- нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копию свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копию решения органа опеки и попечительства или копию решения суда об объявлении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, полностью дееспособным (если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является несовершеннолетним).

Налоговый орган не вправе требовать представления других документов, помимо вышеперечисленных (п. 4 ст. 9 Закона № 129-ФЗ).

В случаях, когда Законом № 129-ФЗ разрешено представление копии документа, эта копия должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке (а не просто сделана на ксероксе), за исключением случая, когда заявитель, представляя ее в налоговый орган, представляет одновременно соответствующий документ в подлиннике. Подлинник возвращается заявителю при выдаче налоговым органом расписки.

Требования к оформлению документов, используемых при государственной регистрации физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей

1. Заявления, уведомления и другие документы, используемые при государственной регистрации физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей, прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя, при внесении изменений в сведения об индивидуальном предпринимателе, представляются на бумажном носителе и по возможности в электронном виде.

2. Заявления, уведомления и сообщения, а также приложения к ним заполняются от руки печатными буквами чернилами или шариковой ручкой синего или черного цвета либо машинописным текстом.
В случае если какой-либо раздел или пункт раздела заявления не заполняется, в соответствующих графах проставляется прочерк.

3. Заявление, уведомление или сообщение заполняется в одном экземпляре и представляется в регистрирующий орган непосредственно либо направляется почтовым отправлением с объявленной ценностью при его пересылке и описью вложения. На конверте рекомендуется сделать пометку «Регистрация».

4. Подлинность подписи заявителя на заявлении, уведомлении и сообщении в обязательном порядке свидетельствуется нотариально.

5. Каждый документ, содержащий более одного листа, представляется в регистрирующий орган в прошитом, пронумерованном виде. Количество листов подтверждается подписью заявителя или нотариуса на обороте последнего листа на месте прошивки.

Выбор места расположения цветочной лавки фирмы

Желательно, чтобы фирма находилось поближе к центру города. Для того, чтобы потенциальным клиентам было проще найти офис.

Соответствующее помещение было найдено в Центральном районе города Владимира, это Студеная гора, д.14, 1 этаж. Данное помещение имеет площадь - 23 кв. м. Цена аренды 1 кв. м. этого помещения - 500 руб.

Оборудование помещения.

Следующий этап операций - оборудование помещения, который выступает в качестве офиса, производственного помещения и склада.

Данное помещение должно быть оснащено всем необходимым оборудованием для бесперебойного функционирования нашей компании. Предполагается использование современной техники и средств коммуникации.

Приобретение необходимого оборудования и материалов

Следующий шаг - заключение договоров с поставщиками оборудования и проведение оптовых закупок. Основными видами продукции, приобретаемой у поставщиков, будут:

- семена;

- удобрения;

- садовый инвентарь.

Подбор персонала

Важнейший этап подготовительных операций - поиск и подбор персонала. Подбор грамотных и квалифицированных работников является необходимым условием для нормального функционирования любой фирмы.

На первоначальном этапе минимально-возможное количество работников - семь. Это директор, агроном, офис-менеджер и четыре рабочих.

4. Стадия реализации

1) Регистрация ИП. Регистрация фирмы осуществляется в несколько этапов:

1. Сбор и подготовка необходимых документов для регистрации:

- копия паспорта;

-заявление о регистрации в качестве индивидуального предпринимателя;

- квитанция об уплате госпошлины за регистрацию.

2. Подача документов в регистрирующий орган (указанные документы сдаются в налоговую инспекцию, осуществляющую регистрацию).

3. Получение свидетельства о регистрации. Нам должны выдать:

- Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

-Свидетельство о присвоении идентификационного номера налогоплательщика (ИНН);

- выписку из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.

4. Постановка на учет в государственные внебюджетные фонды.

5. Изготовление печати.

6. Открытие расчетного счета.

2) Подбор команды проекта. Поиск офис-менеджера, агронома и четырех рабочих.

1. Подача объявлений в газеты о наборе сотрудников.

2. Встреча с потенциальными сотрудниками, по результатам которой делаются выводы о годности или негодности их для работы в нашей компании.

3. Знакомство новоиспеченных сотрудников с должностными инструкциями.

3) Выбор и утверждение помещения фирмы.

1. Выполнение ремонта помещения

2. Оборудование фирмы всем необходимым.

4) Поиск и покупка необходимого оборудования и инвентаря.

1. Поиск и покупка оборудования, которое непосредственно необходимо с технической стороны для работы - ноутбук и цветной струйный принтер. Оно будет приобретено в магазине М - видео.

8. Закупка саженцев, семян, удобрений и садового инвентаря в нужном количестве.

5) Разработка плана маркетинга, включающего рекламную кампанию.

Мы будем рекламировать нашу компанию несколькими способами:

· Размещение рекламных листовок в почтовых ящиках жителей города, в том числе и жителей частного сектора.

· Размещение рекламных листовок в магазинах удобрений и семян, а также у магазинов инструментов:

· Расклейка рекламных объявлений в подъездах, на остановках общественного транспорта и столбах;

· Реклама в газетах.

· Реклама в социальных сетях.

6) Осуществление начала функционирования фирмы по благоустройству садовых участков.

5. Стадия контроля

Стадия контроля необходима для обеспечения эффективной деятельности организации. Целью контроля является предоставление информации, необходимой для понимания хода проекта, для того чтобы позволить руководству выполнять корректирующие действия, когда ход проекта существенно отличается от запланированного.

Контроль должен осуществляться на каждом этапе планирования и функционирования предприятия. Современный контроль направлен не на исправление, а на предотвращение ошибок, что значительно дешевле. Поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на всех его стадиях. Анализ деятельности нашей фирмы позволит определить правильность принимаемых решений и, в случае обнаружения ошибок, своевременно их устранить. Контроль эффективности деятельности предприятия будет осуществлять непосредственно сам директор.

Контроль движения денежных средств: здесь поддаются контролю все издержки компании, возникающие в ходе ее функционирования, среднемесячная выручка, чистая прибыль. Данный контроль осуществляется на основе сверок и проверок необходимых документов.

Контроль работы персонала: постоянный контроль за сотрудниками необходим для обеспечения эффективной отдачи. Директор, для которого контроль наряду с планированием является главной служебной обязанностью, должен проявлять при его проведении заботу о людях, поощрять их за любые позитивные результаты. Это стимулирует работоспособность и стремление к самосовершенствованию.

Для достижения эффективности в работе персонала необходимо разработать должностную инструкцию для каждого сотрудника. Эта должностная инструкция позволит директору грамотно осуществлять контроль и спрашивать с сотрудника то, что от него требуется. Оценка компетентности сотрудника, его соответствие требованиям занимаемой должности осуществляется директором непосредственно в ходе работы.

Контроль за состоянием спроса и предложения на рынке: Если спрос стал стремительно подниматься вверх, предложение тоже следует увеличивать.

Контроль системы продвижения товара: оценка эффективности того или иного вида рекламы происходит сразу после запуска самой рекламной кампании. Выявить результат можно путем опроса покупателей, сформулировав вопрос следующим образом, например: «Как вы узнали о нашей фирме?» Данные опроса помогут выявить наиболее действенные способы привлечения потенциальных покупателей, скорректировав тем самым затраты на рекламу.

Таким образом, над внутренними процессами фирмы (работа персонала и прочее) и внешней ситуацией (спрос и предложение, экономическая обстановка и др.) и факторами, влияющими на них, осуществляется контроль.

Оценка рисков

Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.

В настоящее время принято делить все риски на две большие группы. Риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся: природно-естественные; общеэкономические; политические; финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег.

К внутренним рискам относятся: производственные; технические; коммерческие; инвестиционные.

Основные виды рисков этого проекта:

- Общеэкономические - связаны с возможностью изменения экономической ситуации на рынке и с появлением новых конкурентов;

- Политический - связан с риском разрыва контрактов с поставщиками и закупщиками товаров;

- Финансовый - возможность невыполнения финансовых обязательств перед поставщиками;

- Коммерческие - связанны с реализацией товара на рынке, транспортные риски, риск, связанный с приемкой товара покупателем, риск, связанный с платежеспособностью покупателя;

- Инвестиционные - риск упущенной выгоды, процентный риск, риск банкротства.

Способы минимизации рисков:

- уклонение от риска возможно путем выбора надежных поставщиков и качественного анализа рынка;

- предотвращение убытков.

В практике разработки и организации проектов существуют и такие способы управления рисками как: страхование; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов и прочее.

спрос предложение себестоимость предприниматель

Заключение

Таким образом, фирма «УМЕЛЫЙ САДОВОД», помогающая в благоустройстве садовых участков ориентирована на жителей г. Владимира, в большинстве на сельское население в возрасте выше 50 лет со средним уровнем достатка.

Для того чтобы потенциальные клиенты узнали о фирме, предоставляющей услуги по благоустройству садовых территорий, будет принята целая рекламная компания.

Весь необходимый товар и инвентарь будет закупаться у ООО «Товары для садоводов» и компании «ТехАс».

Предполагается, что прибыль за первый месяц составит - 93380 рублей. Далее, начиная со второго месяца, объем сбыта за месяц возрастет на 1,4%, то есть ожидаемая выручка за последующие месяцы составит 130732 руб., в год - 1568784 руб.

Структура персонала выглядит следующим образом:

· Директор;

· Агроном;

· Офис-менеджер;

· Четверо рабочих.

Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) составляет 2,11, что показывает предприятие имеет прибыль с каждых двух рублей, затраченного на производство и реализацию продукции. Срок окупаемости проекта 40 дней.

Основываясь на вышеприведенных данных, можно сделать вывод, что проект открытия фирмы по оказанию помощи в благоустройстве садовых участков во Владимире является выгодным капиталовложением.

Литература

1) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - Москва : ИНФРА-М, 2010. - 534, [1] с.

2) Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стражев [и др.]; под общ. ред. В. И. Стражева, Л. А. Богдановской. - Минск: Вышейшая школа, 2008.-527с.

3) Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник, Мн: Новое знание 2003г. 640с.

4) Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности учебное пособие / [Л.Л. Ермолович и др.] ; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск : Современная школа, 2010. - 800 с.

5) Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В.И. Бариленко и др.; под ред. В.И. Бариленко Москва : Омега-Л, 2009 - 413с.

Размещено на Allbest.ur