтерпрайз". Где было выявлено, что для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 544640,00 рублей. Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации составляет 360000 рублей (2400 клиентов) в месяц.

Так же была разработана политика ценообразования и стимулирования сбыта.

В бизнес-плане описана оптимальная организационная структура для данной организации, которая будет способствовать повышению эффективности менеджмента. Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их снижению.

В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

В четвертом разделе были рассмотрены основные ошибки российских разработчиков бизнес планов.

Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.

Список используемой литературы

1.Монографии, брошюры, статьи, выступления

Блэквэлл, Э. Как составить бизнес-план / Э. Блэквеэлл. - М.: Инфра-М, 2006. - 101 с.

Булатова, А.С. Экономика / А.С.Булатова. - М.: Бек, 2006. - 302 с.

Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К.А.Раицкий. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2006. - 693 с.

В.М. Попов. Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Молодика. - 2е издание., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика,2006. - 816с.

Халтаева С.Р. Бизнес - планирование: Учебное пособие. / Халтаева С.Р., Яковлева И.А. - Улан - Удэ, 2005. - 170с.

Черняк В.З. Бизнес-планирование: учебник / В.З. Черняк. - М.: КНОРУС, 2005. - 536с.

Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. - 164с.

Кузнецов А.И.. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. - 192с.

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: «Финансы и статистка», 2007.-345с.

Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии Учебное пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/под общ. ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО «Новое знание», 2008.-312с.

Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: «МАУП», 2008.-416с.

Финансы, Бородушко И.В., Васильева Э.К., Кузин Н.Н., Изд-во: Питер, 2006, 137 с.

Финансовый анализ: Управление финансами, Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Изд-во: ЮНИТИ, 2006, 639 с.

Финансовый анализ: методы и процедуры, Ковалев В.В. Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 559 с.

Валовой Д.В. Экономическая теория. Учебник - Москва: АТиСО, 2008.- 520 с.

Бродская Т.Г, Видяпин В.И, Добрынин А.И. и др. Экономическая теория: Учебное пособие. М.: РИОР, 2008. -- 208 с.

Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория . М.: Проспект .2007, 2-е изд., 672с.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие - М.: Дело и Сервис, 2006.

Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Управление финансами (финансы предприятий): Учебник для вузов /А.А.Володин и др. - М.: ИНФРА-М, 2007.

Моляков Д.С. Теория финансов предприятий: учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2006.

Морошкин В.А. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчётов с процентами: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2007.

Попова Л.В. Отечественные стандарты финансовой отчётности: Учебное пособие. - М.: Машиностроение, 2008.

Сергеев И.В., Веретенникова И.И. экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд, перераб. и доб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560с.

Волкова О И., Экономика предприятия (фирмы): Ученик/Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 601с.

Пясталов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Сергей Михайлович Пясталов. - 3-е изд., срер. - М.: Издательский центр «Академия», 2004. - 336 с.

Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н.П.Иващенко. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 528с.

2.Материалы из периодических изданий

28.Статистические отчеты по Форме №1 « Бухгалтерский баланс».

29. Статистические отчеты по Форме №2 « Отчет о прибылях и убытках».

30.Статистические отчеты по Форме №5 « Приложение к бухгалтерскому балансу».

Приложение 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1- Организационная структура ООО Магнат Трейд Энтерпрайз

Приложение 2

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н и изм. от 18.09.06г. №115н)

Отчет о прибылях и убытках

за 2010 год

Показатель

За отчетный

За аналогичный

наименование

код

период

период преды-

 

 

 

дущего года

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам

 

190565

120844

деятельности

 

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ,

 

услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,

 

акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

 

011

190565

120844

Себестоимость проданных товаров, продукции,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

работ, услуг

020

(

151270

)

(

89630

)

 

021

(

--

)

(

--

)

Валовая прибыль

029

39295

31214

Коммерческие расходы

030

(

981,4

)

(

627,3

)

Управленческие расходы

040

(

1020,1

)

(

847

)

Прибыль (убыток) от продаж

050

37293,5

29739,7

Прочие доходы и расходы

 

--

--

Проценты к получению

060

Проценты к уплате

070

(

)

(

)

Прочие доходы

090

25214

21120

Прочие расходы

100

(

18954

)

(

17640

)

Внереализационные доходы

120

 

1200

 

 

1156,5

 

Внереализационные расходы

130

(

240

)

(

201

)

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

44513,5

34175,2

Отложенные налоговые активы

141

0

0

Отложенные налоговые обязательства

142

0

0

Текущий налог на прибыль

150

(

10683,24

)

(

8202,05

)

 

180

0

0

Чистая прибыль (убыток) отчетного

 

33830,26

25973,15

периода

190

СПРАВОЧНО.

 

0

0

Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

0

0

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

0

0

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и принципы. Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов. Разработка и реализация бизнес-плана на примере салона-парикмахерской "NVA-Престиж". Виды и анализ рисков по проекту.

    дипломная работа [110,7 K], добавлен 07.07.2013

  • Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.

    курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011

  • Бизнес-планирование: понятие, цели, виды, задачи и функции. Основные проблемы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана.

    курсовая работа [88,2 K], добавлен 19.03.2015

  • Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.

    курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015

  • Бизнес планирование как инструмент эффективной деятельности на рынке. Методические подходы к бизнесу и планированию в разных странах. Модели бизнес-плана. Элементы и последовательность разработки бизнес-плана. Автоматизация процесса бизнес-планирования.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 05.05.2009

  • Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды (внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления). Структура и содержание основных разделов бизнес-плана.

    курсовая работа [43,6 K], добавлен 21.01.2014

  • Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.

    курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014

  • Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.

    курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

  • Цель, функции и структура бизнес-плана. Специфика бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса. Социальный состав покупателей произведений искусства. Разработка бизнес-плана создания предприятия малого бизнеса на примере арт-галереи в Новосибирске.

    курсовая работа [73,3 K], добавлен 09.09.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.