· Бизнес план проекта;

· Отчет по анализу рынка технологий системы "Умный дом" в России;

· Патентные документы, сертификаты и лицензии по разработанному продукту;

· Краткое резюме об исполнителях проекта;

· Техническая документация проекта;

· Календарный план мероприятий.

· Результаты экологической проверки разработки на соответствие нормам и правилам действующего законодательства.

Для того, чтобы реализовать проект, требуются первоначальные инвестиции в размере 10 млн. руб. Срок действия проекта - 7 лет. Планируемые денежные поступления по годам: 900 тыс. руб., 2 млн. руб., 3 млн. руб., 4 млн. руб., 6 млн. руб., 7 млн. руб. и 8 млн. руб. Ставка дисконтирования - 10%.

3.2 Заполнение анкеты оценки проекта и результаты интервью с командой проекта. Экспертное заключение и разработка рекомендаций по результатам экспертизы

Для проведения экспертизы проекта "Умный дом", были разработаны командой экспертов индикаторы с учетом специфики сферы проекта. Индикаторы представлены в таблице 9:

Таблица 9 Анкета заполнения для экспертизы проекта по индикаторам привлекательности проекта для инвесторов

	Уровни оценки
Индикатор	1	2	3	4	5
Потенциальный объем рынка нового продукта
Динамика рынка, на который выводится продукт
Потенциальный объем продаж нового продукта за три года
Экспертная оценка актуальности разработки
План реализации проекта
Оформление и структура бизнес плана
Чистая настоящая стоимость
Дисконтированный срок окупаемости
Индекс рентабельности
Соответствие экологическим нормам и правилам
Общая сумма балов

На данном этапе начинается экспертиза проекта. Далее проект будет оцениваться по индикаторам привлекательности проекта для инвесторов и будут представлены критерии оценки.

Потенциальный объем рынка нового продукта. Критерии оценки представлены в табл. 10:

Таблица 10 Граничные значения показателей оценки по критерию "Потенциальный объем рынка нового продукта"

Показатель	Граничное значение показателя
Нет данных	"1"
До 100 млн. руб.	"2"
100-500 млн. руб.	"3"
500-1000 млн. руб.	"4"
Более 1 млрд. руб.	"5"

Исследовательская консалтинговая компания "Direct Info" закончило маркетинговое исследование, посвященное рынку систем "Умный дом". Прогноз роста объема рынка технологий "Умный дом" представлен на рис. 5:

Рисунок 5 Прогноз развития рынка "Умный дом" в России до 2017 года

Однако, фактический объем рынка на 2014 год составил 3,7 млрд. рублей. Учитывая приведенные данные, экспертная команда выставила оценку "5" по данному индикатору. Динамика рынка, на который выводится продукт. Критерии оценки представлены в табл.11:

Таблица 11 Критерии оценки динамики рынка, на который выводится продукт

Оценка	Критерий
Нет данных	"1"
Падение показателя динамики рынка	"2"
Рост до 15% в год	"3"
Рост 15-30% в год	"4"
Рост более 30% в год	"5"

Ссылаясь на тот же источник "Direct Info", динамика роста рынка показывает позитивные прогнозы. по информации от того же агентства, при этом наблюдается 30% рост по сравнению с 2013 годом. Однако в связи с экономическим кризисом, объем рынка может продемонстрировать стагнацию, либо его снижение, чего не могли предвидеть в своем исследовании "Директ Инфо".

Учитывая приведенные данные и экономическо-политическую ситуацию в стране, эксперты проставили оценку "2", так как скорее всего, в ближайшие годы объем рынка будет демонстрировать свое падение.

Потенциальный объем продаж нового продукта за 3 года. Критерии оценки представлены в табл. 12:

Таблица 12 Критерии оценки потенциального объема продаж нового продукта

Показатель	Оценка
Нет данных	"1"
До 2 млн. руб.	"2"
2-6 млн. руб.	"3"
6-15 млн. руб.	"4"
Более 15 млн. руб.	"5"

Система "Умный дом" в России имеет спрос только у сегмента потребителей с высокими доходами, то есть у тех, кто может себе позволить элитное жилье. Унифицированная система "Умный дом" прежде всего направлена на увеличение популярности оснащения домов высокотехнологичным оборудованием у населения, которые могут позволить себе построить не элитное жилье, либо установить систему уже в имеющиеся дома. Невозможно подсчитать или предугадать спрос на инновационную систему, однако, учитывая конкурентные преимущества разработки, продукт должен плавно войти в рынок, и организация сможет завоевать весомый процент рынка систем "Умный дом".

Оценив все возможности и угрозы, экспертная команда определила оценку по данному индикатору и поставила "3".

Срок вывода продукта на рынок. Критерии оценки представлены в табл. 13:

Таблица 13 Критерии оценки срока вывода продукта на рынок

Показатель	Оценка
Более 5 лет	"1"
3-5 лет	"2"
2-3 года	"3"
1-2 года	"4"
Менее 1 года	"5"

Продукт уже разработан и готов к стадии распространения на рынке. Команда экспертов учла, что у организации пока что нет планов, связанных с непосредственным производством изделия и проставила оценку "4".

План реализации проекта. Критерии оценки представлены в табл. 14:

Таблица 14. Критерии оценки плана реализации проекта

Показатель	Оценка
Общие наброски плана реализации проекта или отсутствие планов реализации	"1"
Календарный план с общими подробностями	"2"
Имеется подробный календарный план	"3"
Имеется календарный план, указаны необходимые мероприятия	"4"
Имеется календарный план, указаны необходимые финансовые ресурсы и мероприятия	"5"

Анализ календарного плана и плана мероприятий в рамках проекта показал, что план реализации проекта соответствует оценке "5", так как план подробно расписан, указаны все мероприятия, исполнители, все необходимые ресурсы для реализации.

Оформление бизнес плана и структура бизнес плана проекта. Критерии оценки представлены в табл. 15:

Таблица 15. Критерии оценки бизнес плана

Показатель	Оценка
Отсутствие бизнес плана	"1"
Наброски бизнес плана	"2"
В бизнес плане отсутствуют принципиальные главы	"3"
Бизнес план имеет все принципиальные элементы, но требует доработки оформления	"4"
Бизнес план соответствует требуемым структуре и оформлению	"5"

По заключение экспертной команды, бизнес план соответствует всем принципиальным требованиям и имеет четкую структуру. Проставлена оценка "5".

Чистая настоящая стоимость. Критерии оценки представлены в табл. 16

Таблица 16.

Критерии оценки чистой настоящей стоимости

Показатель	Оценка
Нет данных	"1"
До 500 тыс. руб.	"2"
От 500 тыс. руб. до 4 млн. руб.	"3"
От 4 млн. руб. до 10 млн. руб.	"4"
Больше 10 млн. руб.	"5"

При оценке чистой настоящей стоимости важно учитывать, что проект должен быть больше или равным 0, так как если показатель ниже нуля, то проект можно отвергать. Метод расчета чистой настоящей стоимости (чистого приведенного эффекта, NPV) основан на сопоставлении величины исходных инвестиций (I) с общей суммой дисконтированных чистых поступлений за весь срок жизни проекта. Общая сумма дисконтированных доходов от проекта "PV" определяется по формуле:

,

где NCFt - чистый денежный поток в год t; r - ставка дисконтирования; kdt - коэффициент дисконтирования.

Величина годовых доходов NCFt определяется как чистый денежный поток, из которого удалены затраты и налог на прибыль.

Чистая настоящая стоимость определяется как:

,

где I - начальные инвестиции.

Если инвестиции осуществляются не единовременно, а в течение ряда лет, формула чистой настоящей (текущей) стоимости принимает вид:

,

где Iq - инвестиции в году q; Q - количество лет, в течение которых осуществляется инвестирование.

Проект имеет длительность 7 лет, величина первоначальных инвестиций, требуемая для реализации - 10 млн. руб. Ежегодные планируемые поступления от реализации проекта составят 900 тыс. руб., 2 млн. руб., 3 млн. руб., 4 млн. руб., 6 млн. руб., 7 млн. руб и 8 млн. руб. при ставке дисконтирования 10%. Следовательно:

NPV = - 10+0,82+1,65+2,25+2,73+3,73+3,95+4,11=9,24 млн. руб.

В соответствии с критериями, эксперты проставили оценку "4" по данному индикатору.

Дисконтированный срок окупаемости.

Критерии оценки представлены в табл. 17

Таблица 17. Критерии оценки дисконтированного срока окупаемости

Показатель	Оценка
Нет данных	"1"
7 лет	"2"
4-6 лет	"3"
2-3 года	"4"
Меньше 2 лет	"5"

Дисконтированный метод окупаемости инвестиций (дисконтированный срок окупаемости) относится к наиболее часто используемым и достаточно простым методам.

Дисконтированный срок окупаемости определяется количеством лет, за которые совокупный дисконтированный денежный поток доходов сравняется с дисконтированным денежным потоком затрат.

Учитывая рассчитанную чистую денежную стоимость, проект окупится через 4 года и 8 месяцев. В соответствии с критериями, проект получает по данному индикатору "3".

Индекс рентабельности. Критерии оценки представлены в табл.17

Таблица 18. Критерии оценки индекса рентабельности

Показатель	Оценка
Нет данных	"1"
До 1,5	"2"
2-3	"3"
3-4	"4"
5 и больше	"5"

Метод индекса рентабельности инвестиций является дополнением метода чистой денежной стоимости и позволяет выбрать из альтернативных инвестиционных проектов с одинаковой чистой настоящей стоимостью проект с более высокой рентабельностью.

Индекс рентабельности определяется по формуле:

Учитывая полученные ранее результаты чистых ежегодных поступлений, то получаем следующее выражение:

PI=19,24/10=1,924

Эксперты проставили оценку "3" по данному индикатору.

Актуальность разработки с точки зрения экспертов. Критерии оценки представлены в табл. 18:

Таблица 19. Критерии оценки индикатора "Актуальность разработки с точки зрения экспертов"

Показатель	Оценка
Разработка неактуальна	"1"
Разработка актуальна для региона	"2"
Разработка актуальна только для России	"3"
Разработка актуальна для России стран СНГ	"4"
Разработка актуальна для мировой общественности	"5"

Экспертная комиссия пришла к выводу, что разработка является актуальной как для России, так и в будущей перспективе для некоторых стран СНГ. Присвоена оценка "4" по данному индикатору.

Соответствие экологическим требованиям и нормам. Критерии оценки представлены в табл. 19:

Таблица 20. Критерии оценки индикатора "Соответствие экологическим требованиям и нормам"

Показатель	Оценка
Нет данных об экологической приемлемости разработки	"1"
Заявок на экологическую экспертизу отправлено не было	"2"
Есть результаты экологической проверки, но разработка требует доработки	"3"
Есть результаты экологической проверки, необходимы небольшие доработки	"4"
Есть результаты экологической проверки, разработка соответствует всем требованиям и нормам	"5"

По предоставленным документам экологической проверки, эксперты оценили проект по индикатору соответствия экологическим требованиям на "5". Результаты заполнения анкеты индикаторов привлекательности проекта для инвесторов с проставленными баллами представлена в приложении А.

Следующий этап проведения экспертизы - заполнение анкеты с оценками рисков проекта. Анкета представлена в табл. 21:

Таблица 21 Анкета для оценки рисков проекта

	Уровень оценки
Индикатор	1	2	3	4	5
Научно-технический потенциал разработки
Стадии разработки проекта
Технологический уровень разработки
Рыночный потенциал разработки
Наличие конкурентных преимуществ
Связь с потребителями
Уровень порога вхождения в рынок
Наличие стратегии маркетинга
Финансовые показатели проекта
Обоснованность финансирования проекта и степень проработанности источников и схем финансирования
Вопросы интеллектуальной собственности
Степень защиты интеллектуальной собственности охранными документами
Подготовленность к производству
Технологическая готовность предприятия
Финансовое состояние предприятия
Обеспеченность производственным персоналом
Команда проекта
Квалификация команды управления
Устойчивость команды. Распределение ответственности и полномочий
Наличие истории успеха у руководства проекта
Сумма баллов

Стадии разработки проекта. Критерии оценки представлены в табл. 22:

Таблица 22. Критерии оценки индикатора "Стадии разработки проекта"

Показатель	Оценка
Имеется идея	"1"
Имеется бизнес план	"2"
Имеется бизнес план, техническая документация	"3"
Имеется бизнес план, техническая документация и опытный образец	"4"
Разработка готова для внедрения в производство	"5"

Данный индикатор не оценивает технологическую подготовленность к производству. Так как разработанная продукция готова для того, чтобы ее производить, экспертная оценка по данному индикатору - "5".

Технологический уровень разработки. Критерии оценки представлены в табл. 23:

Таблица 23. Критерии оценки индикатора "Технологический уровень разработки

Показатель	Оценка
Уровень разработок соответствует уровню разработок в конкурентных организациях	"1"
Уровень разработок не превосходит аналоги, но имеет отличительные особенности	"2"
Уровень разработок превосходит уровни разработок конкурентных организаций по двум показателям	"3"
Уровень разработок значительно превосходит отечественные аналоги	"4"
Уровень разработок значительно превосходит отечественные и зарубежные аналоги	"5"

Уровень разработок превосходит отечественные аналоги, но не зарубежные, оценка по индикатору - "4".

Наличие конкурентных преимуществ. Критерии оценки представлены в табл. 24:

Таблица 24. Критерии оценки индикатора "Наличие конкурентных преимуществ

Показатель	Оценка
Продукт имеет отличие от аналогов только в цене	"1"
Продукт имеет незначительные конкурентные преимущества по сравнению с продукцией конкурентов	"2"
Продукт имеет значительные конкурентные преимущества по некоторым показателям по сравнению с продукцией конкурентов	"3"
Продукт имеет значительные конкурентные преимущества по большинству показателей по сравнению с продукцией конкурентов	"4"
Продукт имеет конкурентные преимущества, которых нет у продукции конкурентов	"5"

Разработанный продукт имеет конкурентные преимущества, которых нет у конкурентов, так как в России не существует унифицированной системы "Умный дом". Оценка по индикатору - "5"

Связь с потребителями. Критерии оценки представлены в табл. 25:

Таблица 25. Критерии оценки индикатора "Связь с потребителями"

Показатель	Оценка
Нет проработанного плана связи с потребителями	"1"
Продукт поступает потребителю без возможности обратной связи	"2"
Компания использует 1-2 инструмента обратной связи с потребителями	"3"
Компания имеет комплекс мероприятий по связи с потребителями	"4"
Индивидуальный подход к потребителю + комплекс мероприятий	"5"

На основании проведенного интервью и бизнес плана проекта, эксперты заключили, что у компании имеется план комплекса мероприятий, а также описывается работа с клиентом от консультации до послепродажного обслуживания. Оценка - "5".

Уровень порога вхождения на рынок. Критерии оценки представлены в табл. 26:

Таблица 26. Критерии оценки индикатора "Уровень порога вхождения на рынок

Показатель	Оценка
Вход компании на рынок связан с очень высокими рисками	"1"
Высокий порог для входа на рынок	"2"
Средний порог для входа на рынок	"3"
Низкий порог для входа на рынок	"4"
Свободный рынок	"5"

При оценке данного индикатора, учитывались такие барьеры, как реклама конкурентов, преимущества, не зависящие от масштабов компании, неэластичный спрос, инвестиции, затраты на НИОКР, насыщенность рынка конкурентами и др. Так как довольно сложно провести граничную оценку для порога входа на рынок, эксперты в процессе дискуссии пришли к выводу, что рынок имеет низкий порог для входа. Оценка - "4".

Наличие стратегии маркетинга. Критерии оценки представлены в табл. 27:

Таблица 27. Критерии оценки индикатора "Наличие стратегии маркетинга"

Показатель	Оценка
Отсутствие стратегии маркетинга	"1"
Имеются общие представления о необходимых маркетинговых мероприятиях	"2"
Имеются наброски стратегии маркетинга	"3"
Стратегия маркетинга составлена, но требует доработки	"4"
Стратегия маркетинга готова к реализации	"5"

На основании бизнес плана, в котором имеется раздел "Стратегия маркетинга", эксперты сделали вывод, что она требует некоторой доработки. Оценка - "4".

Обоснованность финансирования проекта и степень проработанности схем и источников финансирования. Критерии оценки представлены в табл. 28:

Таблица 28. Критерии оценки индикатора "Обоснованность финансирования проекта…"

Показатель	Оценка
Нет обоснования	"1"
Устные обоснования финансирования проекта	"2"
Имеется недостаточно убедительное обоснование финансирования с точки зрения экспертов	"3"
Имеется обоснование финансирования, но без проработанных схем и источников финансирования	"4"
Полное обоснование финансирования и полная проработанность источников и схем финансирования	"5"

В бизнес плане организации имеется обоснование финансирования проекта, но без схем и источников финансирования. Оценка - "4".

Степень защиты интеллектуальной собственности. Критерии оценки представлены в табл. 29:

Таблица 29. Критерий оценки индикатора "Степень защиты интеллектуальной собственности

Показатель	Оценка
Документы и заявки отсутствуют и не предполагается их оформление	"1"
Документы и заявки отсутствуют, и предполагается их оформление	"2"
Документы для оформления патента находятся в разработке	"3"
Подана заявка (заявки) на оформление патента	"4"
Имеются патентные документы	"5"

Предприятие имеет все патентные документы. Оценка по индикатору - "5".

Технологическая готовность предприятия. Критерии оценки представлены в табл. 30:

Таблица 30. Критерии оценки по индикатору "Технологическая готовность предприятия"

Показатель	Оценка
Предприятие не готово	"1"
Имеется план технологической подготовки	"2"
Проведен технологический контроль чертежей	"3"
Спроектированы технологические процессы, проведен технологический контроль чертежей	"4"
Проведен технологический контроль чертежей, спроектированы технологические процессы, специальная оснастка и оборудование.	"5"

Анализ предоставленных технологических документов экспертами постановил, что технология производства продукта готова к внедрению. Оценка - "5".

Финансовое состояние организации. Критерии оценки представлены в табл. 31:

Таблица 31. Критерии оценки индикатора "Финансовое состояние организации"

Показатель	Оценка
Нет данных о финансовом состоянии	"1"
Компания имеет значительные задолженности	"2"
Компания имеет небольшой объем задолженностей	"3"
Компания платежеспособна, но прибыль зависит от сезона	"4"
Компания платежеспособна и стабильно получает прибыль	"5"

Анализ данных бухгалтерской отчетности и учета специфики бизнеса экспертами показал, что компания платежеспособна, но подвержена сезонным спадам. Оценка - "4".

Наличие производственного персонала. Критерии оценки представлены в табл. 32:

Таблица 32. Критерии оценки индикатора "Наличие производственного персонала"

Показатель	Оценка
Отсутствие производственного персонала и отсутствие плана по набору специалистов	"1"
Имеется в наличии план по набору специалистов	"2"
Имеются рабочие без опыта	"3"
Имеются рабочие, но требуется повышение квалификации	"4"
Имеются рабочие, готовые к выполнению своих функций	"5"

Компания не имеет персонала для производства и отсутствует план по набору специалистов. Оценка - "1". Квалификация команды исполнителей. Критерии оценки представлены в табл. 33:

Таблица 33. Критерии оценки индикатора "Квалификация команды исполнителей"

Показатель	Оценка
Большинство членов команды не имеют требуемого образования и у всех отсутствует опыт реализации своих функций	"1"
Большинство членов команды не имеют соответствующее образования, и у большинства отсутствует опыт реализации своих функций	"2"
Большинство членов команды имеют требуемого образования и у большинства отсутствует опыт реализации своих функций	"3"
Все члены команды имеют соответствующее образование, и большинство имеют опыт реализации своих функций	"4"
Все члены команды имеют соответствующее образование и практический опыт реализации своих функций	"5"

На основании проведенного интервью и краткого резюме исполнителей проекта, эксперты заключили, что все члены команды имеют соответствующее образование и опыт реализации своих функций. Оценка - "5".

Распределение ответственности и полномочий. Критерии оценки представлены в табл. 34:

Таблица 34. Критерии оценки индикатора "Распределение ответственности и полномочий"

Показатель	Оценка
Каждый член команды плохо знает свои полномочия и возможную ответственность	"1"
Большинство членов команды плохо знает свои полномочия и возможную ответственность	"2"
Большинство членов команды знают свои полномочия и возможную ответственность	"3"
Каждый член команды знает свои функции в проекте, но не все знают функции других членов команды	"4"
Каждый знает свои функции в проекте и функции других членов команды	"5"

На основании проведенного интервью и краткого резюме исполнителей проекта, эксперты заключили, что все члены команды знают свои полномочия и полномочия других членов команды. Оценка - "5".

Наличие истории успеха у руководства команды. Критерии оценки представлены в табл. 35:

Таблица 35. Критерии оценки индикатора "Наличие истории успеха у руководства команды"

Показатель	Оценка
Руководство не имеет опыта в реализации проектов (менее 5 проектов реализовано)	"1"
Руководство имеет опыт реализации проектов, преимущественно негативный	"2"
Руководство имеет опыт реализации проектов, их застал как успех, так и провал поровну	"3"
Руководство имеет опыт реализации проектов, преимущественно положительный	"4"
Руководство имеет блестяще успешный опыт реализации проектов	"5"

На основании проведенного интервью и краткого резюме исполнителей проекта, эксперты заключили, что руководство имеет преимущественно положительный опыт реализации проектов как инновационных, так и других. Оценка - "4".

Анкета с результатами оценок по индикаторам рисков проекта представлена в приложении Б.

По итогам проведения экспертизы, получается следующая сумма баллов: 43-3=40, следовательно, проект является приоритетным, и его реализация может быть начата уже сейчас.

Проект является привлекательным как с рыночной точки зрения, так и с точки зрения вложения инвестиций. Самыми привлекательными сторонами проекта являются потенциальный объем рынка нового продукта, план реализации проекта, оформление и структура бизнес плана, соответствие экологическим нормам и правилам. Самыми непривлекательными сторонами проекта являются индикаторы динамики рынка, на который выводится продукт, дисконтируемый срок окупаемости и индекс рентабельности. Эксперты разработали следующие рекомендации по улучшению непривлекательных сторон проекта:

· Заморозка проекта на время окончания экономического кризиса и начала положительного роста рынка высокотехнологичных интеллектуальных технологий;

· Разработка плана мероприятий и оптимизация расходов для уменьшения дисконтируемого срока окупаемости и увеличения индекса рентабельности.

Сильными сторонами проекта являются индикаторы "Стадии разработки проекта", "Наличие конкурентных преимуществ", "Связь с потребителями", "Степень защиты интеллектуальной собственности", "Технологическая готовность предприятия", "Квалификация команды проекта", "Распределение ответственности и полномочий", "Наличие истории успеха у руководства проекта". Слабой стороной проекта является "Наличие производственного персонала". Для того, чтобы устранить слабую сторону проекта, эксперты рекомендуют разработать план по набору производственного персонала, где будут указаны все варианты действий с указанными затратами материальными и временными, чтобы в зависимости от ситуации можно было выбрать конкретную схему действий.

В заключении стоит отметить, что проект имеет высокую рыночную привлекательность, и после его доработки и устранения рисков, он имеет высокие шансы по привлечению инвестиций.

Заключение

Поставленная цель в начале выпускной квалификационной работы была достигнута с помощью выполнения следующих задач:

· Были раскрыты предмет и содержание термина "экспертиза инновационного проекта";

· Была приведена общая характеристика компании;

· Были описаны инновационные проекты компании ООО "СК "СПБСТРОЙ";

· Была проведена экспертиза инновационного проекта технологии системы "Умный дом";

· Были разработаны рекомендации по экспертизе инновационного проекта "Умный дом".

Важно понимать, что экспертиза проектов является процессом субъективным, так как учитывает только те факторы, оценка которых задается еще в самом начале, при этом проводится людьми-экспертами, чье мнение не может быть объективным, так как они опираются при выборе на свой опыт, интуицию, особенности характера и др. Максимально возможное, что можно сделать для приближения результатов экспертизы к объективным - тщательный подбор индикаторов для оценки, составление критериев, подбор команды экспертов. Объем экспертизы может являться довольно громоздким, так как попытки привести результаты к объективным приводят к огромным материальным затратам, чего чаще всего компания не может себе позволить. В настоящее время, экспертиза используется частными фондами и государством для того, чтобы определить из множества кандидатов достойных премий и грантов, и предназначение экспертизы - оптимизировать процесс выбора проектов путем выделения особо важных индикаторов, по которым будет проводиться оценка, и по результатам оценки которых будет выбран оптимальная альтернатива.

Список литературы (не редактировано)

1. Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие - М.: ИНФРА-М, 2014. - 311с. - (Высшее образование: Бакалавриат)

2. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/ - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 476 с. - (серия: бакалавр базовый курс)

3. Электронный журнал "Знание, понимание, умение", А.В. Мартыненко, статья "Высокие технологии и высшее образование", 2006 год. URL: http://www.zpu-journal.ru/zpu/2006_1/Martynenko/10. pdf - про высокие технологии [4]

4. Касаев А.А., Сабирова Г.Т. МЕСТО РОССИИ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ // Материалы V Международной студенческой электронной научной конференции "Студенческий научный форум" URL: http://www.scienceforum.ru/2013/196/2169 (5)

5. Сайт московского физико-технического института, статья "Экспертиза инновационных проектов", без автора, без даты. URL: http://mipt.ru/cdpo/professional/inman23. php

6. https: // www.ras.ru/FStorage/Download. aspx? id=09a708d7-4b36-471b-9fd0-e3aa06a34bf0

7. Сайт исследовательской и консалтинговой компании "Direct Info", статья ""Умный дом" - маркетиновое исследование российского рынка: текущее состояние и прогноз развития", без автора, 2014 г. URL: http://www.directinfo.net/index. php? option=com_content&view=article&id=139%3A2010-07-06-13-57-09&catid=1%3A2008-11-27-09-05-45&Itemid=84&lang=ru

Приложения

Приложение А

Приложение Б

Размещено на Allbest.ru