Ценообразование на предприятии

ОАО «Промприбор» возглавляет генеральный директор.

Следующий уровень управления - 3 директора, ответственные за определенные сферы менеджмента:

1. Финансовый директор, несет ответственность за финансово-экономическую деятельность предприятия. Имеет в своем подчинении заместителя директора и главного бухгалтера.

2. Директор по маркетингу и сбыту, несет ответственность за данные направления деятельности и имеет двух заместителей.

3. Директор по общим вопросам. Отвечает за кадровую политику и социальные направления работы.

Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту. ценообразование прибыль реализация стратегия

ОАО «Промприбор» было сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2004г.

ОАО «Промприбор» является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское ОАО «Промприбор», опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами компаний «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «ТНК ВР», «ГАЗПРОМ», «Сибнефть», специалистами нефтебаз, АЗС, разработаны концепции: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Сегодня устойчиво сформировались следующие направления деятельности компании:

1. Оборудование для налива, слива и учета нефтепродуктов:

2. Узлы учета нефтепродуктов.

3. Приборы безопасности автомобильных цистерн для транспортировки нефтепродуктов (клапаны дыхательные, клапаны донные, огневые предохранители, ограничители уровня налива и др.)

4. Топливораздаточные колонки на 1-4 вида топлива, 1-8 топливораздаточных кранов, с электронным двухсторонним табло и дистанционным управлением от пульта, компьютера или кассового аппарата.

5. Счетчики жидкости для измерения объемного количества нефтепродуктов типа ППО, ППВ, ППТ.

6. Газонаполнительные колонки для стационарных и передвижных газозаправочных станций.

7. Консольные моноблочные насосы типа КМ для перекачивания нефтепродуктов и воды, насосы ГНОМ.

8. Электродвигатели общепромышленного и взрывозащищенного исполнений серий АИР, АИС, АИМ.

9. Товары народного потребления (электроточило промышленное и бытовое, ножницы электрические, сепараторы и др.).

Ассортимент продукции представлен в приложении Б.

Продукцию, изготовленную на высокопроизводительном оборудовании, отличает надежность, удобство технического обслуживания и повышенная точность работы выпускаемых изделий.

Строгий контроль качества продукции по всему циклу производства обеспечивает полное отсутствие дефектов.

Завод постоянно участвует в различных выставках, совершенствует выпускаемое оборудование согласно требованиям времени.

Гибкая технология производства позволяет удовлетворить самые изысканные запросы клиентов.

2.2 Анализ динамики объемов реализации и прибыли ОАО «Промприбор»

Для выявления экономического потенциала предприятия произведем расчет показателей динамики объемов реализации и прибыли предприятия за три отчетных периода (2007 ? 2009 годы), и проанализируем их динамику. Методологической и информационной базой при выполнении анализа служат материалы бухгалтерской отчетности ОАО «Промприбор», а также нормативные акты и теоретические разработки методического характера.

Анализ хозяйственной деятельности будет проведен по следующим разделам:

а) анализ выпуска и реализации продукции, анализ издержек;

б) анализ использования производственных ресурсов (по факторам производства):

- анализ использования основных средств;

- анализ использования оборотных средств;

- анализ использования трудовых ресурсов;

в) анализ прибыли и рентабельности.

Для проведения анализа финансового состояния ОАО «Промприбор» использовались данные Таблицы 1 (Приложение А).

Выручка от продажи товаров - это сумма денежных средств, фактически поступившая на счёта в банке, кассу ОАО «Промприбор» и другие поступления в оплату реализованной продукции (работ, услуг) за этот период. Данный показатель является важнейшим результатом производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Согласно Таблицы 1 выручка от продажи в 2007г составила 423 007 тыс. руб. В 2008г выручка возросла на 122 280 тыс. руб. и составила 545 287 тыс. руб. В 2009г выручка от продаж составила 625 794 тыс. рублей. Наблюдается увеличение относительно 2007г на 202 787 тыс. руб. Темп роста составил 47,9 %. Такое ежегодное увеличение выручки в ОАО «Промприбор» связано с увеличением объёмов производства.

Себестоимость реализованной продукции в 2008г составила 313 477 тыс. руб., что на 57 321 тыс. руб. больше, чем в 2007. Также происходит увеличение себестоимости в 2009г, она составила 364 299 тыс. рублей, что на 108143 тыс. руб. относительно 2007г., темп роста равен 42,2%. темп роста равен 42,2%. В результате увеличения объемов реализации наблюдается динамика себестоимости продукции.

Валовая прибыль рассчитывается как разность между выручкой от продажи продукции и производственной себестоимостью [12]. Анализируя отчётность ОАО «Промприбор» видно в 2008 году этот показатель возрос по сравнению с 2007 годом на 64 959 тыс. руб. или на 38,9%. В 2009 году валовая прибыль выросла по сравнению с 2007 годом на 94 644 тыс. руб. или на 56,7% .

Среднегодовая стоимость основных средств ОАО «Промприбор» в 2007 году составила 162 297 тыс. рублей; в 2008 году - 178 132 тыс. рублей, т.е. увеличилась на 15 835 тыс. рублей и составила 10 % к уровню предыдущего года. Среднегодовая стоимость основных средств в отчетном году увеличилась на 48 776 тыс. рублей, что привело к увеличению на 30 % по сравнению с 2007 годом.

Это связано с тем, что предприятие продолжает закупку и запуск оборудования, с целью увеличения объема выпускаемой продукции. Начисление амортизации объектов основных средств производится линейным способом, когда стоимость основных средств переносится на издержки производства и обращение, равномерно исходя из первоначальной стоимости объекта и нормы амортизации.

Обобщающими показателями эффективности использования основных фондов является фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность. Фондоотдача основных производственных фондов позволяет оценить степень использования определенной совокупности фондов по предприятию.

Фондоемкость продукции, который характеризует долю стоимости основных производственных фондов, приходящихся на один рубль стоимости выпущенной продукции.

Фондовооруженность труда показывает уровень оснащенности работников техническими средствами. Все показатели эффективности использования основных фондов приведем в таблице 2. Ясно, что предприятие стремиться обеспечить возрастание фондоотдачи и снижение фондоемкости.

Для этого необходимо достигать повышения показателей экстенсивного и интенсивного использования оборудования путем сокращения времени простоев оборудования и других мероприятий.

Анализ совокупности показателей фондоотдачи и фондовооруженности труда позволил не только оценить уровень использования фондов, но и уровень организации труда на ОАО «Промприбор».

Таблица 2 - Показатели эффективности использования основных фондов

где, В - выручка от реализации продукции, работ, услуг (объем продаж), тыс.рублей;

Фосн - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. рублей.

- среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек.

Чср - среднесписочная численность всех работников, человек.

Среднегодовая стоимость остатка оборотных средств в 2007 году составила 238 595 тыс.рублей, а в 2008 году - 294 682,6 тыс.рублей, т.е. увеличилась на 56 087,6 тыс.рублей и составила 35% к уровню предыдущего года. В отчетном году среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 162 858 тыс.рублей или на 68 % к уровню 2007 года.

Среднесписочная численность в 2007 году составила 1949 человек, в 2008 году - 2148 человек, в 2009 году - 2075 человек.

Произошло увеличение численности с начала 2008 года на 199 человек, а в 2009 году ? на 126 человек, по сравнению с базовым периодом.

Фонд оплаты труда в 2007 году составил 17155 тыс.рублей, в 2008 году на 5548,7 тыс.рублей больше или на 32 % к уровню предыдущего года. В отчетном году фонд оплаты труда увеличен на 72 % по сравнению с базовым периодом.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств оценивает скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы. Показатель дополняется коэффициентами оборотных средств в производстве и в расчетах, значения которых характеризуют структуру оборотных активов организации, в рассматриваемом периоде она увеличилась с 1,77 до 1,90, что является положительной тенденцией. Коэффициент оборачиваемости за два года возрос на 7,3%

Прибыль от реализации в 2007г составила 30803 тыс. рублей, в 2008г - 32382 тыс. руб., в 2009г - 79938 тыс. руб, т.е. произошло увеличение на 62% и 54% соответственно.

Чистая прибыль в 2007г была равна 30803тыс руб., в 2008г. она возросла на 95% и составила 59996 тыс. руб., в 2009г чистая прибыль возросла относительно 2007г на 83 % и составила 56436 тыс. руб. В тоже время наблюдается уменьшение чистой прибыли относительно 2008г на 3557 тыс. руб.

Рентабельность продаж (определяющая, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки) в 2008 году увеличилась до 17,5 % , а в 2009 году составила 17%, что на 0,5% меньше по сравнению с 2006 годом, что является отрицательной тенденцией.

В целом, анализируя финансовое состояние ОАО «Промприбор» за период с 2007 года по 2009 год, необходимо отметить, что предприятие достаточно эффективно функционировало в этот период, хотя по многим финансовым показателям произошло незначительное снижение в 2009 году, которое произошло в основном из-за нестабильности экономической ситуации в стране.

2.3 Анализ безубыточности производства ОАО «Промприбор»

Использование в экономическом анализе деления затрат на переменные и постоянные позволяет установить функциональную зависимость между прибылью, объемом производства и реализации и затратами. Наличие этой зависимости используется для выполнения нетрудоемких расчетов различных вариантов уровней прибыли в зависимости от устанавливаемых цен, структуры реализуемой продукции по видам, ее оценки на уровне переменных затрат и общей суммы постоянных расходов. Эта зависимость может быть использована для прогнозирования уровня безубыточности предприятия.

Связь прибыли с объёмом продаж и затратами такова, что прибыль от реализации зависит не только от количества проданного, но и от той доли постоянных расходов, которая будет отнесена на единицу реализуемой продукции.

Взаимосвязь между прибылью, расходами и объемом произведенной и реализованной продукции представлена на Рис.1

Этот график позволяет ответить на вопрос: при каком объеме продаж организация получит прибыль. Он также определяет точку, в которой затраты на производство и реализацию продукции будут равны выручке. Эта точка называется точкой безубыточности. В этой точке рентабельность продаж равна 0.

Этот график также показывает, что на прибыль прямое влияние оказывают объем продаж и затраты в той части, которая относится к постоянным .

Для расчета точки критического объема реализации в зависимости от затрат при аналитическом исследовании различных вариантов соотношения факторов каждый раз составлять график затруднительно, и поэтому удобнее выполнять расчет, используя формулы.

Выручка от реализации в точке безубыточности = постоянные затраты / (1 - переменные затраты /Выручка от реализации в отчетном годе)

Используя данные Приложения 1 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности ОАО «Промприбор».

Таблица 3 - Анализ критического объема реализации

Итак, чтобы быть безубыточной, анализируемой организации в 2009г необходимо было реализовать продукции на сумму не меньшую, чем 105328 тыс. руб., что почти на 15% больше, чем в прошлом году. Следует также обратить внимание на тот факт, что в 2009 году объем выручки в критической точке составил 19% от общей величины полученной выручки (запас финансовой прочности), и это на 17,2 процентного пункта меньше, чем в прошлом году. Следовательно, удельный вес прибыльной зоны в отчетном году увеличился, так как чем меньше доля критической выручки у предприятия, тем больше прибыли, и наоборот.

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. Предположим, что цены на продукцию ОАО «Промприбор» в 2009 периоде возросли по сравнению с 2008г в среднем на 21%. Тогда индекс цены составит J ц = (100+21) / 100+1,21

Следовательно выручка от продаж в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна

В = В 1 / J ц (6)

Для анализируемой организации выручка в сопоставимых ценах составит: В = 625794/ 1,21 = 517185 тыс. руб.

Следовательно, выручка от продаж продукции в отчетном периоде по сравнению с прошедшим увеличилась за счет роста цены на 108609 тыс. руб.

Рассчитаем влияние цен: 108609 * 21 /100 = 22808 тыс. руб. То есть прирост цен на продукцию в отчетном периоде по сравнению с прошедшим в среднем на 21% привел к увеличению суммы прибыли от продаж на 22808 тыс. руб.

3. Разработка рекомендаций усовершенствования ценоообразования на ОАО «Промприбор»

3.1 Анализ используемых стратегий ценообразования на продукцию ОАО «Промприбор»

Анализ используемых стратегий ценообразования на ОАО «Промприбор» можно представить в виде таблицы:

Таблица 4 - Анализ применяемых стратегий ценообразования на продукцию ОАО «Промприбор»

В курсовой работе исследованы различные ценовые стратегии, применяемые ОАО «Промприбор» на российском рынке. Данные исследования представлены в таблице 2. Реализация первых двух этапов позволяет предприятию определить качественные характеристики производимой продукции, сравнить ее свойства, а также гарантийный период обслуживания продукции по отношению к существующим конкурентным предприятиям.

В результате специалисты по ценообразованию ОАО «Промприбор» выявляют преимущества и недостатки производимой продукции по сравнению с аналогами.

При недостаточных финансовых ресурсах, направляемых на продвижение продукции, ОАО «Промприбор» придерживается стратегии экономии, либо стратегии проникновения на рынок.

Установление цены на продукцию также зависит от оценки эффективности деятельности конкурентов и потребительских предпочтений. Выбор стратегии и ее корректировка дают ОАО «Промприбор» возможность р своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка

3.2 Рекомендации по совершенствованию управления процессом ценообразования предприятия ОАО «Промприбор»

Одним из основных факторов совершенствования ценообразования на любых предприятия является снижение себестоимости.

Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости продукции:

1.Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, которые облегчат условия труда и поднимут производительность.

2.Улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов приведет к рациональному использованию и переориентацию на отечественных производителей сырья. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве.

3.Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

4.Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

5.Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

6.При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов и др. [21]

Снижение себестоимости не единственный способ совершенствования ценовой политики. Ценообразование на предприятии ОАО «Промприбор», можно назвать пассивным, что в современных условиях рыночной экономики абсолютно не приемлемо. На рынок непрерывно входят новые производители, которые используют более эффективные методы, и, следовательно, пользуются большим спросом у потребителей. В ближайшем будущем они могут составить серьезную конкуренцию ОАО «Промприбор» и возможно даже вытеснить его с рынка. Чтобы этого не произошло предприятию требуется начать ориентироваться на покупателя, проводить маркетинговые исследования, которые помогут изучить конъюнктуру рынка и покупательское поведение. Устанавливать цены в рамках политики управления сбытом с целью достижения наиболее выгодных объемов продаж и средних затрат на производство. На предприятии отсутствует отдел маркетинга, который взял бы на себя ответственность за обоснование более совершенной ценовой политики в маркетинге данного предприятия. Необходимо привлекать к работе специалистов владеющих более совершенными методами ценообразования и обладающих потенциалом для поиска необходимой информации. Ценовая политика, существующая на предприятии, воспринимается как традиция. Возникает вопрос: целесообразно ли избавляться от такой традиции в пользу маркетингового ценообразования?

Необходимо. Это обусловлено плюсами, которые получит ОАО «Промприбор» при использовании данного метода ценообразования: цена учитывает в первую очередь спрос, т.е. то, сколько покупатель готов заплатить за предлагаемый товар с определенными потребительскими свойствами. Высокая цена устанавливается тогда, когда спрос относительно велик, а низкая - при снижении спроса. Затраты имеют второстепенное значение, но устанавливают минимальный уровень цены. Покупатель может сравнивать аналогичные товары и делать свой выбор. ОАО «Промприбор» следует создать отдел маркетинга, который обоснует применение какой-то конкретной маркетинговой стратегии. Например, стратегию сезонной скидки, основанной на неоднородности покупательского спроса и находит применение в снижении цен на товары вне сезона или в различное время суток. Использование такой стратегии позволяет обеспечить предприятию более равномерную его загрузку мощностей, а также расширить объем продаж. Маркетинговые исследования помогут изучить спрос и установить нужную цену в нужное время. Или же стратегию случайной скидки, когда продавец устанавливают скидку по случайному принципу, но не слишком часто. Эта стратегия дает возможность привлекать большее число покупателей, заинтересованных в низких ценах с невысокими доходами.

Заключение

Цены и ценовая политика - одна из главных составляющих маркетинговой деятельности. От того, насколько правильно и продуманно построена ценовая политика, зависят коммерческие результаты, степень эффективности всей производственно-сбытовой деятельности фирмы, предприятия.

Эффективная ценовая стратегия компании должна представлять собой нечто большее, чем резкая ответная реакция на изменение рыночных условий. Любое ценовое решение должно отражать, во-первых, фундаментальную ценовую стратегию, во-вторых, сегментацию рынка, в-третьих, эластичность рынка, в-четвертых, уровень издержек, в-пятых, потенциал конкурента, поскольку знание своих конкурентов позволяет компании с большей степенью вероятности прогнозировать их ответные реакции, учитываемые при разработке ценовых стратегий, в-шестых, компетентность руководства компании.

В курсовой работе исследованы различные ценовые стратегии, применяемые ОАО «Промприбор» на российском рынке.

В результате специалисты по ценообразованию ОАО «Промприбор» выявляют преимущества и недостатки производимой продукции по сравнению с аналогами.

При недостаточных финансовых ресурсах, направляемых на продвижение продукции, ОАО «Промприбор» придерживается стратегии экономии, либо стратегии проникновения на рынок.

Установление цены на продукцию также зависит от оценки эффективности деятельности конкурентов и потребительских предпочтений. Выбор стратегии и ее корректировка дают ОАО «Промприбор» возможность своевременно реагировать на изменения конъюнктуры рынка

В условиях рыночной экономики успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от того, как правильно они будут устанавливать цены на свои товары и услуги. Сегодня цена может определяться количеством затрат на производство товара, а завтра ее уровень может зависеть от психологии поведения покупателей. Следовательно, предприниматель при установлении цены на товар должен учитывать все факторы, влияющие на ее уровень, и установить цену таким образом, чтобы получить прибыль.

В целях создания инструмента ценообразования и регулирования цен предпринято моделирование влияния комплекса факторов на уровень и динамику цен. На этой основе разрабатываются методы изучения тенденций и прогнозирования цен. Решая вопрос об инициативном изменении цен, предприятие должно тщательно изучить вероятные реакции потребителей и конкурентов. Реакция потребителей зависит от того, какой смысл усматривают они в изменении цен. Реакции конкурентов являются либо следствием четких установок политики реагирования, либо результатом конкретной оценки каждой вновь возникающей ситуации. Завод, планирующий инициативное изменение цен, должен также предвидеть наиболее вероятные реакции поставщиков, дистрибьютеров и государственных учреждений. В случае изменения цен, предпринятого кем-то из конкурентов, АО должно попытаться понять его намерения и вероятную длительность действия нововведения. Если предприятие желает быстро реагировать на происходящее, ему следует заранее запланировать свои ответные меры на возможные ценовые маневры конкурентов. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение знаний в этой области для выбора правильного подхода в установлении цен при выходе на рынок. В целях достижения хороших результатов в производственной и коммерческой деятельности необходимо дальнейшее углубление такого рода знаний на основе изучения мирового опыта.

Список использованных источников

1. Андреев, Б.Ф. Системный курс экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика: Учеб. пособие / Б.Ф. Андреев. - СПб.: Лениздат, 2007. - 574 с.

2 Анохин, В.С. Регулирование коммерческой деятельности в рыночных условиях: Моногр. / В.С. Анохин, О.И. Аборнева. - Воронеж, 2004. - 82 с.

3 Афанасенко, И.Д. Экономика и организация коммерции: становление и развитие в России: Учеб. пособие/ И.Д. Афанасенко, В.В. Щербаков; СПбУЭФ. - СПБ., 2008. - 152 с.

4 Бакшинскас, В.Ю. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право): Учеб. пособие / В.Ю. Бакшинскас, Д.И. Дедов, С.А. Карелина; МГУ. - М.: Зерцало, 2005. - 241 с.

5 Бартенев, С.А. История экономических учений в вопросах и ответах ст] / С.А. Бартенев. - М.: Юристъ, 2003. - 188 с.

6 Богатин, Ю.В. Производство прибыли: Учеб. пособие / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. - М.: Финансы, 2008. - 256 с.

7 Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 206 с.

8 Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учеб. / Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2004. - 567 с.

9 Бляхман, Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Л.С. Бляхман. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 278 с.

10 Виноградов, В.В. Экономика России: Учеб. пособие / В.В. Виноградов. - М.: Юристъ, 2004. - 319 с.

11 Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс. (Фундаментальная теория экономики): Учеб. / А.Г. Войтов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Маркетинг, 2004. - 582 с.

12 Гатаулин, А.М. Экономическая теория: Толковый терминол. слов.: Учеб. пособие / А.М. Гатаулин. - М.: Колос, 2005. - 247 с.

13 Глухов, В.В. Экономика малого предприятия / В.В. Глухов; Чебоксар. ин-т экономики и менеджмента. - Чебоксары, 2005. - 83 с.

14 Гребнев, Е.Т. Организационно-экономические основы рыночного механизма: Учеб. пособие / Е.Т. Гребнев, А.А. Говорин. - М., 2008.

15 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 207 с. - Библиогр.: с. 203.

16 Елькин, В.А. Экономика фирм, предприятий и межотраслевых комплексов: Учеб. пособие / В.А. Елькин; Иркут. гос. экон. акад. - 2-е изд., перераб. и доп. - Иркутск, 2004. - 225 с.

17 Ерофеева, В.А. Анализ себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб. пособие / В.А. Ерофеева, Л.В. Переверзева; СПбУЭФ. - СПб., 2008. - 90 с.

18 Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учеб. / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 335 с.

19 Иващенко, Н.П. Экономика фирмы: Курс лекций для бакалавров. Разд. 1. Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции и структура / Н.П. Иващенко; МГУ. - М.: ТЕИС, 2008. - 125 с.

20 Казакова, А.П. Экономика: Учеб. курс по основам экон. теории / А.П. Казакова, Н.В. Минаева. - 3-е изд., доп. и испр. - М.: ГНОМ-пресс, 2005. - 320 с.

21 Макарьева, В.И. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость с учетом изменений и дополнений / В.И. Макарьева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Кн. мир, 2004. - 438 с.

22 Меньшиков, С. Новая экономика. Основы экономических знаний: Учеб. пособие / С. Меньшиков. - М.: Междунар. отношения, 2005. - 394 с.

23 Новиков, В.А. Практическая рыночная экономика: Толкование 4000 терминов: Слов. / В.А. Новиков; Моск. психолого-соц. ин-т. - М.: Флинта, 2004. - 371 с.

Размещено на Allbest.ru