Системное исследование конкурентоспособности хлебопекарных предприятий потребительской кооперации на основе количественной оценки ее показателей

Показатели эффективности лишены этого недостатка, и поэтому их использование будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, с ответствующему общественным интересам.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия находят отражение в следующих показателях:

- выпуск (реализация) продукции с учетом номенклатуры, ассортимента, качества выпускаемой продукции;

- себестоимость товарной продукции;

- использование рабочей силы;

- использование основных фондов и оборотных средств;

- использование сырьевых и материальных ресурсов.

Наряду с этим должны учитываться использованные капитальные вложения.

Для расчета показателя экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятий, должны быть разработаны нормативы удельного экономического эффекта, получаемого в результате производства и потребления продукции; повышения (снижения) качества продукции; использования живого труда; использования капитальных вложений; использования сырья и материалов. Часть этих нормативов известна и ранее широко использовалась в хозяйственной практике (нормативы удельных капитальных вложений на производство различных видов продукции, нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и новой техники, удельные экономические эффекты, получаемые в результате производства и потребления новой продукции и др.). Остальные нормативы следует рассчитать, создав банк данных, постоянно корректируемый и дополняемый новыми. Устанавливая такие нормативы, государство указывает хозяйствующим субъектам границы, в которых принимаемые ими решения соответствуют общественным интересам.

Могут рассчитываться как базовая, так и планируемая и фактическая величина эффекта с использованием, соответственно, плановой и фактической информации.

Расчеты экономического эффекта, получаемого в результате производственно-хозяйственной деятельности предприятия, для абсолютных показателей, могут оказаться достаточно сложными (в особенности в условиях отсутствия или недостатка названных нормативов), поэтому можно рассчитывать прирост эффекта в результате изменений основных сторон деятельности предприятия.

Характеристика конкурентоспособности по определению предполагает наличие базы для сравнения. Поэтому необходимо создание банка данных нормативных значений показателей, используемых для оценки отраслевой, национальной, международной конкурентоспособности.

Политика в области конкуренции является основным фактором, обусловливающим конкурентоспособность и эффективность предприятий и уровень жизни населения.

Состояние конкуренции на рынках обусловлено их структурой, наличием барьеров входа, а также общим состоянием инвестиционного климата. Поэтому необходимо применять меры антимонопольного регулирования и меры по развитию конкуренции, увеличивающие возможности для занятия предпринимательской деятельностью.

Совокупность факторов, определяющих возможность на данном рынке использовать возможности получения прибыли, является конкурентная среда. К важнейшим из таких факторов относится уровень административных барьеров для входа и ведения бизнеса, внешнеторговых барьеров, развитость и доступность инфраструктуры. Состояние конкурентной среды в России на данный момент характеризует высокий уровень административных барьеров. Серьезным препятствием также является несоответствие темпов развития инфраструктуры, потребностям бизнеса. Слабо развитое состояние конкурентной среды сказывается на конкурентоспособности российских компаний на внутреннем рынке и на внешних рынках. Иностранные предприятия, имеют доступ к более развитой среде и инфраструктуре своих стран и обладают конкурентными преимуществами по сравнению с российскими компаниями на отдельных рынках. Большой угрозой для конкуренции возникает деятельность государственных корпораций в сферах, где возможна конкуренция с другими хозяйствующими субъектами. Деятельность таких корпораций из-за их статуса и возможностей использования административного и политического ресурса должна быть наиболее прозрачной.

Развитая конкурентная среда, в которой преобладают положительные факторы, обеспечивает сочетание конкурентоспособного, эффективного и инновационного бизнеса с защитой экономических интересов потребителей, установление минимально возможных рыночных цен, обеспечивающих, вместе с тем, долгосрочную финансовую стабильность наиболее эффективных предприятий. При развитой конкурентной среде даже единственный предприниматель на рынке вынужден учитывать при осуществлении ценовой и иной политики появление возможных конкурентов.

Конкуренция - это основа поступательного развития страны, которая обеспечивает постоянное и динамичное внедрение инновационных технологий, является главным движущим фактором развития общества, порождает разнообразие и обеспечивает максимально эффективное распределение ресурсов. Именно поэтому защита и развитие конкуренции является важным приоритетом государственной политики в России.

Особенностью российской экономики является ее значительная зависимость от деятельности монополий в различных секторах производства товаров и услуг. Такая специфика обусловлена преемственностью структуры экономических отношений, сложившихся в Советском Союзе. Развитие современной экономической среды в России изначально поставлено в зависимость от сырьевых, перерабатывающих, логистических монополий, созданных в период советской индустриализации. Поэтому состояние конкуренции в российской экономике является точным индикатором успешности рыночных преобразований, свободы экономической деятельности и равенства предприятий всех форм собственности.

Свободная конкуренция между участниками рынков стимулирует развитие новых технологий и поиск наиболее эффективных способов производства. Это приводит к повышению конкурентоспособности товаров, сбалансированности их качества и цены, расширению выбора для потребителя. Исходя из этого усилия ФАС России направлены на предотвращение и пресечение ограничивающих конкуренцию действий со стороны хозяйствующих субъектов, субъектов естественных монополий и органов власти.

К 2013 году в Российской Федерации сформирована современная правовая и организационная основа защиты и развития конкуренции:

- правовые институты защиты и развития конкуренции соответствуют лучшим практикам ведущих антимонопольных органов мира и при этом учитывают специфику формирования внутренних экономических отношений;

- взаимодействие антимонопольных органов, судов, объединений предпринимателей, профессиональных сообществ юристов и экономистов создало действующий организационный механизм защиты конкуренции, позволяющий вырабатывать стандарты и практические требования антимонопольной политики в отношении важнейших товарных рынков Российской Федерации.

Особенностью современного этапа государственной политики в области защиты конкуренции является необходимость ее выхода за пределы охранительной функции с ориентацией на мероприятия системного макроэкономического характера, которые должны привести к формированию проконкурентной правовой и институциональной среды в ключевых отраслях российской экономики.

В целях совершенствования защиты конкуренции и ее развития в России разработана стратегия развития конкуренции и антимонопольного регулирования. Стратегия составлена с учетом рекомендаций Комитета по конкуренции и предложений бизнес-ассоциаций.

Стратегия определяет четыре приоритета:

1. Создание благоприятной организационной среды для эффективной защиты и развития конкуренции;

2. Снижение административных барьеров, препятствующих развитию и свободному функционированию рынков;

3. Обеспечение доступа потребителей к услугам естественных монополий, формирование эффективных механизмов тарифообразования;

4. Создание условий для эффективной конкуренции при размещении государственного и муниципального заказа и реализации на торгах государственного имущества.

Эффективность реализации конкурентной политики зависит, с одной стороны, от качества правовой среды, определяющей степень результативности антимонопольных органов в сфере контроля и надзора за исполнением антимонопольного законодательства, с другой стороны, от результативности экономических мер, стимулирующих развитие рынков.

Несмотря на динамичное развитие антимонопольного законодательства в Российской Федерации, новый этап развития конкурентной политики требует существенного повышения качества реализации мер по защите конкуренции. Поэтому главным направлением в работе ФАС России является совершенствование антимонопольного законодательства.

Важное значение имеет также развитие конкурентной среды как активная составляющая конкурентной политики, которая требует разработки и реализации мер экономического стимулирования развития рынков и введения в различные сферы законодательства Российской Федерации норм проконкурентного характера.

Для совершенствования антимонопольного законодательства и практики его применения необходимо:

1. Развитие и совершенствование институтов, предупреждающих правонарушения в сфере антимонопольного законодательства.

2. Оптимизация подходов к определению доминирующего положения хозяйствующих субъектов.

3. Внедрение правовых механизмов предупреждения и пресечения антиконкурентных действий правообладателей интеллектуальной собственности.

4. Повышение эффективности институтов пресечения и предотвращения недобросовестной конкуренции.

5. Повышение качества экономического анализа и контроля за экономической концентрацией.

6. Разработка институциональных мер, направленных на развитие конкуренции:

7. Устранение необоснованных барьеров ввоза товаров на территорию Российской Федерации.

8. Устранение необоснованных барьеров в сфере технического, налогового и таможенного регулирования.

9. Обеспечение прозрачных и недискриминационных условий участия в торгах.

10. Реализация мероприятий, направленных на развитие конкуренции на рынках с ограниченной конкурентной средой.

11. Повышение эффективности деятельности антимонопольных органов.

1.2 Показатели конкурентоспособности предприятия и их характеристика

конкуренция рынок потребительский кооперация

Для определения конкурентоспособности предприятия на рынке необходимо выделение показателей, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша организации в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ показателей помогает выявить сильные и слабые стороны в самой фирме и в работе конкурентов. Как показывает опыт многих компаний, описанный в различных источниках, рассмотрение факторов способствует разработке средств, за счет которых фирма могла бы повысить свою конкурентоспособность и обеспечить себе успех на рынке Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие.- К.: Центр учебной литературы,2006. - 384с.. Для этого каждый руководитель должен иметь представление о том, что такое «показатели конкурентоспособности предприятия», какими они бывают, какова их характеристика и какие преимущества они в себе содержат для организации.

Использование и учет показателей обеспечивает повышение конкурентоспособности предприятия, которое предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей Материалы научно-практической конференции. 17 ноября 2011г. / Под ред. Е.В. Поносовой - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2011. - 556 с.. С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние Портер, Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2010г. - 592 стр..

Внешними показателями являются:

- уровень открытости экономики страны;

- уровень интеграции страны в рамках мировой экономики;

- уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли;

- уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране;

- государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране;

- правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов;

- налоговые ставки;

- процентные ставки;

- научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли;

- национальная система стандартизации и сертификации;

- качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;

- наличие доступных и дешевых природных ресурсов;

- государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности;

- прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране;

- климатические условия и географическое положение страны или региона.

К числу главных внутренних показателей конкурентоспособности предприятия относятся конкурентная стратегия предприятия, параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке Электронный ресурс, INFO MANAGEMENT // Лекции по менеджменту -- Основы менеджмента..

Внутренними показателями являются:

1) Структурные:

- прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы);

- миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров;

- совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара;

- уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара;

- уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;

- уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия;

- совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством;

- сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.

2) Ресурсные:

- людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы;

- физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия;

- ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках;

- денежные ресурсы - количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия. Естественно, капитал неоднороден. Он имеет такие формы, как необеспеченная задолженность, обеспеченный долг, акции, венчурный капитал, спекулятивные ценные бумаги и т.д. У каждой из этих форм свои условия функционирования. А с учетом различных условий их движения в разных странах, они будут в значительной степени определять специфику экономической деятельности субъектов в разных странах;

- инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

3) Технические:

- удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;

- уровень качества изготовления товаров.

4) Управленческие:

- уровень конкурентной стратегии предприятия;

- уровень конкурентоспособности менеджмента;

- уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов;

- уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;

- уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии;

- уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО-9001-2001.

5) Экономические:

- показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж;

- скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов;

- финансовая устойчивость функционирования предприятия;

- доля экспорта наукоемких товаров Гравшина И. Н. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия. «Молодой ученый» -- 2013. -- №6. -- С. 296-298..

По мнению Портера, само предприятие способно контролировать, прежде всего, ресурсный показатель путем повышения производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства, что в свою очередь зависит от политики предприятия по организации НИОКР, накопления основного капитала, маркетинга, профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Современные отечественные экономисты к «ключевым показателям рыночного успеха» относят следующие.

Показатель времени - обеспечение конкурентоспособности продукции осуществляется исходя из посылки «сегодняшний рубль дороже завтрашнего».

Показатель качества продукции - проявляется в улучшении показателей качества и в увеличении годовой производительности (полезного эффекта) товара и росте затрат на эксплуатацию и ремонт.

Показатель масштаба (объема) производства продукции - за счет роста масштаба производства можно снизить себестоимость продукции и повысить ее качество.

Показатель новизны продукции - обеспечение конкурентоспособности осуществляется исходя из удовлетворения новых потребностей человека или удовлетворения уже существующих потребностей принципиально другим способом.

Показатель метода получения информации - в процессе производства и потребления продукции следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов иначе в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности и исследуемые образцы не будут сопоставимы.

Показатель ценообразования - цена определяет структуру производства, оказывает решающее воздействие на движение материальных потоков, распределение товарной массы, уровень благосостояния. Правильно установленная цена, разумная ценовая тактика, обоснованная ценовая стратегия составляют необходимые компоненты успешной деятельности любого предприятия.

Рыночный показатель - необходимость в развернутой характеристике рыночных возможностей возникает уже при освоении производства новой продукции, предназначенной для конкретного рынка. Рыночный показатель характеризуется критериями: тип рынка, емкость, стабильность и перспективность, подготовленность рынка.

Сбытовой показатель - характеризуется рекламным обеспечением, которое получает высокую оценку, если улучшенные свойства продукции предполагают хорошие возможности для проведения эффективной рекламы и стимулирования спроса.

Сервисный показатель - действует на стадии предпродажного и послепродажного обслуживания. К факторам предпродажного обслуживания относятся:

- условия приобретения продукции и форма ее оплаты;

- демонстрация продукции;

- подбор продукции, исходя из индивидуальных особенностей покупателя.

Анализ отобранных показателей заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента.

Исходя из рассмотренных концепций конкурентоспособности предприятия и критического анализа представленных классификаций, можно разделить всю совокупность показателей на внутренние и внешние и заключить, что формами проявления конкурентоспособности организации являются:

1. Преимущества в использовании трудовых и производственных ресурсов:

- технического характера;

- технологического характера;

- структурного характера;

- маркетингового характера.

2. В стимулировании спроса на продукцию предприятия.

3. Сравнительно низкая себестоимость и высокое качество продукции.

4. Адаптивность и гибкость предприятия в условиях рыночной неопределенности и предпринимательского риска.

5. Соответствующая государственная политика в области защиты и регулирования конкуренции или поддержки товаропроизводителей.

1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Методы оценки конкурентоспособности предприятия, основанные на теории сравнительных преимуществ, применимы к товаропроизводителям, оперирующим на международных рынках, что говорит об ограниченности их применения. Кроме того, исходя из методологии сравнительных преимуществ, затруднительно дать оценку конкурентоспособности фирмы-экспортера, поскольку имеющиеся преимущества характеризуют конкурентоспособность не только конкретной фирмы, но и всей отрасли. В целом данная концепция представляет собой крайне теоретизирование положения, трудно реализуемые на практике и недостаточно известные.

Методы оценки конкурентоспособности предприятия на основе теории равновесия предприятия и отрасли А. Маршалла, а также теории факторов производства предполагают наличие у предприятия таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у конкурентов, производительностью. Теория равновесия разработана для условий совершенной конкуренции, которая характеризуется наличием значительного количества фирм в отрасли, возможностью свободного доступа других фирм в нее, однородностью продукции, прозрачностью рынка для покупателей и продавцов, полной мобильностью факторов производства. Критерием конкурентоспособности в рамках данного подхода служит наличие у предприятия факторов производства, эффективность использования которых выше по сравнению с конкурентами.

Данная теория предполагает, что отрасли находятся в состоянии равновесия. Под равновесием понимают состояние, когда у товаропроизводителя отсутствуют стимулы для перехода в другое состояние. При этом он достигает максимально возможного объема выпуска и сбыта товаров при неизменном характере спроса и уровне развития техники на данном рынке. Однако на практике этого не происходит. Поэтому использование данных методов оценки конкурентоспособности не обеспечивает достоверности результатов. Кроме того, методы, основанные на теории равновесия, акцентируют внимание лишь на стоимости факторов производства. При этом игнорируются качество продукции, доверие к определенной торговой марке, интенсивность рекламы и другие параметры, представляющие нематериальные активы предприятия, которые могут сыграть решающую роль в конкурентной борьбе на рынке. Более того, сам по себе факт относительно низкой стоимости факторов производства еще не означает, что предприятие производит востребованную потребителями продукцию.

Таким образом, данные методы при оценке конкурентоспособности не берут во внимание соответствие продукции предприятия реальным запросам потребителей, игнорируют показатели объема продаж продукции и прибыли.

В рамках теории эффективной конкуренции существуют структурный и функциональный подходы к определению критерия конкурентоспособности. Структурный подход позволяет оценить положение фирмы на рынке исходя из уровня конкуренции и возможности закрепления на данном рынке. При этом необходимо постоянно изучать влияние внешних условий на конкурентоспособность. Упрощенное представление о месте фирмы на рынке можно получить, определив долю объема реализованной фирмой продукции в объеме продукции, реализован ной всеми предприятиями отрасли в регионе. Оценка уровня конкурентоспособности при таком подходе является довольно проблематичной. Это связано с трудностью получения количественных оценок уровня монополизации отрасли и барьеров входа в отрасль.

Функциональный подход заключается в сопоставлении экономических показателей деятельности фирм-конкурентов. В методике консультационной американской фирмы «Дэн энд Брэдстрит» анализируются три главные группы показателей рыночной деятельности:

1 группа - показатели, отражающие эффективность производственно-сбыто вой деятельности предприятия: отношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, отношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу; 2 группа - показатели, характеризующие состояние производства и в основ ном интенсивность использования основного и оборотного капитала: отношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, отношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов, отношение основного капитала к стоимости материальных активов, отношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу; 3 группа - показатели, связанные с финансовой деятельностью: отношение оборотного капитала к текущему долгу, периоды оплаты текущих счетов, отношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, отношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Достоинством методов, основанных на теории эффективной конкуренции, является то, что анализируются и оцениваются результаты функционирования различных сторон хозяйственной деятельности предприятия - производственной, сбытовой, хозяйственной. Однако предложенные методы не берут во внимание важность отдельных показателей в оценке, что может привести к неоднозначности суждений о конкурентоспособности; используют большое число показателей, нередко дублирующих друг друга, что осложняет проведение анализа ситуации; не отражают главную характеристику деятельности промышленного предприятия - конкурентоспособность выпускаемой им продукции, соотношение качества и цены.

В отечественной экономической литературе существует множество оценок конкурентоспособности товара (продукции). Как правило, они группируются вокруг индексного метода и его разновидностей. В основе такой оценки лежит сравнительный анализ совокупности значений показателей качества и экономических показателей оцениваемой продукции с потребностями потребителя. При этом конкурентоспособность продукции обеспечивается при выполнении условия предпочтения этой продукции потребителем любой другой аналогичной (базовой) продукции. Различие в существующих методиках оценки конкурентоспособности товара заключается в выборе базового образца, базовых качественных и экономических характеристик.

Ряд исследователей в качестве базового предлагает конкретный товар, который доминирует (имеет наибольшую долю по объему продаж) на конкретном выбран ном рынке. Другие исследователи за базовую продукцию принимают устанавливаемую по результатам маркетинговых исследований идеальную потребительскую модель продукции, то есть ту продукцию, которую желают приобрести потребите ли. Затем, как правило, единичные параметрические индексы объединяются в групповой индекс конкурентоспособности (качества) товара (Iк) с учетом значимости каждого показателя качества (коэффициента весомости). Групповой индекс качества характеризует степень соответствия анализируемого товара базовой продукции по качеству, то есть конкурентоспособность по качеству (неценовую конкурентоспособность). Определение коэффициентов весомости показателей представляет собой наиболее сложную часть оценки уровня конкурентоспособности продукции. Для этого используются различные методы: предельных и номинальных значений, стоимостных и регрессионных зависимостей, эквивалентных отношений и экспертный. Последний является наиболее распространенным. При нем обычно используются опыт и интуиция специалистов, так как проводить маркетинговые исследования запросов потенциальных потребителей достаточно дорого. К недостаткам данного метода относится субъективность оценок экспертов, поэтому в основном используется групповой экспертный метод.

Конкурентоспособность товара зависит не только от его характеристик качества, но и от экономических показателей. С этой целью рассчитывается групповой индекс экономических параметров товара (Iэ). Различие в затратах приобретения и использование анализируемого товара и базового определяет ценовую конкурентоспособность товаров относительно друг друга. Затраты на приобретение и использование товара (цена потребления) складываются из цены товара, затрат на доставку, установку, ремонт, обслуживание и пр.

На основе структуированных индексов по качественным и экономическим характеристикам строится интегральный показатель конкурентоспособности товара. Данный показатель показывает различие между сравниваемыми товарами в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя на их приобретение и использование. Увеличение конкурентоспособности товара можно достигнуть в результате роста значения показателя Iк и снижения показателя Iэ. По результатам расчетов определяют, конкурентоспособность какой продукции (анализируемой или базовой) выше. Более конкурентоспособна анализируемая продукция, если значение интегрального показателя конкурентоспособности превышает единицу, и наоборот.

Достоинство данной методики оценки конкурентоспособности товара заключается в том, что она дает четкое разграничение потребительских параметров, последовательность их оценки, а также критерий, на основе которого можно сформулировать однозначный вывод о конкурентоспособности продукции. Вместе с тем, поскольку в расчете используются потребительские и экономические пара метры только одного изделия, этот индекс характеризует конкурентоспособность продукции как некую абсолютную величину. Получается, что продукция на рынке может быть либо конкурентоспособна, либо нет, а критерием выступает отношение двух индексов - качества и цены потребления. На наш взгляд, для оценки конкурентоспособности находить отношение индексов качественных и ценовых параметров продукции некорректно, так как они несопоставимы. Кроме того, расчет индекса экономических характеристик цены потребления на практике представляется трудноосуществимым.

На основе смешанного метода, представляющего собой одновременное использование дифференциального и комплексного методов, может также определяться комплексный (смешанный) коэффициент конкурентоспособности товара. Некоторые авторы предлагают подходить к определению конкурентоспособности товара путем расчета показателя, представленного в таблице 3, как уровень конкурентоспособности товара. Очевидно, что этот показатель имеет большое сходство с рассмотренным выше интегральным показателем конкурентоспособности товара c характерными для него достоинствами и недостатками. Отдельные экономисты для расчета рассмотренных выше показателей вносят уточнения. Например, считать отношения качества и цены потребления квадратичной зависимостью или вместо сложения принимать произведение показателей характеристик качества продукции. Ряд исследователей учитывают значимость («вес») характеристик качества наравне с ценой потребления Баумгартен JI.B. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / J1.B. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - №4. - С.72-85.. Субъективность при оценке конкурентоспособности продукции проявляется и при выборе критериев оценки. Одни исследователи закладывают в расчеты более 20 критериев. Это делает расчеты громоздкими. При этом большинство показателей оценивается органолептическим или экспертным методом. Другие, наоборот, сужают перечень критериев до минимума (2-4), причем сразу жестко устанавливают их весовые характеристики. Например, А. Власовой предлагаются такие критерии, как качество изделия, его цена, условия реализации, затраты на рекламу, а также соответствующие им коэффициенты весомости: k1 = 0,5; k2 = = 0,35; k3 = 0,05; k4 = 0,1.

Для расчета комплексного показателя конкурентоспособности товара может применяться система 1111-5555, в соответствии с которой конкурентоспособность товара может быть оценена как без учета, так и с учетом весомости оцениваемых факторов. Без учета весомости факторов конкурентоспособность товара определяется экспертным путем как сумма баллов по каждому из четырех факторов. Каждому фактору может быть присвоена оценка от 1 (минимум) до 5 (максимум). По этой системе минимальное значение конкурентоспособности будет равно 4 (1 + 1 + 1 + 1), максимальное 20 (5 + 5 + 5 + 5). Для повышения точности оценки взвешивается важность, или весомость, каждого фактора конкурентоспособности (от 4 до 1). Р. Фатхутдинов придерживается мнения, что оценивать потенциальную конкурентоспособность товара нужно на стадии стратегического планирования деятельности предприятия путем расчета интегрального показателя конкурентных преимуществ товара. Однако такой подход не учитывает, что не все конкурентные преимущества товара и определяющие их факторы можно оценить количественно. Кроме того, в данной методике игнорируются особенности спроса. В. Окрепилов пытается установить количественную связь показателя деятельности Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров. - М.: ИКЦ «Маркетинг», 2005г. 120 стр.. Им предложена формула, устанавливающая взаимосвязь конкурентоспособности товара с удельным объемом его продаж (объем продаж товара с учетом его конкурентоспособности). Обоснованием этого, по-видимому, служит то, что оценка конкурентоспособности должна осуществляться по конечным итоговым результатам реакции конкретного рынка (потребителя) на конкретный товар.

Анализируя существующие показатели конкурентоспособности товара можно отметить, что однозначного и объективного количественного критерия оценки до сих пор нет. Существующие методы оценки конкурентоспособности продукции интуитивны, противоречивы, сложны, субъективны.

Из современных методов оценки конкурентоспособности предприятия интересен комбинированный метод, предложенный И. Максимовой Голубков Е.П. Маркетинг для маркетологов. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ // Маркетинг в России и за рубежом. 2008г. № 2.. Он учитывает положения теории эффективной конкуренции и качество продукции, основывается на оценке четырех групповых показателей. В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом: экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве; во вторую - отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования, в четвертую - показатели конкурентоспособности товара: его качество и цена.

Ресурсный метод оценки конкурентоспособности предприятия, предложенный И. Максимовым, называют комплексным показателем конкурентоспособности организации на основе использования среднего взвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №4..

,

где Кi - единичные показатели конкурентоспособности организации общим числом N;

Wi - показатель значимости (веса) i-го единичного показателя конкурентоспособности.

Чаще всего на практике используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей конкурентоспособности, т.е. их сумма должна быть равной единице.

Данный подход к определению комплексного показателя конкурентоспособности организации предлагают использовать И. Максимов, Артур А. Томпсон-мл, Дж. Стрикленд и ряд других авторов Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент:

концепции и ситуации для анализа. - М.: Вильямс , 2007. - 928 с..

Метод позволяет определить оценки комплексных показателей конкурентоспособности для организации и конкурентов и выявить относительную позицию на рынке.

Преимущество данного подхода состоит в том, что учитывается важность единичных показателей конкурентоспособности, что дает уверенность в том, что комплексный показатель конкурентоспособности будет более точно отражать измеряемое свойство.

В основе методики оценки конкурентоспособности ресурсным подходом И. Максимова лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности Сорокина И.Э Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №4..

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия предусматривает три последовательных этапа.

1 этап. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия (таблица 1) и перевод показателей в относительные величины (таблица 2).

Критерий эффективности производственной деятельности предприятия определяется:

Эп = 31,0 И + 19,0 Ф + 40,0 Рт + 10,0 П ,

где И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции;

Ф - относительный показатель фондоотдачи;

Рт - относительный показатель рентабельности товара;

П - относительный показатель производительности труда;

0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.

Критерий финансового положения предприятия находится по формуле:

Фп = 29,0 Ка + 20,0 Кп + 36,0 Кл + 15,0 Ко,

где Ка - относительный показатель автономии предприятия;

Кп - относительный показатель платежеспособности предприятия;

Кл - относительный показатель ликвидности предприятия;

Ко - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств;

0,29; 0,20; 0,36; 0,15 - коэффициенты весомости показателей.

Критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара:

Эс = 37,0 Рп + 29,0 Кз + 21,0 Км + 14,0 К р,

где Рп - относительный показатель рентабельности продаж;

Кз - относительный показатель затоваренности готовой продукцией;

Км - относительный показатель загрузки производственных мощностей;

Кр - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта;

0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей.

Показатель конкурентоспособности товара определяется следующим образом:

Кт = ,

где К - показатель качества товара;

Ц - показатель цены товара.

Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления субъектами хозяйствования необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.



Глава 2 Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Аконд-Медиа»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Аконд-Медиа»

За объект исследования в данной работе взят рынок рекламных услуг в Калужской области. Работа по изучению конкурентоспособности предприятия проводилась на базе ООО «Аконд-Медиа». Адрес: Калужская область, г. Обнинск, проспект Ленина 12/4.

Общество с Ограниченной Ответственностью «Аконд-Медиа» зарегистрировано в городе Обнинске Калужской области в 2009 году. На сегодняшний день компания «Аконд-Медиа» является одним из наиболее интенсивно развивающихся издательских домов Калужской области. За время своего существования компания запустила на рынок 7 информационных продуктов, занимающих лидирующие позиции в своем сегменте. Компания «Аконд-Медиа» предлагает своим клиентам сотрудничество по решению задач в области дизайна, полиграфии, информационной поддержки, PR и рекламы. Деятельность «Аконд-Медиа» ориентирована на создание всего комплекса информационных продуктов.

Основной целью деятельности ООО «Аконд-Медиа» является получение прибыли от реализации полного комплекса рекламных услуг, а также производства рекламной продукции, для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей участников и работников.

В функциональной структуре на 2009 г. численность персонала насчитывала 20 человек, а в 2010 году общая численность составила 23 человек, что в динамике равно +14%.

Поставщиками материальных ресурсов являются организации ведущие деятельность по предоставлению печатных и полиграфических услуг. В точности собственные печатные издания ООО «Аконд - Медиа» разрабатывает самостоятельно, но непосредственно печать изданий производит компания партнер.

Потребителями услуг предоставляемых ООО «Аконд - Медиа» являются частные организации, нуждающиеся в разработке и реализации маркетинговых и рекламных кампаний, направленных на привлечение потребителей товаров и услуг.

ООО «Аконд - Медиа» осуществлет деятельность в сфере:

1. Издательское дело

2. Рекламное агентство

3. Производство полиграфии

Деятельность компании ООО «Аконд - Медиа», связанная с производством и распространением рекламы, регулируется Федеральным законом от 13.03.2006 № 38-ФЗ.

Деятельность компании по производству периодических печатных изданий регламентируется законом Российской Федерации «О средствах массовой информации» от 25.12.2008 N 281-ФЗ, от 09.02.2009 N 10-ФЗ.

Сотрудники компании «Аконд - Медиа» регулярно проходят тренинги и курсы для осуществления качества и эффективности своей деятельности. Для web - отдела это имеет также обязательное условие, в связи с быстрыми темпами внедрения новшеств в работе интернет - отрасли.

ООО «Аконд-Медиа» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках. Юридический адрес предприятия: г.Обнинск, пр. Ленина, 12/4.

Общество, как юридическое лицо, имеет право от своего имени заключать договора, контракты, совершать сделки по всем видам торговой, закупочной, производственной деятельности, участвовать в торгах, приобретать имущественные права и истцом и ответчиком в арбитражном суде.

Предприятие ООО «Аконд-Медиа» является рекламным агентством, а также ведет издательскую деятельность.

Компания ООО «Аконд-Медиа» имеет собственное помещение в городе Обнинске, где располагается офис компании.

Учредителем общества является генеральный директор, который осуществляет контроль и управление предприятием.

Источником формирования финансовых ресурсов ООО «Аконд-Медиа» является прибыль. Общество самостоятельно определяет формы и методы оплаты труда сотрудников. Налогообложение и контроль за финансовой деятельностью осуществляется в соответствии с действующим законодательством.

Местоположение офиса ООО «Аконд-Медиа», расположенного в центре города Обнинск, можно считать максимально удачным и выгодным. Положительным при этом является то, что офис находится на одной из главных улиц города.

Организационная структура ООО «Аконд-Медиа» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема управления в ООО «Аконд-Медиа»

Высшее руководство предприятием осуществляется генеральным директором. Цель его деятельности - координация и руководство компании. Директор принимает решения по срочным вопросам, осуществляет контроль над деятельностью предприятия.

Исполнительный директор осуществляет контроль за функциями предприятия относительно работы старших менеджеров, выпуска печатных изданий, а также сопутствующих вопросов.

В обязанности директора по развитию входит контроль за деятельностью рекламного агентства «Арт Маркет» и работа с ключевыми клиентами компании.

Коммерческий директор занимается планированием и распределением финансовых ресурсов компании. Главный бухгалтер осуществляет контроль за финансовой, налоговой отчетностью компании.

Старшие менеджеры по каждому из направлений следят за соблюдением стратегии и решений принятых руководством. Они также ответственны за команду менеджеров по своему направлению: за их работу, выполнение плановых показателей.

На исследуемом предприятии существует несколько уровней:

- высший - генеральный директор предприятия;

- средний - Директор по развитию, главный бухгалтер, исполнительный директор, коммерческий директор;

- низший - остальной персонал.

Компания «Аконд-Медиа» предоставляет полный комплекс рекламно-информационных услуг, а также ведет издательскую деятельность собственных печатных изданий в Калужской области.

Издательская деятельность, периодические печатные издания:

1. Газета «События+» - печатное информационное издание. Периодичность 2 раза в месяц. Тираж 40 000 экземпляров. Газета выходит на русском и английском языках. Распространяется бесплатно в городе Обнинске и близлежащих городах, а также на территории заводов в Калужской области, технопарков. Контент газеты - коротко и ясно о бизнес новостях в регионе, в области и мире.

2. Газета «Время Сделки» это современная, яркая газета в Обнинске и близлежащих городах. Распространяется бесплатно. Это издание, где можно быстро и удобно как разместить, так и найти нужную информацию по товарам и услугам. Периодичность издания еженедельно. Тираж газеты 40 000 экземпляров

3. Журнал «Е» - областной глянцевый журнал. Распространение бесплатное в наиболее значимых и посещаемых местах города Обнинска: кафе, рестораны, банки, офисы застройщиков. Тираж 7 000 экземпляров. Периодичность издания: 1 раз в месяц.

4. Ежегодный справочник организаций города Обнинска «Весь Обнинск». Тираж 10 000 экземпляров. Распространение бесплатное.

5. Ежегодный календарь.

Интернет проекты:

1. Площадка для дискуссий Livepark.pro Новостной сайт Калужского региона. На сайте свои блоги ведут крупнейшие предприятия региона.

2. Сайт о недвижимости Калужского региона Idametr.ru На сайте представлена актуальная, и наиболее полная база коммерческих и частных объявлений региона. Подача объявлений бесплатна как для частных лиц, так и агентств недвижимости, что обеспечивает полноту информации. Ресурс не содержит статейных материалов общей тематики и создан только для активно ищущих недвижимость пользователей.

3. Создание и продвижение сайтов в интернет.

Рекламное агентство «Арт Маркет» - создание и разработка дизайна торговой марки, брэнда.

1. Создание и ведение корпоративных СМИ.

2. Проведение BTL - мероприятий.

3. Изготовление рекламной полиграфии.



2.2 Анализ финансового состояния ООО «Аконд - Медиа»

Предприятие имеет высокие показатели финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Исследуемое предприятие рентабельно на протяжении всего рассматриваемого периода. В 2009 году на предприятии наблюдался спад производственно-сбытовой деятельности, вследствие чего прибыль предприятии в этом периоде была наименьшей. Однако предприятие сумело вернуть свои позиции, отладить производственно-сбытовую деятельность и повысить свою рентабельность. Все это говорит о повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2010 году.



Таблица 2.1

Анализ показателей финансовой деятельности ТОО «СП ВГ-Пласт»

Из данных таблицы можно сделать вывод: за 2011 г себестоимость РП увеличилась на 47,6%, что отрицательно сказалось на величине прибыли, которая снизилась на 41% по сравнению с 2010 годом. Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 тенге РП с 1,5 до 1,3 в 2011 году, что составляет 13%. За счет уменьшения рентабельности продукции чистая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 41% и составила 63 734 тыс. тенге в 2011 г . За отчетный период ухудшился показатель рентабельности продукции на 26,1% ,так же как и рентабельность производства. Поскольку в 2011 году была запущена новая линия по производству пластиковых панелей, а эта продукция пользуется постоянным спросом у конечных потребителей, в отличие от подоконной доски, которую закупают исключительно оптовые строительные компании.

2.3 Анализ показателей конкурентоспособности предприятия ООО «Аконд-Медиа»

Основным уязвимым местом в производстве подоконников, является сезонный характер спроса на продукцию. В 2010 и 2009 годах завод имел простои в зимний период, сотрудники уходили в отпуска на 2 месяца. Для бесперебойной работы на предприятии была установлена в 2011 году еще одна линия по производству пластиковых панелей. Поскольку панели являются элементом внутренней отделки помещений, их установка производится не зависимо от погодных условий.

За 2011 год предприятием было реализовано продукции на 627 052 тыс. тенге. Рассмотрим структуру объема производства и продаж более детально при помощи Таблицы 2.2

Таблица 2.2

Структура объемов реализованной продукции предприятия за 2011г. тыс. тенге

№ п/п	Наименование продукции	Сумма, тыс. тенге.	Удельный вес, %
1.	Доска подоконная ПВХ Белая	555 763	88,6
2.	Доска подоконная ПВХ Золотой дуб	28 462	4,5
3.	Доска подоконная ПВХ Махагон	9 139,13	1,5
4.	ПВХ панель	13 323	2,1
5.	Профиль для откосов	41,7	0,1
6.	Заглушка	20 324	3,2
Итого:		627 052

Дальнейшее стратегическое развитие завода планируется следующим образом:

- производство подоконников из ПВХ;

- производство плинтусов и мебельной кромки из ПВХ;

- производство оконного профиля из ПВХ;

- производство кабельных каналов из ПВХ;

- производство трубного и гофрированного профилей;

Отметим особенности таможенного режима предприятия. На территории завода предприятия « СП-ВГ Пласт» работает таможенный режим 16 - Свободный склад. Таможенные режимы свободной таможенной зоны и свободного склада - это режимы, при которых иностранные товары размещаются и используются в соответствующих территориальных границах или помещениях (местах) без взимания таможенных пошлин, налогов и применения мер экономической политики, казахстанские товары размещаются и используются на условиях, применяемых к вывозу в соответствии с таможенным режимом экспорта, в установленном порядке.

Срок действия особой экономической зоны составляет 20 лет (срок продлению не подлежит).

На территории особой экономической зоны не допускается:

1) размещение объектов жилищного фонда;

2) разработка месторождений полезных ископаемых, их добыча;

3) переработка полезных ископаемых;

4) производство и переработка подакцизных товаров.

В настоящее время на территории города Семей существуют три предприятия, работающие в режиме свободного склада: ТОО «СемАЗ» (Сборка автобусов), ТОО «Казполиграф»( Производство гофра тары ) и ТОО «СП ВГ- Пласт» (производство изделий ПВХ).

Производство профильных поливинилхлоридных /ПВХ/ изделий осуществляется на предприятии ТОО «СП ВГ- Пласт» методом экструзии на экструдерах фирмы «Krauss Maffei» /Германия/.

Производство включает в себя:

- подготовку сырья;

- экструзию профиля подоконника, стеновой панели и элементов крепления стеновых панелей;

- нанесение декоративных плёнок на рабочие поверхности методом ламинации;

- распиловку на продольной и поперечной пилах;

- упаковку готовых изделий в пленку ПЭВД и гофротару;

- вторичную переработку.

Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует стандартам качества (Приложение Б)

Производство изделий из ПВХ является экологически безвредным по следующим параметрам:

1. Во время производства ни один из компонентов смеси не сжигается, не происходит загрязнения воздуха.

2. Нагрев смеси электрический.

3. Вода для охлаждения используется из системы городского водоснабжения.