Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп-КТЛнп))/2 =

(0.4949+6/12*(0.4949-0.6741))/2=0.2

На конец анализируемого периода значение показателя меньше 1, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность.

Рассчитаем показатель утраты платежеспособности за 2015.

Кутр.платеж.=(КТЛкп+3/Т*(КТЛкп-КТЛнп))/2=

(2.1467+3/12*(2.1467-0.4949))/2=1.3

На конец анализируемого периода значение показателя выше 1, следовательно, риск утратить свою платежеспособность в ближайшие три месяца отсутствует.

Анализ финансовой устойчивости организации показывает, насколько сильную зависимость она испытывает от заемных средств, насколько свободно она может маневрировать собственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату, либо неполную выплату кредиторской задолженности вовремя.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

KOC=ИС/OA

KOC(2013)=-996/2060=1.2485

KOC(2014)=-1768/1732=0.9117

KOC(2015)=1428/2795=0.5911

Коэффициент покрытия инвестиций

КИ=(ИС+KТ)/В

КИ(2013)=(2572+0)/5628=0.457

КИ(2014)=(1579+0)/5079=0.3109

КИ(2015)=(1652+2967)/5921=0.7801

Коэффициент мобильности имущества

КМИ=ОС/Активы

КМИ(2013)=2060/5628=0.366

КМИ(2014)=1732/5079=0.341

КМИ(2015)=2795/5921=0.472

Коэффициент мобильности оборотных средств

КМОС=А1/ОС

КМОС(2013)=46/2060=0.0223

КМОС(2014)=86/1732=0.0497

КМОС(2015)=107/2795=0.0383

Коэффициент обеспеченности запасов

КОЗ=СОС2/Z

КОЗ(2013)=-996/24=-41.5

КОЗ(2014)=-1768/105=-16.8381

КОЗ(2015)=1428/115=12.4174

Коэффициент краткосрочной задолженности

КKЗ=Kt/ЗК

КKЗ(2013)=6112)=1

КKЗ(2014)=7000)=1

КKЗ(2015)=2734)=0.3154

Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)

ПФР=Краткосрочные займы и кредиты/Капитал и резервы

ПФР(2013)=(0+2744)/(2572+0)=1.0669

ПФР(2014)=(0+2967)/(1579+0)=1.879

ПФР(2015)=(2967+0)/(1587+0)=1.8696

Коэффициент финансирования

Кф=Капитал и резервы/Краткосрочные займы и кредиты

Кф(2013)=2572/(0+2744)=0.9373

Кф(2014)=1579/(0+2967)=0.5322

Кф(2015)=1587/(2967+0)=0.5349

Таблица 9

Показатели финансовой устойчивости организации

Показатели	Формула	Значение	Изменение	Нормативное ограничение
		2013	2014	2015	2014	2015
1. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	Отношение собственных оборотных средств к оборотным активам	1.2485	0.9117	0.5911	-0.337	-0.321	0,1 и более
2. Коэффициент покрытия инвестиций	Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала	0.457	0.3109	0.7801	-0.146	0.469	0,75 и более
3. Коэффициент мобильности имущества	Отношение оборотных средств к стоимости всего имущества	0.366	0.341	0.472	-0.025	0.131
4. Коэффициент мобильности оборотных средств	A1/M	0.0223	0.0497	0.0383	0.0274	-0.0114	0.17- 0.4
5. Коэффициент обеспеченности запасов	Отношение собственных оборотных средств к стоимости запасов: Em/Z	-41.5	-16.8381	12.4174	24.662	29.256	0,5 и более
6. Коэффициент краткосрочной задолженности	Отношение краткосрочной задолженности к общей сумме задолженности	1	1	0.3154	0	-0.685	0,5
7. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	Заемные средства/ИС	1.0669	1.879	1.8696	0.812	-0.0094	меньше 1.5
8. Коэффициент финансирования	Капитал и резервы/Заемные средства	0.9373	0.5322	0.5349	-0.405	0.0027	больше 0.7

О достаточно устойчивом финансовом состоянии свидетельствует тот факт, что на конец периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил 0.5911, т.е. 59.1% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных активов. Снижение коэффициента составило 0.321.

Коэффициент покрытия инвестиций равен 0.7801 и полностью соответствует нормативному значению (при норме 0.75). За текущий период значение коэффициента увеличилось на 0.469.

Значение показателя коэффициента мобильности оборотных средств позволяет отнести предприятие к высокой группе риска потери платежеспособности, т.е. уровень его платежеспособности низкий.

Значение коэффициента обеспеченности материальных запасов по состоянию на конец анализируемого периода составило 12.4174, что соответствует норме. За рассматриваемый период значение коэффициента выросло на 29.256.

Коэффициент краткосрочной задолженности показывает преобладание долгосрочных источников в структуре заемных средств, что является позитивным фактом, который характеризует улучшение структуры баланса и уменьшение риска утраты финансовой устойчивости.

2.3 Пути увеличение доходов и уменьшения расходов ЗАО «Стройсервис»

Построим дерево целей для компании ЗАО «Стройсервис» (рис. 3).

Рисунок 3 - Дерево целей ЗАО «Стройсервис»

Рекомендации по совершенствованию управления доходами и расходами должны быть представлены именно по этим направлениям:

1. Снижение расходов на оплату труда

2. Совершенствование стратегии стимулирования персонала

3. Совершенствование рекламной стратегии

Таким образом, реализация указанных мероприятий улучшит управление доходами и расходами.

Снижение расходов на оплату труда

С целью минимизации данного вида расходов для ЗАО «Стройсервис» предлагается передача функций маркетингового отдела на аутсорсинг.

Это позволит предприятию получить опыт и знания высококвалифицированного персонала, сэкономить на оплате труда собственных штатных сотрудников.

Кроме сокращения затрат на оплату труда штатных сотрудников ЗАО «Стройсервис», передав маркетинг на аутсорсинг, получит следующие преимущества:

- опыт и знания квалифицированных специалистов для решения маркетинговых задач любой сложности;

- отсутствие необходимости организации рабочих мест специалистов (мебель, компьютеры, оргтехнику, канцелярские расходы, связь и т.п.);

- сокращение временных затрат на обучение персонала;

- разработку эффективной маркетинговой стратегии предприятия.

Совершенствование стратегии стимулирования персонала

По отношению к персоналу ЗАО «Стройсервис» может осуществляться с помощью разного рода премирования. Успех ЗАО «Стройсервис» во многом зависит от того, насколько эффективным окажется труд ее сотрудников. А наибольшая эффективность достигается, только если работники заинтересованы в результатах своей трудовой деятельности. Сегодня система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как стимулирование труда. Проблема побуждения сотрудников к более производительному и эффективному труду стоит перед ЗАО «Стройсервис». Но, несмотря на всю важность этого вопроса, руководство ЗАО «Стройсервис» внедрила стандартные методы стимулирования, не заботясь об их адаптации в условиях своего предприятия. Система оплаты труда -- одно из наиболее действенных средств побуждения сотрудников к повышению производительности. В качестве стимулирования можно использовать систему премирования персонала в форме процента от объема продаж.

При стимулировании персонала не надо исключать и нематериального стимулирования, а наоборот в какой-то степени даже его пропагандировать, чтобы не вызывать зависти и ненужного обострения соперничества между сотрудниками, перехода его в конкуренцию.

Система нематериального стимулирования для персонала включает в себя:

1. Нематериальное стимулирование, не требующее вложений:

- Сделать правилом ежемесячные общие совещания, на которых продавцы могли бы «из первых уст» получать ответы, задавая вопросы директору: о политике компании, об изменениях в организации работы, о решении спорных вопросов и т.п.

- включение администраторов в процесс принятия решений, общих для предприятия;

- обмен опытом (обучение внутри подразделения);

- разработка системы адаптации персонала;

- проведение конкурсов, а также соревнований за звание лучшего продавца (награда - переходящий приз);

- поздравления с днем рождения, важными, значимыми датами профессиональной и личной жизни сотрудников;

- доска позора: на ней косвенно, без указания персоналий, описывается ситуация, которую необходимо искоренить (объясняется, что именно плохо и почему).

2. Нематериальное стимулирование, требующее вложений, распределяемое всем:

- улучшение организационно-технических условий труда;

- профессиональный и карьерный рост персонала (обучение): тренировка правильным приемам продажи (общение с потенциальным покупателем, демонстрация товара в действии, показ его устройства, раскрытие технико - экономических достоинств, обсуждение возможности приспособления услуг к особым требованиям покупателя;

- проведение конкурсов, а также соревнований за звание лучшего сотрудника (награда - переходящий приз).

3. Нематериальное стимулирование, требующее вложений, распределяемое адресно:

- оплата мобильных телефонов.

Проектируемые мероприятия по стимулированию собственного персонала позволят повысить результативность его работы, и будут способствовать увеличению объемов продаж.

Совершенствование рекламной стратегии

Учитывая стаж работы ЗАО «Стройсервис» на рынке одним из направлений по улучшению рыночных позиций можно назвать активизацию рекламной деятельности, то есть привлечение внимания клиентов с помощью рекламы. Это могут быть следующие меры:

Прямая рассылка рекламных листовок по районам.

Плакат, афиша - графическое рекламное средство, цель которого - ознакомление людей с основными качествами фирмы.

Реклама на транспорте - представлена объявлениями внутри и снаружи транспортных средств. Реклама на транспорте позволяет выбрать отдельные маршруты и виды транспортных средств, на которых можно разместить рекламу в том количестве и в той последовательности, которые наиболее оптимальны в этих условиях.

Реклама на остановках городского транспорта - аналогична рекламе на транспорте. Читают эту рекламу на более близком расстоянии, поэтому с её помощью можно передавать более полные по сравнению с рекламой на городском транспорте рекламные обращения.

Реклама на Интернет-страницах.

На сегодняшний день целесообразно выводить услуги на новые сегменты рынка, привлекать потенциальных потребителей с помощью усиленной рекламы, снижать цену на товар, улучшать сервисное обслуживание покупателей до и после покупки, закреплять имидж фирмы.

Рассчитаем экономическую эффективность маркетингового аутсорсинга для ЗАО «Стройсервис». Предприятию предлагается передать внешней консалтинговой компании функции, в настоящее время выполняемые маркетинговым отделом ЗАО «Стройсервис». Исходя из масштабов деятельности ЗАО «Стройсервис», среднерыночная стоимость услуг маркетингового аутсорсинга для предприятия составит 10 тыс. руб. в месяц или 120 тыс. руб. в год.

В настоящее время штат отдела маркетинга ЗАО «Стройсервис» включает одного сотрудника: маркетолога. Управление отделом осуществляет генеральный директор, которому рекомендуется передать функции координации работы консалтингового агентства с ЗАО «Стройсервис».

Внедрение данного мероприятия позволит сократить отдел маркетинга на 1 человека с зарплатой 30000 руб./месяц.

Таким образом, себестоимость уменьшится на 30000*12=360000 руб. в год.

Т. к. затраты на данное мероприятие 120000 руб., уменьшение себестоимости 360000 руб., то общее уменьшение себестоимости составит 240000 руб..

Таблица 10

Экономическая эффективность мероприятия 1

№ п/п	Наименование показателя	2015 год.	2016 г.	Абсолютное отклонение	Темп прироста (%)
1	Объем выручки, тыс. руб.	6886	6886	0	100,00%
2	Полная себестоимость, тыс. руб.	5993	5753	-240	96,00%
3	Валовая прибыль (п.1-п.2)	893	1133	240	126,88%
4	Прочие доходы	736	736	0	100,00%
5	Прочие расходы	1562	1562	0	100,00%
6	Балансовая прибыль (п.3+п.4-п.5)	67	307	240	458,21%
7	Налог на прибыль (20%)	59	61,4	2,4	104,07%
8	Чистая прибыль (п.6-п.7)	8	245,6	237,6	3070,00%
9	Численность работающих	6	5	-1	83,33%
10	Фонд оплаты труда	2160	1800	-360	83,33%
11	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100%)	14,9%	19,7%	0,05	132,17%
12	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%)	13,0%	16,5%	0,03	126,88%
13	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,87	0,84	-0,03	96,00%
14	Производительность труда (п.1/п.9)	1147,67	1377,20	229,53	120,00%
15	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	30,00	30,00	0,00	100,00%

Таким образом, полная себестоимость уменьшится на 240 тыс. руб., рост производительности труда на 229,53 руб./чел. Рост прибыли составил 237,6 тыс. руб.

Затраты на совершенствование стратегии системы стимулирования ЗАО «Стройсервис» представлены в табл. 11.

Таблица 11

Затраты по мероприятию 2

№п/п	Мероприятие	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
1	Создание фонда на оплату нематериальных стимулов	50
Итого единовременные затраты	50
2. Текущие затраты
1	Премия менеджеру за организацию мероприятий	30
2	Затраты на увеличение ФОТ	100
3	Социальные выплаты	30
Итого текущих затраты	160
Всего затрат	210

Таким образом, затраты по мероприятию 2 составили 210 тыс. руб.., планируется увеличение выручки на 5%.

Таблица 12

Экономическая эффективность мероприятия 2

№ п/п	Наименование показателя	2015 год.	2016 г.	Абсолютное отклонение	Темп прироста (%)
1	Объем выручки, тыс. руб.	6886	7230,3	344,3	105,00%
2	Полная себестоимость, тыс. руб.	5993	6203	210	103,50%
3	Валовая прибыль (п.1-п.2)	893	1027,3	134,3	115,04%
4	Прочие доходы	736	736	0	100,00%
5	Прочие расходы	1562	1562	0	100,00%
6	Балансовая прибыль (п.3+п.4-п.5)	67	201,3	134,3	300,45%
7	Налог на прибыль (20%)	59	40,26	-18,74	68,24%
8	Чистая прибыль (п.6-п.7)	8	161,04	153,04	2013,00%
9	Численность работающих	6	6	0	100,00%
10	Фонд оплаты труда	2160	2160	0	100,00%
11	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100%)	14,9%	16,6%	0,02	111,14%
12	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%)	13,0%	14,2%	0,01	109,56%
13	Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,87	0,86	-0,01	98,58%
14	Производительность труда (п.1/п.9)	1147,67	1205,05	57,38	105,00%
15	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	30,00	30,00	0,00	100,00%

Таким образом, рост выручки составит 344,3 тыс. руб., рост затрат на 210 тыс. руб. рост производитеьности труда на 57,38 руб./чел. Рост прибыли составил 153,04 тыс. руб.

Затраты на совершенствование рекламной стратегии ЗАО «Стройсервис» представлены в табл. 13.

Таблица 13

Затраты по мероприятию 3

№п/п	Мероприятие	Сумма, тыс.руб.
1. Единовременные затраты
1	Печать рекламной продукции	50
2	Подача объявлений	30
3	Реклама на транспорте	50
4	Интернет-реклама	30
Итого единовременные затраты	160
2. Текущие затраты
1	Не предусмотрены
Итого текущих затраты
Всего затрат	160

Таким образом, затраты по мероприятию 3 составили 160 тыс. руб.., планируется увеличение выручки на 10%.

Таблица 14

Экономическая эффективность мероприятия 3

№ п/п	Наименование показателя	2015 год.	2016 г.	Абсолютное отклонение	Темп прироста (%)
1	Объем выручки, тыс. руб.	6886	7574,6	688,6	110,00%
2	Полная себестоимость, тыс. руб.	5993	6153	160	102,67%
3	Валовая прибыль (п.1-п.2)	893	1421,6	528,6	159,19%
4	Прочие доходы	736	736	0	100,00%
5	Прочие расходы	1562	1562	0	100,00%
6	Балансовая прибыль (п.3+п.4-п.5)	67	595,6	528,6	888,96%
7	Налог на прибыль (20%)	59	119,12	60,12	201,90%
8	Чистая прибыль (п.6-п.7)	8	476,48	468,48	5956,00%
9	Численность работающих	6	6	0	100,00%
10	Фонд оплаты труда	2160	2160	0	100,00%
11	Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100%)	14,9%	23,1%	0,08	155,05%
12	Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%)	13,0%	18,8%	0,06	144,72%
13	Себестоимость на 1 руб. реализованных услуг (п.2/п.1)	0,87	0,81	-0,06	93,34%
14	Производительность труда (п.1/п.9)	1147,67	1262,43	114,77	110,00%
15	Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	30,00	30,00	0,00	100,00%

Таким образом, рост выручки составит 688,6 тыс. руб., рост затрат 160 тыс. руб. рост производитеьности труда на 114,77 руб./чел. Рост прибыли составил 468,48 тыс. руб.

Общие показатели эффективности проекта представлены в таблице 19.

Таблица 15

Общие экономические показатели проекта мероприятий

Наименование показателя	2015 год.	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Абсолютное отклонение	Темп прироста (%)
Объем выручки, тыс. руб.	6886	6886	7230,3	7574,6	7918,9	1032,9	115,00%
Полная себестоимость, тыс. руб.	5993	5753	6203	6153	6123	130	102,17%
Валовая прибыль (п.1-п.2)	893	1133	1027,3	1421,6	1795,9	902,9	201,11%
Прочие доходы	736	736	736	736	736	0	100,00%
Прочие расходы	1562	1562	1562	1562	1562	0	100,00%
Балансовая прибыль (п.3+п.4-п.5)	67	307	201,3	595,6	969,9	902,9	1447,61%
Налог на прибыль (20%)	59	61,4	40,26	119,12	193,98	134,98	328,78%
Чистая прибыль (п.6-п.7)	8	245,6	161,04	476,48	775,92	767,92	9699,00%
Численность работающих	6	5	6	6	5	-1	83,33%
Фонд оплаты труда	2160	1800	2160	2160	1800	-360	83,33%
Рентабельность услуг ((п.3/п.2)*100%)	14,9%	19,7%	16,6%	23,1%	29,3%	0,14	196,84%
Рентабельность продаж ((п.3/п.1)*100%)	13,0%	16,5%	14,2%	18,8%	22,7%	0,10	174,88%
Себестоимость на 1 рубль реализованных услуг (п.2/п.1)	0,87	0,84	0,86	0,81	0,77	-0,10	88,84%
Производительность труда (п.1/п.9)	1147,67	1377,20	1205,05	1262,43	1583,78	436,11	138,00%
Среднемесячная заработная плата ((п.10/п.9)/12)	30,00	30,00	30,00	30,00	30,00	0,00	100,00%

Рост экономических показателей за счет мероприятий составит 1032,9 тыс. руб., рост прибыли 767,92 тыс. руб., рост рентабельности услуг составит 14%, рентабельности продаж -10%. Рост производительности труда составит 436,11 тыс. руб.. Проект мероприятий считается эффективным.

Заключение

Независимо от того, каков профиль деятельности предприятия, в процессе деятельности всегда происходит формирование его доходов и расходов. Именно эти аспекты деятельности наиболее важны для всех заинтересованных сторон - собственников предприятия, сотрудников, государства, поскольку успешное их формирование и правильное планирование позволяют всем участникам производственной деятельности в конечном итоге достичь своих финансовых целей - в первую очередь увеличения благосостояния и качества жизни, получения прибыли.

Правильный учет и анализ доходов и расходов важен для отражения деятельности предприятия. Доходы и расходы предприятия влияют на финансовый результат предприятия, целью же любого предприятия является получение прибыли. Это и обусловило актуальность выбранной темы.

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашение обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вклада участников.

В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности организации все доходы организации подразделяются на доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы.

К доходам от обычных видов деятельности относятся выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг, дебиторская задолженность, арендная плата, лицензионные платежи и роялти.

Под выручкой от продажи товаров, работ и услуг понимаются денежные средства, поступившие на расчетный счет или в кассу организации в результате получения экономической выгоды.

Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

По экономическому содержанию расходы организации делятся на материальные, трудовые и денежные. Материальные расходы связаны с ресурсным обеспечением финансово-хозяйственной деятельности организации и включают в себя стоимость приобретенного сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и электроэнергии, услуг сторонних организаций. Трудовые расходы направляются на оплату труда персонала организации. Денежные расходы представляют отток денежных средств. Это уплата налогов и обслуживание денежного оборота организации. Например, платежи банку за расчетно-кассовое обслуживание, выплаты процентов по кредитам.

По способу принятия решений расходы делятся на альтернативные и вмененные. К вмененным расходам относятся расходы, обязательные для организации, например, налоговые платежи, платежи во внебюджетные фонды, оплата лицензий или членства в профессиональных саморегулируемых организациях. Остальные расходы являются альтернативными, поскольку организация может выбирать способ организации производственного процесса.

Акционерное общество «Стройсервис», согласно устава является закрытым акционерным обществом.

Целью общества является извлечение прибыли.

Основной вид производственной, коммерческой деятельности: Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества.

Доходы организации в основном состоят из доходов от реализации товаров, работ услуг, доля которых в общем объеме доходов составляет в 2014 году - 87,72%, в 2015 году - 90,34%. Совсем незначительную долю составляют прочие доходы - в 2014 г. - 12,28%, в 2015 г. - 9,66%.

Основная часть расходов организации припадает на статью «себестоимость», которая как 2014 г. составила 84,11%, а в 2015 г. составила 79,32%. Совсем незначительную доля занимают статьи «управленческие расходы» и «прочие расходы», объем которых в 2014 г. составил 15,89%, а в 2015 г. составил 20,68%. Статьи расходов «коммерческие расходы» и «проценты к уплате» за анализируемый период равнялись нулю.

Рекомендации по совершенствованию управления доходами и расходами должны быть представлены именно по этим направлениям:

- Снижение расходов на оплату труда

- Совершенствование стратегии стимулирования персонала

- Совершенствование рекламной стратегии

Рост экономических показателей за счет мероприятий составит 1032,9 тыс. руб., рост прибыли 767,92 тыс. руб., рост рентабельности услуг составит 14%, рентабельности продаж -10%. Рост производительности труда составит 436,11 тыс. руб.. Проект мероприятий считается эффективным.

Список использованной литературы

1. Агекян Л. С. Содержание анализа финансового состояния организации и решения, принимаемые на его основе/Л.С.Агекян // Молодой ученый. - 2015. - №4. - С. 329-331.

2. Арсалиев Э.Ш. Система показателей организационно-экономического механизма повышения эффективности предприятий сферы услуг// Известия Дагестанского государственного педагогического университета. Общественные и гуманитарные науки. - 2012. - №3. - С.95-99.

3. Баканов М.И. Теория экономического анализа. Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб.- 254-260

4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.:Финансы и статистика. - 2014. -74с.

5. Беляков Д.С. Экономическая сущность и содержание комплексного механизма управления затратами предприятия/Д.С.Беляков//Символ науки. - 2016. - №9-1. - С.19-25.

6. Бердникова Л. Ф., Портнова Е. С. Технология анализа финансового состояния организации // Молодой ученый. -- 2016. -- №17. -- С. 374-377.

7. Бузаева Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия // Научно-исследовательские публикации. - 2014. - №4 (8). - с. 136-139.

8. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: КноРус. - 2016. - 101-451 с.

9. Винникова И.С. Некоторые аспекты оптимизации финансового состояния предприятия// Проблемы современной экономики. - 2014. - №21. - С.84-88.

10. Воронцова М. М. Конкурентоспособность предприятия путем управления затратами // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2015. - Т. 13. - С. 1451-1455.

11. Гаврилова А.В. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус. - 2013. - 225 с.

12. Горева А. В., Горева, Н. В. Направления снижения себестоимости продукции предприятия с использованием экономико-статистического анализа/А.В.Горева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. - С. 3086-3090.

13. Деминова С.В. Анализ рентабельности деятельности экономических субъектов // Вопросы экономики. - 2012. - №9. - С. 51-55.

14. Дзога С.В. Пути снижения себестоимости продукции в современных условиях деятельности организации/С.В.Дзога//Инновационная наука. - 2015. - С. 64-67.

15. Егорова А.А. Сущность финансового состояния и его характеристики/А.А.Егорова// Economics. - 2016. - №1(10). - С.23-26.

16. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. -- 2015. -- №5. -- С. 272-275.

17. Игуменников, А. С. Различие понятий «затраты» и «расходы»/А.С.Игуменников // Молодой ученый. -- 2015. -- №5. -- С. 275-278.

18. Исхакова З. Р., Маймур, Т. Д. Современные подходы к анализу финансового состояния организации/З.Р.Исхакова // Молодой ученый. -- 2016. -- №1. -- С. 371-375.

19. Казяева И. А. Индикаторы экономической экспресс - диагностики финансового состояния предприятия // Системное управление. - 2014. - № 4 (25). - С. 41-45.

20. Ковалев В.В. Управление активами фирмы:Учебное пособие. - М.:Проспект. - 2013. - 155 с.

21. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии/В.Г.Лебедева. - М.: Книга по требованию, 2012. - 592 с.

22. Лукъянов М.С. Особенности формирования себестоимости на промышленном рынке на современном этапе/М.С.Лукъянов// Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - №2. - С.156.

23. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М. - 2016. - 320 с.

24. Магомедов А.М. О методике расчета рентабельности // Вопросы экономики. - 2014. - №5. - С. 55-58.

25. Мануйленко В.В. Методические подходы к оценке прибыли хозяйствующего субъекта: теоретический аспект // Финансовый бизнес. -- 2013. -- №3. - С. 35-37.

26. Мельник М.В. Комплексный экономический анализ. - М.: Форум. - 2016. - 352 с.

27. Нехай Д.Ю. Управление доходами и расходами предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/06/54563 (дата обращения: 19.12.2016).

28. Никитина А.Р. Содержание понятий «Затраты», «Расходы», «Издержки», «Себестоимость» и их различия/А.Р.Никитина// Мир современной науки. - 2014. - №6(28). - С.41-45.

29. Номоконов К. Г. Финансовый механизм управления затратами на предприятиях/К.Г.Номоконов // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 11. - С. 1596-1600.

30. Орлова Т.М. Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности. - М.:КноРус. - 2016. - 250 с.

31. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. - учебное пособие. - М.: ЭКСМО. - 2013. - 384 с.

32. Потеряхина Т. П. Экономическая сущность расходов организации /Т.П.Потеряхина// Молодой ученый. -- 2015. -- №2. -- С. 300-303.

33. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия/Л.В.Прыкина. - М.: Юнити, 2013. - 407 с.

34. Пятов М. Л. Анализ финансовой отчетности. - М,: Бухгалтерский учет - 2013. - 352 с.

35. Русакова Е.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. - СПб.: Питер. - 2016. - 224 с.

36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М. - 2013. - 384 с.

37. Согачева О. В., Головачев Р. А., Бесчерева О. В. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Молодой ученый. -- 2016. -- №6. -- С. 556-559.

38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

39. Тибилова А.А. Методические подходы к анализу и диагностике финансово-экономического состояния предприятий//TERRA ECONOMICUS. - 2012. - №3-2. - С.75-87.

40. Трофимова, Л. Н. Концептуальные основы экономической диагностики // Аудитор. - 2012. - № 9. - С.73.

41. Фролова Т.С. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Практические инструменты анализа: сравнительный анализ, структурный анализ, серии трендов, анализ коэффициентов // «Горячая линия бухгалтера». - 2013. - № 23-24.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя 2	2015	2014	2013
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства	3126	3347	3568
Доходные вложения в материальные ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I	3126	3347	3568
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	2	0	15
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	113	105	9
Дебиторская задолженность	2573	1541	1990
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	34	34	34
Денежные средства и денежные эквиваленты	73	52	12
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II	2795	1732	2060
БАЛАНС	5921	5079	5628
Наименование показателя 2	2015	2014	2014
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	84	84	84
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)	2181	2181	2181
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	-678	-686	-307
Итого по разделу III	1587	1579	2572
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	2967
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV	2967
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства		2967	2744
Кредиторская задолженность	1302	533	312
Доходы будущих периодов
Резервы предстоящих расходов	65
Прочие обязательства
Итого по разделу V	1367	3500	3056
БАЛАНС	5921	5079	5628

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя 2	2013	2014	2015
Выручка 5	5538	5381	6886
Себестоимость продаж	(4831)	(5943)	(5993)
Валовая прибыль (убыток)	707	(562)	893
Коммерческие расходы
Управленческие расходы	(80)	(38)	(102)
Прибыль (убыток) от продаж	627	(600)	791
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы		753	736
Прочие расходы	(519)	(1085)	(1460)
Прибыль (убыток) до налогообложения	108	(932)	67
Текущий налог на прибыль			59
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)			(50)
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее	(53)	(61)
Чистая прибыль (убыток)	55	(993)	8

Размещено на Allbest.ru