Издержки предприятия и пути их оптимизации

Издержки обращения включают в себя затраты живого и овеществленного труда, что следует учитывать при проведении факторного анализа издержек обращения.

Динамика показателей влияющих на издержки обращения за 2009-2011 года

Показатели	Годы	Абсолютное отклонение, ±
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
Среднегодовая стоимость основных фондов (по первоначальной стоимости), тыс. руб.	10895	11604	12348	709	744
Среднесписочная численность работников, чел.	22	23	24	1	1
Фондовооруженность труда, руб./чел.	495,227	504,522	514,5	9,295	9,978
Материальные затраты, тыс. руб.	9060,9	10887,54	12046,7	1826,645	1159,155
Фонд заработной платы, тыс. руб.	3149,9	3365,16	3595,948	215,26	230,788
Фондоотдача, тыс. руб.	6,64	7,71	7,93	1,07	0,22
Производительность труда	3289,29	3890,77	4081,42	601,48	190,65
Коэффициент, характеризующий отношение потребленных овеществленных ресурсов ко всем потребленных ресурсам	0,74	0,76	0,77	0,02	0,01
Коэффициент, характеризующий отношение потребленных ресурсов живого труда ко всем потребленным ресурсам	0,26	0,24	0,23	-0,02	-0,01

Показатель фондовооруженности в течение исследуемого периода увеличивался в 2010 году по сравнению с 2009 г. на 9,294 руб./чел., а в 2011 году по сравнению с 2010 году на 9,978 руб./чел. При этом фондоотдача увеличилась на 1,07 тыс. руб. в 2010 году и на 0,22 тыс. руб. в 2011 году. Производительность труда в 2010 году повысилась на 601,48, и в 2011 году на 190,65.

Выявленные факторы учитываются при минимизации издержек.

2.4 Анализ запасов и эффективности использования торговых площадей предприятия

Из анализа издержек обращения было выявлено, что существует проблема большого числа потерь товаров, и это относиться в большей степени к скоропортящимся товарам, т.е. к продовольственным товарам.

Для этого рассмотрим величину запасов и коэффициент оборота в таблице, по группе - продовольственные товары.

Величина запасов и коэффициент оборота по группе - продовольственные товары

Наименование	Запасы, %	Выручка	Занимаемая площадь, кв. м.	Коб. (3/2)	3/4
1	2	3	4	5	6
Продовольственные товары		41366,02	687,9		60,13
в том числе:
Хлебобулочные и кондитерские изделия	0,06152	4809,546	29,9	781,7858	160,85
Алкогольные и безалкогольные напитки, табачные изделия	0,0759	3114,94	39,7	410,4006	78,46
Молоко и молочные продукты	0,1897	5563,793	72,9	293,2943	76,32
Деобетическое и детское питание	0,0851	2164,786	21,7	254,3814	99,76
Мясо, рыба и морепродукты	0,11415	5397,271	72,6	472,8227	74,34
Консервация	0,0767	4133,663	66,1	538,9391	62,54
Гастрономия	0,698	4309,98	99,4	61,74757	43,36
Бакалея	0,0887	5211,158	104,7	587,5037	49,77
Овощи, фрукты	0,06915	4221,822	86,7	610,531	48,69
Заморозка	0,21942	2439,057	94,2	111,1593	25,89

Из таблицы видно, что по таким группам товаров как молоко и молочные продукты, а так же заморозка существует проблема, так как при занимаемой площади в 72,9 и 94,2 кв. м. отдача составляет 76,32 и 25,89.

Так же по данным группам товаров зафиксировано и наибольшее количество запасов, которые в свою очередь занимают достаточную площадь на складе, и такое количество запасов ведет к большему риску возможных потерь.

Структура потерь товаров магазина «Миндаль»

Наименование	Запасы	Запасы, тыс. руб.	Потеря, % от запасов	Потери от запасов, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Продовольственные товары		7002,845	2,874	1895,002
в том числе:
Хлебобулочные и кондитерские изделия	0,06152	295,8833	0,061	18,04888
Алкогольные и безалкогольные напитки, табачные изделия	0,0759	236,424	0,032	7,565567
Молоко и молочные продукты	0,1897	1055,452	0,734	774,7014
Диабетическое и детское питание	0,0851	184,2233	0,093	17,13276
Мясо, рыба и морепродукты	0,11415	616,0985	0,464	285,8697
Консервация	0,0767	317,052	0,145	45,97253
Гастрономия	0,698	3008,366	0,054	162,4518
Бакалея	0,0887	462,2297	0,092	42,52513
Овощи, фрукты	0,06915	291,939	0,415	121,1547
Заморозка	0,21942	535,1779	0,784	419,5795
Непродовольственные				97,8507
Посуда и товары для кухни	0,1987	221,8837	0,441	97,8507
Собственное производство	0,0421	364,5499	0,389	141,8099
Медиатовары				1240,488
Аудио, видео, двд	0,1987	615,046	0,346	212,8059
Бытовая техника	0,2945	1156,784	0,415	480,0654

Из таблицы видим, что наибольший процент потерь товаров приходится на продовольственные товары, это 56,15% от всего объема потерь. Потери возникают так как продукция является скоропортящейся и по причине большого числа запасов и неправильных условий хранения это и происходит.

Потери по группе медиатовары происходят в основном при транспортировке товаров, до места назначения (до полок магазина).

3. Экономическое обоснование мероприятий по снижению издержек обращения на предприятии

3.1 Теоретические основы снижения издержек обращения на торговых предприятиях

Под расходами торгового предприятия (издержки обращения), согласно Положению по бухгалтерскому учёту 10/99 «Расходы организации» признаётся уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

При этом не признается расходами организации выбытие активов в следующих случаях:

- в связи с приобретением (созданием) необоротных активов (основных средств, нематериальных активов и т.п.);

- по вкладам в уставные капиталы других организаций, приобретению акций акционерного общества и иных ценных бумаг с целью перепродажи (продажи);

- по перечислению средств (взносов, выплат и т.п.), связанных с благотворительной деятельностью, расходам на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительного характера и иных аналогичных мероприятий;

- в порядке предварительной оплаты материально-производственных запасов иных ценностей, работ, услуг;

- в виде авансов, затрат в счет оплаты материально-производственных запасов и иных ценностей, работ, услуг;

- по повышению кредитов, займов, полученных предприятием.

В соответствии с действующим законодательством выделяют две основные группы расходов торгового предприятия: расходы по обычным видам деятельности (для предприятий торговли - по реализации потребительских товаров) и прочие расходы.

В учебнике «Экономика торгового предприятия» авторским коллективом под руководством А.И. Гребнева дано следующее определение издержек обращения: «под себестоимостью операций, связанных с реализацией закупленных товаров, понимаются издержки обращения по продаже товаров». [15, c. 11]

Следует различать категории «себестоимость» и «издержки обращения». Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) материальный, трудовых ресурсов, а также затраты на производство и реализацию. Издержки обращения представляют собой денежное выражение затрат, необходимых для доведения товаров от производителей до потребителей. [30, c. 24]

Следовательно, основным отличием издержек обращения от себестоимости является то, что в издержках торгового предприятия не учитывается стоимость закупаемых товаров.

Таким образом, понятие «расходы» - более емкое, чем понятия «себестоимость» и «издержки обращения», и включает в себя следующие составные элементы.

Коллектив авторов под руководством Ю.Л. Александров в своём учебном пособии «Экономика торгового предприятия», под издержками обращения как экономической категорией понимают «денежное выражение затрат, необходимых для доведения товаров от производителей до потребителей». [11, c. 23]

В учебнике Л.И. Кравченко «Анализ хозяйственной деятельности в торговле» дано следующее определение, что «расходы на продажу организаций, занятых торговой и иной посреднической деятельностью, возникающие в процессе движения товаров от продавца к потребителю, представляют собой издержки обращения». [30, c. 37]

Расходы по оплате транспортирования грузов, по погрузке и разгрузке, по содержанию помещений для хранения материальных ценностей, по оплате труда работников торговых предприятий составляют издержки обращения торговых организаций по доведению материальных ценностей от изготовителей до потребителей. Издержки обращения торговли составляют часть общехозяйственных издержек обращения.

На современном этапе, после пережитого финансового кризиса, важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

Исходя из того, что издержки обращения занимают значительное место в торговой надбавке, их сокращение является весомым фактором: [11, c. 32]

- уменьшения торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, следовательно, росту оборота розничной торговли;

- увеличения прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль.

Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого каче6ства вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению издержек обращения.

Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.

Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.

Снижению издержек обращения также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта. [21, c. 45]

Для достижения режима экономии издержек обращения необходимо организовать работу во всех звеньях товародвижения. В этой связи необходимо разработать оптимальные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, лучшего использования транспорта и оптимального размещения товарных запасов.

На издержки обращения оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение торговли. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению издержек обращения при повышении качества торгового обслуживания населения.

Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек - это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда в организации занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет:

- качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

- создания для эффективной работы условий, как технические, так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

- важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.

Для повышения производительности труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда. Рост производительности труда в торговле уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда, хранению и транспортировке товаров. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности торговли, на устранение излишних расходов, непланируемых потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы.

Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения. [27, c. 64]

Для устранения потерь необходимо:

- улучшить условия складирования и хранения товаров;

- не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;

- усилить контроль за сохранностью товаров.

Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

На каждом предприятии успех борьбы за строгое соблюдение режима экономии завит от творческой инициативы и многообразия форм хозяйствования. Важное место в этом деле отводится работникам экономического отдела. Их усилия должны быть направлены на работу предприятия по методу полного хозяйственного ведения, что будет служить стимулом для соблюдения режима экономии каждым работником на своем рабочем месте.

Таким образом, снижение издержек обращения на торговом предприятии должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов: [11, c. 51]

- повышения качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;

- экономии времени и снижения затрат труда работников за счет роста производительности труда;

- внедрение достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, и заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

- совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;

- внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;

- совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;

- совершенствование методов хозяйствования, повышения роли материальных и моральных стимулов в деле достижения наибольших результатов при наименьших затратах, более широкого внедрения автоматизированных систем управления;

- повышение эффективности использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости;

- улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;

- повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.

3.2 Пути снижения издержек обращения на предприятии

На основе проведенного анализа издержек обращения, запасов и потерь товаров, можно предложить следующее:

- снизить величину потерь для продовольственных товаров, путем снижения запасов;

- снизить величину потерь медиатоваров, путем покупки грузозахватных приспособлений для перевозки грузов, так же реализация бракованных товаров со скидкой, с помощью открытия вкладки интернет-магазина акционных товаров.

- Причем при отслеживании товароведом и зав. секциями по продовольственным товарам, приближение к окончанию срока годности, данные товары так же можно включить в акционный товар.

На примере уже существующих интернет-магазинов, разработаем свой, при этом необходимо учесть недостатки в организации, уже существующих систем Интернет-торговли.

Электронная торговля является частью электронной коммерции, а значит и электронного бизнеса.

Электронная - осуществление торгово-закупочной деятельности через Интернет. В зависимости от области применения и способа устройства различают следующие формы электронной торговли:

­ для взаимодействия бизнес-структур с конечными потребителями (B2C, business-to-customer) используются Интернет-магазины;

­ межфирменная торговля в Интернете (B2B, business-to-business) осуществляется через системы электронной торговли;

­ подобные системы электронной торговли применяются и для взаимодействия государства с бизнесом (B2G, business-to-government). Через такие системы государственные учреждения и ведомства осуществляют свои закупки на открытом рынке.

Интернет-магазин (англ. online shop или e-shop) - веб-сайт, рекламирующий товар или услугу, принимающий заказы на покупку, предлагающий пользователю выбор варианта расчета, способа получения заказа и выписывающий счет на оплату.

Кроме того, использование интернет-технологий открывает широкие перспективы для обслуживания покупателей через Интернет.

Основные цели сайтов-магазинов:

­ распространение основной информации: сайт используется для распространения информации о продуктах и услугах, предоставляемых организацией. Другая предоставляемая информация в основном включает данные о том, как связаться с фирмой способами, отличными от Web;

­ поддержка: часть сайта может быть предназначена для оказания клиентам информационной помощи относительно эффективного пользования продуктами или услугами, предоставляемыми организацией;

­ связи с инвесторами: открытые акционерные общества или компании, ищущие внешних инвесторов, могут создать сайт или раздел сайта для опубликования информации о текущей экономической ситуации в компании, а также о будущих возможностях для вложения инвестиций;

­ связь с общественностью: многие фирмы используют web-сайты для предоставления информации различным организациям, занимающимся сбором данных, а также добровольного обнародования основной информации о фирме;

­ поиск служащих: web-сайты часто используются для размещения объявлений о приеме на работу и преимуществах работы в компании.

Итак, основная цель любого интернет-магазина состоит в обслуживании пользователей способом, который принесет ему выгоду либо непосредственно, либо косвенно. Цель распространения информации посредством такого сайта состоит в том, чтобы попытаться подтолкнуть людей приобрести продукцию или услуги компании. Конечный результат использования интернет-магазинов состоит в поощрении интереса к осуществлению деловой операции.

Как правило, основной аудиторией интернет-магазина являются ее потенциальные и настоящие клиенты. Дополнительная аудитория часто включает потенциальных и действительных инвесторов, заинтересованные сторонние организации, или даже фирмы-конкуренты.

В данном случае Интернет-составляющая бизнеса содержит прямой коммерческий смысл: разгрузка персонала компании, ведущего работу с клиентами (сокращение затрат на телефонную диспетчерскую службу, отправку факсов, телефонные переговоры) за счет размещения прайс-листов и другой актуальной информации на сайте компании.

Так же мы сможем реализовывать «бракованные» медиатовары, которые раньше просто списывали на статью потери.

Организация работы интернет-вкладки

Этап	Характеристика
1	В поисковую систему вводим название Миндаль. Из списка полученных страниц выбираем нужный сайт.
2	В левой части главной страницы сайта, предлагается выбрать город, в нашем случае Ижевск, но данное мероприятие предлагается внедрять повсеместно, по всем городам, где расположена торговая сеть ООО «Ижтрейдинг». Далее выбираем вкладку акционные товары. Выбираем нужную нам позицию. Попадаем в каталог, где по определенным параметрам можно выбрать нужный нам товар. Далее так же под весь аукционный товар будет расписаны причины снижения цены.
	Если товар подходит, то клиент кликает кнопку «В корзину», после чего система предлагает перейти в корзину, после чего на экран выводится бланк оформления заказа. В бланке заказы выводится информация о выбранных товарах, выбирается способ доставки (доставка или самовывоз). Способы оплаты (наличными, безналичным расчетом или через банк).
3	После того как выбран способ оплаты и доставки, предлагается произвести регистрацию в системе. После регистрации заказу присваивается номер, и он отправляется на обработку.
4	Система формирует счет на оплату товаров и услуг, который покупатель может распечатать и по нему оплатить товары в сбербанке, либо непосредственно в магазине, либо при доставке товара на дом. Причем доставка товаров, при покупке от 1500 тыс. руб. будет осуществляться бесплатно. Если же сумма покупки менее 1500 руб., то доставка будет оплачиваемая.

Что касается продовольственных товаров, то для уменьшения их потерь предлагается снизить величину запасов, что так же уменьшит расходы на складское помещение.

Одной из самых злободневных проблем при транспортировке грузов является его надежная фиксация, позволяющая свести к минимуму возможные повреждения объекта перевозки.

Транспортируемые грузовыми автомобилями грузы, сегодня отличаются большим разнообразием. Это требует правильного подбора и использования специального грузозахватного оборудования. Только при соблюдении этих условий можно гарантировать сохранность грузов как в процессе погрузки на автотранспорт, так и во время перевозки.

Оптимизировать использование стяжных приспособлений поможет детальная проработка многочисленных реальных условий транспортных перевозок.

Фиксация должна выдержать 0,8 веса груза при движении транспорта вперед-назад и половинный вес при движении вправо-влево.

Обязательно нужно учитывать сцепление с горизонтальной поверхностью транспортного средства при условии открытой транспортировки. Так, коэффициент сцепления заснеженной деревянной платформы - 0,1, влажной - 0,2, сухой - 0,3.

Удобство обеспечивается комфортной и несложной системой натяжения и относительно широким диапазоном регулировки натяжения. Тем не менее, данные ремни выпускаются в различной модификации с различными типоразмерами. Все они включат в себя устройство натяжения - это или трещотка, или храповой механизм.

Стяжной ремень (стяжка), как элемент малой механизации, позволяет сократить время погрузо-разгрузочных работ почти на 35%, при этом надежность крепления груза не страдает.

Область применения такого фиксирующего приспособления не ограничивается транспортными перевозками, но и широко применяется в складском хозяйстве.

Натяжное устройство, которым оборудован стяжной ремень для крепления груза, обеспечивает его постоянное напряжение, исключая снижение момента фиксации, не повреждая ленту крепёжного приспособления.

Рэтчеты широко используют для крепления грузов, при этом одним из достоинств которых является широкий рабочий диапазон длин и простота регулирования.

Их изготавливают из полиэфирной ленты, устойчивой к воздействию агрессивных сред (погодных условий, многих химических воздействий).

Такая лента обладает повышенной износоустойчивостью, но при этом эластичностью и мягкостью, что позволяет обеспечить деликатную фиксацию, не нарушая окрашенных поверхностей и структуры транспортируемой продукции.

От характеристики транспортируемого груза во многом зависит и специфика используемых стяжных ремней.

Возможны варианты разной длины, различными концевыми конструкциями и крепежными фитингами. В качестве концевиков используются крюки различного вида и кольца. Сам стяжной ремень имеет две функциональные части. Одна, более короткая - натяжное устройство, вторая, более длинная, служащая непосредственно для фиксации, имеет концевое устройство.

Концевики изготавливаются из легированных сталей и других высокопрочных сплавов. Для сокращения потерь медиатоваров, предлагается покупка и установка грузозахватных приспособлений (система стяжных ремней и ретчеров), на двух фурах Scania.

Для продления срока эксплуатации стяжных ремней используются защитные уголки из металла.

Материал, из которого изготовлены ленты ремней, не подвержен гниению и не разрушается от воздействия таких агрессивных сред, как нефтепродукты, спирты, морская вода и химические реагенты.

Для производства погрузочно-разгрузочных работ применяются стропы, которые в зависимости от своей конструкции материала, делятся на стальные, цепные и текстильные.

Так как магазин располагается во вписанном помещении и ставка арендной платы достаточно не высокая для города Ижевска, то даже при их оптимизации существенной экономии не принесет. Так же может привести к потерям товаров, в случаях кражи. На дынный момент магазин размещается таким образом, что подход осуществляется с одной стороны, при оптимизации торговой площади, мы сможем сдвинуть площадь либо вправо либо влево, это скажется на том, что охране предприятия придется следить уже не за одной стороной, а за двумя, что как говорилось ранее может привести к потерям товаров.

Снижение транспортных расходов можно достичь несколькими путями:

- снижение цены на бензин, с помощью подписания договора с одной из автозаправочных компаний (на данный момент такой договор уже подписан с компанией «Газпром»);

- так как в большинстве случаев машины загружены не полностью, то можно перевозить доп. товары для других компаний;

- внедрения системы GPS мониторинга транспорта «Омика».

Практика показывает, что 10-20% рабочего времени водители используют служебный транспорт в личных целях. При этом все транспортные расходы, включая расходы на ГСМ, техобслуживание и вызванный дополнительным износом ремонт, несет не водитель, а организация-владелец автомобиля. Внедрение системы «Омика» позволяет полностью исключить «левое» использование вашего транспорта.

Косвенные факторы внедрения системы GPS мониторинга транспорта «Омика»: Грузы будут доставляться быстрее; Если установить соответствующие датчики, резко повысится сохранность грузов.

В среднем внедрение системы GPS мониторинга «Омика» позволяет снизить транспортные расходы на 20-30% и более, хотя и не всегда обходится без конфликтов с водителями. В большинстве случаев система окупается за 2-3 месяца.

С помощью системы возможно:

­ Сможете увидеть подробные маршруты движения автомобилей по всей России и за рубежом и исключите нецелевое использование машин недобросовестными водителями;

­ Подключив штатные или дополнительные топливные датчики к GPS трекерам HI-2000 Контроль или Тотал, сможете контролировать расход топлива, видеть на карте места заправок и сливов.

­ Сможете эффективнее решать задачи транспортной логистики и автоматизировать диспетчерскую, сократить срок доставки груза (товара).

­ Транспортные расходы по оценкам компании «Омика» снизятся на 20-30% и затраты окупятся уже через 1-3 месяца после внедрения системы.

Для внедрения системы мониторинга потребуется покупка GPS трекера HI-2000 «Контроль». Рассмотрим его основные характеристики

­ Высокоточный GPS приемник с сотовым модулем и буфером памяти;

­ Возможность слежения за автомобилем в реальном времени;

­ Обновление данных при перемещении автомобиля от 10 сек., при простое 90 сек;

­ Автоматическая выгрузка трекинга из буфера памяти при въезде ТС в зону действия домашней сети оператора GSM;

­ Время стоянки и отчет о пройденных маршрутах, с точностью позиционирования на карте до 3 метров;

­ Одометр GPS;

­ Возможность подключения к аналоговым датчикам, в том числе для контроля расхода топлива - до 2;

­ Возможность подключения датчиков - до 4 (контроль цепей ТС, открытия дверей, контроль исполнительных механизмов);

­ Буфер памяти до 24 часов (от 10 сек. при движении, при простое 90 сек).

Заключение

Из анализа деятельности магазина «Миндаль» было выявлено, что величина выручки за анализируемый период увеличилась на 35,36%, темпы прироста себестоимости меньше темпов прироста выручки от реализации, и составляют 35%, что хорошо характеризует деятельность предприятия. В результате валовая прибыль увеличилась на 36,41%. Величина коммерческих расходов выросла за анализируемый период на 28%, что является достаточно большим темпом прироста и является проблемой предприятия. В результате роста коммерческих расходов прибыль от реализации увеличилась на 53,01% относительно 2009 года, относительно 2010 года всего на 9,02%. Прибыль до налогообложения увеличилась на 52,96% относительно 2009 года, относительно 2010 года увеличилась на 8,96%. Чистая прибыль увеличивалась пропорционально прибыли до налогообложения и составила в 2011 году 7719,534 тыс. руб., что на 52,96% больше, чем в 2009 году.

Из анализа структуры товарооборота выяснилось, что показатели товарооборота, по всем товарным группам растут, наибольшую выручку от продаж приносит группа продовольственных товаров, в 2011 году - это 42,23% от всего объема товарооборота.

Наибольший показатель рентабельности товарооборота за анализируемый период зафиксирован в 2010 году это 9,85%. В 2011 году произошло уменьшение данного показателя, вследствие увеличения коммерческих расходов.

Для улучшения деятельности предприятия необходимо провести мероприятия по оптимизации издержек обращения.

При рассмотрении структуры издержек обращения, выявилось, что основная доля приходится на материальные затраты, причем их доля растет с каждым годом, за анализируемый период они выросли на 32,95%.

При выяснении причин выяснилось, что данный рост обоснован увеличением расходов по хранению, расходы на тару на 153,29%, и увеличением суммы потерь товаров в пути при хранении на 122,73% в 2010 году, по отношению к 2009 году.

Список литературы

магазин издержка товарооборот прибыль

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 30.11.2011)

2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 №146-ФЗ (ред. от 03.12.2011)

4. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 06.12.2011)

5. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 22.11.2011, с изм. от 15.12.2011)

6. Федеральный закон от 08.08.2001 №129-ФЗ (ред. от 03.12.2011) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

7. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ (ред. от 30.11.2011) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012)

8. Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 28.11.2011) «О бухгалтерском учете»

9. Закон РФ от 07.02.1992 №2300-1 (ред. от 18.07.2011) «О защите прав потребителей» (с изм. и доп., вступающими в силу с 29.09.2011)

10. Абатуров А.И. Резервы снижения издержек обращения в розничной торговле. - СПб. (2 изд.): Экономика, 2009.

11. Александров Ю.Л. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко, И.В. Петрученя; Краснояр. гос. ун-т. - Красноярск, 2009. - 220 с.

12. Асомов А.Л. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ Абрюмов Г.А., Самборова Е.В; М, 2009. - 150 с.

13. Берг Т.И. Планирование основных показателей деятельности предприятия розничной торговли: учебное пособие / Т.И. Берг, Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск. - 2007. - 138 с.

14. Брагин, Л.А. Управленческий учет / Л.А. Брагин, Т.П. Данько; - М.: Экономика, 2009. - 418 с.

15. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия: учебник для вузов/под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2010. - 238 с.

16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / В.П. Грузинов - М.: ЮНИТИ, 2010. - 89 с.

17. Донцова Л.В. «Совершенствование анализа издержек обращения» - СПб.: Выш. шк. (2 изд), 2008. - 214 с.

18. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие 2-е издание / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М: Финансы и статистика, 2010. - 336 с.

19. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. - СПб: Питер, 2008. - 160 с.

20. Игнатова, Е.А. Анализ финансового результата деятельности предприятия / Е.А. Игнатова, Г.М. Пушкарева - М.: Финансы и статистика, 2009. - 96 с.

21. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. - СПб: Питер, 2008. - 160 с.

22. Павлова Л.Н. Финансы предприятий / Л.Н. Павлова - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. - 437 с.

23. Смирнова A.M. Оборот розничной торговли и товарные ресурсы торгового предприятия: сущность, методика анализа и оценка эффективности использования: конспект лекций / A.M. Смирнова; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2007. - 36 с.

24. Сотникова Л.В. О формировании финансовых результатов. // Бух. учет, №1, - 2010.

25. Романовский М.В. Финансы: учебник для ВУЗов / М.В. Романовский, О.В. Врублевская, Б.М. Сабанти - М.: Юрайт, 2009. - 361 с.

26. Рыбин В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений / В.И. Рыбин - М.: Финансы и статистика, 2010. - 391 с.

27. Терещенко Н.Н. Планирование на предприятии торговли: учеб. пособие / Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2005. - 296 с.

28. Хамидуллина, Г.Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль / Г.Р. Хамидуллина - М.: Изд-во «Экзамен», 2004. - 336 с.

29. Черник Д. Г Предприятие в рыночной экономике. М. ЮНИТИ, 2009. - С. 370 - 385.

30. Шеремет А.Д. Управленческий учет, учебное пособие / А.Д. Шеремет - М.: ФКБ-ПРЕСС, 2009. - с. 316.

31. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: 2010. - 700 с.

32. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. под ред. Кантор Е.Л. / 2008. - 400 с.

33. Экономика и финансы предприятия. Учебник для вузов. / под ред. Бородина Е.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.-208 с.

34. Экономика и управление предприятием и анализ его деятельности / Под ред. СЮ. Наумова. Изд-во саратовского университета, 2009. - 68 с.

35. http://mnogoknig.org.ua - Экономика предприятия: Учеб. пособие.

36. http://www.consultant.ru/ - Официальный источник. Справочно-правовая система «Консультант плюс»

Размещено на Allbest.ru