Разработка и анализ модели бизнес-процесса по оказанию услуг турагентства

Описание модели бизнеса по Остервальдеру и оценка ее параметров. Построение и анализ цепочки добавленной стоимости. Оценка возможности развития модели бизнеса и вариант новой модели. Возможность оптимизации процессов и основные идеи реинжиниринга.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 15.09.2014
Размер файла 2,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

К прочим факторам риска можно отнести опасности, связанные с отсутствием необходимой информации об услуге и ее номинальных характеристиках. В этом случае необходимо предоставлять туристам достаточную информацию о реализуемых туристских услугах в соответствии с требованиями, установленными действующими нормативными документами, и проводить для туристов необходимые инструктажи по безопасности, учитывающие специфику вида туристского маршрута.

Вопросы безопасности приобретают чрезвычайную важность для туристской деятельности в связи с преобладанием выездного туризма в РФ. В соответствии с законом "О защите прав потребителей", турист вправе потребовать предоставления необходимой и достоверной информации о туристском предприятии и о путешествии. В свою очередь, Федеральный Закон "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" налагает на турфирмы обязательство информирования туристов обо всех аспектах путешествия, обо всех рисках, с которыми туристы могут столкнуться и мерах профилактики.

В статье 14 Закона указывается, что под безопасностью туризма понимается личная безопасность туристов, сохранность их имущества и ненанесение ущерба окружающей среде при совершении путешествий.

Федеральный орган исполнительной власти в сфере туризма, обязан информировать туроператоров, турагентства и туристов об угрозе безопасности в стране (месте) временного пребывания. При этом закон предписывает средствам массовой информации, учредителями (соучредителями) которых являются государственные органы, незамедлительно и безвозмездно предоставлять указанному федеральному органу возможность публиковать информацию об угрозе безопасности туристов.

Для обеспечения безопасности туристов закон возлагает на туроператоров и турагентства следующие обязанности:

- обязанность предоставлять туристам исчерпывающие сведения об особенностях путешествий, об опасностях, с которыми они могут встретиться при совершении путешествий, а также осуществлять предупредительные меры, направленные на обеспечение безопасности туристов;

- обязанность незамедлительно информировать органы исполнительной власти и заинтересованных лиц о чрезвычайных происшествиях с туристами во время путешествия, а также о невозвратившихся из путешествия туристах.

Турист, в соответствии с вышеназванным законом, обязан соблюдать во время путешествия правила личной безопасности. Исполнение этой обязанности также зависит от той информации, которую турист получит от отправляющей его фирмы. Это может быть информация о правилах въезда в страну (место) временного пребывания и пребывания там, об обычаях местного населения, о религиозных обрядах, святынях, памятниках природы, истории, культуры, находящихся под особой охраной, состоянии окружающей природной среды.

В случае планирования путешествия в страну (место) временного пребывания, в которой турист может подвергнуться повышенному риску инфекционных заболеваний, он обязан пройти профилактику в соответствии с международными требованиями. Наибольшему риску инфекционных заболеваний подвергаются туристы, выезжающие в страны тропической зоны. Именно они прежде всего обязаны проходить профилактику. Согласно международным требованиям профилактика заразных болезней должна включать просвещение, вакцинацию или профилактическое лечение.

Информационное обеспечение безопасности

Огромное значение в информировании туристов оказывают средства массовой информации. Влияние СМИ на целевую аудиторию настолько велико, что они могут сформировать как позитивное, так и негативное отношение к инциденту, произошедшему с туристами в том или ином турцентре. Диалог со СМИ может также использоваться в качестве эффективного средства недопущения осложнений. Например, в случае срыва туристских поездок или возникновения каких-либо проблем, связанных с перенасыщением, беспорядками или забастовками, СМИ могут распространить соответствующую информацию, и путешественники будут иметь возможность пересмотреть маршруты своих поездок. Регулярно предоставляемая СМИ информация обо всем, что имеет отношение к туризму, будет иметь позитивный и профилактический характер, если постоянно будут включаться материалы по защите и безопасности туристов, охране их здоровья. На особую роль СМИ в деле показа всей сложности и комплексности проблем туризма указывают все международные туристские конференции и рекомендации ВТО. Международные организации, правительства и другие организационные ведомства, а также частные поставщики туристских продуктов отвечают за предоставление информации о безопасности туризма.

Также велика роль национальных и международных организаций в обеспечении информацией туристского сектора.

Правительственные ведомства и международные организации ряда стран предоставляют информацию о потенциальных угрозах туризму, таких, например, как природные бедствия, социальные беспорядки, угрозы террористов и террористические акты, серьезные сбои в работе транспорта, эпидемии и другие факторы, представляющие опасность для путешественников.

Национальные туристские администрации, региональные и местные туристские фирмы, всевозможные клубы, общества и частные информационные туристские агентства должны, наряду с рекламно-информационными и маркетинговыми материалами, предоставлять последние данные по обеспечению безопасности туристов. Эта информация должна также содержать законы, правила и постановления, которые необходимо знать туристам. Форма представления этих материалов должна быть удобной для турагентов, справочных туристских бюро, торговых представителей, журналистов, пишущих на темы туризма, и научных центров, анализирующих риски, связанные с путешествиями.

Неотъемлемой частью системы обеспечения безопасности туристов является сотрудничество с организациями сферы здравоохранения. Ведущая роль определенно принадлежит Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ), в обязанности которой входит сбор информации и разработка системы мер по обеспечению санитарно-эпидемиологической безопасности. Все работники сферы туризма должны отчетливо понимать необходимость тесного сотрудничества и обмена информацией с органами здравоохранения, особенно в случае регистрации заболеваний среди туристов.

3.2 Оценка затрат и экономических эффектов

Для проведения расчетов затрат и экономических эффектов возьмем на рассмотрение три года:

v первый год - без внедрения информационной системы

v второй год - внедрение и разработка информационной системы

v третий год - после внедрения информационной системы

Сначала рассмотрим постоянные затраты на каждый год. Они представлены на 1, 2 и 3 таблицах.

Таблица 1.Затраты 2013 год

Таблица 2.Затраты 2014 год

Таблица 3.Затраты 2015 год

Для того, чтобы произвести дальнейшие расчеты, необходимо дать следующую информацию:

- среднегодовая цена продажи туристической путевки -

53471 рублей;

- среднегодовая себестоимость туристической путевки -

42289 рублей;

- затраты на разработку и внедрение информационной системы -

1 800 000 рублей.

А так же, следующие формулы для произведения верных расчетов:

Выручка от продаж = объем продаж* среднегодовая цена продажи туристической путевки;

Себестоимость продаж = объем продаж* среднегодовая себестоимость туристической путевки;

Валовая прибыль = Выручка от продаж - Себестоимость продаж;

Чистая прибыль = Валовая прибыль - Налогообложение;

Рентабельность = Чистая прибыль / Выручка.

В качестве обязательных налогов будем использовать упрощённую систему налогообложения, а если быть точнее, то одну из его разновидностей налог на доходы - 15%.

Теперь можно перейти непосредственно к расчету экономических показателей. Они представлены в таблицах 4, 5, 6 и 7.

Таблица 4.Доходы и расходы за 2013 год

Таблица 5.Доходы и расходы за 2014 год

Таблица 6.Доходы и расходы за 2015 год

Изменение выручки от продаж так же представлено на диаграмме 1.

Диаграмма 1. Изменение выручки от продаж

Теперь сравним все три года в одной таблице (таблица 7).

Таблица 7. Сравнения трех лет

2013

2014

2015

Постоянные расходы

7 752 000,00

7 414 000,00

7 414 000,00

Затраты на разработку и внедрение ИС

1 800 000,00

Выручка от продаж

16 201 713,00

17 770 386,00

25 612 609,00

Объем продаж

303

366

479

Себестоимость продаж

12 813 567,00

15 477 774,00

11 634 431,00

Валовая прибыль

3 388 146,00

2 292 612,00

13 978 178,00

Налогообложение

508 221,90

343 891,80

2 096 726,70

Чистая прибыль

2 879 924,10

1 948 720,20

11 881 451,30

Прибыль без затрат на ИС

2 879 924,10

3 478 720,20

11 881 451,30

Рентабельность

17,78

32,08

46,39

3.3 Итоговый вывод о целесообразности внедрения изменений

На основе предыдущего пункта можно сделать вывод о том, что внедрение информационной системе полностью целесообразно и об этом свидетельствует полученные показатели. Так же, наблюдается рост чистой прибыли и рентабельности.

И для итогового доказательства эффективности внедрения информационной системы рассчитаем срок ее окупаемости и экономический эффект - эффективность создания и внедрения новых средств автоматизации.

Они рассчитываются по формулам:

Окупаемость = Инвестиционные вложения/Чистую прибыль=0,48

Таким образом окупаемость разработки и внедрения нишей информационной системы составляет около 6 месяцев.

Экономический эффект = Годовая экономия - нормативный коэффициент (равен 0.15)*Затраты на разработку и внедрение = 216 000р

В итоге, можно сделать вывод о полной целесообразности внедрение информационной системы.

Заключение

В ходе курсовой работы была рассмотрена бизнес-модель туристического агентства ООО "ДАН". Были использованы бизнес-модель, построенная по Остервальдеру, цепочку добавленной стоимости, так же были определены ключевые факторы для успешной работы агентства и шаги, благодаря которым достичь наилучших результатов.

Был осуществлен анализ деятельности туристического агентства, были выявлены "слабые места" компании, которые удалось исправить с помощью внедрения информационной системы. В доказательство целесообразности внедрения были проведены расчеты экономического эффекта и окупаемости.

В конце хотелось бы сказать, что любое предприятие и компания должна понимать куда движется. И именно проведение подобного анализа своей деятельности позволит обеспечить большую успешность и прогресс.

А что касаемо конкретно туристической отрасли, то ее рост, по-моему, абсолютно естественное явление и объединение его с медицинской сферой поможет совместить "необходимое" с "приятным и полезным".

остервальдер бизнес стоимость реинжиниринг

Список литературы

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. Издание второе, переработанное и дополненное - М.: "Гардарики", 2009г. - 296 с

2. Новиков В. С. Инновации в туризме - Академия, 2010 г. - 208 стр

3. Шаховалов Н.Н. Интернет-технологии в туризме : учеб. пособие / Н.Н. Шаховалов. - Барнаул, 2007. - 247 с.

4. Информационные технологии управления в туризме: учебное пособие /А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 104с.

5. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Оргтехника: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений /М.А. Морозов, Н.С. Морозова. - 3-у изд., стер. - М.: Издательский центр "Академия", 2005.- 240 с

6. Стратегическое управление и планирование [электронный ресурс] http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ требований клиентов, оценка уровня компании, постановка целей реинжиниринга. Построение организационной структуры существующего бизнеса. Анализ существующего бизнеса и выявление проблем. Построение прецедентной модели нового бизнес-процесса.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 28.07.2013

  • Изучение сути и условий реализации бизнес-модели, которая логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость - экономическую, социальную и другие формы. Построение бизнес-модели на примере ЗАТ "Модница".

    контрольная работа [129,0 K], добавлен 17.10.2011

  • Управление бизнес-процессами как современный подход к управлению компанией, сочетающий в себе моделирование процессов с их оптимизацией и автоматизацией. Характеристика репутационных моделей бизнеса. Знакомство с особенностями развития экономики обмена.

    курсовая работа [217,6 K], добавлен 21.06.2016

  • Предпосылки развития электронного бизнеса. Переход от "детройтской" модели производства к "голливудской". Розничная торговля через Интернет в 90-х годах. Электронный обмен данными (Electronic Data Interchange). Общая схема реализации модели сообщения.

    презентация [79,1 K], добавлен 22.03.2014

  • Структура стоимости объекта недвижимости по элементам. Определение стоимости бизнеса в рамках затратного, доходного и сравнительного подходов. Этапы оценки стоимости бизнеса. Процесс согласования стоимостных результатов оценки стоимости бизнеса.

    контрольная работа [85,5 K], добавлен 10.02.2016

  • Проблемы экономического роста в Республике Беларусь и пути его повышения. Развитие среднего и малого бизнеса в государстве. Основы макроэкономической политики. Неокейнсианские модели экономического роста. Неоклассические модели Кобба-Дугласа и Солоу.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 21.05.2017

  • Особенности бизнеса как объекта оценки. Цели, этапы, подходы и методы оценки стоимости бизнеса, использование её результатов. Оценка рыночной стоимости бизнеса затратным методом на основе активов, доходным и рыночным методами и агрегированная оценки.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 02.04.2014

  • РБП – новое направление теории менеджмента. Понятие реинжиниринга бизнеса. Понятие бизнес-процесса. Факторы успеха и типичные ошибки при проведении реинжиниринга. Совершенствование бизнеса на основе реинжиниринга и роль ИТ в нем. Этапы реинжиниринга.

    курс лекций [43,0 K], добавлен 12.03.2008

  • Направления работы оценщика с внутренней финансовой документацией предприятия. Сравнительная характеристика подходов к оценке бизнеса, их преимущества и недостатки. Применение модели Гордона для оценки стоимости предприятия на конец прогнозного периода.

    курсовая работа [180,9 K], добавлен 17.04.2016

  • Оценка стоимости предприятия и бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды функционирования организации. Оценка рыночной стоимости активов предприятия. Технологии оценки автотранспортного бизнеса. Оценка величины долговых обязательств и платежеспособности.

    курсовая работа [295,7 K], добавлен 24.03.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.