Организация производственного процесса на предприятии

Разработка, учет и контроль выполнения оперативных планов достаточно сложный процесс, который требует увязки работы различных подразделений (цехов, участков). По этому необходимо создать специальное подразделение или назначить ответственных сотрудников по организации и осуществлению оперативно-производственного планирования (ОПП).

Реализация мероприятий позволит повысить уровень оперативно-производственной работы, в результате чего может быть достигнуто увеличение объема выпуска продукции, снижение численности АУР, уменьшение брака, повышение производительности труда, улучшение использования основных фондов и повышение качества продукции.

Заключение

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

1. роли процесса в выпуске готовой продукции,

2. степени оснащенности труда и роли человека,

3. характеру протекания процессов,

4. степени воздействия на предмет труда.

По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

К основным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

Вспомогательные процессы направлены для обеспечения нормального выполнения основных процессов в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и неразрывно связаны с основными.

Обслуживающие процессы содействуют нормальному выполнению основных и вспомогательных процессов. Обычно на предприятии к обслуживающим производствам относят центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения. В зависимости от степени оснащенности труда и роли человека выделяют немеханизированные, частично механизированные, машинные процессы.

Список использованной литературы

1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы, 2010. - 296 с.

2. Александров Л.А., Козлов Р.К. Организация производства на предприятии: Учебник для вузов. - М.: 2009. - 264 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 80 с.

4. Доблаев В. Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи,2011,С.223.

5. Зволев П. Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия// Консультант директора. - 2012. - № 4.

6. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 2012. - 343с.

7. Карташов Б.П. Экономика, организация и планирование производства Издание второе. - М.:, 2011.- 171 с.

8. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть I. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2012. - № 4.

9. Квалификационный справочник должностей служащих. Часть П. Бюллетень Госкомтруда. - М.: 2011.С.199.

10. Курс экономического анализа / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика,2009.- 412 с.

11. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 264с.

12. Олицкий Л.А. Методологические проблемы теории организации и диалектика// Материалистическая диалектика и пути развития естествознания. - М.: Наука, 2012.С.331.

13. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями. Под ред. Л.А. Бронштейна и К.А. Савченко-Бельского. Издание второе. - М.: Высшая школа, 2010. - 360 с.

14. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции/ Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 2010. С.99.

15. Пригожин А. И. Организация производста: системы и люди. - М.: Политиздат, 2011.С.228.

16. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 461с.

17. Радченко Я.В. Теория организации. Ч 1. (Конспект лекций) - М.: Изд-во ГАУ, 2011.С.321.

18. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - М.: Владос, 2012.- 329с.

19. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 304 с.

20. Синк Д.С. Управлелие производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. /Пер с англ. - М.: Прогресс, 2009.С.155.

21. Словарь менеджера. Под ред. М. Г. Лаусты - М.: ИНФРА-М, 2011.

22.Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2009 - 515с.

23.Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2012. - 143 с.

Размещено на Allbest.ru