Автоматизация производственных процессов предприятия ООО "ЛЕСНАЯ НИВА"

Защита информации: Фирмой «1С» получен сертификат соответствия № 2137 от 20.07.2010 г., выданный ФСТЭК России, который подтверждает, что защищенный программный комплекс (ЗПК) «1С: Предприятие, версия 8.2z» признан программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. По результатам сертификации подтверждено соответствие требованиям руководящих документов по защите от НСД -5 класса, по уровню контроля отсутствия недекларированных возможностей (НДВ) по 4 уровню контроля, подтверждена возможность использования для создания автоматизированных систем (АС) до класса защищенности 1Г (т.е. АС, обеспечивающих защиту конфиденциальной информации в ЛВС) включительно, а также для защиты информации в информационных системах персональных данных (ИСПДн) до класса К1 включительно. Сертифицированные экземпляры платформы маркированы знаками соответствия с № Г 420000 до № Г 429999. Все конфигурации, разработанные на платформе «1С: Предприятие 8.2» (например «1С: Зарплата и управление Персоналом 8», «1С: Управление производственным предприятием», «1С: Лесозавод» и др.), могут быть использованы при создании информационной системы персональных данных любого класса и дополнительная сертификация прикладных решений не требуется.

Масштабируемость и производительность: Использование платформы «1С: Предприятие 8.2» обеспечивает эффективную работу и надежное хранение информации при работе сотен пользователей. Современная трехуровневая архитектура системы дает сохранение высокой производительности при значительном росте нагрузки на систему и объемов обрабатываемых данных. Высокая отказоустойчивость достигается за счет резервирования кластера серверов, а оптимизация быстродействия - за счет динамической балансировка нагрузки между кластерами. Использование СУБД мировых лидеров (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) позволяет строить высокопроизводительные и надежные информационные системы.

Построение территориально распределенных систем: В «1С: Предприятии 8» реализован механизм управления распределенными информационными базами, который обеспечивает работу единого прикладного решения (конфигурации) с территориально разнесенными базами данных, объединенными в многоуровневую иерархическую структуру.

Это дает возможность строить на основе конфигурации «Управления производственным предприятием» решения для предприятий сетевой или холдинговой структуры, позволяющие эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия решений оперативностью.

Интеграция с другими системами: Обеспечивается интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков (например, технологическая подготовка производства, система "клиент-банк") и оборудованием (например, контрольно-измерительные приборы или складские терминалы сбора данных) на основе общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных, поддерживаемых платформой «1С: Предприятие 8.2».

Таким образом, руководством предприятия ООО «Лесная НИВА» принято решение о внедрении на предприятии усовершенствованного программного продукта «1С: Предприятие 8. Лесозавод» для комплексной автоматизации всех основных производственных процессов, который позволит вести регламентированный и оперативный управленческий учет в соответствии с отраслевыми особенностями предприятия.



3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА» НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРИКЛАДНОГО РЕШЕНИЯ «1С: ЛЕСОЗАВОД»

3.1 Настройка информационной системы на модель бизнеса предприятия

На этом этапе проекта осуществляется настройка информационной системы исходя из модели бизнеса «как должно быть».

В общем случае на этапе настройки выполняются следующие работы:

Настройка бизнес-процессов в системе в соответствии с моделью бизнеса. Это наиболее продолжительный и трудоемкий процесс при настройке системы. Здесь реализуется логика каждого этапа процессов, а также создается пользовательский интерфейс.

Разработка отчетности, форм документов. Создается подборка необходимых документов как из числа типовых, так и специально созданных документов. Формируется вся необходимая отчетность. Осуществляется подключение отчетов к данным.

Организация экспорта-импорта данных. Здесь, при необходимости, разрабатываются средства импорта справочных данных в новую систему из систем, уже функционирующих у заказчика, а также решаются вопросы организации специфических справочных структур в системе. При выполнении этих работ может потребоваться разовый экспорт данных из старых систем в современный формат или сбор, обработка и загрузка в систему данных, не представленных у заказчика, в электронном виде.

Разработка специфических прикладных модулей. Эта работа осуществляется, если для клиента необходимо разработать какие либо специфические модули.

Подключение драйверов специализированного оборудования. Выбор и подключение драйверов специализированных устройств (сканеры штрих - кодов, кассовые аппараты и др.).

Составление плана тестирования. План тестирования представляет собой сценарии выполнения операций пользователями с указанием предполагаемого результата. Тестирование системы нацелено не только на поиск программных ошибок, но и на подтверждение соответствия требования предметной области (модели бизнеса, составленной для клиента).

Осуществление тестирования по намеченному плану. Состоит в определении наличия и исправлении ошибок. Заканчивается утверждением внутреннего документа «Заключение по итогам тестирования», подтверждающим корректную работу системы. Некоторые виды тестирования, например тестирование подключения оборудования, производятся непосредственно у клиента на месте установки оборудования. В любом случае система передается заказчику только после получения положительных результатов комплексного тестирования.

Документирование конфигураций. Осуществляется окончательное документирование технической стороны разработки конфигурации системы. Указываются все используемые модули, их разработчики, библиотеки готовых решений, использованные при разработке, а также результаты тестирования (кто, каким образом и что тестировал). Документируется исходный код всех произведенных разработок.

Разработка руководства пользователя. Поскольку настройка осуществляется под нужды конкретного заказчика с учетом его специфики, то руководство пользователя также разрабатывается для каждого конкретного заказчика.

Работы по настройке системы могут начаться и до согласования и утверждения модели «как должно быть». Это может касаться реализации отдельных процессов и механизмов, наличие и структура которых с большой долей вероятности уже не претерпит изменений.

Документ, содержащий описание модели бизнеса «как должно быть», естественно, составляется с привязкой к реализации этой модели к конкретной системе. Однако этот документ не представляет собой ТЗ на настройку. Это что-то среднее между вербальным описанием функционирования бизнеса и ТЗ, описывающее реализацию этого бизнеса в ИС. В то же время в самой модели или в приложении к ней должна содержаться исчерпывающая информация, необходимая для настройки.

Если крупный проект внедряется поэтапно, то настройка и последующее технологическое внедрение осуществляются также в соответствии с этапами проекта [14].

3.2 Технологическое внедрение информационной системы на предприятии

На этом этапе проекта снова начинаются интенсивные работы у заказчика. Этап предполагает непосредственно внедрение уже настроенной ИС по ранее согласованной модели бизнеса. Подразумевается, что к этому моменту все необходимые изменения в бизнесе заказчика уже произведены.

В зависимости от объемов проекта внедрение системы может осуществляться последовательно, охватывая постепенно сферы деятельности компании. На стадии экспресс - обследования или в ходе детального обследования (в зависимости от проекта) создается план внедрения, определяются сферы деятельности компании, которые будут охвачены в первую очередь. Именно на них сосредоточивается внимание аналитиков при проектировании модели «как должно быть», именно эти процессы реализуются в первую очередь и именно они первыми внедряются.

Предпочтение для выбора процессов может осуществляться исходя из различных приоритетов: наиболее узкие места в бизнесе заказчика, как в плане плохой автоматизации, так и в плане ее полного отсутствия, концентрация усилий на головной компании или, наоборот, на дочерних и т.п.

На этапе технологического внедрения в общем случае могут производиться следующие работы:

Установка ПО на конкретных рабочих местах, тестирование работоспособности. Работы осуществляются на основе плана технического внедрения, в котором указывается конфигурация клиента, необходимые настройки и включают:

установку серверной части;

установку клиентских мест.

Подключение специализированного оборудования клиента (сканеров, кассовых аппаратов и т.п.) Работы осуществляются на основе плана технического внедрения, в котором указываются все рабочие места и их месторасположение. Предварительно может осуществляться тестирование подключения.

Обучение пользователей работе с системой, опытная эксплуатация. Обычно осуществляются тренинг - менеджером, после того как на рабочих местах установят систему. Обучение некоторых пользователей, таких, например, как администратор системы, может осуществляться непосредственно в компании 1С. Обучение обычно осуществляется одновременно с опытной эксплуатацией, в условиях наиболее приближенных к реальным. Здесь могут проводиться следующие работы:

обучение пользователей основам работы с компьютером (если на новых автоматизированных рабочих местах предполагается использование сотрудников заказчика, ранее выполнявших работы вручную и не имеющих опыта работы с компьютером);

обучение пользователей работе с системой - проводится обучение сотрудников заказчика работе с системой, на конфигурации системы, ориентированной на их нужды. Справочным средством для обучения является руководство пользователя. Обучение обычно проводится в режиме реального времени. Например, сотрудников компании просят дублировать часть операции в системе, или оставаться дополнительно после работы, для изучения системы, или обучаться в свободное время во время работы. Тот или иной способ определяется по согласованию с заказчиком. Обучение может проводиться и в компании 1С, но это более дорогой и реже используемый вариант.

Уточнение модели и настроенной ИС. На стадии обучения по пожеланиям пользователей могут вноситься некоторые доработки в функционирование системы, но это уже «косметические изменения», не несущие принципиального характера.

Окончательный экспорт данных. Перед запуском системы в эксплуатацию необходимо провести экспорт актуальных данных на момент запуска. Не всегда экспорт можно организовать полностью автоматически. Иногда этот процесс может потребовать ручного переноса некоторых данных, а для этого необходимо непосредственное участие сотрудников компании заказчика. Этот процесс может быть достаточно трудоемким (например, может потребоваться осуществить инвентаризацию складов). Поэтому подготовка к запуску в эксплуатацию и экспорт данных обычно осуществляется в выходные дни.

Запуск в эксплуатацию, передача в эксплуатацию. Передачу осуществляет менеджер проекта. Система передается с полным комплектом документов. Как говорилось ранее, запуск может осуществляться поэтапно, в зависимости от договоренности с заказчиком. Сдача-приемка также может осуществляться поэтапно или единовременно, после окончания всех работ. При сдаче - приемке сторонами подписывается соответствующий акт [16].



3.3 План внедрения прикладного решения «1С: Лесозавод» на предприятии ООО «Лесная НИВА»

В качестве базового решения и наиболее оптимального инструмента для комплексной автоматизации ООО «Лесная НИВА» был выбран программный продукт фирмы «1С» - «1С: Предприятие 8. Лесозавод».

Внедрение выбранного прикладного решения предлагается произвести согласно следующему плану:

В первой очереди реализации проекта по внедрению программного продукта «1С: Предприятие 8. Лесозавод» автоматизировать бизнес-процессы «Ведение бухгалтерского учета», «Ведение налогового учета», «Бюджетирование», «Управление кадрами» и «Расчет заработной платы».

Во второй очереди проекта по внедрению программного продукта «1С: Предприятие 8. Лесозавод» автоматизировать бизнес-процессы: «Оперативное управление и регистрация хода лесопильного производства (включая сушку) и деревообрабатывающего производства (в части производства строганных пиломатериалов)», «Управление запасами и складами сырья», «Управление запасами и складами материалов», «Управление запасами и складами готовой продукции», «Расчет и калькулирование себестоимости».

При реализации проекта необходимо обеспечить:

возможность и средства для интеграции и обмена данными с АСУТП (Автоматизированные системы управления технологическими процессами), терминалами сбора данных на предприятии.

возможность ввода значений плановых показателей и формирования отчетов по план - фактному анализу (по закупкам, производству и продажам).

Особенностью проекта является применение стандартной технологии внедрения в части бизнес-процессов: «Ведение бухгалтерского учета», «Ведение налогового учета», «Планирование денежных средств», «Бюджетирование», «Управление кадрами» и «Расчет заработной платы» и применение проектной технологии в части бизнес-процессов, включающих в себя отраслевую специфику: «Оперативное управление и регистрация хода лесопильного производства (включая сушку) и деревообрабатывающего производства (в части производства строганных пиломатериалов)», «Управление запасами и складами сырья», «Управление запасами и складами материалов», «Управление запасами и складами готовой продукции», «Расчет и калькулирование себестоимости».

В ходе внедрения проекта необходимо провести обучение пользователей: заполнению справочников, констант, вводу начальных остатков, правильному вводу текущих первичных документов и хозяйственных операций в систему, квалифицированному применению отчетов и обработок.

Внедрение решения на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. Лесозавод», с последующей передачей программного продукта в промышленную эксплуатацию, планируется провести в сентябре - октябре 2013 года.

Диаграмма Ганта по плану проекта внедрения «1С: Предприятие 8. Лесозавод» на сентябрь - октябрь 2013 года представлена на рисунке 8.



Рисунок 8. Диаграмма Ганта



4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ ПРИКЛАДНОГО РЕШЕНИЯ «1С: ЛЕСОЗАВОД» НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЛЕСНАЯ НИВА»

Вид и порядок расчета. Расчет экономической эффективности проводится на предварительном этапе, то есть до начала работ по комплексной автоматизации деятельности ООО «Лесная НИВА». Следовательно, вид расчета - это расчет потенциального эффекта от внедрения проекта на предприятии.

Источники экономии и финансирования. Проект реализуется за счет собственных средств ООО «Лесная НИВА». Экономия обеспечивается за счет оптимизации бизнес-процессов, исключения бумажного документооборота и дублирования операций, снижения затрат на сопровождение информационной системы (в результате внедрения проекта произойдет переход от трех систем, используемых в настоящее время: 1С: Бухгалтерия, 1С: Торговля и склад и CRM - система Quick Sales, к единой для всей компании).

4.1 Определение трудоемкости, длительности разработки и размеров заработной платы

Рассчитаем экономическую эффективность проекта.

Проект внедрения ИСУП состоит из следующих этапов:

разработка стратегии автоматизации;

обследование предприятия; выбор ИСУП;

разработка рекомендаций по реорганизации деятельности компании; внедрение ИСУП.

Самый сложный и трудоемкий этап - это внедрение ИСУП. Он в свою очередь состоит из этапов:

доработка типового решения, поставляемого разработчиком, в соответствии со спецификой деятельности компании;

установка автоматизируемой системы управления;

обучение пользователей.

В приведенной ниже таблице приведен расчет трудоемкости, длительности разработки по этапам и размер заработной платы работников, участвующих в проекте.

Таблица 8

Определение трудоемкости, длительности разработки и размеров зарплаты

№ этапа	Название этапа	Виды работ	Исполнители	Часовая ставка, руб.	Время работы, час.	Размер зарплаты, руб.
1	Разработка стратегии автоматизации	Определение целей, задач и способа автоматизации, выявление ограничений	Дипломник	0	6	0
			Консультант по внедрению	157	4	628
2	Проведение обследования предприятия	Сбор, представление информации о деятельности в формализованном виде	Дипломник	0	22	0
			Консультант по внедрению	157	10	1570
3	Выбор ИСУП	Выбор оптимальной ИСУП в соответствии с выдвинутыми критериями	Дипломник	0	5	0
			Консультант по внедрению	157	5	785
4	Реорганизация деятельности предприятия	Оптимизация бизнес-процессов и системы управления	Консультант по внедрению	157	40	6280
5	Внедрение ИСУП	Доработка типового решения	Программист	135	56	7560
		Установка	Системный инженер	135	25	3375
		Обучение пользователей	Консультант по внедрению	157	200	31400
Итого	51598.00
Дополнительная зарплата (10%)	5159.80
Всего	56757.80

4.2 Определение себестоимости работ по внедрению проекта

В себестоимость работ по внедрению проекта включают затраты:

основная зарплата;

дополнительная зарплата;

единый социальный налог;

прочие прямые расходы;

накладные расходы.

Размер основной и дополнительной зарплаты определен в размере 56757,80 руб. На статью «Дополнительная заработная плата» относятся выплаты, предусмотренные законодательством за непроработанное время: оплата отпусков, выплата вознаграждений за выслугу лет и т.д. Так как налоговая база не превышает 280 000 руб. то будет применяться ставка, установленная пунктом 1 статьи 241 Налогового кодекса РФ по налоговой базе до 280 000 руб., а именно 26%. Таким образом, отчисления на социальный налог составят:

56757,80 * 0,26 = 14757,03 руб.

Для реализации проекта необходимо 285 часов машинного времени (весь пятый этап выполняется на компьютерах (281 час), и по 2 часа машинного времени необходимо на этапах 2 и 4), себестоимость 1 часа машинного времени - 3 рубля, потребляемая мощность 0,35 кВт, стоимость 0,35 кВт электроэнергии составляет 1 рубль.

Следовательно, прямые прочие затраты составят:

285*3+285*0,35*1=954,75 руб.

Норматив накладных расходов - 40%, значит размер накладных расходов:

56757,87*0,4=24561,9 руб.

Расчет себестоимости внедрения проекта приведен в таблице 9.

Таблица 9

Расчет себестоимости работ по внедрения проекта

№	Статья затрат	Сумма затрат, руб.	Удельный вес, %
1	Основная зарплата	51598.00	54.22%
2	Дополнительная зарплата (10% от основной)	5159.80	5.42%
3	Единый социальный налог	14757.03	15.51%
4	Прочие прямые затраты	954.75	1.00%
5	Накладные расходы	22703.12	23.85%
Итого		95172.70	100.00%

4.3 Расчет стоимости программных продуктов

В ООО «Лесная НИВА» одновременно с интегрированной системой управления могут одновременно работать до 20 пользователей.

Следовательно, необходимо приобрести следующие программные продукты:

1С: Предприятие 8. Лесозавод;

Клиентская лицензия на 20 рабочих мест.

Ввиду того, что компания ООО «Лесная НИВА» заключила договор франчайзинга с ЗАО «1С», она имеет право приобретать программные продукты семейства «1С: Предприятие» со скидкой.

В таблице 10 представлен перечень необходимых для внедрения ИСУП программных продуктов с указанием цен.

Таблица 10

Необходимые для приобретения программные продукты

№	Наименование	Цена, руб.
1	1С: Предприятие 8. Лесозавод Продажа только для франчайзи с действующим договором ЦКП	155 000
2	1С: Предприятие 8. Лесозавод. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	50 000
Итого	205 000



Таким образом, общая стоимость программного обеспечения составит 205000 руб.

4.4 Расчет общей стоимости проекта

Общая стоимость проекта равна сумме стоимости внедрения проекта и единовременных затрат в сфере использования. Единовременные затраты в сфере использования в данном случае складываются из стоимости приобретения программы, ее транспортировки. Транспортные расходы составят 1% от цены программы:

205000*0,01=2050 руб.

Следовательно, единовременные затраты составят:

205000+2050 =207050 руб.

Общая стоимость проекта:

207050+95172.70=302222,7 руб.

4.5 Оценка экономической эффективности проекта

Оценка экономической эффективности проекта производится с использованием критерия чистого дисконтированного дохода, на основе составления таблицы движения денежных средств, но вначале составим таблицу счета прибылей и убытков. Для этого необходимо определить общую экономию от реализации проекта. Сделать это заранее достаточно сложно, так как эффект от внедрения автоматизированной информационной системы будет ощущаться для всего предприятия в целом. Тщательно спланированное и полномасштабно осуществленное внедрение ERPII - системы дает следующие результаты (за 1 - 3 года после начала внедрения) [15]:

снижение операционных и управленческих затрат на 15%;

экономия оборотных средств на 2%;

уменьшение цикла реализации на 25%;

снижение коммерческих затрат на 35%;

снижение страхового уровня складских запасов на 20%;

уменьшение дебиторской задолженности на 12%;

увеличение оборачиваемости средств в расчетах на 25%;

увеличение оборачиваемости материальных запасов на 30%;

улучшение утилизации основных фондов на 30%.

На данном этапе можно однозначно определить экономию от перехода к единой системе и, соответственно, единой базе данных.

Определим сумму, на которую уменьшатся затраты по сопровождению информационной системы. В настоящее время стоимость обслуживания трех автоматизированных систем управления составляет 10500 руб. в месяц. Стоимость сопровождения «1С: Предприятие 8. Лесозавод» будет составлять 3200 руб. в месяц. После внедрения вся информация будет вноситься в систему один раз и, следовательно, отпадет необходимость в помощнике бухгалтера, основная функция которого - учет первичной документации (по сути, данный сотрудник вручную забивает в базу 1С: Бухгалтерия документы, выписанные в 1С: Торговля и склад и CRM - системе).

Зарплата помощника бухгалтера составляет 15000 руб. в месяц.

Затраты с учетом ЕСН:

15000+15000*0,26=18900 руб.

Прочие прямые затраты сократятся на сумму экономии электроэнергии и машинного времени (в месяц):

162*3+162*0,35*1=542,7 руб.

Определим общую экономию за один месяц:

(10500-3200)+18900+542,7=26742,7 руб.

Следовательно, экономия средств за год составит:

26742,7*12=320912,40 руб.



Таблица 11

Счет прибылей и убытков, руб.

Наименование	Годы	Всего
	2014	2015	2016
Общая экономия	320912.4	320912.4	320912.4	962737.2
Налог на прибыль (20%)	64182.48	64182.48	64182.48	192547.44
Чистая прибыль	256729.92	256729.92	256729.92	770189.76

Таблица 12

Движение денежных средств

Наименование	Годы	Итого, руб.
	2013	2014	2015	2016
Инвестиционная деятельность	302222.70	0	0	0	302222.7
Операционная деятельность	0	256729.92	256729.92	256729.92	770189.76
Финансовая деятельность	302222.70	0	0	0	302222.7
Сальдо всех видов деятельности	0	256729.92	256729.92	256729.92	770189.76
Чистый доход	-302222.70	256729.92	256729.92	256729.92	проект реализуем
Коэффициент дисконтирования (8.25%)	1.00	0.92	0.85	0.79
Чистый дисконтированный доход	-302222.70	237163.90	219089.05	202391.73	356421.98

Коэффициент дисконтирования приравнивается к учетной ставке Центрального банка и определяется по формуле:

б = 1/ (1 + Е)t, где Е - постоянная норма дисконта (Е = 8,25 %); t - номер шага расчета, t= (0, T), Т - горизонт расчета.

Расчет показывает реализуемость и эффективность внедрения информационной системы в связи с положительностью сальдо поступлений и расходов. В таблице приведены основные показатели, рассчитанные при определении экономической эффективности проекта.



Таблица 13

Технико-экономические затраты

Наименование показателя	Единица измерения	Сумма
Стоимость программного обеспечения	руб.	207050.00
Стоимость внедрения проекта	руб.	95172.70
Единовременные затраты в сфере использования	руб.	302222.70
Экономия затрат в год	руб.	320912.40
Срок окупаемости	лет	0.94

Суммарное значение чистого дисконтного дохода за расчетный период составит 356421,98 рублей. Из таблицы видно, что проект окупается немногим менее одного года.

Учитывая вышеприведенный показатели, можно сделать вывод, что проект экономически эффективен и принесет прибыль после своего внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе дипломного проектирования была рассмотрена производственно-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Лесная НИВА».

В ходе анализа были выявлены недостатки в регламентированном и оперативном управленческом учете предприятия.

В связи с этим, для комплексной автоматизации всех основных производственных процессов предприятия ООО «Лесная НИВА» была выбрана интегрированная система управления предприятием «1С: Предприятие 8. Лесозавод» и предложен возможный план внедрения системы на предприятии.

Основная задача выбранной системы - аналитическая и информационная поддержка процессов принятия управленческих решений на различных этапах производственно - финансовой деятельности, направленных на повышение уровня прибыльности предприятия в условиях изменяющегося окружения (увеличение объемов и видов выпускаемой продукции, модернизация и технологическое переоснащение предприятия, возникновение внештатных ситуаций на производстве, влияние человеческого фактора и так далее).

Внедрение интегрированной системы управления предприятием«1С: Предприятие 8. Лесозавод» позволит повысить эффективность функционирования предприятия за счет:

сокращения сроков выполнения работ;

сокращения трудовых и материальных затрат на единицу выпускаемой продукции;

снижения ее себестоимости;

роста прибыли предприятия;

повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.

Расчет экономического эффекта от внедрения данного программного решения показал положительные результаты. Окупаемость проекта составит менее одного года. Внедрение интегрированной системы управления предприятием «1С: Предприятие 8. Лесозавод» на предприятии ООО «Лесная НИВА» является экономически целесообразным и планируется провести в сентябре - октябре 2013 года.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все поставленные задачи выполнены.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Автоматизированные информационные технологии в экономике / Под ред. Г.А. Титоренко. - М.:ЮНИТИ, 2000.

Антонец, В.Л., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. - 320 с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Т.И. Аванесова, Е.Н.Ярыгина - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2006. - 93 с.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Кустова Т.Н. - Рыбинск: РГАТА, 2003. - 200 с.

Беккер, Й., Вилкова Л. Менеджмент процессов. - М.: Эксмо, 2007. - 384 с.

Бугаков, В.М. Менеджмент на предприятиях лесного комплекса / В.М. Бугаков. - Воронеж, 2008. - 268 с.

Бугаков, В.М. Инновационные проблемы в экономическом развитии предприятий лесного комплекса / В.М. Бугаков, В.С. Петровский // Инновации в современном мире: проблемы и перспективы: сб. науч. ст. Всерос. науч.-практ. конф. / Волгоград, 2009. - часть 2. - С. 343 -348.

Бугаков, В.М. Информационное, программное обеспечение управления в экономических системах предприятий деревообработки / В.М. Бугаков, В.С. Петровский // Ресурсосберегающие и экологически перспективные технологии и машины лесного комплекса: Матер. междунар. научно-практ. конф. / ВГЛТА. - Воронеж, 2009. - С. 148-152.

Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учебно-практ. пособие. - М.: МЭСИ, 2004. - 256 с.

Глухов, В.В. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - СПб: Питер, 2008. - 608 с.

Давыдов, Г.Е. Организация производства на предприятиях деревообрабатывающей промышленности. Изд.: Московский государственный университет леса, 2009. - 304 с.

Комплексная автоматизация управления предприятием: Ин­формационные технологии - теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001-160 с.

Кострова, А.В. Методы и модели информационного менеджмента: Учебное пособие // А.В. Кострова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с.

Маглинец, Ю.А. Анализ требований к автоматизированным информационным системам. - М.: Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2008. - 200 с.

Методическое пособие для проведения технико-экономического обоснования дипломных проектов. Кузьмин Е.В., Кудряшов А.А. - Самара, 2009.

Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие // В.Л. Попов. - М.: Инфра-М, 2009. - 336 с.

Петровский, В.С. Автоматизация лесопромышленных предприятий: Учебное пособие для среднего профессионального образования // В.А. Втюрин. - М.: Академия, 2005. - 304 с.

Шуремов, Е.Л., Чистов Д.В., Лямова Г.В. «Информационные системы управления предприятиями», изданного М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2006.

http://www.1c.ru/ - Официальный сайт фирмы 1С.

Размещено на Allbest.ru