Планирование внедрения новой продукции на примере ООО "Евродон"

Анализ финансово-экономических показателей и динамики движения рабочей силы предприятия. Характеристика услуг и продукции. Исследование рынка сбыта мясопродуктов. Стратегия рекламной кампании. Расчет издержек производства и прибыли. Оценка риска проекта.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.05.2015
Размер файла 353,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Чистый денежный поток равен:

ЧДП = Рt - Зt

ЧДП = 24060026 - 49870 = 24010156 руб. = 24010,156 тыс. руб.

Индекс доходности - это отношение суммы приведенных эффектов к величине вложений на мероприятия, приведенной к тому же расчетному периоду:

ИД = (24060026 / (1 + 0,0825)) / (49870 / (1 + 0,0825)) =

= 22226352 / 46069 = 482,4

ИД > 1, следовательно, проект эффективен.

Срок окупаемости - один из наиболее распространенных показателей оценки эффективности некапитальных затрат. Он показывает, через какой период вложения в проводимые мероприятия окупят себя:

ПО = (49870 / (1 + 0,0825)) / (24060026 / (1 + 0,0825)) =

= 46069 / 22226352 = 0,0021 года.

Итак, предлагаемые мероприятия по расчетам весьма эффективны: ЧПД положителен и равен 240010,156 тыс. руб., ИД > 1, период окупаемости составляет 0,0021 года, т.е. начнет окупаться в течение срока проводимых мероприятий.

9. Потенциальные риски

Производится расчет общей степени риска проекта.

Реализация проекта, сопряжена с основными рисками, представленными в таблице 2. В графе 3 данной таблицы приведена оценка приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.

Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому риску, использовалось мнение трех экспертов. Каждому эксперту предоставлялся перечень рисков и предлагалось оценить вероятность их наступления, по следующей системе оценок:

0 - риск рассматривается как несуществующий;

25 - риск, скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск, скорее всего, проявится;

100 - риск наверняка реализуется.

Таблица 8 - Риски реализации проекта

Риски, Si, i = 1. n

Влияние на прибыль

Группа приоритета Qj. j = 1. k

S1 - непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции

S2 - отсутствие заказов

S3 - потеря рынка сбыта

Увеличение объема заемных средств

Потеря прибыли

Потеря клиентов и уменьшение прибыли

Q1

S4 - квалификация кадров

S5 - недостаточный уровень зарплаты

S6 - платежеспособность потребителей

Снижение качества оказания услуги

Текучесть кадров

Падение прибыли

Q2

S7 - несвоевременная поставка материалов

S8 - зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

Простой оборудования

Снижение прибыли из-за роста цен

Q3

Примечание: число простых рисков - 8, т.е. n = 8.

Число групп приоритетов - 3, т.е. k = 3.

Первый приоритет в четыре раза весомей третьего приоритета, т.е. f = 4

Таблица 9 - Вероятность наступления риска

Риски

Эксперты

Средняя вероятность, Pi

первый

второй

третий

S1

70

65

70

68

S2

80

85

80

82

S3

80

85

75

80

S4

40

30

35

35

S5

30

35

30

32

S6

40

35

30

35

S7

15

15

15

15

S8

20

25

30

25

Первый шаг. Установить вес группы с наименьшим приоритетом.

Определим удельный вес остальных групп приоритетов:

Произведем расчет удельного веса простых рисков:

Второй шаг - оценка вероятности наступления рисков.

Проведем анализ оценок экспертов на непротиворечивость.

Таблица 10 - Анализ непротиворечивости мнений экспертов

Риски

Эксперты

max

первый

второй

третий

S1

70

65

70

70 - 65 = 5 65 - 70 = 5 70 - 70 = 0

5

S2

80

85

80

80 - 85 = 5 85 - 80 = 5 80 - 80 = 0

5

S3

80

85

75

80 - 85 = 5 85 - 75 = 10 80 - 75 = 5

10

S4

40

30

35

40 - 30 = 10 30 - 35 = 5 40 - 35 = 5

10

S5

30

35

30

30 - 35 = 5 35 - 30 = 5 30 - 30 = 0

5

S6

40

35

30

40 - 35 = 5 35 - 30 = 5 40 -30 = 10

10

S7

15

15

15

15 - 15 = 0 15 - 15 = 0 15 - 15 = 0

0

S8

20

25

30

20 - 25 = 5 25 - 30 = 5 20 - 30 = 10

10

Данные таблицы 10 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов, так как выполняется правило оценки непротиворечивости мнений экспертов:

Правило 1:

Правило 2:

В нашем случае эта величина равна 13,75.

Третий шаг - определение общей оценки риска проекта.

Таблица 11 - Общая оценка риска проекта

Риски, Si

Удельные вес, Wi

Вероятность, Pi

База, Wi * Pi

S1

0,177

68

12,04

S2

0,177

82

15,51

S3

0,177

80

14,16

S4

0,111

35

3,88

S5

0,111

32

3,55

S6

0,111

35

3,88

S7

0,066

15

0,99

S8

0,066

25

1,65

Итого

1,0

x

55,64

Общая оценка риска проекта 55,64 балла, что свидетельствует о средней рискованности рассматриваемого проекта.

Исходя из рассмотренных выше рисков, можно выделить следующие методы уклонения от риска, которые наиболее распространены в хозяйственной практике, ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка. Методы уклонения от риска включают:

- отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами;

- увольнение некомпетентных работников.

- диверсификация сбыта, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках (данная установка может ароматизировать не только автомобили, но и помещения).

- прогнозирование деятельности конкурентов.

Следует отметить, что основным источником финансирования риска будет являться чистая прибыль предприятия, которую в дальнейшем можно пустить на развитие производственных мощностей.

финансовый сбыт рекламный прибыль

Библиографический список

1. Бизнес-план предприятия : метод. указания / Е.Н. Мелешко, В.О. Горшков. - Шахты : ИСОиП (филиал) ДГТУ, 2013. - 44 c.

2. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев [и др.] ; под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 592 c.

3. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по её совершенствованию / П.С. Мельников. - М. : Лаборатория книги, 2010. - 121 c.

4. Бизнес-планирование : учебно-практическое пособие / О.Г. Карамов. - М. : Евразийский открытый институт, 2010. - 123 c.

5. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М. : Юнити-Дана, 2012. - 368 c.

6. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса : учеб. пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина. - М. : Дашков и Ко, 2012. - 446 c.

7. Прогнозирование затрат на рекламу / А.С. Николаев. - М. : Лаборатория книги, 2010. - 109 c.

8. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по её совершенствованию / П.С. Мельников. - М. : Лаборатория книги, 2010. - 121 c.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.