Рисунок 2 - Показатели деятельности предприятия

По данным, приведенным на рис.2 мы можем сделать следующие выводы.

Проанализировав исходные данные можно сделать вывод и том, что предприятие было убыточно до реконструкции. Критический объем реализации составил 17064 шт., что на 5064 шт. больше нашего объема реализации. Это значит, что для того чтобы предприятие получало прибыль необходимо дополнительно продать 5064ед. продукции.

Срок окупаемости предприятия вычисляется по формуле, г.:

, (65)

где

I - инвестиционные затраты;

ПЧ - чистая прибыль.

Инвестиционные затраты вычисляются по формуле, руб.:

, (66)

Таким образом для того чтобы запустить производство и начать выпускать продукцию необходимо 41383565,31 руб.

Срок окупаемости составил - 15,53 года. Из графика, а также из расчета срока окупаемости видно, что предприятие не рентабельно, и в долгосрочной перспективе может оказаться банкротом.

3. Разработка и расчет мероприятий по улучшению показателей деятельности предприятия до и после реконструкции

Целью разработки мероприятий повышения эффективности является организация прибыльного производства. Для того чтобы предприятие стало прибыльным было решено произвести следующие организационные мероприятия:

1. Поиск фирм поставщиков с более низкими ценами на материальные ресурсы - дополнительные затраты на обращение в консалтинговую фирму в размере 20000 р.

2. После того как нашли новых поставщиков необходимо будет произвести заключение договора. Разовые затраты понесённые предприятием на заключение договора составили:

Командировочные расходы (проезд + проживание): 30000 р.

В результате данных мероприятий цена каждого вида сырья составила:

Ц1= 55 руб.

Ц2= 28 руб.

Ц3= 60 руб.

Ц4= 53 руб.

3. Также для улучшения эффективности производства были введены новые ресурсосберегающие технологии для уже имеющегося оборудования. Стоимость технологии составила: 200000 руб. Плюс затраты на внедрение: 50000 руб. Они включены в прочие затраты.

В результате оборудование стало потреблять меньше материала для производства единицы продукции. Нормы затрат составили:

H1=4 ед.

H2=5 ед.

H3=7 ед.

H4=4 ед.

Следует заметить, что цена продукции осталась на прежнем уровне- 2370 руб. В результате проведённых мероприятий произошли следующие изменения в показателях производства (табл. 13,14,15):

Таблица 13

Себестоимость выпускаемой продукции

Таблица 14

Показатели эффективности деятельности

Таблица 15

Финансовые показатели деятельности

Рисунок 3 - Показатели деятельности предприятия

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель достигнута - предприятие стало прибыльным, при этом рентабельность ОС составила 43.1 %. Увеличилось число оборотов в год, что говорит о повышении эффективности производства. Уменьшился длительность одного оборота, что также говорит о повышении эффективности. Возможно, следует пояснить, почему производительность осталась неизменной. Т.к. выручка не изменилась (цена продукции осталась прежней), соответственно и производительность осталась прежней.

Заключение

При написании курсовой работы, я достигла цели и выяснила, что реконструкция - это техническое переоборудование или переустройство цехов основного производства при необходимости цехов вспомогательного или обслуживающего назначения. Реконструкция в основном проводится с целью увеличения суточной производительности.

В процессе реконструкции осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство во многом определяет технический уровень предприятия.

Капитальное строительство включает следующие этапы работ: технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства; инженерно-технические изыскания; разработка проекта; организация строительной базы; подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений; производство основных строительных и монтажных работ; пуск и ввод объекта в действие.

Для управления процессами реконструкции необходимо использование широкого спектра организационных и экономических механизмов. В этой связи объективно возникает проблема координации и совместного использования большого числа разнообразных организационных и экономических механизмов для полной реализации стратегического потенциала. Процесс реконструкции выступает как равнодействующая многих экономических факторов, объективных и субъективных, внешних и внутренних, глобальных и локальных. Каждый из этих факторов в определенной степени влияет на процессы реконструкции, диктует особенности организации механизма обновления, оказывает влияние на результаты и степень эффективности процессов реконструкции.

Технология производства работ по разборке и выбор средств механизации зависит от следующих возможных вариантов реконструкции:

- реконструируемый объект полностью разбирается и вместо него возводится новое сооружение (или остается незастроенная площадка);

- остаются отдельные конструктивные части сооружения (например, фундаменты или фундаменты и стены и т.д.), остальные части сооружения подлежат разборке;

- ремонтируются и заменяются полностью отдельные конструктивные элементы здания или сооружения;

- производится демонтаж и усиление отдельных конструкций постановкой дополнительных связей, шпренгельных элементов, накладок, стоек, подкосов, разгрузочных балок, введение предварительно-напряженных элементов.

На основе имеющихся данных мы можем сделать следующие выводы.

Проанализировав исходные данные можно сделать вывод и том, что предприятие было убыточно до реконструкции.

Критический объем реализации составил 17064 шт., что на 5064 шт. больше нашего объема реализации. Это значит, что для того чтобы предприятие получало прибыль необходимо дополнительно продать 5064ед. продукции.

Для того чтобы запустить производство и начать выпускать продукцию необходимо 41383565,31 руб.

Срок окупаемости составил-15,53года.

Из графика, а также из расчета срока окупаемости видно, что предприятие не рентабельно, и в долгосрочной перспективе может оказаться банкротом.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель достигнута - предприятие стало прибыльным, при этом рентабельность ОС составила 43.1 %. Увеличилось число оборотов в год, что говорит о повышении эффективности производства. Уменьшился длительность одного оборота, что также говорит о повышении эффективности. Возможно, следует пояснить, почему производительность осталась неизменной. Т.к. выручка не изменилась (цена продукции осталась прежней), соответственно и производительность осталась прежней.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 №14-ФЗ, (в ред. от 05.05.2014).

2. Налоговый кодекс РФ от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ (в ред. от 04.10.2014).

3. Альков С.Г. Реконструкция производства - основной путь развития [Текст] // Горная промышленность. - 2009 - № 8. -С. 11-12.

4. Астринский Д., Наонян В. Экономический анализ финансового положения предприятия [Текст] // Экономист. - 2010. №12. - С. 25-26.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2 - е издание. [Текст] / В.П. Грузинов - М.: Финансы и статистика, 2009. -336с.

6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учеб. - 5-е изд., испр. и доп. / [Текст] /Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова - М.: Юристъ, 2014. - 288 с.

7. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие [Текст] / под ред. Николаевой И.П. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2009. - 238 с.

8. Нехорошева, Л.Н., Антонова, Н.Б., Зайцева, М.А. и др. Экономика предприятия: Учеб.пособие [Текст] / Под общ. Ред. Л.Н. Нехорошевой. - 2-е изд. - М.: Высш. шк., 2009. - 383с.: ил.

9. Основы экономики и управления: учеб.пособие [Текст] / под ред. Кожевникова Н.Н. - 3-е изд., стер. - М.: ИЦ «Академия», 2010. - 288 с.

10. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент для вузов. - 3-е изд., испр. и доп. [Текст]/ А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

11. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента: учеб.пособие. - 2-е изд., стер. [Текст] / В.Л. Полукаров. - М.: КноРус. 2007. -256 с.

12. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. [Текст] / И.В. Сергеев.- М.: «Финансы и статистика», 2009. - 295 с.

13. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // РЭЖ. - 2010. №8. - С. 33-41.

14. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учеб. - 4-е изд., испр. и доп. [Текст] / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. _М.: Инфра-М, 2007. - 296 с.

15. Слагода, В.Г. Основы экономики: учеб.пособие. - 2-е изд., испр. / В.Г. Слагода. [Текст] - М.: Форум, 2007. - 224 с.

16. Титов, В.И. Экономика предприятия: Учебник. [Текст] / В.И. Титов- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. - 462 с.

17. Чайка, И. Рынок - качество - система качества -благополучие предприятия. [Текст] / Стандарты и качество. - 2009. - №11. -14 с.

18. Экономика предприятия: Учебник[Текст] / под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА - М, 2008.- 601с.

Размещено на Allbest.ru