Проблемы и перспективы развития перерабатывающих предприятий региона

3) Можно также последовать зарубежному опыту. Например, фирма «Хьюлит Паккард» привязывает зарплату некоторых менеджеров к количеству представленных ими новых продуктов [49]. На крупных машиностроительных предприятиях такой метод стимулирования можно применять по отношению к работникам, внесшим вклад в улучшение конструкции выпускаемых изделий или совершенствование технологических процессов.

4) Также можно премировать сотрудников в зависимости от сложности и рискованности предложенных изобретений. Тогда расчет вознаграждения за изобретение можно представить следующим образом:

Вознаграждение за изобретение = Оклад работника Ч Ктн Ч Кважн, где

Кважн - коэффициент важности (таблица 9),

Ктн - коэффициент технической новизны (таблица 10).

перерабатывающий промышленность инновационный экономика

Таблица 9

Определение коэффициента важности

Признак важности результатов изобретательской и рационализаторской деятельности для предприятия	Значение коэффициента важности изобретения / рационализаторского предложения
Неважно	0
Сомнительная важность (неявная)	0,5
Не вносит конструктивных изменений в изделие	1,1
Изобретение / предложение для организации имеет определенную важность	1,5
Изобретение / предложение очень важно для предприятия и в дальнейшем поможет ему завоевать более прочную позицию на рынке	2

Таблица 10

Данные для коэффициента технической новизны

Признаки неочевидности получения положительных результатов	Значение коэффициента технической новизны
Техническое решение заключается в применении известных средств	1,0
Техническое решение заключается в новой совокупности известных технических решений, создающих положительный эффект	1,2
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по большинству основных признаков	1,5
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по половине основных признаков	2,0
Техническое решение, имеющее прототип, совпадающий с новым решением по меньшинству основных признаков	2,5
Техническое решение, характеризующееся совокупностью существенных отличий, не имеющих прототипа	3,0

Нематериальные методы мотивации. Средством мотивации, как известно, может служить все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

1) Можно посоветовать использовать банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, «выкупить» какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они служат социальной защитой трудящихся и позволяют предприятиям привлекать и закреплять квалифицированных работников.

2) Не следует ограничивать конструкторам сферу профессиональной деятельности рамками отдельного предприятия, даже предоставляя им весомый пакет материальных льгот. Ведь нереализованные научные и социальные амбиции способны снизить мотивацию работника. Для этого следует ввести льготный рабочий режим для ведущих специалистов, чтобы они могли параллельно продолжать научную карьеру: вести преподавательскую деятельность, выступать на научно-практических конференциях, защищать диссертации по материалам внутрифирменных разработок. Основным творческим сотрудникам до 15% рабочего времени стоит позволить заниматься своими проектами.

3) При наличии у предприятия средств оправданно посылать ведущих работников в зарубежные командировки, на стажировки, краткосрочные курсы для повышения знаний ведущих работников.

4) Можно предоставлять определенную организационную свободу ведущим сотрудникам, по возможности переходить с ними на виртуальные способы коммуникации: общение с помощью компьютера или мобильного телефона. Инициативные и творческие люди способны сами организовать рабочий день, ориентируясь не на выработку «человеко-часов», а на конечный результат -- наукоемкий продукт.

5) Можно ввести на предприятии систему конкурсов. Победителям: нужно обеспечить повышение в должности, грамоты, повышение зарплаты и выплаты премий до следующего конкурса.

Для стимулирования победителей можно создать фонд премирования и стимулировать новаторов премиями по убывающей шкале в зависимости от прибыли, получаемой с внедрения инновации на рынок [57], публичное размещение рейтинга новаторов (авторов изобретений), публичные благодарности, вручение дипломов, грамот и подарков, присвоение более яркого названия занимаемой должности; включение авторов идей на какой-то срок в состав координационного совета (группы) по обеспечению качества как почетных новаторов-экспертов.

И моральное, и материальное стимулирование должны быть закреплены в специальных документах на предприятии. Моральное поощрение не должно отрываться от материального.

Служба управления персоналом должна работать с руководителями. Ведь инновационный потенциал сотрудника может проявляться в различных формах, но во власти руководителя направить его в нужное русло. Инновационный руководитель должен стать наставником персонала.

Кроме того, исследование мирового опыта по совершенствования инновационной деятельности на предприятиях, позволило определить, что основными направлениями оптимизации могут быть внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Поэтому актуальным направлением инновационной политики ОАО «Сахарный завод «Жердевский» является проведение технологического аудита, внедрение и развитие CALS-технологий.

CALS-технологии - современный подход к проектированию и производству высокотехнологичной и наукоёмкой продукции, заключающийся в использовании компьютерной техники и современных информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла изделия, обеспечивающая единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков / производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала, реализованная в соответствии с требованиями системы международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.

Применение CALS-технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий CALS. Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т.п. [22]

Технологический аудит - операция объективной оценки потенциала инновации как объекта коммерциализации. Ввиду того, что коммерциализация технологий - длительный и дорогостоящий процесс, то, прежде чем тратить немалые временные и финансовые ресурсы, необходимо оценить реальность продажи идеи или изобретения или их успешного превращения в рыночный продукт. Опыт проведения технологического аудита на зарубежных предприятиях показывает, что он позволяет добиться: снижения количества брака; уменьшения выпуска продукции пониженного качества; улучшения потребительской привлекательности продукции; выпуска продукции широкого ассортимента, в том числе внедрения новых видов изделий; снижения удельных затрат сырья и энергии, приводящих к уменьшению себестоимости продукции; уменьшения негативного воздействия на окружающую среду; увеличения объемов производства; компания получает план действий.

Подготовленные рекомендации помогают ей улучшить свой бизнес, расширить связи, освоить новые рынки и, таким образом, приводят к повышению эффективности работы.

Перед тем как проводить технологический аудит необходимо провести оценку коммерциализации инноваций. Затем после определения коммерциализации инноваций проводят общий технологический аудит.

Заключение

В современных условиях развитие перерабатывающей промышленности страны происходит неоднозначно. С одной стороны имеют место положительные результаты: наметился рост производства в ряде отраслей, растёт количество предприятий, работающих с прибылью. Но с другой стороны остаются и продолжают развиваться негативные процессы, которые преобладают над положительными сдвигами, что в целом позволяет оценить положение в отрасли как сложное, не отвечающее задачам развития экономики.

Главной негативной тенденцией в перерабатывающей промышленности является сокращение всех элементов производственного потенциала, как отдельных предприятий, так и отрасли в целом. Перерабатывающая промышленность находится в таком положении, что применение разовых мер уже недостаточно для вывода ее из кризиса. Более конкретными мерами можно назвать национальные проекты в сфере развития пищевой и перерабатывающей промышленности, предполагающие крупные перемены.

Решение проблемы выхода страны из экономического кризиса, необходимо начинать с анализа ситуации и изучения современного состояния развития региональных систем, где основными направлениями совершенствования развития перерабатывающей промышленности являются:

· формирование эффективной конкурентной среды посредством антимонопольного регулирования;

· развитие рыночной инфраструктуры;

· ликвидацию административных барьеров на пути движения продукции;

· разработку и внедрение систем информационного обеспеченья деятельности перерабатывающих предприятий;

· создание и развитие специализированных кредитных институтов;

· подготовку квалифицированных кадров;

· поддержку инновационной деятельности;

· стимулирование экспорта продукции.

Принимая во внимание большой вклад перерабатывающей промышленности в экономику страны, государственная поддержка должна быть оптимизирована с учетом макроэкономических показателей развития страны. Переход к инновационному типу развития предполагает включение новых факторов экономического роста, отвечающих вызовам долгосрочного периода. Действие этих факторов обеспечит выход российской пищевой и перерабатывающей промышленности на траекторию устойчивого роста.

Особенность перехода к инновационному типу развития состоит в том, чтобы в условиях глобальной конкуренции достичь уровня развитых стран по показателям эффективности производства, возможного в условиях модернизации технической базы промышленности, приоритетного развития отраслей, ориентированных на выпуск социально значимых продуктов питания, обеспечения опережающего развития отраслей, позволяющих в максимальной степени реализовать российские конкурентные преимущества. Такой подход требует реализации комплекса взаимосвязанных по ресурсам, срокам и этапам преобразований.

Реализация предложенных мер по восстановлению и развитию перерабатывающей промышленности, в рамках стратегии государства, должна улучшить общее экономическое положение, обеспечить продовольственную безопасность и достаточный уровень жизни всех слоев населения как в регионе, так и в стране в целом.

Пищевая и перерабатывающая промышленность является самой активно-развивающейся отраслью в регионе за последние годы и занимает одно из ведущих мест в агропромышленном комплексе области по созданию валового регионального продукта, объему инвестиций в основной капитал, величине налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, численности занятых в ней работников. Основная роль в обеспечении населения региона продуктами питания принадлежит предприятиям по производству пищевых продуктов и напитков.

ОАО «Сахарный завод «Жердевский» является одним из ведущих предприятий своей отрасли. Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что за 2011 год оно обладает низкой финансовой устойчивостью. Об этом свидетельствуют низкие значения коэффициентов автономии, финансовой устойчивости, маневренности собственного капитала и др. Помимо этого данное предприятие является неликвидным и неплатежеспособным. Об этом свидетельствуют соответствующие значения коэффициентов ликвидности и платежеспособности. Это означает неспособность предприятия быстро и своевременно погасить свои текущие обязательства, что также является признаком его слабой финансовой устойчивости и высокой вероятностью наступления банкротства в будущем.

Такая ситуация характерна, как нам кажется для большинства предприятий АПК. Необходимо повышать эффективность производственной деятельности, провести модернизацию производства. Основным инструментом, на наш взгляд, должны стать инновации.

Для ОАО «Сахарный завод «Жердевский» в сфере инновационной деятельности на первый план выходят два основополагающих процесса: доведение разработок до состояния, пригодного к массовой реализации в конкретных производственных условиях и поиск потенциальных потребителей и инвесторов, заинтересованных в широкомасштабной их реализации.

Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс в организации основным условием производства конкурентоспособной продукции, завоевания и сохранения позиций товаропроизводителя на рынке.

Исходя из этого, к направлениям дальнейшего совершенствования инновационной деятельности ОАО «Сахарный завод «Жердевский» можно отнести:

- реформирование инновационной политики;

- создание благоприятного инновационного климата на предприятии, что предполагает: разработку концепции развития инновационной деятельности; формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности; информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности;

- создание отдела иинновационного развития;

- разработку мероприятий по мотивации инновационной активности персонала;

- внедрение современных информационных систем (CALS-технологии) и разработка системы менеджмента инновационной деятельности в рамках технологического аудита.

Список литературы

1. Федеральный закон от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства».

2. Закон Тамбовской области от 29.04.2009 г. № 512-З «О Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года».

3. Закон Тамбовской области от 09.12.2011 г. № 95-З «Об областном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов».

4. «Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности Российской Федерации на период до 2020 года» (утверждена Правительством РФ от 17.04.2012 г. № 559-р).

5. Долгосрочная целевая программа «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности Тамбовской области на 2011 - 2015 годы» (утверждена Постановлением Администрации Тамбовской области от 21.04.2011 г. № 396).

6. Программа «Развитие промышленности Тамбовской области на 2011-2013 годы» (утверждена Постановлением Администрации Тамбовской области от 18.02.2011 г. № 142).

7. Программа «Улучшение инвестиционного климата Тамбовской области на 2011-2014 годы» (утверждена Постановлением Администрации Тамбовской области от 29.06.2011 г. № 759).

8. Барышева А.В., Балдин К.В., Голов Р.С., Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие / Под общ. ред. А.В. Барышевой. -- 2-е изд. -- М.: «Дашков и К», 2008. -- 382 с.

9. Бродская Т.Г. Экономическая теория: учебник для вузов / Т.Г.Бродская. - М.: Инфра - М., 2007. - 671 с.

10. Булатов А.С. Экономика. Экономическая теория: Учебник для студентов ВУЗов. / А.С. Булатов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 480 с.

11. Васильев В.И. Государственное регулирование экономики (схемы и статистика): Учебно-методическое пособие / В.И. Васильев. - СПб: АРГУС, 2006. - 457 с.

12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства: Учебник для ВУЗов / В.П. Грузинов. - М.: Софит, 2006. - 512с.

13. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI в.: Учебное пособие (пер. с англ. под ред. Макаровой Н.М.). / П.Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2007. - 685с.

14. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. / П.Ф. Друкер. - М.: Вильямс, 2007. - 424 с.

15. Ефимова Е.Г. Экономическая теория: Учебное пособие. Ч. II 2-е изд., испр. и доп./ Е.Г. Ефимова, И.С. Потапова, М.Д. Заславская. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 561 с.

16. Зайцев Н.С. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие / Н.С. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2006. - 298с.

17. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити, 1997. - 416с.

18. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием /Л.А. Колесникова. - М.: Новый Логос, 2008. - 296с.

19. Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 207с.

20. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики: Учебник. / В.П. Орешин. - М.: Юристъ, 2008. - 98 с.

21. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 347с.

22. Региональная экономика: Учебник / Под ред. В.И. Видяпина и М.В. Степанова. - М.: ИНФРА-М, 2007.-666 с.

23. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ./ Б. Твисс. - М.: Экономика, 1989. - с.271

24. Экономика организации (предприятия): Учебник/ Под ред. Н.А.Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2004. - 618с.

25. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие/ Под ред. А.С.Пелиха. - М.: Эксмо, 2006. - 464с.

26. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/ Под ред. С.Г.Фалько. - 2-е изд., испр. - М.: Дрофа, 2004. - 368с.

27. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 2-е изд./ Под ред. Е.Кандатора. - СПб.: Питер, 2007. - 400с.

28. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.П.Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535с.

29. Воронов А.А. Малый бизнес - стратегический приоритет национальной конкурентоспособности России / А.А. Воронов //Малое предприятие. - 2008. - №11. - С.18-24.

30. Глазьев С.Ю. Тенденции и проблемы экономического развития России / С.Ю. Глазьев // Современная конкуренция. - 2007. - №8. - С.28-50.

31. Гринберг Р.Г. О промышленном развитии России / Р.Г. Гринберг // Экономика и управление: Российский научный журнал, 2008. - №5. - С.2-7.

32. Губанов С.В. К политике неоиндустриализации / С.В. Губанов // Экономист, 2009. - №9.- С.3-20.

33. Долгопятова Т.И. Изменение структуры собственности на предприятиях обрабатывающей промышленности / Т.И. Долгопятова // Вопросы экономики. - 2009. - №12. - С.29-42.

34. Завадников В.О. О промышленной политике в Российской Федерации / В.О. Завадников // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2007. - № 5. - С.3-9.

35. Зверев А.В. Базовые промышленные предприятия: оценка текущей ситуации / А.В. Зверев // Экономист. - 2009. - №1. - С.19-27.

36. Ивантер В.С., Узяков М.С. Инновационный вариант развития: долгосрочный прогноз / В.С. Ивантер, М.С. Увязков // Экономист. -- 2006. -- № 11. -- С. 13-27.

37. Инвестиции в России. 2009: Стат.сб./ Росстат. - М., 2009. - 323 с.

38. Квасюк В.А. Большая забота о малом бизнесе / В.А. Квасюк // Российская газета. - 2008. - № 30. - С.8.

39. Кирсанов И.С. Российский бизнес на выживание/ И.С. Кирсанов// Финансовая Россия. - 2009. - № 2. - С.19

40. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями и экономика знаний / Г.Б. Клейнер // Мир России. - 2005. - № 4. - С. 30-48.

41. Клейнер Г.Б., Качалов Р.А., Сушко Е.С. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Г.Б. Клейнер, Р.А.Качалов, Е.С. Сушко // Вопросы экономики. - 2005. - № 9. - С.39-51.

42. Кожахметов, А.И. Богатство России - в хорошие руки / А.И. Кожахметов// Финансовая Россия. - 2008. - № 27. - С.3

43. Кондратьев В.А. Промышленная политика или политика конкурентоспособности. Структурные и секторальные аспекты / В.А. Кондратьев // ЭКО. - 2008. - № 3. - С.122-131.

44. Кондратьев В.А., Туревский О.Б. Автоцентр вселенной / В.А. Кондратьев, О.Б. Туревский // Прямые инвестиции. - 2009. - № 1. - С. 6-10.

45. Лапина С.Г. Лелюхина Н.В. Государственное предпринимательство в России / С.Г. Лапина, Н.В. Лелюхина // Вопросы экономики. - 2007. - № 3. - С.69-82.

46. Львов Д.И. О стратегии развития России / Д.И. Львов // Экономист. - 2007. - № 11. - С. 3-10.

47. Николаева А.Н. Государственное регулирование экономики России / А.Н. Николаева // Вопросы экономики. - 2008. - №11. - С.24-29.

48. Опалева О.И., Черенкова Ю.В. Инновационный потенциал российского предпринимательства / О.И. Опалева, Ю.В. Черенкова // Финансы и кредит. - 2009. - № 4. - С.57-66.

49. Промышленность России. 2008: Стат.сб./ Росстат - М., 2008.- 381c.

50. Путин В.В. Выступление на расширенном заседании государственного совета Российской Федерации «О стратегии развития России до 2020 года» // Вестник Российской нации: Общественно-политический и научный журнал. - 2008. - № 1. - С. 24-43.

51. Романова О.А. Промышленная политика: эволюция механизмов реализации / О.А. Романова // Современная конкуренция. - 2008. - №6. - С.32-44.

52. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат.сб./Росстат. - М., 2009. - 795 с.

53. Рукина И.В. О приоритетах промышленной политики / И.В. Рукина // Экономист.- 2003. - №12. - С.52-56.

54. Селезнев Е.Н. Интеллектуальный капитал как объект управления / Е.Н. Селезнев // Справочник экономиста. - 2007. - № 2. - С. 44-52.

55. Скляров И.К. Динамика производства по видам экономической деятельности / И.К. Скляров // Экономика и жизнь. - 2008. - №47. - С.29.

56. Смирнов Е.А. Инновационный вектор промышленной политики Европейского Союза / Е.А. Смирнов // Международная экономика. - 2009. - №12. - С.54-59.

57. Состояние промышленного производства. Экономический обзор.// Вопросы экономики. - 2009. - №11. - С.23-47.

58. Татаркин А.И. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России / А.И. Татаркин // Экономика и управление: Российский научный журнал. - 2008. - № 2. - С.6-12.

59. Татаркин А.И., Романова О.А., Филатова М.И. Структурная перестройка промышленности как элемент длинного нового процесса / А.И. Татаркин, О.А. Романова, М.И. Филатова // Финансы. - 2007. - № 4. - С.12-26.

60. Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики в среднесрочной перспективе / В.А. Цветков // Экономика и управление: Российский научный журнал. - 2008. - №2. - С.13-20.

61. Чеботарев Н.Ф. Концепция государственной экономической политики по созданию условий для развития национальной инновационной системы / Н.Ф. Чеботарев // Аудит и финансовый анализ. - 2007. - № 5. - С.46-75.

62. Черковец В.О. Особенности нового этапа инновационного развития России / В.О. Черковец // Экономист. - 2008. - № 12. - С.38-55.

63. Шаккум М.В. Национальная промышленная политика в свете присоединения к ВТО / М.В. Шаккум // Промышленная политика в Российской Федерации. - 2007. - №1. - С.2-10.

64. Шинкаренко П.А. Технологическая и экономическая безопасность России: проблемы и решения / П.А. Шинкаренко // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №12. - С.116-122.

65. Яковлев А.С. Кто планирует инвестиции несмотря на кризис и что им мешает?/ А.С. Яковлев // Вопросы экономики. - 2009. - №12. - С.42-57.

66. Ярцун С.В., Коваленко В.А. Актуальные проблемы реструктуризации экономики России / С.В. Ярцун, В.А. Коваленко // Экономическая газета. - 2008. - № 12. - С.28.

67. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru

68. Минпромторг России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.minprom.gov.ru

69. Постановление Правительства Российской Федерации «О федеральной целевой программе «Национальная технологическая база» на 2007-2011 годы» от 29 января 2007 г. № 54 (в редакции Постановления Правительства РФ от 26.11.2007 № 809). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru

70. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://mon.gov.ru/work/nti/dok/

71. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.gks.ru

72. Энергетика и промышленность России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.eprussia.ru

Приложение 1

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ,

ОТРАЖАЮЩИЕ СТЕПЕНЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ И ЗАДАЧ ДОЛГОСРОЧНОЙ

ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2011 - 2015 ГОДЫ"

(в ред. Постановления администрации Тамбовской области

от 10.08.2011 N 984)

Цель, задачи	Целевой индикатор	Единица измерения	Исходные показатели <*> базового года (2010 г.)	Показатель целевого индикатора по годам реализации Программы
				2011 год	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Цель: повышение конкурентоспособности регионального сектора по производству продуктов питания, как стратегического направления развития экономики Тамбовской области; увеличение собственного производства пищевых продуктов (включая напитки), отвечающих современным требованиям качества и безопасности, выход на внешние товарные рынки; максимальное сокращение доли импортной продукции, поступающей на продовольственный рынок области
Задача N 1: устойчивое развитие регионального производства основных видов пищевых продуктов (продовольственного сырья), отвечающих современным требованиям качества и безопасности	Объем отгруженной продукции собственного производства (по полному кругу организаций)	млрд. руб.	20,5	23,6	27,5	30,3	35	40,5
	Сумма инвестиций в основной капитал, включая собственные средства, предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности (по полному кругу организаций)	млрд. руб.	4,95	10	10,5	10,5	11	12
	Доля пищевой и перерабатывающей промышленности области в общем объеме валового регионального продукта	%	4 (оценка)	4,6	5,3	6	6,7	7,5
	Прирост выручки от реализации сельскохозяйственной продукции (в ценах предыдущего года)	%	5,5	12	10	10	11	12
	Численность занятых в сельском хозяйстве	чел.	23526	24200	24600	25000	25300	25700
Задача N 2: формирование рынка отечественной конкурентоспособной наукоемкой продукции, реализация политики импортозамещения на областном продовольственном рынке и выход на внешние товарные рынки	Объем отгруженной инновационной продукции организаций пищевой и перерабатывающей промышленности, осуществляющих технологические инновации	млн. руб.	385,1 (2009 г.)	550	1100	2300	3300	4500
	Доля отдельных пищевых продуктов, произведенных на территории региона и реализованных на внешних рынках	%	Сахар-песок - 65,3 (2009 г.)	68	71	74	76,5	80
			Масло растительное - 9,5 (2009 г.)	15	23	30	40	50
			Мука всех видов - 9,4 (2009 г.)	18	30	40	47	55
Задача N 3: разработка инновационных биологических и технологических систем в области пищевой и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства, экологии и защиты здоровья человека	Удельный вес предприятий (организаций) пищевой и перерабатывающей промышленности, осуществляющих технологические инновации от общего количества организаций по виду экономической деятельности	%	18,1 (2009 г.)	22	24,5	28	32,5	35
	Уровень рентабельности продукции (в среднем по отраслям промышленности)	%	6,9	8,5	11	13,5	16	19
	Коэффициент обновления основных производственных фондов (ОПФ) в отраслях промышленности	%	38,2 (на 01.01.2010)	40,5	43	45,5	48	50
Задача N 4: прогнозирование, выявление и предотвращение внутренних и внешних угроз продовольственной безопасности населению Тамбовской области за счет постоянной готовности системы по обеспечению граждан пищевыми продуктами, в том числе формирования стратегических запасов пищевых продуктов	Число предприятий и организаций области по производству пищевых продуктов, включая напитки (по полному кругу производителей)	ед.	312 (по итогам 2009 г.)	315	321	326	331	335
	Доля убыточных крупных и средних предприятий (организаций) в общей численности предприятий по виду деятельности (раздел DA)	%	22,6	21	19,5	17,5	16	15
Задача N 5: достижение и поддержание физической и экономической доступности для каждого гражданина области безопасных пищевых продуктов в объемах и ассортименте, которые соответствуют установленным рациональным нормам потребления пищевых продуктов, необходимых для активного и здорового образа жизни	Доля отдельных пищевых продуктов местного производства в общем объеме регионального продовольственного рынка (включая импортную продукцию)	%	Мясо всех видов и мясопродукты - 45	50	57	65	72,5	80
			Молоко и молокопродукты- 20	25	31,5	37	42	50
	Среднемесячная начисленная номинальная заработная плата работников отраслей пищевой и перерабатывающей промышленности	руб.	11503	12500	13800	15500	18000	21000

Приложение 2

ОСНОВНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ

В ПИЩЕВОЙ И ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ТАМБОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ПЛАНИРУЕМЫЕ К РЕАЛИЗАЦИИ В 2011 - 2015 ГГ.

N п/п	Наименование проекта, инициатор проекта	Объем инвестиций (млн.руб.)	Проектная мощность	Сроки реализации	Создание новых рабочих мест
1	2	3	4	5	6
Элеваторная промышленность
1.	Строительство элеваторного комплекса в р.п. Дмитриевка Никифоровского района; инициатор - закрытое акционерное общество (далее - ЗАО) "Биотехнологии"	2151,0	240,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011 - 2012	150
2.	Строительство элеваторного комплекса, включающего комбикормовое производство, в с. Ковылка Кирсановского района; инициатор - общество с ограниченной ответственностью (далее- ООО) "Ресурс"	1200,0	до 300,0 тыс. тонн единовременного хранения; комбикормовое производство мощностью 50 тонн в час	2011 - 2012	50
3.	Реконструкция действующего производства (в т.ч. увеличение мощностей для хранения зерна) открытого акционерного общества (далее - ОАО) "Сабуровский комбинат хлебопродуктов" Никифоровского района; инициатор - ООО "Агропромышленная инвестиционная компания", г. Мичуринск	499,0	50,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011	15
4.	Реконструкция действующего производства (в т.ч. увеличение мощностей для хранения зерна) ОАО "Токаревский комбинат хлебопродуктов" Токаревского района; инициатор - ЗАО "Управляющая компания "Белстар-Агро", г. Воронеж	750,0	100,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011	15
5.	Строительство элеваторного комплекса в Пичаевском районе; инициатор - ООО "Пичаево-Золотая Нива"	100,0	30,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011	18
6.	Строительство элеваторного комплекса в Ржаксинском районе; инициатор - ООО "Ржакса - Золотая Нива"	100,0	30,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011	20
7.	Строительство элеваторного комплекса и комбикормового завода в р.п. Ржакса Ржаксинского района; инициатор - ООО "АМС-Агро-Тамбов"	1200,0	60,0 тыс. тонн единовременного хранения; комбикормовое производство мощностью 22,8 тыс. тонн в год	2011 - 2012	70
8.	Строительство элеваторного комплекса в Мичуринском районе; инициатор - ООО "Русагротранс"	1000,0	до 100,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011 - 2012	75
9.	Строительство элеваторного комплекса и комбикормового завода в Жердевском районе; инициатор - ООО "Группа компаний "Русагро", г. Москва	1200,0	100,0 тыс. тонн единовременного хранения; комбикормовое производство мощностью 30 тонн в час	2011 - 2012	85
10.	Строительство производственного комплекса по приемке, сушке, хранению и переработке зерновых и масличных культур в Уваровском районе; инициатор - ООО "Викон"	1100,0	100,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011 - 2013	105
11.	Строительство элеваторного комплекса в Сампурском районе; инициатор - ООО "Вилион"	600,0	60,0 тыс. тонн единовременного хранения	2011 - 2013	70
12.	Строительство современного предприятия по переработке зерновых культур в Мучкапском районе; инициатор - ООО "Юго-восточная агрогруппа"	150,0	Производительность 20,0 тонн/час	2011	45
Сахарная промышленность
13.	Строительство сахарного завода в р.п. Мордово Мордовского района; инициатор - ОАО "Тамбовская сахарная компания"	7700,0	9,0 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки (с расширением до 12,0 тыс. тонн)	2011 - 2012	400
14.	Строительство сахарного завода в п. Бокино Тамбовского района; инициатор - ООО "Тамбовская сахарная компания"	7875,0	12,0 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки (по переработке)	2013 - 2015	400
Молочная промышленность
15.	Строительство молочного завода в Мичуринском районе; инициатор - ОАО "Группа Черкизово"	120,0	50,0 тонн молока в сутки (по переработке)	2013 - 2014	60
16.	Техническая модернизация (расширение производства) и реконструкция молокоперерабатывающего предприятия в Бондарском районе; инициатор - ООО "Бондарский сыродельный завод"	150,0	100,0 тонн молока в сутки (по переработке)	2011 - 2013	20
Мясоперерабатывающая промышленность
17.	Строительство универсального современного убойного производства в Жердевском районе; инициатор - ООО "Тамбовский бекон"	2000,0	1,0 млн. голов в год (по свинине)	2012 - 2014	250
Масложировая промышленность
18.	Строительство современного маслоэкстрационного производства на базе ОАО "Сабуровский комбинат хлебопродуктов" Никифоровского района; инициатор - ООО "Агропромышленная инвестиционная компания", г. Мичуринск	450,0	переработка до 500,0 тонн масло семян в сутки	2012 - 2013	75
19.	Техническая модернизация (расширение производства) и реконструкция действующих масложировых предприятия области; инициатор - предприятия масложировой отрасли промышленности	500,0	переработка до 75,0 тыс. тонн масло семян в год (дополнительно к уровню 2010 г.)	2011 - 2015	50
Хлебопекарная промышленность
20.	Строительство хлебозавода в г. Уварово Тамбовской области; инициатор - ООО "ГК САХО", г. Новосибирск	90,0	производство 15,0 тонн хлеба и хлебобулочных изделий в сутки	2011	55
Прочие проекты в отраслях пищевой и перерабатывающей промышленности
21.	Строительство предприятия по производству ферментов для спиртовой промышленности и кормопроизводства в Первомайском районе; инициатор - ООО "Агрофермент"	380,0	1,0 тыс. тонн продукции в год	2011 - 2012	70
22.	Строительство универсального комбината питания для организованных коллективов в Мичуринском районе; инициатор - ООО "Конкорд-Групп", г. Санкт-Петербург	1600,0	100,0 тыс. готовых рационов питания в год	2011 - 2012	230
23.	Строительство овощехранилища в Староюрьевском районе; инициатор - ООО "Агроюрьево"	60,0	5,0 тысяч тонн объем единовременного хранения	2011	35
24.	Строительство 2-й очереди комплекса по хранению, фасовке (в т.ч. переработке) картофеля в Сосновском районе; инициатор - ООО "Сосновское картофельное хозяйство"	215,0	15,0 тысяч тонн объем единовременного хранения	2011	100
25.	Организация глубокой переработки органических отходов сельского хозяйства для промышленного производства субстратов культивируемых грибов и растительного белка для кормовых добавок, фармацевтического сырья и органических удобрений в с. Круглое Мичуринского района; инициатор - ООО "Русская грибная компания", Московская область	1500,0	30,0 тыс. тонн грибов в год	2013 - 2015	100
26.	Строительство тепличного комплекса производственной площадью 40 га для выращивания овощной продукции; инициатор - ООО "Зеленая долина"	3400,0	29,0 тыс. тонн овощной продукции (томат, огурец и прочее) в год	2011 - 2015	200
	ИТОГО:	36090,0

Приложение 3

Основные показатели производства ОАО «Сахарный завод «Жердевский»

№№ п/п	Наименование показателя	Ед.изм.	2009 год	2010 год	2011 год	% отклонения к 2009 году рост/снижение
1	Общий объем производства продукции в натуральном выражении	Тн	94012,55	92826,1	104442,75	+12,5%
	Из сахарной свеклы	Тн	68651,8	55342,75	75347,25	+36,1%
	Из сырца	Тн	25360,75	37483,35	29095,5	-22,4%
2	Общий объем производства в действующих ценах	Т.руб	1 834 587	1 857 724	1970573	+ 6,1%
3	Производительность труда на 1 работ.	Т.руб	2987,93	3607,23	4113,93	+14%
4	Выручка от реализации	Т.руб	897690	1337980	1945490	+45,4%
5	Объем продаж на 1-го работающего	Т.руб	1462,0	2598,02	4061,57	+56,3%
6	Среднегодовая стоимость ОПФ	Т.руб	340657	412371	668099	+62%
7	Среднегодовая ст-сть оборот.фондов	Т.руб	44162	100126	96264	-4%
8	Среднесписочная численность работников	Чел	614	515	479	-7%
9	Среднегодовая численность ППП	чел.	614	515	479	-7%
10	Среднемесячная зарплата работников	Руб.	7522,24	9512,97	11183	+17,5%
11	Среднемесячная зарплата ППП	Руб.	7522,24	9512,97	11183	+17,5%
12	Затраты на оплату труда (спис.сост)	т.руб.	55423,9	58790,1	64280	+9,3%
13	Себестоимость реализованной продукции	т.руб.	810254	1240699	1759260	+41,8%
14	Затраты на 1 рубль реализованной продукции	Коп.	955319	1368166	1784701	+30,4%
15	Рентабельность реализованной продукции	%	2,1	2.4	6,4
16	Отпускные цены за тонну	Руб.	14224	15540	21150	+36,1%
17	Прибыль от реализации продукции	т.руб.	18628	31858	124253
18	Балансовая прибыль	т.руб.	9356	-2467	25908
19	Чистая прибыль	т.руб.	5661	-3898	29506

Приложение 4

Таблица 11

Группировка активов по степени ликвидности и пассивов по степени срочности их погашения ОАО «Сахарный завод «Жердевский» за 2011 год (сумма в тыс.руб., уд.вес в %)

Показатели	На начало года	На конец года	Степень срочности погашения задолженности	На начало года	На конец года	Уровень платежеспособности (излишек или недостача средств)
						На начало года	На конец года
						сумма	уровень, %	сумма	уровень, %
Наиболее ликвидные активы	5104	65	Наиболее срочные обязательства	274837	26015	-269733	1,86	-25950	0,25
Быстро- Реализуемые активы	110798	298010	Краткосрочные пассивы	150664	429277	-39866	73,54	-131267	69,42
Медленно- реализуем. активы	164396	55475	Долгосрочные пассивы	245704	458223	-81308	66,91	-402748	12,11
Трудно- релизуемые активы	469041	667605	Постоянные пассивы	78134	107640	390907	600,30	559965	620,22
Всего	749339	1021155	Всего	749339	1021155	-	-	-	-

Размещено на Allbest.ru