Інноваційна діяльність підприємства
Теоретичні основи планування інноваційної діяльності підприємств. Види планування та їх застосування до інноваційної діяльності. Розробка інноваційного проекту на підприємстві, аналіз його ефективності. Впровадження проекту, напрямки його оптимізації.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 30.03.2015 |
| Размер файла | 418,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Обґрунтування кращого варіанта інвестицій здійснюється за наступними показниками: чистий дисконтний прибуток - термін окупності та внутрішня ставка рентабельності.
Чистий дисконтний прибуток визначається за формулою:
ЧДП = (2.9)
де ЧДП - чистий дисконтний прибуток, грн.;
ВВ - валова виручка від надання послуг, грн.;
В - витрати, грн.;
t - шаг (рік) розрахунку;
r - норма дисконту, %;
1/ (1+r) t - коефіцієнт дисконтування;
N - горизонт розрахунку. Дорівнює 10 рокам.
Під час розрахунку ЧДП від валової виручки за відповідний рік вираховуються витрати на обслуговування та витрати по оплаті відсотків за кредит.
Отримані дані дають підстави стверджувати, що обидва варіанти є прийнятними для реалізації, оскільки за результатами їх реалізації підприємство отримує прибуток, водночас другий варіант дозволяє підприємству генерувати більший рівень прибутку, який складає 53623,4 тис. грн.
Строк окупності - мінімальний часовий інтервал від початку життєвого циклу інвестиційного проекту, за межами якого ЧДП стає і продовжує залишатися позитивним.
Термін окупності визначається за формулою:
Ток = (2.10)
Внутрішня норма рентабельності (rвир) дає відповідь на питання, яка гранично допустима ставка відсотку на капітал забезпечує життєздатність проекту. Якщо розрахункове значення ВНР більше відсоткової ставки за позичальники інвестиціями у проект, то проект визначають доцільним і навпаки.
У даному випадку термін окупності проекту не перевищує 3 роки при його реалізації із використанням залучених коштів. Індекс доходності складає 13,04%, що вказує на перспективність реалізації проекту.
Головні потенційні ризики, які можуть виникнути у процесі здійснення проекту, можна поділити на наступні категорії:
політичні ризики;
фінансові ризики;
валютні ризики;
технічні і виробничі ризики.
Політична ситуація в Україні досить стабільна - немає підстав для етнічних конфліктів або територіальних суперечок. З іншого боку, втручання різних гілок влади в розвиток ринку можуть негативно вплинути на діяльність підприємства.
Фінансові ризики:
зміни вартості проекту через зростання цін або непередбачені витрати враховуються за допомогою постійного уточнення вартості проекту;
ризик підвищення вартості проекту внаслідок змін у національному податковому або іншому законодавстві усувається завдяки створенню фонду непередбачуваних витрат, отриманню пільг з реалізації проекту, затримка реалізації проекту може бути викликана збільшенням періоду будівництва, недосягненням проектних потужностей. Негативний вплив даних чинників можна усунути укладанням контракту з реалізації проекту "під ключ”, створення спеціалізованого СП для управління проектом, підписання контрактів між учасниками проекту з чіткими фінансовими санкціями за порушення графіків виконання робіт і недодержання якості.
Ризик затримки повернення інвестицій можна усунути страхуванням комерційних ризиків, розробленням оптимальної схеми фінансування проекту, передоплатою поставок і робіт, що виконуються, застосуванням лізингу технологічного обладнання.
Усунення валютного ризику проекту досягається ефективним банківським обслуговуванням, що забезпечується твердою валютою виплати, отриманням гарантій для хеджування валютних ризиків.
Одним із можливих технологічних ризиків проекту є можливість затримки введення в експлуатацію нового об'єкта, що усувається способом календарного планування, чіткого управлінні реалізацією проекту.
Істотним ризиком може виявитися нестача кваліфікованого персоналу для роботи на складському терміналі. Цього ризику можна позбутися через ретельний набір кадрів та їх підготовку.
Розділ 3. Напрямки оптимізації інноваційного проекту
В основі проекту покладено п'ять складових, які повинні бути базою проекту (рис.3.1). За рахунок комплексного підходу "Шенкер Логістик" має можливість досягнути лідерської позиції на українському ринку - для цього необхідно спорудження або купівля власного складського комплексу в Києві/області, який буде виконувати функції центрального терміналу обробки вантажів та центру координування перевезень, імпортно-експортних, внутрішніх, включаючи мультимодальні перевезення, митне оформлення вантажів, а також створення в перспективі мережі розподільчих складів по регіонам України.
Впровадження проекту розпочинається поступово, з експлуатації основного складу в Києві та Київській області. Всі інші види послуг, що надаються підприємством, поступово координуються через основний склад.
Наступним етапом має бути створення мережі розподільчих складів в регіонах. А саме, відповідно до умовного географічного поділу України на зони з точки зору оптимального формування маршрутів та строку доставки: Крим, Дніпропетровськ, Донецьк, Харків, Львів, Одеса. Ця схема мережі буде остаточно сформована відповідно до існуючих на той момент потреб замовників "Шенкер Логістик”.
Активна підтримка "Шенкер Логістик” в Україні з боку закордонних М&M - підприємств щодо презентації нових можливостей та послуг в Україні серед іноземних замовників.
Мета 2011 р. полягає у функціонуванні комплексного надання транспортно-експедиційних послуг в Україні, включаючи послуги основного складу та мережі розподільчих складів в регіонах.
Прогнозування брутто-доходів підприємства, отриманих від складської діяльності, не враховуючи митне оформлення та імпортні/експортні та внутрішні перевезення (додаток 8).
Рис. 3.1 Завдання на 2010 - 2011 рр.
На початковій стадії проекту оптимальним є використання наявних систем доставки збірних вантажів, перспективою/метою на майбутнє повинна стати організація прямих ліній збірних вантажів із країн Західної Європи в Україну.
Таким чином, основні завдання, поставлені перед підприємством, мають бути реалізовані до 2011 року і згідно прогнозів та калькуляцій мають сприяти удосконаленню організації надання послуг транспортно-експедиційною компанією "Шенкер Логістик”.
Будівництво нового складського терміналу слід здійснювати, виходячи з вимог клієнтів, що висуваються до ідеального складу.
У табл.3.1 наведені переваги та недоліки традиційних форм складських послуг при оренді звичайного складу.
Таблиця 3.1
Переваги та недоліки традиційних форм складських послуг при оренді звичайного складу
|
Переваги |
Недоліки |
|
|
- низька ціна за 1 м2 управління складом власний персонал |
- оплата площ, що пустують (до 30%) проблеми, пов'язані з організаційними питаннями велика кількість статей витрат неможливість вести і планувати єдиний складський бюджет невирішеність питань безпеки, страхування, гарантій тощо складність збільшення обсягу зберігання проблеми обліку товару, що зберігається на складі |
Крім зазначених переваг та недоліків традиційних форм складських послуг при оренді звичайного складу, клієнти виділяють ряд переваг та недоліків при укладанні договору відповідального зберігання (табл.3.2).
Таблиця 3.2
Переваги та недоліки традиційних форм складських послуг при укладанні договору відповідального зберігання
|
Переваги |
Недоліки |
|
|
невисока ціна за зберігання та послуги, що надаються відсутність проблем з організаційних питань наявність єдиного складського бюджету вирішення питань гарантій, безпеки та страхування наявність обліку товару, що зберігається на складі |
низька якість послуг, що надаються за невисоку плату невисока надійність та безпека за невисоку плату неналежна складська звітність складність зі збільшенням обсягу зберігання |
Втрати клієнта від неефективної діяльності звичайного складу виникають за рахунок:
оплати технологічних зон та інших площ, що не використовуються;
фізичного псування частини товару (крадіжка, втрата товарного вигляду);
неможливості нарощування обсягів зберігання та комісіонування;
втрати частини фірмою внаслідок неефективної системи обліку та "відсутності" товару.
Втрати клієнта від неефективної діяльності звичайного складу у випадку придбання ним супутніх послуг збільшаться на обсяг цих послуг (транспортних, митних, організаційно-управлінських).
Співвідношення прямих та додаткових витрат значно варіюється. Прямі витрати вимагають виділеного бюджету, а додаткові витрати містять численні статті витрат. Крім того, клієнт має втрачені вигоди від неефективної складської діяльності.
Реальні складські витрати суттєво перевищують наявний складський бюджет. Крім того, звичайний склад має деякі обмеження з нарощування динаміки відпуску замовлень.
Організувати повноцінну логістику, а відтак і отримати найбільш оптимальні показники роботи, виробник може лише при умові повністю відкритої роботи розподільчого центру. Лише у цьому випадку, знаючи точну затребуваність власної продукції кінцевим споживачем і товарні запаси у ріелтерів, виробник може правильно спланувати матеріальний потік на кожному його етапі та уникнути досить дорогих інвестицій у товарні запаси. У випадку роботи через ставши вже традиційними для більшості вітчизняних виробників канали збуту, а саме через дистриб'юторські компанії, виробник позбавляє себе можливості побудувати логістичну модель управління і, отже, втрачає одну з найбільш сильних конкурентних переваг. Уникнути втрат, викликаних надвиробництвом товарів, виробник теж як правило не може, оскільки не володіє достовірною інформацією про швидкість продажів власної продукції через ріелтерів і не знає товарних залишків на їхніх складах.
Загальновідомим є в логістиці той факт, що найбільш дорогою у всьому матеріальному потоці є "остання миля”. Для порівняння можна навести простий приклад: будь-якому виробникові обійдеться набагато дешевше завести партію сировини на виробництво і доставити пізніше партію готової продукції на склад дистриб'ютора або у розподільний центр, ніж розвести цю продукцію з цього складу в міський роздріб (особливо в містах мільйонниках). Звідси висновок, що "останній милі”, як найбільш витратній у всьому матеріальному потоці, необхідно приділити найбільшу увагу і вибирати такі варіанти рішення, що дозволять пройти "останню милю” з найменшими втратами, а в ідеалі без втрат.
Концепція сучасного складу для динамічного бізнесу передбачає надання якісних складських послуг.
Критерії якості складських послуг наступні:
надійність та безпека вантажів;
відсутність втрат;
комплексність логістичних рішень;
швидкість обробки вантажів;
оперативна та точна інформація про товар;
реальні ринкові ціни;
високий сервіс;
високий імідж складу.
Складський термінал ДП "Шенкер Логістик”, що планується до впровадження, має наступні параметри:
висока надійність та безпека зберігання вантажів клієнтів (надійні договірні відносини, система страхування вантажів, приватна форма власності);
висока технологічність складу:
1) висотне розміщення вантажів, великий обсяг зберігання;
2) високопродуктивне обладнання та механізми;
3) комп'ютеризована система управління складом;
4) повна автономність складського комплексу (висока швидкість обробки вантажів, відсутність втрат з вини персоналу, будь-які види звітності для клієнта, оперативність отримання клієнтом інформації, гарантії виконання зобов'язань);
високий рівень сервісу (гнучка система фінансового співробітництва, прозорість механізму ціноутворення, індивідуальні графіки обслуговування, комплектація замовлень з урахуванням індивідуальних побажань клієнта, високий рівень кваліфікації персоналу);
комплексне задоволення логістичних вимог клієнтів (висока швидкість обробки вантажів, транспортне постачання вантажів у будь-який регіон, митне очищення вантажів, включаючи акцизні, консалтинг з проблем логістики, універсальність пропонованих режимів зберігання);
реальна ринкова вартість складських послуг (оплата лише за реально надані послуги, оплата лише за резервований обсяг зберігання товару, облік динаміки розвитку бізнесу клієнта).
Надійна й ефективна система автоматизованого управління сучасним складським комплексом - гарантія успіху при роботі з великим потоком різноманітних вантажів.
Термінал ДП "Шенкер Логістик” має намір використовувати, як основну платформу систему, розроблену одним з лідерів російського ринку в цій сфері - фірмою 1С останньої версії. Також у програму планується впровадити модулі власної розробки для автоматизації складської діяльності.
Програмно-апаратний комплекс складається з двох взаємозалежних цільових функціональних систем:
У складському терміналі ДП "Шенкер Логістик” заплановане створення системи безпеки, що включає:
озброєну охорону спеціалізованим охоронним підприємством;
цілодобову систему відеоспостереження;
автоматичну систему пожежегасіння;
систему забезпечення повної автономності життєдіяльності складського комплексу;
власність на склади.
Для роботи терміналу ДП "Шенкер Логістик” використовуватиме клієнтоорієнтований підхід, що означає наступне:
вигідна дислокація (термінал розташований у міській межі, у місці, що дозволяє найбільш оперативно здійснювати доставку товару до будь-якої точки міста Києва);
зручна транспортна розв'язка, відсутність дорожніх "пробок” та дороги з твердим покриттям дозволяють максимально швидко здійснювати доставку товару на термінал, а також економлять автотранспорт постачальника;
повна прозорість відносин;
високий професіоналізм співробітників дозволить організувати роботу з клієнтом по принципу "задача - результат”;
адаптація програмного забезпечення до потреб клієнта;
індивідуальна робота над потребами кожного клієнта з урахуванням його індивідуальних побажань за графіком постачання;
гарантії схоронності товару клієнта, оптимального режиму зберігання і постачання.
Для клієнта створення подібного складського терміналу матиме ряд переваг:
можливість вирішення складських проблем, які існували раніше;
реальний складський бюджет та суттєва економія фінансових коштів;
перспектива і гарантія розвитку бізнесу;
користування терміналом знижує витрати на перевиробництво, зберігання, втрати продажів при недовиробництві та загальні витрати на логістику.
Підприємство з огляду на фактичні показники та прогнозні оцінки експертів, що наглядно представлені на рис.3.2, має можливість ефективно розвиватися, оскільки попит на послуги складського терміналу має тенденцію до зростання.
Рис. 3.2 Динаміка логістичного ринку у м. Києві за 2010-2011 рр. за оцінками експертів
Як видно з рис. 3.2, переважна більшість спеціалістів (68,5%) вказали на збільшення обсягу логістичного ринку від 25 до 50%.
Таким чином, трохи менше половини респондентів (43%) прогнозують збільшення обсягу ринку на 25% у 2010-2011 рр., ще 26,8% висловили думку про збільшення даного ринку на 50%. Тобто перспективи для ефективного впровадження проекту існують.
Висновок
Одним з головних завдань будь-якого суспільства є оволодіння найновітнішими науково-технічними досягненнями, широке використання загальнолюдського інтелектуального надбання через створення та розвиток інформаційних мереж, забезпечення на цій основі соціального прогресу встановлення моральних обмежень щодо небезпечних наслідків науково технічного прогресу. Вирішення цих проблем вимагає формування раціональної системи управління нововведеннями, яка б враховувала специфіку та динаміку об'єкту управління, взаємозв'язок елементів всередині системи, вплив зовнішнього середовища на функціонування системи.
Результатом інноваційних процесів є нововведення, а їхнє впровадження в господарську практику визначається як нововведення, тобто з моменту прийняття до поширення новація здобуває нову якість і стає інновацією.
Як і будь-яка діяльність інновації потребують управління, яке в цілому в себе включає цілий комплекс заходів як супроводжують інноваційний процес від початкової стадії творчого замислу до маркетингового супроводження продукції на ринку. Водночас однією з найбільш важливих функцій управління інноваційною діяльністю є процес планування
Під плануванням розуміють вид управлінської діяльності (трудових процесів), який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.
План являє собою постановку точно визначеної мети і передбачення конкретних, детальних подій у досліджуваній організації і її зовнішнім середовищі. У ньому фіксуються шляхи і засоби розвитку відповідно до поставлених завдань, влаштовуються прийняті управлінські рішення. Його головна відмінна риса - визначеність і директивність завдань. Таким чином, у плані передбачення одержує найбільшу конкретність і визначеність. План визначає те, що повинно відбутися з волі людини в обговорений час.
Об'єктом дослідження було обрано компанію ДП "Шенкер Логістик”, що працює на ринку логістичних послуг України з 2004 р.
Завдяки іноземним інвестиціям підприємство має можливість проводити інноваційну діяльність, яка в першу чергу, полягає у відкритті та технічному обладнанні нових складських приміщень, оснащенню їх сучасними засобами та ІТ-технологіями для забезпечення конкурентоспроможності підприємства на ринку логістичних послуг.
У 2010 р. порівняно з 2009 р. спостерігається збільшення частки оборотних виробничих фондів у обігових коштах підприємства на 0,02 пункти, частки основних засобів в активах - на 0,27 пункти, зменшення коефіцієнта зносу основних засобів на 0,02 пункти, коефіцієнта оновлення основних засобів - на 0,08 пункти та коефіцієнта мобільності активів - на 0,33 пункти.
У 2010 р. порівняно з 2009 р. коефіцієнт поточної ліквідності зменшився на 0,12 пункти, коефіцієнт швидкої ліквідності - на 0,14 пункти, коефіцієнт абсолютної ліквідності - на 0,98 пункти, співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості зросло на 9,4 пункти, що в цілому свідчить про високу ліквідність активів підприємства, незважаючи на зменшення розрахункових значень показників.
Розрахункові дані вказують на перехід ДП "Шенкер Логістик” у 2010 р. від абсолютно стійкого фінансового стану до нормального. У 2010 р. порівняно з 2009 р. обсяг власних обігових коштів ДП "Шенкер Логістик” зменшився на 44,5 тис. грн., або на 160,65%. Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами зменшився на 0,34 пункти, маневреність робочого капіталу зросла на 0,1 пункти, маневреність власних обігових коштів зменшилась на 3,35 пункти, коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів - на 6,22 пункти, коефіцієнт покриття запасів зріс на 28,7 пункти, коефіцієнт автономії - на 0,1 пункти, коефіцієнт фінансової залежності зменшився на 0,16 пункти, коефіцієнт маневреності власного капіталу - на 0,12 пункти, коефіцієнт концентрації позикового капіталу - на 0,1 пункти, коефіцієнт фінансування зріс на 2,81 пункти, показник фінансового левериджу - на 0,04 пункти, а коефіцієнт фінансової стійкості - на 0,14 пункти. Відтак, фінансова стійкість підприємства протягом досліджуваного періоду дещо підвищилась, що є позитивним у діяльності підприємства.
Рентабельність активів за прибутком від звичайної діяльності та рентабельність активів за чистим прибутком у 2010 р. порівняно з 2009 р. зменшилась на 23%, рентабельність власного капіталу - на 38%, рентабельність реалізованої продукції за прибутком від операційної та рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком діяльності - на 2%.
На сьогоднішній день аналіз ринку виявляє великий попит на складські логістичні послуги. Окрім того, для подальшого розвитку підприємства необхідним є зростання вантажообігу. Сучасний розвиток економіки вимагає також нових підходів в області управління процесами доставки, а саме вимагає комплексного логістичного підходу. На даному етапі розробляється проект налагодження лінії збірних вантажів в Україну с терміналів в Польщі. При цьому використовується широка мережа складів в Польщі та Німеччині.
Мета 2012 р. полягає у функціонуванні комплексного надання транспортно-експедиційних послуг в Україні, включаючи послуги основного складу та мережі розподільчих складів в регіонах.
У найближчій перспективі підприємство планує налагодити роботу складського терміналу. У даному випадку термін окупності проекту не перевищує 3 роки при його реалізації із використанням залучених коштів. Індекс доходності складає 13,04%, що вказує на перспективність реалізації проекту.
Список використаних джерел
1. Законодавство України у сфері інноваційної діяльності: Зб. законодавчих актів. За станом на 1 березня 2007 року. / Верховна Рада України / Г.О. Андрощук, М.В. Гаман. - К.: Парламентське видавництво, 2007. - 134 с.
2. Александрова В.П., Щедріна Т.І. Законодавча база і розвиток інноваційної сфери // Проблеми науки. - 2007. - № 12. - C.40-47.
3. Андрощук Г.А. Стимулирование инновационной деятельности в Украине: финансово - кредитный механизм // Проблеми науки. - 2007. - № 3. - C.22-28.
4. Антонюк Л.Л., Поручник А.М., Савчук В.С. Інновації: теорія, механізм розробки та комерціалізації. - К.: КНЕУ, 2007. - 394 с.
5. Балабанова Н.В. Суспільство знань та інновацій: шлях до майбутнього України. - К.: Арістей, 2007. - 104 с.
6. Бойко И. Перспективы инновационного развития восточно-европейских стран // Экономист. - 2007. - № 2. - C.78-83.
7. Бут А.П. Особливості взаємозв`язку інноваційної моделі економіки та банківських інститутів у сучасних умовах // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - № 11. - C.23-27.
8. Валюх А.М. Стратегія регіонального розвитку інноваційної діяльності (організація та управління). - Рівне: УДУВГП, 2006. - 174 с.
9. Василенко В.О., Шматько В.Г. Інноваційний менеджмент. - К.: ЦУЛ, 2006. - 439 с.
10. Верба А.А., Новікова І.В. Методичні рекомендації з оцінки інноваційного потенціалу підприємства // Проблеми науки. - 2006. - № 3. - C.22-32.
11. Волков О.І., Денисенко М.П., Гречан А.П. Економіка й організація інноваційної діяльності. - К., 2007. - 423 с.
12. Гайдамака О.М., Жучок Т.М. Інноваційний менеджмент. - Луганськ: Альма-матер, 2007. - 184 с.
13. Гаман М. Основні тенденції розвитку інноваційної діяльності в умовах становлення постіндустріальної економіки // Вісник Національної академії державного управління при Президентові України. - 2007. - № 1. - C.158-164.
14. Горбась І.М. Інноваційна складова соціально-економічного розвитку країни // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 12. - C.59-62.
15. Гриньова В.М., Власенко В.В. Організаційні проблеми інноваційної діяльності на підприємствах. - Х.: ВД "ІНЖЕК", 2007. - 200 с.
16. Гур'єва І.М. Інноваційна діяльність в Україні: бути чи не бути? // Фінансовий контроль. - 2007. - № 4. - C.11-16.
17. Зянько В.В. Інноваційне підприємництво в Україні: проблеми становлення і розвитку. - Вінниця: УНІВЕРСУМ-Вінниця, 2007. - 262 с.
18. Йохна М.А., Стадник В.В. Економіка і організація інноваційної діяльності. - К.: Видавничий центр "Академія", 2007. - 400 с.
19. Ковальчук В.М. Структурна перебудова національної економіки в контексті інноваційного розвитку. - К., 2007. - 240 с.
20. Краснокутська Н.В., Гарбуз С.В. Інноваційний менеджмент. - К.: КНЕУ, 2007. - 276 с.
21. Кузнєцова А.Я. Фінансування інвестиційно-інноваційної діяльності. - Л.: ЛБІ НБУ, 2007. - 319 с.
22. Лебедєва І.Б., Касьянова Л.П., Новак О.В. Інноваційний менеджмент. - Алчевськ: ДГМІ, 2006. - 206 с.
23. Марцин В.С. Економічне регулювання інноваційної діяльності // Фінанси України. - 2007. - № 5. - C.44-54.
24. Павленко І.А. Економіка та організація інноваційної діяльності. - К.: КНЕУ, 2007. - 202 с.
25. Симсон О. Некоторые аспекты государственного финансирования инновационной деятельности // Підприємництво, господарство і право. - 2008. - № 2. - C.145-150.
26. Солотва В. Зовнішні джерела фінансування інноваційної діяльності українських підприємств // Бухгалтерський облік і аудит. - 2008. - № 11. - C.42-47.
27. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент. - К.: Академвидав, 2008. - 464 с.
28. Сухоруков А.І. Економіка та організація інноваційної діяльності. - К., 2007. - 184 с.
29. Ухваткін Д.П. Теорія регулювання та основні поняття інноваційної діяльності // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008. - № 1. - C.49-53.
30. Федулова Л.І., Александрова В.П., Бажал Ю.М. Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна політика. - К.: Основа, 2007. - 550 с.
31. Фокіна С. Є. Інноваційна діяльність в Україні. - Чернівці: Букрек, 2006. - 180 с.
32. Харів П.С. Інноваційна діяльність підприємства та економічна оцінка інноваційних процесів. - Т.: Економічна думка, 2006. - 323с.
33. Цигилик І.І., Кропельницька С.О., Мозіль О.І. Економіка й організація інноваційної діяльності. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 127 с.
34. Шкільнюк О.М. Інновації, їх суть та значення для економічного розвитку держави // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 11. - C.43-48.
35. Яковлєв А.І. Управління інвестиційною та інноваційною діяльністю на основі проектного аналізу. - К.: УАДУ, 2008. - 118 с.
36. Якубовський М.М., Гнепа Ю.М. Основні завдання та етапи структурно-інноваційного розвитку промисловості // Формування ринкових відносин в Україні. - 2007. - № 12. - C.77-80.
Додатки
Чинники інноваційної діяльності
|
Група чинників |
Стримуючі чинники |
Стимулюючі чинники |
|
|
Техніко-економічні |
Відсутність джерел фінансування, слабкість матеріально-технічної та наукової бази; домінування інтересів існуючого виробництва; високий економічний ризик; відсутність попиту на продукцію, відсутність інформації про ринки, ускладнення та дороговизна науково-дослідних розробок; низький науково-інноваційний потенціал підприємств |
Наявність резерву фінансових та матеріально-технічних заходів, наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури, розвиток конкуренції та скорочення тривалості життєвого циклу наукоємних товарів, збереження науково-технічного потенціалу та державна підтримка інноваційної діяльності |
|
|
Організаційно-управлінські |
Сталі організаційні структури, надмірна централізація, консервативність ієрархічних принципів будови організації, перевага вертикальних потоків інформації; установча замкненість, труднощі в міжгалузевих взаємодіях; орієнтація на усталені ринки; орієнтація на короткострокову окупність; відсутність науково-інноваційних організаційних структур, недостатність міжнародного співробітництва |
Гнучкість організаційних структур, демократичний стиль управління, перевага горизонтальних потоків інформації, індикативність планування, припущення коригувань, децентралізація, автономія, формування цільових проблемних груп, міжнародна науково-технічна кооперація, створення інноваційної інфраструктури |
|
|
Юридичні |
Недосконалість законодавчої бази з питань інноваційної діяльності, охорони інтелектуальної власності |
Законодавчі заходи (пільги, закони), що заохочують інноваційну діяльність |
|
|
Соціально-психологічні |
Опір змінам, які можуть викликати так наслідки, як зміна статусу, необхідність нової діяльності, зміна стереотипів поведінки, існуючих традицій, страх невизначеності, страх відповідальності за помилку, супротив усьому новому, відплив наукових кадрів |
Сприйнятливість до змін, нововведень, моральна винагорода, розвиток умов творчої праці, матеріальні стимули. |
Порівняльна характеристика стратегічного, поточного й оперативного планування
|
Ознаки |
Види планування |
|||
|
Стратегічне |
Поточне (річне) |
Оперативне |
||
|
1. Рівень ієрархії |
Переважно вищий рівень менеджменту |
Переважно середній рівень менеджменту |
Переважно нижчий рівень менеджменту |
|
|
2. Невизначеність |
Висока |
Середня |
Низька |
|
|
3. Вид проблем |
Переважно неструктуровані і слабо виражені кількісно |
Переважно структуровані і виражені як якісно, так і кількісно |
Добре структуровані і виражені кількісно |
|
|
4. Горизонт часу |
Акцент на довготривалий і частково на середньотривалий |
Акцент на середньотривалий |
Акцент на короткотривалий |
|
|
5. Потреби в інформації |
Переважно зовнішні і частково внутрішні |
Переважно внутрішні і частково зовнішні |
Тільки внутрішні |
|
|
6. Альтернативи |
Спектр широкий |
Спектр звужений |
Спектр обмежений |
|
|
7. Об'єм |
Концентрація на проблеми фірми і підрозділи |
Охоплює фірму і всі її підрозділи |
Охоплює всіх учасників виробництва |
|
|
8. Ступінь деталізації |
Збільшена розробка |
Конкретизація |
Скрупульозна детальна розробка |
Інноваційне планування в системі планів фірми А - довгострокове інвестування; Б - короткострокове інвестування
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст процесу планування інновацій і його виконання
Размещено на http://www.allbest.ru/
Динаміка майна та його джерел ДП "Шенкер Логістик” тис. грн.
|
Показник |
На 01.01.2008 |
На 01.01.2009 |
Відхилення (+,-) |
Темп приросту, % |
|
|
Разом майна |
363,9 |
1229,4 |
865,5 |
237,84 |
|
|
1. Необоротні активи |
246,3 |
1066,9 |
820,6 |
333,17 |
|
|
2. Оборотні активи |
117,6 |
162,5 |
44,9 |
38,18 |
|
|
2.1 Запаси |
0 |
2,7 |
2,7 |
0 |
|
|
2.2 Дебіторська заборгованість |
28,4 |
155,8 |
127,4 |
448,59 |
|
|
2.3 Грошові кошти та їх еквіваленти |
89,2 |
2,1 |
-87,1 |
-97,65 |
|
|
2.4 Інші оборотні активи |
0 |
0,9 |
0,9 |
0 |
|
|
2.5 Витрати майбутніх періодів |
0 |
1,0 |
1 |
0 |
|
|
Разом джерел майна |
363,9 |
1229,4 |
865,5 |
237,84 |
|
|
1. Власний капітал |
274,0 |
1050,0 |
776 |
283,21 |
|
|
1.1 Статутний капітал |
262,8 |
1036,8 |
774 |
294,52 |
|
|
1.2 Нерозподілений прибуток |
11,2 |
13,3 |
2,1 |
18,75 |
|
|
2. Довгострокові зобов'язання |
0 |
43,4 |
43,4 |
0 |
|
|
3. Поточні зобов'язання |
89,9 |
136,0 |
46,1 |
51,28 |
Динаміка структури майна та його джерел ДП "Шенкер Логістик”
|
Показник |
% структури на 01.01.2008 |
% структури на 01.01.2009 |
Відхи-лення (+,-) |
|
|
Разом майна |
100,0 |
100,0 |
0 |
|
|
1. Необоротні активи |
67,68 |
86,78 |
19,10 |
|
|
2. Оборотні активи |
32,32 |
13,22 |
-19,10 |
|
|
2.1 Запаси |
0 |
0,22 |
0,22 |
|
|
2.2 Дебіторська заборгованість |
7,80 |
12,67 |
4,87 |
|
|
2.3 Грошові кошти та їх еквіваленти |
24,51 |
0,17 |
-24,34 |
|
|
2.4 Інші оборотні активи |
0 |
0,07 |
0,07 |
|
|
2.5 Витрати майбутніх періодів |
0 |
0,08 |
0,08 |
|
|
Разом джерел майна |
100,0 |
100,0 |
0 |
|
|
1. Власний капітал |
75,30 |
85,41 |
10,11 |
|
|
1.1 Статутний капітал |
72,22 |
84,33 |
12,11 |
|
|
1.2 Нерозподілений прибуток |
3,08 |
1,08 |
-2,0 |
|
|
2. Довгострокові зобов'язання |
0 |
3,53 |
3,53 |
|
|
3. Поточні зобов'язання |
24,70 |
11,06 |
-13,64 |
Динаміка фінансово-господарських результатів діяльності ДП "Шенкер Логістик” тис. грн.
|
Показник |
2009 рік |
2010 рік |
Відхилення (+,-) |
Темп приросту, % |
|
|
Дохід (виручка) вiд реалізації продукції (товарiв, робiт, послуг) |
722,3 |
1863,1 |
1140,8 |
157,94 |
|
|
Непрямі податки та інші вирахування з доходу |
30,8 |
206,3 |
175,5 |
569,81 |
|
|
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
691,5 |
1656,8 |
965,3 |
139,60 |
|
|
Інші операційні доходи |
650,1 |
0 |
-650,1 |
-100,0 |
|
|
Інші звичайні доходи |
0,1 |
0 |
-0,1 |
-100,0 |
|
|
Разом чисті доходи |
1341,7 |
1656,8 |
315,1 |
23,49 |
|
|
Матеріальні затрати |
0 |
18,6 |
18,6 |
0 |
|
|
Витрати на оплату праці |
172,1 |
346,3 |
174,2 |
101,22 |
|
|
Відрахування на соціальні заходи |
61,5 |
125,1 |
63,6 |
103,41 |
|
|
Амортизація |
6,8 |
69,9 |
63,1 |
927,94 |
|
|
Інші операційні витрати |
1090,1 |
1094,1 |
4 |
0,37 |
|
|
Податок на прибуток |
0 |
0,7 |
0,7 |
0 |
|
|
Разом витрати |
1330,5 |
1654,7 |
324,2 |
24,37 |
|
|
Чистий прибуток (збиток) |
11,2 |
2,1 |
-9,1 |
-81,25 |
Коефіцієнт дисконтування
|
Роки |
Ставка відсотку |
|||
|
5 |
12 |
20 |
||
|
2009 |
0,952 |
0,893 |
0,833 |
|
|
2010 |
0,907 |
0,797 |
0,694 |
|
|
2011 |
0,864 |
0,712 |
0,579 |
|
|
2012 |
0,823 |
0,636 |
0,482 |
|
|
2013 |
0,784 |
0,567 |
0,402 |
|
|
2014 |
0,746 |
0,507 |
0,335 |
|
|
2015 |
0,711 |
0,452 |
0,279 |
|
|
2016 |
0,677 |
0,404 |
0,233 |
|
|
2017 |
0,645 |
0,361 |
0, 194 |
|
|
2018 |
0,614 |
0,322 |
0,162 |
Показники ефективності діяльності підприємства
|
Показник |
Рік здійснення інвестиційного проекту |
||||||||||
|
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||
|
Обсяг наданих послуг |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
242400 |
|
|
Ціна 1 одиниці продукції |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
168,25 |
|
|
Виручка від продажу продукції |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
40783800 |
|
|
Поточні витрати |
31059643 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
30904344,79 |
|
|
Валовий прибуток |
9724157 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
10034753,43 |
|
|
Амортизація |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
437,25 |
|
|
Теперішня вартість грошового потоку |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
40784237,25 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Економічна сутність та зміст інноваційної діяльності, етапи формування на підприємстві. Особливості інвестування інноваційної діяльності харчових підприємств. Аналіз інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності ВАТ "Кременчуцький хлібокомбінат".
курсовая работа [783,9 K], добавлен 17.12.2013Теоретичні основи планування підвищення ефективності виробництва на підприємстві. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства "Шахта ім. Артема". Визначення економічної ефективності виробництва на підприємстві і планування щодо її підвищення.
курсовая работа [44,5 K], добавлен 25.08.2010Науково-технічний прогрес, його сутнісно-змістова характеристика. Аналіз технічного потенціалу підприємства. Напрямки підвищення ефективності інноваційної діяльності на ВАТ "Колос". Порівняльна характеристика підприємств на базі показників їх діяльності.
курсовая работа [69,1 K], добавлен 25.06.2015Сутність та призначення бізнес-планування інноваційного проекту, його інформаційне забезпечення. Короткий опис та оцінка конкурентоспроможності інноваційного проекту ПП "Офіс-2000". Вдосконалення бізнес-планування з використанням комп’ютерних технологій.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 11.01.2014Теоретичне вивчення питань інвестицій та інновацій. Нормативно-правова база та організаційні форми інвестиційно-інноваційної політики. Джерела фінансування інноваційної діяльності. Державна інноваційна політика. Моделі інвестиційно-інноваційного розвитку.
курсовая работа [498,9 K], добавлен 31.07.2013Вивчення основ класифікації інноваційної діяльності і її ефективності. Порівняльний аналіз понять ефект і ефективність, що є визначальним чинником оцінки інноваційної діяльності промислових підприємств. Економічна ефективність діяльності підприємства.
реферат [21,9 K], добавлен 26.11.2010Кардинальні зміни та головні акценти світової економіки початку ХХІ ст. Основні тенденції розвитку інноваційної діяльності в Україні. Головна мета та шляхи державного регулювання інноваційної політики. Нові аспекти вдосконалення інноваційної діяльності.
реферат [18,3 K], добавлен 26.11.2010Сутність інновацій, інноваційного процесу та інноваційного менеджменту. Чинники активізації інноваційної діяльності підприємства. Інноваційна активність промислових підприємств України. Пропозиції щодо активізації інноваційного процесу в Україні.
реферат [41,7 K], добавлен 19.08.2010Поняття інноваційних процесів та значення інноваційної діяльності для забезпечення економічного розвитку вітчизняного підприємства. Оцінка інноваційної діяльності в Україні. Напрями подальшої активізації інноваційної діяльності промислових підприємств.
курсовая работа [479,2 K], добавлен 05.04.2014Необхідність планування діяльності підприємства. Аналіз основних техніко-економічних показників ТОВ "Нейл". Основні проблеми методології планування діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання. Аналіз системи менеджменту на підприємстві.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 06.02.2012
