Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организации»

тема: Организация труда и заработной платы в ООО «Ремсервис»

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика ООО «Ремсервис»
• 2. Прогрессивные формы оплаты труда
• 3. «Организация труда и заработной платы в ООО «РЕМСЕРВИС»
• 3.1 Расчет норм труда и сдельных расценок
• 3.2 Расчет заработной платы по сдельной форме оплаты труда
• 3.3 Расчет заработной платы по повременной форме оплаты труда
• 3.4 Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда
• 3.5 Свод заработной платы по подразделениям завода
• 3.6 Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве
• 3.7 Анализ выполнения плана по расходованию фонда заработной платы
• 3.8 Показатели производительности труда по заводу
• Заключение
• Список литературы
• Приложение
• Введение

Одна из важнейших проблем организации заработной платы - найти механизм заинтересованности работников, способный обеспечить максимально тесную взаимосвязь их заработной платы с фактическим трудовым вкладом. Традиционные системы оплаты труда на основе тарифной системы позволяют при их рациональном применении обеспечивать такую связь. Вместе с тем предприятия и организации в последние годы нередко идут по пути поиска нетрадиционных методов в организации оплаты труда. К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда, несомненно, можно отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработка каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы.

В связи с вышесказанной целью данной курсовой работы будет рассмотрение прогрессивных форм оплаты труда. Объектом исследования в данной работе было выбрано - предприятие, предметом - формы и методы организации труда и заработной платы на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Рассмотреть прогрессивные формы оплаты труда;

2. Провести анализ на примере конкретного предприятия;

3. Разработать систему мероприятий по улучшению организации труда и заработной платы.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами рассмотрения внутренней и внешней среды.

1. Общая характеристика ООО «Ремсервис»

Общество с ограниченной ответственностью «Ремсервис» частная собственность

Общество создано с целью содействия и наиболее полного удовлетворения потребностей в его работах, услугах на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и участника Общества.

Основной деятельностью ООО «Ремсервис» является капитальный ремонт оборудования Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной эксплуатации оборудования при минимальных затратах на ремонтообслуживание.

Другими, не менее важными задачами ремонтного хозяйства являются:

- осуществление технического обслуживания и ремонта основных производственных фондов;

- монтаж вновь приобретенного или изготовленного самим предприятием оборудования;

- модернизация эксплуатируемого оборудования;

- изготовление запасных частей и узлов (в том числе для модернизации оборудования), организация их хранения;

- планирование всех работ по техническому обслуживанию и ремонту, а также разработка мероприятий по повышению их эффективности.

Сущность ремонта заключается в сохранении и качественном восстановлении работоспособности оборудования путем замены или восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.

Целями деятельности предприятия являются:

а) осуществление деятельности, предусмотренной ФЗ исключительно для государственных унитарных предприятий и решение социальных задач, улучшение оказания ремонтных услуг

ь специализация и централизация ремонта оборудования;

ь расширение передовых методов ремонта;

ь внедрение прогрессивной технологии ремонтных работ и их механизация;

ь совершенствование организации труда ремонтного персонала и т.д.

б) Получение прибыли

Перечень оказываемых услуг ООО «Ремсервис»

· разборка оборудования и узлов

· детальный осмотр, промывка

· протирка

· замена основных деталей

· разборкой двигателей, трансформаторов

· полная проверка на технологическую точность обработки

· восстановление мощности, производительности по стандартам и ТУ

· снятие оборудования с фундамента, с последующей сборкой и испытанием

Место нахождения Предприятия: Республика Хакасия г.Абакан

Почтовый адрес:655009, Республика Хакасия, город Абакан, ул. 40 лет ВЛКСМ

2. Прогрессивные формы оплаты труда

С переходом России к многообразным формам собственности предприятия и организации стали использовать и нетрадиционные системы оплаты труда, такие, как бестарифная система, плавающие оклады, ставка трудового вознаграждения и другие.

При бестарифной системе оплаты труда заработная плата работника от руководителя до рабочего представляет собой его долю в коллективном фонде оплаты труда, формируемом в зависимости от результатов деятельности предприятия. Заработок зависит от размера фонда оплаты труда, квалификационного уровня, присваиваемого каждому работнику по результатам трудовой деятельности за предыдущий период, коэффициента трудового участия и количества отработанного времени.

В основе установления квалификационного уровня лежит показатель, определяемый как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период (обычно это 6 месяцев или год) на сложившийся на предприятии минимальный уровень оплаты труда. При выполнении данного расчета учитываются и сверхурочные часы, и неполный рабочий день.

Проведенные расчеты должны служить лишь основой для установления квалификационных уровней. Кроме этого необходимо учитывать уровень квалификации работника, особые дарования (талант организатора, талант ведения переговоров, знание иностранных языков и т.п.), коммуникабельность, творческий потенциал, способность переключаться на другие виды работы и т.д. По полученным показателям, а также с учетом квалификационных требований к работникам различных профессий все члены трудового коллектива распределяются по определенным квалификационным группам.

Таким образом, при бестарифной системе оплаты труда заработок работника в значительной степени зависит от конечных результатов деятельности всего трудового коллектива.

Следует отметить, что такую модель необоснованно применять для наемных работников. В рыночной экономике за выполнение нормы труда наемный работник должен получить гарантированный заработок в виде тарифной ставки (оклада) и компенсационных выплат. Применять такую систему можно только там, где трудовой коллектив объективно может нести полную ответственность за результаты работы предприятия, например, в производственном кооперативе или на предприятии с коллективной собственностью (народном предприятии).

Паевая система является одним из вариантов нормативно-долевого распределения фонда оплаты труда. При этой системе определяется фиксированный пай или доля каждого работника в общем фонде оплаты труда и в зависимости от размера пая и результатов работы предприятия или структурного подразделения начисляется заработная плата.

Паевая система оплаты труда является разновидностью бестарифной системы, а потому обладает теми же достоинствами, если она применяется на предприятиях с коллективной собственностью и теми же недостатками, если работники не владеют акциями и не участвуют в принятии управленческих решений.

Система комиссионных вознаграждений, которую также называют системой стимулирования продаж, ставит заработок работника в прямую зависимость от результатов его деятельности. Одним из ключевых направлений в деятельности предприятия в рыночной экономике является реализация произведенной продукции платежеспособным покупателям. И от того, как предприятие выполняет эту важнейшую функцию, зависят его конкурентоспособность и стабильность. Поэтому понятно, что в рыночной экономике предприятия уделяют маркетинговым исследованиям особое внимание, а для работников, занятых реализацией продукции, вводится система комиссионных вознаграждений, которая обеспечивает их заинтересованность в увеличении объемов продаж.

Система комиссионных вознаграждений, вводимая для работников отделов маркетинга или сбыта, предусматривает установление прямой зависимости размера заработка от объема реализации продукции. На практике предприятия начисляют вознаграждение сотрудникам отделов сбыта по нормативу, установленному к объему реализованной этими сотрудниками продукции. Таким образом, работник непосредственно заинтересован в увеличении объемов продаж производимой на предприятии продукции.

Система комиссионных вознаграждений, рассчитываемых в виде процента от объема продаж, имеет ряд существенных преимуществ:

укрепляет позиции фирмы на рынке товаров и услуг, повышает ее конкурентоспособность;

результаты работы напрямую связаны с размером вознаграждений;

с ростом объемов продаж сокращаются косвенные расходы;

обеспечивается простота и понимание сотрудниками расчетов размера вознаграждения.

Используя систему комиссионных вознаграждений, работников отделов сбыта (отделов маркетинга) важно стимулировать на:

ь увеличение объемов поставки продукции по заключенным договорам;

ь увеличение количества потребителей производимой на предприятии продукции;

ь своевременное поступление денег на расчетный счет предприятия за отгруженную продукцию;

ь продвижение на рынок новой продукции;

ь выполнение плана поступлений заказов от потребителей;

ь экономию расходов, связанных с заключением договоров и поставками продукции потребителям.

Ставка трудового вознаграждения. В основе определения ставки трудового вознаграждения лежат те же принципы, которые используются при комиссионной системе оплаты труда. Ставка трудового вознаграждения используется для организации оплаты труда работников малых предприятий, оказывающих сервисные, консалтинговые, инжиниринговые и тому подобные услуги. Такие предприятия получили широкое распространение в связи с развитием технического потенциала и реформированием экономики на рыночных принципах.

Размер ставки, по которой начисляется вознаграждение работнику за оказанные потребителю услуги, устанавливается в виде определенного процента от суммы платежей, поступивших фирме от заказчиков. Претензии, поступившие от заказчика по поводу некачественно выполненной работы, устраняются исполнителем бесплатно.

«Плавающие» оклады. К числу нетрадиционных относится система оплаты труда руководителей среднего и высшего звена, основанная на «плавающих» окладах. При этой системе размер должностного оклада руководителей и специалистов в отчетном месяце образуется по результатам работы за предыдущий период.

Данная система призвана стимулировать ежемесячное снижение себестоимости, повышение производительности труда или улучшение другого показателя при 100% выполнении плана по ассортименту производимой продукции

Другой вариант использования «плавающих» окладов предусматривает установление оклада руководителям предприятия и их заместителям в процентах от прибыли. При фиксированном нормативе, чем выше прибыль в базисном периоде, тем выше оклад руководителя в отчетном периоде. В результате обеспечивается заинтересованность в максимальном повышении прибыли.

Однако при этой нетрадиционной системе весь заработок ставится в зависимость от результатов работы, что приводит к искажению социально-экономического содержания должностного оклада. Его размер определяется динамичными показателями результатов труда, изменение которых более целесообразно учитывать при начислении премии.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система - заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а так же срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).

Основное преимущество контрактной системы - четкое распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.

К достоинствам нетрадиционных систем оплаты труда следует отнести их простоту, доступность для понимания механизма начисления заработной платы каждому работнику, что повышает значимость стимулирующей функции заработной платы. В то же время при данных системах оплаты труда стоит проблема размера гарантированного заработка, не зависящего от заказов. Доля тарифной ставки (оклада) в общем заработке составляет незначительную величину, да и размер гарантированного оклада часто необоснованно низок.

3. «Организация труда и заработной платы в ООО «РЕМСЕРВИС»

3.1 Расчет норм труда и сдельных расценок

Произведем расчеты по начислению заработной платы в цехах и подразделениях завода по различным формам и системам оплаты труда.

Произведем, в соответствии с исходными данными своего варианта расчет нормы времени, результаты расчетов оформить в таблице.

Таблица 3.1

Расчет нормы времени на изготовление продукции в токарном цехе №1 «Производство»

Изделия	Затраты труда, чел-час
	Оперативное время, мин	Подготовительно-заключительное в % к оперативному	Обслуживание рабочего места в % к оперативному	Время отдыха в % к оперативному	Норма времени
А-59	28	18	15	10	40,040
А-60	30	15	15	10	42,000

Используя результаты расчетов нормы времени рассчитаем норму выработки (часовую и дневную); расценку сдельную на изготовление деталей.

Таблица 3.2

Расчет норм времени и норм выработки по токарному цеху №1 «Производство»

Изделия	Норма времени	Норма выработки
	мин	час	часовая	дневная
А-59	40,040	0,667	1,499	11,992
А-60	42,000	0,700	1,428	11,428

Таблица 3.3

Расчет расценки сдельной

Изделия	Разряд работ	Норма времени	Норма выработки, деталей	Тарифная ставка, руб.	Сдельная расценка, руб., за деталь
А-59	5	0,667	1,499	72,0	48,0
А-60	6	0,700	1,428	86,4	60,5

Рсд=Тс/Нвыр

3.2 Расчет заработной платы по сдельной форме оплаты труда

При сдельной форме оплаты труда заработок рабочему начисляем за объем произведенной продукции или выполненный объем работы по сдельным расценкам. Расценки рассчитываются, исходя из тарифной ставки, соответствующей разряду данного вида работ и установленной нормы выработки (времени).

Произведем расчет заработной платы по токарному цеху №1 «Производство» Рассчитаем заработную плату токарей, по индивидуальной сдельно-премиальной системе, с оплатой по сдельным расценкам за конечные результаты работы. При начислении учесть доплаты за работу в ночное время.

организация оплата труд производительность

Таблица 3.4

Расчет доплат за работу в ночное время по токарному цеху №1 «Производство»

ФИО	Время работы в ночную смену, час	Тарифная ставка, рублей.	Доплаты за работу в ночное время, %	Доплата за работу в ночное время, рублей
	1	2	3	3=1*2*3
1.Истомин	26	28,8	25	187
2.Самарин	30	37,4	25	280
3.Фищёва	15	43,2	25	162
4.Сидоров	10	48,10	25	120
5.Дроздов	19	72,0	25	342
6.Фролов	27	86,4	25	583

Произведём расчет заработной платы по цеху №2 «Ремонт и регулировка»

Наладчик 4-го разряда обслуживает шесть токарных станков в токарном цехе №1 «Производство». Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчика установлен в размере 0,2 от фактической выработки, по норме времени производственных рабочих цеха №1.

Произведем расчет заработной платы наладчику по сдельно-косвенной системе оплаты труда. Определяем месячный заработок наладчика, с учетом премии и доплат по районному коэффициенту и северным надбавкам.

Таблица 3.5

Расчет заработной платы наладчика

Показатели	Объем работы, деталей	Норма времени	Затраты труда, чел-час
1.Производство изделия А «59»	1926	0,667	1284,6
2.Производство изделия А «60»	559	0,700	391,3
3.Всего затраты труда, чел-час	х	х	1675,9
4.Коэффициент косвенно-сдельной оплаты труда наладчика	х	х	0,2
5.Затраты труда наладчика, чел-час стр.3*стр.4	х	х	335,2
6.Тарифная ставка наладчика	х	х	72,0
7.Тарифная заработная плата наладчика, руб. стр.5*стр.6	х	х	24134
8.Сумма премии, рублей стр.7*%премии	х	х	10860
9.Сумма районного коэффициента и северных надбавок, рублей (стр.7+стр.8)*60%	х	х	20996
10.Заработная плата с учетом районного коэффициента. и северными надбавками, рублей стр.7+стр.8+стр.9	х	х	55990

Рассчитаем заработную плату по цеху №3 «Производство». Произведём расчет коллективной сдельной заработной платы в слесарном цехе, распределить коллективный заработок согласно отработанному времени и тарифной ставки. Коллектив работает с оплатой по коллективным сдельным расценкам за конечный результат работы. В цехе обработана партия деталей из 2485 изделий, с нормой времени 0,273 чел-час. Норма выполнена на 112 %. При приемке партии контролером установлено, что 20% всей партии является исправимым браком, возникшим по вине рабочих, причем годность бракованных деталей по оценке мастера составляет 70 %. Рассчитать:

коллективную сдельную расценку;

фактический объем продукции;

размер оплаты за бракованную продукцию;

сумму заработной платы с учетом премии (условия премирования принять самостоятельно);

Распределим коллективный заработок, согласно отработанному времени и тарифному разряду рабочего.

Производственный брак оформляется актом (Приложение А).

Таблица 3.6

Расчет исходных данных для начисления заработной платы в слесарном цехе №3 «Производство»

Показатели	Расчет
1.Объем продукции по плану, деталей стр2/стр3	270
2.Плановый фонд времени по цеху №3,час	960
3.Норма времени, чел-час	3,55
4.Объем продукции фактически, деталей, выполнение плана 112 % стр1*112%	302
5.Средняя часовая тарифная ставка, руб.	55
6.Расценка коллективная, сдельная, руб. Стр3*стр5	195,2
7.Исправимый брак, %	17
8.Степень годности бракованных деталей, %	85
9.Исправимый брак, деталей Стр4*стр7	51
10.Расценка с учетом степени годности, руб. Стр6*85%	165.9

Таблица3.7

Расчет сдельной коллективной заработной платы по слесарному цеху №3, рублей

Объем годной продукции, деталей	Расценка коллективная сдельная, руб.	Оплата за годную продукцию,Руб	Объем продукции с исправимым браком, деталей	Расценка с учетом % годности продукции, руб.	Оплата за продукцию после устранения брака, Руб	Премия, (45%) руб.	З/П с премией
1	2	3=1*2	4	5	6=4*5	7=3*%	8=3+6+7
270	195,2	52704	51	165,9	8461	23717	84882

Таблица 3.8

Распределение коллективной заработной платы по слесарному цеху №3

ФИО	Тарифный разряд	Дневная тарифная ставка, руб.	Отработано дней	Тарифная заработная плата, руб	Коэффициент распределения	Заработная плата к распределению	Заработная плата с Р.К. и С.Н.
	1	2	3	4=2*3	5	6=4*5	7=6*60%
1.Истомин	1	230,5	25	5762	1,4041	8090	4854
2.Самарин	2	299,6	26	7790		10940	6564
3.Фищёва	3	345,7	24	8297		11650	6990
4.Сидоров	4	391,8	25	9795		13750	8250
5.Дроздов	5	576,2	20	11524		16180	9708
6.Фролов	6	691,5	25	17287		24272	14563
Итого		2535.3	145	60452		84882	81929

Кр=ЗП/ТФЗП

3.3 Расчет заработной платы по повременной форме оплаты труда

При повременной форме оплаты труда работник получает денежное или иное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Определяется заработная плата путем умножения тарифной ставки на фактически отработанное время.

Произведём расчет заработной платы по сборочному цеху №4 и рассчитаем заработную плату бригаде сборщиков за месяц, работающей с оплатой по повременно-премиальной системе оплаты труда. Произвести доплату рабочим №4 и №2, если они отработали сверхурочно 3 часа и 2,5 часа соответственно..

Таблица 3.9

Расчет повременной заработной платы, рублей

ФИО, тарифный разряд	Тарифная ставка	Отработано часов	Тарифная заработная плата	Сверхурочные	Тарифная заработная плата с сверхурочными	Премия (45%)	Сумма районного коэффициента и Северные надбавки	Всего начислено с учетом премии и районного коэффициента, северных надбавок
	1	2	3=1*2	4	5	6=5*% премии	6=(стр5+стр6) *60%	7=5+6+7
1.Истомин	28,8	60	1728	-	1728	778	1503	4009
2.Самарин	34,5	180	6210	138	6348	2857	14727	13014
3.Фищёва	37,4	150	5610	-	5610	2524	4880	23932
4.Сидоров	46,1	160	7376	230	7606	3423	6617	17646
5.Дроздов	57,6	165	9504	-	9504	4276	8268	22048
6.Фролов	72,0	160	11520	-	11520	5284	10032	26726
Итого	46,1	875	42316	х	43216	19142	46027	107375

Расчет сверхурочных:

№2 Самарин (34,5*1,5*2)+(34,5*2*0.5)=138руб.

№4 Сидоров (46,1*1,5*2)+(46,1*2*1)=230руб.

3.4 Расчет заработной платы по бестарифной системе оплаты труда

В основу бестарифной системы оплаты труда положен квалификационный уровень, характеризующий фактическую продуктивность работника.

Рассчитаем заработную плату административно-управленческому персоналу завода:

1). Рассчитаем, используя нормативный метод, Фонд заработной платы за месяц административно-управленческого персонала завода

ФОТ=Q * Hзп,

где Q - общий объем выпускаемой продукции,

Hзп - норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции.

2). Распределилим заработную плату административно-управленческого персонала завода, в соответствии с установленными сводными коэффициентами.

Таблица 3.10

Расчет заработной платы административно-управленческого персонала завода, тыс. рублей

ФИО	Отработано, дней	Общий объем выпускаемой продукции,тыс.руб.	Норматив заработной	Фонд заработной платы,руб.	Сводный коэффициент	Коэффициенто- дни	Коэффициент распределения	Заработная плата, руб.	Заработная плата, с Р.К. и С.Н.
	1	2	3	4	5	6=1*5	7=4/6	8=6*7	9=8*60%
1.	25	210	0,468	x	9,39	234,75	x	27625	44200
2.	26			x	7,25	188,5	x	22183	35493
3.	24			x	7,25	174	x	20476	32762
4.	25			x	6,17	154,25	x	18152	29043
5.	20			x	4,19	83,8	x	9861	15778
				98300	х	835,3	117,68	98300	157276

Сводный коэффициент

ФИО, должность	Группа в зависимости от уровня значимости	Выполнение/ невыполнение предприятием плана по объему реализации	Качественное и своевременное выполнение должностных обязанностей, отсутствие/ нарушение трудовой дисциплины, некачественное выполнение должностных обязанностей	Получение экономии текущих затрат /нанесение материального ущерба предприятию, допущение брака по своей вине	Стаж работы по специальности на данном предприятии 3 года и более/менее 3 лет	Сводный коэффициент
1.Директор	8	0,62	0,47	0,38	-0,08	9,39
2. Начальник оперативного отдела	7	0,18	0,14	-0,10	0,3	7,25
3.Бухгалтер	7	0,18	0,14	-0,10	0,03	7,25
4.Программист	6	0,18	-0,14	0,10	0,03	6,17
5. Секретарь	4	0,18	0,14	-0,10	-0,03	4,19

3.5 Свод заработной платы по подразделениям завода

Обобщить результаты расчетов по начислению заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года:

Рассчитаем величину основного фонда заработной платы по заводу в целом, на основе данных по каждому цеху.

Рассчитаем величину общего фонда заработной платы по каждому цеху отдельно и в целом по заводу.

Рассчитаем долю тарифного фонда в сумме общего фонда заработной платы.

Примечание. Дополнительную заработную плату применим 13,5%

Таблица 3.11

Свод заработной платы по заводу за отчетный месяц текущего года, рублей

Подразделение	Основной фонд заработной платы всего с районным коэффициентом и северными надбавками.	Фонд дополнительной заработной платы	Общий фонд заработной платы	Тарифный фонд заработной платы	Доля тарифной заработной платы в общем фонде зарплаты, %
	1	2	3=1+2	4	5=4/1
1.Цех №1	305214	41204	346418	126267	0,41
2.Цех №2	55990	7559	63549	24134	0,43
3.Цех №3	81929	11060	92989	60452	0,74
4.Цех №4	107375	14496	121871	42316	0,39
5.Администрация завода	157276	21232	178508	98300	0,62
Всего	707784	95451	803335	352369	0,50

3.6 Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве

Таблица 3.12

Расчет отчислений во внебюджетные фонды и социального страхования от несчастного случая и травматизма на производстве, тыс. рублей

Подразделение	Общий Фонд заработной платы	Социальное страхование от несчастного случая и травматизма на производстве,	Отчисления во внебюджетные фонды
			Пенсионный фонд	Мед. страхование	Социальное страхование	всего
			22,0%	5,1%	2,9%	30%
	1	2=1*1,2%	3=1*22%	4=1*5,1%	5=1*2,9%	6=1*30%
Цех №1	305214	3662	67147	15566	8851	91564
Цех №2	55990	672	12318	2855	1624	16797
Цех №3	81929	983	18024	4178	2357	24579
Цех №4	107375	1288	23622	5476	3114	35144
Администрация завода	157276	1887	34601	8021	4561	32212
Всего	707784	8492	155712	36096	20507	200296

3.7 Анализ выполнения плана по расходованию фонда заработной платы

В процессе анализа выполнения плана по фонду заработной платы промышленно-производственного персонала завода определяются:

Абсолютная экономия (или перерасход) фонда заработной платы - это абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы.

Относительная экономия (или перерасход) фонда заработной платы - это разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции. Причем относительная экономия (или перерасход) определяется только по персоналу основной деятельности.

Для проведения анализа следует рассчитать степень выполнения плана.

Таблица 3.13

Выполнение плана производства цехами завода за месяц

Подразделения	Произведено продукции,	Норма времени, чел-час	Трудовые затраты на продукцию, чел-час	Выполнение плана, %
	По плану	фактически		По плану	фактически
	1	2	3	4=1*3	5=2*3	6=5/4
1.Цех №1	x	x	x	1920	1676	0,873
изделие «А59»	1439	1926	0,667	960	1285	1,338
изделие «А60»	1371	559	0,700	960	391	0,407
2.Цех №2	2810	2485	0,273	767	678	0,884
3.Цех №3	х	х	х	960	107,2	1,117
4.Цех №4	х	х	х	960	875	0,911
Всего	х	х	х	4607	4301	0,933

Таблица 3.14

Расчет абсолютного и относительного отклонения по фонду заработной платы, рублей

	Общий фонд заработной платы, по факту	Общий фонд заработной платы, по плану	Фонд заработной платы плановый, скорректированный на % выполнения плана	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение.
	1	2	3	4=1-2	5=1-3
1.Цех №1	305214	303100	264606	2114	40608
2.Цех №2	55990	50000	44200	5990	11790
3. цех №3	81929	83400	93159	-1471	-11230
4.Цех №4	107375	110400	100574	-3025	6801
5.Администрация завода	157276	160000	х	x	х
Всего	707784	706900	502539	3608	47969

Вывод:

Рассчитав абсолютные и относительные отклонения по фонду заработной платы можно увидеть, что абсолютная разница между фактически начисленным и запланированным фондами заработной платы составила 3608 руб., а разница между фактически начисленным и плановым фондом заработной платы, скорректированным на процент выполнения плана производства продукции составила 47969 руб. т.к план не выполнен.

3.8 Показатели производительности труда по заводу.

Для оценки уровня производительности труда рассчитаем показатели:

выработки (в среднем за месяц, дневную, часовую);

трудоемкости (чел-часов).

Расчеты показателей производительности труда проведём по токарному цеху №1 и в целом по заводу.

Таблица 3.15

Расчет показателей производительности труда по токарному цеху №1 «Производство»

Показатели	Расчет
1. Произведено продукции	х
Изделие «А59»	1926
Изделие «А60»	559
2. Оптовая цена производителя, руб.	х
Изделие «А59»	740
Изделие «А60»	850
3.Численность рабочих, чел.	6
4.Отработано дней за месяц	20
5.Продолжительность смены, час	8
6.Показатели выработки:	x
А) за месяц	х
в изделиях	414=2485/6
рублей	316732=1900390/6
Б) за день	х
в изделиях	21=2485/20/6
рублей	39591=316732/8
В) за час	х
в изделиях	2=2485/20/6/8
рублей.	660=39591/60

Таблица -3-16

Расчет показателей производительности труда по заводу

Показатели	Расчет
1. Реализованная продукция, тыс. рублей	210,0
2.Численность работающих, человек	29
3.Отработано дней за месяц	20
4.Продолжительность смены, часов	8
6.Показатели выработки:	х
В среднем за месяц	7241=стр1/стр2
среднедневная	905=7241/8
среднечасовая	15=905/60

Вывод:

Расчёт показателей производительности труда показывает, что выработка в среднем за месяц составила 7241 руб, среднедневная выработка 905 руб., среднечасовая 15 руб.

Заключение

Решив и проанализировав основную расчетную и теоретическую часть по данной работе, можно сказать, что на каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Рассчитав заработную плату по заводу, можно сказать, что самый низкооплачиваемый труд в цехе №2 - это труд вспомогательных рабочих, по сдельно - косвенной форме оплаты труда, он составил 55990 руб. Самый высокооплачиваемый труд в цехе №1 по сдельной форме оплаты труда, т.к. им оплачено за работу в ночное время, который составил 305214 руб.

• В связи с этим проблема учета организации труда и заработной платы остается одной из главных для предпринимательской деятельности.

Одним из принципиальных требований к системам оплаты на предприятиях является то, чтобы они обеспечивали равную плату за равный труд. Это, в свою очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учета результатов труда, давали возможность оценить как количество, так и качество труда наемных работников и установить соответствующие этим показателям нормы количества и качества труда.

Список литературы

1.Трудовой кодекс Российской федерации 2010г.Раздел 6. Оплата и нормирование труда.

2.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд. исп. - М.: - Изд-во ”Дело и сервис”, 2010. - 256 с.

3. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2009. - 240 с.

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2011. - 190 с.

5. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: МЦФЭР, 2007. - 352 с.

6. http://revolution.allbest.ru/management/00020071_0.html

«Приложение А»

Бланк оформления брак на производстве

АКТ О БРАКЕ N 45 от 04.06.2012

Цех	Вид оплаты	Шифр затрат
Слесарный	Сдельная	-
Ф.И.О.	Профессия	Сдельная Расценка за 1 деталь	Количество Бракованных деталей	Причина брака	Виновник
Васильев В.В	Слесарь	3,2	51	Нарушение технологии	Васильев В.В

Начальник цеха (мастер) Богатырёв.А.Л

«Приложение Б»

ЭЛЕКТРОМЕХАНИК ПО РЕМОНТУ И ОБСЛУЖИВАНИЮ СЧЁТНО-ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН - 3-РАЗРЯД

Характеристика работ. Разборка, ремонт, сборка и регулировка простых и средней сложности механизмов. Слесарная обработка деталей по 3-4 классам точности с подгонкой и доводкой деталей. Испытание и сдача механизмов. Пайка различными припоями. Термообработка малоответственных деталей с последующей доводкой их. Ремонт и регулировка сложных механизмов под руководством электромеханика более высокой квалификации.

Должен знать: назначение, принцип работы и конструкцию несложных счётных аппаратов; технические условия и методы испытания счётных аппаратов; назначение и устройство контрольно- измерительных инструментов и приборов простых и средней сложности; металлов и сплавов; основы электротехники в объеме выполняемой работы.

Примеры работ. 1. Машины вычислительные всех систем- текущий ремонт.

1. Машины суммирующие - текущий ремонт.

2. Машины счётно - перфорационные - текущий ремонт.

3. Рычаги литерные - изготовление.

Размещено на Allbest.ru