Анализ трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Южно-Уральский криолитовый завод

57396

-37818,2

В том числе сверхурочно

Отработанное время, тыс. ч

1630

-

1485

-145

+1485

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР х Д х П = 240392,6 час.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 37818,2 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ_чр=(ЧР_ф-ЧР_пл) х Д_пл х П_пл=-204632,3 ч.

ФРВ_д=(Д_ф-Д_пл) х ЧР_ф х П_пл=-283654,6 ч.

ФРВ_п=(П_ф-П_пл) х Д_ф х ЧР_ф=-278210,8 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 216 дней вместо 220, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 4 дня, а на всех - 1112 дней, или 8840,4 (1112 х 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1444 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 278210,8ч. Общие потери рабочего времени - (1686-1749) х 278 = 17514 ч. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 4,05%.

Однако, несмотря на значительное уменьшение ФРВ по сравнению с планом, в целом следует отметить неплохое использование имеющихся трудовых ресурсов, т.к. ФРВ сократился в основном за счет недостатка в численности ППП, тогда как общие потери рабочего времени составили всего 4,05%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6.). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу/13/.

Как выяснилось, на предприятии большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Таблица 9 - Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На 1 рабочего	Отклонение от плана
	план	Факт	на 1 рабочего	На всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе:
Праздничные	9	9	-	-
Выходные дни	52	52	-	-
Выходные субботы	50	50	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	-	-
Неявки на работу, дни	34	38	+4	+1112
В том числе:
Ежегодные отпуска	24	24	-	-
Отпуска по учебе	5	8	+3	+834
Отпуска по беременности и родам	2	0	-2	-556
Доп. отпуска с разрешения
Администрации	1	2	+1	+278
Болезни	2	1,7	-0,3	-83,4
Прогулы	-	0,3	+0,3	+83,4
Простои	-	2	+2	+556
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	216	-4	-1112
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1760	1728	-32	-8896
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	-	-
Льготное время подросткам, ч	2	1,8	-0,2	-55,6
Внутрисменные простои, ч	-	31,2	+31,2	+8673,6
Полезный фонд рабочего времени, ч	1749	1686	-63	-17514
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,95	7,8056	-31,1904	-8670,93
Сверхурочно отработанное время, ч	-	5,342	+5,342	+1485
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	37,924	+37,924	+10543

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

Таблица 10 - Данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Производственная себестоимость товарной продукции	9905
Заработная плата рабочих	7618
Заработная плата производственных рабочих	5767,276
Материальные затраты	337
Себестоимость забракованной продукции	189
Затраты на исправление брака	117

По данным таблицы 7 определяем:

а) удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции: 5767,276/9905 х 100 = 58,2%;

б) сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака: 189 х 58,2% = 110,8 тыс. руб.;

в) удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий: 5767,276/(9905 - 337) х 100 = 60,3%;

г) заработную плату рабочих по исправлению брака: 117 х 60,3/100 = 70,551 тыс. руб.;

д) заработную плату рабочих в окончательном браке и на его исправление: 110,8 + 70,551 = 181,351 тыс. руб.;

е) среднечасовую зарплату рабочих: 7618 тыс. руб. / 468906 чел.-ч. = 16,25 руб.;

ж) рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление: 181,351 тыс. руб. / 16,25 = 11016 чел.-ч.

Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч. Основываясь на данных Таблицы 7 получаем:

(126,807 + 13,351)/16,25=8625,1 чел.-ч.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

ВП = ПРВ х ЧВ_пл = (15964,26 + 10543) х 19,18 руб= 508,409 тыс. руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей фонда заработной платы.

2.5 Анализ фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия/21/.

Пример расчета заработной платы рабочих ОАО «Южно- Уральский криолитовый завод» приведен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет базовой оплаты с учетом оценки норм труда.

Условие: Установленный оклад -5000руб; Месячный баланс р.в. по производственному календарю -147,6час

период	график	мес. базовый оклад	дневной базовый	снижение	увеличение		дневная базовая оплата
(рабо чие дни)	мес.баланс	время по гр.	факт отр.вр.			- 30%-выполнение требований НТДпо ведению технологичес кого процесса	-5%-курение в специаль но отведены ых местах	- 10%-соблюдение регламентных перерывов на отдых и обед.согласование с руководителем отсутствия на рабочем месте	+30 -Устранение замечаний и неисправностей оборудования предыдущей смены. Участие в ликвидации аварий и инцидентов	Итого %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
гр6=гр5/гр2 *гр4	11гр=100+гр7+гр8+гр9+гр10	гр12=гр6*гр11
1	147,6	8,2	8,2	5000	277,78		-5			95	263,89
2	147,6	8,2	8,2	5000	277,78	-30				70	194,44
3	147,6	8,2	8,2	5000	277,78			-10		90	250,00
4	147,6	8,2	8,2	5000	277,78				30	130	361,11
5	147,6	8,2	8.2	5000	277,78		-5			95	263,89
6	147,6	8,2	8,2	5000	277,78	-30				70	194,44
7	147,6	8,2	8,2	5000	277,78	-30				70	194,44
8	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
9	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
10	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
11	147,6	8,2	8,2	5000	277,78		-5			95	263,89
12	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
13	147,6	8,2	8,2	5000	277,78			-10		90	250,00
14	147,6	8,2	8,2	5000	277,78				30	130	361,11
15	147,6	8,2	8,2	5000	277,78		-5			95	263,89
16	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
17	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
18	147,6	8,2	8,2	5000	277,78					100	277,78
Итого за месяц		147, 6		5000					96,1	4805,556

Базовый оклад - 5000,00 руб.

Базовая оплата - 4805,56 руб.

Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда приведен в таблице 12.

Базовый оклад - 5000руб.

Базовая оплата - 4805,56руб.

Отработанное время -147,6 час

Таблица 12 - Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда.

Код	Наименование вида оплаты			сумма, руб	Расчет
1	Оплата по окладу			4805,56
8	Доплата за условия труда	%	16	800,00	5000*0,16=800
14	Доплата за ночное время	часы	48	650,40	5000/147,6*48*0,4=650,4
23	Доплата за работу в вечернее время	часы	48	325,20	5000/147,6*48*0,2=325,2
20	Доплата за руководство бригадой	%	10	480,56	4805,56*0,1=480,56
34	Премия за месяц	%	20	961,11	4805,56*0,2=961,11
44	Районный коэффициент и пр. надб	%	15	4813,70	(4805,56+800+650,4+325,2+ 480,56+961,11)*0,15=1203,4
91	Премия за ТЭП			300
28	Индексация			127
	Итого начислено			9653,22
3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+Бок*16%(усл.тр)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от Бок (вечерн.) +бригадирские от Боп+РК+ТЭП + (индек))

При базовом окладе 5000 руб. общее начисление - 9653,22руб

При базовой оплате (с учетом оценки норм труда 96,1%) 4805,56руб. общее начисление -9653,22руб. Снижение заработной платы на 404руб или на 3%.

Расчет заработной платы линейных руководителей (мастеров, ст.мастеров) рассмотрим в таблице 13.

Таблица 13 - Рсчет базовой оплаты линейных руководителей с учетом оценки норм труда.

Условие:

Установленный оклад - 10900руб; Месячный баланс р.в. по производственному календарю - 150,8час

Период	График	мес.базовый оклад	Снижение	Увеличение	итого %	месячная базовая оплата базовая оплата
(рабочие Дни)	мес.бала не	время по гр	факт отр.вр.		-20 выполнение параметров технологиче ского процесса в соответстви и с НТД	-5 выполнен ие требований по культуре производства	+ 10 наставничест во
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	9гр=100+гр6+гр7+гр8		гр10=гр5*гр9
1	150,8	8,2	8,2	10900
2	150,8	8,2	8,2	10900
3	150,8	8,2	8,2	10900
20	150,8	8,2	8,2	10900
Итого	150,8	32,8	150,8	10900	-20	-5	10	85	9265,00

Базовый оклад 10900 руб.

Базовая оплата 9265 руб.

Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда приведен в таблице 14/22/.

Таблица 14 - Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда. Отработанное время 150,8час

Код	Наименование вида оплаты			Расчет
1	Оплата по окладу		9265
14	Доплата за ночное время	48 час	1387,80	10900/150,8*48*0,4=1387,80
23	Доплата за вечернее время	48час	693,90	10900/150,8*48*0,2=693,90
34	Премия за месяц	20%	1853	9265*0,2=1853,00
44	Районный коэффициент и пр.надб	15%	7919,82	(9265+1387,80+693,9+1853)* 0,6=1979,96
91	Премия за ТЭП		300
28	Индексация		127
	Итого начислено		15606,66
|3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от БО(вечерние) +РК+ТЭП + индек)

Установление доплаты за работу в вечернюю и ночную смену при многосменном режиме работы :

Непрерывное производство в две смены по 12часов. Смена с 8 до 20 часов - дневная. Доплаты не производятся.

Смена с 20 до 8 часов - ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (8/12* 100=66,6%). Производится доплата за работу в ночную смену с 20 до 8 часов - 40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

Непрерывное производство в три смены по 8часов. Смена с 7 до 15 часов - дневная. Доплаты не производятся.

Смена с 15 до 23 часов - вечерняя (предшествует ночной). Производится доплата за работу в вечернюю смену с 15 до 23 часов -20% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

Смена с 23 до 7 часов -ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (7/8*100=87.5%). Производится доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.

3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»

Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.

На предприятии отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего в области научно - обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников, в соответствии с их деловыми и личностными качествами. Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не всегда отвечает задачам реализации активной кадровой политики.

В результате анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что деятельность ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» в отношении управления трудовыми ресурсами далека до идеала. В этой главе приведем рекомендации по оптимизации конкретных действий, которые помогли бы ввести данное предприятие в правильное русло.

Во-первых обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.

Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ВП_стр) и кооперированных поставок (ВП_к.п.), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Т_н) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Т_э), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:

ЧВ_усл1= (ВП_ф - ВП_стр)/(Т_ф - Т_н ± Т_э) = (9905-857)/(468708-10543+8500)=0,0194 тыс. руб.

Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым:

ЧВ_инт = 0,0194-0,0244 = - 0,005 тыс. руб.

Второй условный показатель отличается от первого тем. что при его расчете затраты труда не корректируются на Т_э:

ЧВ_усл2 = (ВП_ф ± ВП_стр) / (Т_ф - Т_н) = (9905-857) / ( 468708-10543) = 0,0197 тыс. руб.

Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

ЧВ_Тэ = 0,0197-0,0194 = 0,0003 тыс. руб.

Третий условный показатель отличается от второго тем, что знаменатель не корректируется на непроизводительные затраты времени:

ЧВ_услЗ = (ВП_ф ± ВП_стр) / Т_ф = (9905-857) / 468708= 0,0193 тыс. руб.

Разность между третьим и вторым условным показателем отражает влияние непроизводительных затрат времени на уровень среднечасовой выработки:

ЧВ_Тн = 0,0193-0,0197 = - 0,0004 тыс. руб.

Если же сравнить третий условный показатель с фактическим, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет структурных сдвигов производства продукции:

ДУД

ЧВ_стр = 0,0273 - 0,0193 = 0,008 тыс. руб.

Таким образом, все факторы, за исключением второго, оказали отрицательное влияние на рост производительности труда рабочих предприятия.

Баланс факторов: -0,005 + 0,0003 - 0,0004 + 0,008 = 0,0029 тыс. руб.

Из таблицы 12 видно, какие факторы оказали положительное, а какие - отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, а так же с недостаточной интенсивностью труда, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

Таблица 12 - Результаты факторного анализа

Фактор	?ЧВ	?ГВ'	?ГВ	?ВП
Численность персонала Среднегодовая выработка одного работника	- -	- -	- -	- 1190,7 + 580,7
Итого:	-	-	-	-610
2.1. Удельный вес рабочих	-	-	-0,5119	- 142,3
2.2. Количество отработанных дней одним рабочим за год	-	-	-0,5947	- 165,3
2.3. Продолжительность рабочего дня	-	- 0,7653	-0,5843	- 162,4
2.4. Изменение среднечасовой выработки рабочих	-	4,8694	3,7797	1050,7
Итого:	-	4,1041	3,1954	580,7
2.4.1. Организация производства	- 0,005	- 8,43	- 6,52	-1812,56
2.4.2. Повышение технического уровня производства	0,0003	0,5058	0,391	108,69
2.4.3. Непроизвольные затраты рабочего времени	- 0,0004	- 0,6744	- 0,5213	- 144,93
2.4.4. Структура производства	0,008	13,4881	10,4263	2898,51
Итого:	0,0029	4,8895	3,776	1049,71

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются. Данная задача может быть успешно решена за счет оптимизации графика ремонтной кампании, улучшения снабжения запасными частями и материалами;

2) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда рассматривается в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. Повысить базовый оклад по результатам выполнения норм за год возможно по следующему алгоритму: Результат ежегодной оценки выполнения норм труда аппаратчика варки 5разряда с базовым окладом -7146руб составляет 108%. Позиция его базового оклада в вилке 4 грейда 25,1-50% . Размер повышения базового оклада составляет 6%, т.е. 7575руб.

Проведенный анализ ряда показателей деятельности предприятия, позволяет сделать выводы об использовании трудовых ресурсов и показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод».

В ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоретические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда.

В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод» были сделаны следующие выводы.

Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:

повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;

увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;

установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;

Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.

Также следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод»:

повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;

повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;

долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;

введение квалификационных коэффициентов;

введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;

внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах;

увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.

В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату трудабыли выявлены следующие направления повышения заработной платы:

выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается стимулирующий фактор);

выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.

улучшение условий труда;

поощрение отличившихся на производстве служащих.

Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РФ.

Заключение

В заключении прежде всего необходимо отметить, что на предприятии созданы достаточно благоприятные условия для привлечения квалифицированных работников. Это, прежде всего, относительно высокий уровень заработной платы в регионе, социальные льготы, стабильность работы предприятия, большое количество реализующихся социальных программ и т.д. Но вместе с тем предприятие испытывает дефицит ремонтного персонала, который особенно остро ощущается в период ремонтной кампании. Это связано как с элементарной нехваткой квалифицированных работников, так и с ограниченностью фонда заработной платы. Таким образом, предприятие вынуждено прибегать к услугам подрядных организаций и практически половина объема работ в настоящий момент выполняется их силами.

Наиболее очевидным выходом из создавшейся ситуации мне видится расширение деятельности предприятия, которое позволит повысить его рентабельность за счет эффекта масштаба и исключения из себестоимости ремонта стоимости услуг посреднических организаций. Для этого необходимо произвести лицензирование ряда ремонтных и диагностических работ, в настоящий момент отсутствующих в номенклатуре ОАО «Южно - Уральский криолитвый завод» и приобрести необходимое для их выполнения оборудование. Для решения этой задачи необходимо привлечение значительного количества финансовых средств, которыми ОАО не располагает, т.к. является всего лишь структурным подразделением ОАО «Энергопром». Т.е. назревает вопрос о структурной реорганизации предприятия.

Однако и имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Здесь проблема заключается в основном в неоптимальном распределении трудовых затрат подразделений по местам и во времени. И здесь в опять завязывается на работах, выполняемых подрядчиками и др. дочерними организациями. Хотя график ремонта зачастую срывается из-за невозможности своевременной оплаты услуг подрядных организаций, т.е. сказывается отсутствие собственного оборотного капитала. Так в 2005 г. за счет ликвидации потерь рабочего времени выпуск продукции мог быть увеличен на 808,409 тыс. руб. или иными словами на 8,1%.

Проведенный мною анализ производительности труда выявил значительное отставание нормативных сроков ремонта от фактических. Пока, разумеется, рано делать выводы, т.к. для этого требуются данные за ряд лет, но я считаю, что в принципе, возможно, поставить вопрос о пересмотре нормативной документации, которая используется при планировании деятельности предприятия. Во всяком случае, из-за этого несоответствия снизилась интенсивность работ по сравнению с той, которую обеспечивала фактическая производительность, т.е. плановый объем оказалось возможным выполнить значительно меньшими силами за сопоставимые с планом сроки. Отсюда и некоторая степень парадоксальности показателей, характеризующих часовую выработку. Довольно значительное расхождение имеет и фактическая трудоемкость выполняемых работ с отраслевыми нормативами (нормативная трудоемкость выше).

Анализ фонда заработной платы позволил выявить перерасход средств фонда заработной платы в размере 305,0331тыс. руб. Но, я хочу отметить, что данный анализ проводился без учета макроэкономических изменений в стране, и введенная система поправочных коэффициентов не отражает фактическую динамику изменения стоимости потребительской корзины. Сравнительно высокий уровень заработной платы на предприятии объясняется тем, что фонд заработной платы, рассчитанный на 903,7 человек, распределяется между 892 работниками, разумеется, с небольшой коррекцией на выполненный объем работ.

Список использованных источников

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2005;

2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Издание 2-е, переработанное и дополненное, - Киев: Ника-Центр, 2004;

3. Любушин Н. П. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004

4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Издание 3-е, перераб. и доп. М - Спб: «Издательский дом Герда», 2003;

5. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия, - М.: Финансы и статистика, 2004.

6. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Учебник. - Спб.: Издательство Питер, 2003;

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дело и Сервис», 2006;

8. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Учебное пособие. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004;

9. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 4-е, испр. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000;

10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: «Финансы и статистика», 2006;

11. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ, 2004;

12. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Учебник - М.: ИНФРА-М, 2006;

13. Бочаров В.В.Финансовый анализ.- СПб: Питер- Пресс, 2007;

14. Кушубакова Б.К. Финансы и кредит (схемы, комментарии). - Уфа:Китап, 2003;

15. Чернов В.А. Экономический анализ.- М.: ЮНИТИ, 2003»

16. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М, 2006;

17. Заславская Т.В., Шабанова М. Неправовые трудовые отношения: реакция россиян // Человек и труд, 2004, №4, с. 40-44;

18. Карабельников Б.Р. Вестник гражданского права, 2006, №1, с. 186;

19. «Российская газета», 2006, 12 апреля;

20. Статья: Правовые проблемы совершенствования управления персоналом («Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2007,№5);

21. Положение по оплате труда работников ОАО «Южно - Уральский криолитовый завод»;

22. Положение о порядке индексации заработной платы работникам ОАО «ЮУКЗ».