Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х.

К_авт = Итог III раздела баланса / Валюта баланса (1)

Нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается обычно на уровне 0,5 т.е.: К_авт і 0,5.

К_авт2010 = 1302823 руб. / 1307943 руб. = 0,99

К_авт2011 = 1457549руб. / 1463849 руб. = 0,99

К_авт2012 = 1545935руб. / 1551185 руб. = 0,99

Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств.

Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии выше критериального.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (К_з/с) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии, и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств.[16,c.312]

К_з/с = (Итог IV раздела баланса + Итог V раздела баланса) / Итог III раздела баланса (2)



К_з/с2010 = 5120 руб. / 1302823 руб. = 0,004

К_з/с2011 = 6300 руб. / 1457549 руб. = 0,004

К_з/с2012 = 5250 руб. / 1545935 руб. = 0,003

На конец 2012 года наблюдается сокращение плеча финансового рычага по сравнению с 2010 г. с 0,004 до 0,003, что свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода.

Коэффициент маневренности (К_мн) - еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов.[18,c.266]

К_ми = (Итог III раздела баланса - Итог I раздела баланса) / Итог III раздела баланса (3)

К_ми2010 = (1302823 руб.1100000 - руб.) / 1302823 руб. = 0,16

К_ми2011 = (1457549 руб. - 1240000 руб.) / 1457549 руб. = 0,12

К_ми2012 = (1545935 руб. - 1300000руб.) / 1545935 руб. = 0,16

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента считается значение, равное 0,5 (К_мн = 0,5).

Как видим, рассматриваемое предприятие не может достаточно свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования. Положительным моментом является динамика роста данного коэффициента за последний год.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (К_об.зап). Коэффициент определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.[12,c.200]

К_{об зап} = (Итог III раздела баланса - Итог I раздела баланса) / Стр.210 (4)

К_{об зап 2010} = (1302823 руб. - 1100000руб.) / 108040 руб. = 1,88

К_{об зап 2011} = (1457549 руб. - 1240000 руб.)/ 100400 руб. = 2,17

К_{об зап 2012} = (1545935-1300000/96200 руб.) = 2,56

Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах: К_{об зап} і 0,6 - 0,8

Таблица 2.4 Коэффициенты финансовой устойчивости ИП Абасов Ю.Х. за 2010 - 2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011г.	2012г.	Отклонение (+,-)
Коэффициент автономии	0,84	0,99	1,2	0,36
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,004	0,004	0,003	-0,001
Коэффициент маневренности	0,16	0,12	0,16	0,0
Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования	1,88	2,17	2,56	0,68

Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о несоответствии полученных значений критериальным. На предприятии прослеживается нехватка собственных средств.

Таким образом, за период 2010 - 2012 гг. финансовая устойчивость предприятия повышается.

Анализ ликвидности, платежеспособности и рентабельности

Платежеспособность предприятия характеризуется на основе анализа расчетных коэффициентов ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Под наиболее ликвидными активами подразумеваются денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения. Краткосрочные обязательства предприятия включают: краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы.[ 5,c.403]

К _ал = строка 1250:итого раздела V баланса (5)

Нормальные значения коэффициентов: К_ал і 0,2 - 0,7

К_ал2010 = 109700 руб. / 5120 руб. = 21,45

К_ал2011 = 120500 руб. / 6300 руб. = 19,13

К_ал2012 = 140020 руб. / 5250 руб. = 26,67

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, предприятие на протяжении 2010 - 2012 гг. было платежеспособно.

Коэффициент критической ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения дебиторской задолженности. Он рассчитывается как частное от деления суммы оборотных активов за минусом запасов на сумму краткосрочных обязательств.[14,c.284]

К_кл = (Итог II раздела баланса - стр. 210) / Итог V раздела баланса (6)

К_кл2010 = (207943 руб. - 108040 руб.) / 5120 руб. = 19,51

К_кл2011 = (223849руб. - 100400 руб.) / 6300 руб. = 19,6

К_кл2012 = (251185руб. - 96200. руб.) / 5250. руб. = 29,52

Платежные возможности анализируемого предприятия велики: коэффициент критической ликвидности возрастает с 19,51 (на конец 2010 года) до 29,52 (на конец 2012 года).

Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение стоимости оборотных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств. Коэффициент характеризует платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств.[16,c.672]

К_тл = Итог II раздела баланса / Итог V раздела баланса (7)

К_тл2010 = 207943 руб. / 5120 руб. = 40,61

К_тл2011 = 223849 руб. / 6300 руб. = 35,53

К_тл2012 = 251185 руб. / 5250 руб. = 47,84

Из расчетных данных следует, что предприятие ликвидно, более того, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода повышаются, о чем свидетельствует рост показателей ликвидности в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

Талица 2.5 Динамика основных показателей деятельности ИП Абасов Ю.Х. за 2010-2012 г.г.

Показатели	Год	Изменение
	2010	2011	2012	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
Выручка от продажи продукции, руб.	1125323	1280049	1353835	228512	120
Себестоимость проданной продукции, руб.	843992	960037	1015376	171384	120
Валовая Прибыль, руб.	281331	320012	338459	57128	120
Чистая прибыль, руб.	236754	245412	268462	31708	113

Из таблицы следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 228512 руб..

Вместе с тем наблюдается увеличение себестоимости на 171384 руб. в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

Валовая прибыль за исследуемый период имеет выраженную тенденцию к росту.

Происходящие изменения отразились на показателе рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Р_п2010 =(236754 руб. / 1125323 руб.) * 100% = 21

Р_п2011 = (245412 руб. / 1280049 руб.) * 100% =19

Р_п2012 = (268462 руб. / 1353835 руб.) * 100% =19

Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ИП Абасов Ю.Х, снизилась с 2010.



3. Бизнес-план диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя

Бизнес-план по свиноводству

Исполнитель: Абасова Оксана Юсифовна

Дата начала реализации проекта: 01.07.13

Дата окончания проекта:01.07.15

Продолжительность проекта: 3 года

Дата составления: 01.06.13

Кудымкарский район, с. Белоево

2013 г.

РЕЗЮМЕ

Результатом настоящего проекта является организация свинофермы и реализации свиней.

В настоящий момент индивидуальный предприниматель располагает конюшней и земельным участком для выпаса голов.

Стоимость проекта

Общая стоимость инвестиционных затрат составляет 430 тыс. рублей и включает в себя приобретение автомобиля, 10 голов свиней мясной породы Ландрас, покупку оборудования, формирование оборотного капитала.

Источники финансирования

Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств инициатора проекта.

· Собственные средства - 430 тыс. руб.

Выгоды проекта

Реализация проект позволит:

-Удовлетворить потребности населения мясом

-Создать новые рабочие места

-Увеличить налоговые поступления в местный бюджет

-Внести своей вклад в возрождение сельского хозяйства в Кудымкарском районе

-Удовлетворить спрос учебных заведений и предприятий общественного питания в мясе

-Проект позволит получать дополнительную прибыль

-Проект генерирует инвестиционный

Характеристика товаров (услуг)

Предприятие будет заниматься выращиванием свиней для последующей продажи мяса, поросят в живом весе и компоста.

На сегодняшний день разведение свиней является одной из самых рентабельных отраслей животноводства. Средний доход в данном бизнесе, по разным оценкам, составляет от двадцати до тридцати процентов. Именно поэтому среди людей, живущих в сельской местности, разведение свиней становится все более популярным. Но одно дело разводить свиней для себя, другое дело построить на этом свой бизнес, приносящий хороший доход.

Для разведения была выбрана порода Ландрас.

Специализированная беконная порода свиней. Выведена в Дании в начале 20 века скрещиванием местных улучшенных вислоухих свиней с английскими породами, главным образом с крупной белой. В туше содержится высокое содержание постного мяса и тонкий слой подкожного жира. Средние показатели этой породы по содержанию постного мяса в туше и меньшей толщиной шпика превосходят остальные породы на 2-5%.

Туловище у них растянутое, уши длинные, сильно нависающие на глаза, кожа тонкая, щетина белая, редкая.

Порода широко распространена по всей территории России и повсеместно используется для промышленного скрещивания с чистопородными и помесными матками крупной белой и других пород свиней. Многоплодие помесных свиноматок повышается на 5-10%, скороспелость молодняка - на 5-12% при одновременном снижении затрат корма на 1 кг прироста живой массы; содержание мяса в туше увеличивается на 2-7%.

Свиньи породы ландрас скороспелые. Средняя многоплодность породы - 10-12 поросят за один опорос. Молочность при этом достигает 65-79кг. Масса поросят в 2-х месячном возрасте составляет 18-21кг. Молодняк породы на контрольном откорме достигает живой массы 100кг за 170-180 дней. Среднесуточный привес при этом составляет 710-760г. Затраты корма на 1кг прироста составляют 3,7-4 кормовых единиц.

Особенности породы ландрас:

· Живой темперамент свиней

· Высокие показатели роста и производительности

· Выносливость животных

· Высокого качества бекон

Экологически чистое мясо всегда востребовано и как нельзя лучше отвечает современным требованиям.

Рынок сбыта товаров

При оценке рынка сбыта нужно руководиться тем фактом, что на продукцию свиноводства всегда есть спрос.

Для того чтобы окупить средства, вложенные в создание собственного хозяйства и получить прибыль требуется реализация от 2-3 поколений свиней. Сбыт мяса больших затруднений не вызовет, особенно в свете решения правительства, когда к 2012 году планировалось заменить импортное мясо отечественным.

Постоянными клиентами будут все слои населения Пермского края с разным достатком, так как будет реализовываться недорогой товар который по своим характеристикам и качеству нравится всем.

Мясо будет продаваться в городе Кудымкаре на рынке и в Кудымкарском районе. На сельскохозяйственных ярмарках края. Планируется заключить договора с кафе и ресторанами Пермского края. Для этого необходимо создать собственную торговую марку и реализовывать продукцию через торговую точку, что обеспечит доставку продукции до потребителя без посредников и не дает чрезмерного повышения цены, а также обеспечит прямую связь с покупателями.

Поэтому на рынке будет существовать спрос на продукцию данного предприятия, потому что она будет дешевле и качественнее.

Конкуренция на рынке сбыта

Российский рынок свинины продолжает динамично развиваться. Увеличение отечественного производства происходит на фоне незначительного роста потребления свинины и восстановлении покупательной способности населения. Среди мясных деликатесов гурманы неизменно выделяют ароматный окорок, нежнейшую ветчину, сырокопченую колбаску, острый шашлычок. Все эти продукты из свинины.

Что касается конкурентов, они конечно имеются, но рынок не насыщен, поэтому спрос превышает предложение, а это свидетельствует о том, что нужно развиваться, повышать объемы реализации.

Свиноводство как отрасль экономической деятельности в г. Кудымкаре и Кудымкарском районе малоразвита, поэтому есть возможность занять устойчивое положение в этом секторе. Свиней разводят не для дальнейшей реализации и расширения хозяйства, а для собственных нужд.

Наиболее крупный конкурент Пермского края это ОАО «Пермский свинокомплекс», входит в число крупнейших производителей свинины в России. Основной вид деятельности - воспроизводство, выращивание и откорм свиней. Предприятие ежегодно производит 18-21 тыс.тонн мяса свинины в живом весе, что составляет 82% свиного мяса в Пермском крае.

Предприятие представляет собой селекционно-производственный комплекс по производству свинины с замкнутым циклом (выращивание и откорм поросят до достижения нормального убойного веса в рамках одного хозяйства) и включает в себя:

Два животноводческих комплекса по выращиванию и откорму свиней (СВК-1 эксплуатируется с 1975 г.; СВК-2 - с 1982 г.). Производственные показатели предприятия - одни из лучших среди свиноводческих предприятий России.

Селекционно-гибридный центр - ядро предприятия. Основные разводимые породы свиней: крупная белая, ландрас, дюрок. (Статус селекционно-гибридного центра для зоны Урала был присвоен племенной ферме «Пермского свинокомплекса» в 1994 году). Ежегодно здесь выращивают для промышленных комплексов и реализации в хозяйства Пермского края, других регионов до 6000 голов высококачественного племенного молодняка. «Пермский свинокомплекс» является постоянным участником краевых выставок племенных животных, где за высокие достижения в развитии племенного дела награждается золотыми медалями и дипломами.

Комбикормовый завод производительностью до 120 тыс. тонн комбикормов в год, который является кормообеспечивающим производством для комплексов №1, №2 и СГЦ. На заводе установлена линия экспандирования и гранулирования комбикормов, смонтирована премиксная линия. КЗ производит корма для всех видов сельскохозяйственных животных.

Предприятие имеет всю необходимую производственную инфраструктуру:

Котельная мощностью 396 тыс. Гкал тепловой энергии в год,

Водозабор мощностью 8625 м³ воды в сутки, (в год 3 млн.м³),

Очистные сооружения, обрабатывающие более 2,5 млн. м³ промышленных стоков в год.

Автотракторный парк, насчитывающий 75 грузовых автомобилей и 70 единиц тракторов,

Ремонтные мастерские на 350 условных ремонтов в год.

Ветлаборатория (налажен выпуск 34 наименований ветеринарных препаратов и лекарств).

Цех по переработке свинины, который выпускает 380 тысяч банок консервов, 65 тонн полуфабрикатов, 23 тонны копченостей в месяц.

Ремонтно-строительный цех.

Цех нестандартного оборудования.

Электроцех.

План производства

Начальные инвестиции

Для реализации проекта необходимы следующие первоначальные инвестиции:

Наименование затрат	Сумма, руб.
Покупка автомобиля, строительство загона, обустройство кормокухни, приобретение кормов, медикаментов, з/п работникам, уплата налогов	405000
Закупка поросят	25000
Итого	430000

Ремонт будет осуществляться собственными силами, без привлечения подрядных организаций.

Требуется покупка автомобиля, оборудование помещения кормокухни, косметический ремонт и побелка животноводческого помещения. Устройство ограждения для выгона свиней. Заготовка зеленого корма, сена и корнеклубней осуществляется собственными силами.

Закуп поросят отъемышей- до 2 мес., планируется производить в д.Булдыри, Юрлинского района (имеется предварительный договор на 10 голов). В расчетах принята цена 2500 руб. за голову.

Организация производственного процесса

Планируется ежегодное увеличение поголовья свиней на доращивании и откорме на 10 голов и доведение общего поголовья до 35 голов.

Содержание скота - свободное в клетках и выгон в загон по погодным условиям.



Оборот стада

Поголовье скота по половозрастным группам	2013	2014	2015
Поросята на откорме	10	25	35
Кормодней, всего	215	360	360

Стоимость кормов

Наименование	2013	2014	2015
Комбикорма, руб.	150000	300000	360000
Зернофураж, руб.	12000	25000	37000
Другое	8000	16000	24000
ИТОГО	170000	341000	421000

Календарный план проведения мероприятий

Название	Длительность, дн.	Дата начала	Дата окончания
Реконструкция зданий для выращивания свиней	10	01.07.2013	10.07.2013
Приобретение поросят	2	10.07.2013	11.07.2013
Вакцинация поросят до загона в помещение	1	11.07.2013	11.07.2013
Повторная вакцинация	1	11.08.2013	11.08.2013
Кормозаготовки	5	22.07.2013	27.07.2013
Вакцинация поросят	1	11.09.2013	11.09.2013
Подготовка помещения к зимнему содержанию поросят (текущий ремонт, дезинфекция, побелка)	3	1.10.2013	3.10.2013
Забой свиней	По мере достижения оптимального убойного веса
Реализация мяса	По мере забоя

Организационный план

1. Владельцем собственности является индивидуальный предприниматель Абасов Юсиф Ханахмед-оглы

2. Распределение обязанностей - индивидуальный предприниматель организует работу по разведению свиней, обеспечивает ее функционирование.

3. На первом этапе заниматься развитием производства будут 2 человека, свинарь и ИП

4. Бухгалтерский учет ведет индивидуальный предприниматель

Оценка рисков

Наименование рисков	Меры по предупреждению и уменьшению рисков
Падеж от некачественных кормов (производственный)	Использование только проверенных кормов, поставляемых инициатором проекта. Четкое соблюдение технологии выращивания
Падеж скота из-за инфекции (производственный)	Строгое соблюдение санитарных условий: - поддерживать чистоту помещения, кормушек и поилок - своевременно проводить уборку и удаление помета - регулярно проводить общую дезинфекционную обработку помещения и инвентаря - обеспечивать полноценным кормом и чистой питьевой водой
Технологический	нет
Реализация	нет
Рыночный	нет
Риски форс-мажорных обстоятельств	Страхование

Финансовый план

Бюджет движения денежных средств

2013 год

1Доходы от реализации	07.13	08.13	09.13	10.13	11.13	12.13	Всего
2Собственные средства	430000						430000
всего	430000
3Приобретение свиней	25000						25000
4Приобретение а/машины	160000						160000
5Начислено ЗП	7500	7500	7500	7500	7500	7500	45000
6Налоги с ЗП	3240	3240	3240	3240	3240	3240	19440
7Налог по УСН
8Фиксированный пл. в ПФР	2972	2972	2972	2972	2972	2972	17832
9Приобретение кормов	28334	28334	28334	28334	28334	28334	170000
10Затраты на э/э	1500	1500	1500	1500	1500	1500	9000
11Медикаменты	1000
12Текущий ремонт помещения	1000
Всего затрат	230546	43546	43546	43546	43546	43546

2014 год тыс. руб.

	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	Всего
1Доходы от реал-и					50,0	100,0	50,0	20,0			50,0	250,0
2Собс-е средства
всего					50,0	100,0	90,0	50,0			120,0	250,0	660,0
3Прио-е свиней
4Прио-е а/машины
5Начис-о ЗП	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0	96,0
6Налоги с ЗП	3,456	3,456	3,456	3,456	3,456	3,456	3,453	3,456	3,456	3,456	3,456	3,456	41,472
7Налог по УСН					3,0	6,0	5,4	3,0			7,2	15,0	39,6
8Фиксированный пл. в ПФР	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	35,66
9Приоб.кормов	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	341,0
10Затраты на э/э	1,5	1,5	1,5	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	1,5	1,5	21,5
11Медикаменты				6,0					1,0				7,0
12Текущий ремонт помещения и пр.					1.0		2.0	1,0			1.0		5,0
Всего													587,23

2015 год тыс. руб.

	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	Всего
1Доходы от реал-и		200,0			100,0		50,0		50,0			300,0
2Собс-е средства
всего		300,0			200,0		50,0		200,0			400,0	1150,0
3Прио-е свиней
4Прио-е а/машины
5Начис-о ЗП	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	8,5	102,0
6Налоги с ЗП	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,672	3,627	3,672	44,07
7Налог по УСН		18,0			12,0		3,0		12,0			24,0	69,0
8Фиксированный пл. в ПФР	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	2,972	35,66
9Приоб.кормов	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	28,416	341,0
10Затраты на э/э	1,5	1,5	1,5	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0	1,5	1,5	21,5
11Медикаменты			2,0						1,0				3,0
12Текущий ремонт помещения и пр.		1.0			2.0			1,0	1.0			2.0	1,0
Всего													623,23

Доходы=430000+660000+1150000=2240000 руб.

Расходы=446272+587230+623230=1656732 руб.

Чистая прибыль= 583268 руб.

Окупаемость=430000/583268=0,7

Рентабельность=583268/1656732*100=35,2

Заключение

Деятельность ИП Абасов Ю.Х. за период 2010-2012 гг. характеризуется ростом выручки от продаж.

Для предприятия линейно-функциональная организационная структура.

Проведенный анализ финансового состояния Белоевского СПО показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние за 2010 - 2012 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

Анализ деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятие имеет устойчивую тенденцию к росту основных показателей, характеризующих коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном процессе, требующие изменений.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод: предприятие прочно держится на плаву. Во многом есть заслуга руководителя: организация работы, внедрение новшеств, создание сильной команды работников, стремящихся работать все лучше. Все это требует незаурядных организаторских и интеллектуальных способностей.

Разработанный план диверсификации деятельности окупится только через 0,7 лет.



Источники и литература

1. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ ФСФО России от 23.01.2001г. №16

2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 432с.

3. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - с. 259.

4. Балабонов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 403с.

5. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 412с.

6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2010.- 123с.

7. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК, 2010.- 267с.

8. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа, 2010.- 389с.

9.Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования.// Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, 2 авг. (№31).- с. 14; 9 авг. (№32).- с. 14.

10.Гражданкина Е. Производственное планирование: принципы, методы и виды //Финансовый менеджер. - 2010.- №11. - с. 20.

11.Гусев С. А., Юдин А. В. Главное - планово вложить: инвестиционное планирование, как инструмент реализации стратегических целей фирмы. - //Российское предпринимательство. - 2009. - №7. - с. 97.

12. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2008.-256с.

13. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. - М: ИНФРА-М, 2009. - 318 с.

14. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Корни Д.С. Составление бизнес-плана. - Изд. 2-е. - М.: "Джон Уайли энд Санд", 2010.- 354с.

15. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ПРО-Инвест-консалтинг, 2010.- 322с.

16. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2009. - 312 с.

17. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 451с.

18. Козлова О. И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий - М.: АО "АРГО", 2011.- 266с.

19. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - 2-е изд. - М.: Перспектива, 2010.-567с.

20.Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2010. - с.350.

21. Любанова Т.П. Бизнес-план: Опыт, проблемы. - М.: Издательство Книга сервис, 2010. - 96 с.

22. Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство. - М.: Издательство ДИС, 2009. - 592 с.

23.Максютов А. А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - с. 287.

24. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2010.-212с.

25. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - Изд. 3-е. - М.: ОМЕГА-Л, 2005. - с. 151.

26. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 207 с.

27. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации". - Изд. 3-е. - М.: КноРус, 2009. - с.495.

28. Пейли Нортон. Успешный бизнес-план = Successful business planning: от стратегических целей к плану действий на один год: с примерами из практики реальных компаний /Пер. с англ. /. - М.: ЭКСМО, 2009. - с. 411.

29. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - Изд. 2-е. - М.: Ось-89, 2002. - с. 397.

30. Петухова С. В. Бизнес-планирование: практическое пособие. - М.: ОМЕГА-Л, 2006. - с. 171.

31. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-Пресса, 2010. - 234 с.

32. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. - 162 с.

33. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи, решения: Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2010. - 207 с.

34. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: Издательство ДИС, 2011. - 431 с.

35. Плешков Б. Бизнес-План или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: Анкил, 2010. - 32 с.

36. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: Издательство ЮНИТИ, 2009. - 462 с.

37. Столпова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - Изд. 3-е. - М.: Перспектива, 2009. - с.231.

38. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - с. 159.

39. Терехин. В.И. Финансовое управление фирмой. - М.: Экономика, 2009.

40. Ушаков И. И. Бизнес-план. - С.-П.: Питер, 2010. - с. 222.

41. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник. - М.: КноРус, 2009. - с. 535.

42. Чуев И., Чуева Л.Н. Экономика предприятия: учебник для вузов. - Изд. 4-е. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008. - с. 415.

Размещено на Allbest.ru