Процесс производства аммиака осуществляется в колоннах синтеза аммиака. Колонны синтеза аммиака состоят из корпуса и насадки, включающей теплообменник и катализаторную коробку [11].

Рентабельность производства аммиака напрямую зависит от степени загруженности производственных мощностей. Поскольку транспортировка аммиака достаточно проблематична, мощности по его производству обычно дополняются перерабатывающими мощностями.

Организации, с которыми сотрудничает предприятие предоставлены в таблице 1. Эти организации на протяжении нескольких лет сотрудничают с предприятием.

Таблица 1 - Организации, с которыми сотрудничает ОАО «ФосАгро-Череповец»

Продукция	Предприятие
Карбамид	АО « Акрон»
Аммиак	АО «Кирово-Чепецкий Комбинат»
Сульфат аммония	АО «Куйбышевазот»
Фосфорная кислота	АО «Балаковские минеральные удобрения»
Серная кислота	АО «Балаковские минеральные удобрения»

2.5 Анализ внешней среды предприятия АО «ФосАгро-Череповец»

В России существуют следующие крупные предприятия по производству минеральных удобрений:

- АО «ЕвроХим», г. Москва. Возможность производства 25,9% в год;

- АО «УралХим» г. Москва. Возможность производства 19,7% в год;

- ОАО «Акрон», г. Великий Новгород. Возможность производства 14,3% в год;

- СДС «Азот», г. Кемерово. Возможность производства 7,5% в год;

­ ООО «Куйбышевазот», г. Тольятти. Возможность производства 5,3% в год;

­ ООО Группа компаний «Минудобрения», г. Россошь. Возможность производства 4,4% в год.

2.6 Анализ динамики объема реализованной продукции

В 2015 году объёмы производства фосфорных удобрений увеличились по сравнению с 2014 годом на 10% благодаря гибкости производственных процессов. Это можно увидеть на рисунке 6. Объём производства по месяцам одного из годов предоставлен на рисунке 7.

Рисунок 6 - Динамика объема реализованной продукции



Рисунок - 7 Динамика производства минеральных удобрений за 2015 год

2.7 Структура менеджмента на предприятии

На рисунке 8 предоставлена система менеджмента на предприятии, которая существует в данный момент.

Рисунок 8 - Система менеджмента на предприятии АО «ФосАгро-Череповец»

Каждый отдел подчиняется непосредственно своему начальнику.

В результате производственный персонал за выполненную работу получает не оплату труда, а заработную плату по нормативам. Т.е. в этом случае производственный менеджмент предприятия лишён возможности управлять структурой операционных затрат и обеспечить на этой основе выполнение заказа по согласованной с заказчиком цене и получить требуемый акционерами чистый доход.

2.8 Ситуационный анализ структуры операционных затрат на предприятии АО «ФосАгро-Череповец»

Рассмотрим структуру операционных затрат на предприятии АО «ФосАгро - Череповец» (приложение 3). Согласно 25 Главе НК РФ структура операционных затрат на производство продукции (услуг) в ПТС состоит из 4-х блоков: материальные операционные затраты C_m, руб./год, затраты на оплату труда C_pl, руб./год, амортизационные отчисления от материальных активов C_d, руб./год, прочие затраты C_ac, руб./год, включающие амортизационные отчисления от нематериальных активов C_am, руб./год (см. рисунок 9).

Рисунок 9 - Графическая интерпретация структуры операционных затрат в ПТС

Структура операционных затрат в производственно-технологических системах определяет совершенство производственного процесса и оценивается по чистому доходу, который получит предприятие в результате производственного цикла.

Материальные затраты в структуре операционных затрат АО «ФосАгро - Череповец» составляют 70%, затраты на оплату труда - 10%, амортизационные отчисление - 3%, и прочие затраты - 17% (см. рисунок 10, таблица 2). Следовательно, предприятие не использует инновации в технологическом процессе.

Рисунок 10 - Структура операционных затрат АО «ФосАгро - Череповец»

Таблица 2 - Структура операционных затрат АО «ФосАгро - Череповец» на 1 т продукта

Структура затрат	Сумма (тыс. руб.)
Сырье и материалы	4686,0
Электроэнергия	71,6
Теплоэнергия	86,1
Водоснабжение	15,5
Амортизационные отчисления	232,05
Затраты на оплату труда	488,72
Цеховые расходы	132,00
Общезаводские расходы	12,5
Внепроизводственные расходы	6,3
Итого	5730,77

Структура операционных затрат определяет совершенство производственного процесса и оценивается по чистому доходу, который получит предприятие (собственник бизнеса) в результате производственного цикла. По определению, предприятию остаётся чистая прибыль и амортизационные отчисления от материальных и нематериальных активов.

На 1 т продукта структура операционных затрат составит:

1) сырья и материалов 4686,0 тыс.руб.;

2) электроэнергии 71,6 тыс.руб.;

3) теплоэнергии 86,1 тыс.руб.;

4) водоснабжения 15,5 тыс.руб.;

5) амортизационные отчисления 232,05 тыс.руб.;

6) затраты на оплату труда 488,72 тыс.руб.;

7) цеховые расходы 132,00 тыс.руб.;

8) общезаводские расходы 12,5 тыс.руб.;

9) внепроизводственные расходы 6,3 тыс.руб.

3. РЫНОЧНЫЙ УКЛАД НА АО « ФОСАГРО - ЧЕРЕПОВЕЦ»

3.1 Рыночный уклад как основа для организации

На предприятии АО «ФосАгро - Череповец» необходимо изучение и овладение инноваций, направленных на формирование рыночного уклада путем увеличения объёма реализованной продукции и улучшении операционных затрат и потребительских свойств продукции.

Инновации имеют большое количество видов, как в отечественной науке, так и в зарубежной. Исходя из того, в какой области происходят изменения, можно выделить следующие виды инноваций: продуктовые, технологические и аллокационные.

Продуктовые инновации - это внедрение принципиально новых товаров и услуг, либо совершенствование существующих, за счёт добавления новых характеристик и функций, для получения новых потребительских свойств, с целью увеличения объёма реализации продукции.

Технологические инновации - это внедрение нового или усовершенствованного способа производства, с целью увеличения объёма реализации продукции и снижения операционных технологических затрат. [18]

Аллокационные инновации связаны с совершенствованием экономической системы путем создания на предприятии инновационного менеджмента, обеспечивающие реализацию менеджмента инноваций.

В данном случае следует уточнить понятие предприятия как субъект хозяйственной деятельности, целью которого является получение дохода. Для того чтобы предприятие освоило инновацию должны решиться три основные задачи:

* увеличить прибыль предприятия;

* увеличить объём реализованной продукции;

* создать новые клиентские группы и усовершенствовать взаимоотношения с потребителями и поставщиками.

Параметры производственно-технологической системы, согласно концепции центра дохода и финансовой ответственности, определяются рыночными показателями: объёмами реализованной и произведённой продукцией, структурой затрат, доходом. и т. д. [17, 21]

Инвестиционные проекты, связанные с модернизацией или реконструкцией производственно-технологических систем без инноваций, они реализуются за счёт амортизационного фонда предприятия.

3.2 Разработка мероприятий

Реконструкция - процесс коренного переустройства действующего производства, связанное с усовершенствованием производства, повышением его технико-экономического уровня. Реконструкция осуществляется по комплексному проекту в целях увеличения производственных мощностей, улучшения качества и изменения номенклатуры (ассортимента) производства без увеличения численности работающих при одновременных параметров: улучшении условий труда и охраны окружающей среды.

В ходе реконструкции было заменено основное оборудование: аммонизатор-гранулятор производительности 100 т/ч на 150 т/ч; вибрационный грохот производительности 100 т/ч на 150 т/ч.

Расчёт капитальных затрат отражён в таблице 2.1 приложения 2.

В таблице 2.1 приложения 2 показано, что капитальные затраты на закупку, доставку, монтаж нового оборудования и демонтаж старого оборудования, пескоструйные работы составили 523189 тыс. руб.

3.3 Оценка экономической эффективности

По модернизации (усовершенствовании) оборудования технологические решения будут определены на основании времени и опыта эксплуатации (использовании) дополнительных данных, полученные в результате проведения расчётов, выполненных в рабочем проекте.

Предприятие ежегодно несет убытки в размере более 50 миллионов рублей на восстановление изношенного оборудования, восстанавливая его до работоспособного состояния. С каждым годом простои оборудования в связи с износом, ремонтами и внеплановыми остановками производственной системы все больше увеличиваются, учитывая, что оборудование работает постоянно.

На рисунке 11 предоставлена структура операционных затрат до освоения технологической инновации на производстве минеральных удобрений в условиях АО «ФосАгро - Череповец».

Необходим инновационный подход к организации производства на предприятии АО «ФосАгро - Череповец». Для того чтобы увеличить объём реализованной продукции и прибыли предприятия необходимо модернизировать производство, то есть сделать реконструкцию производства. Реконструкция необходима в связи с износом оборудования.

Рисунок 11 - Структура операционных затрат до освоения технологической инновации

Подводя итоги в связи внедрением инновации изменились следующие показатели:

1. Объем реализованной продукции (услуг) увеличился на 2 841 755 тыс. руб.

2. Налог на имущество увеличился в результате увеличения суммы основных производственных средств на 79 891 тыс. руб.

3. Материальные затраты увеличились на 5% за счет увеличения затрат на техническое обслуживание и ремонт отдельных деталей оборудования.

4. Оплата труда увеличилась на 0,3% в результате улучшения качества предоставленных услуг (снижение числа внеплановых простоев).

5. Прочие затраты увеличились на 2,1% за счет увеличения электроэнергии, работ и услуг сторонних организаций по обслуживанию объектов основных средств.

6. Амортизация увеличилась на 4,1% в результате увеличения суммы основных производственных средств.

7. Операционные затраты увеличились на 2,7%, чистый доход предприятия увеличится на 3,2%.

Окупаемость находится по формуле (1):

T = К / D₀, год, (1)

где T - срок окупаемости, год;

К - капитальные вложения, руб.;

D₀ - чистый доход за год, руб.

Т=523189000 / 437237000 = 1,2 года.

По своим техническим и экономическим показателям освоение данной технологической инновации является выгодным решением для технологической системы предприятия в целом, т.к. в результате освоения технологической инновации является снижение операционных затрат, увеличение объема реализованной продукции (услуг), также увеличится чистый доход предприятия, что способствует дальнейшему развитию предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты инновационного процесса, именно сформирован понятийный аппарат производственно-технологической системы, выявлена система менеджмента качества производственно-технологической системы и ознакомление с инновационным процессом в производственно-технологической системе.

Основополагающим фактором, влияющим на предприятие, является усовершенствование технологических процессов, определяющие ритмичность и доходность работы предприятия, структуру затрат на производство продукции и возможность стабильно производить продукцию с заданными потребительскими и конкурентоспособными свойствами.

Этот фактор достигается путем непрерывного использования инновационных технических и технологических решений в производственных процессах, которые направлены на формирование конкурентных преимуществ и увеличение на этой основе дохода.

В работе был рассмотрен ситуационный анализ предприятия АО «ФосАгро - Череповец». Также была предложена технологическая инновация по модернизации оборудования, а именно реконструкция производства, связанная с заменой старого оборудования на новое большей производительности. С помощью этой технологической инновации увеличивается объём реализованной продукции и прибыль предприятия.

В выпускной квалификационной работе были изучены теоретические аспекты инновационного процесса, рассмотрена структура затрат. Была изучена учебная литература об инновациях, технологических инновациях, о влиянии на положительный результат освоения инноваций, инновационной деятельности.

В ходе работы были решены следующие задачи:

– изучены основные понятия, характеризующие технологические инновации;

– изучен процесс производства минеральных удобрений;

– проведен анализ технико-экономических показателей предприятия;

– изучена структура операционных затрат предприятия;

– оценена экономическая эффективность освоения инновации.

Освоение технологической инновации на предприятии способствует:

– оптимизации структуры операционных затрат;

– увеличению объема реализованной продукции (услуг);

– увеличению доли затрат на оплату труда в структуре операционных затрат предприятия;

– увеличению чистого дохода предприятия;

– возможность стабильно производить предприятию продукцию с потребительскими и конкурентоспособными свойствами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барулин, С.В. Финансы: учебник / С.В. Барулин; под ред. И. В. Петровского. - Москва: КНОРУС, 2010. - 639 с.

2. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/ Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - Москва: Эксмо, 2008. - 432 с.

3. Гомонко, Э.А. Управление затратами на предприятии: учебник для вузов/ Э.А. Гомонко. - Москва: КНОРУС, 2010. - 313 с.

7. Кондаков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник/ Н. П. Кондаков. - Москва: Проспект, 2009. - 448 с.

12. Савицкая, Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия. - Москва: «Инфра - М», 2009. - 352 с.

13. Теплякова, Т.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Т.Ю. Теплякова. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 143 с.

14. Шичков, А.Н. Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе): монография / А.Н. Шичков. - Вологда: ВоГТУ, 2013. - 207 с.

15. Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационных процессов в регионе: монография. - Москва: ИД «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ», 2009. - 360 с.

16. Шичков, А.Н. О проекте Закона «Инновационная политика и инновационная деятельность в Вологодской области» / Шичков А.Н. // Инноватика и инноватор. - 2010. - № 1. - с 9.

17. Шичков, А.Н. Экономика и менеджмент инновационного предприятия/ А.Н. Шичков, В.Н. Егоров // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - №15 - С. 2.

18. Шичков, А. Н. Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде: учеб. пособие / А. Н. Шичков. - Вологда: ВоГУ, 2014. - 109 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Глоссарий

Инновационный подход - формирование эффекта систем, которые обеспечивают изменения в экономической системе предприятия, изменения на внешней и внутренней стороне в экономических системах.

Стоимость - сумма денежных средств или их эквивалентов, или стоимость ресурсов, которая предоставляется на приобретение самого актива или сооружения. Стоимость бывает первоначальная (денежные средства, себестоимость которых используется на определённую дату) и текущая (денежные средства и их эквиваленты, которые должны быть оплачены если эквивалентный актив приобретён в настоящее время). [18]

Операционная деятельность - доходно-производственная деятельность предприятия, и другие виды деятельности, которые не являются инвестиционной или финансовой деятельностью.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощённая в виде экономического целесообразного продукта, технологического процесса, организации производства. Инновационная деятельность может эффективна в инновационной среде и может быть реализована.

Базовая производственно-технологическая система (БПТС) - минимальный комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающая получение технологического передела или готовой продукции (услуг), которые имеют рыночную стоимость. Операционная деятельность в производственно-технологической системе реализуется на основе производственного учёта, путём организации операционных затрат, цен, потребительских свойств и других параметров, определяющие конкурентные преимущества продукции и (или) услуг.

Капитальные затраты по проекту

Таблица 2.1 - Капитальные затраты на приобретение, доставку и монтаж оборудования

Наименование основных статей затрат	Прочие, тыс. руб.	Монтажные работы, тыс. руб.	Оборудование, тыс. руб.	Итого тыс. руб.
1. Подготовка территории строительства	--	2 560		2 560
2. Основные объекты строительства	--	107 113	305 139	412 252
3. Объекты энергетического хозяйства	--	14 017	15 371	29 388
4. Объекты вспомогательного назначения	--	13 121	17 360	30 481
5. Информационные сети, системы пожаротушения и связи	--	2 706	205	2 911
6. Объекты благоустройства и транспорта	--	10 120	4 000	14 120
ИТОГО по комплексу	--	147 077	342 075	489 152
7. Проектные и изыскательские работы (прочие)	26 246	--	2 261	28 507
8. Пескоструйные работы	2 970	--	--	--
ИТОГО	29 216	149 637	344 336	523 189

Структура операционных затрат предприятия

Рисунок 3.1 - Структура операционных затрат АО «ФосАгро - Череповец»

Структура видов производства минеральных удобрений предприятия

Рисунок 4.1 - Структура видов производства минеральных удобрений АО «ФосАгро - Череповец»

Размещено на Allbest.ru