Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия ООО "ЦАПП"

Как негативный фактор, можно считать рост операционных и внереализационных убытков, при этом внереализационные убытки в 2009 году составили 30 тыс. руб., что составляет 34,5% суммы полученной в данном году общей прибыли.



Рис. 2.2. Динамика основных показателей организации ООО «ЦАПП»

Изменения в структуре прибыли за ряд лет характеризуются данными таблиццы 2.4.

Таблица 2.4. Структура прибыли за 2008 год на предприятии ООО «ЦАПП»

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Общая (прибыль до налогообложения) прибыль, В том числе:	65	100	85	100	93	100
а) прибыль (убыток) от реализации	70	108	98	115	141	152
б) прочие доходы (расходы)	-5	-8	-13	-15	-48	-52
в) налог на прибыль	-3	5	-5	6	-6	6
г) чистая прибыль	62	95	80	94	87	94

Как следует из данных таблицы, в 2009 произошли положительные изменения в структуре прибыли. Однако, доля расходов от прочих видов деятельности значительно высока, так в 2009 году она составила 52% от суммы общей прибыли. Т.е. около 1/3 расходов - это непроизводственные расходы.

Руководству организации ООО «ЦАПП» следует детально изучить статьи прочих расходов и принять меры по их снижению.

2.2.2 Анализ финансовых результатов от реализации продукции ООО «ЦАПП»

Наибольший удельный вес в формировании прибыли занимают результаты от реализации продукции.

При расчете формирования прибыли от реализации конкретного вида продукции можно использовать методику влияния трех факторов: объема продукции, ее полной себестоимости и цены реализации. По этим трем факторам в таблице 2.5 отражен анализ финансовых результатов от реализации основных видов продукции ООО «ЦАПП» за 2009 год.

Таблица 2.5. Анализ финансовых результатов от реализации продукции за 2009 год организации ООО «ЦАПП»

Виды продукции

Количество реализованной продукции, шт.

Себестоимость 1 шт., руб.

Средняя цена реализации 1 шт., руб.

Прибыль (убыток) от реализации1 шт, руб.

Отклонение ( +, -), руб.

По плану

Фактически

Отклонение ( +, -)

По плану

Фактически

Отклонение ( +, -)

По плану

Фактически

Отклонение ( +, -)

По плану

Фактически

Всего

В т.ч. за счет

Объема

Себестоимости

Цены

Дозатор

585

650

+65

1280

1300

+20

1600

1650

+50

320

350

+30

+20800

+1300

+32500

Пульт упра-вления

50

75

+25

2000

2011

+11

2500

2582

+82

500

571

+71

+12500

+825

+6150

Электри-ческая разводка

50

62

+12

6300

6426

+126

7800

8000

+200

1500

1574

+74

+18000

+7812

+12400

Т.к. плановые показатели себестоимости и цены реализации 2009 года уже скорректированы на базовый уровень инфляции, отклонения от фактических показателей не значительны.

При анализе данных таблицы 2.5 можно выявить следующие резервы роста прибыли 2009 года от реализации продукции:

- за счет объема - 51,3 тыс. руб.;

- за счет себестоимости - 9,9 тыс. руб.;

- за счет цены - 51,1 тыс. руб.

Итого общий резерв роста прибыли от реализации отдельных видов продукции: 112,3 тыс. руб.

Следовательно, на динамику прибыли от реализации отдельных видов продукции организации ООО «ЦАПП» все три фактора: объем продукции, ее полная себестоимость и цена реализации, в 2009 году повлияли положительно, что, в свою очередь, положительно сказалось на общем финансовом результате.

2.2.3 Анализ прочих доходов и расходов ООО «ЦАПП»

Выполнение плана по прибыли в значительной степени зависит от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции. Это финансовые результаты, полученные от операционных, внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств.

Анализ сводится в основном к изучению динамики и причин полученных убытков и прибыли по каждому конкретному случаю. Убытки от выплаты штрафов возникают в связи с нарушением отдельными службами договоров с другими предприятиями, организациями и учреждениями. При анализе устанавливаются причины невыполненных обязательств, принимаются меры для предотвращения допущенных ошибок.

Изменение суммы полученных штрафов может произойти не только в результате нарушения договорных обязательств поставщиками и подрядчиками, но и по причине ослабления финансового контроля в отношении их. Поэтому при анализе данного показателя следует проверить, во всех ли случаях нарушения договорных обязательств были предъявлены поставщикам соответствующие санкции.

В таблице 2.7 проведен анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности ООО «ЦАПП».

Таблица 2.7. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности ООО «ЦАПП», тыс. руб.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Отклонения (+, - )
				2008 к 2007 году	2009 к 2008 году
1. Прочие операционные расходы В том числе:	5	13	18	8	5
а) прибыль (убытки) от реализации основных средств, прочего имущества предприятия	-	-	5	-	5
б) прибыль (убытки) от списания основных средств с баланса по причине морального износа	-	3	8	3	5
в) целевые сборы (на содержание муниципальной милиции, благоустройство территории)	3	5	2	2	-3
г) другие доходы (расходы)	2	5	3	3	-2
2. Внереализационные доходы и расходы В том числе:	-	-	30	-	30
а) штрафы, пенни, неустойки полученные (уплаченные)	-	-	-	-	-
б) доходы (расходы) по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях	-	-	-	-	-
в) убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности	-	-	30	-	30
г) другие доходы (расходы)	-	-	-	-	-
3. Чрезвычайные доходы и расходы	-	-	-	-	-

Результаты аналитической таблицы показывают, что ООО «ЦАПП» в течение ряда лет получало только прочие расходы кроме, которые имеют тенденцию к росту. Так в 2009 году по отношению к 2007 году операционные расходы возросли в 3,6 раза и составили 18 тыс. руб. Внереализационные расходы в 2009 году составили 30 тыс. руб., что в 1,7 раза превышает полученные организацией в этом же году операционные расходы.

ООО «ЦАПП» необходимо контролировать рост расходов, так как они непосредственно негативно влияют на показатели прибыли и рентабельности.

2.2.4 Анализ распределения и использования чистой прибыли на ООО «ЦАПП»

Прибыль является источником финансирования разных по экономическому содержанию потребностей. При ее распределении пересекаются интересы как общества в целом в лице государства, так и предпринимательские интересы учредителей предприятия, и интересы отдельных работников. Объектом распределения является валовая прибыль. Законодательно распределение прибыли реализуется в части, поступающей в Федеральный бюджет и бюджеты субъектов Федерации в виде налогов и других обязательных платежей.

Распределение оставшейся части прибыли является прерогативой организации, регламентируется внутренними документами организации и фиксируется в его учетной политики. При распределении прибыли исходят из следующих принципов:

- первоочередное выполнение обязательств перед бюджетом;

- прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, распределяется на накопление и потребления.

Механизм воздействия финансов на эффективность ведения хозяйства зависит от характера распределительных отношений, конкретных форм и методов их организации, их соответствия уровню производительных сил производственных отношений.

Ориентиром для установления соотношения между накоплением и потреблением должны быть состояния производственных фондов и конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Однако, распределение и использование чистой прибыли в организации ООО «ЦАПП» осуществляется не рационально (табл. 2.8), руководство предприятия не считает нужным образование специальных фондов: фонда накопления, фонда потребления и резервного фонда.

Таблица 2.8. Распределение прибыли ООО "ЦАПП", тыс. руб.

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Прибыль до налогообложения	65	85	93
Налог на прибыль	3	5	6
Налог на доходы от ценных бумаг	-	-	-
Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия	62	80	87
Экономические санкции	-	-	-
Отчисления в благотворительные фонды	-	-	-
Чистая прибыль	62	80	87
Распределение чистой прибыли: В резервный фонд В фонд накопления В фонд потребления Нераспределенная прибыль	- - - 62	- - - 80	- - - 87

Как видно из таблицы 2.8, вся чистая прибыль в течение ряда лет на предприятии остается нераспределенной.

Это говорит о том, что в планы руководства рассматриваемого предприятия не входит:

- расширение производства;

- увеличение основных и оборотных фондов;

- освоение новых видов продукции;

- развитие социальной сферы предприятия.

В результате организация ООО «ЦАПП» не развивается. ООО «ЦАПП» рекомендуется пересмотреть управленческую политику в данном разделе.

2.2.5 Анализ показателей рентабельности организации ООО «ЦАПП»

Показатели рентабельности характеризуют относительную доходность или прибыльность работы предприятия. Изучение показателей рентабельности позволяет дать оценку работы организации как в целом, так и по отдельным направлениям деятельности: производственной, инвестиционной, финансовой. Анализ рентабельности организации в целом и отдельных направлений его деятельности более полно по сравнению с абсолютными финансовыми результатами деятельности предприятия отражает конечные результаты хозяйственной деятельности. Прежде всего это вызвано тем, что рентабельность отражает полученный эффект по отношению к наличным или потребленным ресурсам.

Изучение тенденций изменения показателей рентабельности в динамике дает возможность определить способность организации совершенствовать свою производственную деятельность, удерживать и укреплять свои позиции в данной сфере рынка. В ходе анализа необходимо выделять влияние факторов, определивших изменения рентабельности в динамике (способ цепных подстановок).

Анализ рентабельности организации ООО «ЦАПП» проводится по формулам №1.5 - 1.8 главы первой данной работы. Данные расчетов занесены в таблицу 2.9.

Таблица 2.9. Показатели рентабельности работы предприятия ООО «ЦАПП» за ряд лет

Показатель	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Общая (прибыль до налогообложения) прибыль, тыс. руб.	65	85	93
Прибыль от реализации товарной продукции, тыс. руб.	70	98	141
Чистая прибыль, тыс. руб.	62	80	87
Реализация продукции в ценах без налога на добавленную стоимость, тыс. руб.	803	927	1214
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	73	85	82
Среднегодовые остатки материальных оборотных средств, тыс. руб.	120	121	147
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	193	206	229
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	723	874	1073
Коэффициент фондоемкости продукции, руб.	0,09	0,09	0,07
Коэффициент закрепления оборотных средств, руб.	0,15	0,13	0,12
Прибыль на рубль реализованной продукции, руб.	0,08	0,09	0,08
Уровень экономической рентабельности, %	32,12	38,83	37,99
Рентабельность продаж, %	8,72	10,57	11,61
Рентабельность товарной продукции, %	8,58	9,15	8,11
Общая рентабельность предприятия, %	8,09	8,74	7,66

Из показателей рентабельности таблицы 2.9 видно, что их динамика разнообразна, так:

- уровень экономической рентабельности в 2009 году по отношению к 2007 году вырос на 5,87 %, и составил при этом 37,99%;

- рентабельность продаж в 2009 году по отношению к 2007 году возросла на 2,89 % и составила 11,61%, но при этом она осталась на не высоком уровне;

- рентабельность товарной продукции в 2009 году по отношению к 2007 году снизилась на 0,47 %, а в 2009 году по отношению к 2008 году снизилась на 1,04 % и составила 8,11 %. Следовательно в 2009 году каждый рубль затрат на производство и реализацию продукции принес менее 9 копеек чистой прибыли.

- общая рентабельность предприятия в 2009 году по отношению к 2007 году также снижается на 0,43 % и составила 7,66%.

Динамика этих показателей (рис 2.3) свидетельствует о необходимости пересмотра организацией ООО «ЦАПП» цен и усиления контроля за себестоимостью, а также улучшения маркетинговой политики.

Рис. 2.3. Динамика показателей рентабельности работы предприятия ООО «ЦАПП» за ряд лет

Определим влияние факторов, оказавших воздействие на изменение уровня рентабельности 2009 года по отношению к 2008 году:

1. Влияние прибыли на рубль реализованной продукции:

0,08 / (0,09 + 0,13) * 100 - 33,68= 2,98 %

Связь между прибылью и рентабельностью производства прямая, т.е. чем меньше прибыль, тем меньше рентабельность

2. Влияние использования основных средств предприятия:

(0,08/ (0,07 + 0,13) * 100) - (0,08/ (0,09 - 0,13) * 100) = 44,0 %

А связь между фондоемкостью и рентабельностью производства обратная.

3. Влияние оборачиваемости оборотных средств предприятии:

40,61 - (0,08/ (0,07 + 0,13) * 100) = 44,61 %

Увеличение коэффициента закрепления оборотных средств замедляет их оборачиваемость и снижает рентабельность производства, и наоборот. Рентабельность фонов, а, следовательно, рентабельность предприятия в целом тем выше, чем выше прибыльность продукции; чем выше фондоотдача основных фондов и скорость оборота оборотных средств; чем ниже затраты на рубль продукции и удельные затраты по экономическим элементам (средств труда, материалов труда).

Глава 3. Пути улучшения финансовых результатов деятельности организации ООО «Центр автоматизации производственных процессов»

3.1 Выявление резервов и разработка мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности организации ООО «ЦАПП»

Анализ опыта российских предприятий, находящихся в тяжелом финансовом состоянии, показывает, что большая их часть имеет похожую структуру текущих обязательств, в частности:

- обязательства по расчетам с разными дебиторами и кредиторами - 60,4 %;

- обязательства по налогам и отчислениям - 11,6 %.

На организации ООО «ЦАПП» сложилась похожая негативная ситуация.

В теории крупные предприятия должны иметь соотношение собственных и заемных средств как 70:30 (70% собственных средств), т.к. чем больше доля собственных средств, тем выше коэффициент финансовой независимости, а при наращивании доли заемного капитала увеличивается вероятность банкротства организации.

На ООО «ЦАПП» соотношение собственных и заемных средств в 2009 году составило 24,3% собственных средств к 75,7% заемных, причем с каждым годом доля заемных средств возрастает, это крайне негативный фактор.

Необходимо определить результативность использования ООО «ЦАПП» заемных средств при помощи эффекта финансового рычага.

Финансовый рычаг ("финансовый леверидж") - это финансовый механизм управления рентабельностью собственного капитала за счет оптимизации соотношения используемых собственных и заемных финансовых средств.

Иными словами, предприятие должно изначально наработать такую экономическую рентабельность, чтобы средств хватило по крайней мере для уплаты процентов за кредит.

Для расчета эффекта финансового рычага применяется следующая формула:

ЭФР = (1 - СНП) * (ЭР - СРСП) * (ЗС / СС) №3.1

где ЭФР - уровень эффекта финансового рычага, %;

СНП - ставка налогообложения прибыли, выраженная десятичной дробью;

ЭР - экономическая рентабельность активов;

СРСП - средняя расчетная ставка процента;

ЗС - заемные средства;

СС - собственные средства.

Эта формула имеет три составляющие: налоговый корректор финансового рычага (1 - СНП) - показывает, в какой степени проявляется эффект финансового рычага в связи с различным уровнем налогообложения прибыли; дифференциал (ЭР - СРСП) - характеризует разницу между уровнем экономической рентабельности активов и средней расчетной ставкой процента по заемным средствам; плечо финансового рычага - характеризует силу воздействия финансового рычага - это соотношение между заемными (ЗС) и собственными средствами (СС).

Выделение этих составляющих позволяет целенаправленно управлять изменением эффекта финансового рычага при формировании структуры капитала.

Многие западные экономисты считают, что оптимальное значение уровня эффекта финансового рычага близко к 40 - 50 . Тогда эффект финансового рычага способен как бы компенсировать налоговые изъятия и обеспечить собственным средствам достойную отдачу.

Рассчитаем финансовый рычаг организации ООО «ЦАПП» на 2009 год по формуле № 3.1:

ЭФР = (1 - 0,06) * (37,99 - 29,51) * (336/108) = 24,76 %

финансовый промышленный резерв

Значение коэффициента составило 24,76 %, это говорит о том, что организации необходимо принять меры и выявить резервы для его повышения до оптимального значения.

Дифференциал имеет положительное значение (8,48%), значит любое увеличение плеча финансового рычага, т.е. повышение доли заемных средств в структуре капитала, будет приводить к росту его эффекта. Соответственно, чем выше положительное значение дифференциала финансового рычага, тем выше при прочих равных условиях будет его эффект.

Однако рост эффекта финансового рычага имеет определенные пределы и необходимо осознание глубокого противоречия и неразрывной связи между дифференциалом и плечом финансового рычага. В процессе повышения доли заемного капитала снижается уровень финансовой устойчивости предприятия, что приводит к увеличению риска его банкротства. Это вынуждает кредиторов увеличивать уровень кредитной ставки с учетом включения в нее возрастающей премии за дополнительный финансовый риск. Это увеличивает среднюю расчетную ставку процента, что (при данном уровне экономической рентабельности активов) ведет к сокращению дифференциала.

При высоком значении плеча финансового рычага его дифференциал может быть сведен к нулю, при котором использование заемного капитала не дает прироста рентабельности собственного капитала. При отрицательном значении дифференциала рентабельность собственного капитала снизится, поскольку часть прибыли, генерируемой собственным капиталом, будет уходить на обслуживание используемого заемного капитала по высоким ставкам процента за кредит. Таким образом, привлечение дополнительного заемного капитала целесообразно только при условии, что уровень экономической рентабельности предприятия превышает стоимость заемных средств.

Расчет эффекта финансового рычага позволяет определить предельную границу доли использования заемного капитала для конкретного предприятия, рассчитать допустимые условия кредитования.

В целом, сама по себе задолженность - не благо и не зло. Задолженность - это и акселератор развития предприятия, и акселератор риска. Привлекая заемные средства, предприятие может быстрее и масштабнее выполнить свои задачи. При этом проблема для финансового менеджера не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том, чтобы принять разумные, рассчитанные риски в пределах дифференциала (ЭР - СРСП).

Из выше указанного следует, что финансовая устойчивость организации ООО «ЦАПП» находится не в худшем состоянии и организация имеет резервы ее улучшения.

Исходя из общих направлений улучшения финансового состояния (см. параграф 1.3) и результатов финансового анализа ООО «ЦАПП» (см. гл. 2), можно сделать вывод о необходимости разработки конкретных мероприятий для улучшения финансового состояния ООО «ЦАПП», таких как:

1. увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств;

2. снижение дебиторской задолженности;

3. сокращение внереализационных расходов;

4. реструктуризация кредиторской задолженности.

Рассмотрим каждое из предложенных мероприятий подробно.

Увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств.

Финансовые результаты организации, ее платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, превращаются в денежные средства, которыми организация расплачивается по своим обязательствам.

Снижение оборачиваемости запасов позволяет сделать вывод о накоплении запасов у организации.

Доля оборотных средств в составе имущества ООО «ЦАПП» очень высокая (80,8%). Не смотря на это, предприятие испытывает некоторую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания 1/3 суммы оборотных средств в виде готовой продукции (30,9%).

Снижение оборачиваемости готовой продукции свидетельствует о проблемах предприятия со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии грамотной маркетинговой политики.

Произведем расчет норматива запасов готовой продукции ООО «ЦАПП» из следующих условий:

- выпуск продукции по производственной себестоимости за 2009 г. 1360 тыс. руб.;

- количество дней в периоде 360 дн.;

- норма оборотных средств на готовую продукцию - 20 дн. рассчитана из условий: время, необходимое на комплектование и накопление продукции до необходимых размеров (15 дн.), на хранение продукции на складе до отгрузки (3 дн.), на упаковку и маркировку продукции (2 дн.).

1360 /360*20=76 тыс. руб.

Нормирование запасов готовой продукции позволило выявить, что для оптимизации структуры оборотного капитала предприятия без ущерба для производственного и сбытового процесса, необходимо сократить величину запасов и затрат в части готовой продукции с 111 тыс. руб. до 76 тыс. руб., т.е. снизить примерно на 30%. Данный показатель позволит осуществлять сбытовой процесс без каких либо трудностей со стороны предприятия.

Таким образом, предприятию необходимо осуществить реализацию готовой продукции покупателям и заказчикам в размере 35 тыс. руб.

В целом это обеспечит высвобождение денежных средств и позволит направить их на погашение кредиторской задолженности предприятия.

Для решения сложившейся ситуации необходимо четко изучить рынок своего товара, возможности создания новых каналов сбыта продукции, повышения конкурентоспособности продукции за счет увеличения качества или снижения цены, изучение спроса потребителей, расширение ассортимента продукции.

Резерв снижения кредиторской задолженности за счет реализации излишней готовой продукции составляет 35 тыс. руб., что составит 10,4% от суммы кредиторской задолженности.

Снижение дебиторской задолженности

В условиях финансового кризиса организация не должна полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж. Однако на ООО «ЦАПП» остро стоит проблема расчетов с дебиторами, так в 2009 г. дебиторская задолженность составила 206 тыс. руб., что на 36 тыс. руб. больше чем в 2008 г. И в структуре баланса дебиторская задолженность составляет целых 46,4%, что тоже говорит о превышении оптимальных значений.

Управление дебиторской задолженностью предполагает:

- контроль расчетов с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности;

- задание условий продажи, обеспечивающих гарантийное поступление денежных средств;

- оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

- постоянный контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

- определение конкретных размеров скидок долгосрочной оплаты.

Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, ООО «ЦАПП» можно порекомендовать выполнить следующие действия.

Должна проводиться активная работа по отсылке письменных предупреждений, должны браться и прослеживаться выполнение гарантийных писем от предприятий и организаций, в которых они обязуются погасить свою задолженность за услуги с предоставлением графика погашения, на злостных неплательщиков должны подаваться дела в арбитражный суд.

Работа с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью должна строиться следующим образом. Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. Затем определяются методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга (время просрочки, размер и т. д.).

Внимание должно быть уделено и бартерным операциям, обеспечивающим собственные потребности, а так же потребности других подразделений в материалах, комплектующих и др.

При использовании на практике ООО «ЦАПП» данных мероприятий, предполагается за счет активизации работы с дебиторами сократить величину дебиторской задолженности на 60%. При этом выводившиеся средства (124 тыс. руб.) следует направить на погашение кредиторской задолженности, что снизит ее на 36,9%.

Сокращение внереализационных расходов

Для ООО «ЦАПП» данное мероприятие тесно связанно с предыдущим, т.к. в 2009 году внереализационные расходы составили 30 тыс. руб., и вся эта сумма образовалась по статье «убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности». В результате снижения прибыли до налогообложения в 2009 году, показатель чистой прибыли также сократился и составил 87тыс. руб.

Убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности возникают обычно на тех предприятиях, где постановка учета и контроля за состоянием расчетов находится не на должном уровне. Прибыли (убытки) прошлых лет, выявленные в текущем году, также свидетельствуют о недостатках бухгалтерского учета.

Из причин появления внереализационных расходов вытекают мероприятия по увеличению прибыли до налогообложения:

- Организации следует четко соблюдать условия заключенных договоров;

- Усовершенствование маркетинговой и сбытовой деятельностей организации.

Резерв увеличения прибыли в отчетном году за счет снижения внереализационных доходов составляет 30 тыс. руб., что составляет 34,5% от суммы полученной суммы чистой прибыли.

Реструктуризация кредиторской задолженности.

То, что показатель эффективности финансового рычага находятся на уровне ниже нормы, объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы (336 тыс. руб.) кредиторской задолженности. Это говорит о том, что на предприятии не очень хорошо организовано управление кредиторской задолженностью.

Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности организации, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:

- отсрочки и рассрочки платежей;

- зачет взаимных платежных требований (взаимозачет);

- переоформление задолженности в виде займа;

- продажу долговых обязательств;

- перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные.

Для реструктуризации кредиторской задолженности ООО «ЦАПП» можно порекомендовать конкретные действия.

Проведение взаимозачетов. Взаимозачеты долгов являются распространенным методом реструктуризации задолженности. В процессе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей зачастую выясняется, что предприятие имеет долговые обязательства перед компанией, к которой у него есть также встречные требования. В такой ситуации предприятие может зачесть обе суммы. Более того, взаимозачет может быть осуществлен в одностороннем порядке путем уведомления второй стороны (желательно в письменном виде и с подтверждением доставки письма). Предприятие также может попытаться выкупить долги кредитора у третьей стороны со значительной скидкой, после чего произвести взаимозачет на полную сумму.

Переоформление кредиторской задолженности. Организации ООО «ЦАПП» может предложить своим «необеспеченным» кредиторам переоформить задолженность в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов и (или) увеличение срока погашения долга. Для реструктуризации необеспеченного кредита можно также предложить кредитору обеспечение в виде гарантии или поручительства третьей стороны, в соответствии с которыми третья сторона обязуется погасить задолженность предприятия в случае, если оно не сможет сделать этого самостоятельно.

Погашение кредиторской задолженности за счет предоставления векселей. Вексель как средство реструктуризации долгов является новым обязательством, которое должно быть исполнено в соответствии с вновь установленными сроками и зачастую с меньшими процентными ставками. Это освобождает предприятие от уплаты долга в данном периоде, способствуя улучшению показателей деятельности компании. Предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении, могут использовать векселя как инструмент реструктуризации кредита в том случае, если есть третья сторона, заинтересованная в приобретении обязательств компании.

Для совершенствования финансовой деятельности ООО «ЦАПП» может придать структуре пассивов более рациональную основу, т.е. изыскать резервы и применить мероприятия для снижения кредиторской задолженности в два раза. С прочими кредиторами необходимо провести переговоры о продлении сроков погашения кредиторской задолженности. Резервы для погашения кредиторской задолженности у ООО «ЦАПП» имеются. Это, прежде всего сокращение дебиторской задолженности, возможность более рационального использования основных средств (продажа и сдача в аренду неиспользуемых средств, то есть мобилизация внеоборотных активов), и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

ООО «ЦАПП» рекомендуется снизить кредиторскую задолженность до 133 тыс. руб. (т.е. до 30% в структуре пассива баланса), тем самым снизив риск банкротства. Итак, если кредиторская задолженность в 2009 г. составила 336 тыс. руб., а выявленные резервы: - 35 тыс. руб., за счет дополнительной реализации готовой продукции; - 124 тыс. руб., за счет сокращения дебиторской задолженности, то кредиторскую задолженность необходимо снизить на 44 тыс. руб.

В целом можно отметить, что финансовое положение ООО «ЦАПП» на данный период времени характеризуется как неустойчивое, однако у данной организации имеются внутренние резервы для улучшения финансовых результатов и в перспективе, используя предложенные мероприятия, организация может добиться устойчивого положения.

3.2 Оценка предложенных мероприятий по улучшению финансовых результатов деятельности организации ООО «ЦАПП»

При выявлении тенденций развития ООО «ЦАПП» необходимо на основании фактических данных за периоды, предшествующие прогнозному, установить закономерности ее развития. Относительно исследуемой организации было установлено, что в предпрогнозном периоде наблюдалось ежегодное увеличение основных финансовых показателей и предполагается, что эта тенденция сохранится и на перспективу.

Чтобы подтвердить эффективность возможного осуществления предложенных в параграфе 3.1 мероприятий по улучшению финансовых результатов организации ООО «ЦАПП», в таблице 3.1 рассчитаны основные финансовые показатели на 2010, 2011 и 2012гг. с учетом выявленных внутренних резервов и темпов прироста показателей.

Таблица 3.1 Прогнозные показатели организации ООО «ЦАПП»

Наименование показателя	Факт	Прогноз
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
Материальные запасы, тыс. руб.	147	130	140	150
Стоимость основных средств, тыс. руб.	82	94	108	125
Среднегодовая стоимость активов, тыс. руб.	229	224	248	275
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	206	100	110	120
Заемные средства, тыс. руб.	336	230	265	304
Собственные средства, тыс. руб.	108	124	143	164
Выручка, тыс. руб.	1214	1348	1469	1557
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	1073	1191	1298	1376
Чистая прибыль, тыс. руб.	87	104	123	147
Рентабельность товарной продукции, %	8,11	8,69	9,49	10,65
Экономическая рентабельность, %	37,99	46,16	49,59	53,37
Эффект финансового рычага, %	24,80	29,87	37,58	45,90

Итак, отмечаем положительное влияние предлагаемых мероприятий по улучшению финансовых результатов на деятельность организации ООО «ЦАПП», а в следствие рентабельность, финансовую устойчивость, ликвидность и платежеспособность.

Рентабельность товарной продукции к 2012 г. по сравнению с 2009 годом увеличивается на 2.54% и составляет 10,65%.

При рациональной мобилизации внутренних резервов в 2012 г. наблюдается положительное увеличение показателя финансового рычага - 45,90%, а т.е. доведение его до оптимальных размеров. Также это происходит благодаря значительному увеличению показателя экономической рентабельности с 37,99% в 2009г. до 53,37% в 2012 г., который в свою очередь повышается по причине увеличения суммы чистой прибыли.

Чистая прибыль возрастает к 2010 г. в 1,2 раза за счет дополнительной реализации готовой продукции и возврата дебиторской задолженности, а также сокращения убытков от списания безнадежной дебиторской задолженности.

К 2012 г. предполагается довести соотношение собственных и заемных средств до 50/50, это крайне положительный фактор, т.к. при улучшении структуры пассива баланса растет показатель финансового рычага и снижается риск банкротства.

Из таблицы видно, что в перспективе наблюдается улучшение работы организации, однако для достижения подобных показателей ООО «ЦАПП» необходимо применить следующие мероприятия по улучшению финансового состояния:

- Усовершенствование управленческой структуры организации в сфере производства и реализации производимой продукции;

- Увеличение объема производства и продаж;

- Улучшение качества продукции;

- Более рациональное использование основных средств (продажа и сдача в аренду неиспользуемых средств, то есть мобилизация внеоборотных активов);

- Увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств;

- Снижение дебиторской задолженности;

- Реструктуризация кредиторской задолженности;

- Сокращение прочих расходов от внереализационной деятельности;

- Выявление и мобилизация дополнительных внутренних резервов организации;

- Повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;

- Разработка и внедрение эффективной системы материального стимулирования персонала, тесно увязанного с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

- Осуществление постоянного контроля за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

На графике (рис. 3.1) представлена динамика прогнозных показателей экономической рентабельности, рентабельности товарной продукции и эффекта финансового рычага.

Рис. 3.1 Динамика прогнозных финансовых показателей деятельности организации ООО «ЦАПП»

Наблюдается положительная тенденция роста прогнозных показателей экономической рентабельности, рентабельности товарной продукции и эффекта финансового рычага.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по улучшению финансовых результатов организации ООО «Центр автоматизации производственных процессов» экономически целесообразны.

Заключение

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые результаты, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовые результаты определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивают, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности и повышения рентабельности предприятия составляют основную задачу управленца.

В данной выпускной квалификационной работе был проведен экономический анализ финансовых результатов организации ООО «ЦАПП» и разработка мероприятий по их улучшению.

Информация об основных результатах работы ООО «ЦАПП» за 2009 год предоставлена далее.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 1214 тыс. рублей. Валовая прибыль 141 тыс. рублей. Чистая прибыль 87 тыс. рублей. Стоимость чистых активов на конец отчетного года 229 тыс. рублей, что составляет по сравнению с началом отчетного года 111,2%.

Кредиторская задолженность (разделы IV и V Бухгалтерского баланса) на конец года 336 тыс. рублей. В том числе: задолженность по налогам, сборам и внебюджетными фондами 1 тыс. рублей; задолженность перед федеральным бюджетом 13 тыс. рублей.

Кредиторская задолженность является текущей, не просроченной, погашаемой согласно установленным сроком (за материалы, услуги производственного характера, электроэнергию и др.).

ООО «ЦАПП» систематически выполняло свои обязательства перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, уплату всех текущих налогов проводило своевременно.

По сравнению с 2008 годом дебиторская задолженность возросла на 21,1% и составила 206 тыс. рублей.

Доходная часть бюджета по всем видам доходов составила 1214 тыс. руб., расходная - 1133. Превышение доходов над расходами (прибыль до налогообложения) 93 тыс. рублей.

Остаточная стоимость основных средств снизилась на 3,5%. Оборотные активы возросли на 21,5%.

У организации ООО «Центр автоматизации производственных процессов» имеются большие внутренние резервы, при рациональном использовании которых организация значительно может повысить свои основные экономические показатели.

Исходя из гл. 3 «Пути улучшения финансовых результатов деятельности организации ООО «Центр автоматизации производственных процессов»» данной выпускной квалификационной работы следует, что основными направлениями активизации резервов организации могут быть:

1. увеличение скорости оборачиваемости оборотных средств;

2. снижение дебиторской задолженности;

3. сокращение внереализационных расходов;

4. реструктуризация кредиторской задолженности.

Перспектива развития организации ООО «ЦАПП» достаточно положительна. Так, в 2012 году прогнозные показатели значительно возрастают, организация становится более устойчивой и платежеспособной.

Чистая прибыль возрастает к 2012 г. по сравнению с 2009 годом в 1,7 раза и составляет 147 тыс. руб.

Уровень рентабельности товарной продукции к 2012 г. по сравнению с 2009 годом увеличивается на 2.54% и составляет 10,65%.

При рациональной мобилизации внутренних резервов в 2012 г. наблюдается положительное увеличение показателя финансового рычага - 45,90%. Также это происходит благодаря значительному увеличению показателя экономической рентабельности с 37,99% в 2009г. до 53,37% в 2012 г., который в свою очередь повышается по причине увеличения суммы чистой прибыли.

Библиографический список

1. Абрютина М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис. - 2007. - 450 с.

2. Александрова Е.Н., Насыбулина В.П., Андреева Н.В. Глобальный финансовый кризис: краткий обзор определяющих факторов, текущего стояния и перспектив развития//Финансы и кредит. - 2010. - №2. - С 19- 24

3. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Проспект.- 2006.- 344 с.

4. Ведомственная целевая программа "Развитие промышленного производства в Алтайском крае" на 2009 - 2012 годы. Утвержденная Постановлением Администрации края от 19 декабря 2008 г. N 557

5. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния предприятия / В.М. Глазунов// Финансы.- 2005.- №2.- С.27-31

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2004.- 336 с.

7. Казакова Н.А. Предпосылки становления новой экономической специальности - аналитика//Экономический анализ: теория и практика.- 2008.- №7.- С.58-59

8. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент: уч. пособие/ под ред. Ю.П. Анискина.- М.: Омега-Л, 2006.- 335 с.

9. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 448 с.

10. Ковалев В.В. Финансы организаций (предприятий).- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 352 с.

11. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс.- М.: Финансы и статистика.- 2006.- 672с.

12. Котляров М.А. Пути совершенствования основных направлений денежно-кредитной политики в России//Финансы и кредит. - 2010. - №4. - С 2- 7

13. Лисина М.И. Влияние девальвации на конкурентоспособность российских предприятий в период мирового кризиса// Проблемы современной экономики. - 2009. - № 4. - С. 32-34

14. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие.- М.: Издательство «Экзамен» . - 2005.- 160 с.

15. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен» . - 2005.- 228с.

16. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные Федеральной службой России по финансовому оздоровлению и банкротству приказом № 16 от 23 января 2001 года

17. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: учебник.- 3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 512 с.

18. Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. - Мн.: Профи. - 2006. - 392 с

19. План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций, утвержденный приказом Минфина России от 31 октября 2000 года № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 07 мая 2003 года № 38н)

20. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (с изменениями на 18 сентября 2006 года)

21. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина России от 29 июля 1998 года № 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 года)

22. Приказ Минфина РФ от 13 января 2004 года № 4н «О формах бухгалтерской отчетности организации»

23. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. - 2005-408с

24. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 3-е изд.- М.: Изд. центр «Академия» . - 2006.- 336 с.

25. Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева - М.:ИНФРА-М. - 2005.- 513 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн: ООО «Новое знание» . - 2007. - 640 с.

27. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М. - 2009.- 296 с.

28. Татарников Е.А., Сигачев Д.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление (бизнес-пособие).- Саратов: Научная книга, ИД Равновесие. - 2006. - 302 с.

29. Тумашев А.Р. Мировой финансовый кризис: причины и последствия//Татарстан . - 2008. - №11. - С. 26-29.

30. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» с последующими изменениями

31. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств: учебное пособие.- 2-е изд. стер.- М.: Омега-Л. - 2008.- 248 с.

32. Финансовый менеджмент: теория и практика/ под ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Перспектива.- 2008.- 656 с.

33. Финансы: учебник.- 2-е изд., перераб. и доп./ под ред. В.В. Ковалева.- М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009.- 640 с.

34. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности.- М.: ИНФРА-М.- 2006.- 415 с.

35. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М.- 2008.- 367 с.

36. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 479 с.

37. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 208 с.

38. Экономический анализ. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ.- 2006.- 615 с.

39. <http://invest.bujet.ru/article/48440.php>

40. <http://www.barnaul.org/vlast/itogi-08>

41. < http://www.ncstu.ru>

Размещено на Allbest.ru