Экономические кризисы являются объектом научных исследований в экономике на протяжении многих лет, однако влияние спада экономики на бизнес-среду вызывало наибольшую заинтересованность исследователей и ученых в конце 2008 года, когда экономический кризис не рассматривался как построенная модель, а появился, как реальная угроза предпринимательству в Украине и мире.

Для выявления основных проблем развития, и путей их преодоления применим SWOT-анализ деятельности малых предприятий в условиях экономического кризиса. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз (как внешний фактор).

Для анализа деятельности малых предприятий в условиях экономического спада определим:

1) Сильные стороны, как преимущества малого бизнеса среди других хозяйственных субъектов;

2) Слабые стороны, как недостатки малого предпринимательства среди других хозяйственных субъектов;

3) Возможности - факторы внешней среды, использование которых доброжелательно будет способствовать деятельности малых предприятий;

4) Угрозы - факторы внешней среды, которые могут ухудшить деятельность малых предприятий.

Построим таблицу сильных и слабых сторон малого бизнеса в условиях экономического кризиса (табл.3.1). Учитывая то, что кризис явление системное, то есть затрагивает все сферы экономической деятельности, можно говорить о том, что каждый субъект будет испытывать волнение и, следовательно, будет не таким принципиальным и категоричным. Анализируя состояние отраслей во время кризиса, можно выделить ряд наиболее рискованных для развития в данный период, одной из таких является недвижимость, так как она напрямую связана с успехом фирм-заемщиков. Таким образом, для малого предпринимательства данный фактор будет благоприятным, потому что появится возможность уменьшения арендной платы, цены на землю и т.п. Следующим положительным фактором будет более жесткая борьба за рабочие места, так как в период кризиса их становится значительно меньше, за счет этого можно будет уменьшать заработную плату и параллельно с этим вырабатывать мотивацию и улучшение качества труда. Также, во время кризиса много трудностей возникает у инвесторов, для которых в данный период, более предпочтительными будут наиболее простые и быстроокупаемые проекты, такие, к примеру, как "дешевле купить - дороже продать”. Таким образом, другой сильной стороной малого бизнеса будет привлечение инвестиций из долгосрочных проектов. Немаловажным преимуществом, также, является быстрое принятие решений, когда предприниматель выполняет функцию и владельца и главного менеджера, то есть связан с рабочим процессом без "посредников”, как это есть в больших фирмах, когда управляющих достаточно много и не всегда удается быстро среагировать, найти компромис и т.п. Но несмотря на все преимущества, у малого предпринимательства появится и ряд слабых сторон, они приведены в таблице.

Таблица 3.1 - Сильные и слабые стороны малого бизнеса в период экономического кризиса

Следующим пунктом SWOT-анализа является построение таблицы возможностей и угроз (табл.3.2). Как ранее уже было отмечено, одной из основных сильных сторон малого предпринимательства в условиях кризиса является приток рабочей силы, поэтому в колонку возможностей будет целесообразно вписать появление на рынке труда достаточного количества квалифицированных кадров, - именно они являются залогом качества производимых благ. Другим возможным моментом является государственная поддержка: если малые предприятия не получат поддержки, значительная часть из них обанкротится, за чем сразу же последуют эффект мультипликатора, снижение макроэкономических показателей, увеличение безработицы, преступность и т.д. Во время кризиса каждый субъект испытывает волнение за свое благополучие, и для производителя, к примеру, будет выгодней снизить цену, но сохранить клиентов, то есть быть менее принципиальным и идти на компромиссы. Поэтому следующим пунктом, будет возможность снижения цен поставщиков, что является плюсом для малого предпринимательства. Последним наиболее значимым пунктом будет оживленное привлечение инноваций, например, подорожание энергии может привести к привлечению энергосберегающих систем и оборудования и т.п. Однако есть и угрозы, которые приведены в таблице.

Таблица 3.2 - Возможности и угрозы малого бизнеса в период экономического кризиса

Для анализа деятельности малых предприятий в условиях экономического спада недостаточно определить лишь сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Следует оценить вероятность наступления каждого из этих событий и силу влияния на малое предпринимательство. Следовательно, построим таблицу и сделаем градацию событий от одного до четырех, где один - наиболее весомый и вероятный фактор качества деятельности малого предприятия (табл.3.3).

Таблица 3.3 - Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз малого бизнеса

Соотношение сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами малого предпринимательства даст возможность ответить на вопросы:

1. Как воспользоваться рыночными возможностями, используя сильные стороны малого предпринимательства?

2. За счет каких сильных сторон можно изъять существующие угрозы? 3. Какие слабые стороны малого предпринимательства могут помешать использованию возможностей?

4. Каких угроз, усиленными слабыми сторонами малого предпринимательства, следует остерегаться больше всего (табл.3.4).

Путем анализа таблицы можно отделить основные направления развития малого предпринимательства во время экономического спада и выявить проблемы, связанные с оперативной, финансовой, инвестиционной и другой деятельностью предприятия.

Таблица 3.4 - Соотношение сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами малого бизнеса

Используя упрощенную систему управления и рыночные возможности, в первую очередь желательно воспользоваться интуитивными методами верификации прогнозов, к примеру, методом мозгового штурма, когда происходит генерации коллективной идеи: гипотезы, идеи каждого члена собрания выдвигаются на обсуждение, после чего принимается решение. Основываясь на прежних опытах, можно говорить, что во время кризиса главным условием жизни предприятия является стабильность. Возможность уменьшения арендной платы и возможность снижения цен поставщиков могут быть осуществлены путем установления компромиссных условий и подписания контракта на несколько лет вперед, таким образом, давая друг другу кое-какую стабильность и взаимовыгоду.

Как уже ранее отмечалось, упрощенная система управления позволяет устранить разрыв между предпринимателем и рабочим процессом, поэтому можно будет отреагировать максимально быстро на снижение спроса и предотвратить увеличение предложения над спросом. Совмещение мотивации к работе персонала и угрозы связанные с конкуренцией позволяют отказаться от большинства посредников, перераспределив обязанности на собственный персонал. Однако пункт о привлечении инвестиций довольно неоднозначен, так как есть риск поглощения, следовательно нужно максимально сохранять собственные оборотные средства и повышать экономическую активность.

Проанализировав таблицу и сопоставив сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами, можно сделать вывод, что одним из конкурентных преимуществ малого предпринимательства над средним и большим, с аналогичной сферой деятельности, есть быстрое принятие решений. В то время, когда владельцы больших корпораций вынуждены возвращаться к оперативному управлению компанией и изучать бизнес-процессы с помощью менеджеров, которые их создавали, владелец малого бизнеса быстро среагирует на изменение конъюнктуры, финансовых потоков и т.п. Следовательно одним из весомых факторов успеха малого предпринимательства есть быстрый поиск оптимальной стратегии выживания и стремительного реагирования на изменение бизнес-климата. Например: можно отказаться от продажи малорентабельных товаров или услуг, которые не имеют ценности для потребителя; провести ревизию дополнительных услуг и избавиться от тех, цены на которые выше возможностей клиентов. И наоборот, во время экономического кризиса может возникнуть потребность в специфических услугах, методах торговли, например бартер. Задачу максимального сокращения расходов, не снижая норму прибыли и конкурентоспособность, поможет решить временная договоренность с поставщиками и арендодателями о снижении закупочной цены и арендной платы, ведь сложная экономическая ситуация способствует консолидации вертикальных каналов распределения. Экономический кризис, в то же время, порой способствует возникновению новых возможностей для привлечения квалифицированных кадров из конкурирующих предприятий. Мерой поощрения к труду в этот период может быть договоренность о неполной занятости, смежной работе или оптимизме и активной деятельности со стороны предпринимателя.

Основываясь на вышеизложенном исследовании, были получены мероприятия, которые желательно применять субъектам малого бизнеса для дальнейшего развития, а также возможные угрозы, которых следует избегать в оперативной, финансовой и стратегической деятельности. Так как приведенные бизнес-процессы полностью реальны и всесторонне доступны, был сделан вывод, что развитие малого предпринимательства в период экономического кризиса вполне реально. Пример Джона Темплтона, владельца фонда Templeton Growth Fund, который в кризис 30-х годов в Соединенных Штатах Америки положил начало собственному бизнесу, Уолта Диснея или Акиа Морито, который положил начало компании "Сони" в послевоенные годы, когда промышленность Японии была фактически уничтожена имеют под собой обоснованные объяснения возможности экономического успеха. Стратегия малого предпринимательства должна направляться не на снижение торговой наценки и расходов, а на увеличение деловой активности и привлечение квалифицированных кадров.

Резюме