Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях.

Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.) Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 4).

Таблица 4. Динамика товарной продукции ОАО «Биомашприбор»

Рассчитаем среднегодовой темп роста (прироста) по формуле среднегеометрической:

Т = ^n-1 Т1 * Т2 * Т3 = ³ 1,022*1,534 * 1,417 = 1,312 = 131,2%,

Т_пр = 131,2 - 100 = 31,2%.

За четыре года объем товарной продукции на предприятии возрастал ежегодно на 31,2%.

Для большей наглядности динамику товарной продукции представим графически (рис. 9).

Рис. 9. Динамика объемов товарной продукции за 2000-2003 гг.

В табл. 5 представлена динамика уровня специализации предприятия.

Таблица 5. Уровень специализации предприятия

Анализируя данные табл. 5, следует отметить, что наиболее высокий уровень специализации предприятия наблюдался в 2002 году (95,1% специализированной продукции в общем объеме продукции), что связано с увеличением заказов на продукцию завода.

Важное значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Один из наиболее распространенных показателей оценки выполнения плана по ритмичности - коэффициент ритмичности. Он определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности, на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана по ритмичности засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного:

(ВП_плi - ВП_нi)

Кр = ,

ВП_плi

где Кр - коэффициент ритмичности;

ВП_плi - плановый выпуск продукции за i-е периоды;

ВП_нi - недовыполнение плана по выпуску продукции в i-м периоде.

Рассмотрим динамику ритмичности производства предприятия как отношения выполненной продукции по декадам к общему фактическому объему производства за год.

Таблица 6. Ритмичность выпуска продукции (%)

Ритмичным считается такое выполнение работ, при котором в каждый анализируемый период выполняется одинаковый объем работ.

Рассматривая данные таблицы можно сделать вывод, что выпуск продукции на предприятии является неритмичным и наибольший удельный вес продукции предприятия сдается к концу года. Наиболее аритмичный выпуск продукции наблюдается в 2001 году.

3.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

Эффективное управление финансами невозможно без определения порога рентабельности, который характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема выпуск продукции становится невыгодным.

Анализ безубыточности проводится в целях определения объема продаж, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности или порог рентабельности).

Для определения этой точки независимо от применяемой методики необходимо прежде всего разделить прогнозируемые затраты на постоянные расходы, не зависящие от изменения объема производства продукции, и переменные расходы, величина которых изменяется с ростом или сокращением объема производства.

Для расчета и анализа основных характеристик в области управления показателями производства и текущими затратами построим табл. 9.

Таблица 9. Расчет силы воздействия производственного рычага, порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия (тыс. р.)

В плановом году плановая прибыль составит:

50000 - 25000 - 15000 = 10000 тыс. р.

При росте выручки от реализации от реализации на 2%, прибыль увеличится на 5%.

Это означает, что для определения на сколько процентов увеличится прибыль в зависимости от изменения выручки от реализации, следует процент роста выручки от реализации умножить на 2,5. Если выручка от реализации увеличится на 5%, то прибыль соответственно на 12,5%.

Определим порог рентабельности, который характеризует достижение такого объема производства, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат. Ниже этого объема выпуск продукции становится невыгодным для предприятия.

Как показывает расчет нужно было в 2003 году реализовать продукцию на сумму 24971,7 тыс. р., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. Фактическая выручка составила 40116 тыс. р., что выше порога рентабельности на 15144,3 тыс. р. или на 60%. Это и есть запас финансовой устойчивости.

В планируемом году запас существенно увеличился, так уменьшилась доля постоянных затрат в себестоимости реализованной продукции. Запас финансовой прочности достаточно большой. Выручка может еще увеличится на 20010 тыс. р.

Зависимость показателей представлена на рис. 10.

Текущие затраты предприятия, тыс. р.

Выручка от реализации

40000 Полная себестоимость

35000

30000

Переменные затраты

25000

20010

15000 Постоянные затраты

10000 Порог рентабельности

10000 20010 30000 40000 50000 60000

Выручка от реализации продукции, тыс. р.

Рис. 10. Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности ОАО «Биомашприбор» на плановый год

Организации ОАО «Биомашприбор» следует сделать более точный анализ, прогноз на перспективу, разработать конкретные мероприятия для улучшения производственной и коммерческой деятельной организации.

Прежде всего, это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

3.4 Направления улучшения показателей производства и реализации продукции

Выполнение обязательств по продаже продукции зависит как от выполнения плана по валовому производству данного вида продукции, так и фактического использования на удовлетворение производственных нужд хозяйства и для продажи по другим каналам.

Основными факторами, способствующими выполнению плана продажи продукции, являются: увеличение производства товарных видов продукции, уменьшение потерь и прочих расходов, недопущение излишних остатков на конец года, экономное расходование продукции на внутрихозяйственные нужды.

Отклонения от плана за счет указанных факторов в ОАО «Биомашприбор» произошло в основном за счет снижения объема прочей реализации и увеличения продаж по договорным ценам.

Следует также изучить выполнение плана и динамику уровня товарности по каждому виду продукции и в целом по ОАО «Биомашприбор». Уровень товарности - это отношение объема реализованной продукции к объему ее производства в натуральном выражении или в сопоставимых ценах.

Выполнение плана продажи продукции ОАО «Биомашприбор» и прочей реализации рассматривается в комплексе с показателями объема производства и уровня товарности. Увеличение объема продажи продукции в данной ситуации возможно при повышении товарности и качества продукции.

Уровень товарности возрастает по мере интенсификации промышленного производства и во многом зависит от действий руководства и коллектива предприятия. Повышение уровня товарности не должно происходить искусственно, за счет неполного удовлетворения производственных потребностей предприятия. Экономически неоправданной является и противоположная тенденция - создание излишних запасов или бесхозяйственное их расходование.

Фактический уровень товарности сопоставляется с показателями предыдущего года, со средними данными по предприятиям. Определяются возможности увеличения объема реализации.

Изменение объема реализации продукции складывается под воздействием многочисленных факторов. Важнейшими из них являются изменение объема производства продукции VВП и уровня товарности УТ.

Поскольку VРП = VВП х УТ, расчет влияния факторов можно произвести одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл. 11 сделаем расчет способом абсолютных разниц.

Таблица 11. Факторный анализ выполнения плана реализации основных видов продукции за 2003 год

Для изделий медтехники расчет составит:

?VРПвп = (VВПф - VВПпл) х Утпл = (5865 - 6403) х 0,92 = - 495 тыс.р.

?VРПут = (Утф - Утпл) х VВПф = (0,94 - 0,92) х 5865 = + 117 тыс.р.

План реализации продукции по медтехнике недовыполнен за счет снижения объема производства. Положительное влияние на его изменение оказало увеличение уровня товарности медтехники.

Невыполнение плана по реализации изделий из порошков на основе железа произошло как за счет снижения уровня товарности на 11 пунктов, то есть за счет последнего фактора.

Невыполнение плана по реализации продукции приборостроения произошло главным образом за счет снижения уровня товарности, а также объема производства данной продукции.

Пути повышения объема реализации и уровня товарности многочисленны. Это установление прямых связей с магазинами, заводами, быстрая доставка к пунктам реализации, закладка продукции на хранение с последующей реализацией, недопущение брака.

Качество продукции - это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные потребности в соответствии с назначением. Повышение качества товарной продукции дает экономический эффект народному хозяйству, способствует лучшему удовлетворению запросов населения.

Продажа продукции высокого качества приносит дополнительные прибыли промышленному предприятию в связи с повышением цен реализации. Качество продукции оценивается разницей между физическим и зачетным объемом производства.

Большое влияние на объем реализации продукции оказывает ее качество. Чем выше качество реализованной продукции, тем выше зачетная масса (объем) и цены, и наоборот, предприятия, реализующие продукцию низкого качества, нестандартную, много теряют в зачетной массе. Чтобы рассчитать влияние данного фактора на объем реализации продукции, необходимо ее фактическую физическую массу сопоставить с зачетной и определить потери или выигрыш предприятия (табл. 12).

Таблица 12. Анализ качества реализованной продукции за 2003 год

В анализируемом предприятии качество и уровень товарности несколько ниже планового. По медтехнике товарность низкая, зачетная масса ниже фактически выпущенной, что возможно при ухудшении качества продукции.

При текущем анализе выясняются причины отклонений от графиков поставок. Продажа продукции ОАО «Биомашприбор» контролируется ежедневно. Если качество реализуемой продукции ухудшилось, снизился уровень товарности, необходимо на предприятии выяснить причины и принять необходимые меры.

В процессе детального анализа следует также изучить выполнение плана реализации продукции по сортам, категориям, срокам реализации, так как от этого во многом зависят финансовые результаты ОАО «Биомашприбор».

В заключении анализа определим резервы увеличения объема реализации продукции Р^РП за счет:

А) увеличения объема производства продукции;

Б) повышения качества товарной продукции;

В) экономного использования продукции на производственные нужды;

Г) недопущения потерь и порчи продукции.

Резервы первого вида подсчитывают следующим образом: предварительно выявленный резерв увеличения производства продукции Р^ВП умножается на возможный уровень товарности УТв:

Р^РП = Р^ВП х Утв.

По второму источнику резервами увеличения объема реализации продукции считаются фактические потери в зачетной массе (объеме) от продажи низкокачественной продукции (см. табл. 12).

Резервы третьего вида определяются в процессе анализа использования продукции на внутрихозяйственные нужды за счет предотвращения потерь продукции в процессе хранения и др.

Обобщение резервов увеличения объема реализации основной продукции ОАО «Биомашприбор» (табл. 13) производится по каждому ее виду и в целом по предприятию в стоимостном измерении.

Таким образом, эффект от резервов увеличения объема реализации основной продукции ОАО «Биомашприбор» составит 1583 тыс.р.

При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах ОАО «Биомашприбор» и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или иной вид продукции и реальную возможность ее реализации.

Таблица 13. Резервы увеличения объема реализации продукции

Предложения по использованию выявленных резервов должны разрабатываться в комплексе мероприятий по освоению резервов увеличения производства продукции.

На предприятии требуется также безотлагательное решение следующих первоочередных задач:

- изыскание дополнительных источников финансирования;

- поиск стратегического инвестора;

- ориентация производственной программы на платежеспособного потребителя-заказчика;

- сокращение расчетов за работы, услуги и производимую продукцию бартером.

Заключение

Программа деятельности ОАО «Биомашприбор» заключается в производстве и реализации продукции приборостроения, медицинской техники и товаров народного потребления.

По итогам работы за 2003-2002 годы предприятие имеет убыток от финансово-хозяйственной деятельности, следовательно, предприятие не имеет источника пополнения собственных средств для ведения им нормальной хозяйственной деятельности.

В теоретической части работы выделены частные аналитические задачи, которые решаются при анализе объема производства и выпуска продукции, описаны этапы ретроспективного анализа объема и выпуска продукции. Рассмотрены методы, которые применяются при анализе структуры выпуска и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы, методы анализа применяются при выполнении расчетов резервов роста объема, а также приемы и способы, которые применяются в анализе выпуска и реализации продукции.. Определено, какое значение в управлении деятельностью предприятия имеет анализ безубыточного объема производства и реализации продукции.

Для достижения положительного результата предприятию необходимо снижать себестоимость продукции и увеличивать выпуск товарной продукции. Так как материальные затраты составляют большой удельный вес в себестоимости, то резервом снижения себестоимости является замена дорогостоящих импортных материалов на более дешевые (желательно выпущенные отечественными производителями), снижение величины отходов. Резервами снижения себестоимости также является снижение численности работающих (в основном за счет увеличения уровня механизации и автоматизации труда) и, вследствие чего, снижение затрат на оплату труда.

В сложной экономической ситуации, в которой оказалась наша страна, также очень важно использовать все имеющиеся возможности предприятия для получения дополнительного размера прибыли и освобождаться от всевозможных элементов, тормозящих деятельность предприятия, для улучшения показателей производства и реализации продукции ОАО «Биомашприбор».

Для ОАО «Биомашприбор» наиболее перспективна стратегия проведения необходимых маркетинговых исследований для поиска новых рынков сбыта и покупателей.

Она должна вестись по нескольким направлениям:

1) увеличение объема выпускаемой продукции за счет улучшения ассортимента продукции, выпуска новой продукции;

2) выпуск новой продукции организуется на базе нового оборудования, приобретенного предприятием;

3) внедрение нового оборудования;

4) цена на продукцию устанавливается в зависимости от цен конкурентов, несколько ниже их, возможны скидки постоянным клиентам;

5) сбыт осуществляется по прямым договорам с клиентами соответственно их заказам;

6) организация более действенной рекламы - расширение рекламной кампании за счет увеличения количества рекламных объявлений в различных изданиях.

Процесс производства - основополагающий процесс хозяйственной деятельности любого предприятия. В соответствии с характером производственного процесса обычно определяют название предприятия, виды его основной деятельности, содержание товарного знака и знаков обслуживания.

Перспективным направлением совершенствования производственной программы ОАО «Биомашприбор» является реализация проекта на освоение производства новейшего оборудования медицинской диагностики.

Список использованной литературы