Изучение планирования деятельности предприятия

Налоговый план - это заранее разработанная система мероприятий оперативного, тактического и стратегического уровней, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения намеченных налоговых нововведений.

Общую структуру оптимальной организации процесса бюджетирования для ООО «КамаТрансНефть» можно представить на рисунке 6.

Рис. 6. Рекомендуемая структура организации процесса бюджетирования

Разработка налогового плана должна начинаться с формулирования целей развития предприятия на перспективу и оценки имеющихся ресурсов, которые могут быть задействованы для развития этих целей.

Концепцию развития ООО «КамаТрансНефть» следует рассматривать в качестве одного из важнейших документов, имеющих стратегический характер. Она предполагает определение стратегических ориентиров и целей развития хозяйствующего субъекта, основных направлений и средств их реализации.

После составления каждого годового бюджета, в зависимости от разработанной стратегии развития ООО «КамаТрансНефть» в системе бюджетов должны определятся контролируемые показатели.

экономический планирование предпринимательский труд

Выводы и предложения

Подводя итоги, следует отметить, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями внутрифирменного планирования являются: обеспечение определенного уровня прибыли, объема продаж, быстрая реализация продукции, усовершенствование производства, повышение производительности труда, более полное использование производственных мощностей. Поэтому, недооценивая роль внутрифирменного планирования, руководители подвергают предприятия высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

Очень важным в успешной деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования является эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

- определение оптимальной товарной структуры производства в каждый данный момент времени с учетом научно-технического прогресса;

- оперативный учет финансовых ресурсов и гибкое маневрирование ими;

- установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

На предприятии ООО «КамаТрансНефть» система планирования и контроля состоит из пяти основных уровней. На каждом уровне необходимо проверять соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей.

Основным показателем, характеризующим степень выполнения плана, является критерий качества разработки и выполнения планов. На исследуемом предприятии эффективная разработка планов, и большой процент выполнения плана.

Одним из необходимых условий создания эффективной системы планирования и контроля является взаимосогласованное сочетание долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.

Для совершенствования планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс быть непрерывным для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования и контроля должно стать неотъемлемой частью управления предприятием.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993): в ред. ФЗ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // СЗ РФ. - 2009.- №7.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ в ред. ФЗ от 29.12.2010// СЗ РФ. -2002. - № 1 (ч. 1). -Ст.

II. Специальная литература:

3. Бодуан Ж.-П. Управление развитием компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство / пер с фр.Ж.-П. Бодуан - М.: ИМИДЖ-Контакт: ИНФРА-М, 2010. - 328с.

4. Волкогонова О.Д. Управленческая психология /О.Д. Волкогонова. - М.: ИД "ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. -265с.

5. Галкин Т.П. Социология управления: от группы к команде: учебное пособие / Т.П. Галкин - М.: Финансы и статистика, 2014. -322с.

6. Кравченко А.И. Социология управления: фундаментальный курс: учебное пособие для вузов/ А.И. Кравченко. - М.: Академический проект; Трикста, 2013. - 274с.

7. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебное пособие для вузов / Ю.Д. Красовский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. -330с.

8. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента / пер. с англ. С. Крейнер. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 241с.

9. Крымчанинова М. Мифы управляют миром и бизнесом? / М. Крымчанинова // Управление персоналом. - 2012. - №11. - С.59-66.

10. Крымчанинова М. Образ организации как фактор воздействия на ее культуру /М. Крымчанинова // Управление персоналом. - 2014. -№ 20. - С. 53-55.

11. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель/ Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2011.-257с.

12. Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2013. - 456с.

13. Пригожин Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Пригожин Каплан. - 2-е изд., испр. и доп. / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2013. -230с.

14. Резник С.Д. Организационное поведение: учебник / С.Д. Резник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 249с.

15. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход: Монография/ В.И. Рыкунов. - М.: Изограф, 2012. - 112 с.

16. Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 275с.

17. Тельнов Ю. Разработка обучающейся организации с применением интеллектуальных технологий / Ю. Тельнов// Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №6. - С.91-94.

18. Торшина К. Лидерство и обучение / К. Торшина // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - №2. - С. 19-23.

19. Удальцова М.В. Социология управления: учебное пособие / М.В. Удальцова. - М.: ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. - 450с.

20. Управление персоналом: учеб. пособие / под ред. П.А. Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 476с.

Размещено на Allbest.ru