Риски в инновационной деятельности
Основные виды инновационных рисков. Основные этапы и методы управления рисками. Методы анализа рисков. Комплексная характеристика нововведений. Обоснование и выбор проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.02.2015 |
| Размер файла | 215,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В. Г. ШУХОВА
(БГТУ им. В. Г. Шухова)
Кафедра стратегического управления
Курсовой проект
по дисциплине: «Управление инновациями»
по теме: « Риски в инновационной деятельности»
Выполнил:
Студент гр.: ЭК-511
Резник Е.А.
Руководитель:
доц. Сомина И.В.
Белгород 2014
Содержание
Введение
Глава 1. Сущность управления рисками
1.1 Классификация рисков
1.2 Виды инновационных рисков
1.3 Управление рисками в инновационной деятельности
1.4 Основные этапы управления рисками
1.5 Методы управления рисками
1.6 Методы анализа рисков
Глава 2. Краткая характеристика ОАО «Белгородстройдеталь»
Глава 3. Характеристика инновационной деятельности ОАО «Белгородстройдеталь»
Глава 4. Комплексная характеристика нововведений
Глава 5. Обоснование и выбор проекта
Глава 6. Организация и реализации проекта и обоснование его экономической эффективности
Глава 7. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Заключение
Библиографический список
Введение
Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.
В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.
В современных Российских условиях инновационная деятельность в значительной степени сопряжена с риском, так как полная гарантия ее благополучного результата в любых условиях практически отсутствует. Это, на наш взгляд, обусловлено ролью человеческого фактора в процессе воздействия, а также динамикой объекта управления и его внешнего окружения.
Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.
Риск является важным элементом результатов исполнения любого хозяйственного решения в первую очередь, в силу того, что неопределенность - неизбежное условие функционирования любой экономики. Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Именно вследствие этого управление рисками определяет направления и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям. О значительном уровне риска в инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых ста венчурных фирм успеха добиваются лишь несколько.
Целью курсового проекта является разработка теоретических и методических вопросов изучение видов рисков, а также развитие практических навыков анализа инновационной деятельности, разработки и оценки инновационных проектов промышленного предприятия.
Для достижения цели курсового проекта необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты управления риском в инновационной деятельности ;
- оценить инновационную деятельность предприятия;
- предложить два инновационных проекта и выбрать тот, который в большей степени соответствует стратегии предприятия;
- спланировать потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта и рассчитать показатели эффективности инновационного проекта;
- оценить возможные риски проекта и предусмотреть мероприятия по минимизации рисков.
Объектом курсового проекта является ОАО «БСД».
Предмет исследования - инновационная деятельность ОАО «БСД».
Методологической основой исследования послужили: работы отечественных и зарубежных ученых, справочная литература, материалы периодической печати, данные первичного учета и отчетности предприятия.
Глава 1. Сущность управления рисками
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
К числу основных задач управления рисками в инновационной деятельности относятся:
? прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инновационного процесса;
? оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения нововведений;
? разработка методов снижения рисков инновационных проектов;
? создание системы управления рисками в инновационной деятельности.
Реализация целей и задач управления рисками возлагается на менеджеров инновационных проектов.
Снижение неопределенности результатов инновационной деятельности достигается созданием базы данных об инновационных проектах и накоплением информации о степени и качестве их реализации. Однако избыток информации о нововведении не снижает неопределенности. Для управления рисками в инновационной деятельности необходимо обеспечение релевантности (достаточности) информации для принятия решений.
Если руководство предприятия решило выйти на новый для своей организации сегмент рынка, то никакая совершенная информационная база о состоянии исходного сегмента не снизит неопределенности деятельности в новом секторе, вся накопленная информация окажется нерелевантной и непригодной для управления рисками.
Рост полезности инновации напрямую связан с вариантностью нововведения. Разработка вариантов осуществления инновационных проектов является основной задачей теории управления инновациями. А поскольку число вариантов реализации инновации ограничено конечным множеством, то вполне удовлетворительные результаты дают детерминированные методы выбора альтернатив. На этом основан, в частности, метод конкурсного отбора проектов. Цена достижения инновационной цели определяется экономическими показателями, ради которых инвестор или инноватор пошел на риск.
инновационный риск управление экспертиза
1.1 Классификация рисков
Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски. Тем не менее, следует отметить, что одни и те же риски могут относиться к чистым или не входить в эту группу. Например, при иллюстрации характера проявления чистых рисков чаще всего предлагают рассмотреть природно-географические риски. Однако если речь идет об инновационной деятельности, этот пример не всегда является справедливым: инноватор может реально повлиять на этот фактор риска, принимая решение о размещении новой организации, о выборе климатической зоны для реализации нововведения и др.
Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. Они возникают при нарушении условий производственно-торгового процесса по причинам, непосредственно не зависящим от хозяйствующего субъекта.
Чистые риски обладают относительно постоянным характером проявления. Для их анализа и оценки широко используются методы математической статистики и теории вероятностей, поскольку их проявление, как правило, стабильно во времени или отличается определенной закономерностью.
Природные и стихийные риски представляют собой риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы: землетрясением, наводнением, бурей, пожаром, эпидемией и т.п.
Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков позволяет называть их также статическими рисками.
Спекулятивные риски. В отличие от чистых, спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.
Кредитный риск представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.
Такая неопределенность увеличивает не только риск, но и, как правило, полезный эффект. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнктуры. Поэтому часто спекулятивные риски называют динамическими рисками.
Коммерческий риск связан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли. Коммерческий риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Оценка коммерческого риска осуществляется исходя из принципов поглощения рисков и их сложения: если риски являются независимыми друг от друга, то в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и математической статистики. В отличие от инновационных коммерческие риски связаны со стабильным процессом производственно-хозяйственной или финансовой деятельности.
Для анализа динамических рисков с высокой изменчивостью характеристик часто используют нетрадиционные методы анализа и обоснования управленческих решений (например, технический анализ).
Валютный риск рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении внешнеторговых, кредитных, валютных операций, операций на фондовых или валютных биржах. Возникает при наличии открытой валютной позиции. Для экспортеров и импортеров валютный риск возникает в случаях, когда валютной ценой является иностранная для них валюта. Экспортер несет убытки по отношению к своей национальной валюте в период между заключением контракта и осуществлением платежа по нему. Для импортера убытки возникают при противоположном движении курса.
Портфельные риски связаны с портфелем инвестиций. Стратегическое размещение активов определяет, как должны быть размещены средства портфеля при долгосрочных прогнозах, основанных на таких показателях, как доходность, дисперсия, ковариация. Тактическое размещение активов определяет на основе данных краткосрочных прогнозов, как должны быть размешены средства в каждый конкретный момент.
Если инвестор заинтересован в росте прибыли от своих финансовых инвестиций и стремится к увеличению цены заемного капитала для реализации нововведения, то инноватор, напротив, пытается снизить цену привлечения инвестиций и тем самым повысить свою собственную прибыль. Следовательно, риск одного является шансом другого.
Наиболее универсальный способ классификации рисков основан на выделении операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, поскольку именно эти виды деятельности определяют динамику и результаты производственных и инновационных процессов.
Риски инновационного проекта. Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью, главной целью которой является реализация инновации.
Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др. Поскольку инновационная и предпринимательская деятельность являются областью пересечения интересов различных сторон, преследующих противоречивые цели, невозможно разработать единую систему классификации рисков.
Деловой риск (риск предпринимательской деятельности) возникает в предпринимательской деятельности и связанный с вероятностью снижения выручки до уровня, не покрывающего предпринимательские издержки. Риск появляется в результате неблагоприятного изменения конъюнктуры (конъюнктурные риски) или ошибочной рыночной политики (маркетинговые риски), что связано с необходимостью снижения цен под влиянием конкуренции либо с невозможностью реализации товаров (продукции, услуг) в запланированном объеме.
Оценка инновационного риска осуществляется по правилам, аналогичным оценке коммерческих рисков. В отличие от коммерческих, инновационные риски связаны с коммерциализацией новых видов товаров и услуг.
1.2 Виды инновационных рисков
Неизбежным условием хозяйствования является неопределенность. Инновационная деятельность в большей степени, нежели другие направления предпринимательства, сопряжена с риском. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры проблема риска возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится особенно актуальной.
Можно выделить несколько видов риска, наиболее характерных для современных условий:
1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в случае преобладания краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к дополнительным расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает его значимость для потребителя - в этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления.
2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. Включает в себя риск недополучения средств для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования (невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)
3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщика либо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких колебаний экономической конъюнктуры).
4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием таковых.
5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)
1.3 Управление рисками в инновационной деятельности
Инновационная деятельность происходит в условиях высокой неопределенности и связана с высокими рисками по сравнению с обычными процессами производственно-хозяйственной деятельности.
Под риском инновационной деятельности понимается многообразие ее промежуточных и окончательных результатов, которые имеют различную оценку в глазах инноваторов, инвесторов и других участников инновационных процессов.
Развитие рыночных отношений в России определило инновационную деятельность как единственный способ выживания российских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этом результативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.
1.4 Основные этапы управления рисками
Цикл управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:
1. Прогнозирование и идентификация рисков.
Прогнозирование рисковых ситуаций основано не только на умении предвидеть и просчитывать возможное развитие событий, связанных с реализацией инновационной деятельности, но и на знании структуры, умении идентифицировать сами риски.
Инновационный риск является результатом совокупного действия факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и других.
В процессе реализации инновационного проекта осуществляется операционная, инвестиционная и финансовая деятельность. Все виды деятельности связаны с типовыми рисками, к которым следует отнести:
а) научно-технические риски:
? отрицательные результаты НИР;
? отклонения параметров ОКР;
? несоответствие технического уровня производства технологическому уровню инновации;
? несоответствие кадров профессиональным требованиям проекта;
? отклонения в сроках реализации этапов проектирования;
? возникновение непредвиденных научно-технических проблем.
б) риски правового обеспечения проекта:
? ошибочный выбор территориальных рынков патентной защиты;
? появление патентно-защищенных конкурентов;
? ограничения в сроках патентной защиты;
? «утечка» отдельных технических решений.
в) риски коммерческого предложения:
? несоответствие рыночной стратегии фирмы;
? отсутствие поставщиков необходимых ресурсов и комплектующих:
? невыполнение поставщиками обязательств по срокам и качеству поставок
Зная о возможности наступления рисковых событий и имея их описание в классификаторе по видам и базовым признакам, инноваторы получают возможность анализировать и разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на снижение возможностей возникновения рисковых ситуаций или ослабление их последствий в инновационной деятельности;
2. Анализ и количественная оценка рисков.
Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.
Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.
Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.
К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия. Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями. К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие). Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.);
3. Разработка методов управления рисками.
Методы управления рисками в инновационной деятельности принято разделять в зависимости от природы рисков:
1. Если параметры рисков не зависят от действий команды управляющих проектом (чистые риски), управление рисками ориентировано на смягчение последствий возникновения рисковых ситуаций (эти методы будут рассмотрены во втором учебном вопросе);
2. В остальных случаях деятельность по управлению рисками инновационной деятельности направлена на полное исключение или снижение возможности возникновения рисковых ситуаций (профилактика рисков, тренинг, формирование системы управления рисками и другие).
Поскольку в основу теории управления рисками положены подходы теории вероятностей и математической статистики, то количественная оценка риска оперирует теми же понятиями, которые использованы в этих областях науки.
4. Мониторинг инновационного процесса и принятие решений по "снижению рисков" необходимы для корректировки инновационной деятельности и достижения целей организации в условиях нестабильности окружающей среды.
1.5 Методы управления рисками
К основным методам управления рисками относятся: распределение рисков, диверсификация, лимитирование, страхование, хеджирование, уход от рисков и другие.
Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проектов, чтобы сделать ответственными за риск по возможности каждого участника, который в этих условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также принять необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков.Диверсификация позволяет снизить за счет разнонаправленности видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности и т.д. Простейшим примером разнонаправленности инвестиций является портфель, сформированный из двух ценных бумаг с коэффициентами, совпадающими по модулю, но различающихся по знаку. В результате снижение курсовой стоимости одних бумаг практически полностью компенсируется ростом других, т.е. независимо от ситуации на рынке стоимость портфеля остается стабильной, а инвестиции подвержены лишь систематическому риску.
Сформированный подобным образом портфель имеет в целом риск ниже, чем каждый из образующих его финансовых активов. Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают:
? сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами, и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию;
? присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных стран не всегда движутся синхронно и др.
Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.
Страхование как система экономических отношений, включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом (страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в соответствии с условиями страхования.
В зависимости от системы страховых отношений выделяют различные виды страхования: сострахование, двойное страхование, перестрахование, самострахование.
При сострахование два страховщика и более участвуют определенными долями в страховании одного и того же риска, выдавая совместный или отдельные договоры каждый на страховую сумму в своей доле.
Двойное страхование подразумевает наличие нескольких страховщиков одного и того же интереса от одних и тех же опасностей, когда общая страховая сумма превышает страховую сумму по каждому договору страхования.
При перестраховании риск выплаты страхового возмещения или страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован или полностью или частично у другого страховщика (страховщиков). При наступлении страхового события страховая организация ? перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию.
Самострахование ? создание денежных средств и натуральных страховых фондов непосредственно в хозяйствующих субъектах. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.
Хеджирование ? эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов. Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.
В практике управления иногда встречаются случаи, когда необходимо уйти от рисковых инновационных. проектов или прекратить совместную деятельность с партнерами. Для этого существуют методы ухода от рисков:
? отказ от ненадежных партнеров;
? отказ от рискованных проектов;
? поиск гарантов и т.д.
Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.
1.6 Методы анализа рисков
Анализ рисков производится как на основе расчетно-аналитических методов, так и с привлечением экспертных оценок. При этом необходимо учитывать ряд факторов инновационных рисков, которые принято подразделять на фундаментальные, конъюнктурные и внутренние.
Фундаментальные факторы рисков определяются на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики, как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом.
Конъюнктурные факторы обусловлены наличием микросреды, непосредственно влияющей на инновационную деятельность организации.
К внутренним факторам относятся факторы, характеризующие инновационный потенциал предприятия.
Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями.
К прямым показателям предпринимательского риска относятся индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и другие).
Косвенные показатели риска используются в том случае, когда невозможно получить значения прямых показателей или для проверки достоверности значений прямых показателей. К ним можно отнести характеристики качественного состояния капитала (интенсивность оборота активов, соотношение заемных и собственных средств, ликвидность активов и т.д.).
Главным методологическим принципом анализа рисков является обеспечение сопоставимости оценки эффективности инновационного проекта и меры его риска. Не случайно, среди принципов американского менеджмента выделяется тезис о том, что «все хорошее и превосходное каждую минуту балансирует на тонкой грани между «это опасно» и «за это надо бороться», подчеркивая необходимость управления рисками на всех этапах производственного и инновационного циклов.
Существует бесконечное число комбинаций факторов, определяющих успешность деятельности, ее результативность. Полный анализ их сочетаний не возможен. Поэтому при принятии решений в области управления рисками задачу, как правило, упрощают: анализ сводится лишь к рассмотрению наиболее возможных или критических результатов.
Среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы и другие.
Метод аналогии представляет собой разработку стратегии управления риском конкретного инновационного проекта на основе анализа базы данных о реализации аналогичных проектов и условий их реализации. Данный метод позволяет учесть возможные ошибки, последствия воздействия неблагоприятных факторов и экстремальные ситуации как источники потенциального риска.
Метод аналогии применяется как на отдельных стадиях жизненного цикла проекта, так и по всему циклу. Часто метод аналогии используется для разработки сценариев реализации инновационного проекта.
Метод балльной оценки риска ? это один из методов экспертизы риска на основе обобщающего показателя, определяемый по ряду экспертно оцениваемых частных показателей (факторов) степени риска. Он состоит из следующих этапов:
1) определение факторов, определяющих степень риска проекта;
2) выбор обобщенного критерия и частных показателей, характеризующих каждый фактор;
3) оценка обобщенного критерия степени риска инновационного проекта;
4) выработка рекомендаций по управлению риском при реализации инновационного проекта.
Данный метод широко используется в деятельности рейтинговых и аналитических агентств при оценке региональных, политических и кредитных рисков.
Метод дерева решений ? это метод, оценивающий наиболее вероятные значения результатов инновационной деятельности в зависимости от вариантов реализации инновации. Он основан на построении пространственно-ориентированного графа, отражающего последовательность принятия решений и условий их реализации, оценке промежуточных результатов с учетом их вероятности. Метод позволяет рассчитать математическое ожидание результатов по каждому из вариантов реализации инновации.
Метод Монте-Карло (статистических испытаний) ? это метод формализованного описания неопределенности, используемый в наиболее сложных для прогнозирования проектах. Он заключается в изучении статистики процессов реализации проектов на данном или аналогичном предприятии, что позволяет установить влияние и частоту получения конкретных результатов, а также ограничения на диапазон и динамику исходных значений и анализируемых показателей.
Статистические данные и ограничения служат основой имитационных моделей, позволяющих создать множество сценариев реализации проекта.
Метод позволяет разработать наиболее вероятный сценарий реализации проекта.
Методы экспертных оценок риска ? это методы прогнозирования и анализа рисков, которые основаны на заключениях экспертов. К числу наиболее распространенных методов экспертных оценок риска относят метод Дельфи, ранжирование, попарное сравнение, метод балльных оценок и другие.
Метод Дельфи ? это метод прогноза, при котором в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.
Достоверность полученных оценок зависит от квалификации экспертов, независимости их суждений, а также от методического обеспечения проведения экспертизы. Одним из показателей достоверности полученных значений является коэффициент конкордации (согласованности) мнений экспертов.
Методы портфолио ? это общее название группы методов анализа и управления инвестициями, позволяющих на основе экономико-математических, статистических и других методов разработать с учетом риска:
? принципы работы па финансовом рынке (направления инвестиций по сегментам, отраслям и/или рынкам);
? условия изменения структуры инновационного портфеля (покупки или продажи конкретных ценных бумаг и т.п.).
Методы портфолио разрабатываются финансовыми аналитиками для профессиональных участников финансового рынка, и, как правило, являются ноу-хау.
Моделирование риска - это метод анализа и оценки риска проекта, используемый в случае, если необходимо учесть большое число проявляющихся факторов риска. Для моделирования риска заранее определяется множество учитываемых параметров и возможный диапазон их значений.
Моделирование риска позволяет построить динамическую характеристику изменяемых факторов и их влияние на оцениваемые показатели. Затем произвольно выбираются значения переменных (с учетом присвоенных им заранее вероятностей) и рассчитывается конечный показатель.
Эти и другие методы анализа позволяют оценить риски. Оценка рисков ? это один из этапов анализа рисков, который заключается в качественной или количественной оценке возможных потерь (ущерба, убытков) и возможности их возникновения. Она проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений.
Качественная оценка рисков осуществляется в основном посредством рейтинга.
Рейтинг - это способ качественной оценки риска в какой либо области деятельности на основе формализации экспертных методов. Одной из первых и самой простой формой проведения рейтинговой оценки стал так называемый ранкинг, то есть ранжирование.
Ранжирование предполагает упорядочение оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств.
Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные методы. Рассмотрим лишь некоторые из них.
Мягкая рейтинговая оценка ? наиболее распространенная форма проведения рейтинга. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие, с их точки зрения, оцениваемые объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.
Непосредственное ранжирование ? самый простой способ проведения рейтинга. Сущность этого метода состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации ? согласованности методов экспертов.
Попарное сравнение ? более сложный вариант ранжирования, в соответствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые дна оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются и составляется окончательный рейтинг по правилу; «Если А лучше В, В лучше С, то А лучше С». Проблема применения этого способа связана с тем, что экспертам приходится анализировать большое число пар, при этом усреднение может привести к логическому тупику: «А лучше В, В лучше С, С лучше А». Кроме того, непосредственное ранжирование невозможно применить, если список оцениваемых объектов остается открытым. Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимущества непосредственного ранжирования и ранговой корреляции.При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке. При этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов.
Для получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди российских информационных и аналитических агентств.
Главная проблема ранжирования связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером подругому.
Чтобы снизить субъективное влияние экспертов, в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению без участия экспертов. Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга, который является оцениваемым на основе системы показателей и балльной оценки.
Существуют и другие показатели оценки риска, например:
? степень риска (вероятность неблагоприятной динамики инновационного процесса и негативных результатов инновационной деятельности);
? цена риска (вероятность результата инновационной деятельности, т.е. экономический результат, ради которого инвестор пошел на риск);
? мера риска (возможные потери, наиболее негативный ожидаемый I результат или пессимистическая оценка возможного риска);
? зоны риска (качественная характеристика степени риска в зависимости от вероятности его возникновения).
Глава 2. Краткая характеристика ОАО «Белгородстройдеталь»
Полное название - ОАО «Белгородстройдеталь».
Сокращенное название - ОАО «БСД».
Почтовый и юридический адрес - 308002, Россия, г. Белгород ул. Мичурина, 104.
Интернет - E-mail: marketbsd@rambler.ru; http://bsdbel.ru/
Телефон - (4722) 26-34-38 (приемная); факс - (4722)26-37-57.
Дата регистрации: 12 августа 1992 года - Белгородский завод железобетонных изделий (ЖБИ-1) был реорганизован в ОАО «Белгородстройдеталь» на основании постановления №1231 главы администрации города Белгорода.
Организационно-правовая форма предприятия: Открытое Акционерное Общество.
Форма собственности: Частная, акционерная.
Миссию предприятия можно определить следующей формулировкой: «Добиться наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей путем выпуска железобетонных изделий и конструкций любой формы, сложности и индивидуальности, а так же постоянного повышения качества выпускаемой продукции, что позволит добиться устойчивого положения и лидерства в отрасли. Также активно участвовать в жизни города, выпуская продукцию для строительства жилого и промышленного комплекса, а так же социального строительства, включая школы, больницы и детские сады».
Белгородский завод железобетонных изделий (ЖБИ-1) был организован в феврале 1960 года на базе двух цехов: БРЗ-3 мощностью 37 тыс. м3 сборного железобетона в год и цеха «Полигон» мощностью 10 тыс. м3 плит перекрытий в год, а 12 августа 1992 года был реорганизован в ОАО «Белгородстройдеталь» на основании постановления № 1231 главы администрации города Белгорода.
За период с 1960 г. По 1980 г. Были построены и введены в эксплуатацию формовочные цеха №1 и №2, арматурный, ремонтно-механический, паросиловый, автотранспортный, электроцех, новый БРУ, расширен и реконструирован цех «Полигон». За последнее время введены в эксплуатацию автоматический бетонозавод по итальянской технологии, испанская линия «ТАНСИЛАНД» по производству плит пустотного настила; линия по производству тротуарной плитки и бортового камня на автоматическом оборудовании немецкой фирмы «HESS».
ОАО «Белгородстройдеталь» выпускает железобетонные изделия и конструкции любой формы, сложности и индивидуальности. Изделиями предприятия комплектуются объекты промышленного и гражданского строительства, соцкультбыта (школы, детские сады, больницы), жилье, объекты сельскохозяйственного и дорожного назначения. Большой вклад предприятие внесло в комплектацию строительства важнейших объектов черной металлургии в Белгородской области: «Старооскольского ЭМК», «Лебединского ГОКа», «Стойленского ГОКа», Белгородский государственный университет, Телецентр, спортивный комплекс Светланы Хоркиной, подземный переход на остановке «Родина», торговый центр «Спутник», жилой комплекс «Славянский», гипермаркет «Линия», новые корпуса клинической больницы.
Основные направления деятельности предприятия:
* производство сборных бетонных и железобетонных конструкций;
* изготовление бетонов и растворов;
* изготовление несложного нестандартного оборудования и металлоизделий;
* выпуск изделий деревообработки;
* выполнение конструкторско-технологических работ;
* проектирование и испытание строительных конструкций и бетонов;
* розничная и оптовая торговля.
Перечень выпускаемой на предприятии продукции достаточно разнообразен и способен удовлетворить широкие запросы потребителей:
1. В цехе № 1 производят раствор цементный, раствор известковый, бетон товарный различных марок (от 100 до 400), автоматизированы работы по формованию, бетоноукладке, виброуплотнению, транспортировке. Также в этом цехе производят плиты дорожные, вентблоки.
2. Цех №2 выпускает следующую продукцию:
· плиты ленточных фундаментов;
· перемычки;
· плиты перекрытия многопустотные;
· плиты перекрытия плоские;
· плиты перекрытия ребристые;
· лестничные марши и площадки;
· бордюры тротуарные и дорожные;
· плиты дорожные;
· ступени;
· карнизные, балконные плиты;
· парапетные плиты;
· колонны, прогоны и фундаментные балки;
· тротуарные плиты и др.
· блоки стен и подвалов.
3. Полигон разделен на два участка:
· участок крина - выпуск деталей колодцев, балок, блоков, лотков Л-29, решетки;
· участок балок - выпуск плит перекрытий ПН, колонн, балок 9 м и 12м, ПСП-148. А также плиты ПР 8-85-15, фрезовый камень, экраны балконов, детали скамеек, опоры освещения, шахты, колонны серии НН-04, фундаменты, бордюр, неармированные изделия, троллейбусные опоры, столбы линий передач, бетон, керамзитные блоки, плиты ПД-1.
4. В арматурном участке изготавливают стальные каркасы, стержни для армирования пустотных и плоских плит, плит перекрытия, сетки для балок, колонн, ригелей, закладные детали.
5. Бетонно-растворный узел (БРУ) осуществляет производство бетонной смеси для основного производства, а также для реализации сторонним потребителям.
Режим работы предприятия - в 2 смены (продолжительность смены 8 часов).
В настоящее время заказчиками ОАО «Белгородстройдеталь» является строительные организации и управления г. Белгорода и области, предприятия среднего и малого бизнеса, индивидуальные застройщики, соседние регионы.
Продукция ОАО «Белгородстройдеталь» используется в строительстве детских садов, школ, промышленных и жилых зданий и сооружений.
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели
|
Наименование показателя |
Годы |
||||
|
2011 |
2012 |
2013 |
Изм-ие, % |
||
|
Объем товарной продукции предприятия, тыс. руб. |
447486 |
483061 |
454110 |
-5,99% |
|
|
Производство продукции в натуральном выражении: - бордюры, м3 - арматура товарная, тн -плитка тротуарная, м2 - бетон товарный, м3 - р-р товарный, м3 |
39958 4853 423,1 83,9 15480 24993 6687 |
36728 5127 448,9 68,632 1356 28242 6138 |
34304 4760 354,3 129,3 1984 24878 4494 |
-6,60% -7,16% -21,07% 88,40% 46,31% -11,91% -26,78% |
|
|
Выручка, тыс. руб. |
502031 |
529766 |
487525 |
-7,97% |
|
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
65975 |
80347 |
43799 |
-45,49% |
|
|
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
49864 |
43284 |
27175 |
-37,22% |
|
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
36185 |
31448 |
16174 |
-48,57% |
|
|
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. |
436065 |
449419 |
443726 |
-1,27% |
|
|
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
424859 |
454689 |
435802 |
-4,15% |
|
|
Затраты на рубль товарной продукции, руб. |
0,95 |
0,94 |
0,96 |
2,13% |
|
|
Среднесписочная численность ППП, чел |
296 |
297 |
279 |
-6,06% |
|
|
Производительность труда ППП, тыс. руб./чел |
1511,78 |
1643,06 |
1627,63 |
-0,94% |
|
|
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
270294 |
308873 |
342073,5 |
10,75% |
|
|
в т.ч. активная часть |
189410 |
222422 |
38579 |
-82,66% |
|
|
Фондоотдача, руб./руб. |
1,66 |
1,56 |
1,33 |
-14,74% |
|
|
Фондоемкость, руб./руб. |
0,60 |
0,64 |
0,75 |
17,19% |
|
|
Фондовооруженность труда работающих, тыс.руб./чел. |
913,16 |
1039,98 |
1226,07 |
17,89% |
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,48 |
1,71 |
1,69 |
-1,17% |
|
|
Рентабельность продаж по прибыли от продаж, % |
13,14 |
15,17 |
8,98 |
-40,80% |
|
|
Рентабельность продукции по прибыли от продаж, % |
15,13 |
17,88 |
9,87 |
-44,80% |
Анализируя данные таблицы 2.1, можно сказать об ухудшении показателей деятельности предприятия. Пик положительной динамики пришелся на 2012 год. В 2013 году наблюдается значительное снижение многих ТЭП, таких как рентабельность продаж и продукции по прибыли от продаж (на 40,8% и 44,8% соответственно). Это может быть связано со снижением объема продаж (выручка снизилась на 7,97%) и объема производства (на 5,99%). Также почти на половину снизилась прибыль от продаж по сравнению с 2012 г. Снизилась фондоотдача основных средств (на 14,74%), что может связано как и с падением объема продаж, так и с изменением структуры основных средств (несмотря на рост стоимости основных фондов на 10,75% доля активной части снизилась почти на 83%). Остальные негативные изменения практически незначительны и являются следствием вышеописанных изменений.
Таким образом, предприятие, хоть и не является убыточным, на данный момент испытывает негативные тенденции развития своей деятельности. Исходя из этого, а также из значительного изменения структуры объема производства, можно считать целесообразным проведение на предприятии мероприятий по повышению эффективности его деятельности, таких как организация производства нового вида продукции, пользующейся спросом.
Глава 3. Характеристика инновационной деятельности ОАО «Белгородстройдеталь»
Одной из главных целей ОАО «Белгородстройдеталь» является - выпуск качественной и конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям потребителей. Вся продукция ОАО «Белгородстройдеталь» сертифицирована. На предприятии создана действительно сильная служба управления качеством, обладающая высококвалифицированными кадрами и оснащенная современной техникой.
За последнее время введены в эксплуатацию автоматический бетонозавод по итальянской технологии, испанская линия «ТАНСИЛАНД» по производству плит пустотного настила; линия по производству тротуарной плитки и бортового камня на автоматическом оборудовании немецкой фирмы «HESS».
ОАО «Белгородстройдеталь» выпускает железобетонные изделия и конструкции любой формы, сложности и индивидуальности. Изделиями предприятия комплектуются объекты промышленного и гражданского строительства, соцкультбыта (школы, детские сады, больницы), жилье, объекты сельскохозяйственного и дорожного назначения.
Отдел технического контроля, лаборатория, службы главного технолога оснащены необходимым оборудованием и приборами для проведения всех видов контроля, который осуществляется в круглосуточном режиме квалифицированными специалистами. Помещения для проведения контроля и испытаний соответствуют предъявляемым требованиям.
Согласно форме №4 - «Инновации» осуществим характеристику инновационной активности ОАО «Белгородстройдеталь».
Таблица 3.1
Инновационная активность ОАО «Белгородстройдеталь»
|
№ строки |
Код |
||
|
Технологические инновации |
201 |
2 |
|
|
продуктовые инновации |
202 |
2 |
|
|
процессные инновации |
203 |
2 |
|
|
новые или значительно усовершенствованные методы производства товаров и услуг |
204 |
2 |
|
|
новые или значительно усовершенствованные производственные методы материально-технического снабжения, поставки товаров и услуг |
205 |
2 |
|
|
новые или значительно усовершенствованные производственные методы во вспомогательных видах деятельности, таких как техническое обслуживание и ремонт, операции по закупкам, бухгалтерский учет и компьютерные услуги |
206 |
2 |
|
|
Маркетинговые инновации |
207 |
2 |
|
|
Организационные инновации |
208 |
2 |
В течение последних трех лет ОАО «Белгородстройдеталь» не имело завершенных инноваций.
С использованием экспертной шкалы оценим факторы препятствующие инновациям (табл.3.2):
1- незначительный или малосущественный; 2 - значительный; 3 - основной или решающий; 4- затрудняюсь с ответом; 5 - данный фактор отсутствует.
Таблица 3.2
Факторы, препятствующие инновациям
|
№ строки |
Оценочные коды |
||
|
Экономические факторы |
|||
|
Недостаток собственных денежных средств |
401 |
2 |
|
|
Недостаток финансовой поддержки со стороны государства |
402 |
4 |
|
|
Низкий спрос на новые товары, работы, услуги |
403 |
2 |
|
|
Высокая стоимость нововведений |
404 |
4 |
|
|
Высокий экономический риск |
405 |
3 |
|
|
Внутренние факторы |
|||
|
Низкий инновационный потенциал организации |
406 |
3 |
|
|
Недостаток квалифицированного персонала |
407 |
2 |
|
|
Недостаток информации о новых технологиях |
408 |
1 |
|
|
Недостаток информации о рынках сбыта |
409 |
1 |
|
|
Неразвитость кооперационных связей |
410 |
2 |
|
|
Другие факторы |
|||
|
Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность |
411 |
1 |
|
|
Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги) |
412 |
2 |
|
|
Неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности |
413 |
2 |
Согласно выше оцененной таблице основными факторами, препятствующими инновациям, являются:
- высокий экономический риск;
- низкий инновационный потенциал организации;
- высокая стоимость нововведений.
Наибольшее влияние оказывают внутренние факторы, например, низкий инновационный потенциал организации, играет определяющую роль в развитии инноваций.
Одним из экономических факторов является высокий экономический риск, устранение которого практически не возможно, что объясняется тем, что все усилия, направленные на вложение в разработки и введение на рынок новых видов продукции, могут оказаться полностью бесполезными.
Другим экономическим фактором, препятствующим развитию инновационной деятельности, является высокая стоимость нововведений. Этот фактор определяет значительные капиталовложения, необходимые для реализации нововведений. Снизить значение данного фактора можно, например, используя при реализации инновации методов управления проектами.
Степень влияния результатов инновационной деятельности проанализируем по следующей шкале (табл.3.3):
1 - низкая степень воздействия;
2 - средняя степень воздействия;
3 - высокая степень воздействия;
4 - воздействие отсутствовало.
Таблица 3.3
Результаты инновационной деятельности
|
Результаты инновационной деятельности |
№ |
Оценочные коды |
|
|
1 |
2 |
3 |
|
|
Расширение ассортимента товаров, работ, услуг |
601 |
4 |
|
|
Сохранение традиционных рынков сбыта |
602 |
4 |
|
|
Расширение рынков сбыта: |
603 |
4 |
|
|
в России |
604 |
4 |
|
|
в странах СНГ |
605 |
4 |
|
|
в странах ЕС, Исландии, Лихтенштейне, Норвегии, Швейцарии |
606 |
4 |
|
|
в США и Канаде |
607 |
4 |
|
|
в других странах |
608 |
4 |
|
|
Улучшение качества товаров, работ, услуг |
609 |
4 |
|
|
Замена снятой с производства устаревшей продукции |
610 |
4 |
|
|
Увеличение занятости |
611 |
4 |
|
|
Повышение гибкости производства |
612 |
4 |
|
|
Рост производственных мощностей |
613 |
4 |
|
|
Сокращение затрат на заработную плату |
614 |
4 |
|
|
Сокращение материальных затрат |
615 |
4 |
|
|
Повышение энергоэффективности производства (сокращение потребления или потери энергетических ресурсов) |
616 |
4 |
|
|
Улучшение условий и охраны труда |
617 |
4 |
|
|
Сокращение времени на взаимодействие с клиентами или поставщиками |
618 |
4 |
|
|
Повышение мотивации к осуществлению инновационной деятельности |
619 |
4 |
|
|
Улучшение информационных связей внутри организации или с другими организациями |
620 |
4 |
|
|
Снижение загрязнения окружающей среды |
621 |
4 |
|
|
Обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам |
Подобные документы
Определение специфики рисков инновационной деятельности. Методы снижения рисков инновационной деятельности. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 22.03.2016Основные проблемы управления рисками в условиях глобализации экономического пространства. Причины и особенности возникновения риска. Общая схема управления рисками проекта, их количественный анализ и ранжирование. Основы оценки инвестиционных рисков.
реферат [933,1 K], добавлен 25.04.2012Разработка мероприятий по снижению рисков на предприятии. Понятие риска и его экономическое содержание. Анализ предпринимательских рисков ТПЧУП "Сифуд-Сервис". Пути повышения эффективности механизма управления рисками. Создание отдела управления рисками.
дипломная работа [527,8 K], добавлен 26.06.2010Сущность рисков в коммерции. Виды рисков в коммерческих сделках. Основные методы определения степени риска. Основные способы управления коммерческими рисками. Предотвращение убытков, самострахование, страхование, диверсификация и хеджирование рисков.
презентация [2,4 M], добавлен 26.10.2016Характеристика и классификация предпринимательского риска. Основные группы рисков деятельности фирмы. Основные проблемы, приемы и методы управления предпринимательскими рисками в условиях рыночных отношений. Система факторов, влияющих на уровень риска.
реферат [1013,3 K], добавлен 15.11.2011Общая характеристика инновационной деятельности. Оценка инновационного проекта. Необходимость анализа инновационных проектов. Методы оценки инновационных проектов. Каждый специалист инновационной фирмы должен нести ответственность.
контрольная работа [24,1 K], добавлен 26.05.2006Сущность и роль рисков в деятельности предприятия. Классификация и виды рисков нефтегазовых предприятий. Анализ и оценка эффективности системы управления рисками на ООО "Шелл", пути ее улучшения. Контроль отдельных рисков в деятельности ООО "Шелл".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 30.06.2012Теоретические основы понятия, признаков и классификации рисков. Основные методы управления рисками. Анализ финансового состояния предприятия с учетом фактора риска. Выбор мероприятий по снижению рисков. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа [674,6 K], добавлен 23.12.2014Выявление и оценка рисков, влияющих на акционерную стоимость и инвестиционную привлекательность ОАО "МРСК Сибири". Политика управления рисками основной деятельности. Подход к определению пороговых уровней принятия решений для управления рисками.
дипломная работа [4,0 M], добавлен 15.10.2015Изучение теоретических основ управления рисками в сельскохозяйственном производстве. Описание особенностей рисков в сельском хозяйстве. Характеристика ООО "Емельяновское" и разработка рекомендаций по оценке рисков его сельскохозяйственной деятельности.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.10.2020
