Пути и формы концентрации производства в химической и нефтехимической промышленности

К вспомогательным производствам относятся: Завод по производству поликарбонатов и Завод по производству Бисфенола-А.

Кроме того на ОАО "Казаньоргсинтез" для развития региональной сети производства полиэтиленовых труб для водо- и газопроводов, совместно с группой компаний "Полимер" создано предприятие в г. Новомосковск Тульской области - Новомосковский трубный завод (НмТЗ). Проектная мощность предприятия - 15 тыс. тонн труб в год диаметром от 20 до 630 мм.

Комбинирование, одно из направлений концентрации, представляет собой строительство нового дополнительного производства, т.е. укрупнение базового комплекса.

Учитывая, что химическая промышленность в основном работает на труднодобываемом, дорогостоящем и не возобновляемом сырье, ради его полного использования заводы часто строят непрофильные производства по принципу комбинирования [22].

Примером комбинированного производства может служить ОАО "Нижнекамскнефтехим". Это динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие. Производственный комплекс компании включает в себя 10 заводов основного производства, 10 управлений (железнодорожного транспорта, магистральных этиленопроводов и др.), 7 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский). Такое разнообразие по силу только предприятию с высоким уровнем концентрации.

Основными направлениями комбинирования предприятия являются следующие принципы комбинирования:

Продукт одного является сырьем другого.

Этот принцип используется ОАО "Нижнекамскнефтехим" для развития обувной промышленности завода “Эластик” на базе переработки собственного сырья.

Отходы одного производства являются сырьем для другого.

Примером является создание ОАО "Нижнекамскнефтехим" кирпичного завода. ОАО "Нижнекамскнефтехим" свои отходы передает кирпичному заводу т.е. получается проникновение в отрасль строительных материалов.

Полное и комплексное использование сырья.

В качестве примера - строительство ОАО "Нижнекамскнефтехим" завода полиэтилена для переработки собственного этилена [19].

Заключение

Концентрация производства - это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии, сосредоточение производства промышленной продукции на крупных предприятиях и увеличение размеров предприятий или объединений.

С точки зрения основных направлений процесса укрупнения, концентрация имеет такие формы, как собственно концентрация и централизация. Централизация означает создание крупных хозрасчетных комплексов при слиянии отдельных предприятий, теряющих при этом свою индивидуальную самостоятельность. Создание производственных объединений на базе действующих предприятий - наиболее быстрый путь усиления концентрации производства. Яркими примерами централизации, рассмотренными в курсовой работе, являются «Татнефть», «Лукойл» и «Сибур». Собственно концентрация представляет собой рост отрасли за счет производственного накопления. Она реализуется через создание новых крупных предприятий и реконструкцию и расширение действующих. Научно-технический прогресс оказывает сильное влияние на процесс концентрации производства, который проявляется в промышленности в четырех формах: агрегатная, технологическая, заводская и организационно-хозяйственная, в зависимости от того, на каком уровне и как происходит укрупнение производства. Во всех этих формах, кроме агрегатной, концентрация может осуществляться как интенсивным, так и экстенсивным путем.

Преимущества интенсивного пути концентрации в различных ее формах мы можем рассматривать на крупнейших предприятиях химической и нефтехимической промышленности, например таких как "Сибур-Нефтехим", «ЛУКойл-Нефтехим», "Кирово-Чепецкий химический комбинат", "Казаньоргсинтез" и PetroChina и т.д. Обладая высоким уровнем концентрации производства и достаточными средствами они имеют возможность проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, внедрять на своих предприятиях новейшие технологии и оборудование, позволяющее им повышать конкурентоспособность своей продукции путем снижения издержек и совершенствования организации производства.

Экстенсивный путь концентрации связан в первую очередь с увеличением количества однотипного оборудования и менее эффективен.

Одно из направлений концентрации - интеграция, тоже является достаточно эффективным. Российский нефтехимический комплекс представлен рядом крупных игроков, на которых организован полный технологический цикл производства нефтехимической продукции, от выпуска базовых мономеров до получения конечных продуктов полимеризации. В общей сложности, на долю российских нефтехимических холдингов с высоким уровнем концентрации приходится почти 70% отечественного рынка пластмасс и 75% рынка синтетических каучуков. Остальные компании нефтехимического сектора имеют узкую специализацию производства и, поскольку не имеют установок по выпуску базовых мономеров, находятся в сильной зависимости от поставок сырья с основных нефтехимических холдингов, что является индикатором их невысокой инвестиционной привлекательности.

В качестве примера успешной вертикальной интеграции можно рассмотреть ОАО «Татнефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ». Это крупнейшие компаний в нефтегазовом комплексе России. Компании является холдинговыми структурами, в состав которых входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазопереработки и нефтехимии. Нефтехимические управляющие компании в этих холдингах создавались с целью эффективного управления группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс, для оптимизации их затрат, прибыли и инвестиционных проектов, расширения рынка товаров и услуг, повышения качества выпускаемой продукции, а также для достижения наиболее эффективного использования активов обществ. Высокие показатели их деятельности - это еще один плюс в пользу концентрации производства. Если бы предприятия входящие в состав холдингов существовали отдельно, едва ли они добились бы такого суммарного результата. Здесь большую роль играет экономия на трансакционных издержках и покупке сырья. Эти предприятия используют заводскую и организационно-хозяйственную форму концентрации.

Учитывая эти преимущества, концентрация в форме вертикальных слияний выглядит гораздо эффективнее специализации. В то же время химическая промышленность активно использует преимущества специализации, являющейся в основном массовым производством. Эффект достигается за счет сочетания преимуществ концентрации и специализации, когда в рамках одного завода - гиганта имеется несколько специализированных производств. В качестве примера можно привести ОАО "Казаньоргсинтез", состоящее из семи производств и управлений, имеющих общую транспортную, энергетическую и телекоммуникационную инфраструктуру, позволяющую экономить на постоянных издержках, в результате чего здесь так же можно говорить о заводской и организационно-хозяйственной форме концентрации.

Учитывая, что химическая промышленность в основном работает на труднодобываемом, дорогостоящем и не возобновляемом сырье, ради его полного использования заводы часто строят непрофильные производства по принципу комбинирования. Примером комбинированного производства может служить ОАО "Нижнекамскнефтехим". Основными направлениями его комбинирования являются обувная промышленность завода “Эластик” на базе переработки собственного сырья, кирпичный завод, работающий на отходах «НКНХ» и строительство завода полиэтилена для переработки собственного этилена.

Список литературы

1. Авилова В.В., Бусыгин В.М., Шинкевич А.И. Инновационные факторы повышения конкурентоспособности нефтехимического предприятия. // ЭКО, №5, 2005.

2. Авилова В.В., Лыжина Н.В., Сагдеева А.А., Иванова И.А., Гусарова И.А., Бочкова И.А. Учебное пособие "Стратегическое планирование на химическом предприятии". Казань: КГТУ, 2004 г.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2003.

4. Антонов Г.В. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход). // «Управление компанией» №5, 2003.

5. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Корпоративный менеджмент. №8, 2003.

6. Зайнуллина М.Р. Сущность и роль вертикальной интеграции в рыночной экономике. // КГФЭИ, 2004.

7. Ишмуратов Г.В. Системы управления и организации промышленных предприятий. Учебное пособие. Казань: КГТУ, 2003 г.

8. Садчиков И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. И.А. Садчикова. - СПб: Химиздат, 2000. - 384 с.

9. Современная экономика. Лекционный курс. Многоуровневое учебное пособие - Ростов-на-Дону: издательсво «Феникс», 2003 - 544с.

10. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Книготорг. центр «Маркетинг», 2002.

12. Экономика предприятий химических отраслей промышленности: Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. / В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. - 352с.

13. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебное пособие». 4-е изд., перераб. и доп.- Ростов н/Д: « Феникс», 2001 - 544стр.

14. http://www.rcb.ru

15. http://www.cfin.ru

16. http://www.rid.ru

17. http://www.kommersant.ru

18. http:// www.rbc.ru

19. http://www.nefte.ru

20. http://www.sibur.ru

21. http://www.expert.ru

22. http://www.kоsz.ru

23. http://www.tatneft.ru

24. http://www.lukoil.ru

25. http://www.rсс.ru

26. http://www.shina-kama.ru

27. http://www chemistry.marketing.vc

28. http://www.press-release.ru

29. http://www.research.finam.ru

30. http://www. rccnews.com