Оценочные индикаторы эффективности деятельности ориентированы на выявление причин, по которым полученные параметры функционирования организации отклоняются от заданных оценочных индикаторов реализации целевой направленности системы управления организацией.

Этапы внедрения оценочных индикаторов в укрупненном варианте можно представить в следующем виде:

- выбор группы оценочных индикаторов;

- декомпозиция оценочных индикаторов и их распределение по сегментам деятельности;

- формализация алгоритма расчета каждого оценочного индикатора.

Выбор группы оценочных индикаторов индивидуален для каждой организации и зависит от ее стратегии. Важное значение имеет распределение оценочных индикаторов реализации целевой направленности системы управления организацией по ее сегментам. В результате такого распределения за каждым сегментом управления закрепляется определенный набор оценочных индикаторов, что позволяет в значительной степени увеличить оперативность и гибкость системы управления, четко распределить ответственность между специалистами.

Управленческие решения в большинстве случаев также подлежат формализации. В случае если управленческое решение трудно формализовать, методом его декомпозиции можно определить необходимую информацию и, соответственно, выделить ее источник. Понимание последнего позволяет сформировать информационные запросы к входящим обеспечивающим компонентам интегрированной учетно-аналитической системы.

Необходимым фактором успешного развития управленческого учета в современных условиях является автоматизация операций прогнозирования, планирования, учета и анализа в интеграции с данными других информационных баз предприятия в целях снижения затрат на сбор и обработку информации. Решение данных проблем является прерогативой собственников, от которых зависит в конечном счете, каким образом будет достигнута главная цель их деятельности - обеспечение эффективности управления организацией и достижение желаемых результатов в перспективе.

Вывод. Предложенная интегрированная учетно-аналитическая система для целей управления позволяет определить будущее развития организации, диагностировать ее текущую деятельность, применять корректирующие воздействия в случае отклонений от определенных параметров функционирования. Она обеспечивает достаточность информации для целей управления, определяет высокие качественные характеристики информации, что значительно повышает качество и эффективность принимаемых управленческих решений, поскольку руководителям и ключевым специалистам предоставляется оптимальный объем и требуемый качественный формат информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Заключение

Выводы. Исходя из выше изложенного, можно сказать следующее:

- управленческий учет является фундаментом, без которого невозможно построить и поддерживать систему организации производства, активно использовать все ее достоинства в целях постоянного повышения эффективности бизнеса, решения возникающих проблем;

- на основе управленческого учета становятся реальными разработка стратегии развития предприятия, обоснование прогнозов, определение финансовой политики и т.д.; очевидна объективная необходимость его постоянного улучшения в целях обеспечения максимального соответствия изменяющимся условиям рынка. Практика также доказала, что без внедрения управленческого учета обеспечить прозрачность бухгалтерской отчетности и бизнеса в целом нереально;

- управленческий учет представляет интеграцию самых различных видов учета, позволяющую полнее использовать их достоинства в целях достижения максимально позитивных конечных результатов функционирования бизнеса.

Динамику финансового состояния и определение основных закономерностей натуральных и стоимостных показателей деятельности, наличие внутренних финансовых резервов для самостоятельного восстановления платежеспособности широко раскрывает анализ экономических коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия.

По текущему состоянию проблемного предприятия и принятие решения о продолжении деятельности и применении реструктуризационных мер либо решения о ликвидации и продаже организации возможны только при комплексном анализе.

Он включает в себя оценку внутренних сильных и слабых сторон функционирования предприятия, а также оценку внешних факторов, представляющих собой возможности либо угрозы для осуществления коммерческой деятельности в выбранной сфере.

Глоссарий