Оценка эффективности использования основных производственных фондов на предприятии

- введение в эксплуатацию с нарушением сроков;

- в результате ремонта оборудования из-за внезапной поломки (по вине работника);

- отсутствие работников;

- отсутствие электроэнергии и подачи воды (объективные причины).

Предприятию необходимо разработать мероприятия по их ликвидации или хотя бы, по их сокращению.

Рассчитаем экономическую эффективность от ликвидации простоев оборудования. Известно, что экономический эффект определяется не только повышением производительности оборудования, но и затратами, необходимыми для их достижения.

Из приведённых выше расчётов видно, что у предприятия ЧПУП «Завод Белит» нет прибыли, данное предприятие нерентабельно, с каждым годом растёт убыток от реализации в 2010 г. он составил - 503 млн.руб. Необходимо принимать меры по увеличению прибыли.

Я предлагаю основные мероприятия для ЧПУП «Завод Белит» на 2011 год по финансово-экономическому оздоровлению предприятия:

- мероприятия по снижению себестоимости продукции;

- мероприятия по техническому перевооружению производства;

- комплекс мероприятий по реконструкции системы энергообеспечения.

- расширение производства облицовочных материалов;

- расширение серийного производства бытовой техники;

- совершенствование фирменной розничной торговли.

Этого можно достигнуть за счет совершенствования структуры управления, внедрения новой продукции, производительных технологий и более рационального использования рабочего времени.

Для достижения экономического эффекта я считаю, что необходимо

1. снизить себестоимость на сумму 1 623 тыс.руб. и составит 5 123 тыс.р. - 1 623 тыс. р = 3500 тыс.р.

2. увеличить прибыль на сумму 503 тыс. руб.;

3. увеличение фондоотдачи на 2,168 руб.

Соответственно при увеличении прибыли и снижении себестоимости увеличится рентабельность, которая в 2010 г. была -9,6%, а при проведении этих мероприятий рентабельность данного предприятия будет равна 0.

Что бы увеличить рост производства продукции, необходимо более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятий.

Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция. Полное использование целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования позволяет без дополнительных капитальных вложений увеличить объем продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы отдельных станков, аппаратов способствует росту выпуска продукции и снижению фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является «узким местом» в общей технологической «цепочке». Увеличение времени работы оборудования по всей технологической «цепочке» также ведет к росту объема производства и снижению фондоемкости продукции. Но последнее зависит, главным образом, от того, как или за счет чего будут сокращаться простои оборудования. Первоочередным резервом является ликвидация внеплановых простоев из-за отсутствия сырья, энергии, задержки сбыта продукции.

Коэффициент сменности можно повысить за счет дополнительной численности станочников, высвобождения излишнего оборудования.

Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей являются уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность. Другое же оборудование при хорошем физическом состоянии оказывается морально устаревшим и списывается вместе с физически изношенным.

Значительно шире возможности интенсивного пути повышения эффективности основных фондов и производственных мощностей. Он предполагает повышение степени загрузки основных фондов в единицу времени. Повышение интенсивной загрузки оборудования может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей является совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоёмкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.

Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Вывод: Основные мероприятия для ЧПУП «Завод Белит» на 2011 год по финансово-экономическому оздоровлению предприятия:

- мероприятия по снижению себестоимости продукции;

- мероприятия по техническому перевооружению производства;

- комплекс мероприятий по реконструкции системы энергообеспечения.

- расширение производства облицовочных материалов;

- расширение серийного производства бытовой техники;

- совершенствование фирменной розничной торговли.

Этого можно достигнуть за счет совершенствования структуры управления, внедрения новой продукции, производительных технологий и более рационального использования рабочего времени.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена сущность основных производственных фондов, изучены состав и показатели основных фондов, также дана оценка по показателям движения и эффективности ОФ на примере предприятия ЧПУП «Завод Белит» и рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия, а также выявлены пути повышения эффективности ОФ.

В ходе данной курсовой работы мы выяснили, что:

1. Основные фонды - это совокупность материально-вещественных ценностей действующих в натуральной форме в течении длительного периода времени, как в сфере материального производства, так и внепроизводственной сферы. По вещественно-натуральному составу производственные основные фонды делятся на следующие группы: здания; сооружения; передаточные устройства; силовые машины и оборудование; рабочие машины и оборудование; транспортные средства; инструменты; производственный и хозяйственный инвентарь; прочие фонды. Для характеристики использования основных производственных фондов применяются различные показатели. Условно их можно разделить на две группы: обобщающие показатели и частные показатели. К показателям эффективности использования основных фондов относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность и фондовооруженность.

2. Таким образом, на основании проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ЧПУП «Завод Белит» можно сделать вывод, что предприятие находится в сложном финансовом положении, которое ухудшается с каждым годом. Данное предприятие нерентабельно, с каждым годом растёт убыток от реализации в 2010 г. он составил - 503 млн.руб.. Необходимо срочно принимать меры к стабилизации финансового положения данной организации. Данные таблицы 3 показывают, что величина фондов основного вида деятельности по сравнению с началом года уменьшилась на 342 тыс.руб. Незначительно увеличился удельный вес машин и оборудования с 43,3% до 44,9%. Уменьшился удельный вес транспортных средств с 12,6% до 12,3% и инструментов, производственного и хозяйственного инвентаря с 1,4% до 1,1%. На предприятии имели место простои оборудования

Таким образом, общая величина неиспользованного и нерационально использованного времени составила 379,6 тыс. руб.

3.Основные мероприятия для ЧПУП «Завод Белит» на 2011 год по финансово-экономическому оздоровлению предприятия:

- мероприятия по снижению себестоимости продукции;

- мероприятия по техническому перевооружению производства;

- комплекс мероприятий по реконструкции системы энергообеспечения.

- расширение производства облицовочных материалов;

- расширение серийного производства бытовой техники;

- совершенствование фирменной розничной торговли.

Этого можно достигнуть за счет совершенствования структуры управления, внедрения новой продукции, производительных технологий и более рационального использования рабочего времени.

экономический фонд финансовый

Список использованных источников

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. - Мн., «Вышэйшая школа», 2001. - 412 с.

2. Барнгольц С.Б., Тация Г.М. - Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. М.: Финансы и статистика, 1986.

3. Белобородовой В.А. - Анализ хозяйственной деятельности: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1985.

4. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Микун О.Ф. и др.; Под общ. ред. Стражева В.И. - Анализ хозяйственной деятельности промышленности: Учебник/ - Мн.: Выш.шк., 1995.

5. Головачев А.С. Экономика предприятия ч.2. - Минск: «Вышэйшая школа», 2008. - 441 с.

6. Заяц Н.Е., Василевская Т.И., Бондарь Т.Е. Финансы предприятий: учебное пособие. Минск: «Вышэйшая школа», 2005. - 527 с.

7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Минск: ООО «Новое знание», 2004. - 634 с.

8. Нехорошева Л.Н. и др.; Под общей редакцией Нехорошевой Л.Н. -Экономика предприятия: учебное пособие.- 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 383с.

9. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. М.: Финансы и статистика. 2002. - 534 с.

10. Русак Н.А. и др.; Под общей редакцией Стражева В.И. - Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник. - Мн.: Выш. шк., 1998. - 398с.

11. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты. М., ООО «Новое знание», 2004. - 494 с.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.- Минск., ООО «Новое знание», 2005. - 394 с.

Савицкая Г.В. - Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. -2-е изд.- М..: ООО «Новое знание», 2004. - 160с.

13. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. - Минск: УП «ИВИ Милфина», 2005. - 462 с.

14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. - Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2000, С.35.

15. «Экономическая газета» №1 2011.

Размещено на Allbest.ru