Организация бизнеса по производству фотоплитки

Инфляция. Не смотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию запасов продукции, оргтехники, сырья и денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных средств. Кроме этого увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации

Также изменение цен на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы - все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

Рыночный фактор:

Реализация изготовляемой продукции - весьма перспективное направление в коммерческой деятельности предприятия, так как спрос на определенные виды изделий возрастает. И в данном случае, когда огромное количество фирм предлагают подобную продукцию, приоритетом при выборе той или иной фирмы или магазина становится не только ценовой фактор. В целом, цены на продукцию этого сектора везде одинаковы.

Кроме системы скидок и кредитов наше предприятие предлагает выбор керамической плитки или панно, что позволяет более эффективно работать в своем секторе.

В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако, внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует каждое отдельное предприятие.

В целом, влияние политического фактора в данный момент невелико. Однако можно отметить следующее:

· Дополнительное сотрудничество в другими фирмами может принести определенную прибыль (в дальнейшем следует искать новых клиентов и поставщиков тканей);

· Изменение валютного курса влияет на стоимость продукции;

Технологический фактор:

Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития предприятия. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества это позволяет более полно удовлетворить запросы заказчиков и покупателей. Наше предприятие не просто старается, оно обязано идти в ногу с пожеланиями своих заказчиков, разнообразием и качеством своей изготавливаемых отделочных материалов, т.к. от этого зависит будущее нашей компании. Возможность использовать новые технологии продаж услуг (через интернет-магазины), доставка продукции. Появление на рынке современных безопасных технологий производства. На сегодняшний день научно-технический прогресс определяет существование фирмы. Каждая новая технология приходит на смену старой. Когда производитель не замечает новых технологий, он неизбежно терпит поражение. Фирма «Print_Lab» в состоянии предвидеть изменения, связанные с научно-техническим прогрессом и идет с ними в ногу. Фирма отслеживает тенденции в развитии науки и технологий.

Природный фактор:

Такое природное явление как изменение климата мало чем повлияет на спрос, например, землетрясение или другие природные катаклизмы снизят уровень сбыта.

Правовой фактор:

Предприятие действует в соответствии с нормами, установленными законодательством. В целом, правовая ситуация не оказывает сильного влияния на работу компании.

Анализ конкурентной среды:

· Конкуренты внутри отрасли

В нашем городе функционирует две основных компании предлагающие услуги по печати на керамике. В плане конкурентоспособности можно сказать, что на данный момент это дает реальный шанс предприятию «Керамика-Принт» завоевать большое количество клиентов. Поэтому наше предприятие старается как можно активнее работать и проводить различные акции с целью завоевания доверия, уважения среди клиентов и, конечно же повышения объема заказов и продаж.

Единственное предприятие-конкурент предлагает потребителю идентичный товар, поэтому слабые места следует искать в качестве обслуживания, уровне цен, предлагаемый выборе и т.д. одним словом, попытаться превратить их «минусы» в свои «плюсы». Например, компания-конкурент расположен на окраине города и к тому же на втором этаже. Наша компания находится в центре города и занимает первый этаж. (соответственно их «минус», а наш «плюс»).

Таким образом можно сказать, что предприятию следует обратить особое внимание на следующие направления:

· Качество обслуживания;

· Дополнительные услуги;

· Наличие и ассортимент продукции;

· Престижность.

Потребители продукции:

Пока еще исследований по потребителям продукции компании «Деколь» не проводило. Однако в целом, предприятие ориентируется на потребителей со средним, высоким и низким уровнем дохода. Небольшое снижение или увеличение доходов потребителей не приведет к существенному изменению доходов организации. Хотя предприятие стремиться, чтобы при ее упоминании у покупателей-заказчиков возникали такие понятия, как качество, престижность, профессионализм.

Потенциальные новые конкуренты:

Появление новых конкурентов скорее всего не предвидится, так как населенность не большая.

На основе собранной информации по всем пунктам составим итоговую таблицу, в которой отражаются результаты оценки важности вышерассмотренных факторов внешней среды как для данного вида предпринимательства вообще, так и для данного предприятия в частности.

Анализ внутренней среды организации имеет следующие значение для организации:

· информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;

· анализ внутренней среды позволяет уяснить цели и задачи организации;

· указывает на то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Внутренняя среда организации -- совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: ресурсную часть, операционную часть. Ресурсная часть организации -- совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности. В состав ресурсной части входят менеджмент как ресурс, определяющий организацию процессов управления (менеджеры и их квалификация, методы и технология управления, информация, необходимая для принятия управленческих решений и т.п.), финансы как ресурс, определяющий возможности в приобретении необходимых ресурсов для своего развития, персонал как трудовой ресурс. Операционная часть организации -- совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. В состав операционной части включаются процессы, связанные с анализом состояния целевых рынков, процессы проведения научных исследований и разработки новых товаров (работ, услуг), процессы поставки производственных ресурсов, производства и сбыта продукции.

Для успешного развития организация должна постоянно выявлять имеющиеся и потенциальные возможности в отношении наиболее эффективного использования своих ресурсов (интеллектуальных, информационных, трудовых, материальных, финансовых и др.). Именно эти ресурсы составляют рыночный потенциал организации. Они всегда ограничены, неравномерно развиты как в количественном, так и в качественном отношении. Развитость одного вида ресурса может представлять силу по отношению к открывшемуся из окружающей среды шансу (высокий научно-технический потенциал на рынке наукоемкой продукции), и, наоборот, нехватка какого-либо из ресурсов может нести в себе угрозу существованию организации (отсутствие надежных поставок материальных ресурсов ведет к перебоям в производстве и срыву сроков исполнения заказов, потере потенциальных заказчиков и рыночных позиций).

Главная задача организации состоит в реализации открывающихся во внешней среде благоприятных возможностей (шансов), путем выделения своих сильных сторон, и ограничении внешних угроз существованию и развитию организации, путем нейтрализации слабых сторон. Ее эффективное решение и определяет содержание менеджмента организации.

3.2 Управление рисками

Еще одно мнение: под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Независимо от причин возникновения экономического риска естественным является желание каждого субъекта уменьшить возможные потери, связанные с реализацией данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также в контексте бизнеса риск-менеджментом. Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями. Управление риском - достаточно сложный вид деятельности, это связано как с неоднозначностью самого понятия "риск", так и с многообразием проявления риска и возможностей преодоления его неблагоприятных последствий. Поэтому, прежде чем рассматривать особенности процедур управления риском, следует проанализировать общие принципы, на которых они базируются.

К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие:

- система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;

- особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;

- при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;

- в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению риском, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;

- процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском. Эти основные принципы характеризуют особенности системы управления риском и в целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной.

Риск-менеджмент тут незаменим. Он выполнит четыре этапа: проанализирует состояние компании, составит список рисков, рассмотрит возможности приобретений и потерь, составит план управления рисками.

Перебои в поставке сырья. Риски в этой части нельзя полностью уничтожить, т.к. это внешний фактор. Его следует контролировать, либо предупреждать. Для фирмы - это предупреждение риска с помощью заключение договора с поставщиками материала.

Колебания цен на товары. Можно изначально поставить высокую ставку и при колебании цен это не сильно повредит фирме. Провал рекламы. Реклама - двигатель прогресса. Если она провалится, очень многие не захотят покупать продукт. В этом случае можно понизить цены на товар, либо создавать вторую рекламу (очень рискованно). Проблемы с продвижением и окупаемостью в регионах. Если продукт не покупается, то следует снизить цены на книжную продукцию и ввести какие-то подарки покупателям. Выпуск дефектной продукции. Во время производства всегда определенный процент товара выходит дефектным. В таком случае, следует заранее просчитать какое количество продукта будет брак. Нельзя всегда знать, когда выйдет “антимы” реклама. Есть вариант избежать эту ситуацию - всегда держать марку, не допускать ошибок, или, хотя бы, не давать им распространяться. Логистические проблемы. Основная функция логистики - распространение товара. Риск в этом случае - срок доставки и сохранность товара. Фирма организует работу курьеров и водителей, следит за качеством работы. Высокая конкуренция. Убрать конкурентов нельзя. Надо осознавать их существование, анализировать их возможность и делать лучше по определенным пунктам: подарки покупателям, низкие цены. Сезонное колебание спроса. У нас 4 сезона и из года в год спрос колеблется по сезонам. В один месяц требуется одно, в другой - другое. Предложение - рассчитать максимальную популярность каждого сезона и выпускать товар, соответствующий потребностям. Невыполнение планов и обязательств фирмы. В таком случае, если по итогам года не была выполнена определенная цель, то следует выявить причину неудачи и бороться с ней. Свои обязательства предприятие обязано выполнить (закон). За их не выполнении предусмотрено наказание. Тогда организация сталкивается с внешними фактами, заставляющими эти обязательства выполнить, либо платить неустойку. В этом случае необходимо грамотно составлять договор, сотрудничать с компаньонами, создавать денежный резерв.

Низкая лояльность потребителей. Лояльность потребителей - это их отношение к вашей компании. Чем больше поощрять потребителей, тем больше будет продаваться товара. Различные подарки, акции, поощрения. Страховой риск. Каждая организация страхует свой бизнес, чтобы в будущем компенсировать возможные потери. При этом неправильное составление страхового пакета может навредить издательству. В этом случае организации необходимы юристы, которые смогут составить наиболее благоприятный для издательства страховой пакет.

Судебные риски. Для решения проблем в сфере законодательства издательству требуется юридический отдел. Он занимается защитой прав в суде. Для снижения уровня риска необходимо иметь грамотных юридический коллектив. Решением здесь может быть ужесточение работы сотрудников (проигрыш наказывается рублем). Поломка оборудования. Такой риск можно сократить до минимума, если постоянно контролировать состояние техники.

Пожары в офисах и на предприятиях. В издательстве контролировать соблюдение пожарной безопасности. Организовывать проверки. Некачественная работа сотрудников. Это самый страшный риск. Если вы имеете в команде плохих работников, то это может полностью разрушить весь бизнес. При приеме на работу серьёзно относиться к собеседованиям. Для сотрудников, давно работающих, проводить политику кнута и пряника. За хорошую работу - поощрять, за плохую - наказывать.

Конфликты внутри организации. В компании работает много людей, в их отношениях могут быть конфликты, для издательства это будет невыгодно. Для решения этой проблемы можно организовать мероприятия, объединяющие людей.

Качество продукции. Качество - это марка фирмы. Покупатель, приобретая плитку, должен быть всегда уверен в его качестве. Для этого надо организовать штаб управления качеством. Он будет следить за работой от начала до конца производства.

3.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность - это характеристика товара или услуги, отражающая его отличие от товара (услуги) - конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого товара по отношению к товару - конкуренту. Базой оценки конкурентоспособности является исследование потребностей покупателя, требований рынка.

Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара - конкурента по степени удовлетворения конкурентной общественной потребности.

К основным факторам конкурентной среды, определяющим конкурентоспособность предприятия, относятся:

· людские ресурсы (количество, квалификация, стоимость рабочей силы, этика);

· физические ресурсы (количество, качество, доступность земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов и др.)

· ресурс знаний и информации;

· денежные ресурсы;

· инфраструктура страны и региона;

· политические факторы;

· экономические факторы;

· демографические и культурные факторы;

· микросреда фирмы.

Сформировать механизмы и инструменты повышения конкурентоспособности промышленных предприятий с учетом особенностей современных условий хозяйствования, связанных с глобализацией экономики и ужесточением международной конкуренции, позволяет развитие такой экономической категории как конкурентный потенциал.

Конкурентный потенциал современного предприятия отражает наличие у него возможностей по формированию долговременных конкурентных преимуществ. Конкурентный потенциал, с одной стороны, обеспечивает эффективную реализацию конкурентной стратегии, способствует сохранению или увеличению доли рынка и, тем самым, обеспечивает конкурентоспособность предприятия, а с другой - создает условия для развития и улучшения конкурентной позиции предприятия и влияет на устойчивое конкурентное преимущество.

Устойчивость конкурентного преимущества предприятия предполагает его наличие в стратегической перспективе. Ресурсные конкурентные преимущества основаны на возможностях и способностях предприятия привлечь ресурсы на более выгодных условиях; установить устойчивые и стабильные долгосрочные отношения с поставщиками ресурсов. Продуктовые конкурентные преимущества оцениваются при выходе продукта на рынок. Наличие устойчивых, уникальных характеристик продукта позволяет предприятию оптимизировать соотношение: цена / качество - затраты. Управленческие конкурентные преимущества, выражаемые в наличии уникальных характеристик менеджмента предприятия, определяют эффективность системы управления и являются доминирующими в обеспечении общей конкурентоспособности предприятия.

Существует несколько путей повышения конкурентоспособности предприятия:

1.Постоянное использование нововведений.

2. Поиск новых, более совершенных форм выпускаемого товара.

3. Выпуск продукции такого качества, которое бы отвечало государственным и мировым стандартам.

4. Сбыт товаров в те сегменты рынка, где наиболее высокие требования к качеству и сервисному обслуживанию

5. Использование только высококачественного сырья и материалов.

6. Постоянное обучение и переподготовка кадров.

7. Повышение материальной заинтересованности работников и улучшение условий труда.

8. Проведение маркетинговых исследований рынка, с целью установления потребностей покупателей.

9. Анализ своих конкурентов, для выявления своих сильных и слабых сторон.

10. Поддержание контактов с научно-исследовательскими организациями и инвестирование научных разработок, направленных на повышение качества продукции.

11. Использование наиболее эффективных рекламных мероприятий.

12. Регистрация своего товарного знака и использование фирменных марочных изделий.

Используя эти пути, предприятие сможет повысить как свою конкурентоспособность, так и укрепить свою финансовую устойчивость.

Заключение

В курсовом проекте была рассмотрена возможность создания бизнеса по производству фотоплитки и фотопанно в г. Иваново.

При решении данного вопроса в проектной части работы был проведен анализ требований, предъявляемых к бизнесу, анализ рынка, конкурентов на нем, спроса и потребителей, был разработан комплекс маркетинговых решений, были приняты решения про ценовой и сбытовой политики.

Затем был произведен расчет затрат на создание и поддержание работы предприятия в первый год. По этим данным была посчитана себестоимость продукции и произведен расчет чистой прибыли предприятия. Предприятие окупается уже в первом квартале года.

В результате расчетов оказалось, что создание предприятия по изготовлению фотоплитки и фотопанно будет очень успешным ввиду отсутствия конкуренции на рынке высококачественной продукции. Отчет о проделанной работе выполнен в соответствии с ГОСТами и требованиями, предъявляемыми к технической документации.

предпринимательский экономика бизнес фотоплитка

Список литературы

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учеб. пособ., 2-е испр. - М.: Дело, 2000. - 640 с.

2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Кулаков В.В. Организационно-правовые основы предпринимательской деятельности в РФ. - М.: ЮНИТИ, 2000.

4. Основы предпринимательского дела / Под рук.и ред. Ю.М. Осипова. - М.: Перспектива, 2002.

5. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Власовой В.П. - М.: Финансы и статистика, 2000.

6.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1998.

8. Кузьмичев А.Д., Шапкин И.Н. Отечественное предпринимательство: Очерк истории. - М.: Информационно-издательский дом «Филин», 1999.

9. Юрасов А.В. «Электронная коммерция» Учеб. пособие/ А.В. Юрасов. - Москва. Дело, 2011. - 480 с.

10. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. - М: Финпресс, 2011 г.

11. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. Власовой В.П. - М.: Финансы и статистика, 2012.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2014.

Размещено на Allbest.ru