Открытое акционерное общество "Чувашавтодор" Чувашской республики

12) ликвидация колей глубиной до 30 мм;

13) восстановление дорожной одежды на участках с пучинистыми и слабыми грунтами.

Цех ЖБИ. На производственной базе Шумерлинского территориального производственного управления филиала ОАО «Чувашавтодор» создан цех железобетонных изделий, оснащенный современным техническим оборудованием, здесь же изготавливаются дорожные знаки. Технология изготовления выпускаемой продукции цеха совершенствуется, технологические средства и оборудования постоянно обновляются. Для изготовления ЖБ изделий приобретена линия «Рифей-Луч», для изготовления бетона приобретена установка бетонорастворосмесительная УБРС-10 с электронной системой дозирования. Вся выпускаемая продукция соответствует ГОСТ. Продукция изготавливается из сертифицированного сырья и материалов отечественного и зарубежного производства с гарантированным сроком службы от 5 лет. Имея опыт работы, цех по изготовлению ЖБИ и дорожных знаков Шумерлинское ТПУ готовы изготовить и поставить:

1. Железобетонные изделия, товарный бетон и конструкции как для гражданского, промышленного, дорожного так и для индивидуального строительства:

Конструкции железобетонные для колодцев канализационных, водопроводных и газопроводных сетей Ш 1,0 - 1,5;

Конструкции железобетонные для автопавильонов АП-10;

Звенья железобетонных водопропускных труб под насыпи автомобильных и железных дорог прямоугольные сечением 2,0х2,0, 2,0х2,5;

Камни бетонные бортовые, стеновые.

2. Технические средства организации дорожного движения:

Дорожные знаки, выполненные методом аппликации, из световозвращающей пленки (производитель 3М Scotelite) разных типоразмеров.

Таблица 8. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения предприятия

Таблица 9. Основные технико-экономические показатели предприятия, тыс.руб.

7. Финансовые результаты предприятия

Финансовые результаты предприятия представлены в агрегированном балансе предприятия за период с 2010 по 2012 гг., анализе показателей прибыли и рентабельности за 2011 и 2012 гг., оценке платежеспособности ОАО «Чувашавтодор» за отчетный год.

Таблица 10. Агрегированный баланс

Таблица 11. Показатели прибыли и рентабельности предприятия за базисный и отчетный года

Таблица 12. Оценка платежеспособности предприятия за отчетный год

8. Финансовое состояние предприятия

Подытожим расчеты, для оценки финансового устойчивости компании. Затем сведем расчеты в анализ деловой активности.

Таблица 13. Оценка финансовой устойчивости предприятия за отчетный год

Таблица 14. Оценка деловой активности предприятия за отчетный год

9. Система управления качеством продукции предприятия

В марте 2008 года в ОАО «Чувашавтодор» введена в действие система менеджмента качества, разработанная в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

Система менеджмента качества должна быть внедрена для достижения перспективных целей, связанных с ее потенциальными возможностями. Политика в области качества - «витрина» организации, которая позволяет заказчикам рассмотреть, с каким предприятием они намерены иметь дело. Она способна придавать им уверенность в правильности сделанного выбора. Сотрудникам организации она помогает в общении с внешним миром, поскольку убеждает их в том, что они достойно представляют свою организацию.

Применение принципов менеджмента качества не только обеспечивает непосредственные выгоды, но и вносит важный вклад в менеджмент затрат и рисков. Выгоды менеджмента затрат и рисков, важны для организации, ее потребителей и других заинтересованных сторон. Они касаются общей эффективности организации и могут влиять на:

1. лояльность потребителей;

2. повторные деловые контакты и обращения;

3. результаты работы, доход и доля на рынке;

4. понимание и мотивацию работников в отношении целей и задач организации, а также его улучшение и т.д.

Настоящий стандарт направлен на применение «процессного подхода» при разработке, внедрении и улучшении результативности эффективности СМК с целью повышения удовлетворенности заинтересованных сторон путем выполнения их требований.

Повышение эффективности работы организации и улучшение качества объектов за счет внедрения Системы менеджмента качества, ОАО «Чувашавтодор» добивается за счет выполнения следующих целей в области качества:

Главной цели ОАО «Чувашавтодор» «Повышения эффективности работы организации и улучшения качества объектов» добивается за счет выполнения всеми структурными подразделениями действующих СТО.

Достижение целей в области качества и целевых показателей качества обеспечивает постоянное улучшение деятельности Предприятия, позитивно влияет на качество продукции, функциональную эффективность и финансовые показатели Предприятия, и, следовательно, на удовлетворенность наших потребителей.

Политика ОАО «Чувашавтодор» в области качества направлена на непрерывное улучшение качества дорожно-строительной продукции и процессов ее создания, упрочнение существующих деловых связей и расширение числа заказчиков и партнеров, обеспечение удовлетворенности всех заинтересованных лиц и повышение эффективности организации.

Руководство берет на себя обязательства по выполнению политики в области качества, обеспечение разработки, документирования, внедрения системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001, охватывающего основные виды деятельности организации, а также поддержание ее работоспособности и постоянного улучшения, для чего будут предоставляться необходимые ресурсы и призывает каждого сотрудника активно участвовать в этой работе.

В каждой карте процесса отражаются:

· цель и критерии измерения (показатели результативности);

· нормативные документы, выражающие требования к данному процессу;

· входы процесса и их поставщики;

· выходы и их потребители;

· записи и необходимые ресурсы;

· владелец процесса.

В алгоритме процесса определена процедура осуществления процесса.

Основные положения Политики:

1. обеспечение социальной направленности бизнеса (все для общества);

2. всестороннее изучение и понимание текущих и будущих запросов потребителей;

3. лидерство первого руководителя и руководителей всех уровней, направленное на мобилизацию сил и раскрытие творческих возможностей персонала при решении задач качества;

4. эффективная мотивация инициативной, творческой работы для вовлечения сотрудников организации в работы по непрерывному улучшению качества;

5. использование процессного подхода для обеспечения такого взаимодействия исполнителей, при котором на любом последующем этапе процесса не требуется устранение недостатков, порожденных предыдущими этапами;

6. использование системного подхода для оптимизации управления всей организацией в целом;

7. непрерывное совершенствование технологий, использование новых материалов, накопление опыта и навыков работников для достижения, сохранения и увеличения конкурентоспособности строительной продукции;

8. принятие управленческих решений на основе регулярно собираемых достоверных и точных данных о процессах, продукции и удовлетворенности работой организации всех заинтересованных сторон;

9. развитие взаимовыгодных отношений с партерами по принципу - процветание организации тесно связано с процветанием тех, с кем она работает.

Размещено на Allbest.ru