Повышение эффективности деятельности ОАО "НПО ЭЛСИБ" на основе управления деловой активностью

- увеличить доходы будущих периодов;

- создать резерв для будущих расходов;

- активно работать с покупателями и заказчиками для постоянного контроля размера дебиторской задолженности.

- увеличить число оборотных средств для погашения наиболее срочных обязательств.

Наиболее важными мероприятиями для выхода из кризисной ситуации являются повышение коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, автономии и маневренности, величина которых зависит от общего количества оборотных средств, количества собственных оборотных средств и количества собственного капитала. Для решения поставленной задачи проведем оптимизацию вышеперечисленных коэффициентов, исходя из оптимальных значений показателей: К_Т.Л. 2; К_СОС 0,1; К_АВТ 0,5; ? К_МАН = 0,2 ч0,5.

Коэффициент текущей ликвидности (К_ТЛ) показывает степень, в которой оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства.

, (32)

Где ОА - оборотные активы;

КО - краткосрочные обязательства.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_СОС) показывает, какая доля оборотных активов профинансирована за счет средств собственного капитала.

, (33)

Где СОС - собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал, собственный оборотный капитал).

Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К_авт) показывает, долю собственных средств в источниках финансирования.

, (34)

Где СК - собственный капитал;

ВБ - валюта баланса.

Воспользовавшись формулами получим:

ОА / КО 2;

СОС / ОА 0,1;

СК / ВБ 0,5;

0,2 ? СОС / СК? 0,5.

Выразив оборотные активы, собственные оборотные средства и собственный капитал, получим, что как минимум необходимо:

ОА = 2ЧКО;

СОС = 0,1ЧОА;

СК = 0,5ЧВБ.

Теперь подставляя данные на конец 2012 года, рассчитаем количество оборотных средств, собственных оборотных средств и собственного капитала, необходимого для восстановления платежеспособности организации и повышения его финансовой независимости.

Для повышения коэффициента текущей ликвидности необходимо увеличение оборотных средств до 6148428 тыс. руб. (ОА = 2 Ч 3074214 = 6148428 тыс. руб.).

Количество собственных оборотных средств составит почти 2457 тыс. руб. (СОС = 0,1 Ч 686834 = 68683,4 тыс. руб.). При таком объеме собственных средств коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равен 0,29.

Далее оптимизируем коэффициент автономии. Собственный капитал должен быть равен 2050167 тыс. руб. (СК = 0,5 Ч 4100333 = 2050167 тыс. руб.).

При оптимизированных показателях собственного капитала и собственных оборотных средств коэффициент маневренности равен 0,28.

Рассчитанные коэффициенты увеличиваются и соответствуют нормативам за счет увеличения доходов будущих периодов, денежных средств для покрытия своих краткосрочных обязательств, увеличения числа оборотных средств для погашения наиболее срочных обязательств, за счет резервов предстоящих расходов, краткосрочных финансовых вложений и за счет увеличения денежных средств организации, которые в свою очередь увеличиваются за счет повышения качества производимых товаров, введения нового оборудования и своевременного снижения цен для привлечения дополнительного числа покупателей.

Исходя из выше проделанной работы, можно сделать вывод, что предложенные пути совершенствования деловой активности ОАО НПО «Элсиб» дают положительную тенденцию развития данного организации и делают его прибыльным.

Рост финансово-коммерческой активности оказывает влияние на увеличение основного показателя результативности деятельности организации - прибыли.

Для увеличения прибыли организация может увеличить объема производства и реализации продукции за счет правильной организации системы маркетинга, снизить себестоимости продукции, не снижая ее качества, разработать обоснованную политику ценообразования, изменить структуру ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, улучшить качество продукции и ее оформление, расширить рынок продаж продукции. Кроме того, проявленная организациям финансово-коммерческая активность повлияет и на выбор оптимальной структуры капитала.

Таким образом, управление организациям на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления организациям, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы организации и обеспечит его дальнейшее развитие.

Таким образом, сделан вывод, что управление организациям на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления организациям, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы организации и обеспечит его дальнейшее развитие.

деловой активность экономический

Заключение

Обобщение и систематизация взглядов ученых и практиков на деловую активность организации в процессе исследования позволили рассмотреть деловую активность с позиции рыночного хозяйствующего субъекта.

Деловая активность - это непосредственно характеристика процесса деятельности организации, а эффективность работы организации относительно величины авансированных ресурсов или величины их потребления в процессе производства - это уже результат активной деятельности. Деловая активность организации - этот обобщающая категория, которая зависит от производственной, коммерческой и финансовой составляющей и комплексно характеризует деятельность организации.

В дипломной работе был проведен анализ деловой активности ОАО НПО «Элсиб», которое является самостоятельной инженерной компанией-специалистом, производящее продукцию в трех основных сегментах на одной промплощадке с практически полным циклом производства (минимальное использование кооперации и субподряда).

На основе расчетов сделан вывод, что большинство показателей оборачиваемости, за анализируемый период выросло. Увеличение периода оборачиваемости может говорить об отрицательной тенденции. Однако следует отметить и увеличение выручки, способствующее снижению оборачиваемости.

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ОАО НПО «Элсиб» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10,0 %. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 5,3 %, а на конец периода 3,9 % (изменение в абсолютном выражении за период - (-1,4 %)). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

Снижение рентабельности собственного капитала c 12,23 % до 9,45 % за анализируемый период было вызвано увеличением собственного капитала на 101679,0 тыс. руб. снижением чистой прибыли организации за анализируемый период на - 16112,0 тыс. руб.

В 3 главе были определены направления влияния деловой активности на деятельность организации в целом и его структурных функциональных подразделений, а также факторы, способствующие росту деловой активности в текущем периоде и в долгосрочной перспективе. Управление деловой активностью на тактическом и стратегическом уровнях может способствовать укреплению финансового положения и повышению конкурентоспособности организации.

В прогнозном 2013 г. в случае увеличения выручки от продаж на 23,85% наблюдается положительная динамика показателей деловой активности ОАО НПО «ЭЛСИБ», это говорит о росте эффективности ресурсов организации.

Для повышения деловой активности организация должно максимально использовать свой внутренний потенциал. У организации может быть огромный потенциал, но без активности работников этот потенциал не перерастет в экономическое развитие, экономический рост.

На основе проведенного анализа возможны следующие пути совершенствования деловой активности ОАО НПО «Элсиб».

- увеличить показатель абсолютной ликвидности;

- увеличить показатель быстрой ликвидности;

- увеличить показатель текущей ликвидности;

- повысить коэффициент автономии;

- увеличить финансовую маневренность организации;

- увеличить коэффициент собственного оборотного капитала и оборотные активы;

- повысить качество производимых товаров за счет введения нового оборудования, придать им дополнительные свойства, выпустить их новые модели.

- своевременно снизить цены для привлечения дополнительного числа покупателей;

- увеличить доходы будущих периодов;

- создать резерв для будущих расходов;

- активно работать с покупателями и заказчиками для постоянного контроля размера дебиторской задолженности.

- увеличить число оборотных средств для погашения наиболее срочных обязательств;

Сделан вывод, что управление организациям на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления организациям, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы организации и обеспечит его дальнейшее развитие.

Список использованных источников

1. Акодис И.А., Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. М.: Волтерс Клувер, 2012. 608 с.

2. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2011. 408 с.

3. Антошина О.А. Анализ и учет стоимости оборотных активов // Аудиторские ведомости, 2007. № 11.

4. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. 531 с.

5. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера: В 4 тт: Т. 2: Управление активами и капиталом организации. Изд. 2-е, стереотип. М.: Омега-Л Ника-центр Эльга, 2012. 448 с.

6. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера: В 4 тт: Т. 3: Управление инвестициями организации. Изд. 1-е / 2-е, стереотип. М.: Омега-Л Ника-центр Эльга, 2012. 480 с.

7. Бондарь Н. Комплексный анализ и оценка эффективности финансовой деятельности организации. URL: http://gaap.ru/biblio/corpfin/analyst/047.asp.

8. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб: Питер, 2006. 464 с.

9. Брег С.М. Настольная книга финансового директора (The New CFO Financial Leadership Manual). М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 536 с.

10. Бригхэм Ю.Ф. Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс (пер. с англ. Колос А.Г., Бугаева Е.П.) изд. 4-е. СПб.: Питер, 2012. 544 с.

11. Бригхэм Юджин Ф., Эрхардт Майкл С. Финансовый менеджмент (Financial Management: Theory and Practice): учебник. 10-е изд. СПб.: Питер, 2012. 960 с.

12. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор, 2005. № 1.

13. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2011. 432 с.

14. Герасименко Г.П. Маркарьян С.Э., Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие. М.: КноРус, 2009. 264 с.

15. Гермогентова М.Н. Серегин Е.В. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. М.: КноРус, 2010. 480 с.

16. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: Велби Проспект, 2008. 360 с.

17. Графова Г.Ф., Гуськов С.В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Academia. 2007. 192 с.

18. Дж. Ван Хорн, Дж.М. Вахович (мл.). Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2010. 1232 с.

19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. 3-е изд., перераб. доп. М.: Дело и сервис, 2011. 368 с.

20. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: Теория и практика. М.: Бизнес-Пресса, 2009. 336 с.

21. Ендовицкий Д.А., Лубков В.А., Сасин Ю.Е. Система показателей анализа деловой активности хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика, 2006. № 17. С. 2 - 12.

22. Ионова А.Ф. Селезнева Н.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: Проспект, 2010. 592 с.

23. Ковалев В.В. Управление активами организации: учебно-практическое пособие. М.: Велби Проспект, 2011. 392 с.

24. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. Изд. 2-е, перераб. доп. М.: Проспект, 2012. 1024 с.

25. Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 390 с.

26. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская и др. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. 2008. 360 с.

27. Косьмина О.И., Лазарева Н В. Оценка эффективности деятельности организации на основе показателей интенсификации использования производственных ресурсов. URL: www.science.ncstu.ru/articles.

28. Крупина Н.Н. Новый подход к оценке эффективности основного капитала // Финансовый менеджмент, 2008. № 6. С. 13 - 24.

29. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 575 с.

30. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2011. 224 с.

31. Наумова О.А. Система показателей деловой активности организации // Экономические науки. 2011. № 4(77).

32. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2007. 528 с.

33. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2013. 479 с.

34. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: ПРИОР, 2007. 45 с.

35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации: учебник. М.: Инфра-М, 2008. 345 с.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 345 с.

37. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. 11-е изд., испр. и доп. М.: Новое знание, 2012. 651 с.

Размещено на Allbest.ru