В силу изложенного решение о направлении чистой прибыли на выплату дивидендов принимается общим собранием акционеров.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного, социального развития и материального поощрения работников, но и в случае нарушения предприятием действующего законодательства - источником уплаты штрафов, пеней и санкций в бюджет.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как следствие этого, - потерей доходов от предпринимательской деятельности. Поэтому при использовании чистой прибыли предприятие вправе создавать финансовый резерв, то есть рисковый фонд. Размер этого резерва должен составлять не менее 15% уставного капитала. Ежегодно резервный фонд пополняется за счет отчислений, составляющих практически не менее%% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков, финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, на разработку и внедрение новой техники, прирост собственных оборотных средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием предприятия.

Кроме того, с расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды.

Таким образом, наличие валового дохода способствует достижению основной цели предпринимательской деятельности коммерческих организаций - получение прибыли. В свою очередь, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятий и организаций при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения коммерческой деятельности.

Из выше изложенного, можно сделать вывод, что очень важно на начальных этапах использования валового дохода оценить эффективность данного мероприятия, то есть оценить, насколько эффективно используются средства предприятия.

Оценку эффективности использования доходов предприятия осуществляют на основе таблицы следующего вида:

Таблица 3.1

Анализ распределения доходов ООО "Спорт - тайм" за 2005-2006гг

Продолжение таблицы 3.1.

Как видно по данным таблицы 3.1, основная часть доходов торгового предприятия (более 50%) идет на покрытие расходов от реализации товаров, т.е. издержек обращения. Незначительные удельные веса в распределении общей суммы доходов предприятия занимают прочие расходы: проценты к уплате (около 4%), внереализационные расходы (2%), уплата налогов (9,7%), операционные расходы 14,6%).

После покрытия всех расходов оставшаяся часть доходов торгового предприятия идет на формирование чистой прибыли, доля которой в общей величине доходов в анализируемом предприятии составляет от 7,1 до 14,9%.

В части распределения доходов деятельность ООО "Спорт - тайм" следует оценить положительно, так как в 2006 году выросла доля доходов, идущая на формирование чистой прибыли - основной цели деятельности коммерческого предприятия.

На основе проведенного анализа доходов ООО "Спорт - тайм" необходимо выявить пути повышения доходности, учитывая отрицательные стороны деятельности предприятия.

3.2. Пути повышения доходности торгового предприятия

1) резервом роста доходов предприятия является рост уровня валовой прибыли. Таким образом, ООО "Спорт - тайм" необходимо увеличить размер торговой наценки, предварительно исследовав ценовую политику конкурентов. Уровень торговой набавки не должен превышать ее уровень у конкурентов.

2) в связи с тем, что производительность труда торгово-оперативного персонала снизилась в отчетном периоде, необходимо поставить в зависимость размер заработной платы от результатов деятельности каждого конкретного работника (придерживаться оптимального соотношения прироста 1% производительности труда к 0,7-0,8% прироста заработной платы); при необходимости оптимизировать штатное расписание;

3) так как в отчетном году значительно увеличилась себестоимость реализованных товаров, необходимо заключить договор с поставщиком на более выгодных условиях или сменить поставщика, который будет поставлять товар, не уступающий по качеству товарам конкурентов, но по более низким ценам;

4) значительные потери валовой прибыли были обусловлены изменениями в структуре оборота розничной торговли, поэтому необходимо обратить внимание на реализацию спортивных товаров, имеющих наибольший уровень валовой прибыли, в частности расширить их ассортимент в соответствии с запросами покупателей; провести грамотную рекламную политику либо обеспечить проведение распродаж по недостаточно ходовым товарам;

5) значительная часть доходов (более 50%) идет на покрытие издержек обращения, поэтому одним из путей повышения конечной прибыли является относительная экономия расходов на продажу товаров, для этого необходимо обратить внимание на такую статью расходов, как расходы на оплату труда;

6) обратить особое внимание на формирование прочих расходов на продажу, стремясь к их минимизации;

7) улучшить организацию труда на базе комплексной рационализации торгово-технологического процесса;

8) и другие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный анализ показал, что оборот розничной торговли в 2006 году составил 1716 тыс. руб. По сравнению с 2005 годом он вырос на 944,0 тыс. руб. или на 122,3%.

В сопоставимых ценах 2004 года оборот розничной торговли увеличился на 951,0 тыс. руб. или на 189,4% (289,4 - 100,0), а по сравнению с 2005 годом - на 758,8 тыс. руб. или на 109,3% (209,3 - 100,0).

При этом эффективность использования капитальных ресурсов увеличилась (оборот на 1 кв. м. торговой площади увеличилась на 6,9 тыс. руб. /кв. м), трудовых ресурсов снизилась (производительность труда торгово-оперативного персонала снизилась на 1,2%), фонд заработной платы необоснованно увеличился до 252 тыс. руб., эффективность основной деятельности снизилась (рентабельность продаж сократилась на 4,07%), активизировалась внереализационная деятельность, в результате повысилась эффективность всей деятельности в целом (рентабельность деятельности увеличилась на 30,5%). Негативным моментом является снижение уровня основного источника дохода - валовой прибыли на 18,8%. Положительным - снижение уровня расходов на продажу на 14,7%.

Балансовая прибыль в отчетном году выросла на 65,45%, при этом она выросла главным образом (64,8%) за счет прибыли от основной деятельности. При этом наблюдается снижение ее доли в динамике (-35,2%), за счет увеличения доли внереализационных доходов.

Данная тенденция оценивается крайне негативно, так как внереализационный результат является внеплановым, его размер, как правило, не зависит от деятельности предприятия. Положительным моментом служит, что он представлен в виде дохода, а не расхода.

Анализируя изменения валовой прибыли, можно констатировать факт, что снижение уровня валовой прибыли произошло из-за изменения в структуре товарооборота, а именно - снижение доли реализации спортивных товаров на 17,5%, которые имели наибольший уровень валовой прибыли = 39,0%, оказало негативное влияние на сумму и средний уровень валовой прибыли организации. Сумма валовой прибыли сократилась на 23,0 тыс. руб., а уровень валовой прибыли - на 1,43%.

Помимо структуры товарооборота на сумму валовой прибыли оказывают влияние объем оборота розничной торговли и средний уровень валовой прибыли.

Результат анализа показал, что из-за роста оборота розничной торговли предприятие "Спорт - тайм" потенциально могло получить прирост валовой прибыли в размере 330,4 тыс. руб. На деле же валовая прибыль снизилась на 8 тыс. руб. На данную тенденцию повлияло снижение уровня валовой прибыли на 18,77% (таблица 2.3.1), в результате сумма валовой прибыли снизилась на 322,1 тыс. руб., что оценивается крайне негативно.

Обобщая полученные результаты проведенного анализа финансовой деятельности ООО "Спорт - тайм", можно сделать вывод о том, что предприятие в 2006 году сработало лишь удовлетворительно.

Для увеличения доходности своей деятельности предприятию необходимо осуществить ряд мероприятий, рекомендованных в параграфе 3.2.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК