Анализ и моделирование трудовых процессов

Инженер-сметчик службы заказчика проверяет акты выполненных подрядных строительных организаций, участвует в согласовании сметной документации, разрабатываемой проектной организацией. Таким образом, конкретные функциональные обязанности инженера-сметчика зависят от функций в инвестиционно-строительном процессе организации, в которой он работает.

Анализ трудового потенциала компании ООО «СтройМонолит», его развития и использования проводился за период с 2013 г. по 2015 г. включительно. Анализ изменения численности персонала представлен в таблице 8 (см. приложение 8).

В соответствии с данными табл. 8 видно, что на протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия стабильно увеличивалась. В целом среднесписочная численность персонала в 2013 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 9 человек или на 69,2%, вместе с тем, увеличилось и число людей уволенных с предприятия: в 2012 году было уволено 4 человека рабочих профессий, что в 2 раза больше чем в 2013 году, в 2015 году число уволенных сократилось до 1 человека.

Стоит отметить, что среди уволенных в 2013 и 2014 годах 50% из них уволены за прогулы. Остальные 50% уволились по собственному желанию. Основной причиной увольнения было недовольство заработной платой и своим положением. Среди принятых на работу число дипломированных специалистов составляет 36,3 %, 35,6 %, 39,4 % за 2013, 2015, 2016 год соответственно, что говорит о слабом привлечении специалистов в сферу строительства. Большинство же из принятых - работники со стажем, переведённые из других предприятий.

На основе данного анализа можно сделать вывод о том, что рост среднесписочной численности свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

Анализ возрастного состава персонала представлен в таблице 9 (см. приложение 8).

Анализируя данные таблицы 9 можно сказать, что число работников в возрасте до 30 лет фактически не изменилось в 2015 году по сравнению с 2013 годом. А вот число работников в возрасте от 30 до 40 лет увеличилось на 6 человек. Также наблюдается увеличение работников в возрасте от 40 до 50 лет - 3 человека. В возрасте старше 50 лет - увеличилось и составило 1 человек в 2015 по сравнению с 2013 годом. Работающих пенсионеров на предприятии нет.

Вывод: на предприятии остаётся тот же уровень молодых работников и увеличивается число рабочих в возрасте от 30 до 50 лет. Это создаёт двойственную ситуацию: с одной стороны на предприятии работают люди с достаточно больших стажем и опытом работы, с другой стороны, такое положение не позволяет найти работу молодым специалистам.

Одной из важнейших характеристик трудового потенциала является образовательный уровень персонала. Анализ образовательного уровня персонала представлен в таблице 10 (см. приложение 8).

Графически структура персонала по уровню образования выглядит следующим образом (см. рисунок 6, приложение 9).

Анализ данных таблицы 3 показывает, что предприятие отличается высоким уровнем образования - 31% работников имели высшее образование в 2013 г., в 2015 году этот показатель снизился и составил 23% от общего числа работающих, однако реально количество человек с высшим образованием не уменьшилось, такая разница произошла из-за увеличения общей численности работников предприятия, среди которых отмечалось резкое увеличение работников со средним специальным образование - в 2015 году по сравнению с 2013 годом увеличение составило 6 человек или 150%.

Проанализировав структуру персонала ООО «СтройМонолит» по уровню образования можно сделать вывод, что качественный состав кадров предприятия улучшился.

Характеристика трудового потенциала предприятия по половозрастному составу персонала (см. таблицу 11, приложение 9).

Анализ общей структуры работников ООО «СтройМонолит» по полу показал, что коллектив является преимущественно мужским. Доля мужчин в 2013 году составила 86%. Рассматривая состав трудового коллектива по категориям, можно отметить преобладание мужского пола. В категории «рабочих» мужчин 100% в течении всего анализируемого периода, это скорее всего связано со спецификой работы в строительной отрасли.

На основе проведенного анализа можно отметить, что:

1) На протяжении анализируемого периода среднесписочная численность персонала предприятия значительно увеличивалась в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 69,2%. Можно сказать, что увеличение среднесписочной численности свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

2) Структура персонала изменилась незначительно. На протяжении анализируемого периода отмечалось увеличение доли рабочих, в 2015 году по сравнению с 2013 годом на 100%.

3) На предприятии уровень молодых специалистов не увеличилось, а напротив, наметилась тенденция к снижению, увеличилось число работников в возрасте от 30 до 50 лет.

4) Предприятие отличается высоким уровнем образования - 23% работников с высшим образованием в 2015 г. В целом по предприятию на протяжении анализируемого периода наблюдается тенденция увеличения доли работников со средним специальным образованием.

5) Коллектив ООО «СтройМонолит» является преимущественно мужским. Доля мужчин в 2013 году составила 86%. Среди различных категорий персонала, соотношение мужчин и женщин так же на стороне мужчин. Наибольший удельный вес женщин в категории руководители, специалисты, служащие.

6) За анализируемый период произошло снижение коэффициента текучести. Для любой организации это является косвенным доказательством того, что работники принимают условия, которые создает для них предприятие. В целом, можно сказать, что уровень удовлетворенности коллектива предприятия увеличивается.

Развитие кадрового потенциала предприятия является комплексной функцией управления персоналом и предполагает, что в процессе развития происходят прямые капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности, а, следовательно, и конкурентоспособности предприятия.

Поэтому функция развития кадрового потенциала должна включать следующие комплексные функции управления: выявление трудового потенциала организации, деловая оценка персонала организации, профессиональное образование работников, управление движением персонала (карьера), формирование кадрового резерва.

При подборе квалификационного состава бригады назначают необходимое количество рабочих высших (4, 5 и 6-го) разрядов, исходя из максимальной единовременной потребности в них при выполнении бригадой работы, требующей максимальной квалификации рабочих. Остальные рабочие, 2 и 3-го разрядов, переводятся на другие работы или объекты при выполнении бригадой работ, требующих меньшего числа рабочих, чем входит в ее состав.

В составе работ, поручаемых одной бригаде, могут быть работы, требующие дополнительных профессиональных навыков рабочих. В этом случае во избежание увеличения численности бригаду комплектуют из рабочих, имеющих совмещенные профессии. Чаще всего рабочие совмещают смежные профессии, относящиеся к одному виду СМР - земляным работам, монтажу, отделке и так далее, например: монтажника-арматурщика, кровельщика-изолировщика, маляра-штукатура, плотника-стекольщика и т.п. Организация, планирование и управление строительством: учебник / Под общ. ред. П.Г. Грабового, А.И. Солунского. - М.: Проспект, 2013. - С. 320

Иногда, если большая часть работ бригады требует значительно меньшего количества рабочих, чем кратковременно выполняемая трудоемкая работа, то на период ее выполнения целесообразнее привлечь дополнительную рабочую силу, нежели держать собственную многочисленную бригаду, часть рабочих которой долгое время вынуждена будет простаивать или заниматься случайными работами. Выполнение таких работ на календарных графиках обеспечивается отдельными бригадами.

Специализированные работы (санитарно-технические, электротехнические работы, благоустройство территории и так далее) выполняются, как правило, субподрядными бригадами в два этапа. Первый этап - подвод коммуникаций и прокладка сетей водо-, газо- и электроснабжения вместе с кладкой стен. Второй этап - по окончании штукатурных работ - установка санитарно-технических и электротехнических приборов в помещениях. Там же

Проанализировав деятельность компании ООО «СтройМонолит», можно сделать вывод о том, что в целом организация имеет достаточно эффективный кадровый потенциал и возможности к дальнейшему его развитию и совершенствованию. Об этом свидетельствуют показатели состава персонала, увеличение численности работников, увеличение образовательного уровня персонала, снижение уровня текучести кадров, что косвенно свидетельствует об удовлетворенности персонала условиями работы.

2.5 Выявление недостатков в организации технологического и трудового процессов

Строительство характеризуется достаточно высоким уровнем травматизма и профессиональной заболеваемости, что также влечет за собой особенности в управлении персоналом строительных организаций.

Еще в 2001 г. Международная организация труда (МОТ) провела анализ ситуации на рынке труда в строительстве в различных регионах мира. По результатам анализа был опубликован соответствующий отчет «Строительная отрасль в XXI веке: ее изображение, перспективы трудоустройства и требования к квалификации» Узаева А.А. Управление персоналом в строительной сфере // Международный научно-исследовательский журнал, 2013. - №2(9). - С. 55-57. Тенденции, обнаруженные исследователями МОТ, по нашему мнению, являются характерными и для России. Основными среди них являются Там же:

- уменьшается престиж профессии строителя;

- повышаются требования к качеству выполнения строительных работ. В то же время, значительная часть рабочих-строителей не получила соответствующего образования, не имеет опыта работы и необходимой квалификации и не в состоянии обеспечить необходимое качество работ;

- имеет место недостаток высококвалифицированного инженерно-технического персонала;

- широко распространен временный наем персонала для реализации одного проекта, развивается аутсорсинг персонала;

- все чаще строительство осуществляется в сложных условиях - условиях уплотненной застройки, на участках со сложными грунтовыми условиями т.п., вследствие этого увеличивается доля ручного труда. Такие условия работы приводят к уменьшению выработки рабочих, требующих высокой квалификации, увеличение уровня ответственности за неверно принятые организационно-технические решения;

- строительство выполняется одновременно на многих объектах и на широкой территории, поэтому трудно обеспечить централизацию оценки деятельности работников предприятия;

- строительные работы, как правило, осуществляются в открытой местности, где постоянно меняются метеорологические условия. В некоторых случаях строительство осуществляется в тяжелых условиях: на территории действующих предприятий, в недоступных для транспорта местах, вблизи линий электропередач и т.п. Это отражается на организации и технологии выполнения работ, и, соответственно, на оценке результатов работы сотрудников, что требует особой системы мотивации.

При реализации метода микроэлементного нормирования труда в строительной компании ООО «СтройМонолит» выявлена необходимость в корректировке устаревших технологических процессов и технико-нормировочных карт и обновлении стандартных операционных карт из- за несоответствия укрупненных норм строительства современным условиям.

Таким образом, корректировка процесса посредством микроэлементного нормирования дает возможность изменения норм времени как в меньшую, так и в большую сторону из-за включения в технико-нормировочную карту всех необходимых операций.

Необходимо изменить угол зрения на устаревшие укрупненные нормы машиностроения, выявлять скрытые резервы роста производительности труда на производстве. Болотов А.В., Юрасова О.И. Совершенствование организации труда на машиностроительном предприятии [Электронный ресурс]. - http://www.up pro.ru/library/production_management/normirovanie/microelementnoe-normirovanie.html (Дата обращения 18.01.2016)

С учетом причин отклонений трудоемкости и внесением изменений в технологический и трудовой процессы в ООО «СтройМонолит» были произведены корректировки норм времени на операции, в которые рабочие укладывались достаточно естественно.

3. Разработка основных направлений совершенствования технологических и трудовых процессов

Оптимальное сочетание предметов и технических средств труда, а также организовать производственный и трудовой процессы с требуемыми параметрами при наименьших затратах трудовых процессов и технических средств производства.

Таким образом, основной задачей организации производства является рассмотрение во взаимосвязи элементов производственных и трудовых процессов и выбор таких методов и условий их осуществления, которые в наибольшей степени соответствуют целям системы менеджмента качества (см. таблицу 12, приложение 10). Каблашова И.В., Цуканова А.А. Обеспечение качества организации производственных и трудовых процессов // Вестник ВГТУ, 2013. - № 1. - Том 9. - С. 24-28

Следовательно, технология должна обеспечивать повышение потенциальных возможностей производства, улучшение качества, снижение норм расхода ресурсов, в тоже время как элемент системы организации производства определение методов и условий для достижения этих возможностей с учетом внешних и внутренних условий деятельности предприятий.

Анализ и обобщение современных форм и методов организации производства в контексте принципов системы менеджмента качества позволяет выделить и охарактеризовать изменения в системах организации производственных и трудовых процессов.

При решении поставленных вопросов необходимо учитывать, что технология производства усложнилась настолько, что сегодня требуются совершенно новые формы контроля, организации производственных и трудовых процессов Родионова В.Н., Туровец О.Г. О функциональном и процессном подходах к организации производства // Организатор производства, 2009. . - № 4(43). - C. 11-14.

Анализ производственной деятельности строительного предприятия наиболее важен для оценки эффективности его хозяйственной деятельности. Значение этого анализа состоит в том, что он должен на основе системы оценочных показателей и теории достоверности их измерения обеспечить реализацию конечной цели всей хозяйственной деятельности - получение максимальной прибыли при удовлетворении всех социальных потребностей работников и спроса потребителей строительной продукции.

Процесс хозяйствования включает ряд фаз или стадий, взаимоувязанных в единое целое. Для того, чтобы анализировать такой динамический процесс, каким является процесс строительного производства, и подводить итоги производства, надо знать, прежде всего, как протекает этот процесс в любой момент времени, на каждом участке и в каждом звене хозяйственной деятельности без значительного разрыва во времени свершения событий и принятия хозяйственного решения. Другими словами, необходимо располагать своевременной, полной и достоверной информацией о ходе хозяйствования. Далгатов Д.М., Мелехин А.В. Влияние элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия [Электронный ресурс]. - http://economy-lib.com/upravlenie-povysheniem-effektivnosti-stroitelnogo-proizvodstva-teoriya-metodologiya-praktika (Дата обращения 18.01.2016)

Это требование реализуется на первой стадии анализа производственной деятельности предприятия путем издания системы достоверного учета и выпуска продукции. Организация достоверного учета и анализа объемов выполненных подрядных работ является предпосылкой для осуществления контроля, регулирования анализа протекания процесса выполнения плановых заданий, выявление отклонений от его нормального течения.

Наиболее эффективным в этом случае можно считать ситуационные методы анализа, когда состояние строительного производства определяется ситуацией, представленной вектором отклонений фактических значений, выбранных показателей состояния производства, от заданных. Причем весь диапазон отклонения показателей (см. рисунок 7, приложение 9) разбивается на пять следующих интервалов «очень маленькое», «маленькое», «среднее», «большое» и «очень большое» отклонение.

Каждому такому интервалу в соответствии ставятся причины вызывающие такой уровень отклонения показателя. Если таких причин несколько и они сдвинуты внутри шкалы по величине отклонений, то каждый интервал, в свою очередь, разбивается еще дополнительно на пять под-интервалов и тем самым причины получаемых отклонений еще более уточняются.

Таким образом, система ситуационного анализа представляет собой множество продукций следующего содержания: «если отклонение показателя А имеет величину С, то причиной такого отклонения является фактор б». Продукции данного вида формируются по мере накопления опыта функционирования предприятия или на основе опроса экспертов, которые могут способны сопоставить причины и со-причины с характером и величиной отклонений фактического и заданного значений показателя.

Вторая стадия анализа производственной деятельности строительного предприятия включает определение мероприятий, направленных на устранение причин и со-причин вызвавших отклонения показателя. Для этого на основе отклонений и связанных с ними причин принимаются управленческие решения, составляющие третья стадию и конечную цель анализа производственной деятельности.

Следовательно, процесс хозяйствования слагается из трех неразрывно связанных в единое целое стадий: достоверный учет, контроль и анализ; эффективное управление на основе принятия оптимальных управленческих решений; реализация принятых решений.

Оценивая эффективность хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть все эти стадии или функции анализа производственной деятельности предприятия. Это целесообразно сделать в следующей последовательности: вначале анализируются показатели, связанные с объемом выполненных подрядных работ во взаимосвязи и взаимодействии с такими предпосылками эффективной работы производства, как нормы выработки и другие показатели, где отражены рост и падение производительности труда, а так же худшее или лучшее использование строительных машин, или материальных затрат. Далгатов Д.М., Мелехин А.В. Влияние элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия [Электронный ресурс]. - http://economy-lib.com/upravlenie-povysheniem-effektivnosti-stroitelnogo-proizvodstva-teoriya-metodologiya-praktika (Дата обращения 18.01.2016)

При исследовании факторов, влияющих на эффективность работы строительного предприятия, несомненный интерес представляют: производительность труда работников, квалификация персонала, условие и характер его работы, культура производства и быта или трудовые ресурсы предприятия.

Все показатели трудового процесса могут быть сгруппированы (по трудовым факторам) в следующие 4 группы Там же:

1) показатели, раскрывающие связь между размерами объема выполненных работ и производительностью труда рабочих;

2) показатели, позволяющие судить о том, как протекала подготовка и повышение квалификация кадров;

3) показатели, характеризующие общие условия труда;

4) показатели, характеризующие усилие руководства предприятия, направленные на улучшение быта его работников.

В ряде случаев изменение заработной платы можно определить из разницы в численности рабочих, обслуживающих соответствующий участок производства, норм обслуживания и фонда оплаты труда этих рабочих после учета и анализа объемов выполненных подрядных работ.

Для обеспечения достоверности анализа контролируется сопоставимость фактических данных по фонду оплаты труда персонала с плановыми показателями, а при отклонениях от плана выявляются причины, под действием которых не был выполнен запланированный объем работ.

Основным источником информации для изучения второй группы показателей о влиянии квалификации рабочих на эффективность работы предприятия является «Отчет о подготовке кадров», данные из которого позволяют судить о том, что как проводилась на предприятии подготовка кадров и повышение квалификации кадров. В эту группу включены показатели «Потери от брака в производстве» и «Себестоимость товарной строительной продукции». Далгатов Д.М., Мелехин А.В. Влияние элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия [Электронный ресурс]. - http://economy-lib.com/upravlenie-povysheniem-effektivnosti-stroitelnogo-proizvodstva-teoriya-metodologiya-praktika (Дата обращения 18.01.2016)

На предприятии еженедельно должны проводиться контроль над снижением потерь от брака и связанной с ним переделкой подрядных работ. При учете оплаты труда еженедельно должна составляться сводка, которая содержит сведения о процентном соотношении потерь от брака к чистой (нормативной) продукции за неделю, месяц и с нарастающим итогом с начала года. Сводка составляется по каждому строящемуся объекту и по всему предприятия в целом.

Основанием для составления сводки являются массивы данных об объемах выполненных работ за месяц и за прошлый период сначала года, о потерях от брака. Кроме ежемесячной отчетности о потерях от брака составляется квартальная табуляграмма для учета всех забракованных объемов работ по кодам групп и подгрупп материалов. Эта табуляграмма используется при исчислении себестоимости выполняемых подрядных работ за квартал по их важнейшим видам. Привлечение этой дополнительной информации позволяет определить зависимость объемов подрядных работ, не выпущенных из-за потерь от брака. В целом потери от брака снижают эффективность работы предприятия в целом.

Изучение 3 и 4 групп показателей осуществляется порядку отчетных данных отражающих следующие сведения: «Основные показатели о жилищно-коммунальном хозяйстве», «Отчеты о содержании детских садов и яслей», «Себестоимость выполненных подрядных работ», «Отчет о наличии и движении основных средств и амортизационного фонда». Далгатов Д.М., Мелехин А.В. Влияние элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия [Электронный ресурс]. - http://economy-lib.com/upravlenie-povysheniem-effektivnosti-stroitelnogo-proizvodstva-teoriya-metodologiya-praktika (Дата обращения 18.01.2016) Дополнительную информацию содержат документы по внедрению мероприятий по научной организации труда, изучение которого важно для успешного выполнения плановых заданий и эффективной работы предприятия.

Учет брака и доплат, связанных с отклонениями от нормальных условий работы, ведется на основании информации содержащейся в типовых межведомственных формах. Для выявления условий труда, которые оказали воздействие на эффективность выполнения запланированного объема подрядных работ, необходимо обратиться к анализу первичных источников. Ими являются ведомости отклонений от нормальных условий работы и нормальной продолжительности рабочего дня по отдельным строительным объектам.

Заключение

Подведя итог исследования, необходимо отметить, что эффективность любого производственного процесса будет тем выше, чем рациональнее будут рассчитаны необходимые затраты времени на производство единицы продукции (выполнение работы) либо трудоемкости выполняемых работ. Практически в этом и состоит сущность нормирования труда. Нормы труда - это нормы выработки, времени, обслуживания. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Для работников нормирование труда заключается в установлении конкретной меры труда или нормы труда при определенных организационно-технических условиях производства. Определение рациональных норм труда является важным направлением планирования трудовой деятельности работников и организации заработной платы. На каждом предприятии в соответствии с государственными правовыми актами и другой справочно-законодательной документацией разрабатывается система показателей по труду.

Одной из наиболее актуальных проблем строительства в современных условиях является обеспечение соответствующего необходимого качества строительно-монтажных работ, что требует соответствующего кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами управления персоналом в строительстве являются: ограниченность методов оценки персонала; распространение практики временного найма рабочего персонала.

В результате исследования были решены следующие задачи:

- изучены методы проектирования трудовых процессов;

- оценены назначения технологической операции (комплекса операций) и маршрута прохождения изделия в строительстве (на примере ООО «СтройМонолит»);

- проанализированы возможности использования сменного фонда рабочего времени и времени работы оборудования по операциям компании ООО «СтройМонолит»;

- проведен комплексный анализ существующего трудового процесса, всех составляющих его элементов (разделение и кооперация труда; форма организации труда; организация рабочего места; приемы и методы труда; нормирование и оплата труда) компании ООО «СтройМонолит»;

- определены функции исполнителей

- выявлены недостатки в организации технологического и трудового процессов в ООО «СтройМонолит»;

- разработаны основные направления совершенствования технологических и трудовых процессов (на примере ООО «СтройМонолит»).

Таким образом, учитывая весь спектр и проблематику решаемых задач, несложно сделать вывод о значимости системы нормирования труда в высоких показателях результативности предприятий и эффективности их функционирования.

Опыт оптимизации стоимости процесса путем реализации метода микроэлементного нормирования труда в ООО «СтройМонолит» показал реальную возможность снизить производственные затраты и потери, повысить эффективность деятельности строительной компании.

Список использованных источников и литературы

трудовой норматив микроэлементный

1. Абрашкин М.С. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных систем микроэлементного нормирования труда на примере БСМ и МТМ // Молодёжь Сибири - науке России: материалы международной научно-практической конференции. НОУ Сибирский институт бизнеса, управления и психологии. - Красноярск, 2011. - Часть I. - С.4-6

2. Афанасьев А.А., Данилов Н.Н., Копылов В.Д. и др. Технология строительных процессов. - М.: Высш. шк., 2011. - 464 с.

3. Барановская Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования. - Кызыл: ТувГУ, 2011. - 127 с.

4. Булат Р. Е. Теория и практика формирования готовности работников строительных организаций к профессиональной деятельности: поиск, привлечение, оценка, подбор, наем, адаптация, обучение, аттестация, увольнение персонала, документирование кадровой работы / Булат Р.Е., Мосин М. А. - СПб: Стройиздат, 2013. - 212 с.

5. Веселовский М.Я., Абрашкин М.С. Концептуальные аспекты управления системой нормирования труда на предприятии // Вестник Московского университета имени С.Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление, 2012. - № 1. - С. 96-103

6. Каблашова И.В., Цуканова А.А. Обеспечение качества организации производственных и трудовых процессов // Вестник ВГТУ, 2013. - № 1. - Том 9. - С. 24-28

7. Конюкова Н.И. Экономика труда / Н.И. Конюкова, М.Н. Мерцалова. - Новосибирск: СибАГС, 2015. - 196 с.

8. Кутафьева Л.В. Анализ использования рабочего времени // Молодой ученый, 2013. - №3. - С. 242-244

9. Локтев В.Г. Конспект лекций по нормированию труда. - Мн.: БГЭУ, 2011. - 66 с.

10. Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: экономический и экологический аспекты: учебное пособие. - Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2012. - 398 с.

11. Организация, планирование и управление строительством: учебник / Под общ. ред. П.Г. Грабового, А.И. Солунского. - М.: Проспект, 2013. - 528 с.

12. Родионова В.Н., Туровец О.Г. О функциональном и процессном подходах к организации производства // Организатор производства, 2009. . - № 4(43). - C. 11-14

13. Рожина Е.Ю., Седанов А.А. Организация, нормирование, оплата труда на предприятиях строительства: учебное пособие. - Омск: СибАДИ, 2014. - 421 с.

14. Сердюченко О.П. Способы и методы сокращения продолжительности производственного цикла в компании // Проблемы современной экономики, 2015. - № 23. - С. 188-194

15. Симонова М.В. Управление персоналом в организациях строительного комплекса. - Самара: Самарский гос. архитектурно-строит. ун-т, 2015. - 198 с.

16. Соколов Г.К. Технология и организация строительства. - М.: Изд. центр «Академия», 2012. - 528 с.

17. Шлапакова Н.А Основы организации и управления в строительстве. Ч. 2. Управление и планирование в строительстве: учеб. пособие / под общ. ред. д.т.н. Ю.П. Скачкова. - Пенза: ПГУАС, 2013. - 288 с.

18. Янковский Ф.И. Проектирование работ по возведению монолитного фундамента здания: учеб. пособие. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2011. - 71 с.

19. Болотов А.В., Юрасова О.И. Совершенствование организации труда на машиностроительном предприятии [Электронный ресурс]. - http://www.up-pro.ru/library/production_management/normirovanie/microelementnoe-normirovanie.html (Дата обращения 18.01.2016)

20. Компания ООО «СтройМонолит» [Электронный ресурс]. - http://строй-монолит.рф/about/ (Дата обращения 18.01.2016)

21. Нормирование труда: просто о серьезном [Электронный ресурс]. - http://hrliga.com/index.php?id=1303&module=profession&op=view (Дата обращения 18.01.2016)

22. Статистика рабочей силы и рабочего времени [Электронный ресурс]. - http://edu.vgasu.vrn.ru (Дата обращения 18.01.2016)

Размещено на Allbest.ru