Деятельность ОАО "Татнефть"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

1. Положение компании в российской экономике

2. Понимание КСО в компании

3. Стейкхолдеры компании

4. Социальные программы компании

5. Нефинансовая отчётность компании

6. Транспорентность (открытость) компании

7. Органы управления КСО

8. Выводы по внедрению КСО в компании

Список использованной литературы

Приложения

1. Положение компании в российской экономике

«Татнефть» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы. На долю компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана.

По состоянию на 31 декабря 2013 года в реестре акционеров Компании ОАО «Татнефть» было зарегистрировано 45 746 акционеров.

Структура акционерного капитала представлена в Таблице 1.

корпоративная социальная ответственность компания

Таблица 1. Крупные номинальные держатели акций ОАО «Татнефть» по состоянию на 31.12.2013 года, к уставному капиталу Общества, %

Сотрудники ОАО «Татнефть» - это главное достояние и основной фактор устойчивого развития Компании. В 2013 году среднесписочная численность работников ОАО «Татнефть» составила 20 782 человека. Общая численность персонала Группы - около 77 тысяч человек. (Приложение 1).

Выручка от реализации продукции за отчётный год по ОАО «Татнефть» составила 363,5 млрд руб., что выше уровня 2012 года на 5,5%. По итогам за 2013 год ОАО «Татнефть» получено 63,9 млрд рублей чистой прибыли.

ОАО «Татнефть» регулярно осуществляет оплату налогов в бюджеты всех уровней. Общая сумма начисленных налогов и платежей (с учётом экспортной пошлины) за 2013 год составила 323 млрд руб., что выше уровня 2012 г. на 10,8 млрд руб., либо на 3,5%. Рост произошел, в основном, за счёт увеличения суммы вывозной таможенной пошлины на 6,9 млрд руб. и налога на добычу полезных ископаемых на 2,7 млрд руб.

В консолидированный бюджет Республики Татарстан начислено 24,6 млрд руб.

2. Понимание КСО в компании

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ОАО «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

Являясь социально ответственным членом общества, Компания принимает на себя следующие обязательства перед всеми заинтересованными в ее деятельности сторонами:

-- действовать в соответствии с законодательством;

-- быть ответственным партнёром государства;

-- защищать права акционеров;

-- ценить и уважать работников;

-- открыто информировать своих акционеров, клиентов и работников о своей деятельности;

-- использовать свои ресурсы с максимальной эффективностью и др.

Принципы социальной политики Компании:

-- социальные льготы и гарантии (Коллективный договор);

-- социальное страхование;

-- охрана труда;

-- обучение;

-- улучшение жилищных условий и др.

Значимой частью социальной политики ОАО «Татнефть» являются социальные и благотворительные программы в регионах деятельности. Активно участвуя в жизни общества, ОАО «Татнефть» создает тем самым условия для своего долгосрочного успешного развития.

3. Стейкхолдеры компании

Компания на постоянной основе взаимодействует с широким кругом заинтересованных сторон, рассматривая взаимовыгодные отношения с ними как важнейший ресурс устойчивого развития.

Основываясь на критериях определения стейкхолдеров стандарта АА 1000, ОАО «Татнефть» под заинтересованными сторонами понимает организации, лица либо группы лиц, интересы которых могут быть затронуты деятельностью Компании либо принимаемыми решениями, которые могут оказать влияние на деятельность Компании, либо перед которыми у Компании имеются обязательства. Основные заинтересованные стороны в зависимости от степени влияния на деятельность ОАО «Татнефть» и степени влияния. К области существенного влияния относятся заинтересованные стороны, которые могут существенно влиять на деятельность ОАО «Татнефть» либо интересы которых существенно затрагивает деятельность Компании. К области ограниченного влияния отнесены общественные организации, инвестиционно-аналитические и рейтинговые компании, средства массовой информации, профильные учреждения высшего и среднего профессионального образования и местные сообщества (Приложение 2).

Успех деятельности Компании во многом зависит от понимания и удовлетворения текущих и будущих потребностей и ожиданий заинтересованных сторон.

Основными способами информирования и взаимодействия с заинтересованными сторонами являются корпоративные СМИ, Интернет-портал Группы компаний «Татнефть», пресс-релизы, пресс-конференции, публикации в СМИ, рассылка информационных сообщений (писем, информационных буклетов и брошюр), консультации, переговоры, опросы, организация рабочих групп и постоянно действующих комиссий и др.

4. Социальные программы компании

Социальные приоритеты ОАО «Татнефть»:

1. Корпоративные социальные гарантии работникам и неработающим пенсионерам. Коллективный договор, социальное страхование, охрана труда, обучение и развитие, улучшение жилищных условий, негосударственное пенсионное обеспечение, поддержка ветеранов войны, неработающих пенсионеров и молодых работников.

2. Социально ответственное участие в жизни общества. Развитие инфраструктуры городов и поселков, массового спорта и здорового образа жизни, детского и юношеского хоккея, поддержка образования, культуры, здравоохранения, охрана материнства и детства, создание рабочих мест.

3. Профсоюзная организация. Членами профсоюза являются 99,7% работников Компании. Это самый высокий показатель в Нефтегазстройпрофсоюзе РФ и в Федерации профсоюзов Татарстана.

Социальные льготы по коллдоговору представлены в Приложении 3.

4. Негосударственный пенсионный фонд. В рамках пенсионной программы Компании действуют три пенсионные схемы, позволяющие каждому работнику ОАО «Татнефть» сформировать свой собственный пенсионный капитал.

Основные направления социальных программ Группы «Татнефть»:

-- развитие инфраструктуры городов и поселков;

-- развитие массового спорта и здорового образа жизни;

-- поддержка образования;

-- поддержка культуры;

-- поддержка здравоохранения;

-- охрана материнства и детства;

-- забота о здоровье работников Компании и жителей региона;

-- содействие социальным группам, нуждающимся в поддержке;

-- создание рабочих мест и др.

5. Нефинансовая отчётность компании

В целях повышения информационной открытости и поддержания конструктивного диалога со всеми заинтересованными сторонами, ОАО «Татнефть» с 2005 года выпускает ежегодные отчёты об устойчивом развитии и социальной ответственности.

Публикация социальной отчётности является добровольной инициативой компании и способствует информированию широких кругов общественности о конкретной деятельности «Татнефти» в области социальной и экологической ответственности. Отчёт адресован акционерам, деловым партнёрам, органам государственной власти, собственным работникам, жителям регионов деятельности, общественным организациям

Последний, выпущенный Отчёт об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» описывает деятельность Компании в 2013 году. Предыдущий отчёт за 2012 год был опубликован в июне 2013 года.

Особое внимание в Отчёте уделено приоритетным для заинтересованных сторон вопросам и темам, выявленным в процессе взаимодействия:

- Инновационные технологии и вовлечение сотрудников в инновационную деятельность;

- Реализация крупных инвестиционных проектов Компании;

- Внешние и внутренние социальные инвестиции;

-Природоохранная деятельность Компании.

Процесс подготовки отчёта представлен в Приложении 4.

Отчёт был подвергнут внутреннему аудиту, внешнему анализу в виде опроса заинтересованных лиц. Отчёт заверен независимой стороной -- ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь» (заключение представлено в Приложении 5), а также прошел процедуру общественного заверения Советом РСПП по нефинансовой отчётности (свидетельство и заключение представлены в Приложении 6).

6. Транспорентность (открытость) компании

Транспарентность и предоставление информации всем заинтересованным сторонам по стратегии развития и текущей деятельности является одним из принципов корпоративного управления в ОАО «Татнефть».

На сайте ОАО «Татнефть» имеется раздел «Социальная политика», который включает в себя следующие вкладки:

- Социальные приоритеты;

- Благотворительные фонды;

- Поддержка малого и среднего бизнеса;

- Социальная отчётность.

В годовом отчёте ОАО «Татнефть» также раскрывает информацию о корпоративной социальной ответственности компании, в частности сказано, что Компания видит одним из основных условий своей деятельности обеспечение социального благополучия, достойного уровня жизни и возможностей профессионального роста работников.

Повышение качества жизни способствует укреплению заинтересованности работников в ответственном достижении высоких результатов деятельности Компании.

Отчёт об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» подготовлен на основе Руководства по отчётности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчётности (Global Reporting Initiative, GRI), Стандарта взаимодействия с заинтересованными сторонами АА 1000, Международного стандарта ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности» и Социальной хартии российского бизнеса. Компания декларирует соответствие Отчёта об устойчивом развитии и социальной ответственности системе GRI версии G 3.1. на уровне А+.

На сайте и в отчётах приведена вся необходимая информация относительно деятельности компании и её корпоративной социальной ответственности.

7. Органы управления КСО

Реализуя основополагающие принципы ответственности перед акционерами, инвесторами, государствам, партнёрами, представителями бизнес-сообщества, населением и другими заинтересованными сторонами, Компания «Татнефть» формирует и постоянно совершенствует механизмы и процедуры корпоративного управления исходя из лучшей международной и отечественной практики. Совет директоров и Исполнительная дирекция Компании направляют первостепенные усилия на максимальное повышение эффективности корпоративной системы управления и бизнес-процессов, обеспечение высокого уровня взаимодействия всех подразделений Компании.

В ОАО «Татнефть» сформированы прозрачные механизмы принятия решений, управления и контроля.

Органы управления компанией:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Правление.

Система стимулирования топ-менеджмента ОАО «Татнефть» сформирована на основе взаимосвязи размера выплат членам Совета директоров, Правления и старшим руководителям с результатами деятельности Компании. Основными показателями стимулирования являются:

- выполнение и перевыполнение плана по добыче нефти при условии непревышения предельного уровня эксплуатационных затрат;

- прибыль;

- капитализация Компании.

При Совете директоров ОАО «Татнефть» работают четыре комитета:

- Комитет по корпоративному управлению;

- Комитет по раскрытию информации;

- Комитет по аудиту;

- Комитет по кадрам и вознаграждениям.

8. Выводы по внедрению КСО в компании

«Татнефть» - одна из крупнейших нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной группы.

Корпоративная социальная ответственность является важнейшим принципом работы ОАО «Татнефть». Деятельность Компании в этой области носит системный характер и направлена на создание эффективных и безопасных рабочих мест, обеспечение социальной защищенности работников и членов их семей, непрерывное профессиональное развитие персонала, поддержание благоприятной социальной обстановки в регионах деятельности.

ОАО «Татнефть» под заинтересованными сторонами понимает организации, лица либо группы лиц, интересы которых могут быть затронуты деятельностью Компании либо принимаемыми решениями, которые могут оказать влияние на деятельность Компании, либо перед которыми у Компании имеются обязательства.

Наличие спектра социальных программ стало результатом понимания того, что повышение качества жизни способствует укреплению заинтересованности работников в ответственном достижении высоких результатов деятельности Компании.

В целях повышения информационной открытости и поддержания конструктивного диалога со всеми заинтересованными сторонами, ОАО «Татнефть» с 2005 года выпускает ежегодные отчёты об устойчивом развитии и социальной ответственности.

Транспарентность и предоставление информации всем заинтересованным сторонам по стратегии развития и текущей деятельности является одним из принципов корпоративного управления в ОАО «Татнефть».

Компания «Татнефть» формирует и постоянно совершенствует механизмы и процедуры корпоративного управления исходя из лучшей международной и отечественной практики. Органы управления компанией: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Правление.

Список использованной литературы

Отчёт об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть» за 2013 год, http://tatneft.ru/upload/files/%D0%A2%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C/social%20annial%20report%202013.pdf

Годовой отчёт ОАО «Татнефть» за 2013 год, http://www.tatneft.ru/storage/block_editor/files/6bb698c6a531154882cb7260bbb5bfb2d0214441.pdf

Официальный сайт ОАО «Татнефть», http://www.tatneft.ru

Приложение 1

Приложение 2

Карта стейкхолдеров

Приложение 3

Социальные льготы по коллективному договору

Приложение 4

Процесс подготовки отчёта об устойчивом развитии и социальной ответственности ОАО «Татнефть»

Приложение 5

Приложение 6

Размещено на Allbest.ru