Большая часть простоев связана с ремонтом технологических установок и неизбежна, но случаются простои и по организационным причинам: отсутствие сырья, емкостей, электроэнергии. Анализ причин аварий показал, что чаще всего они происходят вследствие нарушений технологического режима, правил эксплуатации. Значительное увеличение времени работы установок может быть достигнуто в результате удлинения межремонтного периода, что мы уже и доказали. Наиболее часто технологические установки останавливают на ремонт вследствие коррозии аппаратуры и трубопроводов под влиянием содержащихся в сырье солей и сернистых соединений или из-за образования кокса в трубчатых печах и других аппаратах. Простои, вызванные этими причинами, связаны с недостаточно качественной подготовкой сырья, недоброкачественными ремонтами, низким качеством материала и покрытий, несоблюдением технологического режима, отсутствием некоторых средств автоматизации. Следовательно, улучшая степень подготовки сырья, поставляя его строго в соответствии с межцеховыми нормами, улучшая качество ремонтов и материалов, можно добиться удлинения межремонтных периодов.

Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также за счет сокращения простоев их на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могу быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда, совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования.

Интенсивный путь ведет к получению на том же оборудовании большего объема продукции в единицу времени за счет более полного использования его мощностей. Пример интенсивного использования основных фондов в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности связан с увеличением суточной и годовой производительности установок.

Мероприятие (j) по интенсивному использованию ОППФ, связанное доведением работы ПАО «ЛУКОЙЛ» до проектной мощности 9,1 млн. т. приведёт к тому, что К_и (j) = 1, а значит и увеличится фондоотдача, то есть:

. (38)

При F_ср - const в 2017 году.

Реализованная продукция при этом увеличится в 1,225 раз (9,1/7,43).

Отсюда видно, что Ф_{о 2017} < Ф_{о j 2017}, то есть 4,48 < 5,49, вследствие реализации мероприятия (j) фондоотдача увеличилась на 1,01 руб.

Опыт работы показывает, что увеличение суточной и годовой производительности установок достигается ежегодно в результате улучшения технологического режима, улучшения качества сырья и ритмичности его поставок, совершенствования схем автоматизации. Однако анализ работы технологических установок показал недостаточную стабильность этого процесса.

Такое положение может возникнуть при нарушении ритмичности поставки сырья, отклонении его качества от норм, нарушение внутризаводской пропорциональности в мощностях технологических установок, связанных последовательно технологической схемой. Ликвидация этих недостатков может обеспечить использование оборудования. Большое значение для улучшения интенсивного использования технологических установок имеет правильное определение возможностей оборудования.

С целью недопущения причин простоев вследствие организационных причин (перебои в поставках сырья, реагентов и катализаторов, запасных частей оборудования), следует составлять более строгие и четкие договорные взаимоотношения с поставщиками нефти и вспомогательных материалов. Это является одним из эффективных путей повышения производительности технологических установок и увеличения выпуска товарной продукции.

Интегральный путь - резерв увеличения фондоотдачи за счет увеличения времени работы оборудования в ПАО «ЛУКОЙЛ» и загрузки оборудования.

Применим два наших мероприятия i и j для увеличения фондоотдачи для действующего предприятия:

К_{инт ij} = 2,197 ґ 1,225 = 2,691 ґ 100% = 269,1%.

Отсюда видно, что Ф_{о 2017} < Ф_{о ij}, то есть 4,48 < 12,06, вследствие реализации мероприятия (i и j) фондоотдача увеличилась на 7,58 руб.

Любой комплекс мероприятий по улучшению использования ОППФ, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

3. План по повышению эффективности использования основных средств и производственных мощностей

Совершенствованию структуры основных фондов ПАО «ЛУКОЙЛ» способствуют:

- улучшение видовой структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление средств в активную часть фондов. Чем выше доля активной части ОППФ, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль ОППФ. А этому способствуют увеличение удельного веса автоматических машин и оборудования, массовость производства, сокращение простоев оборудования;

- совершенствование их технологической структуры, что предполагает увеличение удельного веса и преимущественное направление средств в наиболее прогрессивную часть технологического оборудования. Чем прогрессивнее технологическая структура основных фондов, тем значительнее должна снижаться трудоемкость и себестоимость продукции, а увеличиваться прибыль и рентабельность производства;

- улучшение их возрастной структуры, что предполагает сокращение удельного веса оборудования со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Особое внимание уделяется ведущим группам оборудования в основных цехах предприятий. Улучшение возрастной структуры позволяет снизить затраты на содержание ОППФ, сократить простои машин и оборудования, повысить выработку продукции на рубль фондов, сократить количество ремонтных рабочих, добиться строгого выполнения планово-предупредительного ремонта;

- совершенствование производственной структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление фондов в основные производственные цехи предприятия. Это позволяет улучшить их видовую и технологическую структуру, обновить их возрастной состав, а также ликвидировать узкие места на производстве.

Повышение доли производственного оборудования возможно благодаря более рациональной расстановке оборудования внутри цехов, размещению более компактно его на открытых площадках, выносу с производственных площадей непроизводственных служб и размещению на них дополнительного количества оборудования. Чем выше доля активной части ОППФ, тем выше будет фондоотдача и она должна приближаться к фондоотдаче активной части ОППФ.

Техническое перевооружение и реконструкция предприятия и отдельных технологических установок. Техническое перевооружение действующих предприятий направлено на повышение технического уровня отдельных участков производства и технологических установок. Оно означает внедрение новой техники и технологии, механизацию и автоматизацию производственных процессов, модернизацию и замену устаревшего, физически изношенного оборудования новым, более производительным. Результатом является повышение технического уровня производства, как в основном, так и во вспомогательном производствах. Повышение технического уровня производства способствует повышению качества продукции в общей выработке, увеличению выхода целевой продукции, повышению фондоотдачи и производительности труда, снижению затрат на производство. Практика работы предприятия показывает, что в процессе эксплуатации технологических установок обнаруживаются узкие места: часть оборудования имеет меньшую мощность, чем все остальные, аналогичные диспропорции возникают между основным и подсобно-вспомогательным производством. Техническое перевооружение и реконструкция являются основными направлениями развития предприятия. Это позволяет существенно улучшить структуру производства, обеспечив опережающий рост выпуска продукции (высокоэкологичное дизельное и реактивное топливо, технический керосин, вакуумный газойль, прямогонный бензин).

Повышение отбора целевой продукции от сырья и глубины переработки. Нефтепереработка и нефтехимия относятся к числу комплексных производств. Производственная мощность технологических установок определяется, как правило, объемом переработанного сырья. Однако, назначение технологических установок - производство целевой продукции. Последнее зависит от количества и степени использования сырья. Поэтому повышение отбора целевой продукции от потенциального содержания обеспечит прирост продукции на тех же производственных мощностях и, следовательно, повысится фондоотдача, что и видно с введением в 2007 году в действие базового комплекса КГСД и Висбрекинга, подняв глубину переработки нефти с 46% до 69%.

Укрупнение мощностей, комбинирование технологических процессов, централизация ремонтных работ, а также централизация других объектов подсобно-вспомогательного хозяйства - все это может быть обеспечено при проектировании нового завода и технологических установок. На стадии проектирования и строительства нового завода важнейшее направление роста фондоотдачи - выбор рационального размещения предприятия, его технологических установок, их мощности и степени комбинирования производства, специализации, внедрение новейших технологических процессов и технических решений.

Сокращение сроков строительства и освоения проектных мощностей технологических установок. Современное ПАО «ЛУКОЙЛ» характеризуется большой мощностью, сложной (и постоянно усложняющейся) технологической схемой переработки, поэтому сроки их строительства, как показала практика прошлых лет, были продолжительными, установки вводились последовательно, очередями. Вместе с тем, общезаводское хозяйство рассчитывается и сооружается не только для обслуживания первоочередного пускового комплекса, но и всех последующих. Удлинение сроков строительства отдельных технологических установок и медленное освоение проектных мощностей приводит к недопоставке продукции, к диспропорциям как внутри, так и в смежных отраслях.

Ликвидация излишнего (бездействующего) оборудования и сверхлимитных запасов резервного оборудования. Раньше это было связано с платностью фондов, теперь же можно объяснить эту меру законом убывающей отдачи, то есть ситуацией, когда последовательные равные приросты основных фондов добавляются к уже имеющимся в наличии сверх какого-то определенного уровня их использования, а прирост объема продукции сокращается.

Улучшение использования ОППФ и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих сложное технологическое оборудование, машины и другие виды производственного оборудования. Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования ОППФ и производственных мощностей. На практике - от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и ОППФ. На предприятии, работающем в новых условиях планирования и экономического стимулирования, с введением платы за производственные фонды, созданием на предприятиях поощрительных фондов, происходит улучшение использования ОППФ. В ПАО «ЛУКОЙЛ» предлагается ввести дополнительные премии за безаварийную работу за определенный период времени и за тоннажность (с увеличением нагрузки по сырью растет премия работника). Снижение аварийных простоев ведет к улучшению использования оборудования по времени. Работник также будет заинтересован в большей переработке сырья и получении качественной готовой продукции.

В настоящее время мировой финансовый кризис коснулся буквально всех. Это провал сложившейся финансовой системы, результат низкого качества регулирования, из-за чего огромные риски оказались вне должного учета. Это колоссальные дисбалансы, накопившиеся за последние годы. В первую очередь, между масштабами финансовых операций и фундаментальной стоимостью активов, между возросшим спросом на кредитные ресурсы и источниками его обеспечения. Глубина и продолжительность рецессии во многом будут зависеть от того, насколько точно будут определены направления действий, и насколько согласованно и профессионально будет выполняться работа. Антикризисная политика России направлена на социальную защиту граждан (создание новых рабочих мест, индексация пенсий). Таким образом, государство надеется не допустить напряженности в стране. Помимо этого, антикризисная политика предусматривает сохранение технологического и промышленного потенциала, активизацию внутреннего спроса, соотношение антикризисных мер и долгосрочных приоритетов развития, снижение для бизнеса административных барьеров, поддержку национальной финансовой системы, а также проведение макроэкономической политики.

Заключение

В данной курсовой работе было представлено три главы. В первой главе раскрыты теоретические аспекты планирования основных фондов предприятия. Из которой было выявлено что основные фонды это одна из главных составляющих без которой не может обойтись не одно предприятие. Они характеризуют материальную базу и определяют технический уровень производства.

Основные фонды делятся на производственные и непроизводственные. К основным производственным средствам относят средства, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а к непроизводственным - те основные средства, которые создают условия для жизни работников. Особое внимание уделяется делению основных средств на активную и пассивную часть. Увеличение доли активной части основных средств способствует повышению показателей выпуска продукции и экономической эффективности деятельности предприятия.

Так же было показано, что формирование политики управления осуществляется в несколько этапов:

1. анализ состояния и эффективности управления основными средствами;

2. оптимизация объема и состава основных средств;

3. оптимизация амортизационной политики предприятия;

4. выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования основных средств.

И естественно что бы грамотно и эффективно управлять основными средствами необходимо составлять их планирование. Для составления планов используются различные методы. Основными из которых являются:

1. балансовый;

2. опытно-статистический;

3. нормативный;

4. экономико-математический.

Во второй главе проведен анализ эффективности использования основных фондов ПАО «Лукойл». Из которой были выявлены положительные и отрицательные факторы. К положительным факторам относятся:

1. рост среднегодовой стоимости ОС;

2. увеличение преобладания активной части над пассивной;

3. коэффициенты физического износа ОС;

К отрицательным факторам можно отнести:

1. снижение уровня использования производственной мощности;

2. увеличение фондоемкости и снижение фондоотдачи;

Для устранения отрицательных факторов разработаем план повышения эффективности использования основных фондов предприятия, который приведен в третей главе данной курсовой работы.

В третей главе предоставляется разработка планирования повышения эффективности использования основных фондов ПАО «Лукойл». Проведя которые можно увидеть что эффективность использования основных фондов повысится. Но при получении максимально возможной прибыли уровень загрузки мощности предприятия хотя и будет расти, но не будет равняться 100%. И если предприятию следуют достичь 100% уровня загрузки, но при этом получать максимальную прибыль. То ПАО «Лукойл» следует направить данный резерв производственной мощности на расширение предоставляемых услуг.

Список литературы

производственный мощность экономический

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. По состоянию на 15 мая 2016 г. - М.: Эксмо, 2015. - 546 с.

2. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: Учебник. / М.С. Абрютина. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2014. - 528 с.

3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак [и др.]; общ. ред. П.П. Табурчака. - СПб.: Химиздат, 2016. - 352 с.

4. Белоус, М.В. В мире компьютеров: любопытные факты / М.В. Белоус // Компьютеры: ПЛ. - 2017. - №2. - С. 12 - 17.

5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 215 с.

6. Буряковский, В.В. Финансы предприятий. / В.В. Буряковский. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 с.

7. Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / О.В. Девяткин. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 601 с.

8. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 280 с.

9. Галявиев, Н.Ш. Проблемы износа и восстановления основного капитала в современной российской экономике / Н.Ш. Галявиев // Экономический вестник республики Татарстан. - 2015. - №3. - С. 34 - 36.

10. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. / В.А. Швандар. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. - 670 с.

11. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / О.В. Грищенко. - Режим доступа: http: // aup.ru / books / m67, свободный.

12. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. / О.В. Губина. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. - 336 с.

13. Донцова, Л.Н. Анализ финансовой отчетности: учебник. / Л.Н. Донцова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2015. - 368 с.

14. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник. / О.В. Ефимова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2016. - 350 с.

16. Кузьмин, С. Перспективы России в развитии современных мирохозяйственных тенденций / С. Кузьмин // Экономист. - 2015. - №1. - С. 24 - 27.

17. Курбангалеева, О.А. Амортизация основных средств в 2016 году / О.А. Курбангалеева // Справочник экономиста. - 2016. - №1. - С. 64 - 71.

18. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 320 с.

19. Нифаев, О.В. Учет основных средств как средство обеспечения сохранности и безопасности имущества организации / О.В. Нифаев // Управление персоналом. - 2016. - №1. - С. 131 - 135.

Размещено на Allbest.ru