Оборотні засоби підприємства

-6,688

-34,615

Кількість оборотів дебіторської заборгованості

15,1777

21,4274

6,24965

41,1765

В результаті проведеного аналізу було прогнозовано очікуваний рівень дебіторської заборгованості на основі обчислення щорічного темпу приросту -15 % , отже у проектному році дебіторська заборгованість становить 1250,78 грн. Коефіцієнт відволікання оборотних активів у динаміці зменшився, що є позитивним явищем, і означає вивільнення оборотних засобів. Кількість оборотів дебіторської заборгованості зросла ,що свідчить про ефективне управління дебіторської заборгованістю підприємством за даний період.

Отже, для прискорення оборотності необхідно також впровадити нову систему управління запасами. Центральне місце в системі управління поточними активами кожного суб'єкта господарювання займають питання управління запасами. На сьогодні проблема оптимізації запасів є досить актуальною для підприємств України, знаходження ефективних шляхів оптимізації запасів та їх адаптація до специфіки функціонування вітчизняних підприємств дасть змогу суттєво зменшити витрати суб'єктів господарювання, підвищити ефективність та забезпечити отримання максимального прибутку.

Також, як зазначалося раніше для прискорення оборотності необхідно раціонально організувати збут готової продукції,зменшити кількість готової продукції,яка зберігається на складах, адже це несе додаткові матеріальні затрати, також при зберігання певна частка продукція псується , тобто підприємство втрачає свої прибутки, це проілюстровано у табл. 3.3.

Таблиця 3.3 Економічна ефективність удосконалення складування готової продукції ДП «ДГ «Степне» 2014рр

Культура	Обсяг готової продукції	Витрати на зберіганнятис грн	Втрати продукції	Підвищення ціни за період зберігання, %	Економічний ефект від зміни термінів реалізації продукції
	у натуральному вигляді, ц	у вартіносму, тис. грн		у натуральному вигляді, ц	у вартіносму, тис.грн		у натуральному вигляді, ц	у вартіносму, тис.грн
Озима пшениця	22465	2372	78	696	74	6	21769	93
Ямінь ярий	570	51	2	18	2	5	552	3
Кукурудза на зерно	4208	305	10	130	9	3	4078	1
Соняшник	7073	1410	47	219	44	2	6854	-1
Соя	2958	748	25	92	23	3	2866	7
Всього	37274	4886	161	1155	151		36119	-107

Аналіз даних таблиці 3.3 показав економічний ефект, а саме втрачену кількість прибутків, яку підприємство не отримало,через нераціональний графіка збуту продукції . Особливістю реалізації сільськогосподарської продукції є те, що ціна на неї зростає на 2-6% , залежно від строку її реалізації (найнижчою є ціна одразу після збору врожаю в 3 кварталі, а найвищою - у першому к), але за цей період продукція псується у нашому випадку 1155ц було втрачено, на суму 151 тис. грн.. В цілому підприємство недотримало 107 тис. грн. прибутку.

Управління запасами має два основні аспекти. Один стосується забезпечення підприємства виробничими запасами для виготовлення необхідного продукту в достатній кількості, у визначені терміни та в потрібному місці. Другий аспект пов`язаний з витратами на підтримання певного рівня запасів. Виходячи з цих положень на підприємстві регулюють рівень матеріальних запасів виробництва. При цьому визначають терміни та обсяги замовлень (коли та скільки замовляти) і розробляють моделі, які допомагають у прийнятті таких рішень. Для ефективного контролю діяльності було запропоновано ввести модель управління запасами з фіксованим розміром замовлення - основним параметром цієї моделі є розмір замовлення, що має можливість визначити об'єм заповнення замовлення. Економія витрат на утримання запасів на складі за рахунок скорочення площ під запаси. Основний недолік даної моделі - необхідність здійснення постійного контролю наявності запасів на складі. На основі цією моделі можна оптимізувати витрати в управлінні запасами. Відомо, що ДП «ДГ «Степне» в 2016 році має намір замовити біологічна активи на суму 6000 грн( 150 ціна одиниці ) , відомо , що так витрати на поставку становлять 50 грн. Витрати на зберігання становлять 20 % від вартості одиниці товару. Отже, необхідно визначити оптимальний розмір партії , що надходить

шт

Оптимальна періодичність замовлень:

Отже, для прискорення оборотності підприємству доцільно змінити свою систему управління запасами, що призведе до економії ресурсів.

3.3 Шляхи удосконалення системи управління оборотними засобами

Управління оборотними активами, безпосередньо пов'язане з фінансовою стійкістю підприємства, на яку впливають різні фактори - положення підприємства на товарному ринку; виробництво і випуск дешевої, що користується попитом; його потенціал у діловому співробітництві; ступінь залежності від зовнішніх кредиторів і інвесторів; наявність неплатоспроможних дебіторів; ефективність господарських і фінансових операцій та інші. Взагалі існують наступні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу випуску і реалізації товарів, друга - зменшення витрат, а також платоспроможності. Враховуючи вплив сезонності нашого підприємства і його специфіку,то нарощування обсягу випуску і реалізації все-таки необхідно пов'язувати з зменшенням витрат, пошуку інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів. У той же час, недостатньо забезпечити тільки прибутковість.

Необхідно, щоб підприємство акцентувало реалізацію і збут продукції,збільшення доходів, ніж власне управління виробництвом з метою зниження витрат (хоча вони і взаємопов'язані). Рекомендації пов'язані в першу чергу з тим, щоб керівництво підприємства орієнтувалося не стільки на одержання максимального прибутку, скільки на отримання максимального доходу. Максимальне отримання прибутку в основному буде пов'язано зі зниженням виробничих витрат. Однак в умовах, коли самими витратами підприємство ще зможе керувати, то ціна на кожен вхідний ресурс практично в умовах інфляції, залишається некерованою. Таким чином. підприємство вкрай обмежена у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку. Тому, тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства. Для посилення фінансової стійкості необхідно звернути особливу увагу на статті загальної величини неплатежів, їх причини і джерела, що послабляють фінансову напруженість:

1. прострочена заборгованість по позиках банку;

2. прострочена заборгованість за розрахунковими документами постачальників;

3. недоїмки до бюджетів;

4. інші неплатежі в тому числі з оплати праці.

5. У системі управління рекомендується звернути особливу увагу на причини неплатежів:

6. недолік власних оборотних коштів;

7. надпланові запаси товарно-матеріальних цінностей;

8. товари відвантажені, але не оплачені в строк покупцями;

9. товари на відповідальному зберіганні у покупців через відмови від акцепту;

10. іммобілізація оборотних коштів в капітальне будівництво, в заборгованість працівників по отриманими ними позичкам;

11. витрати, не перекриті засобами спеціальних фондів і цільового фінансування.

А також на джерела, що послабляють фінансову напруженість:

1. тимчасово вільні власні кошти (фонди економічного стимулювання, фінансові резерви та ін);

2. залучені кошти (перевищення нормальної кредиторської заборгованості над дебіторською)

3. кредити банку на тимчасове поповнення оборотних коштів та інші позикові кошти.

Тому пропозиції і рекомендації стосуються насамперед:

1. Гнучкості та здатності швидко змінювати асортимент продукції, що випускається.

2. Необхідності впровадження інноваційних технологій виробництва та обслуговування.

3. Зростання якості продукції та надання споживачам додаткових фірмових послуг.

4. Зміни структури витрат виробництва і зростання частки витрат, пов'язаних з реалізацією продукції. Все це вимагає принципово нових підходів до управління та організації виробництва, безпосередньо стосується і управління прибутком.

5. Підвищення швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, максимально швидкого просування продукції від виробника до споживача.

Природно, що такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації поставок. Здійснюючи тактику постійних поліпшене навіть у давно відомої продукції, можна забезпечити собі неухильне зростання частки ринку, обсягів продажів і доходів. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити підприємству більше доходу. Прискорення обороту виробничих фондів впливає на: прибуток у бік її підвищення, на зниження собівартості продукції і підвищення рентабельності виробництва. На аграрному підприємстві організація процесу управління оборотними коштами включає:

- визначення складу та структури оборотних коштів; - визначення потреби підприємства в оборотних коштах;

- визначення джерел фінансування оборотних коштів;

- розпорядження та маневрування оборотними коштами;

- відповідальність за зберігання та ефективне використання оборотних коштів.

Зокрема, на ДП «ДГ «Степне» нами було запропоновано удосконалення фінансового менеджменту ,а саме менеджменту витрат пов'язаного з використанням капіталу. Отже, згідно зі звітністю на початку місяця ДП «ДГ «Степне» мало у своєму запасі 3 ц дизельного палива, за ціною 280 грн/ц, протягом місяця довелося двічі поповнювати запаси: першого разу було придбано 10 ц за ціною 280 грн/ц, другого - 7 ц -300 грн/ц. За даний місяць було виконано три види робіт ,потреба в паливі для яких становила 6ц, 8ц, 2 ц відповідно.

Отже, для розрахунку собівартості палива можна використати 4 методи, які представленні в табл. 3.3.

Таблиця 3.4

Метод	Вартість дизпалива, грн	Залишок на кінець місяця,грн	Грошовий оборот,грн
«фактичне надходження використання»	4600	1050	5650
«перше надходження»	4450	1200	5650
«останнє надходження ,перший відпуск»	4620	1030	5650
«оцінка запасів за середньозваженою ціною»	4520	1130	5650

Для розрахунку собівартості дизпалива за першим методом «фактичне надходження використання» , нами було припущено , що було використано спочатку ,те дизпаливо ,яке було куплене першим. За другим методом який має назву «перше надходження» , на собівартість повинно бути віднесена вартість дизпалива, яке вже було у запасі, а потім вже, те яке було придбано за місяць. Третій метод має назву «останнє надходження , перший відпуск» і у даному випадку вартість дизпалива буде дорівнювати 4620 грн, а вартість залишку 1030 грн. Четвертий метод має назву «оцінка запасів за середньозваженою ціною». Для спочатку необхідно знайти середньозважену ціну:

= 282,5 грн

Таким чином використання різних методів оцінки матеріальних запасів та їх списання на на виробництво можна регулювати розмір виробничих витрат та прибутку. У свою чергу, це впливає на суму сплачених прибутків та рівень прибутковості господарства.

Для удосконалення управління оборотними засобами було вирішено удосконалити раціону годівлі кормів , що показано в табл. 3.5.

Таблиця 3.5 Економічна ефективність удосконалення раціону годівлі кормів у ДП «ДГ «Степне» 2014р

Показники	Види продукції	Всього
	Молоко	М'ясо ВРХ	М'ясо Свиней
Витрати кормів на виробництво 1ц. Продукції ,кормових одиниць по нормативу	1,2	8,35	7,5	17,05
фактично	1,6	10,5	9,1	21,2
Перевитрати кормів на 1 ц. продукції	0,4	2,2	1,6	4,15
Фактичний обсяг виробництва продукції	28939	2263,9	1748,2	32951,1
Перевитрати кормів на весь обсяг продукції	11575,6	4867,385	2797,12	19240,11
Резерв збільшення виробництва продукції у натуральному виразі	9646,33	582,92	372,95	10602,2
Валової продукції,.грн	34305	6166	9033	49504

Аналіз даних таблиці показав, що підприємство в цілому перевитрачає 4,15 ум. кормових одиниць на виробництво одного центнеру продукції, а на весь обсяг продукції 19240,11 корм. одиниць. Отже, існує резерв для збільшення виробництва продукції у розмірі 4950,41 тис. грн. При раціональному використанні кормової бази.

Висновки та пропозиції

Провівши дослідження теоретичних аспектів складу та структури оборотних засобів та проаналізувавши їх склад і структуру оборотних засобів можна дійти до наступних узагальнень. В умовах ринкових відносин оборотні засоби здобувають особливо важливе значення, адже являються важливим критерієм у визначенні прибутку підприємства. Отже, проаналізувавши стан оборотних ресурсів в ДП «ДГ «Степне» можна зробити наступні висновки.

1. Структура земельних угідь підприємства загалом залишилася незмінною. Збільшилася лише кількість сінокосів з 5 га в 2012 році до 132 га в 2014р. Середньооблікова чисельність працівників на підприємстві у 2014 р. порівняно з 2012 р. зазнала незначних скорочень в обсязі 5 чоловік. Провівши розрахунки фондовіддачі та фондоозброєності ДП «ДГ «Степне» бачимо, що фондовіддача у 2014 р. порівняно з 2012р. зросла майже на 60 %, що свідчить про позитивну тенденцію роботи підприємства та ефективне використання основних засобів підприємства.

2. Оборотний капітал за досліджуваний період має тенденцію до зростання у період з 2012 до 2014 рр. він збільшив своє значення на 3103 грн Притому змін зазнав також і склад оборотного капіталу, з кожним роком зменшується частка фондів обігу, при одночасному зростанні оборотних фондів.

3. Аналіз джерел фінансування діяльності підприємства показав тенденцію до збільшення власного капіталу (+10 % за досліджу ванний період) та те, що ДП «ДГ «Степне» функціонує за рахунок власних коштів на 98,1%.

4. Проаналізувавши показники ефективності використання оборотних засобів ми бачимо загальну тенденцію до підвищення їх раціонального використання , зокрема оборотний капітал за рік здійснює 2,252 обороти тривалістю одного обороту 143 дні. При цьому такі показники, як коефіцієнт завантаження та коефіцієнт ефективності використання оборотного капіталу збільшили своє значення на 0,012 та 0,070 відповідно.

5. Проаналізувавши показники забезпеченості підприємства оборотними засобами можна прослідкувати позитивну динаміку. Адже фондозабезпеченість та фондовіддача оборотних фондів зросли на 40,02% та 1,74% відповідно, фондомісткість зменшила своє значення на 1,71 %, що означає виникнення економії праці. Показник матеріалові дачі збільшився на 2,77%, що зумовлено збільшення матеріальних витрат на виготовлення продукції. Показник матеріаломісткості зменшився у динаміці, що пов'яне з зменшенням собівартості виготовлюваної продукції. Отже, в результаті проведених досліджень було запропоновано наступні заходи.

1. Для оптимізації структури оборотного капіталу ,було запропоновано оптимізувати послівні площі даного об'єкту дослідження,в результаті було досягнення збільшення валового прибутку на 364375,92 грн.

2. Для підвищення оборотності оборотних активів було запропоновано змінити систему управління запасами за базової на систему з фіксованим розміром замовлення.

3. Було запропоновано удосконалити складування готової продукції, адже у результаті проведених досліджень було виявлено, що при незбалансованій реалізації готової продукції «ДП «ДГ «Степне» втрачає 36119 ц продукції, на суму 117000 грн .

4. Іншим заходом було розроблення програми управління дебіторською заборгованістю,що призведе до її зменшення та вивільнення оборотного капіталу . Серед шляхів удосконалення управління оборотними засобами було запропоновано удосконалення введення фінансового менеджменту та проілюстровано фактичний приклад його ефективного використання.

5. Було запропоновано удосконалити раціон годівлі тварин за допомогою ліквідації перевитрат кормів, що дало економічний ефект, резерв для збільшення валової продукції на 49504 грн.

Список використаних джерел

1. Блонська, В. І. Вдосконалення системи управління оборотними коштами торговельного підприємства [Текст] / В. І. Блонська // Наука й економіка. - 2010. - № 3 (19). - С. 122. -130.

2. Євтух, В. А. Удосконалення методики аналізу оборотних коштів промислового підприємства [Текст] / В. А. Євтух // Схід. - 2007. - №4. - С. 27-30.

3. Іванілов, О. С. Економіка підприємства [Текст] : підручник для студ. вищ. навч. закл / О. С. Іванілов - К. : Центр учбової літератури, 2009. - 728 с. - ISBN 978-966-364-885-9.

4. Крахмальова Н.А. системний підхід до управління виставковою діяльністю. // Актуальні проблеми економіки, № 5, 2009. - С.155-160.

5. Курочкин А.С. Организация производства. - К.: МАУП, 2001. - 216 с.

6. Ліфанов С. ІV міжнародний форум "Промисловий маркетинг". Який шанс криза дає В2В маркетингу? // Маркетинг в Україні, № 3, 2009. - С.4-14.

7. Литовченко І.Л., Пилипчук В.П. Інтернет-марктеинг: Навчальний посібник. - Київ: Центр учбової літератури, 2008. - 184 с.

8. Макаровська Т.П. Практикум з економіки підприємства. - К., 2006.

9. Маркетинг. Терміни та визначення основних понять. Державний стандарт України 3294-95. - К: ДСТУ, 1997.

10. Минетт Ст. Маркетинг В2В и промышленный брендинг: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2008. - 208 с.: ил.

11. Нємцов В.Д., Довгань Л. Є. Стратегічний менеджмент. - К.: ТОВ "УВПК "Екс Об”, 2002. - 595 с.

12. Організація виробництва: Навч. посіб. /В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А.С. Старовірець, В.Я. Чевганова. - К.: Лібра, 2003. - 336 с.

13. Организация производства на предприятии: Учеб для техн. и екон. спец. / Под ред.О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-н/Д: Март, 2000. - 464 с.

14. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва. Навчально-методичний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 248 с.

15. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: підручник. - ЛьВів: "Магнолія плюс", 2005. - 400 с.

16. Петрович Й.М., Кіт А.Ф., Кулішов В.В. та ін. Економіка підприємства: підручник / за загальною редакцією Й.М. Петровича - Львів: "Магнолія плюс", видавець В.М. Піча - 2004. - 680 с.

17. Протопова В.О., Полонський А.Н. Економіка підприємства: Навч. посіб. - К.: ЦУП, 2003 - 220 с.

18. Пушкар М.С. Планування і організація підприємств, об'єднань, комплексів. Навч. посібник. - К.: НМК ВО, 1992.

19. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: ИВЦ "Маркетинг”, 2000.

20. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В., Економіка підприємста: навч. посіб. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 436с.

21. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Тєлєтов О.С. Маркетинг у промисловості: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2004. - 248 с.

23. Шумейко В. Організаційні структури управління маркетингом на виробничих підприємствах. // Маркетинг в Україні, № 1, 2009. - С.46-49.

Размещено на Allbest.ur