Развитие инновационной активности ЗАО "Нива"

1652

4584

4107

3447,7

1,4

4

Молоко

62167

70112

80717

70998,7

29,5

2

Свинина

109

233

112

151,3

0,1

8

1

2

3

4

5

6

7

Конина

8

-

16

8

0,003

12

Продукция животноводства в переработанном виде, в том числе:

1769

4871

4235

3625

1,5

-

мясная

1769

4871

4235

3625

1,5

3

Итого по животноводству

84862

102420

115712

100998

45,0

-

Всего по хозяйству

188651

207420

325998

240689,7

100,0

-

Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент специализации:

К=100/? [У_т (2_i - 1)], (1)

где У_т - удельный вес товарной продукции данного вида;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. [10]

К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61

Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том, что уровень специализации в хозяйстве - углубленная специализация. Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль - растениеводство с развитым животноводством.

Перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ.

В процессе анализа сравним фактические данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит определить изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО «Нива».

Таблица 2.2 - Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района

Показатель	Площадь, га	Структура,%
		Земельного фонда	Сельхозугодий
	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.
Пашня	30338	31313	х	х	93,8	94,0
Сенокосы	1106	1112	х	х	3,4	3,3
Пастбища	896	895	х	х	2,8	2,7
Всего с/х угодий	32340	33320	93,5	93,1	100,0	100,0
Лесные массивы	1245	1246	3,6	3,5	х	х
Древесно-кустарниковые растения	406	407	1,2	1,1	х	х
Пруды и водоемы	166	166	0,5	0,5	х	х
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды	0	188	0	0,5	х	х
Дороги (км)	221	221	0,6	0,6	х	х
Болота	101	101	0,3	0,3	х	х
Прочие земли	321	127	0,9	0,4	х	х
Общая земельная площадь-всего	34579	35776	100,0	100,0	х	х

Как видно из таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности данного предприятия - растениеводство, то этим объясняется такое максимальное использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч. пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со своими земельными паями.

Для более наглядного отражения состава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построим диаграмму (рис. 1):

Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства и проанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.

Таблица 2.3 - Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО «Нива» в 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:	-	-	-	-
стоимость основных фондов и оборотных средств, тыс. руб.	1156,9	1193,8	1314,1	113,6
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	406,9	473,9	633,7	155,7
сумма производственных затрат, тыс. руб.	546,1	647,7	804,1	142,2
Производство валовой продукции:
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	932,2	989,3	866,2	92,9
на 100 руб. основных производственных фондов, руб.	229,1	208,7	136,7	59,7
на 100 руб. производственных затрат, руб.	170,7	152,7	107,7	63,1
на 1 чел.-ч., руб.	225	217	211	93,8
прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	65,6	120,9	223,5	340,7
Рентабельность:
к основным и оборотным фондам, %	5,9	9,6	15,7	266,1
к издержкам производства, %	11,8	19,3	24,6	208,5

По данным таблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производства возрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на 13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, сумма производственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализации продукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективности производства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, к основным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показатели экономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловлено воздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов, основанных на возрастании цен на средства производства.

Объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и, как результат - себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономических показателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы на предприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.4 - Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Численность работников, чел.: - в хозяйстве	845	817	729	86,27
- в растениеводстве	163	142	86	52,76
- в животноводстве	257	189	137	53,31
Затраты труда, тыс. чел.-час.: - в хозяйстве	1673	1805	1662	99,34
- в растениеводстве	645	1011	646	100,16
- в животноводстве	786	882	819	104,2
Отработано одним работником в хозяйстве, дней	247,5	276,2	285,0	115,15
Коэффициент использования рабочей силы в хозяйстве (при 8-часовом рабочем дне)	0,998	1,114	1,234	123,65

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива» снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства - на 46,7% и растениеводстве - на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводстве возросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числа отработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобных отраслей.

Не мало важным фактором для хозяйства является уровень производительности труда. (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Производительность труда по основным отраслям сельского хозяйства и производству в целом

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на одного среднегодового работника, руб.:
валовой продукции	356,8	391,7	395,9	111,0
заработной платы	37,5	49,6	60,8	162,1
Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	180,2	177,3	173,7	96,4
в растениеводстве	263,5	191,2	250,8	95,2
в животноводстве	167,3	143,6	154,5	92,3
Оплата 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	19,0	22,5	26,7	140,5
в растениеводстве	9,7	8,3	9,2	94,8
в животноводстве	13,2	12,0	4,2	31,8

Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается рост валовой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одного среднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя и наблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) и животноводства (68,2%).

Предприятию в дальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы, квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижению себестоимости продукции.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективность их использования - важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимость продукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения их эффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».

Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственных фондов

Вид фондов	2005г	2007г	2007 г. в% к 2005 г.
	Стоимость, тыс.руб.	в% к итогу	Стоимость, тыс. руб.	в% к итогу
Земельные участки и объекты природопользования	207	0,1	830	0,3	401,0
Здания	18989	11,4	42414	13,6	223,4
Сооружения	8913	5,3	8913	2,9	100,0
Машины и оборудование	110768	66,4	212745	68,3	192,1
Транспортные средства	10994	6,6	16978	5,5	154,4
Рабочий скот	363	0,2	508	0,2	140,0
Продуктивный скот	16345	9,8	28851	9,2	176,5
Многолетние насаждения	18	0,1	18	0,01	100,0
Производственно-хозяйственный инвентарь	119	0,1	119	0,03	100,0
Итого основных производственных фондов	166716	100,0	311376	100,0	186,8

Анализируя данные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%. Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочего и продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин и оборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они не обновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным в течение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимости невысока: в 2005 г.-16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческом направлении производства ЗАО «Нива».

Таблица 2.7 - Эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	301480	320002	288613,1	95,7
Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб.	2,3	2,1	1,4	60,9
Фондоемкость на 1 руб. валовой продукции, руб.	0,4	0,5	0,7	175

Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовой продукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производства зерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшилась на 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%. Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияет на фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.

Рассмотрим в таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем эффективность их использования.

Таблица 2.8 - Наличие и структура основных оборотных фондов

Вид фондов	2005 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу
Запасы, в том числе:	137093	55,1	171861	72,6	125,4
сырье и материалы	35073	14,1	48361	20,4	137,9
животные на выращивании и откорме	51573	20,7	67613	28,6	131,1
затраты в незавершенном производстве	8282	3,3	13053	5,5	157,6
готовая продукция и товары для перепродажи	40112	16,1	42834	18,1	106,8
расходы будущих периодов	2053	0,8	130	0,1	6,3
НДС по приобретенным ценностям	5101	2,0	5223	2,2	102,4
Дебиторская задолженность	100981	40,6	15000	6,3	14,9
Краткосрочные финансовые вложения	235	0,1	42110	17,8	17919,2
Денежные средства	5300	2,0	2552	1,1	48,2
Итого основных оборотных фондов	248983	100,0	236746	100,0	95,1

Анализируя данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%. Значительно снизилась дебиторская задолженность - на 85,1%.

Судить об эффективности использования оборотных средств можно на основании таблицы 2.9.

Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2005 г.	2007 г.	Отношение 2007 г. к 2005 г.
			В стоимостном выражении +/-	%
Сумма оборота, тыс. руб.	200872	376900	+87,6	187,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	226705	-6,5	93,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,8	1,7	+112,5	212,5
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	456,3	214,7	-52,9	47,1
1	2	3	4	5
Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб.	х	424128,8	-	-

Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность использования оборотных фондов повысилась - коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств.

Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных фондов предприятия в таблице 2.10.

Таблица 2.10 - Рентабельность совокупных производственных фондов

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. к 2005 г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	137093	147579	171861	125,0
Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	+21923	+37147	+68622	313,2
Уровень рентабельности по балансовой прибыли, %	8,2	12,3	17,9	218,3

Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в первую очередь ростом ОПФ.

Рассчитаем оснащенность основными фондами в таблице 2.11

Таблица 2.11 - Наличие средств производства и оснащенность основными фондами ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	232823,5	226705	93,5
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб.	374150,5	386121,5	437862,5	117
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб.	1843	1518,8	1073,6	58,3
Фондообеспеченность, тыс. руб.	3,8	4,4	5,9	155,3
Фондовооруженность, тыс. руб.	155,7	187,6	289,7	186,1

Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Далее проведем SWOT и CVP анализ.

Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые - это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.

Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.

В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).

Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)

Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.

На основании проведенного CVP - анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].

2.3 Анализ инновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района

Инновационная деятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый, усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятиях изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых инноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или иной инновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономические возможности предприятия.

Исходя из этого, произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методике оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработанной кафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состояния инновационной активности методика содержит три раздела:

-анализ текущей инновационной деятельности;

-финансово-экономический анализ;

-показатели управления предприятием.

Затем на основании этих показателей рассчитывается коэффициент инновационной активности.

Исходные данные первого раздела методики приведены в приложении Е (параметры оценки инновационной активности). Оценка инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского района проведена в приложении Ж. Так, в ЗАО коэффициент инновационного роста находится на достаточно низком уровне. Этот факт обуславливается недостаточностью вложения средств в реализацию научно-исследовательских и учетно-методических инвестиционных проектов. В предприятии наблюдается отрицательная динамика изменения показателя обеспеченности интеллектуальной собственностью (от 0,054 - в 2003 г. до 0,03 - в 2007 г.), коэффициент занятости персонала в НИР и ОКР также находится на низком уровне, что говорит о нехватке квалифицированных работников в области инновационных технологий. Прослеживается положительная динамика исходя из коэффициента освоения новой техники (показатели 2006-2007 гг. соответствуют нормативным значениям; а занижение показателей 2004-2005 гг., исходя из полученных данных, произошло из-за того, что ЗАО занималось в этот период модификацией технологического процесса (заменой физически устаревшего оборудования) и внедрением улучшающих технологий, которые лишь усовершенствуют производимые продукты и используемые технологии).

На основании исходных данных, приведенных в приложении И, произведем расчет основных показателей финансово-экономического состояния предприятия.

Таблица 2.12 - Показатели деловой активности (оборачиваемости) ЗАО «Нива» Павлоградского района

Показатель оборачиваемости	Значение показателя в отчетном периоде, коэффициент
	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Оборачиваемость активов	0,63	0,62	0,50	0,54	0,74
Оборачиваемость собственного капитала	0,70	0,81	0,75	0,81	1,08
Оборачиваемость дебиторской задолженности	4,92	2,96	2,07	3,1	10,63
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию	5,61	3,1	2,1	3,2	11,49
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками	16,24	8,89	5,75	7,26	19,42
Оборачиваемость материально-производственных запасов	1,75	1,72	1,49	1,7	2,36

Таким образом, исходя из таблицы 2.12, оборачиваемость собственного капитала, в целом не высокая, так как скорость оборачиваемости собственного капитала более года (в 2003 г.- 521 дн., 2004 г.- 450 дн., 2005 г.-487 дн., 2006 г.-450 дн.). В последние годы наблюдается положительная динамика роста данного показателя, отражающая активность денежных средств, которыми рискуют акционеры и собственники предприятия. И уже в 2007 году скорость оборота составляет менее года (338 дн.). Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, исходя из коэффициента, составляет в среднем за 5 лет 77 дней. Коэффициенты оборачиваемости за реализованную продукцию, оборачиваемость материально-производственных запасов и оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками также находятся на высоком уровне, что говорит о высокой скорости обращения средств и, как следствие, характеризует предприятие с положительной стороны.

Одним из основных критериев эффективности деятельности организации, является ее финансовая устойчивость.

Таблица 2.13 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств	Значение показателя на конец отчетного периода, тыс. руб.
	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	9586	-6388	-52861	-61080	-129062
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных и пассивов)	9586	-6388	-52861	-61080	-129062
СОС3 (рассчитан с учетом долгосрочных и краткосрочных пассивов)	35542	102726	111890	69085	64885

Анализируя таблицу 2.13 можно отметить, что лишь в 2003 году при всех трех вариантах расчета показателя покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами на конец отчетного года был получен излишек, что говорит об устойчивом финансовом положении организации. При этом следует обратить внимание на отрицательную динамику изменения показателей СОС1 и СОС2 в последующие годы. На конец отчетного периода по двум показателям покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами [СОС1 и СОС2] наблюдается недостаток. Это означает, что собственного капитала и долгосрочных пассивов, за исключением кредитов и займов, находящихся в распоряжении организации на конец отчетного периода, недостаточно для формирования запасов и затрат. При этом следует отметить, что оба показателя на конец года ухудшили свои значения, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.

Проанализируем в таблице 2.14 основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО «Нива».

Таблица 2.14 - Анализ прочих показателей финансовой устойчивости ЗАО «Нива»

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Изменение коэффициента абсолютной ликвидности	-0,38	-0,19	-0,01	0,06	0,54
Изменение стоимости чистых активов, %	18,8	34,6	10,2	13,2	14,2
Изменение коэффициента быстрой ликвидности	-0,14	-0,65	-0,36	-0,03	0,13
Изменение коэффициента текущей ликвидности	0,09	-3,22	-0,95	0,63	1,01
Коэффициент автономии	0,88	0,70	0,63	0,71	0,66
Темп изменения собственного капитала, %	18,82	34,63	10,23	13,18	18,34
Темп изменения валюты баланса, %	22,3	68,99	22,42	0,57	27,2
Изменение уставного капитала, %	0	0	0	100	0

Исходя из данной таблицы коэффициент автономии начиная с 2003 года и заканчивая 2007 годом соответствует нормативным значениям, то есть это указывает на то, что соотношение между заемными и собственными источниками формирования имущества организации находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными словами ЗАО «Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую независимость. Это с положительной стороны характеризует финансовое положение организации.

Чистые активы представляют собой сумму средств, остающихся в распоряжении организации после расчетов со всеми кредиторами. Так, наблюдается положительная динамика изменения стоимости чистых активов, что однозначно указывает на улучшение финансового положения организации, так как сопровождается снижением финансовой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Анализируя основные коэффициенты платежеспособности предприятия за 2003-2007 года (приложение К), можно говорить о том, что в частности коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению (?0,2): в 2003 г. - 0,48, 2007 г. - 0,64. В остальные годы данный показатель на много ниже нормативного, что характеризует низкую платежеспособность предприятия на дату составления баланса (данная динамика прослеживается с конца 2003 г. по 2005 г.). Исходя из рассчитанного коэффициента текущей ликвидности (норматив ?2), у ЗАО «Нива» достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь период исследования (кроме 2005 г.-1,74, что ниже нормативного значения) предприятие имело запас прочности, возникший в следствии превышения ликвидного имущества над имущественными обязательствами. В 2003г наблюдается превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами почти в 2,5 раза, что свидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их использовании. Так, анализируя коэффициент быстрой ликвидности, можно говорить о том, что предприятие могло своевременно проводить расчеты с дебиторами лишь в 2003 году (значение показателя (1,76) соответствует нормативному (?1,0), в остальные годы перед предприятием стоит необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов. Исследуя деятельность ЗАО в последние годы можно сказать, что предприятие является платежеспособным.

Проведем анализ эффективности деятельности ЗАО «Нива» (табл. 2.15)

Таблица 2.15 - Анализ показателей эффективности деятельности

Показатель	Значение показателя
	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Прибыль от продаж, тыс.руб.	32057	64238	21227	39110	74479
Изменение прибыли от продаж, %	87,90	100,40	-67	84,2	90,40
Чистая прибыль, тыс.руб.	32398	71974	21923	37147	68622
Изменение чистой прибыли, %	57,3	122,16	-69,50	69,4	84,7
Рентабельность продаж, %	26,04	35,53	10,57	16,16	26,70
Прибыль до налогообложения на рубль всех расходов, %	32,20	53,35	9,42	13,40	12,78
Рентабельность активов, %	2,75	1,97	2,07	2,13	21,49

Исходя из таблицы 2.15, можно отметить, что положительные значения показателей рентабельности продаж (свидетельствует о наличии у предприятия прибыль от реализации продукции), прибыли до налогообложения, рентабельности активов (показывает наличие у предприятия чистой прибыли в текущем году), что указывает на устойчивое финансовое состояние организации в 2003-2007 годах.

На предприятии было предложено заполнить анкету (приложение Л), исходя из которой, можно сделать выводы о наличии и развитости в хозяйстве организационной структуры. На основании полученных ответов можно утверждать, что в ЗАО «Нива» имеется разработанная организационная структура, которой придерживается руководство. На предприятии функции по инновационным разработкам и доведением их до других структурных подразделений возложены на планово-экономический отдел. Наряду с организационной на предприятии разработана структура управления, в которой четко обозначены линейные и функциональные связи, которых придерживается организация. На предприятии разработаны должностные инструкции, соответствующие выполняемым обязанностям работников, благодаря чему четко соблюдается схема «планирование - организация - контроль - анализ».

Исследуя информационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенного опроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов в области экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выбора технологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современного оборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительной техники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.

Предприятие располагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации. Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций (областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средства массовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразные сельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства (телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь), посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездные лекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этим приоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива», является департамент сельского хозяйства и местная администрация.

Не мало важным фактором для развития предприятия является наличие и развитость территориальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственного профиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, в Павлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательное учреждение ПТУ-53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные (районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые (нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельского хозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальной защиты) (Приложение М).

Научно-технический потенциал предприятия характеризуется также показателями кадровой обеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к нововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленными темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложение Н). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфере инновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).

На основе проанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» к одному из четырех классов(1- лидер, 2 -выжидание лидера, 3 -последователи, 4 - аутсайдеры).

Таблица 2.16 - Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.

Годы	Коэффициент инновационной активности
2003	13,22
2004	14,62
2005	15,82
2006	16,42
2007	16,42
Динамика изменений,%	24

Итак, исходя из таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итогового интегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс, что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационной деятельности.

Рис. 2 - Коэффициент инновационной активности

3. Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

3.1 Формирование организационно-экономической основы развития инновационной активности в ЗАО «Нива»

Формирование организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.

Рассмотрим концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Специфика направления инновационного развития организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их применения.

Прежде чем определить конкретные шаги, направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития инновационной деятельности предприятия.

Приоритеты инновационного пути развития ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере производственной (основной) деятельности на данный момент.

Выполненный во втором разделе анализ, выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому, опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия, на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития, следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.

Опираясь на результаты анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд мер организационно-экономического характера направленных на развитие инновационной активности (Приложение Р).

Началом развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование организационно-экономических основ функционирования предприятия, стержнем которых должно стать создание инновационно - ориентированной структуры управления.

В результате изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:

1. Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т.п.

2. Инновация технологических процессов или технологическая инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и т. д.

3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.

4. Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.

Изученные варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития (технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило, на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ, проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.

3.2 Экономическая оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива»

Однако на практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект, который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на реализацию указанных мероприятий.

Для повышения инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их, в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и затраты на их реализацию

Мероприятия в соответствии с направленностью	Затраты в отчетном году, руб.
Повышение квалификации персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом специфики инновационных процессов хозяйствования предприятия*:
1)Повышение квалификации руководителя предприятия по программе «Социально-психологические, правовые аспекты менеджмента в АПК» в количестве 72 часов	1380
2)Повышение квалификации главного экономиста по программе «Совершенствование экономической работы в с.-х. предприятиях» в количестве 72 часов	1380
3)Повышение квалификации главного агронома по программе «Стратегия и тактика адаптивных технологий в растениеводстве» в количестве 72 часов	1380
Повышение информативности специалистов:
1)Годовая подписка журнала «Сельскохозяйственные вести»	396
2)Годовая подписка на журнал «Новое сельское хозяйство»	900
Стимулирование инновационной деятельности работников:
1)Ежемесячные стимулирующие вознаграждения за участие в инновационной деятельности главных специалистов (2 специалиста по 2000 руб. ежемесячно с учетом ЕСН)	48000

Общие затраты на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы как основа инновационного направления развития предприятия.

Далее произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО «Нива» Павлоградского района.

Так, проведем технико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так как специализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площади пашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этой культуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М. Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области», в которой рассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А - отечественная техника и комбинированная технология; Б - импортная техника и комбинированная технология; В - отечественная техника и комбинированная технология; Г - импортная техника и интенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболее приемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежели комбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].

К этому выводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можно отметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированной технологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае их приобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем у отечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимость машин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях (больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%), хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).

Хотя, наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин, затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 51%, а сумма взимаемых налогов - на 39%.

Существует и еще одна затратная статья для импортного комплекса машин - масла. Затраты на них у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того, что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимость отечественного (приложение С, табл. С.1).

В вариантах использования импортных и отечественных машин при возделывании яровой пшеницы по интенсивной технологии (варианты В и Г) ситуация похожая. Из-за высокой стоимости импортных машин амортизационные отчисления больше на 119%, затраты на ТО и ремонт - на 58%, на масла - 23%, на хранение - 163%, на страхование - 237%. Наряду с этим, затраты на топливо будут у импортных машин меньше на 12%, фонд заработной платы - на 52%, сумма налогов - на 35%. В целом эксплуатационные затраты импортного комплекса больше, чем отечественного на 79% (приложение С, табл. С.2).

При сравнении технологий возделывания становится очевидным преимущество интенсивной технологии (приложение Т). Так, эксплуатационные затраты отечественного комплекса (варианты А и В) при возделывании по интенсивной технологии меньше на 3%, чем при возделывании по комбинированной технологии. Это связано с тем, что при возделывании по интенсивной технологии требуется меньшее количество машин, а следовательно, амортизационные затраты меньше на 8%, затраты на ТО и ремонт - на 7%, на хранение - на 7%, на страхование - на 8%, уменьшится и фонд оплаты труда (на 8%).

Однако за счет того, что интенсивная технология содержит большее количество операций, увеличиваются затраты на ГСМ. Топлива потребуется больше на 29%, смазочных материалов - на 23%. Увеличится сумма налогов на 0,3% вследствие большого расхода ГСМ, а следовательно, и большего экологического налога (приложение У, табл. У.1).

Такая же ситуация наблюдается и при использовании импортных машин (варианты Б и Г). Эксплуатационные затраты при возделывании по интенсивной технологии меньше на 4%, чем при возделывании по комбинированной (приложение У, табл. У.2).

Таким образом, опираясь на исследования различных технологий возделывания яровой пшеницы в степной и лесостепной зонах, можно отметить, что для сельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение в производственном процессе интенсивных технологий с участием высокопроизводительной импортной техники.

Рассмотрим технологию возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива» Павлоградского района и просчитаем экономическую эффективность различных вариантов оснащения техникой и технологией.

В качестве опорной культуры принята яровая пшеница, так как она занимает наибольший удельный вес в общей посевной площади предприятия.

Итак, исходя из методики определения экономической эффективности технико-технологического оснащения при возделывании яровой пшеницы степной и лесостепной зонах Омской области, рассмотрим и экономически сравним варианты возделывания яровой пшеницы с участием отечественной и импортной техники.

На основании первоначальной информации для расчета экономической эффективности техники и технологии, содержащейся в технологической карте возделывания и уборки яровой пшеницы (приложение Ф) - на основании которой и производился подбор техники для выполнения той или иной сельскохозяйственной операции, произведем расчет затрат для отечественного комплекса машин (приложение Х).

Как показывают расчеты:

- общая стоимость техники составляет 399,1 млн. руб.;

- затраты на амортизацию - 43,7 млн. руб.;

-затраты на ТО и ремонт - 41,4 млн.руб.;

- затраты на хранение - 10417,1 тыс. руб.;

- затраты на страхование - 1795,4 тыс. руб.;

- затраты на оплату труда - 619554 руб.

Кроме того, рассчитаем стоимость масел, которая для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки на 01.06.07 составляет 50 руб./кг, и их расход, который определяется по нормативам в процентах к израсходованному топливу (табл. 3.2).

Таблица 3.2 - Расход дизельного масла

Марка трактора	Расход топлива за весь объем работ, т	Норма расхода масел, %	Расход масел за весь объем работ, т	Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб.
К-701	852	4,1	34,9	1745
МТЗ	334	3,5	11,7	585
СК-5	35	3,5	1,2	60
Дон-1500	61	3,5	2,1	105
Итого	1282	-	49,9	2495

Согласно данным таблицы 3.2 на весь объем работ требуется 49,9 т масел общей стоимостью 2495 тыс. руб., а стоимость израсходованного топлива составляет 28845 тыс. руб. (цена дизельного топлива 22,5 руб./кг: 1282000*22,5=28845 тыс. руб.).

Также немаловажной статьей затрат являются налоги, отражающие общую величину взимаемых с предприятия федеральных региональных и местных налогов, прямо или косвенно относимых на парк машин и оборудования (табл. 3.3).

Таблица 3.3 - Результаты расчета суммы налогов

Марка	Кол-во	Мощность двигателя, л.с.	Сумма транспортного налога, руб.	Годовой расход топлива и смазочных материалов, т	Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб.	Сумма экологического налога, руб.
К-701	51	270	2435,9	886,9	1395,4	1520,6
МТЗ	60	75	1589,4	345,7	1641,6	560,6
СК-5	15	140	1123,0	36,2	410,4	118,9
Дон-1500	13	220	1047,2	63,1	355,7	177,8
Итого	139	-	6195,5	1331,9	3803,1	2377,9

В соответствии с действующими в Омской области размерами сборов, взимаемых инспекцией Гостехнадзора, ежегодно предприятия должны платить:

- за осмотр трактора, самоходного комбайна;

- выдачу талона о прохождении осмотра;

- выдачу государственного регистрационного знака;

- выдачу свидетельства о регистрации [11].

Так, исходя из таблицы 3.3 налог, взимаемый инспекцией Гостехнадзора, составляет 3803,1 руб., экологический налог - 2377,9 руб., транспортный налог - 6195,5 руб.

Таким образом, общая сумма налогов, для данного комплекса машин составляет 12376,5 руб.

Произведем замену некоторой отечественной техники и технологии (приложение Щ) выращивания и просчитаем экономический эффект.

На основании произведенных расчетов можно отметить, что общая стоимость техники составила 557,2 млн.руб., затраты на амортизацию - 52,4 млн. руб., затраты на хранение - 14336 тыс. руб., на оплату труда - 464831 руб., затраты на страхование - 3146,5 тыс. руб.,

В связи с отсутствием системы снабжения запасными частями и ремонтными материалами для зарубежной техники возникают дополнительные затраты на их приобретение. Поэтому затраты на ТО и ремонт (включаются затраты на техобслуживание (уход, составление графика обслуживания, подготовка к его выполнению и отчет о выполнении); техосмотр (составление плана, подготовка к его осуществлению, непосредственное его проведение, сообщение результатов, оценка результатов и выводы относительно необходимых последующих мер); ремонт (заявка, планирование работ, подготовка к их выполнению, непосредственное выполнение, проверка функционирования, завершение ремонта, сообщение результатов, оценка)) техники определяем с учетом применения повышающего коэффициента (1,5), в результате чего они составляют - 39,9 млн. руб.

Для почвообрабатывающих импортных орудий затраты на техническое обслуживание и ремонт определяются по нормам отчислений (Приложение Ш).

Кроме того, необходимо определить расход смазывающих материалов. Для отечественной техники норма расхода масел определяется в процентах к израсходованному топливу, исходя из нормы расхода масел, которая определяется согласно действующим нормативам (табл. 3.4).

Таблица 3.4- Расход дизельного масла

Марка трактора	Расход топлива за весь объем работ, т	Норма расхода масел, %	Расход масел за весь объем работ, т	Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб.
К-735	601	4,1	24,6	1107
МТЗ	490	3,5	17,2	774
Итого	1091	-	41,8	1881

Таким образом, расход дизельного масла для отечественной техники составляет 41,8 т при их стоимости 1881 тыс.руб.

Стоимость же масел для импортной техники на весь объем работ определяется по формуле:

З_м=N* Н_м*Т*Ц_м*К, (3.1)

где N -мощность двигателя, кВт;

Н_м - норматив потребления масел на 1 кВт/ч, л (0,004 л на 1 кВт/ч);

Т - загрузка машины, ч;

Ц_м - цена 1 л масла, руб.;

К - количество техники, шт. [11].

Так как для сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки цена 1 л импортного масла на 01.06.07 составляла 150 руб, тогда стоимость масел для комбайна «Топлайнер» составляет 393 тыс. руб., а для жатки самоходной SP-742 - 95 тыс. руб.

Таким образом, общая стоимость масел составит - 2369 тыс. руб.

Отразим в таблице 3.5 отчисления налогов для импортной техники.

Таблица 3.5 - Результаты расчета суммы налогов

Марка	Кол-во	Мощность двигателя, л.с.	Сумма транспортного налога, руб.	Годовой расход топлива и смазочных материалов, т	Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб.	Сумма экологического налога, руб.
К-735	42	270	1725,2	625,6	1149,1	1132,8
МТЗ	38	75	1052,9	507,2	1039,6	683,7
SP-742	11	120	792	27	300,9	79,6
Топлайнер	13	280	1078,3	58	355,7	200,8
Итого	-	-	4648,4	1217,8	2845,3	2096,9

Таким образом, исходя из таблицы 3.5, общая сумма налога составит - 9590,6 руб.

На основании произведенных расчетов составим структуру эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами (табл. 3.6)

Таблица 3.6 - Структура эксплуатационных затрат

Статьи затрат	Отечественный комплекс	Импортный комплекс
	Тыс.руб	%	Тыс.руб.	%
Амортизационные отчисления	43700	33,8	52400	37
ТО и ремонт	41400	31,9	39900	28,3
Топливо	28845	22,3	27373	20,1
Смазывающие материалы	2495	1,9	2369	1,7
Хранение	10417,1	8	14336	10,2
Заработная плата с отчислением

Подобные документы

• Автоматизация производственных процессов предприятия ООО "ЛЕСНАЯ НИВА"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его организационная структура. Этапы внедрения прикладного решения "1С: Лесозавод" на предприятии ООО "Лесная НИВА". Расчет общей стоимости проекта, оценка его экономической эффективности.
  
  дипломная работа [708,6 K], добавлен 27.10.2013
  

• Основные направления активизации инновационной деятельности в России

  Причины, которые сдерживают развитие инновационной деятельности в России. Изменения в федеральном законодательстве, направленные на развитие государственной поддержки в этой области. О состоянии и перспективе активизации инновационной деятельности.
  
  доклад [15,6 K], добавлен 24.02.2009
  

• Эффективность использования основных производственных фондов как условия активизации инновационной деятельности промышленной организации на примере ОАО "Гомельский Техноприбор"

  Экономическая характеристика предприятия. Анализ состояния и динамики основных фондов. Оценка факторов влияющих на фондоотдачу, фондоемкость, фондорентабельность. Повышение эффективности использования ОС с целью активизации инновационной деятельности.
  
  дипломная работа [857,1 K], добавлен 13.02.2013
  

• Анализ инвестиционной и инновационной деятельности предприятия

  Теоретические основы и правовое обеспечение инвестиционной и инновационной деятельности. Состояние и перспективы развития инновационных технологий в России. Система комплексного экономического анализа состояния и оценка эффективности инвестиций.
  
  курсовая работа [323,6 K], добавлен 27.09.2010
  

• Инновационная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

  Понятие, сущность и задачи инновационной деятельности предприятия. Формирование инновационной стратегии фирмы. Проведение организационно-управленческих мероприятий и определение основных показателей (индикаторов) программ инновационного развития.
  
  дипломная работа [458,8 K], добавлен 03.11.2013
  

• Развитие инновационной деятельности предприятия

  Организация инновационной деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Нормативно-правовая база инновационной деятельности в Республике Беларусь. Планирование развития инновационной деятельности на примере ОАО "Гомельстройматериалы".
  
  курсовая работа [384,6 K], добавлен 29.11.2010
  

• Резервы повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий

  Методологические аспекты повышения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий. Исследование зависимости уровня инновационной деятельности от организационно-технической характеристики предприятия. Методы определения резервов.
  
  диссертация [277,9 K], добавлен 15.10.2008
  

• Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности предприятия на примере ТС "Гарант"

  Теоретические основы хозяйственной деятельности торговых сетей. Анализ существующей ситуации в магазине "Гарант". Выявление финансовых проблем на предприятии. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности торгового предприятия.
  
  дипломная работа [909,6 K], добавлен 25.12.2014
  

• Анализ экономической ситуации на предприятии

  Классификационная характеристика, а также особенности организационно-правовой формы предприятия, его структура, взаимосвязи подразделений и направления их деятельности. Оценка экономической ситуации, инвестиционной, инновационной, маркетинговой политики.
  
  отчет по практике [1,2 M], добавлен 05.05.2014
  

• Инновационная политика России в условиях трансформации экономической системы

  Обеспечение правового регулирования и защита интересов участников инновационной деятельности. Формирование современной эффективной инновационной инфраструктуры. Активизация инновационной деятельности в регионах России.
  
  реферат [29,7 K], добавлен 26.10.2006
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам