Направления совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Евротара"

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств организации за 2007 год снизился на 6,66 и составил 3,14 оборота, что привело к замедлению оборачиваемости всех оборотных средств организации (как материальных, так и денежных) на 79 дней.

Скорость отдачи денежных средств резко замедлилась на 227,7 оборота, более чем в три раза, что свидетельствует о неэффективном использовании на предприятии денежных средств.

Неблагоприятным является и увеличение как операционного, так и финансового цикла.

Финансовый цикл увеличился в 2007 году на 22 дня. Его увеличение свидетельствует об увеличении времени, в течение которого ресурсы отвлечены из оборота.

Операционный цикл увеличился - с 38 дней до 115 дней (на 77 дня), главным образом, это обусловлено замедлением оборачиваемости запасов (с 10,6 об. в 2006 году до 4,74 об. в 2007 году) - время их обращения увеличилось на 42 дня. Кроме того, отрицательно на продолжительности операционного цикла сказалось увеличение времени обращения дебиторской задолженности на 35 дней. На конец 2007 года срок погашения дебиторской задолженности составил 38,7 дней (против 3,15 в начале года). Оборачиваемость кредиторской задолженности возросла на 68%, а срок возврата долгов предприятия по текущим обязательствам увеличился на 55 дней, и составил 79 дней.

Показатель экономической рентабельности за отчетный год вырос в 2 раза. Это говорит о том, что в 2007 году каждый рубль реализации приносил в среднем около 3,5 рубля балансовой прибыли.

Рентабельность собственного капитала снизилась с 104,3% до 80,1%. Это говорит о снижении эффективность его использования.

Рентабельность текущих активов (отражающая эффективность использования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит единица оборотного капитала предприятия), в анализируемом периоде уменьшилась на 3,9%, и составила 11%.

Коэффициент рентабельности оборотного капитала, связанный с ускорением оборачиваемости активов, снизилась по сравнению с прошлым годом примерно в 1,35 раза.



ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Евротара» В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления запасами на предприятии ООО «Евротара»

Уровень запасов определяется объемом продаж, характером оказываемых услуг, природой запасов (возможностью их хранения), возможностью перебоев в снабжении и затратами по приобретению запасов (возможной экономией от закупок большего объема) и др.

Формирование излишних запасов товарно-материальных ценностей может быть сопряжено с дополнительным оттоком денежных средств вследствие:

- увеличения расходов, возникающих в связи с хранением и владением запасами (аренда складских помещений и их содержание, расходы по перемещению запасов, страхование имущества и др.);

- увеличения расходов, связанных с риском потерь из-за устаревания и порчи, а также хищений и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей (общеизвестно: чем больше объем и срок хранения имущества, тем сложнее осуществлять контроль за его сохранностью);

- увеличения сумм уплачиваемых налогов. В условиях инфляции фактическая себестоимость израсходованных производственных запасов (суммы их списания на себестоимость) существенно ниже их текущей рыночной стоимости. В результате величина прибыли оказывается "раздутой", но именно с нее будет рассчитан причитающийся к уплате налог.

- отвлечения средств из оборота, их "омертвления". Чрезмерные запасы прекращают движение капитала, нарушают финансовую стабильность, заставляя руководство предприятия в срочном порядке изыскивать необходимые для операционной деятельности денежные средства (как правило, дорогостоящие).

Поэтому не без основания чрезмерные запасы товарно-материальных ценностей называют "кладбищем бизнеса".

В рамках управления товарно-материальными запасами ООО «Евротара» рекомендуется разработать и реализовать финансовую политики управления запасами.

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:

1. анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;

2. определение целей формирования запасов;

3. оптимизация размера основных групп текущих запасов;

4. оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, формируемых за счет оборотного капитала;

5. построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии.

Для разработки этой политики необходимо разобраться с нормами запасов.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Предлагается использовать технико-экономический метод определения нормы запаса, сущность которого заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонные запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков.

Нормирование текущего запаса заключается в нахождении максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Данная потребность определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки:

(59)

где ТЗ - текущий запас;

R_сут - среднесуточный расход материалов;

J - интервал поставок, дни.

В свою очередь, среднесуточный расход находится путем деления общей потребности в материале (П_Г, П_КВ, П_М - соответственно годовая, квартальная и месячная потребности) на округленное количество календарных дней в плановом периоде:

(60)

Страховой запас в самом общем виде определяется как произведение среднесуточного расхода материала на разрыв в интервале поставок деленное на два:

(61)

где СЗ - страховой запас;

J_Ф, J_ПЛ - соответственно фактический и плановый интервал поставок.

При укрупненной оценке он может приниматься в размере 50% текущего запаса. В случае, когда промышленное предприятие расположено вдали от транспортных путей либо используются нестандартные, уникальные материалы, норма страхового запаса может быть увеличена до 100%.

Возникновение страхового запаса обусловлено нарушением в поставках материала со стороны поставщика.

Величина сезонных запасов устанавливается по данным о фактических условиях поступления и потребности материалов.

Таким образом, норма запаса конкретного материала определяется по формуле:

Н = ТЗ + СЗ + ПЗ (62)

где Н - совокупная норма запаса материала;

ПЗ - норма подготовительного запаса;

Определив минимальное количество материальных ресурсов, которое должно постоянно находиться на складе менеджерам предприятия необходимо перейти к разработке системы контроля состояния запасов.

Методы управления запасами предприятия часто называют системами контроля состояния запасов. Контроль состояния запасов это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Можно выделить следующие системы контроля состояния запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказа. Остальные системы представляют собой разновидности этих двух систем.

Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью заказа осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров.

В системе контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа величина заказа на пополнение запаса является постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разными (рис. 11).

Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. Как следует из рисунка 11, после размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится (линия графика резко пойдет вниз участок А графика), или же будет нарушен срок поставки (t > t участок В графика), то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита. Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 11. Система контроля состояния запасов с фиксированным размером заказа

Условные обозначения:

Т₁, Т₂, …, Т_i - величина отдельного i-го периода времени, через который повторяется заказ;

t - время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере - 1 день);

Р - размер заказа, для данной системы контроля величина постоянная;

А - период непредвиденного усиления спроса;

После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

Оптимальный размер партии поставляемого сырья и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов:

- объем спроса (оборота);

- расходы по доставке товаров;

- расходы по хранению запаса.

В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.

И расходы по доставке, и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже. График этой зависимости, имеющей форму гиперболы, представлен на рис. 12.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 12. Зависимость расходов на транспортировку от размера заказа

Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа. Эта зависимость графически представлена на рис. 13.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 13. Зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа

Сложив оба графика, получим кривую, отражающую характер зависимости совокупных издержек по транспортировке и хранению от размера заказываемой партии (рис. 14).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 14. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа

Задача определения оптимального размера заказа, наряду с графическим методом, может быть решена и аналитически по формуле Уилсона, позволяющей рассчитать оптимальный размер заказа:

S_оптим = , (63)

где S_оптим - оптимальный размер заказываемой партии в штуках;

D - необходимый объем закупки товаров (запаса) в год в штуках;

С₁ - затраты, связанные с размещением, доставкой, приемкой партии заказанного товара;

С₂ - затраты, связанные с хранением единицы запаса в год.

3.2 Рекомендации по повышению эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Евротара»

Продажа в кредит, отсрочка платежей, деловая жизнь организаций при наличии постоянной дебиторской и кредиторской задолженности - обычное явление, атрибут нашего времени, следствие нормальных хозяйственных отношений в условиях рынка. В этом, в принципе, нет ничего плохого, если взаимные долги оправданы и сбалансированы, если ими разумно управляют.

Анализ, проведенный во второй главе работы, показал, что предприятие ООО «Евротара» имеет значительный размер дебиторской задолженности, увеличивающейся к концу 2007 года.

Значительный размер дебиторской задолженности предприятия сдерживает финансовые потоки денежных средств за реализованную потребителям продукцию и оказанные услуги и тормозит дальнейший финансово-хозяйственный процесс. Следовательно, главной рекомендацией по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности для предприятия ООО «Евротара» является оптимизация размера дебиторской задолженности.

Для уменьшения размеров дебиторской задолженности предлагается использование факторинга.

Слово factor в переводе с английского языка означает маклер, посредник. С экономической точки зрения, факторинг относится к посредническим операциям. Факторинг можно определить как деятельность специального учреждения (факторинговой компании или факторингового отдела банка) по взысканию денежных средств с должников своего клиента (промышленной или торговой компании) и управлению его долговыми требованиями.

В факторинговых операциях участвуют три стороны:

1. факторинговая компания (или факторинговый отдел банка) - специализированное учреждение, покупающее счета-фактуры у своих клиентов;

2. поставщик - предприятия, осуществляющие поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг своим контрагентам на условиях товарного кредита;

3. покупатели - предприятия, имеющие задолженность срок платежа по которой возникает в будущем или уже наступил.

Факторинг - разновидность торгово-комиссионной операции в сочетании с кредитованием оборотного капитала, связанной с переуступкой неоплаченных счетов-фактур финансовому агенту - банку за поставленные товары, выполненные работы или оказанные услуги.

Целью факторинговых операций является создание для поставщика условий для перевода капитала из товарной формы в денежную и ускорение оборачиваемости капитала.

Предметом факторинговых операций, может быть как денежное требование, срок платежа по которому уже наступил, так и право на получение денежных средств, которое возникает в будущем. Факторинг является альтернативной формой кредитования в рамках пополнения дефицита оборотного капитала и представляет собой более удобный способ финансирования оборота для предприятий, активно ведущих торговую деятельность. В тот момент, когда дефицит оборотных средств становится особенно острым в силу резкого увеличения числа торговых контрагентов, Вы получаете от финансового агента - банка наибольший объем (около 80% от суммы требований) денежных средств. Другими словами, факторинг - покупка банком у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. В течение 2-3 дней он оплачивает от 70 до 80% требований в виде аванса. Оставшаяся часть выплачивается клиенту банка после поступления средств. Преимущества применения факторинга представлены на рисунке 11.

Преимущества применения факторинга

v

Осуществляется финансирование клиента сразу же, не дожидаясь срока платежа

v

Дает 100%-ную гарантию на получение всех платежей, уменьшая финансовый риск предприятия

v

Предприятие уменьшает свои расходы за счет сокращения персонала бухгалтерии, т.к. факторинговая фирма берет на себя обязательства по ведению дебиторского учета

v

Повышается уровень информации о платежеспособности покупателей

Рис. 11. Преимущества применения факторинга

Стоимость факторинговых услуг определяется как сумма стоимости предоставленного поставщику финансирования и факторинговой комиссии по текущим ставкам банка.

Базой для определения стоимости факторинговых услуг является процент от суммы требований и количество дней отсрочки платежа покупателем.

С целью предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности в будущем, руководству ООО «Евротара» рекомендуется:

­ разработать политику оценки кредитоспособности покупателей и избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;

­ периодически пересматривать предельную сумму услуг в долг исходя из финансового положения покупателей и своего собственного;

­ регулярно проводить анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

­ проводить анализ задолженности по видам услуг для определения невыгодных с точки зрения инкассации видов услуг;

­ определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов, сравнивая этот срок со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;

­ осуществлять мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.) для своевременного выявления негативных тенденций и принятия соответствующих мер для их устранения;

­ предоставлять скидки за сокращение сроков оплаты текущей задолженности (спонтанное финансирование) и наоборот, использовать гибкое ценообразование для защиты предприятия от инфляционных убытков. Гибкие цены могут быть привязаны к общему индексу инфляции, либо зависеть от индекса инфляции для конкретных продуктов, либо учитывать фактический срок оплаты и прибыль от альтернативных вложений денежных средств. При прочих равных условиях, скидкам за раннюю оплату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату;

одной из причин увеличения просроченной дебиторской задолженности является недостаток сведений о потенциальном дебиторе, его кредитном поведении, репутации. Для снижения риска возникновения безнадёжных долгов при заключении договоров с отсрочкой платежа с покупателями, можно сформировать так называемую «базу должников». Для этого на добровольных началах обменяться с конкурирующими фирмами, работающими в данной отрасли, списками должников, серьёзно нарушающих сроки расчётов, с тем, чтобы не отпускать этим предприятиям товары в кредит, работать с ними только на условиях стопроцентной предоплаты.

В заключении необходимо отметить, что процесс управления финансовыми потоками подразумевает одновременное управление всеми основными его составляющими в рамках единой финансовой политики предприятия, опирающееся на принципы своевременности поступлений и выплат; оптимальности их величины и максимизации финансового эффекта от их использования.

• 3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
• 1) Рассмотрим, какие нормы по запасам сырья (холоднокатаного листа) будут у предприятия ООО «Евротара» при использовании политики управления запасами с системой контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа.

Мы знаем годовую потребность ООО «Евротара» в материалах. Так, в 2008 намечено произвести около 3'000'000 изделий, для производства которых используются холоднокатаный лист.

Рассчитаем оптимальный размер заказа.

Затраты на размещение, доставку и приемку заказа (партии 100 тонн или 100'000 штук) составляют 200'000 руб.

Издержки на хранение одной единицы продукции составляют, приблизительно 0,33 рублей в месяц.

Таким образом, оптимальный размер заказа равен:

(98'500)

При условии годовой потребности 3'000'000 штук необходимо осуществлять 3'000'000/98'500 = 30,45 заказа в год. Значит, интервал поставки равен:

360 дня / 30,45 = 11,82 (округлим до 12) дней.

Суточный запас (R_сут): 3'000'000/360 = 8'333

В результате получаем текущий складской запас:

ТЗ = 8'333*12 = 99'996 шт. (округлим до 100'000)

Страховой запас определим в размере 50% текущего запаса:

СЗ = 100'000/2 = 50'000 шт.

Совокупная норма запаса (Н), равна 100'000+50'000 = 150'000 шт.

Время доставки составляет 10 дней, отсюда следует, что точка заказа равна однодневный расход * время доставки + страховой запас = 8'333 * 10 + 50'000 = 133'330 шт.

Построим по этим данным график (рис. 15)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 15. Предполагаемая динамика запаса сырья на складе ООО «Евротара»

Анализируя график можно видеть, что норматив запаса сырья составляет 150'000 штук. При ежедневном расходе в 8'333 штук - за 12 дня уровень запаса сравнивается с числом - 133'330 штук (точкой заказа). После того, как заказ сделан, предприятие работает еще 10 дней с использованием имеющихся запасах, пока их уровень не достигнет значения страхового уровня (50'000 штук). Именно в этот день и должна прибыть заказанная партия сырья в размере 100'000 штук. В этом случае складской запас пополняется на 100'000 единиц сырья и становится равен нормативному уровню в 150'000 штук.

2) Что касается факторинга, то при комиссии в 1,5% эта процедура позволит предприятию ликвидировать дебиторскую задолженность и своевременно погасить кредиторскую задолженность.

Размер дебиторской задолженности ООО “Евротара» в 2007 году составил 40436 тыс. руб. Оборачиваемость дебиторской задолженности составила 9,3 оборотов или 38,5 дней.

При реализации дебиторской задолженности банку 80% средств или:

40436 * 0,80 = 32348,8 тыс. руб.

(поступит на счет предприятия через 3 дня).

Оставшаяся часть дебиторской задолженности в размере:

40436 - 32348,8 = 8087,2 тыс. руб.

Полученные средства за вычетом комиссионных банка в размере:

32348,8 - (40436 * 1,5%) = 32348,8 - 606,54 = 31742,26 тыс. руб.

направляются на погашение кредитов.

Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности возрастёт, соответственно сократится и её срок оборота до размера:

80% дебиторской задолженности возвращается через 3 дня

20% дебиторской задолженности возвращается через 50 дней.

(80 * 3 + 20 * 38,5) / 100 = 10,1 дней

В таблице 3.3 представим результаты применения факторинга на предприятии ООО «Евротара»

Таблица 3.3

Расчет эффективности применения факторинговых операций

Наименование показателя	2007 год	С учетом факторинговых операций
Дебиторская задолженность предприятия, тыс.руб.	40436	В размере 20% 8087,2
Срок оборачиваемости дебиторской задолженности	38,5 дней	10,1 дней
Плата за факторинг, тыс.руб.	-	606,54

Таким образом, применение факторинга позволит предприятию ООО «Евротара» в значительной степени повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и соответственно сократить сроки платежей до 10,1 дней. При этом при комиссии за факторинг в размере 606,54 тыс. руб. дебиторская задолженность предприятия сократится с 40436 тыс. руб. до 8087,2 тыс. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом субъектов хозяйствования на рыночные условия исключительно важное значение приобрели устойчивость (стабильность) финансового положения и изыскание путей его оздоровления с целью создания нормальных условий работы.

Финансовый анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций управления. Изучение экономической литературы и практики показало, что основным источником информации для проведения анализа финансового состояния организации служит бухгалтерская отчетность.

В настоящее время финансовый учет и система формирование бухгалтерской (финансовой) отчетности в России претерпевают все большие изменения, связанные с адаптацией к требованиям международных стандартов бухгалтерского учета. Необходимо подчеркнуть, что происходящие изменения носят как количественный, так и качественный характер.

Критическое изучение информационной базы финансового анализа позволило нам вскрыть ряд недостатков.

Так, в балансе не отражается такой аспект благополучия организации, как деление имущества на собственное и заемное конкретно по видам. Из баланса можно судить лишь об имуществе в целом. Поэтому, на наш взгляд, целесообразным является разделить в балансе имущество организации на собственное и заемное конкретно по видам. Это позволит пользователям получить ответ на вопрос, постоянно интересующий их, в частности, чье имущество находится на балансе: свое или чужое?

Целью данной дипломной работы является определение путей улучшения финансовых показателей деятельности ООО «Евротара». Для её достижения в настоящей дипломной работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления анализа финансового состояния предприятия, как в теоретическом, так и в практическом плане.

В теоретической части работы были рассмотрены вопросы содержания анализа и его роли в условиях рыночного хозяйствования, виды, методы, особенности экономического анализа и основные показатели оценки финансового состояния предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области оценки финансового состояния предприятия Ковалева В.В., Бочарова В.В., Савицкой Г.В., Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С.

На основе теоретического материала, во второй главе дипломной работы был проведен количественный и качественный анализ содержания финансовой отчетности реального объекта исследования ООО «Евротара». Была дана краткая характеристика предприятия, проведен анализ структуры средств и источников их образования, дана оценка его ликвидности и платежеспособности, рассмотрены основные показатели финансовой устойчивости.

Анализ финансового состояния показал следующее.

За год общая стоимость имущества предприятия возросла с 24925,0 тыс. руб. до 101845 тыс. рублей., изменение + 76920,0 тыс. руб. или 308,6% к их величине на начало периода, что является положительным обстоятельством.

Структура активов организации на конец декабря 2007 г. характеризуется незначительным процентом иммобилизованных средств, всего 1,4% и большой долей (98,6%) текущих активов. Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса:

· дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) - 39178 тыс. руб. (на 3114,3%);

· запасы: сырье, материалы и др. аналогичные ценности - 19943 тыс. руб. (на 1045,2%);

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

· Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - 4731 тыс. руб. (на 14,4%);

· Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики - 43768 тыс. руб. (на 204,6%).

· Займы и кредиты - 28400 тыс. руб. (на %);

Долгосрочных займов отсутствуют.

Выручка возросла к концу 2007 год более чем в 2 раза, это может свидетельствовать о росте спроса на продукцию предприятия.

Интенсивность роста себестоимости ниже интенсивности роста выручки, что может говорить о грамотной политике в области управления затратами

Чистая прибыль предприятия в 2007 году возросла практически в 2 раза.

Для более детального представления о финансовом состоянии предприятия ООО «Евротара» были рассчитаны показатели платёжеспособности, ликвидности, и финансовой устойчивости.

Данные расчётов говорят о том, что у предприятия ООО "Евротара" недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 61237 тыс. руб., а средств лишь 6% от необходимой величины);

Предприятие является неликвидным, так как все коэффициенты ликвидности не выдерживают критериальных значений на протяжении всего анализируемого периода.

Так, например, коэффициент общей ликвидности хоть и увеличился с 0,38 до 0,52 его значение всё ещё остаётся менее 1-го.

Коэффициент текущей ликвидности меньше нормы (2) в два раза следовательно, можно сделать вывод о неудовлетворительности бухгалтерского баланса.

Поскольку коэффициенты оказались меньше норм, состояние бухгалтерского баланса признаётся неудовлетворительным, в качестве дополнительного показателя был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Полученный результат, 0,54 при норме 1, указывает на отсутствие у предприятия реальной возможности восстановления в ближайшие 6-ть месяцев платежеспособности.

Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Евротара» показал, что на конец 2007 года оно имеет неустойчивое финансовое положение.

Коэффициент задолженности увеличился с 6,04 на начало года до 11,3 в конце, что говорит о значительном увеличении зависимости предприятия от внешних кредиторов.

Коэффициент независимости за отчетный период незначительно снизился с 0,14 до 0,08. Уменьшение этого коэффициента является сигналом к снижению финансовой независимости предприятия, и говорит о том, что большая часть имущества предприятия формируется за счет заемных средств и это ведёт к повышению риска финансовых затруднений в будущие периоды.

На основе проведенного анализа был сделан вывод о том, что финансовое положение ООО «Евротара» неустойчивое, а платежеспособность не является абсолютной.

Cущественными проблемами, влияющими на финансовое состояние предприятия, были признаны:

1. Высокий уровень запасов;

2. Высокий уровень дебиторской задолженностью;

В третьей главе в качестве рекомендаций предприятию ОО «Евротара» были предложены мероприятия, применение которых позволит решить выявленные проблемы и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве первого мероприятия, предлагается для управления товарно-материальными запасами ООО «Евротара» разработать и реализовать финансовую политику управления запасами. Данное мероприятие позволит повысить точность управления запасами, оптимизировать их общий размер и их структуру, минимизировать затраты по обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за движением запасов, а также наладить учёт условий поставок.

В качестве второго мероприятия, для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью ООО «Евротара» рекомендуется использовать факторинг.

Факторинг - разновидность торгово-комиссионной операции в сочетании с кредитованием оборотного капитала, связанной с переуступкой неоплаченных счетов-фактур финансовому агенту - банку за поставленные товары, выполненные работы или оказанные услуги.

Применение факторинга позволит предприятию ООО «Евротара» создать условия для быстрого перевода капитала из товарной формы в денежную и в значительной степени повысить оборачиваемость дебиторской задолженности, и соответственно сократить сроки платежей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Опубликованные

1. Федеральный закон от 08.02.98 №14-ФЗ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998г., 21 марта 2002г.).

2. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N51-ФЗ - Часть 1

3. Клейнер Г.Б., Петросян Д.С. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансовые и бухгалтерские консультации, - 1995. - №5. с.79-84

4. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия. // Бухгалтерский учет. - 1996. - №12. с.53-54.

5. Макаров А.С., Мизиковский Е.А. Оценка структуры баланса и несостоятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. - 1996. - №3. с.19-29.

Неопубликованные

6. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Евротара», - 2002. (Машинопись)

7. Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2007 г. (Машинопись)

8. Отчёт о прибылях и убытках за период с 1 января по 31 декабря 2007 г. (Машинопись)

9. Васина А., Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия

10. Пахомов В.А., Инвестиционная привлекательность предприятий - исполнителей контрактов как экономическая категория

11. ИКФ "Альт", Анализ финансового состояния компании. Основные подходы к проведению анализа финансового состояния предприятия

12. Диагностика финансового состояния предприятия. Основные финансовые коэффициенты

13. Методы анализа и оценки финансовой деятельности

Литература

14. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 285 с.

15. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е изд. переработанное и дополненное. - М.: "Дело и сервис", 1999. - 160 с.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 528 с.

17. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия. //Бухгалтерский учет - 1996. - №11. - с.32-34.

18. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 240 с.

19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 336 с.

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчётности: Практикум. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 144 с.

21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.; Изд. "Бухгалтеркий учет", 1998. - 320 с.

22. Жук И.Н., Киреева Е.Ф., Кравченко В.В. Международные финансы: Учебное пособие / под общ. ред. И.Н. Жук. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 149 с.

23. Ионова А.Ф., Селезнёва Н.Н. Финансовый анализ: учеб. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. - 624 с.

24. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. -- M.: OOO «ТК Велби», 2002. - 424 с.

25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика 2006. - 768 с.

26. Ковалев В.В. Модели анализа и прогнозирования. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 559 с.)

27. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - ФБК-ПРЕСС, 1998. - 160 с.

28. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

29. Ковалёв В.В. Финансы: учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 634 с.

30. Негашев, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Высш.шк., 2004. - 192 с.

31. Ронова Г.Н., Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 2002. - 107 с.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

33. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru