Отдел кадров - возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий.

Отдел снабжения - осуществляет работу по эффективному снабжению предприятия материалами и комплектующими.

Отдел логистики - проводит анализа взаимодействия компании и внешней средой; выработкой оптимальных схем движения товара и сопутствующего документопотока.

Таким образом, ООО «НефтеГазКомплект» является звеном сферы обращения, обладает хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляет продвижение от производителя к потребителям посредством производства, продажи и реализует свои собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

2.2 Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности

Основные экономические показатели ООО «НефтеГазКомплект», полученные на основании данных финансовой отчетности предприятия. (табл. 2.3).

Таблица 2.3. Основные экономические показатели ООО «НефтеГазКомплект»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2007 к 2006 (+,-)	2007 к 2006 (%)
Объем реализации продукции, руб.	47526951	58726102	+11199151	23,5
Себестоимость, руб.	37375998	47080119	+9704121	25,3
Остатки:
а) незавершенное производство	1515212	1790845	+275633	18,1
б) готовой продукции	48453	50001	+1548	3,1
Средняя стоимость ОС, руб.	19928423	23229792	+3301369	16,5
Валюта баланса, руб.	45923125	50571974	+4648849	10,1
Численность персонала, чел.	970	917	-53	94,5

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Объем реализации продукции увеличилось на 23,5%, себестоимость увеличилась на 25,3%, в связи с увеличением объема реализации продукции. Средняя стоимость основных средств увеличилась на 3301369 тыс. руб. (16,5%), в связи с внедрением нового оборудования.

Данные показатели характеризуют экономическую ситуацию на предприятии, имеющую положительную тенденцию.

Анализ состава и структуры имущества представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Состав и структура имущества ООО «НефтеГазКомплект», руб.

	2006 г.	2007 г.	Изменения
	Сумма	У д.в %	Сумма	У д.в., %	Абсол (+-)	%	в % к 2007 г.	в % к бал.
Внеоборотные активы	30266612	30,3	35615607	70,5	5348995	0,4	17,67%	5,37
1. Нематериальные активы	320	0,0	253	0,0	-67	0,001%	20,94%	0,00
2. Основные средства	19928423	20,0	23229792	46,0	3301369	26,0%	16,57%	3,31
3. Незав. строит-во	4401083	4,4	5493505	10,8	1092422	6,4%	24,82%	1,10
4. Долгосрочные финансовые вложения	5936786	5,9	6892057	13,6	955271	7,6%	16,09%	0,96
Оборот. активы	69357608	69,6	14846790	29,4	-54510818	40,1%	78,59%	-54,72
1. Запасы	59775332	60,0	5896204	11,6	-53879128	48,3%	90,14%	-54,08
2. НДС	1067921	1,0	855232	1,6	-212689	0,6%	19,92%	-0,21
3. Дебит. задолженность	7575648	7,6	7738261	15,3	162613	7,7%	2,15%	0,16
4. Краткосрочные финансовые вложения	313535	0,3	168915	0,3	-144620	0,02%	46,13%	-0,15
5. Денежные средства	625172	0,6	188178	0,3	-436994	0,25%	69,90%	-0,44
ИТОГО	45923125	100,0	50571974	100,0	+4648849	-	10,1%	10,1

В таблице 2.4 расчеты производим по следующим формулам:

1. Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года, (2.1)

2. Абсолютное изменение = Сумма на конец года - сумма на начало года, (2.2)

3. Изменение в % к началу года внеоборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года, (2.3)

4. Изменение в % к началу года оборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года, (2.4)

5. Изменение в % к балансу на начало года = абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года. (2.5)

По расчетам таблицы 2.4 видно, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом.

Сумма недвижимого имущества к концу года увеличивается на 10,1%, что для предприятия неблагоприятно, т. к. увеличение в основном происходит за счет увеличения доли незавершенного строительства (2006 г. 4,4; 2007 г. 10,8).

Наиболее мобильной статьей является долгосрочные финансовые вложения (ДФВ), они увеличились на 16,09%.

Наиболее мобильной группой имущества являются оборотные активы. По данным таблицы видно, что их доля к концу года уменьшилась на 40,1%, что для предприятия невыгодно, т. к. именно эта часть обеспечивает предприятию прибыль.

Снижение доли краткосрочных финансовых вложений (КФВ), а также доли денежных средств, в среднем от 1,5-3% является для предприятия негативным фактором.

В целом ситуация неопределенная, т.к. снижение внеоборотных активов положительно, а повышение оборотных активов из-за повышения доли запасов отрицательно.

Поэтому рассмотрим структуру источников формирования имущества - таблица 2.5.

Расчеты в таблице производятся аналогично таблице 2.4.

Таблица 2.5. Состав и структура источников формирования имущества, руб.

Источники	2006 г.	2007 г.	изменения
	руб.	уд. в %	руб.	уд. в %	2007 к 2006 (+,-)	%	в % к 2006 г.
Капитал и резервы	25141245	54,7	28239960	55,8	3098715	1,0	0,123
УК	1830240	3,9	1830240	3,6	0	0,3	0
Добавочный капитал	10258941	22,3	10228345	20,2	-30596	2,1	-0,002
Резервный капитал	112445	0,2	112445	0,2	0	0,0	0
Нераспр. прибыль	12939619	28,1	16068930	31,7	3129311	3,5	0,241
Долгосроч. обяз-ва	12463550	27,1	10967559	21,6	-1495991	5,4	-0,120
Кредиты и займы	12463550	27,1	10967559	21,6	-1495991	5,4	-0,120
Краткоср. обяз-ва	7380674	16,0	9593412	18,9	2212738	2,8	0,299
Кредиты и займы	523288	1,1	2772173	5,4	2248885	4,3	4,297
Кредит. задолж-сть	6857386	14,9	6821239	13,4	-36147	1,4	-0,005
ИТОГО	45923125	100,0	50571974	100,0	4648849

Прежде всего, оценим долю собственного капитала. В среднем доля собственного капитала за год составила 50% от всех источников имущества, что является гарантией финансовой устойчивости предприятия и независимости.

Увеличение удельного веса прибыли также является положительным моментом, дающим предприятию дополнительные возможности для развития.

Рассматривая долгосрочные обязательства, нужно отметить, что их абсолютная величина уменьшилась на 1495991 руб., удельный вес на 5,4%). Они чаще всего приравниваются к собственным средствам и тем самым поддерживают финансовую устойчивость предприятия, но на предприятии нежелательна тенденция уменьшения удельного веса собственного и долгосрочного заемного капитала.

Финансовая устойчивость предприятия представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6. Финансовая устойчивость предприятия

Показатели	2006 г.	2007 г.	2007 к 2006 (+,-)
К. фин. независимости (автономии)	0,55	0,56	0,01
К. фин. зависимости	0,45	0,44	-0,01
К.заемного капитала	0,17	0,21	0,04
К. фин. устойчивости	0,83	0,79	-0,04
К. обеспечен. собствен. обор. ср-ми	3,57	1,26	-2,30
К. маневренности Ск	0,21	0,27	-0,06
К. покрытия %	0,83	0,79	-0,04
К. обеспеч. долгосроч. инвест.	0,68	0,76	0,08
Мультипликатор СК	1,83	1,79	-0,04

Относительные показатели рассчитываются по следующим формулам:

1) Коэффициент финансовой независимости (автономии) = Собственный капитал (капитал и резервы) / баланс, (2.6)

Норма ? 0,5

Кф.н._{2006 год.} 25141245/45923125=0,55

Кф.н._{2007 год.} 28239960/50571974=0,56

2) Коэффициент финансовой зависимости = Заемный капитал (долгосрочные + краткосрочные обязательства) / баланс, (2.7)

Норма ? 0,5

Кф.з._{2006 год.} 20781880/45923125=0,45

Кф.з._{2007 год.} 22332014/50571974=0,44

3) Коэффициент заемного капитала = краткосрочные обязательства / баланс, (2.8)

Норма ? 0,5

Кз.к._{2006 год.} 7689647/45923125=0,17

Кз.к._{2007 год.} 10552595/50571974=0,21

4) Коэффициент финансовой устойчивости = (Собственный капитал + долгосрочные обязательства) / баланс, (2.9)

Норма ? 0,5

Кф.у._{2006 год.} 25141245+13092233/45923125=0,83

Кф.у._{2007 год.} 28239960+11779419/50571974=0,79

5) Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами = (Собственный капитал + внеоборотные активы) / оборотные активы, (2.10)

Кф.о._{2006 год.} 25141245+303633317/15559808=3,57

Кф.о._{2007 год.} 28239960+35725184/14846790=1,26

6) Коэффициент маневренности = собственные оборотные средства / собственный капитал, (2.11)

Норма ? 0,5

Кф.м._{2006 год.} 15559808/25141245=0,21

Кф.м._{2007 год.} 14846790/28239960=0,27

7) Мультипликатор собственного капитала = Баланс / собственный капитал (капитал и резервы), (2.12)

Кф.м._{2006 год.} 45923125/25141245=1,83

Кф.м._{2007 год.} 50571974/28239960=1,79.

Из данных расчетов следуют следующие выводы:

Коэффициент финансовой независимости в 2007 году увеличился на 0,01% и за 2006, и за 2007 год соответствует норме >0,5;

Уменьшение коэффициента финансовой зависимости на 0,01%, за счет уменьшения доли заемного капитала характеризуется положительно;

За счет увеличения доли краткосрочных кредитов и займов, коэффициент заемного капитала увеличился на 0,04%, что является отрицательной тенденцией;

Коэффициент финансовой устойчивости показывает удельный вес средств из тех источников, которые могут быть использованы длительное время. В нашем случаи этот коэффициент снизился на 0,04% (но еще не перешел критической отметки), что указывает на снижение доли средств, которые долгое время могут быть в обороте и приносить прибыль;

Уменьшение доли собственных оборотных средств является отрицательным моментом. Снижение этого коэффициента также показывает, что предприятие становится зависимым от кредиторов.

Коэффициент маневренности. Данный коэффициент показывает, какая часть средств из собственных источников вложена в наиболее мобильные активы. В 2007 году коэффициент увеличился на 0,06%, но увеличение произошло за счет увеличения объема собственных оборотных средств за счет краткосрочных кредитов и займов, что характеризуется отрицательно;

Коэффициент покрытия %. Характеризует долю собственных средств и долгосрочных обязательств в общей сумме активов предприятия. По нашим расчетам видно, что предприятие теряет свою независимость, т. к. коэффициент снизился на 0,04%.

Коэффициент обеспечения долгосрочных инвестиций показывает, какая доля инвестированного капитала иммобилизована в основные средства. Коэффициент увеличился на 0,08%, а это значит, что предприятие формирует свои основные средства за счет вложений сторонних организаций.

На основе рассчитанных в таблицах величин, и по формулам, представленным выше, определяем тип финансовой устойчивости предприятия: нормальное финансовое состояние.

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности позволяет выявить, насколько эффективно предприятие использует свои средства:

1. Рентабельность капитала = (валовая прибыль / баланс) х 100%, (2.13)

Рентабельность капитала₂₀₀₆=10150953/45923125х100%=22,1

Рентабельность капитала₂₀₀₇=11645983/50571974х100%=23,0

2. Рентабельность оборотного капитала = прибыль до налогообложения / основные средства х 100%, (2.14)

Рентабельность оборотного капитала₂₀₀₆=4692611/19928423х100%=23,5

Рентабельность оборотного капитала₂₀₀₇=5616480/23229792х100%=24,1

3. Рентабельность оборота = (валовая прибыль / выручку от реализации) х 100%, (2.15)

Рентабельность оборота₂₀₀₆=10150953/47 526 951х100%=21,3

Рентабельность оборота₂₀₀₇=11645983/58 726 102х100%=19,8

4. Коэффициент оборачиваемости капитала =выручка от реализации / баланс, (2.16)

Ко.к.₂₀₀₆=47 526 951/45923125=1,03

Ко.к.₂₀₀₇=58 726 102/50571974=1,16

5. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала = выручка от реализации / оборотный капитал, (2.17)

Ко.о.к.₂₀₀₆=47 526 951/15559808=3,05

Ко.о.к.₂₀₀₇=58 726 102/14846790х=3,95

6. Продолжительность оборота капитала = 360 / КО капитала, (2.18)

Продолжительность оборота капитала₂₀₀₆=360/3,05=118

Продолжительность оборота капитала₂₀₀₇=360/3,95=91.

Данные расчеты сведем в таблицу 2.7.

По данным таблицы 2.7 и дополнительно рассчитанным показателям проанализируем деловую активность данного предприятия.

Таблица 2.7. Деловая активность предприятия, %

Показатели	2006 г.	2007 г.	2007 к 2006 (+,-)
Рентабельность капитала	22.1	22.3	+0,2
Рентабельность оборотного капитала	23.5	24.1	+0,6
Рентабельность оборота	21,3	19,8	-1.5
Коэффициент оборачиваемости капитала	1.03	1.16	+0,13
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	3.05	3,95	+0,9
Продолжительность оборота капитала	118	91	-27

По рассчитанным в таблице показателям, видно, что состояние предприятия по сравнению с началом года значительно улучшилось и это подтверждает следующее:

1. увеличение КО капитала на 0,13

2. увеличение его рентабельности на 0,6

3. уменьшение ПО оборотного капитала на 27 дней.

Вывод: предприятие находится в стадии подъема, и это доказывают сделанные расчеты.

2.3 Оценка производственного потенциала ООО «НефтеГазКомплект» за 2005-2007 гг.

Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда.

Обеспеченность предприятия основными производственными фондами оценивается в соответствии с производственной программой предприятия.

Изучению состояния, динамики и структуры основных средств уделяется особое внимание, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества, стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависят производственные и финансовые результаты деятельности предприятия.

Наличие, движение и структура основных фондов на основании данных ООО «НефтеГазКомплект» за 2005-2007 годы (расчет представлен в таблицах 2. 8,2. 9,2.10 и на рис. 2.2).

Таблица 2.8. Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2005 год

Группа ОС	На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
	Руб.	%	Руб.	%	Руб.	%	Руб.	%
Здания и сооружения	7576094	46,0	62500	2,5	109186	12,8	8786622	48,5
Машины и оборудование	8234885	50,0	2402500	96,1	641472	75,2	8913440	49,2
Инвентарь	32939	0,2	5000	0,2		-	1811674	0,1
Транспортные средства	625852	3,80	30000	1,2	102364	12,0	1394988	7,7
Всего	16469770	100	2500000	100	853022	100	18116748	100

Рис. 2.2. Основные производственные фонды на начало и конец 2005 г., руб.

Как видно из таблицы 2.7 и рис. 2.2 в 2005 году наибольший удельный вес в структуре основных фондов, как на начало, так и на конец отчетного периода занимала группа «Машины и оборудование». За отчетный период 2005 года произошли изменения в наличии и структуре основных фондов. Сумма их выросла на 1646978 тыс. руб. или на 10,0%.

Таблица 2.8. Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2006 год

Группа ОС	На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
	руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
Здания и сооружения	8786622	48,5	76996	2,5	162326	12,8	8629007	43,3
Машины и оборудование	8913440	49,2	2959733	96,1	953666	75,2	9964211	54,6
Инвентарь	1811674	0,1	61596	0,2		-	19928	0,1
Транспортные средства	1394988	7,7	18477	0,6	152181	12,0	1315277	6,6
Всего	18116748	100	3079848	100	1268173	100	19928423	100

Рис. 2.3. Основные производственные фонды на начало и конец 2006 г., руб.

Как видно из таблицы 2.10 и рис. 2.2 в 2006 году также наибольший удельный вес в структуре основных фондов, как на начало, так и на конец отчетного периода занимала группа «Машины и оборудование». За отчетный период 2005 года произошли изменения в наличии и структуре основных фондов. Сумма их выросла на 1811675 руб. или на 10,0%.

Таблица 2.9. Наличие, движение и структура основных производственных фондов за 2007 год

Группа ОС	На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
	руб.	%	руб.	%	руб.	%	руб.	%
Здания и сооружения	8629007	43,3	1463000	26,6	989383	45,0	8804091	37,9
Машины и оборудование	9964211	54,6	3707000	67,4	1103712	50,2	13775260	59,3
Инвентарь	19928	0,1	16500	0,3	2198	0,1	23229	0,1
Транспортные средства	1315277	6,6	313500	5,7	103338	4,7	627212	2,7
Всего	19928423	100	5500000	100	2198631	100	23229792	100

Рис. 2.4. Основные производственные фонды на начало и конец 2007 г., руб.

В 2007 году группа «Машины и оборудование» также занимает наибольший удельный вес, как и в 2005-2006 годах. За отчетный период 2007 года произошли существенные изменения в наличии, и структуре основных фондов. Сумма их возросла на 3301369 руб., или на 16,5%.

Техническое состояние основных фондов характеризуется степенью их изношенности, обновления, выбытия, возрастным составом оборудования.

Показатели степени изношенности основных фондов, в т. ч. оборудования, является коэффициент износа, который определяется как отношение суммы износа основных средств к их первоначальной стоимости. Как правило, чем ниже коэффициент износа основных фондов, тем лучше состояние, в котором они находятся.

Степень обновления основных фондов характеризуется отношением стоимости вновь поступивших за отчетный год основных фондов к стоимости их на конец периода. Она показывает величину введенных в действие основных фондов за тот или иной период. Коэффициент износа и обновления исчисляется как по всем фондам, так и по активной их части, а также по группам оборудования и рассматриваются обычно в динамике за ряд лет.

Более высокий коэффициент обновления активной части фондов по сравнению с аналогичным коэффициентом, исчисленным по всем фондам, показывает, что обновление основных фондов осуществляется на предприятии за счет активной их части и положительно влияет на показатель фондоотдачи.

Коэффициент выбытия исчисляется как отношение выбывших за отчетный год основных фондов к стоимости их на коней периода. Он показывает долю основных фондов, ежегодно выбывших из производства. Рост его означает обновление материальной базы предприятия.

Для этого рассчитываются следующие показатели:

1) Коэффициент обновления:

К_об005 =2500000/18116748=0,14;

К_об2006 =3079848/199284423=0,15;

К_об2007 =5500000/23229792=0,24.

2) Срок обновления:

Т_об2005 =16469770/2500000=6,59;

Т_об2006 =18116748/3079848=5,88;

Т_об2007= 19928423/5500000=3,62.

3) Коэффициент выбытия:

К_выб2005 =853022/16469770=0,05;

К_выб2006=1268173/1811167480=0,07;

К_выб2007=2198631/19928423=0,11.

4) Коэффициент прироста:

К_пр2005 =1646978/16569770=0,10;

К_пр2006 =1811675/18116748=0,10;

К_пр2007 =3301369/19928423=0,17.

Для обобщенной оценки эффективности использования основных непроизводственных фондов используется система качественных показателей:

1. Показатель фондоотдачи:

Фондоотдача:

К _{фондоот2005}=43206319/18116748=2,38;

К _{фондоот2006}=47526951/19928423=2,38;

К _{фондоот2007}=58726102/23229792=2,52.

Фондоемкость:

К _{фондемк2005}=18116748/43206319=0,41;

К _{фондемк2006}=19928423/47526951=0,41;

К _{фондемк2007}=23229792/58726102=0,39.

Таблица 2.10. Данные о движении и техническом состоянии основных фондов, %

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2006 к 2006 (+,-)	2007 к 2006 (+,-)
Коэффициент обновления	0,14	0,15	0,24	+0,01	+0,09
Срок обновления, лет	6,59	5,88	3,62	-0,71	-2,26
Коэффициент выбытия	0,05	0,07	0,11	+0,02	+0,04
Коэффициент прироста	0,10	0,10	0,17	-	+0,07
Фондоотдача	2,38	2,38	2,52	-	-0,14
Фондоемкость	0,41	0,41	0,39	-	-0.02

Проведем анализ показателей фондорентабельности: расчет показателей использования основных производственных фондов на предприятия представлен в таблице 2.11.



Рис. 2.5. Движение и техническое состояние основных фондов, %

Таблица 2.11. Использование основных средств на ООО «НефтеГазКомплект», руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 к 2005 (+,-)	2007 к 2005 (%)
Прибыль валовая	9228139	10150953	11645983	+2417844	+126,2
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	18116748	19928423	23229792	+3301369	+116,5
Прибыль на 1 руб. основных средств	0,50	0,50	0,50	-0,01	-98,0

Френт. 2005 г. =9228139/18116748= 0,50;

Френт. 2006 г. =10150953/19928423= 0,50;

Френт. 2007 г. =11645983/23229792= 0,50;

Изменение фондорентабельности в 2007 году по сравнению с 2005 произошло за счет изменения прибыли:

= 11645983/18116748 - 9228139/18116748=0,64-0,50=0,14 руб.

Изменения величины основных фондов:

= 11645983/23229792-11645983/18116748=0,50-0,64=-0,14 руб.

Изменение фондорентабельности составило:

0,14-0,14=0

Данные анализа использования ОПФ сведем в единую таблицу 2.12.

Таблица 2.12. Показатели использования ОПФ предприятия, руб.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 к 2005 (+,-)	2007 к 2005 (%)
Объем продукции в оптовых ценах	43206319	45726951	58726100	+15519781	135,9
Прибыль валовая	9228139	10150953	11645983	+1495030	14,7
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	18116748	19928423	23229792	+5113044	128,2
Стоимость активной части ОПФ.	6058244	6664068	7270925	+1212681	120
Фондоотдача ОПФ	2,38	2,38	2,52	+0,14	105,8
Фондоемкость всех ОПФ	0,41	0,41	0,39	-0,02	95,1
Фондорентабельность всех ОПФ	0,50	0,50	0,50	-	-

Рис. 2.6. Использование ОПФ, руб.

Данные позволяет судить не только о показателях фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности, об их абсолютном и относительном изменениях, но и увидеть факторы, которые привели к таким изменениям.

На предприятии за период 2005-2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем, что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ на 128,2%.

Фондоемкость ОПФ в течение 2005-2007 года уменьшился незначительно, всего на 95,1%.

Об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности. А также снижение фондоемкости. В целом уровень использования основных производственных фондов средний.

Анализ использования оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств оценивается системой показателей: коэффициентом оборачиваемости оборотных средств (Коб) или количеством оборотов; длительностью оборота (Тоб) оборотных средств; коэффициентом закрепления (Кзак) или коэффициентом загрузки оборотных средств.

Чем быстрее оборачиваются оборотные средства, чем меньше времени они заняты в процессе производства и реализации продукции, тем меньше оборотных средств потребуется предприятию для выполнения производственного задания.

Проведем анализ использования оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов) - Коб определяется отношением суммы, вырученной от реализации продукции (Вр) на сумму средних остатков оборотных средств (Соб):

Коб = Вр / Соб, (2.19)

Коб₂₀₀₅=43206319/14145277=3,05

Коб₂₀₀₆=47526951/15559808=3,05

Коб₂₀₀₇=58726102/14846790=3,95

Коэффициент закреплённости (загрузка оборотных средств, коэффициент закрепления):

Кз = 1 / Коб (2.20)

Кз ₂₀₀₅=1/3,05=0,32

Кз₂₀₀₆ =1/3,05=0,32

Кз₂₀₀₇ =1/3,95=0,25

Продолжительность одного оборота средств в днях:

Доб = Дп / Коб,

Доб₂₀₀₅ =360/3,05=102,8

Доб ₂₀₀₆=360/3,05=102,8

Доб ₂₀₀₇=360/3,95=91,1

Данные анализа сведем в таблицу 2.14.

Таблица 2.14. Эффективность использования оборотных средств ООО «НефтеГазКомплект» за 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005/2006 (+,-)	2006/2007 (+,-)
Объем реализованной продукции (работ, услуг) - выручка от реализации (работ, услуг) за вычетом НДС и акциза, т.р.	43206319	47526951	58726102	4320600	15519783
Средняя стоимость остатков оборотных средств, т.р.	14145277	15559808	14846790	1414531	-713018
Число дней в отчетном году	360	360	360	-	-
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,05	3,05	3,95	-	+0,9
Коэффициент закрепления оборотных средств, руб.	0,32	0,32	0,25	-	-0,07
Продолжительность одного оборота средств в днях	102,8	102,8	91,1	-	-11,7

Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о том, что повысилась экономическая эффективность использования оборотных средств. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала; число оборотов возросло на 0,09 р. (29,5%), а по сравнению с 2005 годом - на том же уровне. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств продолжительность одного оборота в 2007 г. по сравнению с 2005-2006 гг. сократилась на 11,7 дней.

Таким образом, среднегодовая стоимость основных оборотных средств в 2007 году составила 14846790 р., что на 701513 руб. выше по сравнению с 2005 годом.

Эти данные показывают, что в течение 3 лет на предприятии происходило постоянное увеличение оборотного капитала, наличие и состав которого имеет большое значение для производственного процесса.

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования.

Оборотные средства предприятия используются для создания производственных запасов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции, а также средств в расчетах и остатков денежных средств на расчетных счетах в банках и кассе предприятия.

Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о том, что повысилась экономическая эффективность использования оборотных средств. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала; число оборотов возросло на 0,09 р. или 129,5%. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств продолжительность одного оборота в 2007 году по сравнению с 2005 годом сократилась на 11,7 дней, а в 2005 году - осталось на прежнем уровне.

Отдельные виды активов организации имеют различную скорость оборота. Показатели оборачиваемости активов организации отражают структуру имущества организации

Обобщая всю информацию по рассмотренному примеру, можно сказать, что предприятие ООО «НефтеГазКомплект» работает рентабельно, ежегодно улучшая показатели в финансовой и хозяйственной деятельности.

Трудовой потенциал и его использование на предприятие.

Работники промышленного предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав первого входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов; ко второй относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом. Работники промышленной группы в зависимости от выполнения функций делятся на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

Анализ обеспеченности рабочей силы начинается с изучения укрупненных групп работающих: рабочих и служащих (табл. 2.15).

Таблица 2.15. Категории работающих на предприятии

Категории работающих	Численность, чел.	Фонд оплаты труда, тыс. р.
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
1. Рабочие	865	883	828	2 953 660,0	4 223 016,0	3 882 759,0
2. Руководители	40	38	41	229 500,0	283 584,0	303 949,0
3. Специалисты	29	27	23	145 440,0	184 464,0	171 665,0
4. Служащие	23	22	25	89 291,0	94 347,0	102 486,0
ИТОГО	957	970	917	3 417 891,0	4 785 411,0	4 460 859,0
В т.ч. принято	20	15	20
уволено	14	35	35
В т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	11	-	7

Рис. 2.7. Численность работающих на предприятии 2005-2007 гг.

Из данных рис. 2.7 следует, что численность персонала за 2005-2007 гг. заметно сократилась и составила за 2005 г. - 957 человек, за 2006 г. - 970 человек, за 2007 г. - 917 человек

Аналогично и изменился фонд оплаты труда. За 2005 г. он составил 3 417 891 тыс. руб., за 2006 г. - 4785 411 тыс. руб., за 2007 г. - 4 60 859 тыс. руб. Проведем анализ баланса времени работы одного рабочего, данные представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16. Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	37	37	38
Болезни	14	14	16
Прогулы	-	-	2
Прочие	2	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	220	215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,1	7,1	7,6

Эффективный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

,

где - календарное время;

- выходные и праздничные дни;

- невыходы по причинам.

дней

дней.

Выполнение объема производства продукции представлено в таблице 2.17.

Таблица 2.17. Выполнение объема производства продукции

Виды продукции	Производство продукции	2007 к 2006 (%)
	2005 г.	2006 г.	2006 к 2005 (%)	2007 г.
В натуральном выражении, тыс. шт.	900	910	101,11	844	92,75
В условно-натуральном выражении, тыс. шт.	1029	1039	100,97	1022	98,36
В денежном выражении, тыс. р.	45 637 759	46 521 753,0	101,94	48 614 184,0	104,5

Из данных таблицы 2.17 следует, что в натуральном выражении за 2005 г. было сделано 900 шт. продукции, за 2006 г. - 910 шт., за 2007 г. - 844 шт. В условно - натуральном выражении за 2005 г. - 1029 шт., за 2006 г. - 1039 шт., за 2007 г. - 1022 шт. В денежном выражении за 2005 г. - 45 637 759 руб., за 2006 г. - 46 521 753, за 2007 г. - 48 614 184, это можно объяснить тем, что объем производства сокращается, но растет цена на изделия, а за счет этого увеличивается стоимостное выражение продукции и выручка.

Анализ структуры и численности выполнен в таблице 2.18.

Таблица 2.18. Структура и численность работающих за 2005-2007 гг.

Категории работающих	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение 2007 к 2006
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1. Рабочие	865	90,39	883	91,03	828	90,29	-55	-6,23
2. Руководители	40	4,18	38	3,92	41	4,47	3	7,89
3. Специалисты	29	3,03	27	2,78	23	2,51	-4	-14,81
4. Служащие	23	2,4	22	2,27	25	2,73	3	13,64
ИТОГО	957	100,00	970	100,00	917	100,00	-53	-5,46
в т.ч. принято	20	2,09	15	1,55	20	2,18	5	33,33
уволено	14	1,46	35	3,61	35	3,82	0	0,00
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	11	1,15	-	-	7	0,76	7	-

Из данных таблицы 2.18 следует, что за 2006-2007 гг. фактическая численность работающих снизилась на 53 человека, за 2005-2006 гг. - прибавилось 18 человек. Незначительно изменилась структура работающих - уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитаем по формуле:

, (2.21)

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} - соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в - коэффициент выполнения плана производства:

= , (2.22)

где - производство продукции по факту;

- производство продукции по плану.

Тогда Ч917 - 970 0,927 = 17 чел.

Аналогично можно рассчитаем относительное отклонение численности рабочих: Ч828 - 883 0,927 = 10 чел.

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих, за счет снижения производительности труда.

Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

В настоящий момент обстановка с кадрами стабилизировалась.

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Таблица 2.19. Движения рабочей силы

Показатели
	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Среднесписочная численность, чел.	957	970	917
Принято, чел.	20	15	20
Уволено, чел.	14	35	35
в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	11	-	7
Коэффициенты:
- общего оборота, %	3,55	5,15	6,00
- оборота рабочей силы по приему, %	2,09	1,55	2,18
- оборота рабочей силы по увольнению, %	1,46	3,61	3,82
- необходимого оборота, %	0,31	3,61	3,05
- текучести, %	1,15	-	0,76

Из данных таблицы следует, что коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:

(2.23)

где В-выпуск продукции в физических единицах;

Ч_рщ - численность работающих, чел.;

У_р - удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д_р - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

- средняя продолжительность смены, ч;

П_{час р} - часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 2.20.

Таблица 2.20. Влияние факторов на выполнение плана по производительности труда

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение	Влияние на выполнение плана по производительности
Среднегодовая выработка:
- на одного работающего,	938,1	938,1	920,4	-17,7
- на одного рабочего,	1 030,6	1 030,6	1 091,3	-60,7
Удельный вес рабочих в общей численности работающих, доли единицы	0,91	0,91	0,9	-0,01	-0,012207,10,66 = -11,3
Количество рабочих дней, отработанных одним рабочим	220	220	215	-5	0,9(-5)7,10,66 = -22,1
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,1	7,1	7,6	0,5	0,92150,50,66 =60,8
Среднечасовая выработка одного рабочего, т/чел. (*)	0,66	0,66	0,63	-0,03	0,92157,6(-0,03) = = -45,1

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяем из формулы:

П_{час р} = (2.24)

Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:

П_{час р б} (2.25)

П_{час р б}, (2.26)

П_{час р б}, (2.27)

П_{час р} (2.28)

Балансовая проверка: , (2.29)

где i - факторы, влияющие на производительность труда.

Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.

Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.час).

Важной составной частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 2.21.

Таблица 2.21. Использование рабочего времени

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходы:
- основные и дополнительные отпуска	37	37	38	1
- болезни	14	14	16	2
- прогулы	-	-	2	2
- прочие	2	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	220	220	215	-5
5. Средняя продолжительность смены, часы	7,1	7,1	7,6	0,5

За 2007 г. среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше на 5 дней, чем в 2006 г. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:

В = Ч_р Д_р П_{час р}, (2.30)

где Ч_р - численность рабочих, чел.;

Д_р - число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;

- средняя продолжительность смены, час.;

П_{час р} - часовая выработка одного рабочего, т/час.

Влияние факторов на изменение объема производства определяется по следующим формулам:

В = Ч_р П_{час р б}, (2.31)

= Ч_{р ф} П_{час р б}, (2.32)

= Ч_{р ф} П_{час р б}, (2.33)

В = Ч_{р ф} П_{час р}, (2.34)

Балансовая проверка: , (2.35)

где i - факторы, влияющие изменение объема производства.

Анализ трудового потенциала и его использование на предприятии дал следующие результаты:

Численность персонала за 2005-2007 гг. заметно сократилась и составила за 2005 г. - 957 человек, за 2006 г. - 970 человек, за 2007 г. - 917 человек, это связано с тем, что на заводе происходит замена старого оборудования на более совершенное, и требующее в обслуживание гораздо меньше трудовых ресурсов.

Анализируя выполнение объема производства продукции можно сделать вывод, что в натуральном выражении за 2005 г. было сделано 900 шт., за 2006 г. - 910 шт., за 2007 г. - 844 шт. В условно - натуральном выражении за 2005 г. - 1029 шт., за 2006 г. - 1039 шт., за 2007 г. - 1022 шт. В денежном выражении за 2005 г. - 45 637 759 руб., за 2006 г. - 46 521 753, за 2007 г. - 48 614 184, это можно объяснить тем, что объем производства немного сокращается, но растет цена на изделия, а за счет этого увеличивается стоимостное выражение продукции и выручка.

За 2007 г. среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше на 5 дней, чем в 2006 г. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни.

В результате проведенного анализа сделаны следующие выводы:

На предприятии за период 2005-2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем, что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ на 128,2%.

Фондоемкость ОПФ в течение 2005-2007 года уменьшился незначительно, всего на 95,1%.

Следует отметить, что об эффективном использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует увеличение фондоотдачи и фондорентабельности. А также снижение фондоемкости.

Отрицательные факторы в работе предприятия:

- Недостаточное внимание к стратегическому планированию развития;

- Необходимость обучения и обновления персонала;

- Отсутствие разработок в области новых перспективных материалов.

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, можно предложить следующие мероприятия:

- ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

- реконструкции;

- технического перевооружения производства;

- организационно-технических мероприятий, из них:

- использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

3. Механизм обновления производственного потенциала ООО «Нефтегазкомплект»

3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию производственного потенциала предприятия

Проведенный анализ производственного потенциала предприятия ООО «НефтеГазКомплект» позволил выявить положительные и отрицательные факторы.

Отрицательные факторы в работе предприятия:

- Недостаточное внимание к механизации производства;

- Отсутствие научной организации труда;

- Несовершенность кадровой политики.

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

В производственном процессе предприятия большая часть производственных операций связана с механическим воздействием на предмет труда (обмотка труб), в связи с чем, для предприятия очень важное значение, имеет повышение уровня механизации.

На основании аналитической части предлагаются следующее направление механизации производства предприятия:

- комплексная механизация цехов и участков в основном производстве.

Комплексно-механизированной линией основного или вспомогательного производства можно считать такую линию, которая полностью обслуживается рабочими, которые обслуживают автоматы и полуавтоматы, а также машины и механизмы, т.е. занятые автоматизированным или механизированным трудом. Признаком данного типа линии является то, что среди обслуживающих её рабочих нет рабочих выполняющих ручные операции, связанные с обслуживанием машин и механизмов и рабочих выполняющих ручные операции, не связанные с обслуживанием машин и механизмов, т.е. рабочих, занятых ручным трудом.

Для предприятий, каким является ООО «НефтеГазКомплект», разработаны комплексно-механизированные линии AGUECUT CLASSIC - 2 для изготовления газораспределительных пунктов.

Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда)

Важное направление в борьбе за рост производственного потенциала - повышение роли науки. Научно-технический прогресс ведет к изменениям в технологии производства, техническом оснащении, организации труда. Использование этих изменений для повышения эффективности производства зависит от того, в какой мере обеспечивается пропорциональность и взаимосвязь совершенствования техники и внедрения научной организации труда и производства.

Научная организация труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.

На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.

Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

В подразделе 3.2 (эффект от проведения мероприятий на производстве) производится расчет экономической эффективности мероприятий по НОТ, предлагаемых для проведения на предприятии.

Так, проанализировав производственный процесс на предприятии, предлагается:

- в цехе готовой продукции (цех №3), произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника на линиях обмотки труб, в результате чего высвобождается 3 человека, общее количество работников цеха 60 человек;

- внедрить типовые проекты организации рабочих мест, разработанные проектным отделом на участке переработки материалов для изоляции труб, что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;

Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

3. Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.

В настоящее время идет массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий.

Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.

Технология - это комплекс научных и инженерных знаний, реализованных в приемах труда, наборах материальных, технических, энергетических, трудовых факторов производства, способах их соединения для создания продукта или услуги, отвечающих определенным требованиям.

Управленческие технологии основываются на применении компьютеров и телекоммуникационной техники.

Информационная технология - это комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Сами информационные технологии требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники. Их введение должно начинаться с создания математического обеспечения, формирования информационных потоков в системах подготовки специалистов.

Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.

Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Основанием для разработки проекта являются выявленные в ходе анализа недостатки отдела кадров с позиции рациональности информационных технологий.

Рассмотрим перечень проектных мероприятий в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Перечень проектных мероприятий по совершенствованию информационной технологии в отделе кадров

Недостатки действующей информационной технологии	Проектные предложения	Организационно-распорядительная документация
Высокая трудоемкость процесса обработки входящей информации	Рационализация процесса на базе внедрения современных технических средств	Оперограмма процедуры «Ввод информации в ПК»
Недостаток современных технических средств в отделе	Обоснование и выбор технических средств	Перечень технических средств
Отсутствие сетевой связи между компьютерами, т.е. обмена информацией в электронном виде	Объединение компьютеров различных отделов сетью с компьютерами отдела кадров, разработка маршрута обмена данными	Схема движения информационных потоков

Данные проектные мероприятия требуют от компании немалых финансовых затрат. Но все затраты могут окупится за счет:

повышения производительности труда работников отдела кадров,

сокращения численности персонала, обрабатывающего первичную информацию за счет снижения трудоемкости работ,

увеличения объемов товарооборота в результате внедрения мероприятий по совершенствованию информационной технологии,

снижение издержек обращения,

повышение прибыли компании за счет сокращения издержек обращения и роста объемов товарооборота.

Предполагаемые затраты связаны в первую очередь с покупкой необходимой техники, программных средств, а также с организационными расходами.

В табл. 3.2 дадим полный перечень затрат, связанных с совершенствованием информационных технологий в отделе кадров в ООО «НефтеГазКомплект».

Таблица 3.2. Затраты на совершенствование информационной технологии в отделе кадров ООО «НефтеГазКомплект»

Виды затрат	Сумма, тыс. руб.
Затраты на технические средства (компьютеры, сканер, факс)	145,0
Затраты на программные средства (программа сканирования и обработки опросных листов и анкет, другие программные средства)	16,5
Затраты на установку сетевой связи между компьютерами различных отделов	6,1
Организационные затраты	12,4
Итого затрат:	180,0

Основным источником средств на совершенствование информационной технологии отдела кадров является прирост объема продаж за счет более эффективной работы отдела маркетинга.

Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование информационной технологии в компании позволят сократить трудоемкость выполняемых операций, а также произвести изменения в организационной структуре управления компанией. Анализ показал, что ООО «НефтеГазКомплект» и в том числе, отдел кадров не обеспечен такими средствами коммуникации как сетевые карты и кабели, факс, такой организационной техникой, как сканер, которые смогут значительно снизить трудозатраты. Поэтому предложим следующий комплекс технических средств для отдела кадров.