Анализ показателей по труду и заработной плате

- Бытовое обслуживание, деятельность ломбардов.

- Оказание рекламных и информационных услуг, изготовление различных видов рекламной продукции.

- Оказание консалтинговых, маркетинговых, коммерчески-посреднических услуг, организация и проведение ярмарок, выставок- продаж, выставок-показов по различной тематике.

- Транспортное обслуживание, в том числе организация чартерных перевозок.

- Экспедиционно-транспортные услуги.

- Ремонт бытовой и оргтехники.

- Оказание консультационных услуг, в том числе в области программного обеспечения.

- Осуществление любой хозяйственной деятельности, незапрещённой действующим законодательством.

Основным видом деятельности ООО «Бонус» является реализация населению мебели.

Деятельность ООО «Бонус» не ограничивается оговоренными в уставе видами деятельности. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству признаются действительными.

Общество имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, свой фирменный знак.

Общество в праве создавать на территории России и за рубежом филиалы, представительства, действующие на основании положений, утверждаемых Обществом, а также быть учредителем других юридических лиц, в том числе за рубежом, действующих на основании их устава и (или) учредительных договоров, утверждаемых Обществом, а при наличии других учредителей, совместно с другими учредителями. Данные образования могут наделяться основными и оборотными средствами за счет имущества Общества.

Участники ООО «Бонус» не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. По обязательствам третьих лиц учредители и Общество ответственности не несут. ООО «Бонус» отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.

Финансовой основой деятельности ООО «Бонус» является его Уставный капитал, который составляется из стоимости вкладов участников Общества. Уставный капитал является величиной постоянной на момент создания Общества. Размер уставного капитала не может быть менее суммы, определенной Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью». Уставный капитал ООО «Бонус» равен 270 тыс. руб., он является основой имущественной обособленности общества. Размер доли участника соответствует соотношению номинальной стоимости его вклада и уставного капитала Общества.

Прибыль Общества является общей долевой собственностью Учредителей. Из баланса прибыли ООО «Бонус» уплачиваются:

-Установленные законодательством налоги и другие платежи в государственный и местные бюджеты;

- Размер и порядок формирования фондов определяется общим собранием Учредителей.

Высшим органом ООО «Бонус» является собрание Учредителей.

Решения общего собрания, относящиеся к его исключительной компетенции, принимаются 2/3 голосов.

Единоличным исполнительным органом ООО «Бонус» является генеральный директор. Он избирается общим собранием Учредителей на срок не менее трех лет.

Директором может являться один из Учредителей. Директор является должностным лицом и несет ответственность перед общим собранием Учредителей за деятельность ООО «Бонус» и находящееся в распоряжении Общества имущество. Директор осуществляет без доверенности непосредственное оперативное управление производственно-хозяйственной деятельностью ООО «Бонус», а также реализует права и обязанности Общества, как юридического лица.

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией.

Внутренним выражением организационной структуры управления ООО «Бонус» является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.

В структуре управления ООО «Бонус» выделяются следующие элементы: звенья, уровни управления и связи -горизонтальные и вертикальные.

В ООО «Бонус» к высшему звену относятся: собрание учредителей, директор. Среднее звено - главный бухгалтер, зав. магазином. Низшее звено - торгово-оперативный и вспомогательный персонал организации.

Организационная структура ООО «Бонус» является линейно-функциональной (рис. 7). Преимуществом данной структуры управления является простота связей и единоначалие, то есть любые распоряжения руководителя напрямую отдаются подчиненным, что обеспечивает более оперативное их исполнение. Однако, есть у данной структуры и свои недостатки, в частности вся информация сосредоточена непосредственно в руководящем звене, то есть у директора; отсутствует обратная связь с коллективом, то есть все информационные потоки идут лишь от руководителя к подчиненным, от подчиненных к руководителю информация практически не поступает.

Рисунок 7 - Организационная структура ООО «Бонус»

Директор руководит деятельностью предприятия, контролирует выполнение установленных планов и заданий, рационального сочетания экономических и административных методов руководства, моральных и материальных стимулов к труду, организация разработки плана экономического и социального развития предприятия, организационно-технических мероприятий по его выполнению.

Директор заботится и интересуется о своих подчиненных. При возникновении конфликтных ситуаций он применяет стиль сотрудничества.

Главный бухгалтер - занимается обработкой товарных и кассовых отчетов в установленные сроки, контролирует соблюдение лимита денежных средств в центральной кассе магазина, обрабатывает документы по результатам инвентаризации товарно-материальных ценностей, составляет график проведения инвентаризации и контролирует его выполнение, ведет расчеты по оплате труда в соответствии с нормативными документами, рассчитывает и своевременно перечисляет налоги, составляет квартальные и годовые отчеты.

Заведующий магазином руководит системой снабжения и сбыта продукции, контролирует запасы, координирует работу по реализации. Осуществляет управление снабжением, заключение и контроль за выполнением договоров на поставку товаров, исследование рынка, заказы и планирование ассортимента. Координация работы торгово-оперативных работников

Торгово-оперативный персонал непосредственно участвует в торговом процессе. Продавцы помогают покупателям в выборе товаров, контролеры-кассиры рассчитывают покупателей, контролируют сохранность товаров, консультируют покупателей.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Бонус» за два года.

Таблица 6 - Анализ основных показателей деятельности ООО «Бонус»

Наименование показателей	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Откло-нение	Темп роста, %
А	Б	1	2	3	4
Оборот розничной торговли без НДС	тыс. руб.	6352	7421	1069,00	116,83
Торговая площадь	м2	96	96	-	100,00
Оборот розничной торговли на 1 кв.м. торговой площади	тыс. руб./м2	66,17	77,30	11,14	116,83
Численность работников, всего	чел	10	10	-	100,00
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала	чел	4	4	-	100,00
Производительность труда одного работника	тыс. руб./чел	635,20	742,10	106,90	116,83
Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала	тыс. руб./чел	1588,00	1855,25	267,25	116,83
Фонд заработной платы
сумма	тыс. руб.	777	889	112,00	114,41
уровень	%	12,23	11,98	-0,25	Х
Среднегодовая заработная плата одного работника	тыс. руб.	77,70	88,90	11,20	114,41
Средняя стоимость основных фондов	тыс. руб.	1028	1167	139,00	113,52
Фондоотдача	Руб./1 руб.	6,18	6,36	0,18	102,91
Фондовооруженность труда одного работника	тыс. руб./чел	102,80	116,70	13,90	113,52
Коэффициент эффективности использования основных фондов	Руб./1руб	0,19	0,32	0,12	163,41
Средняя стоимость оборотных средств	тыс. руб.	1185,5	1296,5	111,00	109,36
Время обращения оборотных средств	дни	67,19	62,89	-4,29	93,61
Скорость обращения оборотных средств	обор.	5,36	5,72	0,37	106,83
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота	руб./1 руб. ОРТ	0,19	0,17	-0,01	93,61
Коэффициент рентабельности оборотных средств	руб./1 руб. ОС	0,17	0,29	0,12	169,62
Себестоимость проданных товаров	тыс. руб.	4662	5385	723,00	115,51
Валовая прибыль
сумма	тыс. руб.	1690	2036	346,00	120,47
уровень	%	26,61	27,44	0,83	Х
Издержки обращения
сумма	тыс. руб.	1315	1513	198,00	115,06
уровень	%	20,70	20,39	-0,31	Х
Прибыль от продаж
сумма	тыс. руб.	375	523	148,00	139,47
рентабельность продаж	%	5,90	7,05	1,14	Х
Проценты к получению	тыс. руб.	-	-	-	-
Проценты к уплате	тыс. руб.	-	-	-	-
Доходы от участия в других организациях	тыс. руб.	-	-	-	-
Прочие доходы	тыс. руб.	36	72	36,00	200,00
Прочие расходы	тыс. руб.	41	56	15,00	136,59
Прибыль до налогообложения
сумма	тыс. руб.	370	539	169,00	145,68
рентабельность предприятия	%	5,82	7,26	1,44	Х
Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	-	-	-	-
Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.	-	-	-	-
Текущие налоговые платежи	тыс. руб.	170	168	-2,00	98,82
Чистая прибыль	тыс. руб.	200	371	171,00	185,50
Рентабельность конечной деятельности	%	3,15	5,00	1,85	Х

Результаты проведенного анализа свидетельствуют об эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бонус», как в 2007, так и в 2008 году, что выражается в прибыли, полученной предприятием.

Основным показателем, характеризующим деятельность любого предприятия, является оборот розничной торговли. Каждое предприятие стремиться к увеличению оборота розничной торговли, т.к. увеличение объема оборота приводит к уменьшению уровня издержек обращения, к увеличению прибыли.

Оборот розничной торговли ООО «Бонус» в своем развитии имеет положительную динамику. За 2007 год он составлял 6352 тыс. руб., а за 2008 год - 7421 тыс. руб., таким образом, за анализируемый период оборот розничной торговли вырос на 1069 тыс. руб., что в относительном выражении составило 16,83 %. Данную тенденцию следует относить к разряду положительных.

Торговая площадь ООО «Бонус» за два года не изменилась, она составляет 96 м². Целесообразность процесса торговли характеризует товарооборот на 1 кв. м. торговой площади. Данный показатель за исследуемый временной промежуток увеличился на 11,14 тыс. руб./ м², что в относительном выражении составляет примерно 16,83%. Данная тенденция относится к положительным, т.к. свидетельствует об организации более эффективной торговли.

ООО «Бонус» относится к малым предприятиям, поэтому численность работников составляет 10 человек, и за два года численность не изменилась. Эффективность работы коллектива магазина определяется таким показателем как производительность труда одного работника.

Производительность труда увеличилась в отчетном году на 16,83 % или на 106,9 тыс.руб./чел. - в абсолютном выражении. Производительность труда торгово-оперативных работников увеличилась на 267,25 тыс. руб./чел.

Рост производительности труда ведет к увеличению фонда заработной платы. Так за 2007 год фонд заработной платы составлял 777 тыс. руб., а за 2008 год - 889 тыс. руб., т.е. показатель вырос на 112,0 тыс. руб., или на 14,41 %.

Среднегодовая заработная плата одного работника на предприятии «Бонус» за год выросла на 14,41 % или на 11,2 тыс. руб. Увеличение заработной платы персонала свидетельствует о благоприятной экономической обстановке на предприятии.

Основные фонды предприятия в отчетном году выросли на 13,52% и достигли 1167 тыс. руб. Для оценки уровня использования основных фондов применяется система показателей.

Обобщающим показателем является «фондоотдача». Фондоотдача за изучаемый период увеличилась на 2,91 %. Фондовооруженность в 2008 году увеличилась примерно на 13,52%, т.е. увеличилась обеспеченность персонала основными фондами. Рост коэффициента эффективности использования основных фондов на 0,12 говорит о росте эффективности использования основных фондов.

Следующим показателем, характеризующим деятельность магазина «Бонус» является среднегодовая стоимость оборотных средств.

Среднегодовая стоимость оборотных средств в 2008 году увеличилась с 1185,5 тыс. руб. до 1296,5 тыс. руб., т.е. на 111 тыс. руб., или в относительной форме на 9,36%.

При этом время обращения оборотных средств ускорилось с 67 дней до 63 дня, т.е. на 4 дня, что является положительным. Скорость обращения оборотных средств выросла на 0,37 оборота, а коэффициент участия оборотных средств в обороте снизился на 0,01. Рост коэффициента рентабельности оборотных средств на 0,12 является также положительным и говорит об эффективности их использования.

Эффективность и целесообразность деятельности любого предприятия торговли характеризует такой показатель как валовая прибыль. Валовая прибыль ООО «Бонус» за 2007г. составляла 1690 тыс. руб., а за 2008 г. - 2036 тыс. руб., таким образом, показатель увеличился на 346 тыс. руб. или почти на 20,47%. На 0,83% также вырос уровень валовой прибыли. Данную динамику следует относить к разряду положительных, т. к. увеличивается размер валовой прибыли, приходящейся на 1 тыс. руб. продаж.

Не менее важным показателем в торговой деятельности выступают издержки обращения и любое предприятие стремиться к их оптимизации. Издержки обращения ООО «Бонус» за исследуемый период увеличились на 15,06%, что составило 198 тыс. руб., при этом уровень издержек обращения снизился на 0,31%, что является положительным и говори об относительной экономии средств.

Прибыль от продаж за 2007 год составляла 375 тыс. руб., а за 2008 год - 523 тыс. руб. т.е. динамика положительная, показатель вырос на 148 тыс. руб., что в процентном выражении составляет 39,47%. Рентабельность продаж возросла на 1,14 % и составила 7,05%, что связано с опережающими темпами роста прибыли от продаж по сравнению с темпами роста оборота.

В 2008 году наблюдается рост прочих доходов на 36 тыс. руб. и увеличение прочих расходов на 15 тыс. руб.

Главным показателем, характеризующим конечную деятельность предприятия, является чистая прибыль, т.е. тот результат, ради которого предприятие функционирует. Данный показатель имел положительную динамику в своем развитии: рост чистой прибыли за изучаемый период составил 171 тыс. руб., что составляет 85,5 %. Также наблюдается повышение рентабельности конечной деятельности на 1,85%. Данная тенденция относится к разряду положительных, она свидетельствует о росте эффективности работы торгового предприятия.

В целом, проведя данный анализ, можно сделать вывод о росте эффективности деятельности ООО «Бонус» в 2008 году. Проведем более подробно анализ оборота розничной торговли, так как он определяет динамику показателей по труду.

2.2 Анализ динамики, состава и структуры оборота розничной торговли ООО «Бонус»

Анализ динамики, состава и структуры оборота начинается с изучения динамики реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста оборота.

В отчетном году оборот розничной торговли в действующих ценах составил 7421 тыс. руб., а в сопоставимых - 6092,8 тыс. руб. Отметим, что прирост оборота розничной торговли по сравнению с базисным годом наблюдался в течение всего анализируемого периода. В 2008 году по сравнению с базисным 2004 годом увеличение оборота розничной торговли составило 1606,8 тыс. руб.

Прирост оборота розничной торговли по сравнению с предшествующим годом наблюдался также в течение всего анализируемого периода.

Таблица 7 - Анализ динамики оборота розничной торговли ООО «Бонус» за пять лет

Годы	Оборот розничной торговли в действующих ценах	Индексы цен	Оборот розничной торговли в сопоставимых ценах (к базисному году)	Прирост оборота по сравнению с базисным годом	Прирост оборота по сравнению с предшествующим годом	Темпы роста, %
		цепные	базисные				цепные	базисные
							в действ ценах	в сопостав ценах	в действ ценах	в сопостав ценах
2004	4486	1,000	1,000	4486,0	-	-	-	-	-	-
2005	4943	1,050	1,050	4707,6	221,6	221,6	110,19	104,94	110,19	104,94
2006	5892	1,048	1,100	5356,4	870,4	648,8	119,20	113,78	131,34	119,40
2007	6352	1,048	1,153	5509,1	1023,1	152,7	107,81	102,85	141,60	122,81
2008	7421	1,056	1,218	6092,8	1606,8	583,7	116,83	110,60	165,43	135,82

Анализ оборота розничной торговли по периодам года приведен в таблице 8.

Таблица 8 -Анализ оборота розничной торговли ООО «Бонус» по периодам года

Кварталы	Оборот розничной торговли	В % к прошлому году	Удельный вес к итогу, %
	прошлый год	отчетный год	в действ ценах	в сопостав ценах	прошлый год	отчетный год
		в действ ценах	в сопостав ценах
I	1828	2134	2020,8	116,74	110,55	28,78	28,76
II	994	1225	1160,0	123,24	116,70	15,65	16,51
III	1336	1515	1434,8	113,40	107,40	21,03	20,42
IV	2194	2547	2411,9	116,09	109,93	34,54	34,32
Итого	6352	7421	7027,5	116,83	110,63	100,00	100,00

Рисунок 8 - Структура оборота розничной торговли в разрезе кварталов отчетного года, %

Анализ оборота розничной торговли по кварталам отчетного и прошлого года показал рост оборота розничной торговли в действующих ценах по всем четырем кварталам отчетного года. Особенно значительное увеличение оборота розничной торговли произошло во 2 квартале (на 23,24% в действующих и на 16,70 % в сопоставимых ценах).

Наибольший удельный вес по продажам занимает первые и четвертый квартал и это закономерно: в данные периоды времени возрастает спрос на мебель, а в летнее время спрос сокращается.

Таблица 9 - Данные для расчета равномерности развития оборота розничной торговли в разрезе кварталов (%)

Кварталы	Темп роста в % к прошлому году, в сопоставимых ценах	(X-),%	(X-)2,%
I	110,55	-0,09	0,01
II	116,70	6,07	36,79
III	107,40	-3,24	10,49
IV	109,93	-0,70	0,49
Итого	110,63		47,79

Для расчета равномерности развития оборота розничной торговли найдем коэффициент равномерности. Данные для расчета равномерности развития оборота розничной торговли в разрезе кварталов возьмем из таблицы 9.

Рассчитаем среднее отклонение оборота кварталов от общего объема оборота розничной торговли в 2008 году по сравнению с 2007 годом:

=3,46 (%)

Рассчитаем коэффициент вариации (неравномерности):

К_Н = =7,24 (%)

Данный расчет показывает, что 7,24% оборота розничной торговли в отчетном году по сравнению с прошлым - подвержена изменчивости.

Рассчитаем коэффициент равномерности:

КР = 100 - 7,24=92,76 (%)

Расчет показывает, что оборот розничной торговли в сопоставимых ценах внутри года развивается неравномерно.

Расчет коэффициента ритмичности

К _{ритмичности} = = 100 (%)

Из расчета следует, что оборот розничной торговли в разрезе кварталов развивается ритмично, рост наблюдается во всех кварталах.

Проанализируем динамику физического объема оборота розничной торговли по структуре, то есть оценим влияние каждой товарной группы на общий результат (табл. 10).

В 2008 году наблюдается увеличение оборота розничной торговли как в действующих ценах (на 1069 или 16,83%), так и в сопоставимых ценах (на 675,5 тыс. руб. или на 10,63%).

Данная динамика была обусловлена ростом оборота по следующим группам товаров: мини-диваны, кресло-кровать, диваны, комплекты мягкой мебели, шкафы-купе, горки, стол компьютерный и обеденный, кухонный гарнитур. Наибольший рост продаж наблюдается по столам компьютерным (на 35,04%, кухонным гарнитурам (на 32,86%).

Сокращение оборота розничной торговли как в действующих, так и в сопоставимых ценах наблюдается по кроватям, столикам журнальным, и прочим товарам. Магазину необходимо разработать мероприятия по стимулированию реализации данных видов мебели.



Рисунок 9 - Структура оборота розничной торговли в 2008 году, %

В структуре оборота розничной торговли преобладает реализация следующих видов мебели: комплекты мягкой мебели (удельный вес в 2007 году 13,2, а в 2008 году - 14,6%), горки (доля которых выросла с 12,8 до 12,9%), диваны (удельный вес в 2008 году составил 12,5%), кухонный гарнитур.Таблица 10 -Анализ объема оборота розничной торговли отчетного года в разрезе ассортиментных позиций

(тыс. руб.)

Товарные группы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение	Темп роста, %
	сумма	уд вес, %	в действ ценах	индекс цен	в сопостав ценах	уд вес,%	в действ ценах	в сопостав ценах	по уд весу,%	в действ ценах	в сопостав ценах
Мини-диваны	660,6	10,40	808,9	1,056	766,0	10,90	148,281	105,4	0,50	122,45	115,95
Кресло-кровать	336,7	5,30	385,9	1,056	365,4	5,20	49,236	28,8	-0,10	114,63	108,55
Диваны	863,9	13,60	927,6	1,056	878,4	12,50	63,753	14,6	-1,10	107,38	101,69
Комплекты мягкой мебели	838,5	13,20	1083,5	1,056	1026,0	14,60	245,002	187,5	1,40	129,22	122,37
Кровать детская	146,1	2,30	133,6	1,056	126,5	1,80	-12,518	-19,6	-0,50	91,43	86,58
Кровать взрослая	158,8	2,50	141,0	1,056	133,5	1,90	-17,801	-25,3	-0,60	88,79	84,08
Шкаф-купе	609,8	9,60	638,2	1,056	604,4	8,60	28,414	-5,4	-1,00	104,66	99,11
Горки	813,1	12,80	957,3	1,056	906,5	12,90	144,253	93,5	0,10	117,74	111,50
Стол журнальный	285,8	4,50	267,2	1,056	253,0	3,60	-18,684	-32,9	-0,90	93,46	88,51
Стол компьютерный	489,1	7,70	660,5	1,056	625,4	8,90	171,365	136,3	1,20	135,04	127,88
Стол обеденный	406,5	6,40	474,9	1,056	449,8	6,40	68,416	43,2	0,00	116,83	110,63
Кухонный гарнитур	647,9	10,20	860,8	1,056	815,2	11,60	212,932	167,3	1,40	132,86	125,82
Прочее	95,3	1,50	81,6	1,056	77,3	1,10	-13,649	-18,0	-0,40	85,67	81,13
Итого	6352	100,00	7421	1,056	7027,5	100,00	1069	675,5	-	116,83	110,63

63

Удельный вес остальных видов мебели в структуре продаж менее значителен.

После рассмотрения структуры оборота розничной торговли в разрезе кварталов и по группам товаров проведем факторный анализ продаж. Анализ влияний цен и физического объема продаж на динамику оборота розничной торговли за 2008 год представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ влияние цен и физического объема на оборот розничной торговли ООО «Бонус»

годы	Объем оборота розничной	Абсолютное изменение оборота, тыс. руб.	Темп изменения, %
	торговли, тыс. руб.
	в действующих ценах	индекс цен	в сопоставимых ценах	Всего	в т.ч. за счет изменения	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
					физического объема	цен на товары
2007	6352	-	-	-	-	-	-	-
2008	7421	1,056	7027,5	1069	675,5	393,5	116,83	110,63

Рисунок 10 - Структура влияния факторов на динамику оборота в 2008 году, %

Как следует из таблицы 11 рис. 10 рост оборота розничной торговли в 2008 году на 1069 тыс. руб. (что в относительном выражении составляет 16,83%) был обусловлен влиянием следующих факторов:

В результате роста физического объема продаж оборот розничной торговли вырос на 675,5 тыс. руб. или на 63%. За счет роста цен на товары оборот розничной торговли вырос на 393,5 тыс. руб. или на 37%. Рост оборота розничной торговли был в большей степени достигнут за счет интенсивного фактора - роста физической массы продаж, что является положительным.

Проведем анализ динамики, состава и структуры персонала ООО «Бонус».

2.3 Анализ динамики, состава, структуры кадров ООО «Бонус» и оценка их движения

Анализ динамики численности работников торгового предприятия «Бонус» приведен в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ динамики численности работников ООО «Бонус» за три года

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста, %
	чел.	Удел- ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	к 1-му году	ко 2-му году
Численность работников, всего	10	100	10	100	10	100	100	100
В том числе:
-административно-управленческого персонала	3	30,0	3	30,0	3	30,0	100,0	100,0
-торгово-оперативного персонала	4	40,0	4	40,0	4	40,0	100,0	100,0
- вспомогательного персонала	3	30,0	3	30,0	3	30,0	100,0	100,0

В ООО «Бонус» на протяжении трех лет фактическая численность персонала не изменялась и составляла 10 человек. В структуре персонала преобладают торгово-оперативные работники, доля которых составляет 40%, что является положительным.

Таблица 13 - Анализ состава работников ООО «Бонус» согласно штатному расписанию

Должности	2007 год	2008 год	Отклонение (+,-)
I. Административно- управленческий персонал, всего	3	3	-
В том числе:
1.1. Директор	1	1	-
1.2. Заведующий магазином	1	1	-
1.3. Главный бухгалтер	1	1	-
2. Торгово-оперативные работники, всего	4	4	-
В том числе:
2.1 Кассиры	4	4	-
3. Вспомогательный персонал, всего	3	3
В том числе:
3.1 Водитель	1	1	-
3.2 Грузчик	2	2	-
Итого	10	10	-

Состав работников согласно штатному расписанию представлен в таблице 13.

В 2008 году изменений в штатном расписании магазина не наблюдалось. В состав административно-управленческого персонала входит директор, главный бухгалтер, и заведующий магазином. Торгово-оперативный персонал представлен 4 продавцами-кассирами. В состав вспомогательного персонала входит водитель и 2 грузчика.

Одной из характеристик кадровой политики на предприятии является состав трудовых ресурсов по уровню образования (табл. 14).

Таблица 14 - Анализ работников ООО «Бонус» по уровню образования

Состав работников по уровню образования	2007 год	2008 год	Отклонение (-;+)
	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. весу, %
Численность работников, всего	10	100	10	100	-	-
в том числе					-	-
С высшим образованием	6	60	6	60	-	-
Со средне-специальным образованием	4	40	4	40	-	-
Со средним образованием	-	-	-	-	-	-

Основная часть работников ООО «Бонус» имеет высшее образование (60% персонала или 6 человек), на долю работников со средне - специальным образованием приходится лишь 40%. Отсутствие среднего образование у персонала является положительным. В целом персонал имеет высокий уровень образования.

Проведем анализ половозрастного состава работников торгового предприятия в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ половозрастного состава работников ООО «Бонус»

Пол	2007 год	2008 год	Отклонение
	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. вес, %	Чис-ть, чел.	Уд. весу, %
Численность всего, в т.ч.	10	100	10	100	-	-
- мужской	4	40	4	40	-	-
- женский	6	60	6	60	-	-

Как видно из таблицы, за анализируемый период не произошло изменений в половозрастном составе работников ООО «Бонус». Основную часть (60%) коллектива составляют женщины. Однако доля мужчин (грузчики, водитель, директор) также значительна - 40% .

Таблица 16 - Анализ состава работников ООО «Бонус» по возрасту в отчетном периоде

Возраст работников	2007 год	2008 год	Отклонения по (+;-)
	числен-ность, чел.	уд. вес, %	числен-ность, чел.	уд. вес, %	числен-ности, чел.	уд. весу, %
Численность работников, всего	10	100	10	100	-	-
В т. ч.
До 20 лет	2	20	3	30	1	10
От 20 до 35 лет	5	50	4	40	-1	-10
От 35 до 55 лет	3	30	3	30	-	-

В ООО «Бонус» преобладают работники в возрасте от 20 до 35 лет. Доля данной категории персонала сократилась с 50% до 40%. В целом, персонала ООО «Бонус» достаточно молодой.

Таблица 17 - Анализ движения кадров ООО «Бонус» в отчетном году, чел.

Показатели	2007 год	2008 год	Отклонение (+,-)	Темп изменения, %
1. Состояло работников по списку на начало года	10	10	-	100
2. Принято работников	-	1	1	-
3. Уволено работников всего		1	1	-
в том числе:
3.1 По собственному желанию	-	1	1	-
3.2 За нарушение трудовой дисциплины	-	-	-	-
3.3 По другим причинам	-	-	-	-
4. Состояло по списку на конец года	10	10	-	100
5. Коэффициент текучести кадров	-	0,1	0,1	-
6. Коэффициент приема кадров	-	0,1	0,1	-
7. Коэффициент выбытия кадров	-	0,1	0,1	-
8. Коэффициент общего оборота кадров	-	0,2	0,2	-
9.Коэффициент постоянства (стабильности) кадров	1,0	0,8	-0,2	80
10.Коэффициент восполнения работников	-	1	1	-

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

В 2007 году движения кадров в ООО «Бонус» не наблюдалось. В 2008 году был принят один человек и один был уволен по собственному желанию. В связи с чем, в отчетном году значения коэффициента текучести кадров, приема кадров, выбытия составляло 0,1. Сокращение коэффициента стабильности кадров с 1 в 2008 году до 0,8 в 2007 году говорит о снижении уровня стабильности кадров.

В целом, можно сделать вывод о хорошей кадровой политики, проводимой в ООО «Бонус» и работники заинтересованы в работе на данном предприятии.

2.4 Анализ организации заработной платы на ООО «Бонус»

На данном предприятии применяется повременно - премиальная система оплаты труда - торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных качественных и количественных показателей.

Оплата производится по окладам за отработанное время, премирование - по Положению о премиальной надбавке к заработной плате (должностным окладам) работников в зависимости от результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Для оценки применяемой на предприятии системы оплаты труда необходимо проанализировать состав и структуру фонда заработной платы в отчетном периоде.

В 2008 году размер фонда заработной платы увеличился с 777 до 889 тыс. руб. или на 14,41%. Рост происходит по всем статьям фонда заработной платы:

Таблица 18 - Анализ состава и структуры фонда заработной платы в анализируемом периоде

Показатели	2007 год	2008 год	Отклонения по	Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес %	сумма, тыс. руб.	уд. вес %	сумма, тыс. руб.	уд. вес %
Фонд заработной палаты, всего	777,00	100	889,00	100	112	-	114,41
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам	375,12	48,28	395,64	44,50	20,52	-3,77	105,47
-премии и вознаграждения	120,59	15,52	170,53	19,18	49,94	3,66	141,41
- выплаты стимулирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
- выплаты компенсирующего характера	-	-	-	-	-	-	-
-выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам	247,86	31,90	283,09	31,84	35,23	-0,06	114,21
выплаты за неотработанное время	33,43	4,30	39,74	4,47	6,31	0,17	118,88
- прочие выплаты	-	-	-	-	-	-	-

- Размер выплат по тарифным ставка, окладам увеличивался на 5,47% и достиг 395,64 тыс. руб.

- Размер премий вырос со 120,59 тыс. руб. до 170,53 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 41,41%.

- Выплаты по районным коэффициентам и процентным надбавкам увеличились с 247,86 тыс. руб. до 283,09 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 14,21%.

- Размер выплат за неотработанное время вырос на 18,88% и достиг 39,74 тыс. руб.

Основным элементом фонда заработной платы, выплачиваемой в денежной форме, является оплата труда по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам - 44,5 % в отчетном году, это на 3,77 % меньше чем в прошлом (рис. 11).

Рисунок 11 - Динамика статей фонда заработной платы за 2007-2008 годы

Удельный вес премии в фонде заработной платы составляет 19,18 %, это на 3,66% больше чем в прошлом. Увеличение доли премий в структуре фонда заработной платы является положительным.

Оценим состав фонда заработной платы работников ООО «Бонус» по источникам формирования

Таблица 19 - Анализ фонда заработной платы работников ООО «Бонус» по источникам формирования, тыс. руб.

Показатели	2007 год	2008 год	Отклонение	Темп изменения, %
Оборот розничной торговли	6352	7421	1069	116,83
Фонд заработной платы
- сумма	777,00	889,00	112	114,41
- в % к обороту	12,23	11,98	-0,25	х
в том числе:
1. Фонд заработной платы, возмещаемый издержками обращения
- сумма	777,00	889,00	112	114,41
- в % к обороту	12,23	11,98	-0,25	х
удельный вес в фонде заработной платы, %	100	100	-	100,00
2. Выплаты заработной платы за счет прибыли
-сумма	-	-	-	-
- удельный вес в фонде заработной платы, %	-	-	-	-

Как правило, большую часть фонда заработной платы покрывают издержками обращения, частью которых являются расходы на оплату труда. Другим источником возмещения оплаты труда является чистая прибыль предприятия. В ООО «Бонус» выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения.

Проведем факторный анализ динамики фонда заработной платы по таблице 20.

Таблица 20 - Расчет влияния факторов на изменение размера фонда заработной платы ООО «Бонус» (тыс. руб.)

Факторы	Повлияли на динамику фондазаработной платы
	расчет	размер влияния
Изменение среднесписочной численности работников	(10-1)*77,7	-
Изменение среднегодовой размера заработной платы	(88,9-77,7)*10	112
Итого влияния	0+112	112
Изменение товарооборота	900,75-777	123,75
Изменение производительности труда	777-900,75	-123,75
Изменение среднегодовой заработной платы	889-777	112
Итого влияния		112

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

(тыс. руб.)

Таким образом, на увеличение фонда заработной платы на 112 тыс. руб. оказало влияние изменение среднегодового размера заработной платы (увеличение на 11,2 тыс. руб.)

При проведении факторного анализа фонда заработной платы, используя метод цепных подстановок, следует отметить, что, рост фонда заработной платы происходил под влиянием следующих факторов: в результате роста оборота розничной торговли размер фонда оплаты труда увеличился наТаблица 21 - Анализ динамики показателей по труду ООО «Бонус» за 2007-2008 годы

Показатели	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Отклонение (+;-) от прошлого года	Темпы изменения, %
			в действующих ценах	индекс цен и заработной платы	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах	в действующих ценах	в сопоставимых ценах
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	6352	7421	1,056	7027,5	1069	675,5	116,83	110,63
2. Численность работников	чел.	10	10	-	10	-	-	100,00	100,00
В т.ч. работников оперативного персонала	чел.	4	4	-	4	-	-	100,00	100,00
3. Производительность труда общая	тыс. руб. чел.	635,20	742,10	-	702,75	106,9	67,6	116,83	110,63
В т.ч. работников оперативного персонала	тыс. руб./чел	1588,00	1855,25	-	1756,88	267,25	168,9	116,83	110,63
4. Фонд заработной платы
* сумма	тыс. руб.	777	889	1,284	692,37	112	-84,6	114,41	89,11
* в % к обороту		12,23	11,98		9,85	-0,25	-2,38	х	х
5. Среднегодовая заработная плата одного работника	тыс. руб.	77,70	88,90	-	69,24	11,2	-8,5	114,41	89,11
Коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда	-	-	-	-	-			0,98	0,81

77

123,75 тыс. руб.; за счет роста среднегодовой заработной платы персонала размер фонда оплаты труда увеличился на 112 тыс. руб. Повышение производительности труда работников привело к экономии фонда оплат труда на 123,75 тыс. руб.

Анализ динамики показателей по труду и заработной плате торгового предприятия ООО «Бонус» представлен в таблице 21.

В 2008 году наблюдается рост производительности труда в действующих ценах и в сопоставимых ценах, причем как по всему персоналу, так и по торгово-оперативным работникам.

Фонд заработной платы в действующих ценах в 2008 году вырос по сравнению с 2007 годом на 14,41%, а в сопоставимых ценах наблюдается сокращение фонда заработной платы на 10,89%.

Уровень фонда заработной платы сокращается как в действующих, так и в сопоставимых ценах, что является положительным и говорит об относительной экономии средств.

При наблюдаемом росте производительности труда в действующих ценах на 16,83%, среднегодовая заработная плата персонала увеличилась (в действующих ценах) на 14,41%, т.е. рост произвоительности труда опережает рост заработной платы. Если рассматривать данную динамику в сопоставимых ценах, то можно отметить следующее: производительность труда работников предприятия в сопоставимых ценах выросла на 10,63%, при этом среднегодовая заработная плата в сопоставимых ценах снизилась на 10,89%.

Как видно из таблицы 21, коэффициент соотношения темпов роста средней заработной платы и производительности труда в ООО «Бонус» в действующих ценах составляет 0,98 (при норме 0,7-0,8). Это с отрицательной стороны характеризует динамику показателей по труду торгового предприятия. Предприятию необходимо урегулировать темпы роста заработной платы в соответствии с темами роста производительности труда.

В третьей главе курсовой работе разработаем перспективы улучшения показателей по труду и заработной плате ООО «Бонус».

3 ПЕРСПЕКТИВЫ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ ООО «БОНУС»

3.1 Оценка эффективности использования труда и заработной платы на ООО «Бонус»

Эффективность использования трудовых ресурсов измеряется производительностью труда, которая оценивается с помощью таких показателей, как средняя за анализируемый период выработка одного работающего и средняя за анализируемый период выработка одного работника оперативного персонала. Для более полного анализа работы ООО «Бонус» необходимо рассматривать этот показатель в динамике, что позволяет выявить и количественно оценить основные тенденции развития фирмы.

Оценим влияния трудовых факторов на динамику оборота розничной торговли по таблице 22.

Таблица 22 - Анализ влияния трудовых ресурсов на объем оборота розничной торговли в действующих и сопоставимых ценах в отчетном году

Наименование трудовых факторов	2007 год	2008 год	Повлияли на динамику объема оборота розничной торговли
		в действу-ющих ценах	в сопоста-вимых ценах	методика расчета	размер влияния, тыс. руб.
					в действующих ценах	в сопоставимых ценах
Оборот розничной торговли, тыс. руб.	6352	7421	7027,5		1069	675,5
Численность работников всего, чел.	10	10	10	(Ч1-Ч0)*ПТ0	-	-
В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, чел.	4	4	4	(Ч1-Ч0)*ПТ0	-	-
Производительность труда, тыс. руб./чел	635,20	742,10	702,75	(ПТ1-ПТ0)*Ч1	1069	675,5
В т. ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.	1588,00	1855,25	1756,88	(ПТ1-ПТ0)*Ч1	1069	675,5

Рост оборота розничной торговли в действующих (на 1069 тыс. руб.) и сопоставимых ценах (на 675,5 тыс. руб.) был полностью обусловлен повышением производительности труда персонала. Что является положительным моментом.

Далее проведем анализ эффективности труда персонала по таблице 23.

Таблица 23 - Анализ эффективности труда работников торгового предприятия в отчетном периоде

Показатели	Ед. измере-ния	2007 год	2008 год	Темп изменения, %
			В действующих ценах	В сопоставимых ценах	В действующих ценах	В сопоставимых ценах
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	6352	7421	7027,5	116,83	110,63
2. Численность работников, всего	чел.	10	10	10	100,00	100,00
В том числе торгово-оперативный персонал	Чел.	4	4	4	100,00	100,00
3. Прибыль от продаж товаров (Пр)	тыс. руб.	375	523	495,27	139,47	132,07
4. Прибыль до налогообложения (П)	тыс. руб.	370	539	510,42	145,68	137,95
5. Чистая прибыль предприятия (ЧП)	тыс. руб.	200	371	351,33	185,50	175,67
6. Выработка на одного работника	тыс. руб./чел.	635,2	742,10	702,75	116,83	110,63
7. Выработка на одного торгово-оперативного работника	тыс. руб./чел.	1588	1855,25	1756,88	116,83	110,63
8. Прибыль, заработанная одним работником	тыс. руб./чел.
- Пр/Чтоп		93,75	130,75	123,82	139,47	132,07
- П/Чср		37,00	53,90	51,04	145,68	137,95
- ЧП/Чср		20,00	37,10	35,13	185,50	175,67

Наряду с ростом выработки на одного работника как в действующих, так и в сопоставимых ценах, наблюдается увеличение всех видов прибыли, заработанной одним работником.

Так, например прибыль от продаж на 1 торгово-оперативного работника, в действующих ценах за прошлый период составила 93,75 тыс. руб., а в отчетном периоде этот показатель достиг 130,75, увеличившись на 39,47%, а в сопоставимых ценах рост составил 32,07%.

Аналогичная ситуация наблюдается при получении прибыли до налогообложения, приходящейся на одного работника. В среднем на одного работника магазина приходилось прибыли до налогообложения в прошлом периоде 37 тыс. руб., а уже в 2008 году данный показатель возрос на 15,68% в действующих ценах и на 37,95% в сопоставимых.

В отчетном периоде на одного работника приходилось чистой прибыли в размере 37,1 тыс. руб., т.е. по сравнению с прошлым годом данный показатель увеличился на 85,5% в действующих ценах и на 75,67% в сопоставимых. Итак, можно сделать вывод о росте производительности труда персонала в отчетном периоде.

Для разработки основных направлений повышения эффективности использования труда работников ООО «Бонус» необходимо провести анализ показателей эффективности использования заработной платы персонала ООО «Бонус» в отчетном периоде.

Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которые рассчитаны в таблице 24.

Таблица 24 - Показатели эффективности использования заработной платы в ООО «Бонус»

Показатели	2006 год	2007 год	Отклоне-ние	Темп изменения, %
А	1	2	3	4
Оборот розничной торговли без НДС, тыс. руб.	6352	7421	1069	116,83
Численность работников всего, чел.	10	10	-	100,00
в т.ч. работников торгово-оперативного персонала	4	4	-	100,00
Производительность труда одного среднесписочного работника, тыс. руб./чел.	635,20	742,10	106,9	116,83
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала, тыс. руб./чел.	1588	1855,25	267,25	116,83
Фонд заработной платы, тыс. руб.	777	889	112	114,41
Уровень фонда заработной платы, %	12,23	11,98	-0,25	х
Среднегодовая заработная плата 1 работника	77,70	88,90	11,2	114,41
Чистая прибыль отчетного года
сумма, тыс. руб.	200	371	171	185,50
в % к обороту	3,15	5,00	1,85	х
Зарплатоотдача	8,18	8,35	0,17	102,08
Зарплатоемкость	0,122	0,120	-0,002	97,93
Коэффициент эффективности заработной платы	0,031	0,050	0,019	161,29
Интегральный показатель эффективности использования заработной платы	0,50	0,64	0,14	128,00

Как уже говорилось выше, на анализируемом предприятие наблюдается повышение среднегодовой заработной платы, однако оно является не совсем обоснованным. Зарплатоотдача в 2008 году увеличилась по сравнению с 2007 годом на 2,09% и достигла 8,35, т.е. увеличивается размер оборота розничной торговли, приходящийся на 1 тыс. руб. фонда заработной платы. Зарплатоемкость незначительно снизилась (0,002) и составила 0,12. Коэффициент эффективности заработной платы в 2008 вырос по сравнению с с 2007 годом на 0,019 или на 61,29%, что является положительным и говорит о росте чистой прибыли, приходящейся на 1 тыс. руб. фонда заработной платы. Рост интегрального показателя эффективности использования заработной платы с 0,5 до 0,64 или на 28%, является положительным и говорит о повышении эффективности использования заработной платы в ООО «Бонус» в 2008 году по сравнению с 2007 годом.

Итак, в целом можно сделать вывод об эффективности использования труда и заработной платы на ООО «Бонус».

3.2 Основные направления улучшения показателей по труду и заработной плате работников ООО «Бонус»

Анализ показателей по труду и заработной плате, проведенный во второй главе курсовой работы, позволяют выделить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО «Бонус».

Положительными моментами использования труда работников ООО «Бонус» являются:

1. Неизменная численность и состав персонала на протяжении 3 лет;

2. Преобладание торгово-оперативных работников в структуре персонала;

3. Высокий образовательный уровень персонала;

4. Коллектив магазина достаточно молодой;

5. Сокращение уровня фонда заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом;

6. В 2008 году увеличилась доля премий в структуре фонда заработной платы;

7. Необоснованной увеличение фонда заработной платы персонала в действующих ценах в отчетном году;

8. Рост выработки и прибыли, заработанной одним работником;

9. Рост эффективности использования заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом

Негативными моментами использования труда и заработной платы работников ООО «Бонус» является:

1. Не значительное снижение стабильности кадров в 2008 году по отношению к 2007 году;

2. Вся заработная плата на протяжении двух лет выплачивается только за счет издержек обращения;

3. Сокращение заработной платы в сопоставимых ценах.

Итак, разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, должна в первую очередь быть направлена на изменение системы оплаты труда персонала: необходимо привести в соответствие темпы роста заработной платы к темпам роста производительности труда, а также выдавать часть заработной плат за счет чистой прибыли предприятия.

Мероприятия по повышению эффективности использования труда и заработной платы:

1. Для повышения стимулирования труда персонала необходимо 50% от средней заработной платы выплачивать в виде оклада, районного и северного коэффициентов, а остальные 50% в виде премий по результатам труда;

- выплачивать работникам 1,5% от чистой прибыли по итогам работы за год.

- в целях стимулирования производительности труда руководству предприятия также можно предложить ввести конкурсы среди продавцов-консультантов по достижению определенных показателей (объема продаж той или иной группы мебели, количества обслуженных покупателей, среднему чеку). Лидера по результатам конкурса можно награждать различными призами.

- для кассиров-продавцов необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

- Для отдельных категорий работников разработать дополнительные критерии премирования, например для заведующего магазином: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

- Внедрение новой системы оплаты труда для торгово-оперативного персонала должно включать следующие условия:

размер заработков каждого работника должен определяться прежде всего личным трудовым вкладом в результаты коллективного труда (сейчас на размер зарплаты конечный результат влияет сильнее, чем собственный трудовой вклад работника);

усиление дифференциации в оплате труда.

В данном случае, принимая во внимание особенности деятельности ООО «Бонус», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда.

Данную форму заработной платы целесообразно было бы внедрить для работников, непосредственно связанных с реализацией товаров, т.е для кассиров-продавцов, что должно значительно увеличить объем товарооборота и приведет к росту производительности труда. Сущность данной формы оплаты труда заключается в следующем:

вместо существующей в настоящее время повременно-премиальной системы оплаты, торгово-оперативный персонал будет получать 5% от общего объема товарооборота. Практика показывает, что на тех предприятиях, где руководство перешло на применение данной системы оплаты труда производительность труда значительно выросла, т.к. ее применение подразумевает дифференциацию размеров заработной платы в зависимости от количества выполненных работ и, следовательно, работники будут ощущать тесную связь между конечным результатом своей деятельности и своим заработком, что является большим стимулом для повышения эффективности труда. Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность основного персонала.

Разработанные мероприятия будут способствовать повышению эффективности труда на ООО «Бонус».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ показателей по труду и заработной плате, проведенный в курсовой работе, позволяет выделить основные достоинства и недостатки использования труда работников ООО «Бонус».

Положительными моментами использования труда работников ООО «Бонус» являются:

· Неизменная численность и состав персонала на протяжении 3 лет;

· Преобладание торгово-оперативных работников в структуре персонала;

· Высокий образовательный уровень персонала;

· Коллектив магазина достаточно молодой;

· Сокращение уровня фонда заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом;

· В 2008 году увеличилась доля премий в структуре фонда заработной платы;

· Необоснованное увеличение фонда заработной платы персонала в действующих ценах в отчетном году;

· Рост выработки и прибыли, заработанной одним работником;

· Рост эффективности использования заработной платы в 2008 году по сравнению с 2007 годом;

Негативными моментами использования труда и заработной платы работников ООО «Бонус» является:

· Не значительное снижение стабильности кадров в 2008 году по отношению к 2007 году;

· Вся заработная плата на протяжении двух лет выплачивается только за счет издержек обращения;

· Сокращение заработной платы в сопоставимых ценах.

В целях повышения эффективности использования труда и заработной платы на ООО «Бонус» необходимо провести изменение, касающееся оплаты труда, которые включают в себя следующее:

- ввести выплаты стимулирующего характера. Так например, для кассиров-продавцов необходимо ввести доплату за профессиональное мастерство. При размере данной выплаты необходимо учитывать профессиональный стаж, а также наличие или отсутствие нареканий со стороны покупателей.

- Для отдельных категорий работников разработать дополнительные критерии премирования, например для заведующего магазином: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для главного бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей.

Внедрить новую систему оплаты труда для торгово-оперативного персонала: принимая во внимание особенности деятельности ООО «Бонус», наиболее оптимальным вариантом системы оплаты труда, отвечающей вышеперечисленным условиям и способствующей более эффективному достижению цели организации будет являться сдельно-премиальная система оплаты труда. Это должно значительно увеличить объем товарооборота и приведет к росту производительности труда.

Вместо существующей в настоящее время премиальной простой системы оплаты, торгово-оперативный персонал будет получать 5% от общего объема товарооборота. Применение сдельно-премиальной системы оплаты по результату будет обеспечивать четкую мотивацию, т.к. увеличится материальная заинтересованность продавцов.

Для снижения текучести кадров и повышения профессионализма работников ООО «Бонус» необходимо ввести вознаграждение по итогам работы за год из чистой прибыли.

Все выше перечисленное будет способствовать устранению выявленных негативных моментов и повышению эффективности труда на ООО «Бонус».

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации. - М. : Юрид. лит., 1993. - 62 с.

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1, 2, 3. (текст кодекса приводится по состоянию на 20 апр. 2007 г.) - М. : Контракт, 2008. - 840 с.

3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: Ч. 1 и 2: по сост. на 15 мая 2009 г. - М. : Экзамен, 2009. - 891 с.

4. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 30 декабря 2007 г. - М. : Экзамен, 2008. - 139 с.

5. Российская Федерация. Госкомстат. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера : утв. Постановлением Госкомстата РФ от 24 ноября 2000 г. №116 // Экономика и жизнь. - 2000. - № 52.

6. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие /М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис. 2008. - 512 с.

7. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле/М.И. Баканов. - М.: Экономика, 2007.-348с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.

9. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия/Р.П.Валевич, Г.А. Давыдова.- Минск: Вышэйшая школа, 2002. - 367с.

10. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 2006. - 354с.

11. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2005. - 411с.