Аналитическое исследования и аналитические расчеты трудовых процессов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Суть и значение нормирования труда. Система норм и нормативов труда

Нормирование труда и аналитические расчеты трудовых процессов

Цели аналитических исследований и расчетов трудовых процессов

Методы анализа расходов рабочего времени

Заключение

Список использованных источников



Введение

Эффективность и целесообразность какого-либо общественного производства и общественного труда обеспечивается преимущественно благодаря его рациональной организации и эффективному использованию имеющихся ресурсов, в частности, и трудовых.

Рациональная организация трудовых процессов в первую очередь требует четко обозначенных расходов всех категорий ресурсов, которые расходуются в процессе производства: живого труда, сырья, энергии, финансовых ресурсов, и т.д. Первостепенным мероприятием на пути оптимизации использования производственных ресурсов выступает нормирование труда. Другими словами, имеется ввиду то, что существует объективная необходимость корректного определения оптимального количества живого труда для обеспечения высокой производственной эффективности.

Во всех направлениях производства есть необходимость определения расходов ресурсов, таких как, к примеру: нормативы использования сырья, топлива, инструментов, материалов, оборотных средств. Однако, важнейшим вопросом является установление меры труда, которая является необходимой для выполнения определенного объема работ.

Любой процесс происходит во времени, а потому универсальной мерой количества живого труда (процесса труда) выступает рабочее время.

Однако, в любом случае, не стоит упускать из виду то, что не всякое рабочее время отражает общественно необходимые затраты для выполнения определенного вида работ. Если, к примеру, на производстве нет надлежащей организации труда и активно не используются прогрессивные технологические процессы, новые технологии, если сами рабочие не обладают высоким профессиональным уровнем, то достичь общественно необходимых затрат труда не представляется возможным.



Суть и значение нормирования труда. Система норм и нормативов труда

Первоочередной задачей на пути к оптимизации использования трудовых ресурсов выступает нормирование, другими словами - научное обоснованное определение объективно необходимого количества ресурсов для эффективного производства.

Таким образом, нормирование труда - это такой вид деятельности по управлению производством, который неразрывно связан с определением необходимых затрат труда и его результатов, а также контролем за мерой труда.

Нормирование труда является одной из важнейших составляющих производства и организации труда. Оно выступает чрезвычайно важным звеном технологической и организационной подготовки производства, оперативного управления им, а также неотъемлемой частью менеджмента и социально - трудовых отношений [1, с. 115].

Помимо прочего, нормы труда выступают в качестве фундамента для системы планирования работы предприятия и его структурных подразделений, организации оплаты труда наемных работников, учета производственных издержек, управления социально - трудовыми отношениями и т.д.

Нормы труда на предприятии могут применяться для определения трудоемкости определенных видов продукции, а также соответствующих затрат труда для выполнения производственной программы. Таким образом, нормирование труда является важным средством определения меры труда для выполнения того или иного конкретного вида работ, а также меры вознаграждения за труд в зависимости от его количества и качества.

Цель нормирования труда в современных условиях состоит в том, чтобы на основе роста технической оснащенности и непрерывного усовершенствования организации производства и труда, улучшения его условий, минимизировать издержки производства продукции, повысив производительность, что, в итоге, будет естественным образом способствовать расширению масштабов производства, а также росту реальных доходов работников основного производства.

Важность норм для стимулирования эффективной производственной деятельности вытекает из объективной необходимости установления объемов ресурсов, которые необходимы для достижения заданных результатов производственной деятельности. Обоснованность объемов, а также состава ресурсов, которые приходятся на одного работника или на производственный коллектив, выступает необходимым условием эффективности системы стимулирования.

На сегодняшний день предприятиями, в большинстве своем, используется система норм труда, отображающая самые различные стороны трудовой деятельности.

Наиболее распространены нормы времени, обслуживания, выработки, численности, управляемости, а также нормируемые задания.

Норма времени определяет собой расходы времени, которые необходимы на одного работника, либо бригады для изготовления какой-либо определенной единицы продукции (работы). Измеряется норма времени в человеко-часах.

Норма выработки характеризует количество единиц продукции, которые должны быть изготовлены рабочим (звеном, бригадой) за определенный временной промежуток. Данный показатель выражается в натуральных измерителях продукции (за единицу времени), а также показывает необходимый результат деятельности производственных работников.

Норма обслуживания определяет оптимальное количество рабочих мест, единиц оборудования, производственных площадей, а также других производственных объектов, которые закреплены за работником (звеном, бригадой).

Норма численности выражает численность работников, необходимой в целях выполнения конкретного определенного объема работы, либо же в целях обслуживания одного или нескольких производственных агрегатов.

Норма управляемости дает возможность определить ту оптимальную численность работников, которая может быть подчинена одному руководителю [3, с. 65].

Нормируемое задание дает возможность определить объем работ или же необходимый ассортимент, которые могут быть выполнены одним производственным работником (звеном или бригадой) за какой-то определенный временной промежуток. Как и норма выработки, данный показатель отображает необходимый результат деятельности работников и может устанавливаться не только лишь в натуральных единицах измерения, но также и в нормо-часах.

Таким образом, в целом, нормирование труда - это такой вид деятельности по управлению фирмой, которая направлена на установление оптимальных расходов расходов и результатов труда, а также наиболее эффективных (необходимых) соотношений численности работников разных групп и количества единиц оборудования.

Нормирование труда и аналитические расчеты трудовых процессов

В нормировании труда используют аналитические и суммарные методы.

Аналитические методы подразумевают установление норм труда, которые основаны на анализе какого-либо определенного трудового процесса; проектирование наиболее рациональных режимов работы производственного оборудования и способов труда производственных работников; установление норм по элементам трудового процесса при учете специфики конкретных рабочих мест, а также производственных подразделений [1, с. 135].

По методике получения выходных данных аналитические методы можно классифицировать на аналитически-расчетные и аналитически-опытные. Если временные затраты на каждый элемент операции в целом определяются, взяв за основу нормативные материалы (научно обоснованные межотраслевые, отраслевых или же местные нормативы), то данный метод называют аналитически расчетным.

Суммарные методы характеризуют собой установление норм без учета анализа конкретно взятого трудового процесса, а основываясь на опыте нормировщика, либо же взяв за основу статистические данные о выполнении аналогичных работ. Стоит помнить при этом, что суммарные нормы не могут считаться в необходимой мере достаточными для установления эффективности использования производственных ресурсов и должны, при этом, при случае, заменяться нормами, устанавливаемыми аналитическими методами.

Наиболее распространенным на практике является аналитически-расчетный метод, поскольку его воплощение в жизнь является наименее трудоемким, и, при этом, данный метод дает возможность еще начала трудового процесса рассчитывать нормы, способствуя равнонапряженности норм.

Цели аналитических исследований и расчетов трудовых процессов

Большая часть задач, которые связаны с проектированием организации труда, а также ее нормирования, решаются, взяв за основу информацию, которая была получена в результате аналитических исследований трудовых процессов.

Аналитическое исследование трудовых процессов допускает анализ всех его характеристик, которые влияют на расходы труда, а также эффективность использования ресурсов производства. Также анализируются и изучаются:

- технологические параметры производственного оборудования, соответствие требованиям изготовляемой продукции, эргономика;

- квалификационные, профессиональные, социальные и психофизиологические характеристики сотрудников;

- условия труда, используемая технология, организация рабочих мест и т. д.

В соответствии уже с целями исследования выбираются затем уже и методы получения, а также обработки полученных данных [2, с. 100].

Установление временной длительности на выполнение элементов операций нужно в целях разработки нормативов времени, выбора максимально рациональных и эффективных методов труда, установления составных норм времени, а также анализа качества норм и нормативов.

Данные о структуре расходов рабочего времени применяются, к примеру, при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места и подготовительно завершающего времени, анализе существующей организации труда и производства, а также при оценке эффективности использования рабочего времени.

Исследование, а также аналитические расчеты трудовых процессов необходимо проводить с учетом того, что время, которое отводится на выполнение элемента определенной операции, а также определенного вида работ, во многом зависит от огромного числа организационно-технических, а также психофизиологических факторов, обычно не поддающихся полному контролю. К примеру, установление длительности одного и того же элемента определенной операции при одних и тех же условиях в результате дает ряд величин, которые в большинстве своем не совпадают друг с другом. Таким образом, результаты данного исследования составят вариационный ряд.



Методы анализа расходов рабочего времени

нормирование трудовой хронометраж рабочий

В соответствии с целями проводимых исследований классифицируют следующие методы исследований трудовых процессов: хронометраж и фотография рабочего времени.

Анализ затрат рабочего времени основывается на материалах конкретных исследований или наблюдений, дающих возможность получения объективной информации об использовании рабочего времени. Систематическое и тщательное исследование затрат рабочего времени в производстве дает возможность решить целый ряд задач, стоящих перед нормированием труда, таких как, к примеру:

- получение достоверных данных о фактических затратах рабочего времени;

- сбор первичных данных для последующей разработки норм и нормативов;

- изучение опыта наиболее производительных рабочих;

- выявление причин не достижения установленных норм, а также профилактики в дальнейшем;

- определение резервов для устранения потерь рабочего времени и т.д.

Подобные регулярные наблюдения дисциплинируют работников, а также:

- способствуют совершенствованию рациональной организации труда;

- использовать наиболее рациональные и эффективные приемы и методы труда;

- обогащают содержательность труда, что, в конечном счете, способствует росту его производительности [1, с. 134].

Огромное разнообразие трудовых процессов, порой, нестандартность целей, которые появляются перед человеком, исследующим рабочее время и требуют порой достаточно глубоких знаний методических основ изучения и анализа затрат труда на производстве. Весомую роль для исследователя заслуживает корректный выбор объекта наблюдения, способов регистрации затрат времени, методов исследования, форм их записи, а также точность получаемой информации.

В теории и практике нормирования труда наиболее распространенными являются два таких основных метода изучения затрат рабочего времени: непосредственных измерений и метод наблюдений.

Метод непосредственных измерений состоит в том, что исследователь последовательно фиксирует тем или иным способом длительность различных элементов затрат рабочего времени. Существенным преимуществом такого метода является достоверность, а также точность регистрации времени. Существуют также и недостатки, к примеру, большая трудоемкость подготовки самого наблюдения и обработки его материалов, а также отсутствие возможности одновременного охвата значительного количества рабочих мест.

Метод наблюдений берет за основу использование теории вероятности, а также таблиц случайных чисел, когда исследователь в неравные моменты (промежутки времени) фиксирует то, что происходит в выбранной им зоне наблюдения на рабочих местах. При таком методе в значительной мере возрастает объем объектов наблюдения (станков, работников, машин), увеличивается оперативность получения необходимых данных, обеспечивается высокий уровень точности результатов наблюдения [5, с. 60].

Подготовка к наблюдению складывается из:

- составления выборки объекта исследования, а также ознакомления с ним;

- планирование маршрута для обхода исследователем зоны наблюдения;

- определение числа моментных наблюдений.

Оптимально необходимое количество моментных наблюдений определяется по формулам, которые выводятся с применением методов математической статистики (а также при помощи таблиц, которые составляются на основании данных формул).

Для стабильного трудового процесса, свойственного в большей степени серийному и массовому производству, количество необходимых моментонаблюдений можно определить по таблице 4.1, котрая основана на следующей формуле:

(4.1)

где К -- коэффициент загрузки рабочих (удельный вес затрат рабочего времени на непосредственное выполнение производственного задания);

Р -- допустимая или заданная величина относительной погрешности результатов наблюдения. Она способна колебаться в пределах 3--10% [5].

Таблица 4.1 - Количество моментонаблюдений для условий стабильного трудового процесса

Величина погрешности Р	Количество моментонаблюдений М в зависимости от коэффициента загрузки рабочих К
	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9
3 4 5 6 8 10	20000 11250 7200 5000 2700 1800	8890 5000 3200 2220 1250 800	5180 2920 1870 1300 730 490	3330 1870 1200 830 470 300	2200 1250 800 550 310 200	1480 830 530 370 210 135	670 540 340 240 130 85	60 310 200 140 80 50	250 140 90 60 35 20

В условиях нестабильного трудового процесса количество моментонаблюдений можно определить, руководствуясь таблицей 4.2, которая построена на следующей формуле:



(4.2)

Таблица 4.2 - Количество моментонаблюдений для условий нестабильного трудового процесса

Величина погрешности Р	Количество моментонаблюдений М в зависимости от коэффициента загрузки рабочих К
	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9
3 4 5 6 8 10	30000 16850 10800 7500 4280 2700	13320 7500 4800 3330 1880 1200	7780 4380 2800 1940 1100 700	5000 2810 1800 1250 700 450	3300 1800 1200 830 470 300	2200 1150 800 560 310 200	1000 810 510 360 180 130	840 470 300 210 75	380 210 140 90 50 35

Касаемо этапов проведения наблюдений, то их всего можно насчитать четыре:

- подготовка к наблюдению;

- непосредственное наблюдение;

- обработка полученных данных;

- анализ полученных результатов наблюдения.

Хронометраж используют с целью анализа методов труда, а также определения длительности элементов периодически повторяющихся производственных операций.

В большинстве своем хронометраж применяется с целью определения элементов оперативного времени.

Фотография рабочего места необходима в целях установления структуры расходов рабочего времени по его разновидностям (оперативное, подготовительное, итоговое, обслуживание) на протяжении рабочей смены или составляющих ее отдельных этапов [6, с. 74].

Фотохронометраж одновременно используется как для обозначения длительности отдельных элементов трудового процесса, так и для определения структуры расходов рабочего времени.

По числу объектов наблюдения исследования разделяются на:

- индивидуальные. Это наблюдение за 1 объектом (станком, рабочим);

- групповые (за несколькими объектами);

- маршрутные (наблюдения за многостаночниками).

Другими словами, маршрутными называются наблюдения за перемещаемым объектом, либо за несколькими объектами, расположенными относительно далеко друг от друга. Наблюдателю, при этом, для проведения исследования необходимо самому перемещаться по определенному маршруту.

Хронометраж используется в составе таких этапов аналитического исследования:

1. Выбор объектов наблюдений.

2. Разбивка операций на составляющие элементы.

3. Установление фиксажных пределов.

4. Определение числа наблюдений.

5. Проведение измерений длительности элементов определённой производственной операции.

6. Обработка полученных результатов наблюдений.

7. Анализ результатов наблюдений, а также определение нормативного времени выполнения операции [5].

Под хронометражем следует понимать наблюдение, а также измерение затрат рабочего времени для осуществления операции или её отдельных повторяемых элементов. Непосредственным объектом наблюдения выступает оперативное или подготовительно заключительное время, используемое на машинно-ручных работах. Исходя из этого можно сделать расчет средней длительности той или иной операции по нижеприведенной формуле:



Средняя продолжительность операции = средняя продолжительность всех операций/число операций (4.3)

Знание средней продолжительности операции, а также отдельных ее элементов дает возможность совершенствовать их структуру и содержание, оптимизировать временные затраты на них, а также устанавливать оптимальные нормы.

Зависимо от количества рабочих, труд которых анализируется хронометражным способом, различают групповой и индивидуальный хронометраж.

Бесспорным преимуществом группового хронометража есть то, что он позволяет вместе с изучением структуры и трудоемкости операции в целях более рационального разделения функций и обязанностей установить реальный уровень участия в коллективном результате каждого члена бригады или звена.

Индивидуальный хронометраж дает возможность наиболее основательного изучения трудовых процессов (операций), то есть, с максимальной детализацией [3, с. 235].

Фотография рабочего времени (ФРВ) является таким видом наблюдения, при котором измеряются все без исключения временные затраты исполнителя за какой-либо определенный промежуток рабочего времени. В итоге получают детальный срез, информирующий о том, чем именно и на протяжении какого промежутка времени выполнял непосредственную работу конкретный сотрудник.

Основным предназначением фотографии рабочего времени является установление точного "бюджета" времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования. Однако кроме этого всего, фотографию рабочего времени можно использовать и для таких целей:

1. Определение структуры рабочего времени. Установление наиболее затратных видов работ и операций, а также определение приоритетов, которые ставит перед собой работник.

2. Изучение опыта передовых сотрудников. Бюджет рабочего времени работников, показывающих самые лучшие показатели труда, можно брать за основу как для постановки задач, так и в качестве оценки эффективности определенного сотрудника, а также в целях поиска наиболее эффективных способов организации труда.

3. Установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам дает возможность получения исходной информации для разработки норм труда на предприятии. Причем метод фотографии рабочего времени применяется у нескольких сотрудников с различной эффективностью труда, в целях повышения обоснованности норм.

4. Установление причин невыполнения норм. Если уже установлены нормы, однако целый ряд сотрудников их стабильно не выполняет, то при помощи фотографии рабочего времени можно выяснить причины такого положения вещей [3].

5. Выявление потерь рабочего времени. При помощи фотографии рабочего времени появляется возможность определить, на каких именно этапах производственной деятельности возникают потери рабочего времени, а также причины их возникновения, к примеру: неэффективностью организации производства, нерационально разработанная технология, либо же недобросовестность сотрудников.

6. Совершенствование процесса организации труда. Фотография рабочего времени дает возможность описать происходящие в фирме хозяйственные операции, а также оценить, насколько оптимальными они являются [3].

7. Оценка эффективности труда сотрудника. Наблюдения за трудом работника, а также измерение временных затрат его на разнообразные рабочие операции дает возможность оценить уровень его мотивации и профессиональной квалификации.



Заключение

Нормирование труда является основой его организации на фирме. Это такой вид деятельности по управлению предприятием, который является направленным на установление оптимальных пропорций расходов и результатов труда труда, а также численности работников разных групп и количества единиц оборудования.

Рациональное использование рабочего времени на фирме начинается с установления наиболее целесообразных режимов труда и отдыха. Различают суточный, переменный, недельный и месячный режимы. Для нахождения резервов более рационального использования фонда рабочего времени работников устанавливается классификация видов затрат рабочего времени по таким направлениям:

а) время работы, а также время перерывов в работе;

б) нормируемое и ненормируемое рабочее время.

Нормативы или нормативные материалы -- это комплекс справочной информации, которая необходима для установления норм затрат труда для конкретных трудовых процессов при использовании аналитически расчетного метода.

В современных рыночных условиях научно-обоснованное нормирование труда становится одним из самых действенных средств обеспечения конкурентоспособности фирмы. Такой подход способствует оптимальным затратам труда, экономии средств на оплату труда, и, как результат -- снижению себестоимости выпускаемой продукции, а также повышению эффективности управления предприятием.



Список использованных источников

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. - Экономика и социология труда. 2010.

2. Остапенко Ю.М - Экономика труда. Уч. пос. 2010. 2-е изд. -272с

3. Меликьян Г.Г. и др. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 2009. 620 с

4. Генкин Б.М - Экономика и социология труда_Учебник_2011 7-е изд. -448с

5. Егорова Е.А., Кучмаева О.В - Экономика труда. МФПА, 2012 -80с

6. Калина А.В. - Экономика труда. К. - 2010

Размещено на Allbest.ru