Главная
База знаний "Allbest"
Экономика и экономическая теория
Сущность концентрации и диверсификации производства
Сущность концентрации и диверсификации производства
Экономические аспекты концентрации производства, ее формы, показатели, характеризующие уровень, и эффективность. Оптимальные размеры организации. Диверсификация как способ повышения устойчивости организации в рыночных условиях, ее основные виды и методы.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.01.2014 |
| Размер файла | 149,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Экономические аспекты концентрации производства
- 1.1 Сущность и формы концентрации производства
- 1.2 Показатели, характеризующие уровень концентрации производства
- 1.3 Эффективность концентрации производства. Определение оптимальных размеров организации
- 1.4 Взаимодействие крупных, средних и малых организаций в промышленности
- 2. Теоретические аспекты диверсификации
- 2.1 Понятие и виды диверсификации
- 2.2 Оценка степени диверсифицированности организации
- 2.3 Методы диверсификации
- 2.4 Диверсификация как способ повышения устойчивости организации в рыночных условиях
- Заключение
- Список использованных источников
Введение
Одним из важнейших условий повышения эффективности любого производства является совершенствование форм его общественной организации, одной из таких форм является концентрация производства. Концентрация производства - это элемент хозяйственной политики, направленный на увеличение объема выпуска продукции или оказания услуг организацией. [22, с.142]
Стоит отметить, что в условиях перехода страны к рыночным отношениям возрастает актуальность диверсификации производства, одной из самых сложных и перспективных форм развития концентрации.
В результате диверсификации производства организации превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Развитие диверсификации связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимальную прибыль. [38, c.78]
Общие теоретические проблемы концентрации и диверсификации производства представлены в трудах ряда известных авторов - И. Ансоффа, М. Портера, М. Бруна, Ф. Котлера, И. Стюарта и многих других. Однако, зарубежные авторы исследовали проблему концентрации и диверсификации производства в условиях развитого рынка инвестиций и современных технологий, не учитывая условий экономики переходного периода. Отечественные авторы представлены в данной проблематике лишь единичными работами.
Актуальность изучения концентрации и диверсификации производства связана с преимуществами в борьбе с конкурентами, повышением эффективности промышленного производства и способностью приносить выгоду не только организации, но и обществу в целом.
Цель данной курсовой работы - раскрыть экономическую сущность концентрации и диверсификации производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы концентрации и диверсификации;
определить показатели, используемые для оценки уровня концентрации и диверсификации производства;
выявить эффективность концентрации и диверсификации производства и механизмы формирования их конкурентных преимуществ.
Объектом исследования являются промышленные организации, а предметом - процесс концентрации и диверсификации производства.
В качестве информационной базы использованы различные источники в виде научной литературы, периодических изданий, электронных ресурсов.
1. Экономические аспекты концентрации производства
1.1 Сущность и формы концентрации производства
Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства на крупных организациях. В современных условиях она проявляется в укрупнении размеров организаций и эффективном распределении производства между организациями различного размера. [30, c.38]
Экономическими предпосылками концентрации (укрупнения) производства является так называемый "эффект от масштаба производства", заключающийся в том, что изготовление одноименной продукции в крупных организациях оказывается экономически более выгодным, чем на мелких, вследствие того, что в крупных организациях постоянные издержки производства раскладываются на больший объем производимой продукции, что приводит к ее меньшей себестоимости. [4, c.84]
Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров организаций (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема промышленного производства между организациями различного размера (относительная концентрация). [33, c.444]
Показатели, характеризующие уровень абсолютной и относительной концентрации описаны в следующем подразделе данной курсовой работы.
Концентрация - это форма организации производства, направленная на увеличение выпуска продукции или оказание услуг в одной организации. Концентрация производства в организации может быть достигнута путем:
а) увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;
б) применения машин и оборудования с большей единичной мощностью;
концентрация диверсификация размер производство
в) одновременного увеличения количества машин, оборудования, как прежнего технического уровня, так и более современного;
г) развития комбинирования взаимосвязанных производств. [13, c.228]
Концентрация может осуществляться в следующих формах:
1) Укрупнение организаций - сосредоточение производства в крупных организациях; определяется научно-техническим прогрессом орудий труда и ростом выпуска продукции.
2) Специализация - сосредоточение однородного массового или крупносерийного производства.
3) Комбинирование - соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одной организации (комбинате).
4) Кооперирование - прямые производственные связи между организациями (объединениями), участвующими в совместном изготовлении определенной продукции. [51, c.238]
В зависимости от того, на каком уровне происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную формы концентрации.
Агрегатная концентрация - исходная форма концентрации, непосредственно связанная с научно-технологическим развитием. Она представляет собой рост единичной мощности оборудования (агрегатов, аппаратов, технологических установок). [30, c.37]
Технологическая концентрация выражается в укрупнении цехов, переделов в организации, что может происходить как за счет агрегатной концентрации, так и путем увеличения количества единиц оборудования.
Заводская концентрация характеризуется увеличением размеров организаций, которое может происходить за счет агрегатной, технологической концентрации, а также путем объединения нескольких организаций, что приводит к организационно-хозяйственной концентрации.
Организационно-хозяйственная концентрация проявляется в создании различных видов производственных объединений. Она может происходить в чистом виде, то есть без изменения техники, технологий и организации производства, и переходить на качественно новый уровень, сопровождаясь переходом на новые технологии, расширением производства, реконструкцией, технологическим переоснащением, то есть по сути своей, являясь разновидностью заводской концентрации. [30, c.38]
Увеличение масштабов производства в процессе организационно-хозяйственной концентрации осуществляется по следующим направлениям:
горизонтальная интеграция - слияние двух или более компаний, занятых в одной сфере производства;
вертикальная интеграция - комбинация компаний различных видов экономической деятельности, производство в которых связано единой технологической цепью изготовления конечного продукта;
комбинация компаний различных видов деятельности, технологически не связанных между собой (диверсификация). [22, c.145]
Заводская концентрация производства может осуществляться путем объединения производств в организациях универсального типа, путем увеличения объема производства однородной продукции в специализированных организациях, и за счет роста объема выпуска продукции на основе комбинирования взаимосвязанных производств в рамках одной организации. [30, c.38]
При рыночных отношениях обязательными условиями концентрации материального производства должны быть:
экономическая эффективность, которая может быть достигнута крупной организацией за счет рационального использования мощностей, сырья, капитала и других факторов производств;
наличие перспективного и стабильного сбыта продукции, платежеспособности потребительского рынка. [39, c.182]
1.2 Показатели, характеризующие уровень концентрации производства
Концентрацию производства можно оценить системой показателей. Абсолютная концентрация производства определяется размером, например агрегатная - размером турбин, плавильных печей, технологическая - размером производств, заводская (организационно-хозяйственная) - размером организаций (объединения). [30, с.39]
Абсолютный размер организации можно оценить с помощью следующих показателей:
1) объем производства продукции за год:
а) в стоимостном выражении:
где - объем производства продукции в натуральном выражении за рассматриваемый период,
Qв - объем производства однородной продукции определенного ассортимента,
Цо - отпускная цена единицы изделия.
б) в натуральном выражении - произведенная продукция в единицах, метрах, тоннах. [39, c.183]
Для характеристики уровня концентрации производства по видам экономической деятельности, производящих один вид продукции, используются натуральные показатели. По видам экономической деятельности, в которых выпускается разнообразная продукция, уровень концентрации производства определяется в стоимостных показателях. [13, c.231]
2) среднегодовая численность промышленно-производственного персонала;
3) среднегодовая стоимость основных средств.
Кроме того, может быть использован, например, такой показатель, как энергетическая мощность. [30, c.40]
Среди показателей абсолютной концентрации наиболее объективен показатель объема выпуска продукции. Остальные показатели уровня концентрации используются для более всестороннего анализа уровня концентрации производства. [38, c.63]
Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства или определенного ресурса по виду экономической деятельности между организациями различных размеров. Относительная концентрация определяется следующими показателями:
доля выпуска продукции отдельной организации (или группы организаций) в объеме ее выпуска в пределах вида экономической деятельности;
удельный вес численности промышленно-производственного персонала или рабочих крупных организаций в общей их численности;
доля основных средств и их активной части отдельной организации (или группы организаций) в рамках вида экономической деятельности;
доля организаций на рынке продаж;
удельный вес крупных организаций в выпуске продукции вида деятельности;
удельный вес потребления ресурсов, например электроэнергии, крупными организациями в общем потреблении их видом экономической деятельности. [22, c.146]
Во многих развитых странах уровень концентрации исчисляется по значениям коэффициентов концентрации: CR3 - доля на товарном рынке трех крупнейших организаций; Кг - индекс Герфиндаля-Гиршмана, который показывает влияние крупных компаний на состояние рынка и рассчитывается как сумма квадратов долей всех действующих на рынке организаций:
где n - число организаций, действующих на рынке,
xi2 - доля i-ой организации в объеме реализованной продукции, %.
Величина Кг варьируется в пределах от 0 (полная деконцентрация) до 10000 (абсолютная монополия), при этом:
нормальная концентрация: CR3 < 45%, Кг < 1000 - неконцентрированный рынок;
средняя степень концентрации: 45% < CR3 < 70 %, 1000< Кг < 2000 - умеренно концентрированный рынок;
высокая степень концентрации: CR3 > 70 %, Кг > 2000 - слабая конкурентная среда.
Однако данные показатели не отражают не менее важную сторону процесса концентрации - удельный вес организаций в их числе. Исправить упущение позволяет коэффициент относительной концентрации производства Ко. к, рассчитываемый по формуле:
где в - доля крупнейших организаций в общей сумме организаций, %,
б - доля продукции организаций в общем объеме выпускаемой продукции, %.
Если Ко. к 1, то степень концентрации высокая, если Ко. к 1, это говорит об отсутствии большой концентрации по виду экономической деятельности. Воздействие крупнейших организаций на рынок становится ощутимым, когда их производство достигает 25 % общего объема выпуска данной продукции. [20, c.29]
При определении уровней концентрации производства учитывается влияние внутрипроизводственных и внешних факторов. К внешним факторам относятся транспортная инфраструктура, размеры сырьевой базы, наличие или возможность привлечения рабочей силы, водные ресурсы, климатические условия. Внутрипроизводственные факторы определяются оптимальными размерами производства продукции и организаций с точки зрения максимального использования производственных ресурсов. [48, c.435]
К числу как внутрипроизводственных, так и внешних факторов концентрации производства относится научно-технический прогресс (совершенствование производственного аппарата, организация производства и управления, замена одних видов сырья другими). [51, c.241]
1.3 Эффективность концентрации производства. Определение оптимальных размеров организации
Экономический эффект концентрации заключается в улучшении технико-экономических показателей изготовляемой продукции в результате увеличения размеров производства и предприятий, сосредоточение больших производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов на одном предприятии позволяет более эффективно и экономично использовать все основные элементы производства (оборудование, сырье и материалы, рабочую силу) и на этой основе повысить производительность труда и снизить себестоимость продукции. [33, c.447]
Однако стоит учитывать и недостатки высококонцентрированных организаций:
а) увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий в организацию, а также на отправку готовой продукции вследствие возрастания радиуса транспортировки;
б) необходимость больших инвестиций на сооружение организаций, продолжительный срок их строительства и окупаемости инвестиций;
в) усложнение процесса управления с возрастанием масштабов организации;
г) повышение нагрузки на природную среду;
д) нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;
е) возможность монополизации производства. [22, c.145]
Таким образом, можно сделать вывод о необходимости обоснования размера организации с учетом совокупности факторов. Размер организаций горнодобывающей промышленности определяется в основном природным факторами (величиной месторождений, условиями их эксплуатации). Размер организаций обрабатывающей промышленности, производящих относительно простую продукцию, зависит от единичной мощности агрегатов (цементных, доменных и мартеновских печей). Размер организаций, обрабатывающей промышленности, выпускающих сложную продукцию, определяется возможным уровнем специализации и кооперирования. Размер организаций, перерабатывающих сельскохозяйственное сырье определяется тем, что они перерабатывают скоропортящееся и малотранспортабельное сырье, то есть транспортный фактор является одним из важнейших. Оптимальный размер организации должен обеспечивать производство и транспортировку продукции потребителю с минимальными текущими и капитальными затратами. [30, c.41] На практике наибольшую известность получили два метода определения оптимального размера организации: аналитический и графический. Первый метод связан с минимизацией приведенных затрат на выпуск продукции по i-му варианту (Зi) и определяется по формуле:
где Ci - производственная себестоимость продукции по i-му варианту,
Т - экономически обоснованный срок окупаемости капитальных вложений,
Ki - капитальные вложения по i-му варианту,
Зт. рi - транспортные расходы по i-му варианту, не входящие в производственную себестоимость,
Зр. п - прочие затраты, связанные с реализацией продукции по i-му варианту. [13, c.240]
Графический метод определения оптимального размера организации представлен на рисунке 1:
З - затраты на производство и реализацию продукции, V - объем производства продукции, А - внутрипроизводственные затраты на выпуск единицы продукции, В - внепроизводственные затраты на реализацию единицы продукции, К - минимум полных затрат на выпуск продукции.
Рисунок 1 - Зависимость полных затрат на производство и реализацию продукции от объема производства
Источник: [33, c.449]. На рисунке 1 показана зависимость внутрипроизводственных затрат (А), внепроизводственных (В) и полных затрат (П=А+В) от объема выпускаемой продукции. Оптимальный размер организации (Vопт) достигается при минимуме полных затрат на выпуск продукции. На рисунке этот минимум обозначен точкой К. [33, c.448]
1.4 Взаимодействие крупных, средних и малых организаций в промышленности
В предыдущем подразделе данной курсовой работы были указаны специфические факторы, оказывающие влияние на масштабы производства и организаций. Однако стоит учесть, что в условиях перехода к рыночной экономике будут развиваться преимущественно малые и средние организации. Крупные же организации, как правило, будут дифференцироваться. Малые и средние организации наилучшим образом приспособлены к перестройке производства на новые виды продукции, организации дополнительных рабочих мест. [51, c.239]
Преимуществами малых и средних организаций также является:
малый бизнес позволяет оперативно заполнить имеющиеся ниши рынка и наиболее полно удовлетворить потребности населения в потребительских товарах и услугах;
для создания таких организаций не требуются крупные инвестиции с длительным сроком их использования;
развитие малого бизнеса - действенное направление антимонопольной политики и обеспечения конкурентной среды;
с развитием малого бизнеса появляется средний класс и класс мелких собственников, заинтересованных в стабилизации экономики. [13, c.234]
Включение малых и средних организаций в бизнес-процессы крупных производств позволит последним быстрее отвечать на современные вызовы, избежать технологического отставания и потери рынков сбыта своей продукции. Отсюда возникает необходимость развития кооперации и повышения уровня взаимодействия различных хозяйствующих субъектов. [13, c.235]
Проблема межфирменных отношений является еще недостаточно изученной в Республике Беларусь. В 2010 году было проведено исследование взаимодействия хозяйствующих субъектов методом почтового опроса руководителей промышленных организаций.
По результатам анализа взаимодействие крупных промышленных организаций с малым бизнесом происходит, прежде всего, в сфере закупки сырья, материалов, комплектующих, на стадии реализации продукции (в дистрибьюции, логистике, маркетинговых исследованиях и рекламе), а также в обслуживании информационной системы, консалтинге и бухгалтерских услугах.
Среднему бизнесу предпочтение отдается в сфере дистрибьюции продукции (наряду с малыми), таможенного оформления и сертификации, производства продукции, обслуживания технологического оборудования (исключая гарантийное), управления персоналом, юридических услуг, ремонта зданий, уборки помещений и территории. [15, c.70]
С равными по размеру субъектами хозяйствования крупные организации чаще, чем с партнерами другого размера, строят взаимоотношения в закупке сырья, материалов, комплектующих, а также в разработке продукции и документации, где интенсивно привлекается средний бизнес.
Малые промышленные организации как и крупные, взаимодействуют с другими партнерами чаще всего в сфере закупки сырья, материалов, комплектующих. С крупными фирмами довольно часто сотрудничают при производстве и дистрибьюции продукции, таможенном оформлении и сертификации, разработке новых видов продукции и проектной, технической или иной документации. Сравнительно редко малые промышленные организации прибегают к услугам крупных фирм в сфере логистики, маркетинговых исследований и рекламы, обслуживания технологического оборудования и управления персоналом. Эти услуги, наряду с обслуживанием информационной системы, ремонтом зданий, помещений, консалтингом по управлению и принятию решений, бухгалтерскими и юридическими услугами, выполняются чаще специализированными малыми или средними организациями, для которых предоставление этих услуг является основным видом экономической деятельности.
Таким образом, экономическое взаимодействие крупных промышленных организаций Республики Беларусь с другими субъектами хозяйствования (вне зависимости от их размера) находится пока на стадии развития - простой стадии купли-продажи товаров. Основной причиной недостаточно интенсивного развития взаимодействия между организациями различного размера является традиционно сложившаяся практика выполнения отдельных бизнес-процессов собственными силами в связи с предполагаемыми меньшими издержками, чем у сторонних подрядчиков, либо в связи с наличием собственных специалистов со знанием специфики работы организации. [15, c.73]
2. Теоретические аспекты диверсификации
2.1 Понятие и виды диверсификации
Активная реализация стратегий диверсификации организаций началась в середине двадцатого столетия в США. Первые исследования диверсификации и интеграции осуществили М. Горт в 1962 году (по отношению к американским компаниям) и Э. Есинара в 1979 году (по отношению к японским компаниям). Разработки в том же направлении продолжили такие авторы, как И. Ансофф, Ф. Котлер, М. Портер, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд и прочие. Сегодня широкая диверсификация организаций характерна для Америки, Западной Европы, Японии, Южной Кореи и других стран. [3, c.29]
Диверсификация производства - одна из самых сложных и перспективных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, концерна, организации, фирмы. [13, c.229]
Диверсификация выражает процесс расширения активности организации, которая использует собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направления их на освоение новых видов продукции, создание новых производств и оказание всевозможных услуг.
В результате диверсификации производства организация превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера. Диверсифицированной считается организация, когда более 30 процентов общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью организации. [38, с.78]
В работах современных ученых наиболее часто упоминаются два основных вида стратегии диверсификации - связанная и несвязанная диверсификация. Стратегия диверсификации может быть названа связанной, если менее чем 70 процентов дохода всей организации обеспечивается одним из направлений бизнеса, причем все эти направления связаны между собой тем или иным образом. Связанная диверсификация подразумевает, что сливающиеся организации используют похожие технологии производства и системы распределения, ведут совместные научно-исследовательские работы, а также обслуживают сходные рынки. Диверсификация считается несвязанной, когда организация ведет различные направления деятельности, не имеющие взаимных связей. Иногда такие организации называются конгломератами. При связанной диверсификации упор делается на сотрудничество между имеющимися подразделениями организации, а при несвязанной диверсификации - на соревнование (соперничество) между ними. [32, с.36]
Для более полного изучения особенностей диверсификации деятельности организаций выделяют следующие ее виды:
1. По направлению:
Вертикальная (создание замкнутой технологической цепочки производства и продвижения товара к потребителю);
Горизонтальная (создание нового продукта в пределах основного профиля фирмы, расширение каналов сбыта продукции);
Конгломератная (производство новой продукции, не связанной с традиционной деятельностью организации);
Перекрестная (комбинирование горизонтальной и вертикальной диверсификации);
Смешанная (комбинирование горизонтальной, вертикальной и конгломератной диверсификации). [3, c.30]
2. По однородности:
а) инвариантная диверсификация. Такому виду присуща относительная стабильность организационных систем при определенном преобразовании направлений деятельности организации. Инвариантную диверсификацию можно разделить на такие подвиды:
концентрическая (выпуск новых изделий, которые за техническими характеристиками однородны с другими изделиями компании);
регрессивная (осваивается выпуск другого вида продукции или новой ее разновидности вместе с основной, которая будет использоваться как составная часть новой);
монопрофильная (предусматривает поглощение предприятий-конкурентов со всеми их активами, которые расположены в разных отраслях производства продукции и услуг). [3, с.29]
б) Корпоративная диверсификация (подразумевает слияние относительно экономически независимых, равноправных хозяйствующих субъектов, которые принадлежат к разным сферам производства товаров и услуг, в единый организационный комплекс на основании единства экономических интересов). В пределах этого вида можно выделить такие направления:
прогрессивная диверсификация (направленная на то, чтобы получить в собственность или поставить под более высокий контроль систему распределения);
горизонтальная диверсификация (направлена на производство нового товара, несвязанного с выпускаемыми, но способного вызвать интерес существующей сети потребителей);
конгломератная диверсификация (предусматривает насыщение ассортимента изделиями, работами и услугами, которые не имеют отношения к применяемой фирме технологии, товарам и рынкам). [3, с.30]
Как в теории, так и на практике, существуют различные виды стратегий диверсификации, однако большинство ученых соглашается с распределением стратегий диверсификации по принципу использования синергетического эффекта на два вида:
1) Конгломератная стратегия диверсификации (подразумевает переход организации в область, не связанную с текущим бизнесом, - к новым технологиям и потребностям рынка).
2) Синергетическая стратегия диверсификации (предусматривает выход за рамки промышленной цепочки, внутри которой действовала организация, поиск новых видов деятельности, которые дополняют существующие в технологическом или коммерческом плане с целью получения синергетического эффекта). Такая стратегия может быть:
концентрической (при ориентации на существующие потребности при изменении технологии);
горизонтальной (при ориентации на существующий технологический способ производства);
вертикальной (использование технологий, которые предшествуют или идут за существующим производственным циклом).
Вид стратегии диверсификации зависит от специфики организации и ее целей. Как отмечают ученые, если организация ставит перед собой такие цели, как завоевание и удержание определённой доли рынка, занятие позиций технологического лидера, создание определенного образа в глазах общественности, лидерства в расходах, то чаще применяется стратегия синергетической диверсификации. Если же организация преследует финансовую цель - получение прибыли, - то оно прибегает к конгломератной диверсификации. [3, c.34]
2.2 Оценка степени диверсифицированности организации
Важным этапом при разработке стратегии развития организации является определение степени ее диверсифицированности, что позволяет установить взаимосвязь этого показателя с параметрами эффективности работы организации и выбрать оптимальный уровень диверсификации, то есть количество видов бизнеса, которыми руководство сможет эффективно управлять. [9, c.91]
Для упрощённого измерения уровня диверсификации используют два подхода. Первый - простое перечисление видов экономической деятельности, в которые диверсифицирована организация. Этот подход может давать существенные искажения при разнообразии производств небольшого масштаба. Положительной стороной подхода является простота, быстрота вычисления. Он может использоваться для начальной оценки степени диверсификации.
Второй подход - комбинированный, исправляющий недостатки первого, основан на "энтропийном индексе диверсификации" (DT), который рассчитывается по формуле:
где n -количество видов экономической деятельности организации по ОКЭД,
Pi - доля объема производства, приходящаяся на i-й вид деятельности.
Энтропийный индекс показывает среднюю долю фирм, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины.
Показатель энтропии будет принимать значения от нуля до бесконечности, отражая степень диверсифицированности фирмы. Число наименований производимой продукции, оказывающее существенное воздействие на значение индекса, само по себе отражает уровень диверсификации. [28]
Одним из методов оценки диверсифицированности организации является метод Горта, который предполагает расчет группы показателей:
1) Показатель доли общего объема производства организации без учета основного вида деятельности (Dg1):
где Uh1 - объем производства основного вида деятельности,
Ut - общий объем производства организации.
2) Показатель Dg2 кроме основного вида деятельности учитывает также и вторую ее разновидность. Аналогично первому показателю, чем выше значение коэффициента Dg2, тем выше степень диверсифицированности:
где Uh2 - объем производства второго по величине вида деятельности.
3) Абсолютный показатель диверсифицированности организации (Dg3):
где ni - количество видов экономической деятельности, в которых работает организация.
Недостатком данного метода является то, что ни один из приведенных показателей не может быть рассмотрен как комплексный для степени диверсифицированности организации. При оценке системы из трех показателей о степени диверсифицированности можно судить не абсолютно, а только в динамике или в сравнении с другой диверсифицированной организацией. В процессе анализа учитываются только два из основных вида деятельности организации, что может затруднить аналитический процесс выбора этих двух основных видов или исказить значения всех трех рассматриваемых показателей. [9, c.94]
Таким образом, энтропийный индекс, рассмотренный раннее, дает наиболее точную оценку степени диверсифицированности организации, поскольку он базируется на Классификаторе видов экономической деятельности (ОКЭД).
Для оценки эффективности диверсификации можно использовать показатели активности организаций (рост объемов продаж, увеличение доли рынка, рост доходов от продаж) или финансовые показатели (дивиденды, рост рыночной стоимости акций и другие). Некоторые ученые предлагают использовать такие показатели эффективности диверсификации, как чистый дисконтированный доход от диверсификации (ЧДД); индекс прибыльности инвестиций в диверсификацию (ИПД), внутреннюю норму прибыльности проекта по диверсификации (ВНП); срок окупаемости инвестиций; показатель общего (суммарного) экономического эффекта от диверсификации и показатель эффективности диверсификации [3, c.32]
Как видно из приведенных выше показателей, экономическая эффективность диверсификации оценивается на основе полученных в процессе диверсифицированной деятельности результатов.
2.3 Методы диверсификации
Можно выделить два альтернативных пути осуществления диверсификации: внутренний рост (проведение диверсификации деятельности существующей организации) и внешний рост (диверсификация путем слияния и поглощения). В странах переходной экономики получили распространение оба пути. [32, c.40]
В самом общем виде программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов:
1) Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большого разнообразия товаров и услуг.
2) Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.
3) Поглощение. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.
4) Слияние. Объединение организаций приблизительно одинакового размера и рода деятельности.
5) Присоединение. Заинтересованность в какой-либо организации, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой организацией, но, тем не менее, присоединившая организация продолжает функционировать как независимая структура.
6) Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы организация смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими организациями.
7) Содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. [1, c.14]
Кроме вышеперечисленных выделяют следующие методы диверсификации:
обновление (усовершенствование) продукции;
охват новых сегментов рынка;
территориальное расширение рынков;
создание собственной сырьевой базы (с возможностью оказания услуг другим организациям);
организация нового производства на имеющейся организации;
покупка действующих организаций (конкурентов или не связанных с деятельностью собственной организации);
создание альянсов между организациями без перехода права собственности;
приобретение долговых обязательств или производственных мощностей обанкротившихся организаций. [3, c.33]
Одним из перспективных методов, является диверсификация на основе аутсорсинга. Аутсорсинг - это передача сторонней организации определенных задач или бизнес-проектов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Этот метод позволяет сэкономить ресурсы предприятия, уменьшить риски производственной деятельности, повысить гибкость управления диверсификацией. [2]
2.4 Диверсификация как способ повышения устойчивости организации в рыночных условиях
Обладая рядом существенных преимуществ, диверсификация получила широкое распространение среди передовых отечественных и зарубежных организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности организациям удается добиться конкурентоспособности и рационального распределения ресурсов. [32, c.34]
В условиях перехода страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства в организациях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов обезопасить себя от критического риска, банкротства и получить максимальную прибыль. [13, c.229]
Основные преимущества диверсификации вытекают из возможности с ее помощью добиваться синергии и повышать ценность организации. Синергизм - явление, когда доходы (или иные результаты деятельности) от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности. Поэтому приоритетными будут те направления диверсификации производства, при которых организации удастся достичь синергетического эффекта в результате взаимодействия его диверсифицированных подразделений. [26, c.63]
Диверсифицирующие организации имеют возможность использовать преимущество масштаба производства (экономию на масштабах производства), то есть снижать затраты на единицу продукции при увеличении масштаба производства. Такая экономия становится возможной благодаря:
использованию одного оборудования для производства различной продукции;
использованию одних производственных площадей;
применению схожих технологий при производстве диверсифицированной продукции;
обмену опытом между сотрудниками диверсифицированных подразделений организации, что увеличивает эффективность их работы;
использованию одной сбытовой сети;
экономию на условно-постоянных и постоянных издержках;
ведению общих научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и так далее. [26, c.64]
Другая характерная черта диверсификации связана с использованием специализированных ресурсов (тот вид ресурсов, использование которого возможно лишь при определенном направлении деятельности). Если организация владеет излишним количеством таких ресурсов, продать которые невозможно (например, репутация марки приверженного потребителя или узконаправленные технологии), то диверсификация может позволить всецело использовать эти ресурсы.
Что касается финансового аспекта деятельности организаций, то в диверсифицированных организациях существует так называемый "внутренний рынок капитала". В отличие от внешнего рынка капитала (покупка акций организации) он позволяет руководству организации распределять денежные ресурсы среди различных подразделений, руководствуясь более точной и подробной информацией о результатах ее функционирования и не разглашая эти данные конкурентам. Также благодаря возможности совместно использовать навыки управления, планирования и контроля на уровне организации усиливается мотивация персонала. [32, c.39]
Кроме того при диверсификации производства достигается эффект снижения транзакционных издержек (экономия затрат при сделках), что приводит к снижению рисков деятельности, издержек выполнения контрактов. При диверсификации также возможно снижение зависимости от конъюнктуры рынка, выравнивание денежных потоков вследствие эффекта снижения рисков деятельности. [9, c.96]
Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях рыночной экономики диверсификация производства повышает устойчивость предприятий, их конкурентоспособность, способствует проведению антимонопольной политики. Диверсификация открывает новые возможности в сфере научно-исследовательских работ (НИР). Расширение хозяйственной деятельности может увеличить массу ресурсов, которая позволит обойти конкурентов. Преимущества диверсифицированной организации заключаются в возможности объединения усилий для достижения единых целей.
Заключение
На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы относительно концентрации и диверсификации производства. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства на крупных организациях. В современных условиях она проявляется в укрупнении размеров организаций и эффективном распределении производства между организациями различного размера. [30, c.38]
Концентрация может осуществляться в таких формах, как укрупнение организаций, специализация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от того, на каком уровне происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную формы концентрации. Для определения уровня концентрации используются различные показатели, среди которых хотелось бы выделить индекс Герфиндаля-Гиршмана, показывающий влияние крупных компаний на состояние рынка и используемый для оценки степени монополизации рынка. Важным моментом является определения оптимального размера организации, для этого используют графический и аналитический метод. Стоит также учитывать влияние различных факторов на размер организации.
В условиях перехода к рыночной экономике будут развиваться преимущественно малые и средние организации, поскольку приспособлены к перестройке производства на новые виды продукции, организации дополнительных рабочих мест. Крупные же организации, как правило, будут дифференцироваться. [51, c.239]
Диверсификация производства - одна из самых сложных и перспективных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной организации. [13, c.229]
Выделяют два альтернативных пути осуществления диверсификации: внутренний рост (проведение диверсификации деятельности существующей организации) и внешний рост (диверсификация путем слияния и поглощения).
И концентрация, и диверсификация имеют массу различных преимуществ, позволяющих повысить эффективность промышленного производства, получить максимальную прибыль, добиться конкурентоспособности и принести выгоду, как организации, так и обществу в целом.
Список использованных источников
1. Аронов, А.М. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05/А.М. Аронов; Санкт-Петербург. гос. ун-т экономики и финансов - Санкт-Петербург, 2002. - 37 с.
2. Аутсорсинг в Беларуси // Аутсорсинговая экономическая компания [Электронный ресурс]. - 2011. - Режим доступа: http://www.biznes-belarus.ru/index. php? option=com_content&task=view&id=26&Itemid=60. - Дата доступа: 20.04.2012.
3. Бабаев, В.Ю. Диверсификация как инструмент управления развитием предприятия // Экономика и управление. - 2010. - № 4. - С.29-34.
4. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. Мн.: БГУ, 2003. - 205 с.
5. Бедарев А. Диверсификация производства - современное направление в развитии экономики предприятий /А. Бедарев Хлебопродукты. - 2010. - № 11. - С.4-5.
6. Боломчук, Б.В. Влияние диверсификации на эффективность функционирования перерабатывающих предприятий АПК // Аграрная экономика. - 2011. - № 5. - С.23-27.
7. Боломчук, Б.В. Механизм управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий // Проблемы управления. - 2010. - № 3. - С.103-107.
8. Боломчук, Б.В. Оценка влияния диверсификации на эффективность функционирования предприятий машиностроения / Б.В. Боломчук, Н.П. Драгун // Известия Гомельского гос. ун-та им.Ф. Скорины. - 2010. - №2 (59). - С.96-105.
9. Боломчук, Б.В. Экономическая сущность диверсификации деятельности организации // Потребительская кооперация. - 2009. - № 4. - С.91-96.
10. Боровко, М.В. Диверсификация внешней торговли: анализ зарубежного опыта // Белорусский экономический журнал. - 2007. - № 1. - С.69-79.
11. Булатов, А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов, 1995. - 430 с.
12. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. - Москва: Инфра-М, 2005. - 416 с.
13. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2-х частях. Часть 1/А.С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 447с.
14. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.П. Грузинов, 1998. - 410 с.
15. Гуцол, О.С. Экономическое взаимодействие крупного и малого бизнеса в Республике Беларусь: современное состояние, проблемы и стимулирование развития / О.С. Гуцол // Белорусский экономический журнал. - 2011. - №2. - С.68-78.
16. Диверсификация производства // Экономика БГЭУ - Блог [Электронный ресурс]. - 2009. - Режим доступа: http://www.economy-web.org/? p=434. - Дата доступа: 03.04.2012.
17. Драгун Н.П. Влияние диверсификации на эффективность деятельности предприятия / Н.П. Драгун, Б.В. Боломчук // Вiсник Нац. транспортного ун-ту. - 2009. - Вiп. 19. - Ч.1. - С.298-305.
18. Емельянович, И. Ключ к диверсификации экономики // Наука и инновации. - 2010. - № 8. - С.51-53.
19. Ефимычев, Н.А. Морозова, А.С. Удалов Ю.И. Диверсификация как способ повышения производительности труда и эффективности производства // Экономика и финансы Вестник Нижегородского университета им.Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2007. - № 3. - С.168-170.
20. Жудро, М.К. Экономика предприятия: практикум: учеб. пособие для вузов / М.К. Жудро. - Мн.: Бел. гос. эконом. ун-т, 2009. - 367 с.
21. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. - Москва: Высшая школа, 2000. - 376 с.
22. Ильин, А.И. Экономика предприятия: краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007. - 236 с.
23. Калинка, А.А. Экономика предприятия: Учебное пособие - Мн.: Ураджай, 2001 - 250с.
24. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. - Минск: Дизайн ПРО, 2004. - 328 с.
25. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - Минск: ТетраСистемс, 2010. - 192 с.
26. Кублин, И.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия в рыночных условиях // Поволжский торгово-экономический журнал. - 2010. - № 4. - С.58-64.
27. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Мн.: Мисанта, 2008. - 264 с.
28. Матвеева Н.А. Диверсификация высокотехнологичных предприятий на основе теории нечётких множеств / Н.А. Матвеева // Электронный журнал "Современные научные исследования и инновации" [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://web. snauka.ru/issues/2012/01/6074. - Дата доступа: 05.05.2012.
29. Милованов, Е. Стратегия диверсификации - основа финансовой устойчивости многопрофильного предприятия бытового обслуживания // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 10. - С.96-104.
30. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред.Л.Н. Нехорошевой. - 2-е изд. - Минск: Высшая школа, 2005. - 383 с.
31. Половинко, М. Диверсификация бизнеса для оптимизации налогообложения // Юрист. - 2009. - № 6. - C.36-41.
32. Почекин, В.Л. Методологические основы диверсификации предприятий в целях формирования экспортно-ориентированной их деятельности и обеспечения экономической безопасности // Экономика и управление. - 2010. - № 1. - С.34-41.
33. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие для вузов / С.А. Пелих [и др.]. - Мн.: Бел. гос. эконом. ун-т, 2003. - 555 с.
34. Раицкий, К.Л. Экономика предприятия: учеб. для вузов / К.Л. Раицкий. - Москва: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 693 с.
35. Рудык, Н.Б. Об одной проблеме с диверсификацией // Финансовый менеджмент. - 2008. - № 2 (март-апрель). - С.126-129.
36. Русак, Е.С. Экономика предприятия: ответы на экзаменац. вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапёлкина. - Мн.: ТетраСистемс, 2009. - 144 с.
37. Сафронова, Н.А. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. - Москва: Экономисть, 2003.
38. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Проспект, 2005. - 560 с.
39. Сенько, А.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.Н. Сенько. - 2002. - 320 с.
40. Соколов, М. Амортизационная политика и диверсификация экономики // Экономист. - 2010. - № 10. - С. 20-24.
41. Стародубцева, В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Стародубцева, Л.В. Решедько, О.А. Кислицина. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2004. - 239 с.
42. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Новое знание, 2005. - 470 с.
43. Титова, О. Модернизация и диверсификация производства: эффективность вложения средств // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 10. - С.73-77.
44. Хрипач, Я.В. Экономика предприятия / Я.В. Хрипач. - Минск: Экономпресс, 2001. - 464 с.
45. Экономика: Учебник / Под ред. доц.А.С. Булатова. - М.: Издательство БЕК, 1995. - 632 с.
46. Экономика отрасли: учеб. пособие / А.С. Пелих [и др.]. - Ростов на Дону: Феникс, 2004. - 448 с.
47. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред.А.И. Ильина. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2004. - 672с.
48. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред.В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 742с.
49. Экономика предприятия: практикум / Э.В. Крум [и др.]. - Мн.: Изд-во Гревцова, 2009. - 360 с.
50. Экономика предприятия / В.М. Семенов, И.А. Баев, C. A. Терехова и др.; Под ред.В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184с.
51. Экономика предприятия: учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель [и др.]. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 670 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Зависимость полных затрат на производство и реализацию продукции от объема производства. Особенности концентрации производства в капиталистических странах. Распространение акционерной формы предприятий. Неравномерность процесса концентрации производства.
реферат [47,4 K], добавлен 01.06.2010Сущность, формы и показатели концентрации производства. Экономическая эффективность концентрации производства в промышленности. Планирование концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятий. Концентрация производства и монополизм.
реферат [29,9 K], добавлен 12.06.2010Предметы науки "Экономика предприятий". Сущность и показатели концентрации производства. Специализация, ее направления и формы. Труд, его мотивация и экономические интересы. Износ и амортизация основных средств. Прибыль, рентабельность и ее показатели.
шпаргалка [60,7 K], добавлен 02.03.2011Сущность, пути, формы и показатели концентрации производства. Преимущества интенсивного пути концентрации производства на примерах предприятий химической и нефтехимической промышленности. Сочетание концентрации со специализацией и комбинированием.
курсовая работа [106,1 K], добавлен 18.08.2010Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперирования производства. Концентрация, диверсификация, монополизация в экономике, их взаимосвязь. Сущность, формы, показатели, экономические аспекты уровня комбинирования промышленного производства.
курсовая работа [83,5 K], добавлен 15.07.2010Сущность и формы концентрации и комбинирования производства, показатели измерения, специализация, кооперирование. Факторы, влияющие на выбор формы общественной организации производства. Трудовые ресурсы, основные фонды. Рентабельность продукции.
курсовая работа [679,7 K], добавлен 25.02.2016Сущность, критерии целесообразности и виды диверсификации производства; история ее возникновения и развития. Методы расчета и определения эффективности выпуска новой продукции. Основные тенденции диверсификации различных предприятий и отраслей в Беларуси.
курсовая работа [610,9 K], добавлен 07.12.2013Понятие, виды и мотивы диверсификации. Предпосылки перехода к реализации программ расширения деятельности предприятий химического комплекса России в современных условиях. Влияние связанной диверсификации производства на конкурентоспособность организации.
курсовая работа [83,6 K], добавлен 25.08.2010Теоретические аспекты диверсификации производства на предприятиях: понятие и причины этого процесса. Изучение видов стратегий диверсификации производства. Практическое применение методов стратегии диверсификации на примере химической промышленности РФ.
курсовая работа [289,9 K], добавлен 28.02.2010Природные и социально-экономические условия развития зернового хозяйства. Ареалы концентрации производства озимой и яровой пшеницы. Структура зерновых культур и уровень обеспеченности страны. Показатели рентабельности. Уровень устойчивости производства.
дипломная работа [200,6 K], добавлен 17.03.2014
