Автоматизация производственных процессов предприятия ООО "ЛЕСНАЯ НИВА"

Размещено на http://www.allbest.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРДЕДПРИЯТИЯ «ООО ЛЕСНАЯ НИВА»

1.1 Общая характеристика предприятия ООО «Лесная НИВА» 7

1.2 Организационная структура предприяти

1.3 Анализ производственного процесса заготовки древесины

1.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.5 Выявление проблем на объекте автоматизации и определение возможных путей решения

2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ВАРИАНТА АВТОМАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА»

2.1 Выбор варианта автоматизации предприятия

2.2 Описание прикладного решения «1С: Лесозавод»

2.3 Технологические достоинства программного решения «1С: Предприятие 8. Лесозавод»

3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА» НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРИКЛАДНОГО РЕШЕНИЯ «1С: ЛЕСОЗАВОД»

3.1 Настройка информационной системы на модель бизнеса предприятия

3.2 Технологическое внедрение информационной системы на предприятии

3.3 План внедрения прикладного решения «1С: Лесозавод» на предприятии ООО «Лесная НИВА»

4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРИКЛАДНОГО РЕШЕНИЯ «1С: ЛЕСОЗАВОД» НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА»

4.1 Определение трудоемкости, длительности разработки и размеров заработной платы

4.2 Определение себестоимости работ по внедрению проекта

4.3 Расчет стоимости программных продуктов

4.4 Расчет общей стоимости проекта

4.5 Оценка экономической эффективности проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

автоматизация прикладная стоимость финансовая

На сегодняшний день, в жестких условиях рыночной экономики необходимость совершенствования деятельности предприятия на основе внедрения новых информационных технологий является очевидной не зависимо от его организационной структуры.

Предприятия лесопромышленного комплекса, помимо современного оборудования, крайне нуждаются в автоматизированных системах, позволяющих оперативно решать задачи управления и отвечающих ряду специфических требований.

Автоматизированная система предприятия лесной отрасли должна обеспечить работу его специалистов различных подразделений в едином информационном пространстве, прозрачность учета, а также возможность для должного контроля и анализа деятельности. В системе должны быть учтены отраслевые особенности расчета и калькулирования себестоимости, реализованы эффективные методики оценки объемов сырья, незавершенной и готовой продукции, а также возможность получать достоверные и своевременные данные о реальной стоимости производственных процессов, себестоимости каждого вида продукции и рентабельности каждого направления деятельности. Кроме того, система должна удовлетворять потребность предприятия в оптимизации движения древесного сырья и результатов его переработки. Необходима также возможность интеграции системы с автоматизированной системой управления технологическим процессом.

Объектом исследования данной дипломной работы является лесопромышленное предприятие ООО «Лесная НИВА».

Цель исследования - совершенствование деятельности объекта исследования на основе внедрения новых информационных технологий.

В ходе дипломной работы необходимо решить следующие основные задачи:

Провести анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО «Лесная НИВА»;

Выявить проблемы на объекте информатизации;

Выбрать информационную систему управления предприятием, позволяющую решить выявленные проблемы;

Предложить возможный план внедрения выбранной информационной системы управления предприятием;

Оценить экономическую эффективность проекта.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты доведены до конкретных рекомендаций по повышению эффективности управления лесопромышленным предприятием. Разработанные рекомендации и методики представляют практический интерес для менеджеров разных уровней управления лесопромышленным предприятием.

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРДЕДПРИЯТИЯ «ООО ЛЕСНАЯ НИВА»

1.1 Общая характеристика предприятия ООО «Лесная НИВА»

Общество с ограниченной ответственностью «Лесная НИВА» создано 16 июля 1996 года на основании решения общего собрания учредителей общества.

С момента создания и на протяжении всего периода деятельности офис предприятие размещается по адресу: 164288, Архангельская область, Плесецкий район, п. Савинский, ул. 40 лет Победы, д.1

В настоящее время в состав предприятия входят:

Погрузочный пункт на ст. Шелекса, предназначенный для хранения и погрузки в железнодорожные составы круглого леса и пиломатериалов. Техническая оснащенность: подъездные пути, 3 крана ККС-10, автокран-5573, сортировочная эстакада, торцевыравниватель, погрузочная эстакада, погрузчик фронтальный ТО-18Б.3;

Лесопильный цех, выпускающий обрезные пиломатериалы;

Сушильные камеры, предназначенные для сушки пиломатериалов до транспортной влажности;

Цех деревообработки, производящий строганные погонажные изделия;

жилые квартиры, предназначенные для оказания услуг по временному размещению и проживанию;

Головной офис в п. Савинский.

Среднегодовой объем заготовки древесины 100 тысяч кубометров.

Доставка круглого леса покупателям осуществляется железнодорожным транспортом. Предприятие имеет в собственности подъездные железнодорожные пути, выгодно расположенные у магистральной железнодорожной ветви по ст. Шелекса. Отношения с Северной железной дорогой осуществляются на основании заключенного договора.

Для погрузки круглого леса и пиломатериалов в подвижной железнодорожный состав используется 3 козловых крана ККС -- 10. Максимальная производственная мощность погрузочного пункта -- 200 вагонов в месяц (12000 куб.м.).

Мировой опыт показывает, что лесной бизнес высокоэффективен лишь при максимально глубокой переработке сырья и производства полного ассортимента продукции на основе древесины, при этом наиболее доходным является продукция высоких технологических переделов.

Поэтому в августе 2003 года началось строительство лесопильного завода мощностью 25 тыс. куб.м. в год по распиливаемому сырью. Данный проект был осуществлен с финансовой поддержкой Администрации области. И 10 марта 2004 года завод был пущен в эксплуатацию.

Потребительским спросом, как на внутреннем рынке, так и на экспорт, пользуются пиломатериалы, высушенные до транспортной готовности (20-22% влажности).

Поэтому следующим этапом стало строительство сушильных камер. В апреле 2005 года сушильные камеры были пущены в эксплуатацию. В мае 2006 года пущена в эксплуатацию еще одна модульная сушильная камера. Так же в мае 2006 года построен и пущен в эксплуатацию цех по производству погонажных изделий (Евровагонка, вагонка, доска половая).

1.2 Организационная структура предприятия

Структура управления является линейно - функциональной и направлена на установление четких взаимосвязей между подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности.

Численность предприятия ООО «Лесная НИВА» составляет 70 человек. Предприятие управляется директором и его двумя заместителями (по производству и по сбыту, экономике и финансам). Директор и его заместители по основной деятельности являются специалистами с высшим образованием и достаточным опытом работы в лесной отрасли. Команда управления имеет необходимую квалификацию и достаточный опыт работы в лесном бизнесе [2].

Структурная схема управления приведена на рисунке 1.

Рисунок 1. Структурная схема управления предприятия ООО «Лесная НИВА»

Генеральный директор является организатором производства. Он возглавляет администрацию предприятия, действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйствующих и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он:

представляет интересы предприятия в отношениях между юридическими лицами и гражданами;

совершает сделки от имени организации;

представляет для утверждения штатное расписание;

издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками;

заключает договоры, в том числе трудовые;

выдает доверенности;

открывает в банках расчетный и другие счета с предварительного согласия участника.

Отдел сбыта и материально-технического снабжения:

занимается вопросами сбыта продукции предприятия;

организует обслуживание и ремонт производственного оборудования, проводит его модернизацию;

обеспечивает поставки и распределение электрической и тепловой энергии, воды на предприятии, контролирует их расход.

Охраной труда на предприятии занимаются сотрудники производственно-технического отдела. Их обязанностями являются:

разработка планов по улучшению условий труда;

разработка инструкций вводного инструктажа по охране труда;

проведение проверок производственных зданий и сооружений на предмет соответствия их нормам и правилам охраны труда;

расследование случаев производственного травматизма, профессиональных заболеваний.

Юридическая и кадровая служба занимается:

подбором, оформлением приемом, перемещения и увольнения работников; хранением личных дел и трудовых книжек рабочих;

ведет учет и составляет отчетность по кадрам;

контролирует соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего распорядка.

Финансовый отдел и бухгалтерия, осуществляя организацию бухгалтерского учета на основе установленных правил его ведения, обеспечивают:

полный учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций по их движению;

достоверный учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, составление экономически обоснованных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг;

точный учет результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в соответствии с установленными правилами;

составление достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов и бухгалтерских записей, предоставление ее в установленные сроки соответствующим органам.

Лесозаготовительное и лесопильное производство занимаются непосредственно производственной деятельностью предприятия ООО «Лесная НИВА».

1.3 Анализ производственного процесса заготовки древесины

Существует несколько способов заготовки древесины:

хлыстовая заготовка;

заготовка цельными деревьями с обработкой у обочины или на заводе;

заготовка цельными деревьями с обработкой у обочины;

заготовка цельными деревьями (включая корневую часть).

Деревья валят, очищают от сучьев и распиливают на сортименты (баланс, пиловочник и т.д.) прямо на делянке. Деревья могут быть обрезаны сверху до диаметра 5-10 см., а крупные ветки и верхушки - сложены в штабели или разложены по лесосеке. Трелёвка может быть полностью механизирована. Транспортировка до магистральных дорог обычно осуществляется форвардерами. Этот способ может быть использован в системах лесоводства или при отдельных вмешательствах (сплошные вырубки, частичные вырубки, рубки ухода, выборочные рубки).

Хлыстовая заготовка: Деревья валят, очищают от сучьев и обрезают сверху на лесосеке. Очищение от сучьев и обрезка верхней части может быть прямо на месте вырубки или на площадке у обочины лесовозной дороги. Транспортировка осуществляется с помощью канатных установок или тракторов с захватами (скиддерами). Хлысты могут быть распилены на баланс и пиловочник на обочине лесовозной дороги или вывезены до места складирования. Требования к выгрузке на обочине значительно выше, чем для метода заготовки сортиментов в лесу.

Заготовка цельными деревьями с обработкой у обочины или на заводе: Деревья валят и транспортируют к обочине дороги не обрезая сучья и верхушки. Транспортировка до дороги обычно осуществляется с помощью канатных установок, трелёвочных тракторов с захватами или зажимными кониками. Дальнейшая обработка деревьев происходит либо на обочине дороги, либо уже на центральной складской площадке или деревообрабатывающем заводе.

Заготовка цельными деревьями для обработки у обочины: Есть небольшая путаница в использовании этого термина. Например в США термин лесозаготовка с вывозкой деревьев приравнивается к предыдущему понятию заготовки деревьев. В таком понимании более широкое определение заготовки цельных деревьев используется там, где деревья, включая большую часть пня, перемещают на обочину лесовозной дороги для раскряжёвки и переработки.

Заготовка деревьев целиком, включая корневую часть: Целые деревья, включая комель и большую часть корня, транспортируют до обочины дороги для дальнейшей переработки и использования. Этот метод используется редко [11].

Опишем более подробно технологический процесс хлыстовой заготовки леса и последующей его сортировки.

Model Name: Технологический процесс заготовки

Purpose (цель моделирования): Описать технологический процесс заготовки леса с целью наглядного представления работы всех технологических узлов, документооборота и обработки информации, а также построение первичной цепочки операций и наиболее точного отражения самой логики процессов.

Definition (определение модели): бизнес процессы технологии заготовки, потоки данных, описывающие преобразование информации и оценка деятельности некоторых объектов как последовательность элементарных операций, подчиненных определенной логике.

Scope (описание области): процесс заготовки леса.

Source (источник информации): Технологический регламент.

Заготовка древесины включает несколько этапов:

Заказ древесины заказчиком;

Вырубка древесины;

Вывоз древесины.

Непосредственно процесс вырубки включает в себя несколько работ:

Пиление древесины;

Уложение в штабели;

Маркировку.

Укладывают в штабель древесину по породе: хвойную штабелями высотой 5м., лиственную 4м. Перед штабелеванием производится подготовка места под складирование.

Маркируют древесину согласно стандартов маркировки описанных в ГОСТ по породе и качеству.

Породу и качество древесины определяют согласно анализа.

Процесс анализа:

Взять образец для анализа;

Взвесить;

Просеять для отделения гнили;

Измельчить;

Определить влажность;

Записать результат в журнал анализов.

Процесс определения влажности включает:

Выпарку;

Определение влажности согласно таблиц.

Диаграммы бизнес-процесса «Заготовка леса» и его декомпозиции представлены на рисунках 2 - 6.

Рисунок 2. Контекстная диаграмма бизнес-процесса «Заготовка леса»

Рисунок 3. Декомпозиция бизнес-процесса «Заготовка леса», по методологии IDEF0

Рисунок 4. Декомпозиция подпроцесса «Вырубка», по методологии IDEF0

Рисунок 5. Декомпозиция подпроцесса «Уложение в штабели», по методологии IDEF0

Рисунок 6. Декомпозиция подпроцесса «Хвойный лес отдельно», по методологии IDEF0

В таблицах 1 - 2 дано подробное описание всех объектов, работ и потоков, используемых в модели [17].

Таблица 1

Описание входов, потоков данных и ресурсов

Arrow Name	Arrow Definition
1	2
Смета	Смета - это документ, в котором постатейно прописываются все затраты на какой- либо проект.
Заказ	Заявленная заказчиком потребность в изготовлении продукции.
Отчёт о производстве анализов	Составленные по определенной форме сведения, данные о деятельности.
Журнал анализов	Перечень записей действий системы в хронологическом порядке.
Стандарт ГОСТ	ГОСТ (Государственный стандарт) ? одна из основных категорий стандартов.
Стандарт предприятия	Нормативно-технический документ, устанавливающий комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утвержденный компетентным органом.
Значение влажности	полученное значение влажности для занесения в таблицу.
Меньше положенного	Влажность образца меньше нормы
Маркировка.	Маркировка древесины с применением необходимых для этого средств.
Листва	Обозначение лиственной древесины.
Хвоя	Обозначение хвойной древесины.
Больше положенного	Влажность больше положенного.
Произвести повторный анализ	Произвести контрольный анализ нового образца.

Таблица 2

Описание работ

Activity Name	Activity Definition
1	2
Заготовка леса	Процесс заготовки леса.
Вырубка	Работы по вырубке древесины.
Пиление	Работа, связанная с пилением древесины с привлечением необходимых технических средств.
Уложение в штабели	Работа, связанная с штабелеванием древесины.
Хвойный лес отдельно	Уложение в штабели хвойной древесины на определённые карты.
Подготовка места	Расчистка места под штабелевание.
Лиственный лес отдельно	Уложение в штабели лиственной древесины на отведённые для этого карты.
Маркировка	Работа по маркировке древесины.
Маркировка: порода, качество.	Производство работ по определению порода древесины и её качества на основе лабораторных анализов взятого образца.
Оформление отчёта	Непосредственное составление отчёта для передачи мастеру на контроль.
Составление отчёта	Занесение данных журнала маркировки в отчёт.
Проведение анализа древесины	Проведение забор на анализ древесины и непосредственный её анализ.
Произвести анализ	Произвести анализ образца древесины.
Взять образец на анализ	Забор материала для анализа.
Измельчить	Измельчение образца для лучшего выпаривания.
Определить влажность	Определение влажности образца.
Выпарка	Выпаривание.
Сбор конденсата	Сбор конденсата.
Повторный анализ	Анализ нового образца.
Получение значения влажности	Получение значения влажности.
Взвесить	Определение массы образца.
Просеять	Очистка образца от гнили и примесей.
Кол-во гнили	Определение массы и объёма гнили.
Занести результаты в таблицу	Занесение в таблицу данных лабораторных анализов.
По качеству древесины.	Непосредственное нанесение маркировки.
Вывоз	Работы связанные с вывозом древесины и доставкой её заказчику.

1.4 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для объективной и оперативной оценки работы предприятия необходимо наглядно представлять его деятельность. Для этого производится группировка показателей производственно-хозяйственной деятельности, на основе которых проводится анализ помогающий выявлять слабые места, требующие детального рассмотрения для повышения отдачи с каждой единицы трудовых, материальных, и финансовых ресурсов.

Основным видом деятельности ООО «Лесная НИВА» является производство пиломатериалов.

При анализе показателей более детально будет рассмотрен 2012 год как более полно и реально отражающий результаты финансово-хозяйственной работы предприятия и позволяет делать выводы о возможности дальнейшего развития предприятия [3].

Анализ экономического состояния предприятия проведем на основе оценки технико-экономических показателей (ТЭП) работы предприятии за 2012 г., представлен в таблице 3.

Таблица 3

Структура имущества и источники его формирования

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	на начало анализируемого периода (на 31.12.2011)	на начало анализируемого периода (на 31.12.2012)	тыс. руб. (гр. 4 - гр. 2)	±% ((гр. 4 - гр. 2) / гр. 2)
	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса
Актив
1. Иммобилизованные средства*	6 990 996	78,7	11 476 131	43,9	4 485 135	64,2
2. Текущие активы**, всего	1 896 149	21,3	14 643 430	56,1	12 747 281	7,7 раза
в том числе: запасы (кроме товаров отгруженных)	125 486	1,4	747 238	2,9	621 752	6 раз
в том числе: - сырье и материалы;	84 968	1	228 602	0,9	143 634	169
- готовая продукция (товары).	6 069	0,1	404 057	1,5	397 988	66,6 раза
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) и расходах будущих периодов;	34 449	0,4	114 579	0,4	80 130	3,3 раза
НДС по приобретенным ценностям	418 302	4,7	258 700	1	-159 602	-38,2
ликвидные активы, всего	1 352 361	15,2	13 637 492	52,2	12 285 131	10,1 раза
	на начало анализируемого периода (на 31.12.2011)	на начало анализируемого периода (на 31.12.2012)	тыс. руб. (гр. 4 - гр. 2)	±% ((гр. 4 - гр. 2) / гр. 2)
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	в тыс. руб.	в % к валюте баланса
из них: - денежные средства и краткосрочные вложения;	807 905	9,1	10 743 785	41,1	9 935 880	13,3 раза
- дебиторская задолженность (срок платежа по которой не более года) и товары отгруженные;	544 456	6,1	2 893 707	11,1	2 349 251	5,3 раза
Пассив
1. Собственный капитал	2 298 161	25,9	18 177 182	69,6	15 879 021	7,9 раза
2. Долгосрочные обязательства, всего	4 058 191	45,7	1 575 224	6	-2 482 967	-61,2
из них: - кредиты и займы;	3 966 763	44,6	1 464 145	5,6	-2 502 618	-63,1
- прочие долгосрочные обязательства.	91 428	1	111 079	0,4	19 651	21,5
3. Краткосрочные обязательства (без доходов будущих периодов), всего	2 530 793	28,5	6 367 155	24,4	3 836 362	151,6
из них: - кредиты и займы;	1 517 115	17,1	97 337	0,4	-1 419 778	-93,6
- прочие краткосрочные обязательства.	1 013 678	11,4	6 269 818	24	5 256 140	6,2 раза
Баланс	8 887 145	100	26 119 561	100	17 232 416	193,9

Структура активов организации на 31.12.2012 г. характеризуется соотношением: 43,9% иммобилизованных средств и 56,1% текущих активов. Активы организации в течение анализируемого периода существенно увеличились (на 193,9%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - в 7,9 раза. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как положительный фактор.

Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом следующих позиций актива баланса. В скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей:

краткосрочные финансовые вложения - 10 477 115 тыс. руб. (54,2)%;

основные средства - 3 219 770 тыс. руб. (16,7)%;

дебиторская задолженность - 2 349 251 тыс. руб. (11,6)%;

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 15 879 021 тыс. руб. (75,5%);

кредиторская задолженность: прочие кредиторы - 2 057 496 тыс. руб. (9,5%);

кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики - 1 880 872 тыс. руб. (8,7%);

кредиторская задолженность: задолженность по налогам и сборам - 1 323 143 тыс. руб. (6,1%).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства» в активе и «долгосрочные займы и кредиты» в пассиве (-541 235 тыс. руб. и -2 502 618 тыс. руб. соответственно).

На 31.12.2012 г. собственный капитал ООО «Лесная НИВА» составил 18 177 182,0 тыс. руб. за исследуемый год отмечен сильный рост собственного капитала организации - в 7,9 раза.

Далее рассмотрим показатели стоимости чистых активов предприятия в таблице 4.

Таблица 4

Оценка стоимости чистых активов организации

Показатель	Значение показателя	Изменение
	31.12.2011 г.	31.12.2012 г.	(гр. 6 - гр. 2), тыс. руб.	(гр. 6/ гр. 2), %
	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса
Чистые активы	2 298 161	25,9	18 177 182	69,6	15 879 021	7,9 раза
Уставный капитал	280 200	3,2	280 200	1,1	-	-
Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр. 1-стр. 2)	2 017 961	22,7	17 896 982	68,5	15 879 021	8,9 раза

Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2012 намного (в 64,9 раза) превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение ООО «Лесная НИВА», полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же, определив текущее состояние показателя, следует отметить увеличение чистых активов в 7,9 раза за весь рассматриваемый период. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.

Уставный капитал оставался неизменным в течение всего рассматриваемого периода.

Далее проведем анализ финансовой устойчивости предприятия, который характеризирует уровень риска деятельности предприятия с точки зрения превышения доходов над расходами. Результаты расчетов приведены в таблице 5.

Таблица 5

Основные показатели финансовой устойчивости организации, %

Показатель	Значение показателя	Изменение показателя (гр. 5 - гр. 2)	Описание показателя и его нормативное значение
	31.12. 2011 г.	31.12. 2012 г.
1. Коэффициент автономии	0,26	0,7	0,44	Отношение собственного капитала к общей сумме капитала. нормальное значение для данной отрасли: 0,55 и более (оптимальное 0,65-0,8).
2. Коэффициент финансового левериджа	2,87	0,44	-2,43	Отношение заемного капитала к собственному.
3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-2,47	0,46	2,93	Отношение собственного капитала к оборотным активам. нормальное значение: 0,1 и более.
4. Коэффициент покрытия инвестиций	0,72	0,76	0,04	Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала. нормальное значение для данной отрасли: 0,85 и более.
	31.12. 2011 г.	31.12. 2012 г.
5. Коэффициент маневренности собственного капитала	-2,04	0,37	2,41	Отношение собственных оборотных средств к источникам собственных средств. Нормальное значение: 0,05 и более.
6. Коэффициент мобильности имущества	0,21	0,56	0,35	Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества. Характеризует отраслевую специфику организации.
7. Коэффициент мобильности оборотных средств	0,43	0,73	0,3	Отношение наиболее мобильной части оборотных средств (денежных средств и финансовых вложений) к общей стоимости оборотных активов.
8. Коэффициент обеспеченности запасов	-37,4	7,9	45,3	Отношение собственных оборотных средств к величине материально-производственных запасов. нормальное значение: 0,5 и более.
9. Коэффициент краткосрочной задолженности	0,38	0,8	0,42	Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности.

Коэффициент автономии организации на последний день анализируемого периода составил 0,7. Полученное значение говорит об оптимальности величины собственного капитала ООО «Лесная НИВА», (70% в общем капитале организации).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за рассматриваемый период увеличился на 2,93 и составил 0,46. на 31.12.2012 г. значение коэффициента можно характеризовать как полностью укладывающееся в норму. Несмотря на то, что в начале рассматриваемого периода значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствовало норме, в конце периода оно приняло нормальное значение.

За рассматриваемый период отмечен рост коэффициента покрытия инвестиций на 0,04 (до 0,76). Значение коэффициента на 31.12.2012 г. ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Лесная НИВА» составляет только 76%). Рост коэффициента покрытия инвестиций наблюдался в большинстве периодов.

За весь анализируемый период отмечено стремительное - c -37,4 до 7,9 (то есть, на 45,3) - повышение коэффициента обеспеченности материальных запасов. В начале анализируемого периода коэффициент не укладывался в нормативное значение, однако позже стал соответствовать норме. На 31.12.2012 г. значение коэффициента обеспеченности материальных запасов можно характеризовать как исключительно хорошее.

По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что величина краткосрочной кредиторской задолженности ООО «Лесная НИВА» значительно превосходит величину долгосрочной задолженности (80,2% и 19,8% соответственно). При этом за анализируемый период доля долгосрочной задолженности уменьшилась на 41,8%.

Далее проведем анализ эффективности деятельности предприятия.

Основные финансовые результаты деятельности ООО «Лесная НИВА» за 2012 год приведены ниже в таблице 6.



Таблица 6

Основные финансовые результаты деятельности

ООО «Лесная НИВА» за 2012 год

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя	Среднегодовая величина, тыс. руб.
	2011 г.	2012 г.	тыс. руб. (гр. 2 - гр. 5)	±% ((2-5) / 5)
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	31 700 056	55 148 486	23 448 430	74	40 732 246
2. Расходы по обычным видам деятельности	17 475 546	28 088 827	10 613 281	60,7	21 361 294
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	14 224 510	27 059 659	12 835 149	90,2	19 370 953
4. Прочие доходы	1 966 585	2 176 107	209 522	10,7	1 979 548
5. Прочие расходы	6 692 508	2 017 885	-4 674 623	-69,8	4 171 333
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5)	-4 725 923	158 222	4 884 145	^	-2 191 785
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)	9 585 187	27 305 803	17 720 616	184,9	17 265 521
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расходы из прибыли	-3 636 537	-7 135 413	-3 498 876	-96,2	-5 014 085
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+ 8)	5 862 050	20 082 468	14 220 418	3,4 раза	12 165 082

Как мы видим из таблицы 1.6, годовая выручка за рассматриваемый период увеличилась на 23 448 430 тыс. руб. и составила 55 148 486 тыс. руб.

За 2012 год прибыль от продаж составила 27 059 659 тыс. руб. За исследуемый год наблюдался весьма значительный рост финансового результата от продаж - на 12 835 149 тыс. руб., или на 90%.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следуем отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Далее проведем анализ рентабельности, данные которого, представлены в таблице 7.

Таблица 7

Анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в%, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	31.12. 2011 г.	31.12. 2012 г.	коп., (гр. 3 - гр. 2)	±% ((3-2) / 2)
Рентабельность продаж по валовой прибыли (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки): нормальное значение для данной отрасли: не менее 20%.	44,9	49,1	4,2	9,3
Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	30,2	49,5	19,3	63,7
Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	18,5	36,4	17,9	96,9
Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	81,4	96,3	14,9	18,4
Коэффициент покрытия процентов к уплате, нормальное значение: 1,5 и более.	110,7	310,6	199,9	1,8

Представленные в таблице 7 показатели рентабельности за 2012 год имеют положительные значения как следствие прибыльности деятельности ООО «Лесная НИВА» за данный период.

Рентабельность продаж за 2012 год составила 49,1%, также имеет место положительная динамика рентабельности продаж (4,2%).

Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения и процентных расходов к выручке организации, за период с 01.01.2012 по 31.12.2012 составила 49,5%. Это значит, что в каждом рубле выручки организации содержалось 49,5 коп. прибыли до налогообложения и процентов к уплате.

Подводя итоги финансового анализа предприятия, проведем оценку финансово-инвестиционного потенциала предприятия [4].

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения по состоянию на 31.12.2012 г. и результаты деятельности ООО «Лесная НИВА» за рассматриваемый период.

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие исключительно хорошие значения:

коэффициент автономии имеет оптимальное значение (0,7);

чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, равное 0,46, можно характеризовать как вполне соответствующее нормальному;

значительная, по сравнению с общей стоимостью активов организации прибыль (64,1% за последний год);

положительная динамика рентабельности продаж по валовой прибыли (4,2% от рентабельности 49,6% за 2011-й год);

положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

за последний год получена прибыль от продаж (27 059 659 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (14 224 510 тыс. руб.);

прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2012 год составила 20 082 468 тыс. руб. (5 862 050 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения на рубль выручки ООО «Лесная НИВА» (19,3 коп. с рубля выручки за 2012 год).

Положительно характеризующим финансовое положение ООО «Лесная НИВА» показателем является хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Показателем, негативно характеризующим финансовое положение ООО «Лесная НИВА», является коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ООО «Лесная НИВА» составляет только 76%).

Следует отметить, что данные итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. На основе двух указанных оценок рассчитана итоговая рейтинговая оценка финансового состояния ООО «Лесная НИВА». Финансовое состояние предприятия - отличное. Это означает, что организация способна отвечать по своим обязательствам в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Таким образом, ООО «Лесная НИВА» относится к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности. Предприятие обладает финансово-инвестиционным потенциалом.

1.5 Выявление проблем на объекте автоматизации и определение возможных путей решения

Проведя анализ деятельности предприятия ООО «Лесная НИВА», можно выявить следующие «проблемные зоны»:

многие процессы выполняются вручную и не подкреплены никакими средствами автоматизации. Учет отдельных производственных процессов, в частности, учет пиломатериала в лесопильном цехе и готовой продукции на складе, ведется вручную и передается в по завершению производственного процесса в финансово-экономический отдел.

весь организационный учет осуществляется с помощью программных продуктов 1С: Бухгалтерия, 1С: Торговля и склад и CRM-системы Quick Sales. Следовательно, нет единой информационной системы для управления всеми аспектами деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что существующие учетные системы не удовлетворяют возрастающим потребностям предприятия. В связи с увеличением объемов и видов выпускаемой продукции, модернизацией и технологическим переоснащением, предприятию требуется единое, комплексное решение, позволяющее вести не только регламентированный, но и оперативный управленческий учет в соответствии с отраслевыми особенностями.

2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ВАРИАНТА АВТОМАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА»

2.1 Выбор варианта автоматизации предприятия

В настоящее время существуют различные подходы к построению ИС, отличающиеся признаками, положенными в основу классификации. С практической точки зрения нам представляется целесообразным взять за основу классификации этих подходов признак использования тиражируемых программных средств. Полученная таким образом схема классификации подходов к построению ИС приведена на рисунке 7.

В соответствии с этой схемой при выборе подхода к построению ИС решается вопрос о возможности использования существующих на рынке тиражируемых систем или необходимости создавать уникальную систему, полностью ориентированную только на задачи конкретного предприятия. После принятия соответствующего решения рассматриваются варианты реализации системы в рамках выбранного направления.

Рисунок 7. Подходы к построению ИС

Приведенная схема позволяет, на наш взгляд, выделить основные особенности существующих на сегодня подходов к построению ИС. Рассмотрим выделенные на схеме варианты подробнее.

Самостоятельная разработка.

Данный подход предполагает разработку ИС собственными силами, без привлечения сторонних организаций и приобретения тиражируемого прикладного программного обеспечения. Исторически это первый из сложившихся подходов к построению систем автоматизации учета и управления. Он, разумеется, имеет право на существование и сегодня и на первый взгляд даже является достаточно заманчивым для руководства ряда предприятий, имеющих в штате программистов. Однако использование этого подхода для большинства предприятий в перспективе может привести к бесполезной трате времени и средств.

Необходимо учитывать следующие недостатки этого подхода. Разрабатывающие систему сотрудники будут оторваны от своих прямых обязанностей по эксплуатации уже функционирующих программ, проект может сорваться из-за ухода одного-двух ведущих специалистов или нехватки сил для построения действительно мощной системы (практика показывает, что для создания ИС, отвечающей современным требованиям, необходимы десятки и сотни человеко-лет).

В большинстве случаев для небольших предприятий такой подход будет наиболее дорогим, длительным по срокам реализации и рискованным в смысле достижения поставленных целей.

Потенциально эффективным этот подход может быть для крупных предприятий, имеющих большой коллектив разработчиков, уже обладающих опытом разработки и внедрения комплексных систем автоматизации.

Заказные системы.

При данном подходе предприятие заказывает разработку ИС. Это второй исторически сложившийся подход к построению ИС. В «чистом виде» он предполагает разработку системы, полностью соответствующей особенностям конкретного предприятия, что и является его основным преимуществом. В потенциале этот подход характеризуется сравнительно меньшей стоимостью и меньшими сроками реализации, чем самостоятельная разработка.

В современных условиях при выборе этого подхода рекомендуется учитывать следующие его технологические и организационные особенности.

Во многих случаях сегодня «заказная» разработка фактически сводится к неявному использованию тиражируемых систем, которые имеются в распоряжении исполнителя. Результат разработки в этом случае во многом будет определяться качеством этих систем. Поэтому прежде чем остановиться на данном подходе имеет смысл внимательно познакомиться с возможностями построения ИС с явным применением тиражируемых средств, поскольку эти варианты могут быть дешевле при той же функциональности и надежнее в связи с применением широко апробированных решений.

С организационной точки зрения этот подход может быть реализован двумя способами: создание временного коллектива разработчиков на предприятии путем привлечения специалистов со стороны и заключение договора со специализированной фирмой.

В целом использование подхода с разработкой заказных ИС можно рекомендовать предприятиям с действительно уникальными особенностями бизнеса.

Тиражируемые (коробочные) продукты.

При использовании этого подхода приобретаются программы автоматизации различных видов хозяйственного учета.

Основными преимуществами подобного подхода являются сравнительно низкая стоимость программ, простота и, соответственно, небольшие сроки их освоения и, в ряде случаев, хороший сервис по сопровождению обновления версий программного обеспечения. Кроме того, продукты ведущих фирм тиражируются в больших количествах, следовательно, можно ожидать, что они хорошо апробированы и не содержат часто проявляющихся ошибок.

Единственным недостатком такого подхода является то, что собственно ИС с его помощью практически создать не удается. Это объясняется недостаточной функциональностью и масштабом «коробочных» продуктов, а также проблемами совместимости систем различных производителей.

Использование коробочных продуктов целесообразно для малых предприятий и на средних предприятиях, на начальных стадиях автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.

Адаптируемые интегрированные системы.

Подход к построению ИС с применением адаптируемых интегрированных систем, которые появились на российском рынке во второй половине 90-х годов, удачно сочетает ряд преимуществ уже рассмотренных нами подходов и свободен от их основных недостатков. Это, на первый взгляд, не совсем очевидное обстоятельство объясняется особенностями построения адаптируемых интегрированных систем, которые, если не вдаваться в технические подробности, состоят в следующем.

Во-первых, основу адаптируемой интегрированной системы составляет тщательно проработанное и предназначенное для тиражирования программное ядро. Это ядро изначально функционально ориентировано на возможность обеспечения комплексной автоматизации управленческого и других видов учета, данные которых необходимы в ИС. Таким образом, наличие этого ядра с одной стороны в потенциале обеспечивает интегрированным системам такие преимущества тиражируемых систем, как использование апробированных решений и, с другой - устраняет недостаточный уровень функциональности и проблемы совместимости «коробочных» продуктов.

Во-вторых, адаптируемые интегрированные системы содержат гибкие средства настройки характеристик и возможностей создаваемой ИС на особенности бизнеса конкретной организации. Поэтому при таком подходе к разработке ИС появляется возможность удовлетворения требований заказчика, как это характерно для самостоятельно разрабатываемых или заказных систем, но сроки и риск неудачного выполнения работ здесь могут быть существенно сокращены за счет использования апробированного тиражируемого ядра.

В результате, ИС, построенные с использованием этого подхода, отличаются сравнительно небольшим временем разработки, эффективностью решения задач автоматизации управления и сравнительной простотой модификации при изменении организационной структуры предприятия или существующих бизнес-процессов.

Отмеченные преимущества подхода к построению ИС с применением адаптируемых интегрированных систем позволяют рекомендовать его использование большинству предприятий.

Адаптация интегрированной системы может производиться как силами заказчика, так и силами сторонней фирмы. Большинству предприятий можно рекомендовать использование адаптируемых интегрированных систем с настройкой разработчиком или третьей (но обязательно специализированной) фирмой [18].

2.2 Описание прикладного решения «1С: Лесозавод»

«1С:Предприятие 8. Лесозавод» разработан на базе «1С: Предприятие 8. Управление производственным предприятием» и включает в себя помимо отраслевого функционала все возможности базовой конфигурации. При разработке «1С: Предприятие 8. Лесозавод», учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на 20 предприятиях отрасли, в том числе: деревообрабатывающий комбинат «Камский», ООО «Северный Лес», ЗАО «Лесопильно-деревообрабатывающий комплекс Игирма», ООО «Фортуна», ООО «Сканика», ООО «ТМ Байкал» и других. «1С: Предприятие 8. Лесозавод» позволяет полностью автоматизировать учет на предприятиях лесной отрасли от оценки состояния лесного фонда до лесопиления и деревообработки:

ведение лесного фонда,

заготовка древесины,

отгрузка и приемка лесосырья,

отгрузка и приемка лесоматериалов.

Решение позволяет организовать единую информационную систему для управления всеми аспектами деятельности предприятия, а также решать задачи холдинговой автоматизации, что упрощает мониторинг деятельности холдинга и позволяет проводить анализ и консолидацию отчетности.

«1С: Предприятие 8. Лесозавод» включает в себя расширенный отраслевой функционал:

Управление лесным фондом - дополнительно реализованный модуль для ведения управленческого учета:

управление сведениями о лесфонде;

оценка лесфонда;

формирование лесной декларации;

управление состоянием лесных участков.

Управление лесозаготовительным производством - данная подсистема предназначена для учета лесозаготовительного производства:

управление ходом производства;

план - фактный анализ лесозаготовок;

учет лесоматериалов на лесопромышленных складах;

реализация лесоматериалов.

Управление лесопильным производством - данная подсистема обеспечивает учет отраслевых особенностей лесопильных предприятий по всем стадиям производственного процесса:

управление приемкой сырья;

управление ходом производства;

учет пиломатериалов на складах.

Расчет заработной платы лесозаготовительного предприятия - данная подсистема обеспечивает учет особенностей расчета и отражения в регламентированном учете заработной платы:

расширенная аналитика ведения штатного расписания;

унифицированный документ «Табель - наряд» для ввода информации об отработанном по штатным единицам времени и доплатах за эту работу;

отражение начислений, зарегистрированных в документах «Табель-наряд», по способам отражения, указанным в этих документах.

Управление лесосечным фондом:

Руководство нормативными данными о лесных хозяйствах;

Ведение учета и регистрирование арендованных участков лесного фонда;

Анализ качественных и количественных свойств лесных участков, включая создание личной денежной оценки лесного участка;

Наблюдение состояния используемых участков лесного фонда;

Учет перенесения лесных участков в эксплуатацию и закрытие работ по заготовке древесины;

Формирование регламентированного документа «Лесная декларация», отображающего статусы по реализации каких-либо лесных участков.

Управление производством, включая:

Управление информацией для предприятия производственных операций;

Управление информацией по технологии исполнения производственных операций;

Планирование изготовления;

Запись производственных действий, включая запись количества лесозаготовки по технологическим действиям, производственным участкам, помещениям хранения. Также обеспечивается заготовка пиловочного сырья;

Запись производственных действий, включая запись технологических действий по лесопилению и деревообработке;

Ведение учет заготовки пиловочного сырья в рамках лесных делянок;

Оказание и получение услуг, связанных с переработкой сырья;

Сбор расходов на выпуск продукции;

Подсчет себестоимости продукции;

Оценка производственной работы.

Управление основными средствами, включая планирование ремонтов:

Получение к учету основного средства;

Ввод в эксплуатацию;

Передвижение основных средств;

Комплектация основных средств;

Сбор амортизации;

Учет положений основных средств;

Усовершенствование основных средств;

Списание основных средств;

Перенесение основных средств.

Управление финансами, включая:

Бюджетирование;

Управление материальными средствами;

Управление взаиморасчетами;

Налоговый и бухучет;

Учет по МСФО;

Создание консолидированных отчетов.

Управление персоналом, включая зарплату:

Подбор персонала;

Кадровый учет и анализ кадрового персонала;

Ведение регламентированного кадрового документооборота;

Подсчет заработной платы.

Управление складом, включая:

Поступление продукции на склад;

Оприходование и списание продукции со склада;

Списание ресурсов в производство;

Инвентаризация продукции на складе;

Учет пересортировки пиловочного сырья и лесопродукции и сырья на ответственном сбережении;

Ответственное сбережение;

Учет движения и остатков лесной продукции;

Прием пиловочного сырья личной заготовки;

Прием пиловочного сырья по сведениям контрольных замеров и ручных обмеров;

Оценка движений по складу.

Управление продажами и отгрузкой готовой продукцией, включая:

Планирование продаж;

Управление заказами клиентов;

Право ведения наряд - заданий на отгрузку и отгрузочных спецификаций для разных типов транспорта;

Право резервирования пакетов готовой товара под отгрузочные спецификации по номерам пакетов и по наборам свойств, практичный интерфейс для резервирования;

Возможность делать отгрузку по схеме документ «Расходный ордер на товары» ранее документа «Реализация товаров и услуг»;

Образование цен;

Продажа товаров и обслуживание непроизводственного типа;

Оказание услуг производственного типа;

Продажа товаров через комиссионера;

Прогнозирование продаж;

Розничная торговля и подключение торговых приборов;

Возможность создания набора нужных печатных документов.

Управление закупками, включая:

Эффективное планирование закупок;

Формирование заказов производителями и контроль их выполнения;

Управление заказами производителя;

Поступление продукции и услуг;

Поступление комиссионной продукции;

Поступление пиловочного сырья от производителей;

Прием пиловочного сырья по сведениям контрольных замеров и ручных обмеров.

Управление взаимоотношениями с покупателями и поставщиками, включая:

Ведение различной контактной информации по пользователю;

Пользовательский календарь;

Напоминания о различных событиях;

Анализ стадий отношений;

Критерии работы менеджеров.

Мониторинг и анализ показателей работы предприятия. Для организаций холдинговой структуры ведется управленческий учет по всем тем организациям, которые входят в холдинг. Такой же учет ведется по данным, которые содержатся в документах, но одновременно и не зависит от ведения регламентированного учета. Событие завершения операций вводится всего один раз и в будущем отображается и в управленческом, и в регламентированном учете.

«1С: Предприятие 8. Лесозавод» может применяться во множестве отделов и служб производственных предприятий, включая дирекцию, бухгалтерию, отдел кадров, ИТ - службу, склады, планово-экономическое подразделение, отдел маркетинга и другие.

Программное обеспечение «1С: Предприятие 8. Лесозавод» предоставляет абсолютно любым сотрудникам организации эффективную и качественную работу. К примеру, руководителям организации данный программный продукт дает большие возможности для проведения анализа, планирования и т.д. Руководителям, каких - то подразделений программа обеспечивает продуктивную повседневную работу. Остальным сотрудникам прикладное решение позволяет иметь метод автоматизированного ведения учета в соответствии с теперешним законодательством и особенностями данной организации [19].

2.3 Технологические достоинства программного решения «1С: Предприятие 8. Лесозавод»

Использование современной трехуровневой платформы с комплексным приложением масштаба предприятия, позволяет директору по ИТ и специалистам ИТ - подразделения предприятия быть уверенными в надежности хранения данных, производительности и масштабируемости системы. ИТ - специалисты получают удобный инструмент для реализации задач, необходимых предприятию и сопровождения созданной при внедрении системы.

На платформе "1С: Предприятие 8.2" реализовано новое клиентское приложение - тонкий клиент: он может подключаться по протоколам http или https, при этом вся бизнес-логика реализуется на сервере. Удаленные подразделения могут, используя тонкого клиента, подключаться через Интернет и в on-line режиме работать с информационной базой. Повышается безопасность и скорость работы.

На платформе «1С: Предприятие 8.2» реализовано новое клиентское приложение - Web-клиент: не требует установки на компьютер пользователя никаких компонент, позволяет использовать на рабочих местах пользователей операционные системы Windows и Linux. Не требует администрирования на компьютерах пользователей. Обеспечивает оперативный доступ к информационной базе для «мобильных» сотрудников.

Реализован специальный режим работы клиентских приложений - режим низкой скорости соединения (например, при работе через GPRS, dialup). Можно работать в любой точке, где нет постоянного подключения к Интернету.

В режиме управляемого приложения интерфейс не «рисуется», а «описывается». Разработчик определяет только общую схему командного интерфейса и общую схему форм. Это описание платформа использует при построении интерфейса для конкретного пользователя с учетом различных факторов:

прав пользователя;

особенностей конкретного внедрения;

настроек, сделанных самим пользователем.

Возможно построение индивидуального интерфейса для каждого пользователя.

Реализован механизм функциональных опций. Они позволяют включать / выключать необходимые функциональные части конфигурации без изменения самого прикладного решения. Можно подстраивать интерфейс под каждую роль, учитывая предпочтения пользователей.