Финансовая санация на предприятии

Экономическое содержание и порядок проведения финансовой санации. Анализ финансового состояния и производственный потенциал предприятия ЗАО "ГОТЭК-ПРИНТ". Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации фирмы в условиях кризисной ситуации.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 06.08.2011
Размер файла 125,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таблица 10- Показатели оценки ликвидности баланса ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ»

Группы активов по степени ликвидности

Значения показателей, тыс. руб.

Группы пассивов по срокам

Значение показателей

Обязательств тыс.руб.

Платежный излишек (+)

Недостаток (-)

2007г

2008г

2009г

2007г

2008г

2009г

2007г

2008г

2009

Наиболее ликвидные активы

255

278

47

Наиболее срочные обязательства

3374

7506

7278

-3119

-7228

-7231

Быстрореализуемые активы

8766

5117

31637

Краткосрочные пассивы

7395

2270

11707

+1371

+2847

+19930

Медленно реализуемые активы

4894

10164

6583

Долгосрочные пассивы

--

11371

26055

+4894

-1207

-19472

Труднореализуемые активы

10302

20035

22378

Постоянные

13448

14447

15605

-3146

+5608

+6773

Баланс

24217

35594

60645

Баланс

24217

35594

60645

-

-

-

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются материальными оборотными средствами. Его экономическая интерпретация очевидна: сколько рублей финансовых ресурсов, вложенных в оборотные активы, приходится на 1 рубль текущих пассивов.

Из данных таблицы следует, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2009 году по сравнению в 2007 г. снизился следовательно на предприятии произошло снижение обеспеченности краткосрочных обязательств денежными средствами на 2,2%. Однако на предприятии наблюдается положительная тенденция коэффициентов срочной и текущей ликвидности. Поэтому эти показатели в 2009 году соответствуют нормативным значениям.

Таблица 11 - Показатели ликвидности и платежеспособности ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ»

Наименование показателя

Нормативное значение

2007г.

2008г.

2009г.

Коэффициент абсолютной ликвидности

>0,2

0,024

0,028

0,002

Коэффициент срочной ликвидности

0,6-0,8

0,84

0,52

1,66

Коэффициент текущей ликвидности

>2

1,29

1,59

2,02

Коэффициент ликвидности запасов

>1

0,45

1,04

17,2

Доля оборотных средств в активах

57,5

43,7

63,1

Доля запасов в оборотных средствах

35,2

65,3

17,2

В финансовом анализе для оценки финансовой устойчивости наиболее часто применяется коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами, показывающий какая часть оборотных средств предприятия была сформирована за счет собственного капитала. Коэффициент автономии или финансовой независимости - это соотношение собственного капитала к общей сумме капитала, считается важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Значение показателей финансовой устойчивости (таблица 12) свидетельствует, что в 2009 г. на предприятии повысилось зависимость от заемных средств на 30 процентных пунктов. В результате коэффициент автономии ниже нормативного значения на 0,24. Кроме того, 2009 году коэффициент обеспеченности текущих активов собственных источников имеет отрицательное значение, что отражает дефицит собственных средств. Не смотря на снижение показателей финансовой устойчивости предприятие осуществляет свою деятельность за счет долгосрочных кредитов, поэтому в 2009 г. произошло повышение коэффициента финансовой устойчивости на 0,11.

Таблица 12- Показатели финансовой устойчивости предприятия ЗАО «ГОТЭК-ПРИНТ»

Показатели

Нормат. значения

2007г.

2008г.

2009г.

Коэффициент автономии

>0,5

0,56

0,41

0,26

Коэффициент обеспеченности собствен-ными оборотными средствами

0,1

0,23

-0,36

-0,18

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

>0,5<1

0,8

1,46

2,89

Коэффициент долгосрочных вложений

-

0,57

1,16

Коэффициент финансовой устойчивости

?0,6

0,56

0,71

0,67

Коэффициент концентрации заемных средств

<0,5

0,44

0,59

0,74

Таким образом, в процессе оценки финансового состояния выявлено, что предприятие испытывает дефицит собственных средств и поэтому финансирует свою деятельность за счет заемных источников. Следовательно предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние, которое во многом зависит от состояния расчетов с покупателями и поставщиками.

3. Основные направления финансового оздоровления предприятия

3.1 Меры финансового оздоровления

По результатам анализа финансового состояния предприятия составляется бизнес-план финансового оздоровления. Он должен включать описание наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта. Меры финансового оздоровления должны предусматривать:

1. Анализ материальных активов с целью выявления возможностей их дальнейшего использования. По каждому элементу основных, фондов, незавершенному капитальному строительству, материалам и иным запасам необходимо принять одно из следующих решений:

оставить в производстве в неизменном виде;

отремонтировать, модернизировать для собственного использования;

сдать в аренду;

продать;

обменять;

утилизировать.

В процессе оздоровления предприятия необходимо учитывать и наличие непроизводственных основных фондов. Эти фонды отягощают расходы предприятия, но могут послужить зародышем новых видов деятельности.

2. Анализ нематериальных активов может стать базой формирования новой номенклатуры и / или источником ресурсов при их реализации.

3. Анализ видов выпускаемой продукции с целью принятия решения об увеличении производства, сохранении объемов, модернизации, свертывании производства.

4. Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных) должен дать ответ на вопрос: что более выгодно с точки зрения доходов предприятия -- сохранение или продажа? Дочерние фирмы предприятия-банкрота могут стать основой возрождения материнской фирмы за счет своих ресурсов.

5. Анализ товаропроводящей сети. Посреднические структуры могут служить источником полезной информации и дополнительного финансирования для предприятия-банкрота.

6. Реорганизация предприятия -- изменение производственной структуры и структуры управления предприятием -- может стать главным условием финансовой стабильности. Анализ дебиторов и кредиторов, источников целевого финансирования. Постоянные поставщики и покупатели, банки и различные федеральные ведомства входят в технологическую цепочку и стремятся к стабильности производственной системы в целом, могут оказать консультационную и финансовую помощь.

8. Квалификация кадров, прежде всего менеджеров высшего и среднего уровня, требует своего повышения. Это связано прежде всего с отсутствием переподготовки экономистов и финансистов, с уходом многих квалифицированных специалистов в торговлю, банки, сферу управления и иные структуры. К разработке путей выхода из кризиса следует привлечь как можно больше специалистов.

9. Формирование разумной маркетинговой политики, которая должна включать ассортиментную политику, обновление номенклатуры, ассортимента, оптимальную ценовую политику, политику продвижения товара и стимулирования сбыта.

10.Система управления предприятием, система учета и контроля, внутренние хозяйственные отношения, методы и формы принятия управленческих решений. В ряду первоочередных мер принято централизовывать управленческие функции на предприятии, установить жесткую систему контроля затрат.

П.Наиболее результативным способом финансового оздоровления, применяемым в совокупности с обозначенными выше, служит реализация антикризисных инвестиционных проектов и программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов основывается на следующих принципах:

инвестиционные проекты направлены на развитие производства товаров, обоснованных маркетинговой стратегией;

условия предоставления инвестиционных ресурсов соответствуют платежеспособности санируемого предприятия;

риск инвестиционных проектов относительно низок;

финансовая состоятельность и экономическая эффективность.

Инвестиционных проектов подтверждены тщательной проработкой бизнес-планов;

денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с результатами других антикризисных мер.

При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.

3.2 Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам.

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее внутренние механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.

Используемые вышеперечисленные внутренние механизмы финансовой стабилизации носят «защитный» или «наступательный» характер.

Оперативный механизм финансовой стабилизации, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия на неблагоприятное финансовое развитие и лишен каких-либо наступательных управленческих решений.

Тактический механизм финансовой стабилизации, используя отдельные защитные мероприятия, в преимущественном виде представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финансового развития и выход на рубеж финансового равновесия предприятия.

Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой исключительно наступательную стратегию финансового развития, обеспечивающую оптимизацию необходимых финансовых параметров, подчиненную целям ускорения всего экономического роста предприятия.

Заключение

Слово санация происходит от латинского «sanare», что означает оздоровление или выздоровление. С «финансово-кредитной» точки зрения это понятие нужно трактовать как систему мер, приводимых для предотвращения банкротства промышленных, торговых, банковских предприятий и учреждений и направленных на их будущее возрождение.

В экономической литературе встречается и более широкая трактовка понятия «санация» -- как суммы всех, рассчитанных на стратегическую перспективу мероприятий организационного, производственного, финансового и социального характера, используемых, с одной стороны для преодоления неликвидности и устранения капитальных убытков, а с другой для восстановления или достижения рентабельности, производительности или вндрения инноваций, обеспечивающих прибыльность и жизнеспособность предприятия в долгосрочном периоде.

Следовательно, санация -- это комплекс последовательных взаимосвязанных мероприятий финансово-экономического, производственно-технического, организационного и социального характера, направленных на выведение субъекта хозяйствования из кризиса и восстановление его прибыльности и конкурентоспособности.

Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

Наряду с традиционными мерами «улучшения и совершенствования» системы управления, потребуются глубинные преобразования, базирующиеся на переосмыслении роли, места и миссии предприятия в этом быстроменяющемся мире.

Наиболее важные способы улучшения финансового состояния предприятий - увеличение выпуска конкурентоспособной, пользующейся спросом продукции, снижение ее себестоимости и увеличение выручки на рубль продаж. А рост реализации продукции связан с расширением платежеспособного спроса на качественную отечественную продукцию в результате увеличения заработной платы, пенсий, стипендий; ограничения и регулирования импорта в интересах российской экономики, стимулирования капитальных вложений на техническое перевооружение, реконструкцию, модернизацию предприятий, инноваций; совершенствования структуры экспорта-снижения в нем доли сырья и повышения доли продукции обрабатывающих производств и отраслей; увеличения государственных заказов на федеральном, региональном и межрегиональном уровнях и масштабов общественных работ.

Существуют следующие меры по восстановлению платежеспособности предприятий:

перепрофилирование производства;

закрытие нерентабельных производств;

ликвидация дебиторской задолженности;

проведение реструктуризации активов предприятия;

исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

продажа предприятия (бизнеса) должника;

иные способы восстановления платежеспособности должника.

Кроме того, восстановлением платежеспособности предприятия при арбитражном управлении считается также заключение мирового соглашения.

Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. Бизнес-планирование должно предусматривать:

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

Комплекс разработанных мероприятий. входящих в дополнительный раздел бизнес-плана повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия. позволит решить проблемы. напрямую связанные с осуществлением антикризисного менеджмента предприятия.

Список используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. //М Феникс 2006г. с. 962

2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» п. 2 ст. 5 и ст. 3. От 08.01.1998 г. №6-Ф.

3. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. -- 287 с.

4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 2008г.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Под ред. Г.А. Александрова. М., БЕК. 2007. С. 84

7. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 2007.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

9. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2007г.

10. Витрянский В.В. Пути совершенствования законодательства о банкротстве // Вестник ВАС РФ. 2009. Специальное приложение № 3. С. 92.

11. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. -- М.: МИЭМП, 2009. -- 104 с.

12. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2008г.

13. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007г.

14. Ткачев В.Н. Особенности правового регулирования несостоятельности (банкротства) естественных монополий // Законодательство и экономика. 2009. № 4.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., 2008. С. 314

17. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М., 2007. С. 137

18. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 2007г.

19. Чонаева Г.В. Регулирование процедур банкротства предприятий как элемент антикризисной политики государства: Дис.. канд. эконом. наук. М., 2009г. С. 45 - 47.

20. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгалтер.-М.: Инфра-М, 2007. - 421 с.

Приложения

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОЦЕНКИ САНАЦИОННЫХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатель

Уровень критерия

оптимальный

приемлемый

безперспективный

Производство и прибыль

Индекс объема производства в натуральном выражении

Превышает единицу или равен ей

Меньше единицы, но больше среднеотраслевого показателя

Меньше среднеотраслевого показателя

Индекс динамики цен на продукцию

Меньше индекса инфляции

Равен индексу инфляции

Больше индекса инфляции

Соотношение индексов динамики объема реализации и затрат на производство продукции

>1,0

1,0

<1,0

Соотношение индексов динамики фонда оплаты труда и объема продажи

<1,0

1,0

>1,0

Соотношение индексов средней заработной платы и инфляции

>1,0

1,0

<1,0

Соотношение динамики объема выпуска продукции и численности персонала

>1,0

1,0

<1,0

Соотношение части прибыли, направляемой на развитие производства в базовом и расчетном периодах

>1,0

1,0

<1,0

Конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках

Соотношение доли экспортной продукции в общем объеме производства и среднеотраслевого показателя

>1,0

>0

0

Соотношение индексов объема продажи и аналогичного среднеотраслевого показателя

>1,0

1,0

<1,0

Импорт

Соотношение доли импортозаменяемых изделий и среднеотраслевого показателя

>1,0

>0

0

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие, сущность, формы, тактики и методики досудебной санации. Перечень мероприятий по предупреждению банкротства организаций. Анализ финансового состояния ЗАО "Пром-К", а также вероятности его банкротства с помощью моделей Альтмана, R-счета и Бивера.

    курсовая работа [45,1 K], добавлен 08.04.2010

  • Общие положения о банкротстве. Критерии необходимости проведения санации. План финансового оздоровления (план санации). Меры по восстановлению платежеспособности организации. Диагностика банкротства. Признание организации банкротом и ее ликвидация.

    курсовая работа [129,3 K], добавлен 28.03.2008

  • Цели, задачи и методики экономического анализа, источники информации для его проведения. Расчет показателей финансовой устойчивости. Анализ финансовых показателей ОАО "Институт Пермгипромашпром", ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

    курсовая работа [74,4 K], добавлен 09.11.2010

  • Характеристика ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости как основных показателей финансового состояния. Анализ имущественного положения предприятия общественного питания"Барабу"; рекомендации по совершенствованию его деятельности.

    курсовая работа [61,0 K], добавлен 22.08.2013

  • Экономическая сущность платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Нормативно-правовая и информационная база анализа финансовой устойчивости. Правила финансового стандарта. Анализ финансов ООО "Авангард". Методика оперативного контроллинга.

    курсовая работа [143,5 K], добавлен 06.10.2009

  • Содержание, цели и задачи финансового анализа, его методы и приемы. Краткая характеристика ОАО "ГПК". Оценка финансового состояния фирмы. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности. Анализ финансовых результатов.

    дипломная работа [794,5 K], добавлен 12.11.2012

  • Сущность и функции планирования. Принципы плановой деятельности. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Система маркетинга в условиях кризиса.

    курсовая работа [193,7 K], добавлен 07.06.2013

  • Понятие и экономическое содержание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Аленушка" и оценка ликвидности баланса предприятия.

    курсовая работа [233,7 K], добавлен 09.09.2014

  • Экономическая сущность санации, условия и этапы принятия решения о ее проведении. Принципы управления и формы данного процесса, его нормативно-правовая база. Выявление финансовой несостоятельности хозяйствующего субъекта и его финансовое оздоровление.

    курсовая работа [69,9 K], добавлен 17.05.2013

  • Источники информации для оценки финансового состояния предприятия. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия на основе финансового левериджа. Анализ финансовой деятельности предприятия. Методика анализа финансового состояния предприятия.

    курсовая работа [75,1 K], добавлен 03.10.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.