Оцeнкa эффeктивнoсти дeятeльнoсти пpeдпpиятия OOO "Peгиoнстpoй" г. Бpянск

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы эффективности управления предприятием

1.1 Понятие экономической эффективности предприятия

1.2 Методы оценки экономической, социальной и экологической эффективности управления предприятием

Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием

2.1 Характеристика и оценка деятельности предприятия ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

2.2 Анализ эффективности управления в ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Глава 3. Совершенствование методов по повышению эффективности управления в ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Заключение

Список литературы

Введение

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.

Актуальность темы в том, что возрастает необходимость в проведении экономической оценки, если при плановой экономике предприятия, бывшее тогда государственными, могли рассчитывать на получение денежных средств от государства - на различные дотации и финансирование даже при неблагоприятном финансовом положении, то в условиях рынка, ситуация меняется. Предприятия в подавляющем большинстве стали - частными или акционерными. Изменилась схема и финансирования предприятий, главной целью и главным экономическим смыслом работы предприятия стало получение прибыли.

Изменились и взаимоотношения отдельного предприятия с внешней экономической средой, а при самостоятельном выборе партнера стало важным и нужным получение как можно более полной и обширной информации финансово - экономической деятельности предприятия.

«Система управления предприятием» ? одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех ровней, категорий и профессиональной специализации. Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей Руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Вполне обоснованно фундаментом эффективного менеджмента и спешного развития бизнеса многие менеджеры считают организационную структур фирмы, образующую ее некий «скелет». Однако в большинстве российских компаний существующая организационная структура сложилась стихийно, а система управления основана на предыдущем опыте и мировоззрении Руководителя и не является оптимальной.

Объект исследования: деятельность предприятия ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск.

Предмет исследования: оценки эффективности деятельности предприятия ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск.

Цель работы - оценка эффективности деятельности предприятия ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск.

Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:

- изложить теоретические основы эффективности управления предприятием;

- охарактеризовать факторы и методы эффективности управления предприятием;

- провести анализ и дать оценку эффективности системы управления предприятием ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск;

- рассмотреть совершенствование методов по повышению эффективности управления в ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск.

Методами исследования послужили труды авторов: Агарков А.П., Баскакова О.В., Елисеева Т.П., Клочкова Е.Н., Уткин Э.А.

Глава 1. Теоретические основы эффективности управления предприятием

1.1 Понятие экономической эффективности предприятия

Термин «эффективность» универсален. Его применяют во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т. д. В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с результативностью работы или действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия. Одна результативность не в состоянии всесторонне характеризовать эффективность, поскольку может быть достигнут результат, но не лучший. Экономичность также не характеризует эффективность, поскольку могут быть минимальные затраты при невысоких результатах. Поэтом под эффективностью понимается уровень (степень) результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными затратами [4, с. 32].

В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность хозяйственной деятельности, соотношение между достигнутыми результатами и затратами живого и овеществленного труда. Уровень эффективности характеризует уровень развития производительных сил и является важнейшим показателем развития экономики. На предприятии затраты имеют форм авансируемого основного и оборотного капитала, а конечные результаты - форм прибыли. Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о том, какой ценой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования хозяйственных решений.

Уровень эффективности определяется сопоставлением двух величин - экономического эффекта (результата) и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут:

Эффективность = Эффект / Затраты ресурсов или Затраты ресурсов / Эффект.

При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели.

Показатели экономической эффективности дают представление о ней, ценой каких затрат ресурсов достигается экономический эффект. То есть с их помощью измеряется уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Измерить с помощью одного показателя уровень эффективности невозможно, поскольку он складывается под воздействием многих факторов, порой противодействующих друг к другу. Поэтому среди всей совокупности показателей принято выделять один, наиболее полно характеризующий уровень эффективности, имеющий не только количественную, но и качественную определенность. Такой показатель в экономике принято называть критерием [6, с. 132].

В качестве критерия могут выступать различные показатели:

- на ровне предприятия - максимальная прибыль на единиц ресурсов;

- в масштабе национальной экономики - максимальный ВВП на единиц потребленных ресурсов.

Анализ показывает, что эти показатели характеризуют большинство производственных показателей, их отношения между входами и выходами. В наибольшей степени требованиям экономической оценки является ответственные такие показатели, как производительность. Чаще всего, это происходит в качестве критерия эффективности производственных и коммерческих предприятий. Что касается частных показателей экономической эффективности, их диапазон зависит от цели и объекта оценки.

Иногда понятие «критерий» и «индикатор» используются как синонимы. Такой подход не оправдан. Дело в том, что результат производственно-хозяйственной деятельности или осуществление определенных организационных, технических, экономических и друг их мероприятий может быть выражена количественно и качественно, то есть имеет качественного и количественного определения. Показатели эффективности количественно выражающие критерий отличаются полнотой, с которой они характеризуют эффективность. Таким образом, скорость производительности человеческого труда является локальным условиям производительности совокупного труда, она охватывает лишь часть сферы функционирования рабочей силы [14, с. 30].

Различают натуральные, стоимостные, словные и другие показатели оценки экономической эффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные и отрицательные стороны. Широкое применение при оценке эффективности получили натуральные показатели, такие как выработка продукции в натуральном выражении. Их использование исключает побочное влияние, например, цен на результаты измерения эффективности. Но применение натуральных показателей очень ограниченно. Оно возможно только при сравнении однородной продукции или качественно однородного труда.

Возможности поиска соизмерять различные качества продукции и другую качественную работ синтетическим показателем, не категории расходов привело к развитию различных традиционных показателей (чистой продукции, на добавленную стоимость, регулирующей нагрузке). Основным недостатком существующих в настоящее время регулирования, традиционных показателей является их слабая начальная обоснованность. Все это говорит о том, что всеобщее, всестороннее представление еще не были разработаны. Выбор наиболее подходящих доступны должны быть сделаны на основе конкретных условиях определения эффективности каждого предприятия [11, с. 32].

Эффективность различных видов экономической деятельности определяется путем решения двух экономических задач. Во-первых, для выявления и оценки ровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, а также эффективности производства на разных ровнях (национальной экономики, промышленности, предпринимательства, индивидуальные хозяйственной деятельности). Во-вторых, для изучения и отбора лучших (оптимальное) производства и экономических решений (внедрение новой техники, технологии и организации производства, труда и управления, размещение компаний, инвестиционных возможностей и т.п.) технико-экономического обоснования.

В соответствии с казанными выше объектами и методами расчета различают общую (абсолютную) и относительную (по сравнению) экономическую эффективность.

Общая (абсолютная) используется для анализа и оценки результатов общей экономической, эффективности производства на разных ровнях экономики за определенный период и в динамике. Она характеризует экономический эффект в отношении затрат и ресурсов. Его определение основано на расчете обобщающих и дифференцированных показателей, отражающих уровень экономической эффективности и ресурсов. Например, на уровне национальной экономики такой показатель является отношение ВВП к численности работников в сфере материального производства на ровне предприятия - рентабельность.

Сравнительная (относительная) эффективность определяется в целях обоснования социально-экономических преимуществ какого-либо варианта решения производственно-хозяйственной задачи, отбора из рассматриваемых вариантов наиболее эффективного с точки зрения соотношения текущих и единовременных затрат при его реализации. Если, например, один из сравниваемых вариантов при реализации требует больших капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается по показателю сравнительной эффективности экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от вложения себестоимости продукции и экономия на производственных фондах и капитальных вложениях. Могут быть случаи, когда вводятся дополнительные капитальные вложения, которые снижают себестоимость продукции, работ и услуг. Целесообразность их осуществления также может быть оценена с помощью сравнительной эффективности. Определяется сравнительная эффективность как отношение экономии текущих затрат к обратной разности капитальных вложений по вариантам [8, с. 52].

Расчеты общей и сравнительной эффективности дополняют друг друга, то есть все известные методы оценки эффективности хозяйственных решений, на пример инвестиционных проектов, представляют собой сочетание показателей общей и сравнительной эффективности.

Следует иметь в вид, что показатели общей экономической эффективности могут применяться при выборе одного из нескольких альтернативных вариантов решения производственно-хозяйственной задачи. Но обратное невозможно: показатели сравнительной экономической эффективности не могут характеризовать абсолютную эффективность. Данное обстоятельство объясняется тем, что показатели абсолютной эффективности являются универсальными, а показатели сравнительной эффективности в практик оценки введены для решения частных задач и расчетов при сравнении различных вариантов и основаны на сравнении текущих затрат и инвестиции.

В методологии оценки эффективности помимо экономической принято выделять социально-экономическую эффективность. Она отражает не только эффективность потребления результатов труда. Проблема состоит в том, что многие социально экономические мероприятия, проводимые на предприятии, по показателям абсолютной и сравнительной эффективности могут быть убыточными, поскольку между человеческим фактором, на который они оказывают влияние, и результатами хозяйственной деятельности отсутствует прямая связь. Социально-экономическая эффективность может выражаться в таких показателях, как степень удовлетворенности членов трудового коллектива результатами труда, условия и безопасность труда, утомляемость, нагрузка на внешнюю экологическую сред, качество жизни и т. п. В ряде проектов социально-экономическая эффективность может быть решающим фактором их реализации. Показатели социально-экономической эффективности дополняют расчеты абсолютной и сравнительной эффективности, делая оценку эффективности более системной и комплексной [4, с. 32]. Например, большинство национальных методов определения экономической эффективности предназначены для оценки эффекта в производстве: технико-экономического обоснования выбора наилучших вариантов для создания и внедрения новых методов; отражение экономической эффективности норм, правил и планов развития предприятий; повышение цен и стимулов разработчиков.

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности в дополнение к эффективности производства включает в себя эффективное использование финансовых ресурсов предприятия.

Тем не менее, всеобъемлющие методы для оценки эффективности, с четом синергетического эффекта взаимодействия производственной и финансовой деятельности, еще не разработаны.

Методика расчета экономической эффективности также зависит от отраслевой специфики предприятия.

Таким образом, факторы и источники экономии в машиностроении и легкой промышленности могут быть совершенно разными.

1.2 Методы оценки экономической, социальной и экологической эффективности управления предприятием

Экономическая эффективность - важнейшая социально-экономическая категория, для которой характерны свойства динамичности и историчности. Эффективность производственной деятельности присуща различном ровню развития производительных сил каждой общественной формации. На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос: ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат. Следовательно, исходная модель количественной оценки эффективности представляет собой соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами. Максимизация конечных результатов с единицы затрат и ресурсов или минимизация затрат и ресурсов на единиц конечного результата - такова первичная цель общества, трудового коллектива, отдельной личности (работника). Эта цель, метод ее достижения, пути и резервы повышения экономической эффективности (их классификация и количественная оценка) являются содержанием экономической науки и экономических дисциплин (отраслевых и функциональных) [10, с. 39].

Первоначальные принципы измерения эффективности производства для всех общественных формаций аналогичны. Конечно, есть различия, связанные с местоположения, времени и практического использования конкретного метода измерения, в конце концов - характер экономических отношений, в том числе организации управления экономикой.

Различают общую (абсолютную) и относительную (относительно) эффективность. Общая эффективность необходима для оценки и анализа общего экономические результаты и эффективность на различных ровнях экономики (макро и микро) за определенный период времени, и с течением времени в соответствии с уровнем эффективности предприятий и регионов.

Сравнительная эффективность рассчитывается и анализируется при обосновании принятого промышленных и экономических, технических и организационных решений по выбор альтернатив лучше (оптимально). Этот выбор основан на сравнении (сравнение) о параметрах технических и экономических параметров, расчета срока окупаемости или коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений, значение экономических выгод.

Сущность экономической эффективности наряду с ее критериями определенного на основе классификации экономического эффекта (эффект), а также затрат и ресурсов [5, с. 83].

Реальность информации об уровне эффективности всего связана с классификацией и формами выражения экономического эффекта. Оценка экономического эффекта, как правило, включает три группы показателей: объемные, конечные и социальные результаты.

Объем показатели экономической выгоды являются отправной точкой и включают в себя природные и экономически параметры производства товаров и услуг: объем продукции в натуральном датчиков, грубых, коммерческих продуктов, объем строительных работ, нормативной стоимости обработки и др.

Следующая группа показателей отражает влияние конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности на разных ровнях управления, удовлетворение потребностей рынка, качественную структур производства. К ним относятся: национальный доход, чистая продукция, валовой национальный продукт, доход, сбережения от снижения затрат, продаж в соответствующих ценах, ввод в эксплуатацию производственных мощностей и фондов, качество продукции и услуг.

Объемные результаты учитываются при расчете дифференцированных производительности и конечной экономической конечные результаты, при расчете обобщающее (комплекс) производительность.

Важную роль в оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, чтобы выразить результатов производственно-хозяйственной деятельности социальным целям общества, коллектива, приоритетность человека (личные) факторов экономического развития. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнью людей, как в производстве, и за его пределами. Экономические интересы производителей тесно связаны с социальными последствиями: чем выше экономические результаты, тем выше должны быть социальные результаты и наоборот.

Социальные результаты отражаются в таких мер, как повышение ровня жизни (рост заработной платы, реальных доходов, стоимости жизни, жилье, уровень здравоохранения, образовательного и профессионального ровня сотрудников), свободное время и эффективность его использования, условий труда (снижение травматизма, текучесть персонала, трудоустройство), состояние окружающей среды и воздействия производства на окружающую сред в стране и регионе.

Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические показатели не всегда может быть точно количественно их широкое косвенной оценки, в целях рейтинга [12, с. 112].

Для оценки экономической эффективности в целом по республике, регион, предприятию применяются обобщающие (комплексные, интегральные) показатели эффективности. Эти показатели позволяют более полно и во взаимосвязи честь многие факторы и составляющие, которые оказывают влияние на уровень и динамик эффективности. В основе формирования обобщающих показателей находятся два условия: чёт конечного, качественного результата и отражения совокупной величины затрат и ресурсов (например, издержки производства и обращения, суммарная величина производственных фондов). К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся следующие: национальный доход (НД), валовый национальный продукт (ВНП) на душу населения; производительность общественного труда, коэффициент общей эффективности, затраты на рубль товарной продукции, прибыль, рентабельность производства и рентабельность продукции.

Главным обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

Побщ = НД/чм

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Одним из показателей экономической эффективности производства является трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общем объем произведенной продукции:

t = T/Q

T - количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции ).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и друг их предметов труда к валовом общественном продукт. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общем объем произведенной продукции :

m = M/Q,

где m - уровень материалоемкости продукции ;

M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

Снижение материалоемкости продукции эффективно для народного хозяйства страны. Следует также иметь в вид, что Беларусь не имеет значительных месторождений таких важных энергетических ресурсов, как нефть, газ. Импорт их из вне обходится для нашей страны слишком дорого, чтобы бездумно использовать эти источники энергии.

В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции. Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемом ими прирост объема выпускаемой продукции:

KQ = K / DQ,

где KQ - капиталоемкость продукции ;

K - общий объем капитальных вложений;

DQ - прирост объема выпускаемой продукции .

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов предприятия к общем объем произведенной продукции :

f = F/Q,

где f - фондоемкость продукции ;

F - средняя стоимость основных производственных фондов предприятия;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции ).

В народном хозяйстве, в ее отдельных отраслях, например, в промышленности, широко применяется показатель фондоотдачи, обратный показателю фондоемкости:

F отд=Q/ F

К дифференцированным показателям эффективности относятся также показатели, характеризующие относительную экономию отдельного вида затрат и ресурсов. Так, относительная экономия живого труда (относительное высвобождение численности работников (Эт)) определяется по формуле:

Эт = Чб ґКп - Чо,

где Чб - численность работников предприятия в базисном периоде, Кп - индекс роста производства продукции, работ или услуг; Чо - численность работников в плановом или отчётном периоде.

По такой же методике определяется и относительная экономия материальных затрат, производственных фондов.

Важную роль в оценке эффективности производства принадлежит социальным результатам, чтобы выразить результатов производственно-хозяйственной деятельности асоциальным целям общества, коллектива, приоритетность человека (личные) факторов экономического развития. Социальные результаты выражают все, что связано с жизнью людей, как в производстве, и за его пределами. Экономические интересы производителей тесно связаны с социальными последствиями: чем выше экономические результаты, тем выше должны быть социальные результаты и наоборот.

Социальные результаты отражаются в таких мер, как повышение ровня жизни (рост заработной платы, реальных доходов, стоимости жизни, жилье, уровень здравоохранения, образовательного и профессионального уровня сотрудников), свободное время и эффективность его использования, условий труда (снижение травматизма, текучесть персонала, трудоустройство), состояние окружающей среды и воздействия производства на окружающую среду в стране и регионе. Следует отметить, что социальные результаты и их влияние на экономические показатели не всегда может быть точно количественно их широкое косвенной оценки, в целях рейтинга [4, с. 32].

Об эффективности социального управления можно судить по показателям, в частности:

- уровень производительности труда, соотносимый с мировыми параметрами по соответствующим его видам;

- темпы и масштабы прироста национального богатства, исчисляемые по методике ООН;

- уровень благосостояния жизни людей в расчете на душу населения и с разбивкой на доходы различных категорий, а также в сравнении со стандартами развитых стран;

- упорядоченность, безопасность и надежность общественных отношений, их воспроизводство с нарастающим позитивным результатом.

Социальное управление применяется не только для управления социальными организациями, но и для решения сложных социальных проблем. В таких случаях эффективность управления можно оценивать по том, насколько хорошо дается достичь поставленной цели.

Выбор цели (целей) необходим для конкретизации конечного результата, ожидаемого от решения проблемы. Выбираемые цели должны быть реально достижимыми, иначе теряется смысл управления.

Количественные показатели, характеризующие цели, служат для оценки степени приближения к ним в результате проведения тех или иных мероприятий. Такие показатели, называемые целевыми или результирующими, являются основой формирования критерия эффективности управления [14, с. 62]. Разработка и внедрение конкретного проекта имеет смысл, если она будет полностью или, по крайней мере, частично решать эту проблем, то есть, смысл удовлетворить существующие определения общественной необходимости. Однако, чтобы обеспечить положительное влияние данного проекта на проблемной ситуации можно будет только после завершения всех работ, связанных с его разработке и реализации, а также дать конкретные социальные и экономические последствия. Поэтом для того, чтобы принять решение о начале развития проекта, вы должны сначала оценить ее эффективность. В таких случаях мы можем сказать о предварительный или оценить, оценка эффективности управления.

Система экологического менеджмента и связанное с этим управление не являются исключением в отношении способности и управления в готовности к оценке их эффективности. Тем более, что Экологический менеджмент - относительно новое явление для российских организаций, а также многие Руководители скептически относятся к его реализации в своей компании, учитывая эту линию дорогостоящим и неэффективным.

Оценка экологической эффективности - непрерывный процесс сбора и анализа данных и информации. Как инструмент управления, он играет важную роль в обеспечении устойчивого развития организации, так как, с одной стороны, позволяет адаптировать плановых и фактических показателей, а на другом, является отправной точкой, "подиум" для следующего этап развития. В этом случае, оценка экологической эффективности обеспечивает надежное Руководство и подтверждает информацию о текущем тест, который может помочь определить, является ли экологические показатели множество организации из критериев, установленных Руководством [7, с. 34].

Методы оценки экологической эффективности различаются в зависимости от поставленных задач. Но при любом варианте общими для всех методов являются однородность показателей, интегрированный системный подход и использование понятных оценочных величин.

В целом или индикаторы согласно ISО 14031 все оцениваемые экологические показатели группируют следующим образом:

- индикаторы эффективности систем экологического менеджмента, которые обеспечивают информацию, касающуюся управленческих решений, принимаемых на предприятии в целях улучшения экологической эффективности. При этом Руководство должно читывать внедрение политики и программ, соответствующих требованиям или ожиданиям, финансовым возможностям организации и отношениям с общественностью;

- индикаторы эффективности функционирования, которые дают информацию об экологической эффективности предприятия, то есть воздействии предприятия на окружающую среду. Показатели эффективности функционирования могут подразделяться на входные (сырье, материалы, электричество, газ), показатели средств труда и оборудования (строения, здания и сооружения, зеленые зоны, выбросы от транспортных двигателей) и показатели выходных потоков (выбросы в атмосфер, сбросы в водоёмы, вещества в продукции). Все они являются инструментом для предоставления данных об условиях эксплуатации и, кроме того, могут являться основой для финансового управления природоохранной деятельностью (после включения их в число финансовых показателей);

- индикаторы состояния окружающей среды в данный момент, которые позволяют предприятию выявить своё настоящее и потенциальное влияние на экосистем (например, концентрация (ПДК) определенного вещества в атмосфере, почве, воде). Разработка и применение показателей состояния окружающей среды чаще является функцией местных региональных, национальных или международных правительственных органов, неправительственных организаций и научно-исследовательских институтов.

В совокупности показатели экологической эффективности должны быть напрямую связаны с рентабельностью, соответствовать размер и тип организации, ее потребностям и приоритетам и отражать прежде всего те экологические воздействия, которые являются значимыми и на которые компания может влиять, что в совокупности будет способствовать реализации их двойного назначения -- помогать управлять организацией и обеспечивать заинтересованные стороны информацией [3, с. 22].

При анализе результатов оценки экологической эффективности, как правило, учитываются:

-эффективность произведенных затрат и достигнутых выгод;

- прогресс достижении экологической эффективности;

- приемлемость для предприятия выбранных критериев экологической эффективности;

- использованные источники данных и их качество, а также методы сбора данных.

Информация, полученная при оценке экологической эффективности, позволяет:

-определить необходимые действия для обеспечения соответствия экологической эффективности организации установленным критериям;

- идентифицировать важные экологические аспекты;

- выявить возможности совершенствования управления экологическими аспектами;

-выявить тенденции изменения экологической эффективности;

- повысить эффективность и результативность всей деятельности организации;

- идентифицировать стратегические возможности.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы управления предприятием

2.1 Характеристика и оценка деятельности предприятия ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Компания "РЕГИОНСТРОЙ" зарегистрирована 29 августа 2003 года, регистратор -- Межрайонная Инспекция МНС России №10 по БРЯНСКОЙ области.

Полное наименование -- ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РЕГИОНСТРОЙ". Компания находится по адрес: 241028, г. Брянск, д. 141, оф. 24.

Основным видом деятельности является: "Розничная торговля санитарно-техническим оборудованием". Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: "Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий", "Производство общестроительных работ". Основная отрасль компании: "Оптовая торговля". Должность Руководителя компании -- директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) -- общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности -- частная собственность.

Высшим органом управления предприятия является общее собрание учредителей, которое разрабатывает основные на управления деятельности предприятия и осуществляет контроль за его работой.

Исполнительным органом общества является директор, который решает стратегические вопросы деятельности компании, распоряжается имуществом предприятия (с согласия собрания учредителей), подписывает банковские документы, представляет компанию в отношениях с государственными органами, учреждениями и друг ими организациями; открывает в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения; утверждает структур и штатное расписание системы и формы оплаты труда предприятия, нанимает и увольняет работников в соответствии с действующим законодательством; издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников; несет полню ответственность за деятельность предприятия; осуществляет контроль за деятельностью предприятия, обеспечить соблюдение закона на предприятии. Полномочия директора предусмотрены в договоре с ним.

Каждый начальник отдела организует и Руководит работой своего ведомства.

Главный бухгалтеру организует учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия и экономического контроля за использованием материальных и финансовых ресурсов, сохранения имущества. Обеспечивает рациональную работ своего отдела, распределяет обязанности.

Бухгалтерский учет организует чет средств, инвентаря и основных средств, своевременное отражение на операции счетов, связанных с их движением, бухгалтерского учета затрат, использование смет, результаты деятельности, расчетных и кредитных операций. Своевременность и точность начисления заработной платы сотрудникам компании, в правильности своего расчета и перечисления. Контролирует соблюдение порядка оформления первичных документов и бухгалтерского учета, расчетных и платежных обязательств, расходов заработной платы и т.д.

Организационно - управленческая структура ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск строится с четом нижеперечисленных принципов:

возможности гибкого реагирования на изменения рынка,

обеспечения оптимального ровня децентрализации управленческих решений,

исключения дублирования службами выполнения одних и тех же функций,

персонификации ответственности за организацию и выполнение возложенных функций.



Рисунок 1: структура управления ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

В соответствии с действующей линейно - функциональной структурой управления предприятием утверждается Следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:

организация производства: отдел материально-технического снабжения, службы главного энергетика и механика, производственно-технический отдел, линейный состав объектов (начальник участка, прораб и т.д.), вспомогательное производство,

финансы и экономика: финансовый отдел, экономический отдел, юридическая служба,

бухгалтерия,

отдел набора и подготовки кадров,

служба охраны труда,

служба системного администрирования.

Для обеспечения выполнения основных функций сохраняются также вспомогательные функции:

охрана объекта: система контрольно-пропускных пунктов,

транспортное обеспечение - транспортный отдел.

Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей.

Основным видом деятельности ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск в 2014 год являлись строительные работы -92%, оптовая торговля - 1% и сдача в аренд имущества - 1%, прочая реализация - 6%.

Предприятие имеет лицензию на осуществление деятельности "Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II ровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей.

2.2 Анализ эффективности управления в ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Подразделениями строительной организации выполняется практически комплекс работ по изготовлению монолитных конструкций, а так же реконструкции объектов.

Некоторые виды работ пока выполняются субподрядными организациями.

Выполнение строительно-монтажных и специальных работ заключается в Следующем:

- разборка и снос зданий;

- земляные работы (механизированная разработка грунта и специальные работы в грунте при устройстве оснований и фундаментов);

- устройство каменных конструкций;

- устройство монолитных и монтаж сборных и железобетонных конструкций;

- монтаж несущих и ограждающих металлических конструкций;

- монтаж и устройство несущих деревянных конструкций;

- защита строительных конструкций от коррозии;

- наружные штукатурные работы и облицовочные работы;

- кровельные работы;

- изоляционные работы (гидроизоляционные и теплоизоляционные работы);

- электромонтажные работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования воздуха, пневмотранспорта и аспирации).

Таблица 1. Показатели работы ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Анализируя данные табл.1, можно сделать выводы о том, что в строительной организации происходит снижение объемов строительно-монтажных работ. Так в 2014 год, объем СМР по сравнению с 2013 годом снизился на 3,5%. Соответственно уменьшилась производительность труда на 7,4%. Это свидетельствует об неэффективном использовании трудовых ресурсов. Ежегодно на предприятии прослеживается повышение среднемесячной заработной платы. Это свидетельствует о наличии на предприятии системы стимулирования труда.

Затраты на производство и реализацию продукции в 2014 год увеличились по сравнению с 2013 годом на 0,3%.

По причине дефицита и дороговизны услуг механизмов (башенные краны) предприятием приобретены по договорам финансового лизинга 3 крана, из которых два гидравлических введены в эксплуатацию в 2013 год, а башенный - в 2014 год.

Процент изношенности основных фондов составил по состоянию на 01.01.2015 года 45,1%.

На балансе предприятия имеются основные средства производственного назначения (транспортные средства, оборудование). Основные средства отражаются в бухгалтерском учете по первоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам на их приобретение, сооружение, изготовление. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается в случае достройки, до оборудования, реконструкции, модернизации, техперевооружения.

Следующей таблице 2 проанализируем эффективность использования основных фондов предприятия, для чего необходимо рассчитать такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость, фондооснащенность и коэффициент эффективности использования основных фондов.

Таблица 2. Анализ показателей эффективности использования основных фондов ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск за 2013-2014 годы

На основе данных расчетов можно сделать вывод, что в 2014 год по сравнению с 2013 годом эффективность использования основных производственных фондов снизилась, так как предприятие нерентабельно при том, что фондоотдача увеличилась на 0,28. Индекс фондоотдачи составил 1,113. Фондоемкость снизилась на 0,04. Индекс фондоемкости составил 0,89.

Коэффициент эффективности использования основных фондов составил в 2014 год -0,023.

Расчет интегрального показателя эффективности использования основных фондов показывает его снижение в 2014 год на - 0,1 по сравнению с 2013 годом, что также указывает на снижение эффективности использования основных фондов.

Предприятие имеет право продавать и перепродавать друг им предприятиям, организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в аренд, предоставлять бесплатно во временное пользование либо взаймы принадлежащее ему имущество.

Прибыль является основным обобщающим показателем финансовых результатов деятельности предприятия.

Убытки, которые могут возникнуть в ходе деятельности общества, покрываются за счет резервного фонда, а в случае его недостачи - за счет друг их фондов и имущества общества.

Для осуществления нормальной хозяйственной деятельности предприятие должно располагать соответствующими фондами материальных ресурсов и денежных средств.

Фонды обращения по экономической сущности схожи с оборотными фондами - участвуют в обороте и выбывают по мере реализации товара. К ним относятся товары, готовая продукция на складах предприятия, денежные средства в кассе и на расчетном счете, ценные бумага, дебиторская задолженность, расходы будущих периодов.

В зависимости от способов формирования оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые.

К нормируемым оборотным средствам относятся средства, вложенные в производственные запасы, в незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления, в расходы будущих периодов, в готовую продукцию, находящуюся на складе предприятия.

Не нормируются оборотные средства, вложенные в продукцию, отгруженную потребителю, но еще не оплаченную; в продукцию, оставленную на ответственное хранение покупателей; средства в расчетах, денежные средства предприятия. Нормирование этих элементов оборотных средств невозможно из-за непостоянства их состава и размеров потребности в них предприятий.

Норма расхода - это допустимая величина затрат сырья, материалов, топлива для производства единицы высококачественной продукции с учетом спроса и предложения. На основании норм расхода определяется потребность предприятия в материальных ресурсах, составляются сметы затрат на производство продукции .

Руководств предприятия необходимо незамедлительно принимать меры по стабилизации финансового положения. Необходимо контролировать величин собственных средств и снижать величин дебиторской задолженности; на основе оптимизации коммерческой работы по закупке сырья и товаров увеличивать объем работ, ускорить оборачиваемость товаров (работ) и обеспечить на этой основе увеличение объема собственных оборотных средств; эффективно использовать механизм ценообразования для ускорения оборачиваемости и наращивания объемов выполненных работ и услуг; постоянно анализировать кругооборот прочих товарно-материальных ценностей и мобилизовать в оборот не используемые ТМЦ.

Глава 3. Совершенствование методов по повышению эффективности управления в ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск

Цели роста предприятия могут быть сформированы на четырех различных уровнях:

1) рост по отношению к базовой на рынке - ООО «РЕГИОНСТРОЙ» г. Брянск еще не полностью исчерпал возможности, связанные с предоставлением услуг по строительств и капитальном ремонт промышленных объектов. Отсюда стратегия - расширение объема и номенклатуры оказываемых услуг, следование политике отказа от привлечения субподрядных организаций.

2) выход на новый рынок - коммерческое и элитное жилье пользуется спросом и имеет высокую стоимость.

3) увеличение объёмов и повышение качества выполняемых работ за счет модернизации производства, применения новых методов ведения работ, ужесточения требований к организации и дисциплине труда.

Ценовая политика является одной из главных составляющих маркетинговой деятельности торговой организации. Содержание ценовой политики заключается в том, чтобы устанавливать на продукцию, производимую организацией такие цены, которые бы обеспечили покрытие экономически необходимых затрат на производство и необходимую массу прибыли. Ценовая стратегия может пересматриваться в случае:

- возрастания экономически обоснованных затрат;

- анализа цен и товаров конкурентов;

- когда цены на производимую продукцию становятся объектом внимания государства.

В мировой практике используются различные варианты ценовой стратегии организации, в том числе когда:

-цены основаны на критериях сбыта, то есть организация ориентируется на высокий объем реализации или увеличение своей доли продаж по сравнению с конкурентами (так называемая цена проникновения);

- цены основаны на максимизации прибыли. В этом случае организация проводит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает такую цену, которая обеспечит максимальный уровень текущей прибыли (характерно для данного предприятия);

- цены основаны на завоевании лидерства по показателям качества работ, что требует определенной инновационной направленности в работе организации;

- цены, основанные на обеспечении выживаемости, становятся для организации главными, когда на рынке слишком много конкурентов или резко меняются потребности заказчиков.

После того, как ценовая стратегия начнет реализовываться, ее следует постоянно корректировать для чета изменений в затратах на производство, конкуренции и спросе.

В целом формирование и изменение цен на производимые работы может происходить путем:

- разработки цен на вновь производимую продукцию (работы, услуги);

- изменения уровня ранее сформированных цен на производимую продукцию (работы, услуги), но в случае экономически обоснованного повышения отпускных цен на компоненты или иные материальные затраты, включенные в цены, и при условии соблюдения организациями предельных индексов изменения отпускных цен (тарифов), утвержденных в установленном порядке.

В рыночных условиях хозяйствования независимо от организационно-правовой формы одной из главных целей предпринимательской деятельности является прибыль как источник финансовых ресурсов для развития производства, удовлетворения потребностей владельцев производства и государства в целом.

Прибыль, как известно, определяется разницей между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию, т.е. ее себестоимостью. Наряд с повышением качества продукции, уменьшение затрат на производство во многом определяет конкурентоспособность предприятия, устойчивость его финансового состояния, платежеспособностью и кредитоспособностью клиента банка.

Народно-хозяйственное значение снижения себестоимости продукции состоит в следующем:

- при одних и тех же ресурсах есть возможность производить больше продукции ;

- ускоряется оборачиваемость оборотных средств;

- при рациональном использовании материальных ресурсов появляется возможность меньше вкладывать капитальных вложений в добывающие отрасли;

Таким образом, основными источниками снижения себестоимости продукции являются:

- увеличение объема ее производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

- сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводственных расходов, производственного брака и т.д.

При увеличении объема производства продукции и работ на имеющихся производственных мощностях возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость продукции .

Заключение

Эффективность управления представляет собой результативность деятельности конкурентной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.

Каждая система управления соответствует определенном значению критерия эффективности, и задача оптимального управления заключается в поиске и реализации параметр управления, в котором соответствующий критерий принимает первостепенное значение. Таким образом, при оптимальном управлении относится к набор входных сигналов управления, совместимых с ограничений, накладываемых на систем, которая обеспечивает выгодное значение критерия эффективности.

Следовательно, в отношении управляемой системы имеется набор критериев, которые могут быть определены в соответствии с целями, определенными экономической политики в течение определенного периода времени, и, как вы работает этого предприятия промышленности.

Система управления задачами, чтобы обеспечить соответствующий критерий или нескольким критериям.

Для формирования эффективной системы управления российской компании должны использовать международный опыт эффективного управления в области стратегического и инновационного менеджмента, управления предприятием, управления качеством. Необходимо также принять лучшее из моего собственного опыта и существующей социально-экономической ситуации, в частности, творческий потенциал сотрудников, технического потенциала и технологического развития для реализации инновационных изменений.

Формула современного менеджмента - «управлять, улучшать и совершенствовать».

Таким образом, управление которыми не может игнорировать особенности и условия производства и развития современного общества, технологии и самого человека, все чаще нуждаются в научно-исследовательских подходов. Он определяет динамичный и перспективный управление, повысить инновационный потенциал и профессионализм в принятии управленческих решений, научных методов управления.

Поэтом, повышение эффективности системы управления производством предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев.

экoнoмичeский стратегия сeбeстoимoсть

Список литературы

1. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.:Дашков и Ко, 2013. - 400 с.

2. Бабк И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабк, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.

3. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф.Сейко. - М: Дашков и К, 2013. - 372 с.

4. Горфинкель В.Я.Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.

5. Елисеева Т.П. Экономика и анализ деятельности предприятий / Т.П. Елисеева, М.Д. Молев, Н.Г. Треглова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 480 с.

6. Иванов И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - Москва: Инфра-М, 2011. - 393 с.

7. Клочкова Е.Н. Экономика предприятия / Е.Н. Клочкова, В.И. Кзнецов, Т.Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

8. Чалдаева Л.А.Экономика предприятия: учебник / Л. А. Чалдаева. - Москва: Юрайт, 2011. - 347 с.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. - 608 с.

10. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996.

11. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. - 344 с.

12. Экономика, организация и управление на предприятии: учебное пособие / [А.В. Тычинский и др.]. - Ростов-на-Дон: Феникс, 2010. - 475 с.

13. Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. М.Я. Боровской. - Спб: Феникс, 2010. - 480 с.

14. Экономика предприятий (организаций): учебник / А.И. Нечитайло, А.Е. Карлик. - Москва: Проспект: Кнорс, 2010. - 304 с.

15. Экономика предприятия: учебник / [В.М. Семенов и др.]. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 416 с.

16. Экономика предприятия: учебный комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Современная школа, 2010 - 429 с.

17. Экономика предприятия (организации): учебник / [Н.Б. Акуленко и др.]. - Москва: Инфра-М, 2011. - 638 с.

18. Экономика предприятия: учебник / [А.П. Аксенов и др.]. - Москва: КноРс, 2011. - 346 с.

19. Экономика фирмы: Учебник / [А.С. Арзямов и др.]. - Москва: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2010. - 526, [1] с.