Осуществляет контроль за расходованием фонда оплаты труда, соблюдением плановых соотношений средней заработной платы между служащими и рабочими, за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов и коэффициентов к заработной плате, а также за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим и должностей служащим.

Анализирует эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения.

Производит расчеты численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, систематически анализирует отклонения фактической численности от нормативной и разрабатывает предложения по сокращению расходов на содержание аппарата управления.

Участвует в разработке коллективного договора, в разработке и проведении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, выполнению правил внутреннего трудового распорядка.

Организует изучение использования рабочего времени работающими, анализ причин потерь времени, разработку мероприятий по их устранению, контроль за выполнением этих мероприятий.

Контролирует соблюдение трудового законодательства, выполнение решений вышестоящих органов по вопросам организации, нормирования, оплаты труда и управления производством.

Начальник отдела организации труда и заработной платы объединения имеет право:

- контролировать работу подразделений по совершенствованию структуры, организации, нормированию и оплате труда, его стимулированию, по повышению производительности труда;

- решать вопросы подразделений, отдельных работников в области организации труда, тарифно-квалификационной работы, заработной платы, а также численности персонала подразделений;

- визировать приказы по кругу вопросов, относящихся к компетенции начальника отдела;

- контролировать использование работников объединения в соответствии с их специальностью и квалификацией.

Начальник отдела организации труда и заработной платы объединения несет ответственность за:

- осуществление контроля за работой отдела объединения по выполнению возложенных на него функций;

- соблюдение трудового законодательства, нормативных документов, выполнение приказов по объединению;

- обеспечение подготовки соответствующих разделов коллективного договора и контроля выполнения их;

- своевременное рассмотрение писем, жалоб, заявлений и предложений трудящихся и пенсионеров объединения по вопросам, входящим в его компетенцию;

- состояние работы по организации, нормированию, оплате труда, а также выполнению плановых показателей по труду и заработной плате.

На участке принят четырехсменный режим работы. Продолжительность каждой смены - 12 часов. Режим работы - 30 дней в месяц.

Рисунок 2.1- Структура Управления горного железнодорожного транспорта

2.2 Организация производственного процесса на предприятии и SWOT- анализ внутренней среды организационной структуры управления УГЖДТ АО «ССГПО»

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда.

Схема управления в УГЖДТ АО «ССГПО» имеет линейно-функциональную структуру. В основу ее построения положена линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам. Результаты их работы оцениваются показателями, характеризующими выполнение поставленных перед ними функциональных целей и задач. В организационной структуре четко разграничены полномочия и ответственность между руководителями верхнего и среднего уровней, определены диапазоны ответственности сотрудников и их полномочии (на рис. 2.1)

Основными целями предприятия являются:

- насыщение рынка качественной конкурентоспособной отечественной продукцией;

- организация и создание рабочих мест.

К настоящему времени уже общепризнан переход экономики Казахстана к рыночным отношениям. Это движение стало главным направлением экономических преобразований и на предприятиях.

В условиях рыночных отношений все более важную роль играет коммерческая деятельность, работа по изучению рынка, улучшению качества продукции, управлению ее сбытом. Важной составляющей являются конкуренты. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители.

Потребителями услуг УГЖДТ является АО ССГПО. Конкурентов при перевозках грузов для комбината у УГЖДТ нет, а на внешних перевозках таким конкурентам является ОЖДХ. Институционная среда: поскольку УГЖДТ является подразделением АО ССГПО, то своего банка оно не имеет, а пользуется расчетным счетом в "Евразийском банке" комбината. Работники управления пользуются страховыми и пенсионным фондами. В комбинате и непосредственно в УГЖДТ существует своя учебно-производственная база, которая готовит специалистов для работы в подразделениях комбината.

Таблица 2.2 - Технико-экономические показатели УГЖДТ АО «ССГПО»

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонения, %
				2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
1	2	3	4	5	6
Общий объем перевозок - всего, тыс. т	182870,7	183061,0	186696,4	102,1	102,2
в т. ч. объем электровозных перевозок, тыс. т	156759,8	157050	160015,7	101,9	102,1
объем тепловозных перевозок, тыс. т	27912,4	26411	27339,1	103,5	97,9
Перевозка товарной руды, тыс. т	16302,5	14774	14924	101,02	91,5
Сырая руда на фабрику, тыс. т	30127	28553	28688	100,5	95,2
Вскрыша - всего, тыс. т	109702,6	112256	1113762,8	101,3	103,7
Грузооборот - всего, тыс. т-км.	2453685	2426922	2473766	101,9	101,6
Количество тяговых агрегатов, шт.	69,9	68,1	67,3	98,8	96,3
Среднемесячная производительность на 1 рабочий электровоз, тыс. т	2243	2306	2378	103,1	106,1
Среднесписочная численность - всего, чел.	2167	1582	1603	73,0	101,3
в т.ч. рабочие, чел.	1849	1263	1284	68,3	101,6
служащие, чел.	318	319	319	100	100,3
Фонд оплаты труда - всего, тыс. тенге	1202397,0	1320451,1	1348911,7	110,0	102,2
в т. ч. рабочие, тыс. тенге	970037	668773	679862	68,9	101,6
служащие, тыс. тенге	232360	200808	210601	86,4	104,8
Среднемесячная зарплата трудящихся, тенге	45443	45806	46291	100,7	102
в т. ч. рабочих, тенге	43719	44126	44593	100,9	101
служащих, тенге	60891	60577	60573	99,5	100
Производительность на одного трудящегося, тн/чел	84388	115714	116466	137,1	100,6

По данным таблицы 2.2 мы видим, что общий объем перевозок по горной массе ежегодно увеличивается, в 2010 году по отношению к 2009 году увеличился на 102.2%, вскрыша в 2010 году к 2009 году так же выросла на 103.7%, грузооборот увеличился на 101.6%. Среднесписочная численность в 2009 году по отношению к 2008 году сократилась на 27%, а в 2010 году к 2009 году увеличилась на 1,3%. Фонд оплаты труда в 2009 году по отношению к 2008 году вырос на 110.1% в связи с сокращением среднесписочной численности, а в 2010 году к 2009 году ФОТ вырос на 102.2%. Ежегодно растет среднемесячная заработная плата трудящихся, 100,7% в 2009 году к 2008 году и 102 % в 2010 году по отношению к 2009 году и мы видим, что ежегодно увеличилась производительность на одного трудящегося, в 2009 году к 2008 году на 137.1%, а в 2010 году по отношению к 2009 году на 100,6%.

Рациональное планирование грузоперевозок является важней задачей и тесно связано с планированием добычных работ в режиме усреднения качества, сохранением заданных соотношений объемов руды и пород вскрыши в рассматриваемые периоды и использованием всех возможностей карьерного оборудования в выполнении планов карьера.

Таблица 2.3 - Выполнение плана

Показатель	Ед.изм.	2009 год	2010 год
		План	Факт	Отклонение %	План	Факт	Отклонение %
Объем перевозок, в т.ч:	Тыс.тн	185006,9	183061,0	99,0	190300,5	186696,4	87,7
Сырая руда	Тыс.тн	37563	37006,5	98,5	40500	38746,6	95,6
Товарная руда	Тыс.тн	18019	17788	98,7	20500	19143,7	93,4
Вскрыша	Тыс.тн	150304,8	131466,1	87,5	155400,8	136752,7	88,0

В ходе анализа показателей выполнения плана видно, что произошло снижение объема перевозок в 2009 году по факту на 1% недовыполнение, а в 2010 году на 12,3%, в том числе недовыполнение сырой руды по факту в 2009 году на 1,5%, товарной руды на 1,3%, вскрыша на 12,2%, в 2010 году недовыполнение: сырая руда на 4,4%, товарная руда на 6,6%, вскрыша на 12,0%.

В связи со снижением показателей выполнения плана в 2009 и 2010 гг. отмечается негативная тенденция к снижению среднегодовой выработки как по сырой руде, так и по горной массе.

Более наглядно сравнение показателей отражает рисунок 2.2

Рисунок 2.2- Динамика объемов производства УГЖДТ АО «ССГПО»

SWOT-анализ - инструмент анализа и оценки внутренней и внешней среды. Цель анализа - выработка новых стратегических инициатив с тем, чтобы извлечь выгоды из внутренних сильных сторон и внешних возможностей и в то же время уменьшить внутренние слабые стороны и внешние угрозы.

SWOT - это сочетание букв слов strengthness (сильные стороны), weahness (слабые стороны), oportunity (возможности), threat (угроза). На этом этапе процесса планирования производства сопоставляются результаты анализа внешней среды с профилем предприятия, чтобы увидеть, какие у него существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы.

Таблица 2.4- SWOT-анализ объединения УГЖДТ АО «ССГПО»

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
- позитивный имидж в объединении; - наличие хорошо отработанных функциональных стратегий; - большие возможности увеличения объемов деятельности; - совершенные технологические навыки; - постоянная переподготовка кадров; - медицинское обслуживание на предприятии;	- морально устаревшая материально-техническая база; - высокая степень физического и морального износа основных средств; - периодические проблемы со сбытом продукции, что вызывает остановки в работе вспомогательных подразделений;
- резерв подготовки кадров местного управления; - повышение производительности за счет внедрения более прогрессивной техники и технологии производства	- несоответствие между трудовым вкладом работника и его заработной платой; - вредные факторы производства
Угрозы	Возможности
- ограниченность запасов полезных ископаемых; - нестабильность в работе объединения; - повышение цен на ГСМ, запасные части; - текучесть кадров подразделения	- восполнение кадрового резерва за счет привлечения выпускников профессиональных училищ и вузов; - управление карьерным ростом перспективных специалистов на основе формирования кадрового резерва; - обновление основных средств; - появление новых технологий;

Оценка сильных и слабых сторон по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие стратегических перспектив и возможности их реализации. Отсюда следует переориентация методов управления развитием с опоры на уже достигнутые результаты (внутренние факторы) на изучение возможностей и ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы).

Стратегия направлена на использование сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабости.

Для успешного применения SWOT - анализа важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, насколько важным является учет в стратегии каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для того чтобы успешно реализовать стратегию, необходимо иметь углубленное представление, как о внешней, так и о внутренней среде, имеющемся потенциале и тенденциях развития.

В результате проведенного SWOT-анализа выявляются проблемы, на решение которых необходимо направить усилия. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, недостаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования.

2.3 Факторный анализ производительности труда и фонда заработной платы УГЖДТ АО «ССГПО»

Таблица 2.5 - Основные показатели производительности труда

Показатель	Ед. изм.	2009 год	2010 год	Изменение +,-
Объем перевозок, в т.ч:	Тыс.тн	183061,0	186696,4	3635,4
Численность	Чел.	1582	1603	21
Производительность на 1-го работника	Тн/чел	115714	116466	752
Средняя з/плата	Тенге	45806	46291	485

Исходя из таблицы 2.5 можно сделать следующие выводы:

- объем перевозок увеличился в 2010 году на 3635,4 тыс.тонн по сравнению с 2009 годом;

- численность работающих увеличилась на 21 человека;

- производительность труда на 1-го работающего увеличилась на 752 тн/чел;

- средняя заработная плата увеличилась в 2010 году в сравнении с 2009 годом на 485 тенге.

Рисунок 2.3 - Динамика показателей производительности труда

Данные для факторного анализа объемов производства представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4 - Данные для факторного анализа объемов деятельности

Показатель	Условное обозначение	Год	+, -
		базисный	отчетный
Объем перевозок, тысяч тонн	Y	183061,0	186696,4	3635,4
Среднесписочная численность работников, человек	X	1582	1603	21
Производительность, тысяч тонн/человека	Z	115714	116466	752

Объем перевозок равен:

, (2.1)

Влияние фактора X на Y:

, (2.2)

Влияние фактора Z на Y:

, (2.3)

, (2.4)

В отчетном году влияние факторов составило:

?Y (X) = 21 115714 + (21 ( 752)) / 2 = 2437890 тонн;

?Y (Z) = 752 1582 + (21 (752)) / 2 = 1197560 тонн.

Таким образом, за счет увеличения объемов перевозок горной массы на 102,2 % по причине реализации готовой продукции потребителям объединения, производительность труда увеличилась на 100,6 %. Рост численности по отработанному времени на 21 человек произошло в связи с увеличением объемов перевозок на 102,2 % и изменением графика работы персонала в летние месяцы отчетного года.

Таблица 2.5 - Общий анализ данных по оплате труда

Показатели	2009 год	2010 год	Изменения 2010 года к 2009 году	Темп прироста в % 2010 года к 2009 году
1	2	3	4	5
Среднесписочная численность, чел.	1582	1603	21	1,01
Среднегодовая заработная плата, 1 работника ,тенге	549672	555498	5826,5	1,01
Среднемесячная заработная плата, 1 работника, тенге	45806	46291	485	1,01
Среднемесячная производительность на 1 работающего по объему перевозок, тн	9642,8	9705,5	62,7	100,6
ФЗП, тыс. тенге, на 1работающего	834672	841492	6820	1,06
ФЗП всего ,тыс.тенге	132045,1	134891,2	2846,1	1,02
Производительность труда,тн/чел	115714	116466	752	102,2

За 2010 год в сравнении с соответствующим периодом прошлого года среднесписочная численность персонала увеличилась на 21 человек в целом по объединению.

На уровень производительности труда на 1 трудящегося отразились все вышеперечисленные факторы, оказавшие влияние на основные производственные показатели.

Рост фонда оплаты труда на 1,06 % против прошлогоднего уровня обуславливается изменениями в системе оплаты труда персонала подразделений, а рост производительности труда 1 трудящегося вырос на 102,2 тн/чел, в общей сумме подразделений. Выполнение объемов производства по факту в сравнении с планом 2010 года привело к повышению ФЗП за рассматриваемый период против планируемого уровня.

На уровень среднемесячной заработной платы по подразделениям оказали влияние те же факторы, как на ФЗП в целом. Среднемесячная заработная плата выросла на 1,06 % соответственно, в сравнении с прошлым годом, вследствие изменений в оплате труда и роста производительности труда.

Таблица 2.6 - Состав среднесписочной численности производственных работников в период 2009-2010 гг

Категории	2009 год	2010 год	Изменение, +,-	Темп прироста в % 2010 года к 2009 году
1	2	3	4	5
Промышленно-производственный персонал (ППП)
Рабочие, из них: 7 группа 8 группа 9 группа	1399 554 815 30	1410 560 820 30	11 6 5 -	1,0 1,01 1,0 1
Служащие Руководители: 1 группа Специалисты: 2 группа 3 группа Специалисты всего:	169 125 36 8 44	175 125 40 10 50	6 - 4 2 6	1,03 1 1,1 1,25 1,13
Всего	1568	1585	17
Непромышленный персонал (НПП)
Рабочие, из них: 7 группа 8 группа (турбаза) 9 группа	17 9 6 2	18 8 8 2	1 -1 2 -	1,28 1,3 1,3 1
Всего	17	18	1
Всего (ППП+НПП)
Рабочие, из них: 7 группа 8 группа 9 группа	1413 560 821 32	1428 568 828 32	15 8 7 -	1,01 1,01 1,0 1
Служащие Руководители: 1 группа Специалисты: 2 группа 3 группа Специалисты всего: Прочие: 4 группа	169 125 36 8 44 0	175 125 40 10 50 0	6 - 4 2 6 -	1,03 1 1,1 1,25 1,13 0
Всего	1582	1603	21	1,01

Из данных таблицы 2.6 видно, что темп прироста в анализируемом периоде среднесписочной численности промышленно-производственного и непромышленного персонала в 2010 году увеличился на 1,01% в том числе рабочие на 1,01% и служащие на 1,03%.

Таблица 2.7 - Данные выполнения норм выработки и средней заработной платы по основным профессиям УГЖДТ за 2010 г.

Наименование профессии	Среднесписочное кол-во рабочих	Выполнение норм выработки	Средний % выполнения нормы	Отработано (в среднем за м-ц)	Среднемесячный ФОТ	Среднемесячная заработная плата
		До 100	100-105	105-110	110-120	120-130	130-150
	План	Факт								ссмен	ччасов	всего	сдельно	2009 год	2010 год	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
Всего	1615	1603	84	253	302	300	113	82	-	-	-	-	-	-	-	-
Машинист тягового агрегата (Рудный)	238	238	10	27	53	62	36	28	117	3413	40951	23004161	9627388	80795	96509	119,4
Пом.машиниста тягового агрегата (Рудный)	249	249	11	29	57	66	37	31	117	3402	40822	15340924	7297040	55019	61655	112,1
Машинист тепловоза (Рудный)	121	121	8	39	39	8	-	-	105	1777	21329	9619264	3164839	64758	73388	113,3
Пом.маш-ста тепловоза (Рудный)	103	103	8	38	35	8	-	-	105	1354	16248	4745813	2315117	38911	46322	119,0
Машинист тягового агрегата (ЖДХ Качар)	166	166	23	30	39	48	12	7	109	2484	29802	15873438	6763279	77473	91018	117
Пом.машиниста тягового агрегата (ЖДХ Качар)	152	152	20	34	37	46	13	8	109	2470	29638	10464663	5227234	49351	63346	128
Машинист тепловоза (ЖДХ Качар)	51	51	-	23	17	25	-	-	109	891	10695	4233166	856849	65698	69080	105
Пом.маш-ста тепловоза (ЖДХ Качар)	52	52	-	23	17	25	-	-	109	841	10092	2766537	660814	40896	44309	108
Машинист тягового агрегата (Куржун.)	6	6	-	-	1	2	5	-	119	121	1453	651737	168401	65276	74944	114,8
Пом.машиниста тягового агрегата (Куржун.)	9	9	-	-	1	2	7	-	119	147	1761	591422	138406	48423	52987	109,4
Машинист тепловоза (Куржун.)	7	7	-	-	-	1	2	4	128	103	1240	537724	135997	57281	71257	124,4
Пом.маш-ста тепловоза (Куржун.)	6	6	-	-	-	1	1	4	128	89	1066	356488	90056	40294	51312	127,3
Машинист ж.д.крана	32	32	-	-	-	-	-	-	-	677	7994	3415228	-	65347	73333	112,2
Составитель поездов	21	21	2	10	6	6	-	-	106	310	3407	1099080	695396	39260	45492	115,9
Монтер пути	212	204	-	-	-	-	-	-	-	3949	32238	10756768	11985	46018	53285	115,8
Электрогазосварщик	50	48	-	-	-	-	-	-	-	1006	9368	3002317	-	40171	48899	121,7
Слесарь по ремонту подвижного состава	38	38	-	-	-	-	-	-	-	611	6722	2125278	-	43001	44334	103,1
Электромонтер к/сети	28	28	-	-	-	-	-	-	-	456	4884	1759432	-	48528	52287	107,7
Машинист путевых машин	74	72	-	-	-	-	-	-	-	1196	11302	4769956	3013	60502	68289	112,0

2.3.1 Факторный анализ фонда заработной платы УГЖДТ АО «ССГПО»

Для выявления и подсчета величины резервов проведем факторный анализ фонда заработной платы. Влияющими факторами первого порядка на показатель фонда заработной платы являются те факторы, которые входят в следующую факторную модель

Y=a•b, (2.5)

где: Y - уровень фонда заработной платы, тысяч тенге;

a - списочной численности (в среднем за год), человек;

b - среднегодовая заработная плата, тенге на одного рабочего

Для работы с данной моделью и осуществления соответствующих аналитических расчетов составим вспомогательную таблицу.

Таблица 2.8-Вспомогательная таблица для анализа влияния списочной численности (в среднем за год) и среднегодовой заработной платы на фонд заработной платы

Показатели	Уровни показателей	Абсолютное отклонение +;-
	Базисный период	Отчетный период
1	2	3	4
1. Списочная численность работников, (в среднем за год), человек; (а)	1582 (а0)	1603 (а1)	21
2. Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тенге; (b)	549672 (b0)	555498 (b1)	5826
3.Фонд заработной платы, тысяч тенге на 1-го работающего; (Y)	834672	841492	6820

Проведем арифметическую проверку объективности предложенных факторов

1582*549672 =869581104

1603*555498 = 890463294

Определим влияние списочной численности работников на изменение уровня фонда заработной платы.

Фонд заработной платы базисного периода

1585*549672 =869581104

Влияние списочной численности в среднем за год на фонд заработной платы в отчетном периоде составляет

1603*555498 = 890463294

Изменение уровня фонда заработной платы под влиянием изменения списочной численности в среднем за год составляет

890463294-834672= 8821165,7

Из приведенных выше расчетов можно сделать вывод, что при изменении уровня списочной численности на 21 человек, мы наблюдаем увеличение фонда заработной платы в размере 8821165,7 тысяч тенге.

Определим степень влияния уровня среднегодовой заработной платы на фонд заработной платы.

Влияние среднегодовой заработной платы одного работающего на фонд заработной платы составляет.

1603*555498 = 890463294

Изменение уровня фонда заработной платы под влиянием изменения среднегодовой заработной платы одного работающего составляет

841492-890463294 = - 8820483,7 тысяч тенге

Изменение среднегодовой заработной платы одного работающего на 5826,5 тенге привело к уменьшению фонда заработной платы на - 8820483,7 тг

Для того чтобы проверить верность, расчетов применим правило: разность между фондом заработной платы отчетного и базисного периода равна сумме изменений фонда заработной платы под влиянием применяемых факторов

841492-834672 = - 8820483,7 -8821165,7

6820 тыс.тенге = 6820 тыс.тенге

Результаты полученных расчетов сведем в таблицу 2.9

Таблица 2.9 - Анализ степени влияния факторов на фонд заработной платы

Показатель	Уровни показателя	Общее отклонение (+,-)	В том числе за счет:
	2009 год	2010 год		Списочной численности в среднем за год	Среднегодовой заработной платы 1 работающего
Фонд заработной платы, тысяч тенге; (Y)	834672	841492	6820	8821165,7	-8820483,7

В результате взаимного влияния представленных факторов фактическое значение фонда заработной платы составило 841492 тысяч тенге в 2010 году.

2.4 Анализ работоспособности работников

Научной основой для построения рациональных режимов труда и отдыха является динамика работоспособности человека, отражающая влияние на организм всего комплекса условий труда. В свою очередь работоспособность изучается по психофизиологическим и технико-экономическим показателям больших групп обследуемых работников в течение рабочей смены, недели, месяца, года и трудоспособного возраста.

В течение рабочей смены динамика работоспособности выражается ломаной линией, которая в начале смены поднимается вверх (период врабатываемости), нарастает в течение первых часов, затем определенное время остается на одном уровне (период устойчивой работоспособности) и снижается перед обеденным перерывом (период снижения работоспособности). Такое же состояние наблюдается и после обеда. Кривая работоспособности в течение смены приведена на рисунке 2.4



Рисунок 2.4 - Типичная кривая работоспособности в течение рабочей смены

а - период врабатываемости;

б - период устойчивости работоспособности;

в - период снижения работоспособности

На кривой работоспособности выделяются три фазы, которые повторяются до и после перерыва с той лишь разницей, что они неодинаковые по величине.

Период врабатываемости (нарастающей работоспособности) характеризуется постепенно увеличивающейся по сравнению с исходным уровнем работоспособностью.

Продолжительность этого периода в зависимости от особенностей выполняемой работы и состояния работника может длиться от нескольких минут до 1,5 ч и более. В это время человек восстанавливает навыки работы, автоматизм движений, координацию и входит в темп и ритм процесса.

Для сокращения этого периода необходима хорошая организация рабочего места и его обслуживания. Рекомендуются вводная гимнастика функциональная музыка, быстрее повышающие настроение и физиологические функции работника до оптимального рабочего уровня.

Период устойчивой работоспособности наиболее продолжительный по времени и может достигать в каждой из двух частей рабочей смены 2--3 ч и более. Для него характерны высокий и стабильный темп выполнения работы, относительно низкая степень напряженности физиологических функций человека. Для максимально длительного поддержания рабочего в таком состоянии необходимы четкая организация трудового процесса и кратковременные перерывы для переключения в организме процессов возбуждения и торможения. В зависимости от тяжести труда такие перерывы могут составлять 5--10% рабочего времени, т.е. достаточно нормируемого времени на отдых и личные надобности, включенного в норму штучного времени, а для вспомогательных рабочих -- микропауз, постоянно имеющих место, учитывая специфику их труда.

Период снижения работоспособности наступает в результате нарастающего утомления и проявляется в снижении производительности труда, замедлении темпа работы, ухудшении функционального состояния работающего. Для сокращения продолжительности этого периода необходимо правильно определить время начала и длительность обеденного перерыва, а также вводить регламентированные перерывы перед началом наступления этой фазы с тем, чтобы максимально оттянуть время наступления усталости.

На эффективность труда влияет и суточный физиологический ритм работающего. Физиологические функции человека в течение суток меняются в определенном порядке. Большинство из них в дневное время повышается, а в ночное -- понижается. Это обусловливает неодинаковую реакцию организма человека на физическую и нервно-психологическую нагрузку в разное время суток, что приводит к колебаниям работоспособности и производительности труда (рисунок 2.5)



Рисунок 2.5 - Изменение физиологических функций человека в течение суток

а - нормальные суточные кривые лабильности (сплошная линия) и электрической чувствительности зрительного анализатора (пунктирная линия);

б - нормальные суточные кривые температуры тела (сплошная линия) и частоты пульсовых ударов (пунктирная линия)

Работоспособность человека подвержена изменениям и в течение недели. Как показали исследования, здесь также имеет место период врабатываемости, устойчивой работоспособности и ее снижения. Обобщенная кривая недельной работоспособности приведена на рисунке 2.6



Рисунок 2.6 - Изменение работоспособности в течение рабочей недели

После выходных дней работоспособность должна восстановиться. Наиболее производительными являются второй, третий и четвертый дни недели.

Выполнение любой работы в течение продолжительного времени сопровождается утомлением организма, что проявляется в снижении работоспособности человека. Значительное воздействие на утомление наряду с физической и умственной работой оказывает окружающая его производственная среда.

Условия труда -- это совокупность факторов производственной среды, влияющих на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающих определенный микроклимат.

Таким образом, исходя из характера выполняемых работ, условия труда специфичны как для каждого производства, участка, так и для каждого рабочего места. Поэтому на предприятии управляющие работники постоянно стремятся создавать хорошие условия труда для своих работников.



2.5 Применение экономико-математических методов для анализа изменения фонда оплаты труда на УГЖДТ АО «ССГПО»

Моделирование предполагает конструирование модели на основе предварительного изучения объекта или процесса, выделения его существенных характеристик или признаков. Прогнозирование экономических и социальных процессов с использованием моделей включает разработку моделей, ее экспериментальный анализ, сопоставление результатов прогнозных расчетов на основе модели с фактическими данными состояния объекта или процесса, корректировку и уточнение модели.

Для анализа имеющихся фактических данных фонда оплаты труда на УГЖДТ АО «ССГПО», оценки имеющейся тенденции его изменения и получения на этой основе краткосрочного прогноза используем трендовый анализ.

Даны фактические показатели фонда оплаты труда на предприятии за 2008, 2009, 2010 годы и они соответственно составляют 122397,0 тенге, 1320451,1 тенге, 1348911,7 тенге.

Нужно проанализировать с помощью трендового анализа, как изменится фонд оплаты труда в 2011, 2012, 2013 годах.

Известные данные фонда оплаты труда за 2008, 2009, 2010 годы заносятся в таблицу в программе Ехсе1.

В ячейки DЗ:D8 вводятся значения от одного до шести, которые соответствуют прогнозируемым годам.

Выделяется интервал Е3:Е5 и вызывается функция «тенденция» из категории «статистические».

Для первого поля «изв_знач_у» выбирается диапазон В3:В5. В результате в ячейке ЕЗ появляется результат, который размножается при помощи набора клавиши F2 и комбинации клавиш ctrl shift enter.

В результате таблица примет следующий вид (таблица 2.10).



Таблица 2.10

Года	факт	фактор времени	тенденция
2008 год	122397,0	1	124844,9
2009 год	1320451,1	2	1346860,1
2010 год	1348911,7	3	1375889,9
2011 год	1403407,7	4
2012 год	1431475,8	5
2013 год	1460105,3	6

На следующем этапе определяется прогноз на 2011, 2012 и 2013 года. Для этого выделяются ячейки Е6:Е8, в которые будет помещен результат.

Вновь выбирается функция «тенденция» и заполняются три поля:

«изв_знач_у» - В3:В5;

«изв_знач_х» - D3:D5

«нов_знач_х» - D6:D8

В ячейке Е6 появится значение, которое размножается тем же способом (F2, ctrl shift enter).

В результате спрогнозированные на 2011, 2012, 2013 года данные будут выглядеть следующим образом (таблица 2.11)

Таблица 2.11

Года	факт	фактор времени	тенденция
2008 год	122397,0	1	124844,9
2009 год	1320451,1	2	1346860,1
2010 год	1348911,7	3	1375889,9
2011 год	1403407,7	4	1403407,7
2012 год	1431475,8	5	1431475,8
2013 год	1460105,3	6	1460105,3

Для построения диаграммы с линией тренда выделяется интервал ячеек В3:В5 и вызывается мастер диаграмм для построения диаграммы типа «обычная гистограмма».

В результате диаграмма примет вид, как показано на рисунке 2.7



Рисунок 2.7 - Линейный тренд

С помощью полученного уравнения у = 64728х + 302024 также можно получить значения тенденции.

Применив трендовый анализ, был получен прогноз фонда оплаты труда на 2011, 2012 и 2013 года. Как видно из таблицы 2.11, фонд оплаты труда будет иметь тенденцию роста и с каждым годом возрастать.

К 2011 году фонд оплаты труда на УГЖДТ АО «ССГПО» составит 1403407,7 тыс. тенге, а к 2012 году фонд оплаты труда возрастет до 1431475,8 тыс. тенге. Темп роста фонда оплаты труда составит 102,0 %, то есть в анализируемом периоде будет наблюдаться динамика роста фонда оплаты труда со скоростью 2,0 % в год.

В 2013 году фонд оплаты труда по прогнозу достигнет 1460105,3 тыс. тенге. Темп роста фонда оплаты труда составит 103,3 %, то есть в анализируемом периоде будет наблюдаться динамика роста фонда оплаты труда со скоростью 3,3% в год.

Оплата труда с учётом совокупности других факторов оказывает воздействие на прибыль и конкурентоспособность предприятия. Поэтому основная задача предприятия состоит в том, чтобы разработать такой механизм материального и нематериального стимулирования, который нацеливал бы трудовые коллективы на достижение высоких результатов.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства.



3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации труда

3.1 Условия труда и факторы их формирования

труд производительность кооперация рабочий

В цивилизованном обществе большое значение придается условиям труда и их улучшению. Во многих конвенциях и рекомендациях МОТ указывается, что трудовая деятельность и жизнедеятельность людей совпадают во времени и пространстве, или, иначе говоря, основная активная жизнь человека проходит на работе. Следовательно, от продолжительности рабочего времени и от условий труда зависят не только результат труда, но и такие факторы, как общая продолжительность жизни, состояние трудоспособности, физического здоровья, период социальной активности и др. Условия труда на каждом рабочем месте - это синтез по крайней мере пяти их видов: производственных, санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических и социальных. Данные условия представляют собой совокупность факторов, определяющих состояние производственной среды и оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека.

Понятие «работоспособность» отличается от понятия «трудоспособность». Это отличие состоит в том, что трудоспособность является качественной чертой самой человеческой личности безотносительно к выполняемой работе. Работоспособность же человека характеризует не только трудоспособность человека, но и его возможность выполнять конкретную работу при определенных условиях. Следовательно, трудоспособность человека является основой его работоспособности. Поэтому важно различать пять фаз трудоспособности человека: становление, развитие, расцвет, затухание и прекращение, связанных с его возрастом и физическим здоровьем. Однако установленные юридическими законами границы трудоспособности являются весьма условными. Более важными представляются естественные границы.

Работоспособность человека имеет свои специфические условия воспроизводства. В этой связи различают три степени утраты работоспособности людей во время работы (временная, устойчивая и полная). Временная утрата работоспособности возникает в течение рабочего дня как результат использования рабочей силы. Однако в течение суток работоспособность человека восстанавливается полностью за счет физиологического отдыха, материального и интеллектуального потребления. Устойчивая потеря трудоспособности связана с возрастом и состоянием физического здоровья человека. Полная утрата работоспособности возникает по старости, болезни или инвалидности, когда человек становится профессионально непригодным. На работоспособность человека оказывают влияние: квалификация, мотивация труда, техника и организация производства и другие естественные природные) и социально-экономические факторы, которые отражаются на результативности его трудовой деятельности. Особое место занимает производственная среда. Под производственной средой понимают совокупность факторов, влияющих на работоспособность людей в процессе их трудовой деятельности. Исследования НИИ труда, а также рекомендации МОТ позволяют определить десять основных факторов производственной среды, влияющих на работоспособность человека в процессе производства и вызывающих у него усталость (утомление):

- физическое усилие (перемещение грузов определенного веса в рабочей зоне, усилия, связанные с поддержанием тяжестей, нажатием на предмет труда или рукоятки управления механизмом в течение определенного времени). Различают четыре вида физического усилия: незначительное, среднее, тяжелое и очень тяжелое;

- нервное напряжение (сложность расчетов, особые требования к качеству продукции, сложность управления механизмом, аппаратом, прибором, опасность для жизни и здоровья людей при выполнении работ, особая точность исполнения). Различают три вида нервного напряжения: незначительное, среднее, повышенное;

- темп работы (количество трудовых движений в единицу времени). Различают три уровня: умеренный, средний, высокий;

- рабочее положение (положение тела) человека и его органов по отношению к средствам производства). Различают четыре вида рабочего положения: ограниченное, неудобное, неудобно-стесненное и очень неудобное;

- монотонность работы (многократность повторения однообразных, кратковременных операций, действий, циклов). Различают три уровня: незначительная, средняя, повышенная;

- температура, влажность, тепловое излучение в рабочей зоне (градусы по Цельсию, процент влажности, калории на 1 кв. см в минуту). Различают пять стадий воздействия указанных факторов: незначительная, повышенная или пониженная, средняя, высокая, очень высокая;

- загрязненность воздуха (содержание примесей в 1 куб. м или литре воздуха и их воздействие на организм человека). Различают пять степеней загрязненности воздуха: незначительная, средняя, повышенная, сильная, очень сильная;

- производственный шум (частота шума в герцах, сила шума в децибелах). Различают умеренный, повышенный и сильный шум;

- вибрация, вращение, толчки (амплитуда в минуту, градусы и число вращений, количество толчков в минуту). Различают три уровня значений указанных факторов: повышенные, сильные, очень сильные;

- освещенность в рабочей зоне (в люксах). Различают два уровня значений этого фактора: недостаточная и плохая или ослепляющая.

Каждый из указанных десяти факторов, определяющих условия труда, действует обособленно. Их влияние должно учитываться отдельно по каждому рабочему месту в процессе его аттестации и паспортизации и далее отражаться в интегральной оценке условий труда. Все указанные факторы производственной среды имеют психологические и физиологические границы. Психологическая граница определяется нормативом, за пределами которого работники ощущают неудобства в работе. Например, нормальный производственный шум составляет - 7 дб., психологическая граница этого фактора допускает 85 дб. Физиологическая граница определяется нормативом, превышение которого требует приостановки работ. Так, для производственного шума физиологическая граница установлена 120 дб.

На работоспособность человека оказывают влияние и факторы личностного порядка (настроение, отношение к труду, состояние здоровья). Прямых измерителей влияния указанных факторов на результативность труда нет. Косвенным же измерителем может быть прирост выработки в единицу времени при неизменных условиях производственной среды и качественного состояния рабочей силы. Случаев, когда на одном рабочем месте одновременно действовали бы все десять факторов, в жизни не бывает. Считают, что на одном рабочем месте могут действовать от одного до трех факторов.

Важное и самостоятельное значение имеет вопрос о путях улучшения условий труда. Многие годы на местах с неблагоприятными условиями труда устанавливается более высокая заработная плата. Кроме того, введены льготы по пенсионному обеспечению; выдается специальное питание; сокращается продолжительность рабочего времени и др. Однако в улучшении условий труда главным являются не увеличение компенсационных выплат заработной платы, а создание на рабочих местах комфортных условий для работы. Для этого используются несколько направлений: техническое, технологическое, организационное, психофизиологическое, санитарно-гигиеническое и социальное. Техническое направление связано с созданием новой техники, обеспечивающей сохранение жизни и здоровья людей и минимизацию затрат труда на производство продукции. Технологическое направление сопряжено с введением новых технологических режимов, позволяющих выводить людей из рабочих зон (например, окраска изделий в специальных камерах). Изменения в технологии позволяют применять новые виды сырья, более производительные инструменты и приспособления.

3.2 Расчет экономического эффекта от приобретения рудоконтрольной станции «СКРТ» для Куржункульского РУ

Для бесперебойной работы УРПО АО «ССГПО» необходима равномерная подача руды заданного качества. Формирование подачи руды с заданным качеством позволяет производить система оперативного контроля (СКРТ) массовой доли магнетитового и общего железа в карьерных автосамосвалах. При этом руда с содержанием железа ниже бортового не попадает на обогатительную фабрику и тем самым исключаются затраты на измельчение, грохочение, перевозку пустой породы.

В тоже время в процессе добычи при отработке контактов происходят потери руды, которые составляют около 6 %. Применяя рудоконтрольную станцию, можно добиться снижения потерь с 6 до 4,5% в год, что составит около 225 тысяч тонн руды с качеством около 21%.

В Куржункульском карьере внутрикарьерные склады находятся рядом. Поэтому одна рудоконторольная станция обеспечит контроль за всем рудопотоком. РКС предлагается вводить взамен старой, изношенной станции, находящейся в эксплуатации с 1987 года. В 1997 году рудоконтрольная станция списана.

Техническое оснащение РКС.

В состав РКС входит рабочее здание, измерительная мачта (на санном ходу), информационное табло.

В рабочем здании - рабочее место оператора РКС, оснащенное измерительным блоком, пультом управления, персональным компьютером, радиостанцией, принтером, кондиционером, обогревателями и хозяйственно-бытовой блок.

В процессе работы оператор вводит номер автомобиля, вес руды, снимает показания с измерительного прибора и вносит их в компьютер. Далее происходит автоматическая обработка информации по программе, где и происходит обсчет качества и количества завезенной руды на внутрикарьерные склады.

В любой момент времени оператор может ответить в какой зоне, на каком складе сколько руды находиться и с каким качеством. Вся информация передается в информационную сеть, происходит накопление всей информации по добытой и отгруженной руде с начала отработки каждого взорванного блока. Остатки на каждые сутки количества и качества по каждому складу, учет движения остатков руды с начала месяца и до конца отработки взорванного блока.

В таблице 3.1 представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от приобретения рудоконтрольной станции.

Таблица 3.1- Исходные данные

Наименование показателей	Значение
1	2
Прогнозируемый объем перевозки рудной горной массы на внутрикарьерный склад через РКС в год, тысяч тонн	15 000
Объем горной массы с содержанием железа ниже бортового, то есть менее 21% железа. (Данные получены из анализа работы аналогичной РКС Куржункульского РУ за март и апрель 2010 года, процент отбраковки пустой породы - 6,9 %, тысяч тонн	1 035
Стоимость перевозки 1 тонны горной массы железнодорожным транспортом от станции Перегрузочная до УРПО, тенге	86,02
Доля условно-переменных затрат в себестоимости перевозки	0,35
Затраты на дробление и грохочение 1 тонны руды, тенге	18,76
Доля условно-переменных затрат в себестоимости дробления и грохочения	0,53
Тарифная ставка оператора РКС в час по оплате труда, тенге	218,14
Годовой фонд времени 1 оператора, час	2 190
Коэффициент к заработной плате оператора, учитывающий доплату за ночное время работы, превышение списочного состава над явочным и премиальное вознаграждение	1,48
Количество операторов, обслуживающих РКС, чел	4
% накладных расходов к заработной плате операторов	20
Стоимость комплекта оборудования КРТ-7К, тысяч $	20
Стоимость комплекта оборудования КРТ-7К, тысяч тенге	2 960
Стоимость здания рудоконтрольной станции, тысяч $	50
Стоимость здания рудоконтрольной станции, тысяч тенге	7 400
Норма амортизационных отчислений по оборудованию от стоимости, %	14,3
Норма амортизационных отчислений по зданию от стоимости, %	8,2
Расходы на содержание оборудования и здания в год, тысяч тенге	250
Дополнительно полученный концентрат от снижения потерь руды, тысяч тонн	42,7
Себестоимость 1 тонны концентрата, тенге	6 300
Доля условно-постоянной части расходов в себестоимости 1 тонны концентрата	0,47

Экономический эффект от внедрения РКС составит:

- снижение затрат от уменьшения объёма перевозок пустой породы по перегону Рудный - Куржункуль;

- снижение затрат на дробление и грохочение этой породы;

- снижение затрат на условно - постоянной части расходов в 1 тонне концентрата от увеличения его объёма, вызванного сокращением потерь руды.

Затраты на перевозку пустой породы рассчитаем по формуле 3.1

Зп = Vг.м. * Сп. * Дп., (3.1)

где Зп - затраты на перевозку пустой породы, тысяч тенге;

Vг.м. - объем горной массы с содержанием менее 21% железа, тысяч тонн;

Сп. - стоимость перевозки 1 тонны горной массы железнодорожным транспортом до УРПО, тенге;

Дп. - доля условно-переменных затрат в себестоимости перевозки, %.

Зп. = 1035 * 86,02 * 0,35 = 31 160,745 тысяч тенге.

Затраты на дробление и грохочение по сухой магнитной сепарации (СМС) рассчитаем по формуле 3.2

Зд. = Vг.м. * Сд. * Дд., (3.2)

где Зд. - затраты на дробление и грохочение по СМС, тысяч тенге;

Сд. - стоимость дробления и грохочения 1 тонны руды, тенге;

Дд. - доля условно-переменных затрат в себестоимости дробления и грохочения, %.

Зд. = 1035 * 18,76 * 0,53 = 10 290,798 тысяч тенге.

Общее уменьшение затрат на перевозку руды и передел по СМС рассчитаем по формуле 3.3

З = Зп. + Зд., (3.3)

З = 31 160,745 + 10 290,798 = 41 451,543 тысяч тенге.

Далее рассчитаем затраты на оплату труда 4 операторов в год (формула 3.4)

Зо.т. = Чт.с. * Фг. * k * K , (3.4)

где Зо.т. - затраты на оплату труда 4 операторов в год, тысяч тенге;

Чт.с. - тарифная ставка оператора РКС в час по оплате труда, тенге;

Фг. - годовой фонд времени 1 оператора, час;

k - коэффициент к заработной плате оператора, учитывающий доплату за ночное время работы, превышение списочного состава над явочным и премиальное вознаграждение;

К - количество операторов, обслуживающих РКС, человек.

Зо.т. = 218,14 * 2 190 * 1,48 * 4 = 2 828,1 тысяч тенге

Отчисления по социальному налогу рассчитываются по формуле 3.5:

Со. = Зо.т. * Сн., (3.5)

где Со. - отчисления по социальному налогу;

Сн. - ставка социального налога (согласно действующему налоговому законодательству составляет 11% от заработной платы).

Со. = 2 828,1 * 0,11 = 311,1 тысяч тенге

Накладные расходы рассчитываются по формуле 6:

Нр. = Зо.т. * Сн.р., (3.6)

где Нр. - накладные расходы;

Сн.р. - процент накладных расходов к заработной плате операторов.

Нр. = 2 828,1 * 0,2 = 565,62 тысяч тенге.

Амортизационные отчисления от оборудования РКС рассчитаем по формуле 3.7

Ао. = Ск.о. * На.о., (3.7)

где Ск.о. - стоимость комплекта оборудования КРТ-7К, тысяч тенге;

На.о. - норма амортизационных отчислений по оборудованию от стоимости, %.

Ао. = 2 960 * 0,143 = 423,28 тысяч тенге

Амортизация от здания РКС рассчитывается по формуле 3.8

Аз. = Сз. * На.з, (3.8)

где Ск.з. - стоимость здания рудоконтрольной станции, тысяч тенге;

На.о. - норма амортизационных отчислений по зданию от стоимости, %.

Аз. = 7 400 * 0,082 = 606,8 тысяч тенге.

Итого эксплуатационных расходов по РКС в год (формула 3.9)

Эр. = Зо.т. + Со. + Нр. + Ао. + Аз. + Рс.о., (3.9)

где Рс.о. - расходы на содержание оборудования и здания в год, тысяч тенге.

Эр. = 2 828,1 + 311,1 + 565,62 + 423,28 + 606,8 + 250 = 4 984,9 тысяч тенге.

Далее рассчитаем снижение затрат от дополнительно полученного концентрата на условно-постоянной части расходов (формула 3.10)

Зк. = Кдоп. * Ск. * Дк., (3.10)

где Зк. - снижение затрат от дополнительно полученного концентрата;

Кдоп. - дополнительно полученный концентрат от снижения потерь руды, тысяч тонн;

Ск. - себестоимость 1 тонны концентрата, тенге;

Дк. - доля условно-постоянной части расходов в себестоимости 1 тонны концентрата.

Зк. = 42,7 * 6 300 * 0,47 = 126 434,7 тысяч тенге.

Годовой экономический эффект от внедрения РКС рассчитаем по формуле 3.11

Ээ. = З + Зк. - Эр. - 0,15 * (Ск.о.+ Сз.), (3.11)

где 0,15 - нормативный коэффициент экономической эффективности капиталовложений.

Ээ. = 41 451,543 + 126 434,7 - 4 984,9 - 0,15 * (2 960 + 7 400) = 161 518,5 тысяч тенге

Окупаемость приобретения РКС рассчитывается по формуле 3.12

Ток. = Sк. / Ээ., (3.12)

где Ток. - срок окупаемости рудоконтрольной станции;

Sк - сумма капитальных вложений, тысяч тенге.

Ток. = (2 960 + 7 400) / 161 518,5 = 0,06 года.

Годовой экономический эффект от внедрения данной станции составит 161 518,5 тысяч тенге, а срок окупаемости 0,06 года.

Таким образом, из анализа экономического эффекта от внедрения РКС просматривается прямая необходимость в приобретении и установке рудоконтрольной станции в Куржункульском карьере.

3.3 Расчет механизации доставки и откатки горной массы, стационарной установки для рудника цветной металлургии

Электровоз принимается по сцепному весу в зависимости от производственной мощности рудника, при мощности Aгодш=1,3 млн.т./год, сцепной вес электровоза равен Рсц= 140 кН.

Принимаем электровоз КТ14

Таблица 3.2 - Техническая характеристика электровоза КТ14

Параметры	Значение
Масса, т (сцепной вес, кН) Габариты, мм - длина - ширина - высота Жесткая база, мм Часовая/длительный режим Сила тяги, кН Сила тока, А Скорость, км/ч Двигатель - тип - мощность, кВт	14 (140) 5800 1350 1650 1700 27/14 204/122 11,5/14 ДТН45 2х46

Выбор вагонетки производим учитывая длину откатки и производительность рудника, при Lотк=3,55 км и Aгодш=1,3 млн.т./год, принимаем ВГ4,5А.

Таблица 3.3 - Техническая характеристика ВГ4,5А

Параметры	Значение
Вместимость кузова, м3 Грузоподъемность, т Колея, мм Длина по буферам, мм Ширина кузова, мм Высота от головки рельса, мм Жесткая база, мм Диаметр колеса, мм Масса, кг	4,5 13,5 750; 900 4100 1350 1550 1250 400 4500

Масса поезда при трогании на подъем на засоренных путях у погрузочных пунктов

Gпг = Р* ,т, (3.13)

где Р - масса электровоза, т;

ш - коэффициент сцепления колес электровоза с рельсами,

(ш=0,17 - поверхность рельсов влажные, практически чистые. Условие движения без подсыпки песка)

щг - удельное сопротивление движению, Н/кН (щг=5 Н/кН);

щкр - удельное сопротивление на криволинейных участках, Н/кН (щкр=6 Н/кН);

ip - руководящий уклон пути, Н/кН (ip=3 Н/кН);

а - ускорение при трогании, м/с2 (а=0,03 м/с2)

Gпг = 14* = 107 т,

Число вагонеток в составе

Z = (3.14)

где Vв - вместимость кузова вагонетки, м3;

г - насыпная плотность транспортируемой горной массы, т/м3;

G0 - масса вагонетки, т.

Z =

Параметры состава

- масса груза в одном вагоне

G = Vв * г = 4,5*2,7 = 12,2 т(3.15)

- масса порожнего поезда

Gпп. =z* G0 = 7*4.5=32т (3.16)

- масса груженого поезда без локомотива

Gпп. = z* (G +G0) =7*(12,2+4,5)=117т (3.17)

- длина поезда

Iп =Iэ + z*Iв =5,8+7*4,1 =34,5 м(3.18)

где lэ,lв - длина соответственно электровоза и вагонетки, м.

Проверка массы поезда по условию торможения

Удельная тормозная сила

bт =H/кН (3.19)

Согласно ПБ на преобладающем уклоне при перевозки грузов тормозной путь lт=40 м.

Допустимая скорость груженого поезда (км/ч) на расчетном преобладающем уклоне ip пути

Vдоп.г =bт +щг - ip = =14км/ч (3.20)

Проверка массы поезда по условию нагрева тяговых двигателей электровоза

Сила тяги, отнесенная к одному тяговому двигателю в грузовом F'г и порожняковом F'п направлениях

F'г =

F'п = (P+z*=

где nдв- число тяговых двигателей;

щп - удельное сопротивление движению порожних вагонеток,

Н/кН (щп=8 Н/кН).

Согласно электромеханической характеристике электродвигателя ДТН45, полученным значениям силы тяги соответствуют токи Iг=40 А, Iп=70А.



Рисунок 3.1 - Электромеханическая характеристика ДТН45

Время движения груженого состава определим исходя из скорости движения допустимой по торможению

tr = (3.21)

где Lг - длина пути в грузовом направлении, км;