Пути повышения эффективности производственной деятельности научно-исследовательского института "ПромстройНИИпроекта"

- качественно и жестко нормируется расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;

- внедряется гибкая система расчетов с подрядными организациями и поставщиками;

- стимулируется трудовая деятельность работников снабжения.

Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения МТО ими производятся следующие мероприятия:

- устанавливаются связи с существующими и перспективными поставщиками;

- производятся закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

- осуществлен переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;

- выделяются средства на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения производственных затрат.



Выводы

Цель исследования в данной курсовой работе заключалась в поиске эффективных условий развития и эффективности экономики научно - исследовательского и проектно-строительного института в условиях оптимизации материально-технического обеспечения производства. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: освоение теоретических основ производственно-хозяйственной деятельности института; изучение динамики валовой и товарной продукции института; изучение показателей и факторов роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности [14].

При изучении экономических основ развития строительной деятельности широко используются методы математической статистики, экономико-математического моделирования, системного анализа. Исследования заключается во взаимосвязи и взаимодействии производственных отношений и производственных сил в экономике исследуемого проектно-строительного института в условиях нестабильно развивающейся экономики.

Большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы и направить эти средства в оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала. По итогам 2014 года, деятельность предприятия "ПромстройНИИпроект" является прибыльной, а его финансовое состояние удовлетворительное, а, как известно, прибыль - это стандарт успешной работы предприятия.

Более того, практически на треть удалось увеличить прибыль за счет снижения издержек, сокращения затрат на управленческие расходы, более тщательного планирования и подготовки производства. Но при этом, руководству следует принять определенные меры для того, чтобы повысить эффективность предприятия и его рентабельность.

"ПромстройНИИпроект" находится в Донецкой Народной Республике. В городе очень сложное экономическое положение, связанное с изменениями условий внешней среды (форс-мажорные обстоятельства). Поэтому, сегодня, у предприятия возникают трудности реализовывать свою продукцию в пределах республики. Для этого необходимо расширять поиск других рынков сбыта своих товаров (услуг).

Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:

- необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше;

- принять меры по снижению кредиторской задолженности;

- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств института;

- принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов для восстановления финансовой самостоятельности организации;

По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и самого руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

Таким образом, исходя из данного примера деятельности отдельного проектно-строительного института, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из напряженного состояния. К таким мероприятиям относят:

- выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень производства;

- обеспечение конкурентоспособности выпускаемых строительных материалов, приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок [7];

- обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства;

- переход к реальной структурной реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений.

Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере.

экономический финансовый строительный институт



Список литературы

1. Ахременко С.А. Викторов Д.А Особенности градостроительного проектирования: учебное пособие / С.А. Ахременко, Д.А. Викторов. - К.: ЦУЛ, 2014. - 152с.

2. Баканов М.И. Финансовый анализ: учебное пособие / М.И. Баканов. - М.: Кондор, 2009 - 296 с.

3. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ В.И. Бариленко -- М.: Издательство «Омега-Л», 2009. --414 с.

4. Бузырева В.В. Планирование на строительном предприятии: учебное пособие / В.В. Бузырева - Академический проспект, 2008 г.

5. Гиясов А. Архитектурно-конструктивное проектирование гражданских зданий: учебное пособие / Гиясов А., Б.И. Гиясов. - К.: ЦУЛ, 2014- 68с.

6. Канке А.А. Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 288 с.

7. Капитанець Ю.Л. Определение и обеспечение конкурентоспособности предприятия: Автореф.дис…канд. экон. наук: спец.: 080004 / Капитанець Ю.Л.; Экономика и управление предприятиями - Тернополь, 2009. - 21 с.

8. Ковальчук К.Ф. Анализ хозяйственной деятельности: теория, методика, разбор конкретных ситуаций: учебное пособие / К.Ф. Ковальчук - М.: Центр, - 2012 - 326с

9. Кожанова Е.П. Экономический анализ учебное пособие / Е.П. Кожанова - Х: ИД \"ХНЭУ», 2009 - 0344 с

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие 2-е изд. / Г.В. Савицкая - ИП «Экспертиза», 2012. - 489с.

11. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие / под ред. Е. С. Стоянова. - К.: ЦУЛ, 2011. - с.647

12. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с.

13. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами/ Т.В. Юрьева // Экономический анализ. - 2012. - № 36. - С. 23-29.

14. Яценко В. М. Финансовый анализ: учебное пособие / В.М. Яценко, О.М. Шинкаренко, Н М Бразил - Черкассы: ЧГТУ, 2010 - 267 с

15. Дочернее предприятие "Научно-исследовательский и проектный институт "Донецкий ПромстройНИИпроект" [Электронный ресурс] / С.В. Маликов - Режим доступа: http://donpsp.dn.ua/cgi-bin/ps/start.cgi

Размещено на Allbest.ru